企業文化論文(企業文化論文題目)

今天，我將與大家共同探討企業文化論文的今日更新，希望我的介紹能為有需要的朋友提供一些參考和建議。

文章目錄列表:

1.關于企業文化的論文參考例文？
2.關于企業文化建設的論文
3.高盛組織文化研究論文
4.企業文化是什么論文
5.財務公司企業文化論文
6.企業文化重建畢業論文

關于企業文化的論文參考例文？

企業文化在營銷管理過程中具有很大的積極意義，企業文化是社會主義市場經濟發展的內在需要和市場營銷都是為了企業的發展需要。下文是我為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

篇1

淺談企業文化建設對企業發展的促進作用

企業文化關系著一個企業的生存和發展，良好的企業文化對企業整體氛圍和形象產生積極的影響。企業文化不是一蹴而就的，企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。也就是說在企業這一經濟組織形態誕生之初就存在了企業文化，隨企業在市場經濟長期建設和不斷創新發展的過程中逐步形成，它滲透著企業在創業和發展中的精神和價值觀，為全體職工所認同、遵守的一種理念。這種理念必定是具有先進性和導向性，是企業存在和執行的精神支柱，是企業發展的動力。實行企業文化其根本目的就是用文化力啟用生產力，通過共同價值觀及理念來增強對內部的凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。企業文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量，心理的力量，這三種力量相互融通促進形成了企業的文化優勢，成為企業戰勝困難，取得勝利的無形力量。

1 企業文化建設是企業發展的根本

當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。文化在市場競爭中所處的地位已被越來越多的企業所認知。企業作為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭，除了靠企業自身的經濟實力硬指標外，還必須靠文化素質的軟指標，也就是說市場競爭的背后是文化含量的競爭，企業文化已成為市場競爭中的重要因素。企業文化是企業生存的基礎，企業文化通過經營理念和價值觀形成一種強大的規范力，成為職工自覺遵守的行為準則，繼而形成強大推動力，促進職工積極地去實現既定目標。這種規范力和推動力是企業在市場競爭中不可缺少的內在動力。

2 企業文化建設核心是以人為本

企業職工是企業文化系統的主體，企業文化建設歸根到底是全體職工的建設。職工是決策的參與者，行為的執行者，同時也是企業文化的創造者和受用者。因此，強調以人為本，時刻把調動企業職工的積極性放在主導地位，增強職工主人翁意識，提高企業凝聚力，激發職工潛力，促進企業目標高效完成。其主要作用表現在以下幾方面：

2.1 凝聚作用。企業文化培養職工的團隊意識，促使團隊的每個人員改變原來只從個人角度出發的價值觀念，久而久之，在企業管理者和全體職工間釀造一種團結友愛、和睦相處的氛圍，形成了一種無堅不摧、無往不克的團隊意識。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，大家想企業前途之所想，急企業命運之所急，自覺關心企業，承擔企業責任和目標，潛意識地在企業中形成一種強大的凝聚力和向心力。

2.2 激勵作用。企業文化強調滿足職工的精神需求，尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，增強了相互間的信任、交流和溝通，激發職工培養執著的事業追求和高尚的道德情操，把個人的理想與企業的發展聯絡在一起，奮發進取，自我超越，最大限度地發揮職工的積極性和創造性，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創造的氛圍，讓每位職工體現出個人的社會價值。

2.3 促進作用。企業文化促進職工素質的提高，職工素質是企業文化建設的基礎，企業文化就是要幫助和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。通過開展職業思想、職業道德、職業技術和職業紀律教育，要把企業精神貫穿于各項教育之中，提高企業的競爭優勢，效益優勢和發展優勢，促進企業綜合競爭能力的提升。

2.4 約束作用。作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產施工的正常執行，這當然是完全必要的。但是即使是千萬條規章制度，也不能包羅職工的一切行為。而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，所形成為一種行為規范，制約職工的行為，以此來彌補規章制度中的不足。

2.5 塑形作用。企業文化可以樹立企業形象，提高社會知名度和美譽度。優秀的企業文化既能向社會大眾展示企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，又能為企業塑造良好的整體形象，優秀的企業文化成為企業巨大的無形資產。一個企業要在社會上樹立良好的企業形象，不僅要靠施工工程質量和優質服務來實現，更需要這個企業在長期的生產經營活動中，不斷總結自我，提煉成一種特色文化，通過不斷宣傳自我，展示自我，提高企業的知名度和市場占有率。

3 企業文化建設是企業發展的推動力

企業文化建設是企業發展的動力、行為的準則、成功的核心，對外它是企業的一面旗幟;對內，它能夠增強企業的凝聚力和向心力，對企業發展具有舉足輕重的作用。每個企業由于不同的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環境作出反應和處理的方式不同，所形成的企業文化也各不相同，具有鮮明的個性特色和獨特的風格。因此，企業在企業文化建設中應注重保持自身的個性化建設的特點，同時要注意做好以下三方面的工作：

