倉儲管理論文(倉儲管理論文參考文獻)

我非常愿意為大家解答關于倉儲管理論文的問題。這個問題集合包含了一些復雜而有趣的問題，我將盡力給出簡明扼要的答案，并提供進一步的閱讀材料供大家深入研究。

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論文：關于倉儲成本的降低方法或解決方案

倉儲管理成本

現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利.

倉儲是以改變”物”的時間狀態為目的的活動,以克服產需之間的時間差異,而獲得更好的效用.倉儲成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現.它是伴隨物流活動而發生的各種費用.倉儲成本管理的任務是用最低的費用在適當的時間和適當的地點取得適當數量的存貨.

物流倉儲成本的構成有以下幾個方面:倉儲持有成本、定貨或生產準備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本等。

現代倉儲是保證社會再生產順利進行的必要條件，是國家滿足急需特需的保障。是平衡市場供求關系、穩定物價的重要條件。是物資供銷管理工作的重要組成部分。是保持物資原有使用價值的重要手段。但是，倉儲需要一定的成本。因此，要對倉儲的成本進行周密的計算、分析與控制。

一、倉儲成本的計算分為以下兩種:

1、 按支付形態計算把倉儲成本分為:倉儲搬運費、倉儲保管費、人工費、倉儲管理費、倉儲占用資金利息等。

2、 按倉儲項目把倉儲成本分為:倉儲租賃費、倉儲保管費、材料消耗費、搬運費、倉儲管理費等。

如：以下公司按倉儲項目來計算倉儲成本：

與按形態計算成本的方法相比，這種方法更能進一步找出妨礙實現倉儲合理化的癥結，而且可以計算出標準倉儲成本，以便確定合理化目標。

二、倉儲的成本的分析，應該從取得成本、儲存成本、缺貨成本、濟批量訂貨、保險儲備這五個方面分析。

1、取得成本，取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成本又可分為訂貨成本和購置成本，前者是指取得訂單的成本，與訂貨次數有關，后者是存貨本身的價值。因此取得成本為：

Tca=F1+KaD/Q+DU

=訂貨固定成本+每次訂貨的變動成本*年需求量/每次訂貨量+每次訂貨量金額

2、 儲存成本 ，儲存成本是指企業為保持存貨而發生的成本，如倉儲費、搬運費、保險費、占用資金的利息等。儲存成本可以分為變動成本和固定成本兩部分，前者與存貨數量的多少有關，后者與存貨數量無關。因此儲存成本為

TCc=F2+KcQ/2

=固定儲存成本+單位變動儲存成本/2

3、缺貨成本，缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產經營活動的需要而造成的損失，如失銷損失、信譽損失、緊急采購額外支出等。因此缺貨成本為：

TCs=TC-Tca-TCc

=總成本-儲存成本-取得成本

4、經濟批量的基本模型，經濟批量最基本模型的假設條件：①、企業能及時補充存貨，不考慮缺貨成本；②、集中到貨；③、存貨單價不變，不考慮現金和折扣。

TC=

=TCa+TCc

=(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KQ/2)

總成本的F1、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動成本和儲存成本決定，與批量有關的總成本公式為：

TC=KaD/Q+KcQ/2

在Ka、D、F2均為已知常數時，TC的大小取決于Q，經濟批量的計算公式為： KcQ/2=KaD/Q

KcQ*Q=2KaD

Q*Q=2KaD/Kc

5、保險儲備，上述經濟批量模型均假設存貨的供需是穩定的，即每日需求量不變。但實際情況并非完全如此，需求量經常會發生變化，交貨時間由于各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在，要求企業要持有一定的保險儲備，以防止延誤、存貨短缺等造成的損失。此時，存貨的再訂貨點為：

R=LD+B

=存貨時間*平均每日需要量+保險儲備

最佳保險儲備的確定，就是在存貨短缺所造成的損失 和保險儲備的儲存成本之間做出的權衡，要使總成本達到最小，總成本公式為：

保險儲備有關總成本=缺貨成本+保險儲備成本

由此，我們要學會對倉儲物資的數量進行控制，控制方法有：一、存貨的訂購控制法。二存貨定期控制法。三、存貨的ABC分析控制法。

我們要盡量用最經濟的辦法實現儲存的合理化，盡量不要讓倉儲的時間過長、數量的不合理、條件的不足或過剩、結構失衡。

在采購、生產、銷售的不斷循環過程中，庫存使各個環節相對獨立的經濟活動成為可能。所以倉儲可以調節各個環節之間由于供求品種及數量的不一致而發生的變化，使采購、生產和銷售等企業經營的各個環節連接起來，起到潤滑劑的作用。

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存貨管理論文與企業存貨管理論文：維修性物資存貨管理的探討

摘　要為生產維修存儲何種物資、存儲多少數量和以何種方式對存貨量、采購及消耗進行管理,是企業維修性物資管理的主要內容。而維修性物資的存貨量控制管理是核心和基礎。本文探討了影響維修性物資存貨量的因素、四種存貨量控制管理方式和建立存貨量基準的重要性。

關鍵詞維修性物質；存貨管理；存貨量控制

DISCUSSION ON THE INVENTORY MANAGEMENTOFMAINTENANCEMATERIAL

[Abstract]　This is the main content of enterprise maintenance materials management for type andquantity ofstoragemaintenancematerials aswellasmanagementof inventory, purchasing volume and con-sumption, and it is the core and foundation of controlmanagementofmaintenancematerials of inventory.This paper discusses the impact factors onmaintenancematerials of inventory and four kinds ofmanage-mentmethods of inventory and the importance of establishing a benchmark of inventory.

[Keywords]　maintenance ofmaterials, inventorymanagemen,t inventory control1　

問題的提出不容諱言,我公司維修性物資的存貨量長期處于偏高的狀態。截止2008年底,維修性物資的存貨量約9億多元,噸鋼維修性物資存貨量約170元左右,在鋼鐵企業中未達到平均水平。特別是大量機旁備件的存在,說明我們的維修性物資存貨管理還存在較大的改善空間。存貨量偏高是長期積累的結果。既與存貨管理方式有關,也與管理方法有關。概括起來,導致存貨量偏高的主要因素有四個方面:一是缺少維修性物資存貨控制量基準、更換件更換周期及采購周期等評價存貨量合理性的標準,存貨量控制依據不明確;二是二級單位長期重視維修性物資的安全儲備而忽視經濟合理性,為了將影響生產的可能性降到最低而采取多儲備的策略,沒有從公司資金運營的角度去控制存貨量;三是設備件、備件、工裝、工具等長期混合管理,導致儲備結構不合理且對儲備結構沒有進行合理性分析,尤其是對機旁備件的合理存量管理,一般以現場管理方的要求為依據進行備貨;四是非標件品種數量多而雜,由于長期采取與其安裝設備直接掛鉤的管理慣例,相同或可互換、可替代備件多頭重復儲備現象難以有效控制,盡管近幾年在這方面公司有關管理部門做了大量的減少非標件品種的工作,但還有一定的潛力可挖。這四個方面的因素說明,在維修性物資存貨管理方式和方法上,還存在著較大的改進余地。而確定和執行維修性物資的存貨管理基本原則,則是首要的問題。存貨管理原則之所以被我們視為首要問題,是因為存貨管理原則有以下兩方面的主要作用:一是可按存貨管理原則對目前各類維修性物資的存貨量進行比對性核定,從而使各類物資的存貨量被控制在一個適當的水平;二是為今后控制維修性物資存貨量提供一個管理基準,超出存貨量基準的存貨會被視為不合格管理的行為,而被公司的管理制度所抑制。

