鉆石模型論文本科專業_鉆石模型分析案例論文

感謝大家在這個鉆石模型論文本科專業問題集合中的積極參與。我將用專業的態度回答每個問題，并盡量給出具體的例子和實踐經驗，以幫助大家理解和應用相關概念。

文章目錄列表:

【戰略管理4】一篇文章搞定——如何通過戰略考試？

如何通過戰略考試？那就只有一個方法——以戰備戰，以考備考，反復進行模擬考試。以我的經驗，不需要多，3-5張試卷，反復訓練，考試足以。

以下是各章的重點題目，與君共享。

1、下列屬于社會文化環境的有（ ? ）

A.國民收入 B.人口環境 C.就業程度 D.經濟環境

宏觀分析：PEST

2.下列屬于宏觀環境分析因素的是（ ? ）?

A.政治法律環境 ?B.競爭環境? C.社會文化環境?D.?經濟環境 ?E.潛在進入者

3.競爭對手的（ ）往往是企業各種行為取向的最根本動因。

A. 未來目標 B. 自我假設 C. 現行戰略 D. 潛在能力

3、( )是指在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件。

A、核心能力

B、競爭戰略

C、無形資源

D、競爭優勢

4.核心能力是 （ ? ）

A. 企業生產制造能力的直接體現

B. 企業獨特技術的直接表現

C. 企業創新能力帶動的結果

D.? 企業中各個不同部門有效合作的結果

4.對于 SWOT 方法，在外部環境為機會、內部環境為劣勢時，企業應采取（? ）戰略

A.增長型 B.多種經營型 C. 防御型 D.扭轉型

5.市場占有率高、市場增長率低的業務是（ ）

A.明星業務 B.問題業務 C.瘦狗業務 D.現金牛業務

10.對無利可圖的問題類業務應該采取的業務是（? ）

A.發展 B.保持 C.收割 D.放棄

?邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和（ ）

A . 替代品

B . 互補品

C . 新產品

D . 老產品

1.?正在成熟的行業具有的特點是（ ）?

A.高速增長導致競爭加劇?B.企業間的兼并和收購減少?

C.加速增加生產能力?D.注重成本和服務上的競爭?

2.下列屬于分散產業競爭的戰略選擇的是（ ）?

A.專業化于特定的產品類型?B.塑造產業結構?

C.積極投資研發?D.培育快速響應能力?

3.?外包戰略的優勢不包括（ ）?

A.降低成本?B.實現風險分散?C.提高產品差異化?D.優化人力資源?

4.在動態競爭條件下，制定競爭戰略的目的就是要（ ）?

A.超越競爭對手?B.保持長期競爭優勢?

C.揚長避短，打擊競爭對手?D.保持短期競爭優勢?

5.?通過改變業務單位組合構成的方式創造價值屬于（ ）?

A.業務影響?B.連接影響?C.公司發展活動?D.職能和服務影響?

6.以下不屬于鉆石模型內容的是（ ）?

A.生產要素?B.需求狀況?C.相關產業?D.知識能力?

7.下列不屬于新興市場企業戰略選擇的是 （ ）?

A.?利用本土優勢進行對抗?B.?向海外延伸本土優勢?

C.?避開跨國公司的沖擊?D.?在全球范圍內對抗?

8.下列不屬于戰略控制基本原則的是（ ）?

A.領導與戰略相適應?B.資源分配與戰略相適應?

C.嚴格執行完整的獎懲制度?D.計劃與戰略相適應?

9.下列屬于具體活動控制的是（ ）?

A.工作責任制?B.自動化?C.集中化?D.人員控制?

10.下列不屬于戰略控制方式的是（ ）?

A.事前控制?B.人員控制?C.實時控制?D.開放控制?

二、多項選擇題?

1.?下列屬于公司層戰略的有（ ）版權歸屬學苑教育（隸屬于北京學苑科技發展中心） 講義資料?

2?

A.戰略聯盟?B.縱向一體化?C.集中化戰略?D.差異化戰略?E.并購?

2.下列屬于戰略聯盟具有的特征是（ ）?

A.組織的松散性?B.行為的一致性?C.管理的復雜性?

D.合作的可能性?E.范圍的廣泛性?

3.?組織的戰略類型有（ ）?

A.防御型戰略組織?B.開拓型戰略組織?C.分析型戰略組織?

D.競爭型戰略組織?E.價值型戰略組織?

4.?以下關于企業戰略與組織結構之間關系的陳述正確的有（ ）?

A.戰略具有前導性，結構具有滯后性?