3.1 領導是加強企業文化建設的關鍵。企業的發展壯大離不開一支高素質的企業領導隊伍，企業文化建設的發展一樣需要領導者為其定位。企業文化建設不僅需要有全體職工的積極參與，更需要有一個強有力的組織領導作保證。領導者在企業文化建設中擔當著創造者、倡導者、組織者、示范者的角色，是企業文化建設的領航員。作為企業領導一方面必須高度重視企業文化建設，認識到企業文化建設的重要性和系統性。從企業發展戰略的高度，加強企業文化建設的理念，精心組織，超前思維，加強日常工作中的企業文化的引導、溝通和交流，靠自己所具有的人格力量、知識專長、經營能力、優良作風、領導藝術，努力用科學理論將企業文化建設從高層向基層推進，最終使企業文化成為全體職工自覺行動的行為準則。

3.2 創新是企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是要靠不斷豐富發展的。企業追求卓越，做大做強做優的核心思想就是創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業文化必須創新，只有創新的企業文化才具有強大的生命力，才能跟上時代的步伐，在市場中站穩腳跟，從而提高企業的競爭實力。這種現實要求決定了企業在發展中要不斷提高技術創新、制度創新、管理等方面的創新能力。創新是企業文化中的重要組成部分，企業文化中包含著企業文化創新要求。可以說，企業文化的與時俱進，對推動企業提高創新能力是非常必要而且重要的。企業領導作為企業文化的主要締造者，并倡導、管理著企業文化，企業領導的價值觀決定了企業文化的基礎，企業領導的觀念創新帶動著企業文化的更新。作為企業領導一是要善于重新審視企業的現有文化，對企業文化進行系統的研究和不斷的探討。二是要充分認識到企業文化建設是一項系統工程，所包含的內容涉及到方方面面，具有廣泛性、永續性和復雜性的特點。三是要立足問題的發現，完成和建立適合時代發展需要的、富有科技含量的企業文化。

3.3 全員參與是企業文化建設的保證。全員參與是加強企業文化建設的重要保證。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的影響，要讓職工認同企業文化理念，通過加強對職工的企業文化培訓，引導職工培養學習興趣，樹立終身學習意識，鼓勵職工崗位成才，自學成才，注重發揮職工學習標兵的帶動和引領作用，在職工中形成共同的責任感和使命感，提升職工的集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，營造和諧向上的工作氛圍，調動和激發全體職工參與企業文化建設的熱情。

綜上所述，企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發展的途徑。企業文化建設是企業發展的永恒主題，企業文化與企業發展是相依相存的，企業文化在企業的建立、生存與發展中發揮著巨大的推動作用，而企業在發展壯大過程中又完善、豐富了企業文化的內涵和精神，從而也體現出企業文化追求的企業、職工、社會共同發展的完美境界。

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關于企業文化建設的論文

隨著世界經濟全球化程序的加速發展,企業間的競爭也越來越激烈。下面是我為大家整理的關于企業文化建設的論文，供大家參考。

　范文一企業發展中企業文化的重要性分析

摘要：隨著時代的不斷變化，企業之間的競爭也逐漸加劇，而企業文化對于企業的發展具有重要的促進作用，它決定著企業未來的發展方向。企業在構建企業文化的過程中，要秉承著以人為本的理念，為企業提出具有創新的發展策略，從而使企業能穩定的發展。

關鍵詞：企業文化;企業發展;重要性

企業要想穩定的發展，使自身的經濟得到提升，企業就必須做好企業文化的建設發展，在發展的過程中創設一個良好的經營環境，明確管理目標，制定出相關管理方案。企業文化作為企業發展中重要組成部分，要加強對企業文化的構建，在發展的過程中培養提升員工的工作熱情，使員工為企業良好形象的樹立做出貢獻。

一、企業文化在企業發展過程中存在的問題

據調查顯示，目前許多企業管理者都缺乏對企業文化的重視度，在企業的發展過程中只關注企業經濟的變化，而導致企業存在大量的問題，如不能及時的解決企業中存在的問題，將導致企業無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創新，在經營的過程中采用傳統的方法，從而使企業無法跟隨時代的程序，久而久之，企業則將會時淘汰。由于企業對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業文化在企業的發展中只是一種簡單的理念，無法為企業的發展發揮實際的作用。而企業管理者又缺少對企業員工的培訓，使得企業員工缺少職業道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業文化在企業的發展過程中不僅存在以上問題，同時，企業管理者也無法將企業文化的內涵灌輸到員工的思想中，企業只注重經濟的發展，而忽視培養員工的工作精神。所以，企業不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業要想讓文化發揮實際的作用，只有明確企業文化發展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業在發展的過程中卻缺乏明確企業文化的經營方案，從而企業文化對企業的發展沒有任何意義[1]。

二、企業文化在企業發展中的重要性

1.企業文化能為企業樹立良好的形象

企業的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，并保證企業精神在企業的發展過程中發揮作用。因此，企業文化則成為企業發展的關鍵，企業文化中不僅包含著企業的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業文化貫徹到企業的發展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業文化也會為企業樹立良好的形象，從而使企業能在發展的過程中穩定的成長。與此同時，企業文化也會使員工的思想發展改變，讓員工具備基礎的職業道德理念。

2.企業文化是推動企業發展的動力

企業的發展離不開企業文化，而企業文化也離不開企業的發展，企業發展過程與企業文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業文化離開了企業是發展，企業文化將無法實際的作用，而企業也很難穩定的發展。因此，企業文化是企業發展的推動力，企業在發展的過程中要采用科學的經營方法將企業文化融入到其中，并利用企業文化與其他企業做競爭，從而使企業能提高自身在市場中的競爭力。