2　影響維修性物資存貨量的因素

2. 1　維修性物資與生產性物資有著明顯的區別在我公司,維修性物資通常可分為四類:標準件、非標準件、大型工器具與維修材料、更換件。當然也可以分為生產用維修性物資、工程用物資和管理類消耗品(如勞保用品和辦公用品)。各類不同的維修性物資,其采購方式、用途、消耗特點和管理要求也不盡相同,而且還有采購難易程度和訂貨周期的區別。這些因素都會影響到對存貨量的評價,且十分重要的是,對各類物資到底保持多少存貨量,才可同時滿足安全存貨量和經濟存貨量的要求,會受到認識和觀念的影響。就我公司的管理實踐來看,有兩種認識傾向,不利于對存貨量影響因素進行客觀及合理的分析。一種傾向是,為了保證生產的安全,多備一些備件是必要的。這種傾向考慮的主要問題是生產的安全性,因為與需要備件時沒有這個備件對生產造成的損失相比,多儲備一兩個備件占用的資金是微不足道的。當這種就實際來看合理的意見成為一種普遍的認識時,維修性物資的存貨量就會以犧牲經濟性儲備為代價,呈現逐年增多的趨勢;因為實際工作中我們缺乏對維修性物資實際使用量和采購量進行核銷性驗證的手段,而不能及時地發現實際上存貨量已經遠遠超出安全生產所需要的儲備量了。目前大量機旁備件的積壓就屬于這種情況。另一種傾向是,認為維修性物資是以實物形式存在的物品,即使備多了,也還是被放在那里,總會被使用的。像一些維修性材料、勞保用品、消耗量大且價值低的備件及工具等,常常會由于這種認識的存在而保有較大的存貨量。如果從公司的資金運行和成本效率來考慮,就會發現,這種認識并不足取。第一,這將占用一部分流動資金;第二,物資的長期存放會降低它的適用性,質量過期問題、存放不當造成損傷問題、生產工藝調整后不能再用的問題等等,都會客觀上致使這些物資的無謂浪費。

2. 2　其他影響維修性物資存貨量的因素

2. 2. 1　采購方式和采購的難易程度

我們地處交通不便的川西山區,采購條件較不便利。因此,部分物資的采購從運輸費和采購業務工作量來看,批量采購和提前一定時間量的采購,被視為正常的作業行為。而事實上,批量的合理性與消耗量和消耗節奏(頻率)有關;在消耗量和消耗節奏較明確的情況下,由于采購周期大致上有一定的確定性,批量的合理性和時間提前量是可以事先判斷的。

2. 2. 2　生產負荷的影響

我們的大多數生產工藝屬于具有穩定作業流程的那種,一般情況下,生產負荷是較穩定的,即使出現不穩定的狀態,也主要是受市場變化的影響而不是內部管理問題所致。可以說,生產負荷主要對更換件和具有周期性消耗的物資有明顯影響。

2.2. 3　物資的用途和消耗特點,是影響存貨量管理的關鍵因素

維修任務用備品備件,是維修性物資中品種數量最多和存量最大的一類物資,這類物資的管理要求是,應滿足維修工作計劃的需要。由于通常維修計劃可分為定修計劃、年度檢修計劃和零修等多種類型,因此除了零修計劃用備件需要根據現場需要給予一定的儲備保障外,定修和年度檢修計劃用備件,可以依據修理的年度計劃給出消耗進度計劃,依據這個消耗進度計劃去組織備件的采購,這是此類備件存貨量保有量評價中需要關注的事項。而工程型物資的采購有自己特定的工程進度計劃來決定,它的存貨量是可以做到事先精確安排的。大型工裝類物資與生產節奏有著重要的關系,這個關系一般也是明確的,因此存貨量可以依據年度整體生產計劃給出一個恰當的估計;而對那些可能因產品調整需要預先作為一種因素去考慮的工裝而言,經驗或許要起一個關鍵的作用,但這類物資的種類和數量畢竟屬于少數。對攀鋼來說,軋輥的儲備量受到部分產品類型多、產量少的制約,目前是集中批量采購為主,一般進貨期是半年左右,只要扣準了確定的進貨進度執行采購,就可以適當降低存貨量,當然,我們需要考慮軌梁工藝特殊、產品規格多、部分產品小批量生產的特點,進行綜合的研究和判斷。至于勞保用品和辦公用品的消耗,大多數是一種穩定的消耗,存貨量只要滿足需要即可。

2. 2. 4　非標準件的存貨量

從標準件和非標準件的特性來看,主要區別是這兩類物資與設備的關系不同,標準件是一對多的關系,非標準件是一對一的關系。對標準件來說,由于通常可用于多個工序或多個相同設備,因而總的安裝量和不同工藝設備的維修特性,是影響存貨評價的主要因素。而非標準件只與某一特定工藝或設備有關,按理說存貨量是容易確定的,但也因此使非標準件在整體上呈現存貨量巨大的問題,減少存貨量的關鍵是為這些非標準件尋找可互換、可替代關系。而此項工作往往難度較大,主要是由于確定可互換、可替代關系的建立,既需要一定的技術素養作為基礎,也需要細致和專業地進行組織。

2. 2. 5　進口類型的維修性物資

存貨管理進口類型的維修性物資,因訂貨周期的限制,難以做緊急采購安排,所以一般會以一定的安全存貨量來保障生產維修的需要。不過,也不是完全要受到訂貨周期的制約,可替代的解決方案是同行企業之間的協作,這就要求,要保持較低的存貨量,就必須花功夫去建立備件協作關系,攀成鋼、攀長鋼及西昌籌備組等外部公司與公司本部之間的協作是基礎,也是很便利的。

2. 2. 6　重要而消耗不確定的維修性物資存貨管理

對某些重要而消耗不確定的維修性物資,其存貨量應以生產安全為前提進行儲備,但不能因其重要而無存量的控制要求。為控制存貨量,需對生產維修周期和生產節奏進行綜合的研究,盡量去確定一個較為保險的存量控制水平,以存量水平作為存貨控制的依據。