B.結構具有前導性，戰略具有滯后性?

C.結構是保證戰略實施的必要手段?

D.企業可以通過努力來縮短戰略滯后時間?

E.企業可以通過努力來縮短結構滯后時間?

單選：D、A、C、B、C、D、A、D、A、B?多選：ABE、ACE、ABC、ACE

1.企業使命 ；2.經營范圍 ；3.競爭優勢?

4.戰略目標 ；5.產業 ；6.核心能力?

7.價值鏈 ；8.平衡記分卡

1.戰略聯盟 ；2.戰略控制 ；3.垂直整合戰略

1.簡述產業組織模型下的戰略管理過程?

2.簡述企業戰略的構成要素?

3.簡述職能部門戰略與企業總體戰略的區別?

4.簡述對競爭對手應主要分析內容?

5.簡述波士頓矩陣的局限性?

1.簡述低成本戰略實施的最佳時機及陷阱

2.簡述差異化戰略的陷阱?

3.簡述實施集中化戰略有哪些風險?

4.簡述高動蕩產業的戰略選擇?

5.簡述分散產業的戰略選擇?

6.簡述并購的誤區?

7.簡述企業實施多元化戰略的原因?

1、論述波特的五種力量模型。 2、試述價值鏈分析的步驟。

1、論述鉆石模型。?2、試述戰略控制的類型。?

管理學的發展歷史

1、工廠管理--古典管理階段

工廠管理理論基于科學管理， 以生產管理為主， 旨在提高工廠的生產效率。科學管理以經濟人為對象， 遵循效率至上的原則， 強調工廠應該以制度管理來代替傳統的經驗管理， 而工人則應當以科學的方法取代過去已經習慣了的工作方式。

2、組織管理--當代管理階段

梅奧的霍桑實驗可以說是管理史上的一個分水嶺。梅奧在社會人假設的基礎上認為， 對金錢的需要只是工人想要滿足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和諧、歸屬 。

3、組織間管理--現代管理階段

在組織管理理論日趨成熟之時， 學者們注意到： 雖然管理學已經建立在社會人的人性假設之上， 但員工卻被局限在單個組織中， 并被作為組織人來看待。隨著知識經濟的不斷發展， 人已成為知識的載體， 知識管理變得尤為重要， 知識和技能成了管理的核心問題。

擴展資料

現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：

第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。

第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。

參考資料：

管理學中組織文化模型

一、特朗皮納斯的組織文化模型：

弗恩斯·特朗皮納斯（Fonts Trompenaars）根據他的組織文化緯度將組織文化分為四種類型：家族型組織文化、保育器型組織文化、導彈型組織文化、埃菲爾鐵塔型組織文化。

1、家族型組織文化可能是最古老的一種文化，這是一種與人相關的文化，而不是以任務為導向的。在這種文化中，組織的領導者就像是組織的“父親”，有較高的權威和權利。組織更傾向于直覺的學習而不是理性的學習，更重視組織成員的發展而不是更好的利用員工。當組織出現危機，通常都不會被公布出來，所以盡管在組織內部溫暖、親密和友好，但是這種內部一體化是以較差的外部適應性為代價的，他們能夠在相互擁抱和親吻之中破產倒閉。屬于這類型組織文化的國家有：日本、巴西、土耳其、巴基斯坦、西班牙、意大利、菲律賓。

2、保育器型組織文化是一種既以人為導向，又強調平等的文化，典型的代表就是在硅谷。這種文化富于創造性，孕育著新的觀點。由于強調平等，所以這種文化的組織結構是最精簡的，等級也是最少的。在這樣的文化中，組織成員共同承擔責任并尋求解決辦法。

3、導彈型組織文化是一種平等的、以任務為導向的文化。在這種文化中，任務通常都是由小組或者項目團隊完成的，但是這種小組都是臨時性的，任務完成，小組就會解散。成員們所做的工作都不是預先設定好的，當有需要完成的任務時，便必須去做。屬于這類型組織文化的國家有：美國、英國、挪威、愛爾蘭。

4、埃菲爾鐵塔型組織文化：稱之為埃菲爾鐵塔文化就是因為具有這種類型文化的組織結構看起來很像埃菲爾鐵塔，等級較多，且底層員工較多，越到高層人數越少。每一層對于其下的一層都有清晰的責任，所以組織員工都是小心謹慎的。對組織的任何不滿都要通過一定的章程和實情調查才有可能反映到高層管理者。在這種文化的組織中，組織成員都相信需要必需的技能才能保住現在職位，也需要更進一步的技能才能升遷。屬于這類型組織文化的國家有：德國、法國、蘇格蘭、澳大利亞、加拿大。