3.企業文化促進企業和諧發展

企業在構建企業文化的過程中，其構建理念中融入著以人文字的理念，因此，企業文化能促進企業核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業的發展而努力奮斗。只有這樣，在企業的發展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業的增長。

三、關于企業文化在企業發展中提出的策略

1.企業應對企業文化有足夠的認知

企業在發展的過程中，要明確企業文化的重要性，并對企業文化有足夠的了解，這樣企業在能有效的應用企業文化。因此，企業的管理者在制定企業管理方案時，首先要明確企業文化的目標，并根據企業文化的目標制定管理方案。與此同時，企業管理者要提升自身的職業道德素質和工作水平，在企業發展的道路上不斷學習企業文化，從而保證能科學的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業也才會不斷的發展。企業的發展必須要走可持續發展道路，根據可持續發展策略提升企業的經濟效益，改善自身的經營方式，并按照企業文化的方案合理對企業員工進行分工，從而使企業形象完整的經營體系，讓企業朝著正確的發向發展[2]。

2.遵循以人為本的經營理念，激發員工工作的積極性

企業的發展離不開企業員工的努力奮斗，因而，企業在發展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業對他們的關系與重視，這樣企業員工就會激發自身對企業的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業快速的發展。比如：企業管理者在適當的時候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發員工參與工作的熱情。而企業也要讓員工在工作時充分發揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業構建新穎的經營方案，只有企業管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業貢獻自身的力量[3]。

3.構建企業的特色

企業文化在企業發展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業在市場中突出重要的位置，只有企業文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業的經營方法才會得到創新。因而，企業的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業的發展效率。而在此過程中，企業必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業才能得到真正的改革，并把企業員工的力量凝聚起來，推動企業的發展。

四、結束語

企業文化在企業發展的過程中具有重要作用，企業要重視文化建設，在構建企業文化的過程中，將新穎的發展理念和良好的工作意識灌輸到企業員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養，在工作的過程中對企業負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業的管理效率。只有讓企業文化真正的發揮作用，企業才會穩定的發展，在市場經濟發展過程中得到認可。

參考文獻

[1]楊康.企業文化建立中的職工思想政治工作分析[J].企業改革與管理，2015，21：12-34.

[2]李麗麗.企業文化建設的概念和方法[J].現代經濟資訊，2015，21：45-56.

[3]于桂紅.企業文化在核心競爭中的地位研究[J].勞動保障世界，2015，23：78-89.

　范文二：房地產企業文化建設思考

摘要：隨著社會的發展和經濟的進步以及科學技術的日新月異，在房地產企業的管理中，越來越多的企業摒棄了依靠數字分析和規章制度來強化管理工作的硬性管理方法，將更多的經歷轉移到了文化的認同上，通過優化企業的文化，凝聚更多的心理趨向、行為規范和價值觀來柔性管理企業，從而在提高了企業相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時，使得房地產企業的各項工作得以順利的開展和執行，所以本文就房地產企業文化的內涵進行闡述，探究了強化房地產企業文化建設工作的重要性，分析了現階段我國房地產企業文化建設的狀況，并以萬達集團為例提出了強化我國房地產企業文化建設工作的措施。

關鍵詞：房地產企業;企業文化;建設;內涵;作用;現狀;措施

一、房地產企業文化的內涵

房地產企業的企業文化是房地產企業在長期的經營活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、行為模式以及與其相適應的制度和組織結構，房地產企業的企業文化以房地產企業的管理哲學和理念為核心的，凝聚著全體員工的歸屬感、積極性和創造性，體現了房地產企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念以及凝聚力。現階段房地產企業的企業文化主要包括物質層、制度層和觀念層三個主要的層面，具有文化導向性，注重整體意識，有一定的精神追求，同時房地產企業也具有雙向屬性，即房地產企業既遵循文化事業的一般規律，同時，房地產企業又遵循市場經濟的基本法則。

二、強化房地產企業文化建設工作的重要性

強化房地產企業的文化建設工作是促進企業發展的重要力量，也是提高房地產企業競爭力的重要法寶，同樣也是促進企業長遠發展的靈魂。也就是說房地產企業要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展和進步，就必須通過提高自身的知名度、商業信譽、品牌和服務的質量來提高自身的內在競爭力，而這些都屬于企業文化的范疇;其次，房地產企業的企業文化的建設是以提高企業的核心競爭力為最終目標的，而在房地產界，品牌競爭又是企業的核心競爭力，所以強化房地產企業的企業文化建設工作能夠在很大程度上提高企業的核心競爭力;此外，房地產企業的企業文化具體穩定性，是企業發展的土壤，能夠給予房地產企業更多的力量，是企業發展的靈魂，由此可見，強化房地產企業的企業文化建設工作對于房地產企業的長遠發展有著十分重要的作用。