2. 3　維修性物資的管理水平和管理方法

對存貨量的影響影響維修性物資存貨量水平的因素比較復雜,只考慮單一的影響,往往會使存貨量管理產生有失合理,需要根據具體的情況,如工藝設備的技術狀態、生產的周期性特點、維修性物資的重要性等因素進行矯正性處理。這里不再細談。或許必須考慮的另一個問題是,維修性物資的管理水平和管理方法,對存貨量的影響。這個影響可大可小,比如精細化管理的程度、物資消耗成本控制管理方式、現代化管理技術和方法的引用等。一般來說,精細化管理程度較高的企業,由于精確性的數量和資金控制較到位,可有效遏制需求計劃命中率較低的問題,這會有效降低存貨量。現代化管理方法的使用也是一個降低存貨量的有效手段,就是通過信息化手段,將存貨量數據、入庫數據、出庫數據、實際消耗數據四者進行實時核銷,也會促進存貨量的壓縮和需求計劃率的提高。

3　維修性物資存貨量控制管理方式的建立

這里,我們將結合我公司前兩年開展設備管理咨詢活動的成果,對維修性物資存貨量控制的管理提幾點看法,目的是在改革成果基礎上,提高對存貨量控制管理方法的理解。

3. 1　公司確定四種存貨量控制管理方式

公司目前確定的存貨量控制管理,按物資類別和實際管理需要分為四種方式:定額控制、合理存貨量控制、按需采購控制、費用消耗控制。定額控制:對消耗頻率基本穩定且受生產負荷、采購條件和維修影響較小的物資,設置消耗定額與儲備定額,實施定額管理,并保持存貨量定額滿足生產運行和維修的需要,且使存量符合經濟性原則。合理存貨量控制:存貨量受生產負荷、維修需要、采購條件影響較大的物資,應采用合理存貨量方法進行存貨量控制管理。這部分物資的存貨量隨生產負荷、維修要求、采購條件的變化呈現動態變化的特點,應按合理存貨量概念進行存貨量控制。合理儲備水平的分析可通過建立計算機化的分析模型來進行。按需采購控制:易受生產周期影響需一次性大批量使用的物資(如蓖條),應確定提前采購的數量和時間,據此核定包含儲備時間的存貨量。費用消耗控制:不能采取前三種方式進行存貨量控制的物資,可采用費用消耗控制,即確定此部分物資年度消耗費用額度,通過費用消耗核算控制物資存貨量。實際應用時,應按二級廠礦為單位設置年度存貨量消耗預算。

3. 2　按物資分類確定各類物資的存貨量控制方式

一般情況下,可按重要性將物資分為A、B、C三類,每類物資的存貨量控制方法如下:A類物資:指當需要時如果缺少,將會對生產、安全、環境造成直接或重大影響的物資。可根據重要物資和大型工器具的實際情況,分別列出需要進行定額控制、合理存貨量控制、按需采購控制的物資清單。其初始消耗定額與儲備定額及合理儲備水平,由設備部物資計劃管理人員制定;按需采購類物資由設備部與生產單位共同制定。B類物資:指當需要時如果缺少,不會對生產、安全、環境造成重大或直接影響,或可使用替代備件來滿足需要的物資。其中,通用件(標準件)和使用量較大的物資(包括非標件中使用數量較大的備件),按合理存貨量控制方式;使用量較小的非標件或安裝數量少的備件,按定額方式進行存貨量控制管理。初始消耗定額與儲備定額由二級廠礦制定并報設備部審定;合理儲備量由廠礦設備科和倉儲配送中心負責提出,并報設備部審定。C類物資:指A、B之外的物資。其中,使用量較大的標準件亦應按合理存貨量方式進行存貨量控制管理,非標件和使用量較少的物資按費用消耗方式進行存貨量控制管理,非生產(維修)用備件可根據實際情況或按費用消耗方式、或按需采購方式進行存貨量控制管理。C類物資合理儲備量可由倉儲配送中心提出,并報設備部審定。

3. 3　存貨量控制基準設立的重要性

按照上述原則和方法進行存貨量控制評價后,應將所得到的存貨量控制數據作為維修性物資存貨量管理基準,以公司標準的方式予以發布,并列為公司對有關管理部門或二級單位年度考核內容中。由于這個基準受多種因素的影響,存在著變化的可能性,應每年度組織一次基準審定,以便調整基準,使之符合變化了的市場、生產和維修任務情況。

4　結語

維修性物資主要是為生產維修和工裝更換服務的,是企業生產正常運行必不可少的物資支持。如何以最小成本和最低設備資金占用量來保障生產出合格產品追求資產效益最大化,是維修性物資管理的重要目標。為生產維修存儲何種物資、存儲多少和以何種方式對存貨量、采購及消耗進行管理,是企業維修性物資管理的主要內容。而維修性物資的存貨量控制管理是核心和基礎。

論物流倉庫的規范化管理（論文）

下面是篇物流倉庫管理的相關論文，希望對你的論文有所借鑒和幫助

云南雙鶴藥業倉儲系統的合理化改造

長期以來，中國在醫藥管理體制，技術創新能力等方面都存在著許多的問題，使得中國醫藥的開發研制成本、產品的生產銷售成本過高、價格昂貴。而在國際醫藥市場上，由于一些國家采用先進的技術設備、領先的科技水平以及一流的管理經驗，使醫藥成本降低，市場價格下降。一直以來中國對國外醫藥品征收較高的關稅，并設置了非關稅壁壘，因而，便宜的國際醫藥市場的價格難以在中國醫藥市場形成，這種狀況不能滿足我國人民日益提高的消費水平及人口老齡化的要求。

隨著改革開放的不斷深入，我國醫藥工業的發展也駛入快車道，整個制藥行業生產年均增長17.7%，高于同期全國工業年均增長速度4.4個百分點，同時也高于世界發達國家中主要制藥國。近30年來的平均發展速度年遞增13.8%的水平，成為當今世界上發展最快的醫藥市場之一。據國家經貿委統計，2002年醫藥行業生產、銷售增長，工業總產值（不變價）219.5億元，增長20.1%，增速比1-2月回落0.9個百分點。主營業務收入196.1億元，增長12.8%，增速比1-2月提高2個百分點。產銷率94.4%，比上年同期和1-2月分別下降2.5和0.7個百分點，利潤保持增長，利潤總額9.9億元，增長12.8%，增速比1-2月回落1個百分點。據以上數據表明，我國醫藥行業規模效益逐漸顯現，潛力大，成長性好，處于穩定、健康、快速發展階段。這次畢業實習我來到云南雙鶴藥業公司，親身感受到企業面臨的機遇與壓力，同時認識到企業物流合理化在企業中的重要意義。

一、云南雙鶴藥業的總體概況和發展前景

云南雙鶴醫藥有限公司是北京雙鶴這艘醫藥航母部署在西南戰區的一艘戰艦，是一個以市場為核心、現代醫藥科技為先導、金融支持為框架的新型公司，是西南地區經營藥品品種較多、較全的醫藥專業公司。公司成立以來，效益一直穩居云南同行業前列，屬下有一個制藥廠，9個醫藥經營分公司，30個醫藥零售連鎖藥店。它有著龐大的銷售網絡，該網絡以昆明為中心，輻射整個云南省乃至全國，包括醫療單位網絡、商業調撥網絡和零售連鎖網絡。公司預計在2002年完成“銷售3個億，利潤300萬元，銷售雙鶴產品3000萬”的任務目標。但面對目前市場競爭越演越烈，該公司要順利完成預定目標又談何容易呢？