二、丹尼森的組織文化模型：

丹尼森的組織文化模型是在對大量的公司研究后，總結出組織文化的四個特征：適應性、使命、參與性和一致性。

丹尼森的組織文化模型內容介紹：

1、參與性

參與性（involvement）：涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特征上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與并承擔工作的重視程度。

參與性三個維度

授權：員工十分真正活動授權并承擔責任？他們是否具有主人翁意識和工作積極性。

團隊導向：公司是否重視并鼓勵員工相互合作，以實現共同目標？員工在工作中是否依靠團隊力量？

能力發展：公司是否不斷投入資源培訓員工，使他們具有競爭力，跟上公司業務發展的需要，同事滿足員工不斷學習和發展的愿望？

2、一致性

一致性（consistency）：用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。

一致性三個維度

核心價值觀：公司是否藏在一套大家共同信奉的價值觀，從而使公司員工產生強烈的認同感，并對未來抱有明確的期望？

配合：領導者是否具備足夠的能力讓大家達成高度的一致，并在關鍵的問題上調和不同的意見？

協調與整合：公司中各職能部門和業務單位是否能夠密切合作？部門或團隊的界限會不會變成合作的障礙？

3、適應性

適應性（adaptability）：主要是指公司對外部環境（包括客戶和市場）中的各種信號迅速做出反應的能力。

適應性三個維度

創造變革：公司是否懼怕承擔因變革而帶來的風險？公司是否學會仔細觀察外部環境，預計相關流程及變化步驟，并及時實施變革？

客戶至上：善于適用環境的公司凡事都從客戶的角度出發。公司是否了解自己的客戶，使他們感到滿意，并能預計客戶未來的需求？

組織學習：公司能否將外界信號視為鼓勵創新和吸收新知識的良機？

4、使命

使命（mission）：用于判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼于制定系統的戰略行動計劃。

使命的三個維度

愿景：員工對公司未來的理想狀況是否形成了共識？這種愿景是否得到公司全體員工的理解和認同？

戰略導向和意圖：公司是否希望在本行業中脫穎而出？明確的戰略意圖展示了公司的決心，并使所有人都知道應該如何為公司的戰略做出自己的貢獻。

目標：公司是否周詳地制定了一系列與使命、愿景和戰略密切相關的目標，可以讓每個員工在工作時做參考？

三、多維度組織文化模型：

多維度組織文化模型（MMOC）是荷蘭學者吉爾特·霍夫斯塔德（Hofstede）提出的，組織文化就是集體的思維模式，由價值觀和實踐（practice）兩個部分組成，價值觀是核心，實踐部分則包括儀式（ritual）、象征（symbol）等，并用10個文化維度來表示。基于這種思想，他提出了多維度組織文化模型（MMOC)。

其中：價值觀層三個維度：職業安全性、對工作的關注、對權力的需求；管理行為層（實踐部分）六個維度：過程導向-結果導向、員工導向-工作導向、本地化-專業化、開放系統-封閉系統、控制松散-控制嚴格、規范化-實用化；制度層一個維度：發展晉升-解雇機制。在此基礎上，Hofstede提出了MMOC，并建立了用于組織文化差異比較的VSM94量表（value survey module 1994）。