三、我國房地產企業文化建設的現狀

一方面，通過相關的調查研究發現，現階段一些房地產企業的管理者對于企業文化建設的重視程度不夠高，只是從口號上理解企業文化，沒有將企業的使命、宗旨和目標等內容結合起來，缺乏實際的執行力，導致了房地產企業出現“老板文化”、“旗手文化”等企業文化，形式化的房地產企業文化大大降低了房地產企業文化的價值，沒有實現房地產企業實施企業文化的初衷。另一方面，房地產企業文化建設中缺乏創新性，眾所周知，我國大多數房地產企業都是誕生于改革開放后，所以大部分的房地產企業存在同一化和重復性，大部分的房地產企業都將“團結求實、質量第一、開拓創新、顧客質量、服務周到”等口號作為自己的企業文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業自身的特點和特色來建設自身的企業文化，這樣一來，既不能體現企業的價值觀和精神信念，也不能發揮企業文化應有的價值。

四、強化我國房地產企業文化建設工作的措施

1.實際案例

眾所周知，萬達集團可謂是房地產企業的領頭軍，之所以萬達集團能夠有今天的成就，與其優秀的企業文化是分不開的，縱觀萬達企業集團的企業文化，我們可以看出，在第一階段，萬達集團的強調誠信經營，老實做人，精明做事是其企業文化;第二階段，萬達集團強調社會責任，共贏創富，回饋社會是其企業文化;第三階段，萬達集團強調追求卓越，國際萬達，百年萬達是其企業文化。由此可見，萬達集團在不同階段，都有著不同的企業文化，而且其制定的企業文化是與其發展水平和戰略目標相吻合，是有利于其下一步的發展和進步的，因此，萬達才有著今天的成功和成就。

2.強化措施

①樹立以人為本的管理理念

人是企業發展的核心，也是企業文化的靈魂，所以樹立以人為本的管理理念，增強員工對企業文化的認同感是十分重要和必要的，也是使企業文化能夠切實發揮其應有作用的關鍵，而對于房地產企業來說需要從兩方面著手，一方面，對于房地產企業的員工來說，要把一切活動都圍繞著調動員工的工作熱情和工作積極性來開展，使員工能夠接受企業文化，并且使員工擁有較強的責任感、使命感和榮譽感;而對外，要樹立信貸的營銷觀念，強調以顧客為中心。

②加強創新和協作的力度

對于房地產企業來說在營運過程中不僅需要和本行業的其他企業進行交流，而且需要和 *** 行政管理部門、金融機構以及建筑材料供應商等其他組織進行溝通和聯絡，所以在這個過程中，加強協作意識成為了房地產企業文化的必要組成部分;此外，要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展就必須加以創新，房地產企業的企業文化中必須真正的體現人性化、個性化以及現代的服務理念。

③優化自身的企業形象

優化房地產企業的企業形象，不僅要樹立良好的品牌意識，還需要房地產企業以誠信為根本，打造具有房地產企業特色的企業形象，這同時也是優化房地產企業外在企業文化的必然需求，這就要求房地產企業要充分的考慮自身的品牌設計、規劃設計、市場定位、文化品味以及服務水平等，以誠信為根本，做到表里如一，加大宣傳的力度，使自身的企業形象得到不斷的優化，強化自身的競爭力。

五、結語

雖然現階段越來越多的房地產企業比較重視房地產企業企業文化的建設工作，也在一定程度上促進了企業的發展，但是就實施情況來看，依舊存在一些問題和不足，所以不斷的優化和完善房地產企業的企業文化是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

參考文獻

[1]郝丹江.淺析國有房地產企業文化建設的意義與途徑[J].南方論刊，2015，5：79-80.

高盛組織文化研究論文

關于高盛組織文化研究論文

　 1、引言

　 2、高盛組織文化

　企業文化一方面凸顯了公司的個性化特點，加強了凝聚力，另一方面也形成了獨特的客戶基礎，很有些“物以類聚、人以群分”的味道，客戶往往與公司有著相同的宗教、文化背景[2]。高盛集團的組織文化與其核心價值觀——客戶至上、團隊合作、注重長遠利益是相互協調的。高盛重視培養人才，憑借多元化的員工迎接以下種種挑戰：代表著多元文化的全球客戶群體，24小時全天候運轉的市場，以及需要非常規解決方案的新型金融問題[3]。在高盛從來不要說“我”而只能說“我們”，如果不能夠凈化自我的本位思想或是不能同別人協調工作，那就意味著該被辭退了[4]。高盛希望員工對自己的定位是一個貢獻者而不是僅僅作為雇員，鼓勵員工不斷創新業務，追求“長遠上的貪婪”。

　2.1 創新VS穩健

　由一個小小家族企業發展成行業巨擘的過程中，高盛鼓勵員工進行業務創新，根據變化的市場需求開發金融產品和服務。公司發展初期，高盛 在高盛交易公司和賓州中鐵項目中得到慘痛教訓，由此形成一套有效的風險評估制度。在高盛，每一個項目都會被仔細評估并實現風險可控。穩健的企業文化源自高盛創立之初。20世紀70年代，利維和懷特黑德引入了創新文化。穩健的創新是公司的最愛。