隨著中國的入世及黨中央西部大開發的戰略的實施，云南雙鶴藥業面臨著巨大的挑戰和嚴重的考驗。中國加入WTO后，根據該組織的原則精神，國家必須減讓關稅，取消或減少非關稅壁壘，這樣，大量的醫藥產品將會涌入中國市場，給中國的醫藥品以巨大的沖擊。在這過程中，受國家關稅的保護的醫藥品不得不降低價格以適應市場競爭的需要，因此，公司必須在產品的開發、技術的創新以及管理上加大力度，降低成本，從而真正降低產品的價格，融入國際醫藥品市場。

中國加入WTO還將對現有的制藥企業的產品結構造成沖擊。近年來，由于醫藥行業缺乏競爭，制藥行業中某些藥品的經濟效益較好，從而引發了重復建設，技術經濟水平差，缺乏規模效益。中國入世之后，在公平的環境下，外國企業和產品可以付出很低的代價進入我國市場，從而形成競爭，促進產業結構和產品結構合理化。對于雙鶴藥業，它則可以利用云南省的資源優勢，大力開發天然藥物和生物資源，研制具有云南特色的名牌產品，以增強競爭。

另外，根據國家藥品監督管理局的規定，國家對流通企業和生產企業實行的GSP和GMP認證必須在2004年6月30日之前完成，這樣一來，在全國現有持證的醫藥經營企業13萬家中，紛紛出現了并購重組和企業內的改造。

面對這些競爭和社會需求，云南雙鶴藥業尋求出路和積極轉變成了企業面臨的重大課題。

二、云南雙鶴藥業企業物流管理中面臨的主要問題

目前，云南雙鶴雖已形成規模化的產品生產和網絡化的市場銷售，但其流通過程中物流管理嚴重滯后，造成物流成本居高不下，不能形成價格優勢。這嚴重阻礙了物流服務的開拓與發展，成為公司業務發展的“瓶頸”，主要表現在：

（一）裝卸搬運費用過高

裝卸搬運活動是銜接物流各環節活動正常進行的關鍵，它滲透到物流各個領域，控制點在于管理好儲存物品、減少裝卸搬運過程中商品的損耗率、裝卸時間等。而云南雙鶴恰好忽視了這一點，由于搬運設備的現代化程度較低，只有幾個小型貨架和手推車，大多數作業仍處于人工作業為主的原始狀態，工作效率低，且易損壞物品。另外倉庫設計的不合理，造成長距離的搬運。并且庫內作業流程混亂，形成重復搬運，大約有70%的無效搬運，這種過多的搬運次數，損壞了商品，也浪費了時間。

（二）儲存費用過高

目前，云南雙鶴的倉庫的平面布置區域安排不合理，只強調充分利用空間，沒有考慮前后工序的銜接和商品內的存放，混合堆碼的現象嚴重，造成出入庫的復雜的性和長期存放，甚至一些已過效期發生質變和退回的商品沒能得到及時處理，占據庫存空間，增大了庫存成本。

（三）運輸費用沒有得到有效控制

運輸費用占物流費用比重較大，據日本通產省六大類貨物物流成本的調查結果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流費用的重要因素。云南雙鶴擁有龐大的運輸隊伍，但由于物流管理缺乏力度，沒有獨立的運輸成本核算方法，該企業只單純的追求及時送貨，因此不可能做到批量配送，形成不必要的迂回，造成人力、物力上不必要的浪費。而且由于部分員工的工作作風敗壞，乘送貨之機辦自己的私事，影響了工作效率，也增大了運輸費用。

（四）物流管理系統不完備

在企業中物流信息的傳遞依然采用“批條式”或“跑腿式”方式進行，電腦、網絡等先進設備與軟件基本上處于初級應用或根本不用，使得各環節間嚴重脫離甚至停滯，形成不必要的損失。

（五）人力資源及時間浪費大

由于公司人員管理松散和用人制度的不合理，一部分員工長期處于空閑狀態，拿著工資卻不工作。有時為消磨時間，往往是幾個員工聚在一起花一個人時間做一個人的工作，工作中娛樂成了很自然的事情，每人注意在每一個環節中所用的時間，諸如尋找、拿取、裝卡、拆卸、擺放、運輸等，這些環節中都延緩了工作時間，降低了工作效率，造成無法計量的成本損耗。

綜上所述，我們可以看出，物流成本控制著重在運輸和儲存費用的控制。在運輸中可以加強運輸的經濟核算，合理選擇運輸路線，有效調配運輸車輛和人員，嚴格監控運輸中的差錯事故就可以大幅度的降低運輸費用。而在儲存中，有些費用好比海中的一座冰山，人們只能看到露出水面的那一部分，雖有很大的潛力可挖，卻又不容易找到切入點，因此下面重點談談企業現有倉儲系統的合理化改造問題。

三、云南雙鶴藥業倉儲系統的合理化改造

（一）企業現有倉儲系統的現狀和產生的原因

1.倉庫的現代化程度低，設備陳舊落后，不少仍處于人工作業為主的原始狀態，人抬肩抗，工作效率低。貨物進不來出不去，在庫滯留時間過長，或保管不善而破損、霉變、損失嚴重，加大了物流成本。這與企業的經濟實力及遠景規劃有關。企業建立倉庫僅把它作為存放貨物的地方，因此對設備現代化的要求很低，而且廉價的勞動力使得企業放棄改造設備的打算，褡褳的手工作業使得人員不至于閑置，“不怕慢，只怕站”的思想在人們的心中根深蒂固，降低了工作效率。

2.倉庫的布局不合理。由于企業業務的不確定性，導致不同品種的零散物品占據很大的倉庫面積，大大降低倉庫的利用率；而且堆碼、分區都很混亂，給出入庫、盤點等帶來諸多不便，往往是提貨員拿著一張提貨單在倉庫里來回尋找，影響了工作效率，也影響了配送，降低了服務質量。

3.庫存成本過大。企業目前沒有一套庫存控制策略，包括經濟定貨批量，訂貨間隔期，訂貨點，安全或保險庫存等。當某些物品的供大于求時就造成積壓，浪費人力、物力和財力；當供小于求，發生缺貨時，妨礙了企業的正常生產和銷售，不僅帶來經濟損失，也使企業失去信譽。另一方面是破損、質變及退回商品沒能及時處理所形成的庫存。企業的倉儲部與質檢科聯系不緊密，信息傳遞緩慢，對破損、質變等商品的單據處理及層層上報批復的過程復雜，甚至是責任不明確形成的互相推卸，這一切造成了庫存的增大和庫存成本的提高。

4.倉庫管理信息系統不完備，其信息化和網絡化的程度低。這是受企業的經濟是實力、人員素質及現代化意識等因素的影響。現在，企業的儲運部只有一臺計算機，接收訂單、入帳、退貨單處理、報損、退廠、查詢等工作都只能由它完成，工作量大而繁，易出錯，同時也影響了整個管理鏈條中的信息傳遞和庫存管理控制。