　2.2 團隊取向

　2.3 進取心

　高盛鼓勵員工在工作中投入更多的精力，努力營造一種團隊合作的輕松愉快氛圍。員工在工作中表現得更好不僅是為了高薪酬，更是為了得到團隊成員的尊重和認同。這種內在的激勵機制使員工以最飽滿的熱情投入工作。簡潔高效、積極進取是高盛所提倡的傳統之一。強調進取心并將其轉化為公司文化的是格斯.利維。他是一個精力充沛的強勢領導者，討厭浪費時間和不確定性，簡潔明確是他的做事風格。他說：“我們精神百倍的上班，熱衷于搶著做業務并得到快樂。我想讓高盛在每個員工心中僅次于他的妻子和家庭，是緊隨其后第二位。”他注重效率，在給其他人施壓的同時也給自己施加更大的壓力。在他的領導下，積極進取、高效工作成為高盛組織文化的一部分。

　 3、組織文化維系

　組織文化是高盛的靈魂。在高盛130多年緊跟市場需求的發展過程中，各種有利的文化元素被引入到高盛組織文化中，而一系列制度則保證了公司文化的傳承性。

　3.1 薪酬制度

　高盛不向任何員工保證未來的薪酬，也不按交易員賺取的利潤給他們提成。懷特黑德很早就意識到利益分配可能會帶來內部不和。他在薪酬方面建立了一套雙贏的辦法。他鼓勵員工在團隊這個密集型組織內高效的工作。每次交易完成后，一份內部報告會詳細評估每個團隊成員的貢獻，每個人也可以看到其他人的貢獻。員工對獲得認同和尊重的重視有時甚至超過了多金錢的關注。與其他投行關注交易量和交易金額不同，高盛投行部門員工薪金的一半取決于團隊中其他人對某人對提高團隊績效的貢獻的評價，這使每個員工考慮如何將團體運轉得更好。

　3.2 多元化員工招聘

　“多元化是我們能夠為客戶提供卓越服務以及為股東謀取最大回報的核心要素。它在支持和加強公司文化的同時，也提升了我們作為業內外最佳雇主的聲譽。”高盛CEO勞爾德？貝蘭克梵說[7]。員工的多元化不僅有利于更好地解決問題、提高創造力、改善與客戶交往的能力，而且還能為公司帶來商機。高盛認為一流公司必須擁有一流的員工，而這些員工必須從范圍最廣的申請者中挑選。只有利用各類員工的才能和判斷力才能最好地為客戶利益服務。懷特黑德曾多次帶人去哈佛商學院招聘員工。高盛也鼓勵招聘競爭對手最優秀的人才，認為招聘競爭對手最優秀的人才往往比失去某個交易更為重要。高素質的員工保證了高盛文化能得到很好地傳承和發展。

　3.3 員工培訓計劃

　為了給全球不同需求的`客戶提供做好的服務，高盛有著為客戶提供全天候優質服務的工作團隊。高盛強調為每個工作崗位找到最佳人選，并培養員工的團隊意識。懷特黑德認為高盛獨特的文化是其成長和成功的關鍵所在，要在多元化的員工中成功傳遞其企業文化。他擬定了《我們的業務原則》發給員工和他們的家人。高盛每年的年報都會提及這些業務原則，多年以來這些原則都被堅持下來并成為員工的精神支柱。這些原則不僅是宏觀戰略，還為具體的經營方案提供指導。在大量的培訓和和實習中，這些員工逐漸了解高盛的組織文化和公司歷史上膾炙人口的經典案例。高盛要求員工接受其核心企業價值觀并在接下來的工作中踐行這些原則。對于高盛來說，員工的專業技能不是最重要的，融入公司、認同并實踐高盛的組織文化才是高盛不斷發展壯大的最大推力。

　 4、結語

　在高盛發展歷程中，企業文化的內涵不斷豐富。格斯利維將積極、敬業引入公司文化，懷特黑德確立了團隊合作的核心價值觀。傳承性的的組織文化讓高盛擁有了一股不斷開拓發展的巨大推力。

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企業文化是什么論文

　構建和諧企業文化的新理念

摘要：企業文化是市場經濟文化在企業中的具體與微觀的反映，企業成 長的精神轉化為企業成熟期的完備的企業文化要依賴于管理環境。著眼具體 企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三 個和諧關節。突出企業特性文化，有效將戰略與制度融而為一，重點啟動和 激活企業內在源動力。

企業文化是以人為核心的企業資本要素有機融合而共同創造的全部財富 的總和。它包括企業物質化和非物質文化。企業資本要素主要包括生產資本、 科技資本、勞動力資本，其中人是創造企業文化的主體和最終本源。和諧的 企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧， 而關鍵在于內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的 主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。著眼具體 企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三 個和諧關節。 和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的 利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是 一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。 一、和諧理念是和諧企業文化的精神支柱 和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧 文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德 思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業的每一個員工特 別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含 的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。 第一，推進和諧企業文化建設與發展的過程，就是一個不斷發現矛盾、 轉化矛盾的持續過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還 要有理、有利、有節地培養和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業中努力 創造和諧的人文環境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通 過和諧機制保障和諧訴求，達到企業文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企 業文化的和諧是動態發展中的和諧。和諧環境文化的打造，不是以減少經濟 文化之間競爭去追求靜止狀態的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭 的前提，把不同經濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高 層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質 與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產力的發展和人 類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧 就像拋開太陽去區分晝夜一樣荒唐。和諧企業文化始終圍繞著人這個本原。 人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最 高價值理念，是培育和諧精神的總開關。 二、構建企業文化兩重性，體現和諧利益 企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易 變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定并有生命力的員工價值觀。 企業的核心價值是穩定并有生命力的。企業的核心價值觀與企業的宗旨和戰 略規劃是相統一的，企業費者看到或感覺到。企業核心價值觀的表現形式可 以是多樣的，比如說可以是以產品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過 公益活動來體現。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。 人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與 贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以 它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者 帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統 一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀 的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業的 核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業的核心價值為首位。在企業文 化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業共度難關。企業高速發展 時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現浮躁的行為。因此我們的企業在考慮 兼并對象時不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員與設計能力這些硬件， 還要周密考慮企業文化這個軟件。 兩個基本重點就是戰略與制度。這兩個基本點是企業文化的兩個車輪， 只有這兩個車輪協調并不斷地向前運動才能保持企業文化這駕馬車不斷前 行。企業文化的這兩個基本點要不斷給企業文化補充新的組成部分，以保持 旺盛的生命力。 三、和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑 企業成長期的某種精神能否轉化為企業成熟期的完備的企業文化依賴 于管理環境。管理環境是企業各種制度與由制度所產生的約束力的總和。良 好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發展。管理制度有 沒有生命力就看它能不能得到落實并取得員工的一致認可。職工認可一種制 度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員 工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現磨擦。 為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。 管理制度是有形的管理環境。無形的管理環境是員工基于對制度的理解所產 生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這 種約束力是員工基于對企業負責所產生的一種行為。 和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑。第一，和諧管理文化 機制是實現公平與效益相統一的必要手段。從企業范圍來說，建設局部與整 體、微觀與宏觀、企業與社會相協調融和的文化機體，樹立推行和諧管理文 化，發揮管理杠桿在微觀經濟領域里的作用，努力協調好企業內部各要素之 間的利益關系，是實現企業自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理 文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業整體和他人產 生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握 人本管理的科學內涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創造幸福， 在創造中享受快樂，在快樂中追求發展，在發展中奉獻快樂。和諧管理文化 氛圍中企業目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協商、激 勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業理念和文化的滲透，使矛 盾雙方達成一致的工作目標和意愿，是管理者通過各種方式構建企業和諧的 人際關系、工作氛圍，使員工的工作更富創意和激情，達到企業各層面人員 “在共享中共建，在共建中共享”，企業效益最大化，社會責任最強化。第 三，和諧管理文化一要解決企業文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個 體、個體與群體、群體與群體關系的和諧。維系企業文化正常運作有三條命 脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以 影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉 化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系， 有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發工作熱情，調動人 的主觀能動性與創造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相 互轉化的永續、良性和高效。二要解決勞動關系文化的和諧。員工的價值觀、 利益與企業的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值 觀、利益是對立雙方的辯證統一。以和諧為指向的現代管理文化則從企業利 益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發，通過資本與勞 動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和 情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡 其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業和資本的追求與員工即勞動者 的追求統一到共同的目標上，達到企業利益員工化、員工價值企業化。 和諧理念是和諧企業文化的精神支柱；和諧利益是構建企業和諧文化的 根本基礎；和諧管理文化是建設企業和諧文化的有效途徑。企業文化與社會 文化是部分與整體的關系。社會和諧以企業和諧為基礎和前提，企業和諧又 離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業 文化，用企業文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業責無旁貸的神圣歷史 使命。

財務公司企業文化論文

財務公司企業文化論文

　財務公司的企業文化大家了解過嗎？知道怎么樣書寫一份主題論文嗎？以下是我精心準備的財務公司企業文化論文，大家可以參考以下內容哦！

　摘要 財務公司作為定向服務集團的金融機構，無論是從行業共性抑或自身經營發展個性上看，都有著構建基于集團母文化企業文化體系的內部需求。本文將從企業文化的內涵出發，闡述母文化與子文化融合及財務公司企業文化構建的模式與路徑。

　 關鍵詞 財務公司 企業文化 構建

　從金融行業共性而言，企業文化的制定及落實能有效地使其在行業中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優勢，從而在同質競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經營成本，“情感挽留”、“企業認同”這些根植于企業文化的.軟性條件將成為金融企業實現人才優勢的重要途徑。

　從財務公司個性而言，作為服務實體經濟的最直接產物，財務公司的經營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統、股東訴求及經營管理中尋找適合的發展路徑及經營定位，是影響各家財務公司可持續發展的重中之重。

　 一、企業文化內涵及特點

　企業文化是企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富總和，對企業最持久、最根本的內在活力。當前，企業競爭正從產品及服務的競爭轉向人員及社會形象的競爭，企業文化的構建及傳播一方面能通過內部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優化整體人文素質、提升內部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現企業社會形象，使企業形象深入人心。從這一層次上看，企業文化并非影響企業生存的技術因素，而是一種潛移默化的系統工程，是企業生存發展的內在需求，而非外在動因。

　 二、構建基于集團母文化的企業文化必要性

　一是財務公司隊伍建設需要。《企業集團財務公司管理辦法》第九條規定：財務公司從業人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總人數的三分之二。為此，財務公司在籌建初期已需從系統外引入銀行從業人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業的磨合時間、實現自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環境，發揮最大的主觀能動性，構建基于集團母文化的企業文化建設將是各家財務公司的必然選擇。