5.員工素質低下。云南雙鶴在人員的聘用上懸殊很大，基層員工接受不了高層管理人員的思想，導致工作上的誤差，甚至一切引起抵觸情緒，基層員工在學習培訓過程中裝模作樣，工作起來得過且過，上班時間成了娛樂時間，一些員工還把家里的活帶到工作中來做，作風散漫，對本職工作不盡心盡力，更談不上創造性和積極性。

針對這些現狀，企業如何在廣泛的空間充分發揮自己的潛力，以不被淘汰呢？我認為，企業除了引進先進技術和人才，整合營銷，樹立全球競爭觀念，開拓國際市場，走國際化經營之路外，更重要的是根據企業的特色優勢，實行內部改革，在完善管理和引進技術的同時，加強企業的文化建設，這樣才能推進云南雙鶴的快速發展。

（二）企業倉儲系統合理化改造的建議和方法

1.重視對原有倉庫的技術改造，加快實現倉儲的現代化。

目前醫藥行業的倉庫類型主要分為生產物流中的制藥原料及成品庫和銷售物流中的戰略倉庫，大多數的企業比較傾向于采用搞位貨架結合窄通道高位駕駛三向堆垛叉車的立體倉庫模式，如西安楊森，通化東寶，奇化頓制藥，中美史克等。在此基礎上，根據實際需要，盡可能引進國外先進的倉儲管理經驗和現代化物流技術，有效的提高倉庫的儲存、配送效率和服務質量。

2.完善倉庫功能逐步實現倉庫的社會化。

加快實現倉庫功能多元化是市場經濟發展的客觀要求，也是倉庫增加服務功能，提高服務水平，增強競爭力，實現倉庫社會化的重要途徑。在市場經濟條件下，倉庫不應該再僅僅是存儲商品的場所，更要承擔商品分類、挑選、整理、加工、包裝、代理銷售等職能，還應成為集商流、物流、信息流于一身的商品配送中心、流通中心。現在在美國、日本等發達國家，基本上都把原來的倉庫改成商品的流通加工配送中心。基于云南雙鶴目前的規模及企業實力，企業應實現現有倉庫向共同配送的庫存型配送中心轉化，商品進入配送中心后，先是分類儲存，再根據用戶的訂貨要求進行分揀、驗貨、最后配送到各連鎖店和醫療單位。這種配送中心作業簡單，只需將進貨商品解捆后，每個庫區都與托盤為單位進行存放即可。

3.建立完備的倉庫管理系統

最近美國凱瑪特的破產再一次警示那些在庫存管理上有問題的公司最終難以避免破產的命運。雙鶴藥業收購的眾多子公司也同樣存在程度不等的存貨管理不善問題，各種過期和滯銷存貨以及應收款項使得這些國有商業公司步履維艱。所以云南雙鶴物流管理的建設必須解決存貨管理的低效率現狀，降低庫存成本和存貨滯銷風險，解決它在整個管理鏈條中信息傳遞問題。

成功的經驗表明，WMS是低風險、高回報的選擇，其投資回收期通常不超過一年半，有的甚至在一年以內。也正因此，WMS受到世人的青睞，大量應用于財富500強企業中，其應用行業的范圍也十分廣泛，包括制藥業、食品工業、印刷廠、時裝服飾業、出版業、電信業和硬件制造等。采用世界最新、最領先的信息管理系統來加強企業的內部管理與控制能力，對貫穿企業產供銷各個環節的供應鏈進行合理、科學的整合，通過創建高度共享的數據平臺對遠程數據進行安全、高效的傳遞和處理，為決策者提供有效的預測、控制和分析基礎數據。一項由“倉庫教育和研究協會”做出的研究表明，最好的倉庫運行機制可以獲得99.9%訂單準確率和99.2%的準時出貨率，“零誤差”被認為是可以接受的目標。

如果說物流硬件設備猶如人的身體，那么物流軟件解決方案則構成了人的智慧與靈魂，靈與肉的結合才是完整的人。同理，要想構筑先進的物流系統，提高物流管理水平，單靠物流設備是不夠的。

當前，互聯網技術的普遍應用使全球范圍內的商業模式正經歷著前所未有的變革，每個企業都面臨著重建供應鏈管理，特別是物流流程的挑戰。只有重構或優化供應鏈管理，減少運作成本，企業才有足夠的競爭力在各自的市場生存。先進成熟的物流信息系統是眾多行業專家多年經驗的集成，是好的管理思想的融匯與結晶，可以幫助企業優化業務流程，降低物流成本，提高供應鏈的透明度，確保商品精確及時交付，最終提高客戶服務水平，并因此獲得客戶忠誠度，這也正是企業核心競爭力所在。

據中國信息產業部提供的數據，我國企業的物流成本約為18%，而美國僅為9%，借助好的物流軟件，可以將中國企業的物流成本降低到10%左右。如EXE的倉儲管理軟件，它支持在線和離線倉庫管理，適合電子商務的需要。再如澳大利亞PULSE物流系統公司提供的倉庫管理軟件，它除了可以管理庫存貨物的數量與位置外，更加注重優化倉儲中的各種資源，如人力資源、物流裝備資源等，通過RF設備、掃描儀和其他物料搬運設備來實現對貨物、人員、物流設備的運作管理。實踐表明，采用PULSE倉儲管理系統為客戶帶來的效益是顯著的：可以使揀貨時間縮短50%，降低直接勞動成本40%以上，倉庫空間利用率提高20%，庫存水平減少15%，客戶報告的倉庫錯誤的下降至零。

云南雙鶴可以根據自己的經濟實力和發展需求，有選擇的借鑒這些軟件。

4.減少作業環節。

每一個作業環節都需要一定的活勞動和物化勞動消耗，采用現代技術手段和實行科學管理的方法，盡可能地減少一些作業環節，既有利于加速作業的進度，又利于降低成本。

（1）采用“二就直撥”的方法。

·就廠直撥。企業可以根據訂單要求，直接到制藥廠提貨，驗收后不經過倉庫就將商品直接調運到各店鋪或銷售單位。

·就車直撥。對外地運來的商品，企業可事先安排好短途運輸工具，在原車邊即行分撥，裝上其它車輛，轉運收貨單位，省去入庫后再外運的手續。

以上這兩種方法既減少了入庫中的一切作業環節，又降低了儲存成本。

（2）減少裝卸搬運環節

改善裝卸作業，即要設法提高裝卸作業的機械化程度，還必須盡可能地實現作業的連續化，從而提高裝卸效率，縮短裝卸時間，降低物流成本，其合理化措施有：

·防止和消除無效作業。盡量減少裝卸次數，努力提高被裝卸物品的純度，選擇最短的作業路線等都可以防止和消除無效作業。

·提高物品的裝卸搬運活性指數

企業在堆碼物品時事先應考慮裝卸搬運作業的方便性，把分類好的物品集中放在托盤上，以托盤為單元進行存放，既方便裝卸搬運，又能妥善保管好物品。

·積極而慎重地利用重力原則，實現裝卸作業的省力化

裝卸搬運使物品發生垂直和水平位移，必須通過做功才能完成。由于我國目前裝卸機械化水平還不高，許多尚需人工作業，勞動強度大，因此必須在有條件的情況下利用重力進行裝卸，將設有動力的小型運輸帶（板）斜放在貨車、卡車上進行裝卸，使物品在傾斜的輸送帶（板）上移動，這樣就能減輕勞動強度和能量的消耗。