　二是財務公司業務拓展需要。作為面向集團系統內單位的非銀行金融機構，財務公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務、最大限度發揮金融平臺優勢、做好客戶關系維護，從而在與外部商業銀行業務競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業文化，是開展營銷活動、提升行業競爭力的重要渠道。

　三是財務公司自身發展需要。“人才-價值-發展”的有機關系在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更是得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業價值觀才是真正的企業文化；只有實現文化理念落地，才能真正的發揮其對企業發展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業文化建設，將成為財務公司發展過程中的必經階段。

　 三、財務公司與商業銀行企業文化建設比較

　財務公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風險偏好有著區別于商業銀行的特點，為此，其在企業文化建設上也存在著自身的特色：

　首先，企業文化構建考慮因素較多。財務公司多以“服務集團”為經營宗旨，為此在企業文化構建方面除了考慮金融行業“三性”原則外，還會加入對“服務性”的考慮；

　其次，企業文化傳播范圍有限。受自身規模限制，大多財務公司在企業文化建設上投放的人力、物力較商業銀行少，尤其在社會輿論宣傳等方面更是缺乏，財務公司文化建設的主要傳播范圍大多局限在公司內部、集團內部及同業之間；

　最后，企業文化受外部影響較大。財務公司作為集團公司發展壯大的產物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的'職能也各有差異，為其文化構建帶來一定的影響。

　總的來說，財務公司企業文化發展呈現如下優劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產出”的角度而言，較商業銀行有優勢。

　 四、母文化與子文化的融合模式

　縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現母、子文化有機結合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：

　（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一是通過了解母文化產生的背景及其基本框架、內涵，從而了解個中精髓并加以應用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。

　（二）明確自身經營特點及發展方向。推動母文化與子文化的有機結合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。

　（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調的是，在執行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業文化在實踐中所發揮的作用，也重視創新及發展的需要，從而使兩者的結合能更好地滿足企業需求。

　（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業文化只有經過執行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業文化建設的重中之重。

　 五、財務公司企業文化構建路徑

　（一）自上而下，保證企業文化順利構建及執行。企業文化作為一個系統化的體系，涵蓋了人員、戰略、制度、執行等多個范疇，其順利構建及切實落實離不開公司領導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業特性、兼顧已有系統文化氛圍的情況下，正確定位自身戰略，挖掘企業文化建設核心及內涵，是開展文化建設的首要前提，而這將依賴于公司領導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只是把企業文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那么這一切只能是空中樓閣，無法在公司內部引起重視，更談不上宣貫落地。

　（二）制度先行，營造自我監督內在動力。要實現企業的戰略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業文化的重要組成部分，能通過外力作用規范全體員工意識與行為。財務公司作為集團的“內部銀行”，在歸集集團內資金形成規模優勢支持主業發展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業“以人為本”的特性決定了員工素質、員工價值觀對一個公司發展的重要程度。為確保企業文化能真正的融入到員工的心里，體現在員工的行為上，無論是在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直是無法替代。

　（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。與商業銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更是主業以外的新興業務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業的了解和認識，建立相互信任關系，營造良好的業務拓展環境，已成為各財務公司積極研討并大力開展的工作。企業形象識別作為一種形象文化戰略，建立在企業對自身發展態勢、資源現狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統的方式，向外傳送企業文化，體現公司企業精神理念，從而產生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業一般通過內部人員行為規范、工作作風、團隊精神，外部公共關系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產品較為同質的情況下，占據主動、贏得優勢。

　（四）以人為本，提升企業可持續發展能力。人力與資金是企業生存與發展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規模。此外，作為從事貨幣經營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續發展的關鍵環節，對員工群體或個體的內在素質進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。

　 參考文獻：

　[1]郭玉琴，試論加強銀行企業文化建設的實現途徑.時代金融.2009（12）.

　[2]劉向偉.論金融系統企業文化建設的現狀與對策.湖南稅務高等專科學校學報.2009.10.

　[3]王延增，曹雅瑋.基于核心競爭力的商業銀行企業文化研究.金融論壇.2008（4）.

　[4]林順貴.集團母子公司的共性文化探討.中外企業文化.2008（7）.

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企業文化重建畢業論文

企業文化重建畢業論文

　每個企業都有自己的企業文化，大家了解過企業文化的重要性嗎？以下是我精心準備的企業文化重建畢業論文，大家可以參考以下內容哦！

　 [摘要] 隨著網絡時代電子商務大規模發展,帶來了一場由技術手段飛速發展而引發的商業運作模式的變革電子商務使企業內部資源得到重新整合,為企業帶來了降低交易成本、提高效率、縮短生產周期等優勢,同時也在企業產生了一種新的價值觀,形成了自己獨有的企業文化。本文以阿里巴巴網站為例, 闡述企業文化對企業發展的意義。

[關鍵詞] 企業文化 三層次結構 阿里巴巴

　 一、引言

　1. 問題的提出

　如今,不少企業的品牌價值觀得到了良好的落實, 企業的知名度和美譽度不斷提高。如果能夠在新的企業文化體系下根據企業現在的實際情況運行企業文化的實施方案,對于企業的中長期目標來說, 都是有重要作用的。

　那么,企業文化,作為企業管理中非常重要的一個方面,其涵義、結構以及相關理論的發展值得探討。

　2. 研究的目的

　企業文化建設的實際呼喚著能適應現代企業競爭需要并能對其內涵進行落實的新的企業文化層次結構。我們期望,通過研究可以深入了解先進企業文化的構成和先進模式的探討,找到適合企業的文化理論,有助于企業整體的發展。

　3. 研究的方法

　采用文獻資料法和調查法。

　利用數據庫導航里的電子資料,深入研究企業文化理論的發展及現狀,研讀成功企業的企業文化,從中探尋規律。

　對一些專業人士進行采訪,了解企業文化內涵,從更專業的角度解讀和分析案例,獲得經驗。

　 二、企業文化理論綜述

　1. 企業文化理論的涵義。企業文化的實質就是企業的價值觀,企業文化作為企業的上層建筑,是企業經營的靈魂,是一種無形的管理方式,同時,他又以觀念的形式,從非計劃、非理性的因素出發來調控企業或員工行為,是企業成員為實現企業目標自覺地組成團結互助的整體。

　2. 企業文化理論的內容。(1)企業文化的構成。對于企業文化的構成,現普遍接受和應用的是企業文化的三層次結構理論,即企業物質文化、企業精神文化和企業制度文化。企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化;企業精神文化,是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念;企業制度文化則是指企業內部的各種制度。

　(2)企業文化的功能。企業文化有著廣泛的內涵,是企業在生產和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富及其物質形態。企業文化在企業管理方面有幾個主要的功能:導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和品牌功能。

　 三、阿里巴巴經驗的有益啟示

　1. 精誠團結的精神企業成功的核心。共享共擔,以小我完成大我。樂于分離經驗和知識,與團隊共同成長。有團隊主人翁意識,為團隊建設添磚加瓦。在工作中主動相互配合,拾遺補缺。決策前充分發表意見,決策后堅決執行。正面影響團隊,使大家積極地朝著同一個方向前進。

　在阿里巴巴,要求員工有著團隊精神、共同的價值觀和人生觀。團隊內部十分團結,這是一般企業人才流動率高達10%～15%,而阿里巴巴連續數年的跳槽率,仍然能控制在3.3%的根本原因。也是阿里巴巴文化的最大的特點。

　2. 優秀的企業制度,帶給企業無限的動力。當今,企業文化成為企業最重要的核心競爭力。作為一種新的管理手段,盡管極力重視,有很多企業始終不得其法。原因主要是企業文化沒有真正成為企業的實際行動。那么如何使企業文化真正“落地”呢?筆者認為,在企業文化建設的過程中,應從企業制度文化建設入手,通過建立科學、適用的管理制度體系來塑造具有企業特色的企業文化。

　把倡導的新文化滲透到管理過程,變成人們的自覺行動,制度則是最好的載體之一,而制再周全也不可能凡事都規定到,二者的平衡是管理者應該好好把握的方面。

　3. 高尚的企業行為,使企業發展壯大。企業行為是指企業為了實現一定的目標而采取的對策和行動。

　阿里巴巴對內實行輕松加愉快的'管理和明確的考核制度,對外盡著企業的責任,對客戶負責、對員工負責、對社會負責,這讓阿里巴巴得到客戶的支持和信賴,不斷發展壯大。

　4. 人性化的工作環境,更高的工作質量。研究表明,工作環境是影響員工工作滿意度的重要因素之一。不同的工作環境因素,對不同員工工作滿意度的影響存在差異。

　工作環境對員工績效的影響是巨大的。良好、令人舒適的工作環境,會讓員工提高工作效率,從而有利于自身潛能的發揮;混雜、讓人不安或不適的工作環境,會讓員工效率低下,不利于潛能的發揮。 這里的工作環境不僅指地理環境,同時也包括人文環境。當一個員工處于一個充滿活力與創造力、勇于開拓與進取、彼此之間相互激勵與促進的團隊中,他個人的績效也肯定會高;相反,當一個員工處于相互猜疑與妒忌、安于現狀、彼此之間不提供任何幫助的團隊中時,他個人的績效也肯定會低。這是團隊規范對個人影響的集中體現。

　阿里巴巴的工作環境不僅舒適、人性化,更潛移默化的讓員工融入到整個企業的文化中,不知不覺間,員工已經成為了用阿里巴巴思維方式理解問題的人,工作的質量必然上升。

　 四、結束語

　企業文化涉及企業的各個部門, 滲透在各項工作之中。對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用。文化是企業的靈魂,決定企業的品質和內涵,引領企業發展的方向;而執行是企業的生命線,是朝著方向邁進的行動演繹。阿里巴巴的實踐證明,只有把文化融入到企業運行中,才能形成一種高端創業,才能使文化落地;同時,只有以文化為支撐,以文化為內涵,才能使執行成為有遠見、有內涵、有創意的執行。這既是對杭州“和諧創業”強調文化價值與經濟運行和諧的絕佳詮釋,也是中國企業追求“頂天立地”創業品格、氣質和精神的更高要求。

　 參考文獻:

　[1]陳春花,企業文化的改革與創新[J],北京大學學報,1999 (03)

　[2]張云初等,讓企業文化起來[M],深圳: 海天出版社, 2003.42-44

　[3]武永紅等,基于顧客價值的企業競爭力理論的整合,經濟科學,2005(1)

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