·進行正確的設施布置

采用“L”型和“U”型布局，以保證物品單一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又減少了搬運環節。

5.減少退貨成本。

隨著退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用，而且由于退回的商品數量小，品種繁多，使配送費用有增高的趨勢，處理業務也很復雜，這些費用構成企業物流成本中的重要部分，必須加以控制。

控制退貨成本首先要分析退貨的原因，一般來講，只要掌握本企業商品在店鋪的銷售狀況及客戶的訂貨情況，做出短期的銷售預測，調整企業的商品數量和種類就能從根本上解決由用戶引起的退貨現象。另外，應從本企業的角度找出退貨的原因，企業往往為了追求最大的銷售目標，一味將商品推銷給最終用戶，而不管商品實際的銷售狀況和銷售中可能出現的問題，結果造成流通在庫增加、銷售不振，退貨成本高昂，因此應改變企業片面追求銷售額的目標戰略，在追蹤最終需求動向和流通在庫的同時，為實現最終需求增加而實施銷售促進策略。

與上述問題相關聯，要根本防止退貨成本，企業還必須改變員工績效評價制度，即不是以員工每月的銷售額作為獎懲的依據，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以員工年度月平均銷售額作為激勵的標準，這樣才能在防止退貨出現的情況下，提高經營效率。當然，在制度上還必須明確劃分產生退貨的責任，端正員工的工作態度，按用戶要求準確無誤的發貨。

6.其他具體操作要求。

（1）經過嚴格質檢入庫的商品應根據藥品與非藥品、處方藥與非處方藥、內服與外用藥品、危險品等分區域儲存。冷藏藥品按要求溫度存放，陰涼庫小于20℃，常溫庫在0--30℃，適宜溫度范圍60%--75%,溫度范圍2——10℃，上下午定時檢查及時調整。

（2）堆碼整齊，五距合理（底、墻、頂、柱、間），無倒置。

（3）不同批號不混垛。不可避免時，混垛時限不得超過1個月。

（4）特殊管理藥品專庫/專柜，雙人雙鎖，專帳記錄，帳物相符。

（5）定期清掃庫房衛生，保持庫容整潔有序。勞動工具及包裝物品按指定位置擺放。

（6）對在庫商品實行定時的養護檢查，作好養護記錄，有質量問題的商品應盡快通知質量管理科處理。

（7）嚴把出庫質量關，作好復核記錄臺帳。

（8）退貨商品應專人管理并存放于退貨區，必須進行重新質量驗收程序，作好記錄臺帳。屬合格品方可入合格品庫，有質量問題的入不合格品庫。

（9）不合格品存放于不合格品庫區，進行控制性管理，按程序上報，查明原因及時處理。

7.培養倉儲技術人才，加強物流管理。

要轉化就要從引進高素質人才和培訓企業員工著手，在廣泛吸納社會上有用人才的同時，更要加速提高現有人員的業務技術和道德素質，建立一支高素質的和高科技含量的職工隊伍。

8.加快建立現代企業制度和推行ISO9000族標準管理模式。

實現現代物流功能的集成化，服務的系統化和作業的規范化，都離不開制度的約束，所以說盡快建立現代企業制度是至關重要的。目前云南雙鶴的倉儲形成了拖、推、懶、散現象，責、權、利不分，要想打破舊的觀念，就要輸入強烈的市場經濟觀念，思想上要樹立和強化改革開放意識，作風上要樹立雷厲風行意識，精神上要樹立艱苦創業意識等等，用現代企業管理制度代替舊的管理模式，規范每一個作業環節、程序和責任人。

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倉儲企業庫存控制方法研究的論文怎么寫啊

庫存控制的最佳理解實踐

在談到所謂“庫存控制”的時候，很多人將其理解為“倉儲管理”，這實際上是個很大的曲解。

傳統的狹義觀點認為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據處理、保管、發放等，通過執行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的。這只是庫存控制的一種表現形式，或者可以定義為實物庫存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程（DSCM），合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。

為什么直到現在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限于實物庫存控制呢？以下兩方面的原因是不可忽視的：

第一、我們的企業不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。

第二、ERP的誤導，特別是一些國產所謂ERP的誤導。一些簡單的進銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，企業上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領域的老大們，也在他們的功能模塊里面把簡單的倉儲管理功能定義為“庫存管理”或者“庫存控制”。這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存控制的我們，更搞不清楚什么叫庫存控制了。

其實，從廣義地角度理解庫存控制，應該包括以下幾點：

第一、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級制造的兩個關鍵考核指標（KPI）就是，客戶滿意度以及庫存周轉率，而這個庫存周轉率實際上就是庫存控制的根本目的所在。

第二、庫存控制的手段。庫存周轉率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠遠不夠的，它應該是整個需求與供應鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環節之外，更重要的部分還包括：預測與訂單處理，生產計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預測本身，以及成品、原材料的配送與發貨的策略，甚至包括海關管理流程。而伴隨著需求與供應鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應管理流程的各個環節，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環節上的庫存，而不是僅僅管理好已經到手的實物庫存。

第三、庫存控制的組織結構與考核。既然庫存控制是整個需求與供應鏈管理流程的輸出，要實現庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應的合理的組織結構。直到現在，我們可以發現，很多企業只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠不能適應庫存控制要求的。從需求與供應鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執行部門，而庫存的控制應該預防為主，執行部門是很難去“預防庫存”的，原因很簡單，他們的考核指標在很大程度上是為了保證供應（生產、客戶）。如何根據企業的實際情況，建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織結構，是一個值得我們很多企業探討的問題。

存貨管理論文兩篇

　存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。下面是由我整理的存貨管理論文，謝謝你的閱讀。

　淺淡中小企業存貨管理

　[摘 要] 在中小企業中，管理者認為按時交貨才是最重要的，如果延期有可能要支付違約金等責任，因此要如何才能保證能按時交貨又能夠提高存貨周轉速度就顯得尤為重要。本文闡述了存貨管理對企業生產發展的重要性，分析了中小企業存貨管理存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期為我國企業加強存貨管理提供有益的參考。

　[關鍵詞] 存貨管理 問題 途徑分析

　一、 存貨管理的重要性

　存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。為保證生產經營過程的持續穩定，企業必須有計劃有目的地購入、使用和銷售存貨。不管是何種類型的企業，存貨的種類和數量都十分繁多，并且在流動資產中占據了相當大的比重。

　存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。科學、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，有效降低企業的平均資金占用率，進而提升企業的經濟效益，在企業的生產經營活動中有著舉足輕重的作用。

　二、 我國中小企業存貨管理存在的問題及原因

　1.內部控制制度不健全，存貨管理制度不完善，執行不力

　很多企業沒有意識到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節，因而缺乏完善的存貨管理制度。尤其在中小企業， 材料采購、產品銷售環節往往由同一個人來完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，增加了營私舞弊的可能性。由此造成的存貨的實物管理混亂、信息不準也導致無法為資金管理提供合理依據。

　2. 存貨的收入、發出、結存缺乏準確記錄

　在我國企業的存貨管理工作中，普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題，主要原因包括以下幾點：第一，相關人員素質較低，無法采用合理、科學的 方法 進行核算、計量，影響存貨核算的質量，造成賬面數據與實際庫存不符，財務報表無法真實反映企業的財務狀況;第二，大許多企業還沒有實現存貨的電算化管理。現代企業經營規模日益擴大，僅靠人工操作已遠遠無法滿足存貨管理的需要，無法保證存貨核算、計量工作的效率和質量。第三，部分企業經營者有意粉飾自身業績，因此不真實準確體現存貨的跌價損失。

　所以，存貨的主要構成項目，材料領用記錄、生產成本及費用的歸集、結轉的記錄、庫存商品的出入庫記錄等，由于人為因素較多，在核算上更顯現其弊端。

　3. 缺乏科學的采購計劃，流動資金占用額高

　在企業存貨采購的過程中，相關人員往往沒有按照實際生產運營的需求來提出采購申請，更談不上制度合理、科學的采購計劃。導致企業的存貨采購靠的是主觀 經驗 和感覺的判斷，采購入庫價格僅以采購員口說為憑，而非基于發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的角度考慮制定的科學采購計劃。在這樣的情況下，常常出現采購頻繁，不按物資需求量來提出采購申請等情況，導致企業的采購計劃混亂，缺乏科學的分析，無法明確適合企業的最佳訂貨批量、周期。如此一來，不但采購員營私舞弊的可能性極大，采購成本大大增加，進而導致流動資金占用額高，有的企業存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難，也容易導致原材料的擠壓或暫時性短缺，影響企業的正常生產運營。

　4.儲存不合理和存貨積壓，致使非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

　在存貨管理的過程中，企業往往由于對市場需求的把握不準導致銷售預測的不準確，進而為避免因缺貨而錯過交貨期，就會盲目采購大量存貨備用，造成存貨庫存的大量積壓;或者為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，影響企業正常的生產經營活動;另外可能因為存貨的長期積壓導致貶值、毀損、失竊等情況的發生，給企業帶來直接的經濟損失。

　三、 提高中小企業存貨管理水平的途徑分析

　1. 制定詳細的存貨管理崗位分工以及崗位權限規章

　目前大多數中小企業對內部控制制度都不夠重視，采購部門生產部門等相關部門的職責和權限都不夠明確。因此首先要做好崗位分工控制，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款;保管與清查;銷售與收款;存貨處置的申請與審批;審批與執行等。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。存貨管理人員最好將各個職責區分開，領用單的填制和盤庫人員分開授權，這樣才能做到相互監督和制約，也避免了同一個人可以做假賬的行為。

　2. 嚴格執行國家法規，利用現代科技確保存貨核算、計量的準確性

　企業應嚴格按照《企業會計準則》要求，確保存貨核算、計量的準確性。存貨的計價方法有很多種，企業應根據自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題，力求準確判斷材料價格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法，并盡可能地使存貨的賬面計價結果反映存貨的實際價值，從而使銷貨成本的確定更為準確。此外，人工核算、計量已遠遠無法滿足現代企業存貨管理的需求，因此，企業還應盡量實現存貨電算化管理，通過相應的財務軟件和信息系統，按統一的會計制度規定進行核算，保證存貨核算、計量的及時、準確和完整，并根據自身組織構架和行業特點，建立適用的存貨管理系統，以便實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨運營效率

　3. 加強存貨的采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本

　(1)采購員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。

　(2)要規范采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控;收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優。

　(3)對大宗原材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。

　4. 采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉

　對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10% ～15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占全部存貨總額的 15%左右，適當控制，實行日常管理。C類存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

　四、結論

　要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發展的存貨管理制度，其次是制定周密的采購計劃，將庫存量降低到最小，減少資金占用，有效地，推動企業存貨結構的優化，提高資金的運轉率，從而確保企業持續、穩定、健康地發展。只有做到這些才能企業的存貨管理做好才能讓企業不斷運營。

　參考文獻：

　[1]曾潔.淺談企業加強存貨管理有效途徑[J].時代經貿，2007，(9).

　[2]萬茹.對存貨管理的幾點認識[J].遼寧經濟，2008(8)

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糧食倉儲管理的論文

古代糧食倉儲制度考析及啟示

“國家大本，食足為先”。糧食儲備問題關系國計民生，歷史上各朝各代無不把它擺在治國安邦的重要位置。當前，我國正在積極推進糧食流通體制改革，考析古代糧食倉儲制度，可以起到“以史為鑒”的作用。

一、歷代王朝高度重視建倉儲糧

在古代，倉儲被視為“天下之大命”，歷朝歷代都十分重視。

1、積極興建倉儲設施

我國糧食儲備的歷史十分悠遠。夏朝，倉儲制度正式成為國家的一項重要財政制度。自周代開始的歷代王朝不僅重視中央倉儲的建設，也注重在地方興倉儲糧，倉儲制度漸趨成熟，倉儲規模不斷擴大。例如漢代，漢高祖七年（公元前200年）開始營建新都長安，首批重點建設工程就包括了太倉。除太倉外，中央直接管理的糧倉還有位于甘泉的甘泉倉、華縣的華倉、左繳附近的細柳倉和嘉倉等。此外，郡、縣兩級另有常設之倉，各諸侯國、軍隊特別是邊防兵系統也建立了糧倉。而漢宣帝時耿壽昌倡立的常平倉制度，更成為后世封建王朝沿用的主要倉儲制度。

2、千方百計籌糧

《魏書·李彪傳》說：“國無三年之儲，謂國非其國”。而在農業生產力較為落后的情況下，國庫要保持三年之儲實非易事。因此，歷代封建王朝都千方百計地籌措糧源，除狠抓皇糧國賦入庫外，還積極拓展其他籌糧入庫渠道。例如宋代，不同類型的倉廩有不同的糧食來源。正倉亦稱官倉，其糧食來源主要是皇糧國賦；各州、縣的義倉，主要是從官收的春秋二稅中，每石另收一斗儲倉；常平倉的儲谷主要是每年夏秋兩季以略高于市價收購，其本錢由國家財政統籌撥付；廣惠倉的倉米來源是官府對無人耕種的絕戶田募人耕種所收的租谷；社倉主要靠官府提供谷本，收“息米”，同時也通過勸捐和勸借的方式，面向富民，籌措谷本。

二、歷史上糧食倉儲的職能與作用

在農業是“決定性的生產部門”的中國封建社會，糧食倉儲除了供應皇室及貴族的糧食消費、維系國家機器運轉以外，還有以下幾個方面的重要職能與作用。

1、平抑糧價，調控市場

這是古代倉儲制度的一項基本而重要的功能。從周代開始，歷代王朝十分重視發揮倉儲的這項職能作用。尤其是從漢代設置常平倉制度以來，調控更成為倉儲的主要職能。每當青黃不接、災荒或戰亂引起市場谷價上漲時，政府以常平倉所存之谷平價糶賣于市，以不致“谷貴傷民”；當谷物豐收市場谷價下跌時，政府又動用庫帑平價收購，以不致“谷賤傷農”，從而對市場起到穩定、調節作用。

2、賑災備荒，安民固本

我國是個災荒多發國家，因此，歷代統治者十分重視“荒政”，而他們采取的最主要的救荒之策就是設倉積谷，適時救濟災民，安定社會。自隋代起，在已有的官倉之外，又創設了一種民間自置糧倉，專門供當地備荒賑恤之用，這就是由長孫平倡議而設立的義倉。義倉由各州軍民共同設置；出粟方式為“勸課”，具有自愿性質；所出粟麥品種“隨其所得”，沒有固定要求；倉窖造于當地村社，委托社司管理；所儲倉谷用于饑荒賑給；出粟標準平均每戶一石以下，按“貧富差等”法交納。義倉制度是封建倉儲賑災救荒的重要手段之一。

3、供養軍隊，備戰應戰

“兵馬未動，糧草先行”，糧食儲備是古代戰爭最重要的物質保障。例如，西漢一朝，幾與戰爭相始終。作為后勤保障的重要方面，糧倉和武庫一起，為西漢軍隊提供了雄厚的物質基礎，使西漢王朝擁有進行戰爭和維持統治的強大后盾。

三、歷史上加強倉儲管理的基本做法

倉儲是保證封建國家糧食安全的關鍵手段，也是易生腐敗之地。歷代封建王朝倉儲制度中均存在較多問題，主要表現為：倉吏腐敗，虧空嚴重；儲備不足，調控乏力。為解決這些問題，封建王朝十分重視加強倉儲管理，其主要做法有四：對糧食儲備實行專管，由中央財政直接控制。一般說來，中央財政最高行政長官是全國倉儲的最高主管，其下另設專門的“倉官”負責倉儲事宜。如明代，戶部掌管全國錢糧，各省由布政司分理，無論京庫錢糧支用還是地方存留與上解，都須遵循戶部的細則定例，并接受戶部的審核。

1、對不同類型的倉儲采取不同的管理形式

如常平倉等官倉主要由各級政府機構管理，而義倉、社倉、預備倉等民間倉儲，則在官府的指導下，主要由民間自行管理。

2、制定較嚴密的管理條規和制度

例如，秦代有專門的倉律，規定嚴格；西漢設有專門的會計簿冊，詳細記錄倉儲谷物數量、品種、出入、經手人、核驗等，上級官吏經常檢查所屬倉谷。宋代以后，有關倉儲的規章更多、更細、更嚴。

3、注意加大監督檢查的力度

清雍正嚴查錢糧虧空就是一例。據載，在雍正元年至三年（1723—1725年）期間，雍正連續發出有關清查錢糧虧空的上諭三十余道，并派朝廷官員協助清查地方錢糧虧空。在清查過程中，他下諭：即便涉及高官與貴族，也決不寬貸。對被參貪贓的官員，一是抄家，二是罷官，嚴重者處以極刑。

四、幾點啟示

我國是農業大國，解決12億多人口的吃飯問題，始終是治國安邦的頭等大事。我國加入世貿組織后，糧食安全問題更為重要。為加快建立符合我國國情和社會主義市場經濟要求的糧食安全體系，有必要借鑒我國古代和國際倉儲管理經驗，完善糧食儲備調節體系，加強糧食儲備建設與管理。

1、居安思危，未雨綢繆

改革開放以來，我國經濟得到了長足發展，市場供應充足，很多人覺得糧食短缺離我們已經很遙遠。但應當看到，一些發達國家多年以前就開始加大糧食、石油等關系國計民生的重要物資的存儲，以有效應對未來可能出現而市場又無法從根本上調節的糧食危機、能源危機。這就提醒我們，必須居安思危，從戰略的高度、全球的視角來審視未來，完善糧食儲備制度，加強糧食儲備建設與管理。這是我國政治、社會長期穩定，經濟持續快速健康發展的重要保障。

2、擴大中央儲備糧食規模，保證國家糧食安全

“手中有糧，心里不慌”乃千古恒理。只有掌握足夠數量的糧食，才能應付各種復雜局面。我們一定要吸取歷史上的經驗教訓，擴大中央儲備糧食規模。這樣，一方面可以增強國家對糧食的宏觀調控能力，保證國家糧食安全；另一方面可以形成規模效益，降低成本。

3、建立高效率的國家儲備糧調控機制

我國現行的國家糧食儲備方式主要存在兩方面的問題：其一，結構不合理，長期靜態儲存。儲備糧沒有按功能和應發揮的作用分類，收進來就統統放在庫內，造成資源和財力浪費。其二，糧食進出多采取行政分配方式，市場調控作用發揮不充分。這種情況應盡快改變，建立起吞吐靈活的國家儲備糧調控機制。一是按照用途，將儲備糧分成兩類，一類是戰略儲備，即國家在特殊時期和特殊情況下救災救濟之用，平時不能動用；另一類是調控儲備，相當于古代的常平倉，在糧價過低、農民收入受到影響時，國家入市收購；在糧價過高、消費者利益受到影響時，國家入市拋售儲糧。對戰略儲備、調控儲備實行不同的管理政策和補貼政策，但不管是哪種性質的儲備，其收購、輪換和銷售都應通過市場來運作。

4、加強制度建設，強化糧庫管理

縱觀中國幾千年倉儲史，強化倉儲管理至關重要。當前，我國糧庫管理總體是好的，但管理不善、弄虛作假、貪污挪用之事也偶有發生。因此，必須加強制度建設，強化糧庫管理。第一，進一步壓縮中央儲備糧庫點，將中央儲備糧存放在質量好、管理水平高的大、中型糧庫內。第二，對中央和地方儲備糧全部實行計算機臺賬管理，有條件的地區，周轉庫存也要實行計算機臺賬管理。第三，針對全國清倉查庫暴露出的問題，做好建章立制工作，依法規范和管理儲備糧庫。

5、鼓勵民間儲備糧食

我國歷史上儲糧的一條重要經驗就是公私皆儲糧，“都鄙廩庾皆滿”，“人家糧儲皆及數歲”。但從我國目前糧食儲備的結構看，國家儲糧是大頭，農戶一般不儲隔年糧。因此，在重視中央儲備的同時，也要積極發展民間儲備，特別是要鼓勵農戶儲備糧食。

今天關于“倉儲管理論文”的講解就到這里了。希望大家能夠更深入地了解這個主題，并從我的回答中找到需要的信息。如果您有任何問題或需要進一步的信息，請隨時告訴我。

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