國際貿易專業畢業論文選題

提供一些國際貿易專業畢業論文的選題，供參考。

中美戰略經濟對話對中美貿易的影響分析

歐盟對華皮鞋（或紡織品等）反傾銷的政治經濟分析

服務業跨國轉移的趨勢、影響及我國對策

香港服務業與內地制造業優勢互補、合作互動研究

國內服務外包市場發展前景探討

國際交易中短期自然人流動及其走勢

我國外商投資企業對外依存度的分析

WTO規范下非農產品出口授信補貼正當性的檢驗

允許專利產品平行進口對我國的影響

發展加工貿易與產業技術升級探析

從歷史視角看美國貿易政策的本質

中美紡織品貿易摩擦及美方利益集團分析

對中韓國際貿易分工格局由互補到競爭轉變的分析

自愿出口限制的性質與成因分析

超額外匯儲備的積極管理策略

阿拉伯海灣國家經濟一體化對中國企業的機遇探討

我國農產品的國際競爭力評價及實證分析

我國切花出口國際競爭力的實證分析

我國海運服務貿易競爭力的國際比較

解析日本的趕超經濟

美國對華貿易技術壁壘的政治經濟學分析

入世前后我國各地區FDI經濟環境比較研究

我國貿易條件惡化與貧困化增長

我國農產品遭遇他國技術貿易壁壘的實證分析

我國小家電產品的國際競爭力分析

我國生物醫藥產業國際貿易的政策選擇

從戰略性貿易政策的視角來看歐盟食糖政策

WEEE和RoHS:歐盟“雙綠”指令下我國相關行業的困境與對策

區域經貿與生態環境治理的實證研究

從前100位出口商品看中日韓出口結構競爭

義烏商圈國際化經營的基本態勢與對策研究

外國直接投資與雙邊貿易關系中的國別差異

美國實施反傾銷貿易政策的動因、績效與啟示

鋼鐵行業電子商務研究

論我國國際貿易的電子商務服務模式

電子商務對國際貿易的影響及對策

印度（或韓國、俄羅斯等）反傾銷政策及其特點分析

服務業外商直接投資的選址問題研究

中美經貿關系面臨的新挑戰

中日和諧與構建東亞區域合作平臺

世界主要國家和地區的服務貿易管理體制比較

國際文化貿易的內涵及其發展前景

國際產業轉移的新趨勢及對我國的啟示

跨國公司環境效應的理論解析

美國、日本和歐盟貿易摩擦應對機制比較研究及啟示

從美歐轉基因案看轉基因產品貿易的管理

我國對外貿易摩擦積極效應之剖析

全球化條件下的中歐貿易產品結構與貿易不平衡分析

論我國高新技術產品對外貿易與經濟增長

加工貿易對XX市經濟發展的貢獻與升級研究

美國商業銀行內部控制制度及其對我國的啟示

論我國能源產品的進出口管制——以石油和煤炭為例

我國外貿企業高壞賬率的成因分析及對策研究

外國直接投資與我國技術創新研究

第三方反傾銷初探——基于美國對華彩電反傾銷案的分析

我國進口貿易結構與經濟增長的相關性分析

信息不對稱下的技術貿易:理論分析和經驗檢驗

國際貿易對一國研發投入及自主創新能力影響的實證研究

貿易摩擦理論研究

我國蔬菜出口的增長效應分析

從物流外包到物流聯盟:契約機制體系與模型

世貿組織解決貿易爭端政策傾向悖論及啟示

“亞洲間貿易”論的局限性研究

技術引進模式與東亞經濟的發展

閩臺兩地產業結構變遷與產業合作發展的空間和路徑

農產品出口策略研究——以XX省（或市、縣）農產品出口為研究樣本

出口退稅新機制的經濟效應分析——以XX省出口企業為例

我國國際貿易中環境成本轉移的實證分析

我國旅游服務貿易競爭力的國際比較

服務業對外開放與服務貿易政策體系構筑

我國服務業引資環境地區差異的實證分析

服務企業全球營銷戰略內部驅動因素研究

東亞匯率變動與我國出口貿易的競爭優勢

我國科技興貿戰略的若干問題

我國裝備制造業實施戰略性貿易政策的幾點思考

中國高新技術產業的“技術+品牌”戰略研究

相互依存的中美經貿關系

加工貿易管理制度改革方向探討

中韓兩國出口制成品的技術結構比較分析

五年來中國內地與香港之間服務貿易的發展及其啟示

外向型企業開拓國際市場的風險識別與防范

論貿易自由化的國家利益原則

我國農產品出口結構與競爭力的實證分析

國際貿易與技術溢出:經驗研究的最新進展

經濟全球化條件下的全球價值鏈理論研究

企業國際化理論的新發展:國際新企業理論

多邊投資體系對我國服務業企業發展的影響

承接服務業國際轉移:中國區位比較優勢的實證

反傾銷的濫用及其貿易保護主義效應

綜合運用宏觀經濟政策促進進口增長——“減順差”必要的選擇

對我國外貿順差的幾點認識

“走出去”戰略背景下中國對外直接投資政策體系的思考

全球失衡格局中的國際經濟分工與中國分工角色轉換

我國貿易順差的內部結構效應與外部預期非理錯位

我國對外貿易和投資中的投機資金流入——方式、影響和對策探討

論貿易自由化——多邊貿易體制及其法律制度的基石

中國貿易收支順差調整的可能性探討

能源貿易對經濟增長的推動作用分析

我國文化服務貿易發展的三步戰略

論貿易摩擦的成因與影響

我國國際收支雙順差分析——現狀、原因及影響

反傾銷、反補貼和保障措施——三大貿易救濟措施比較分析

國外實施技術性貿易壁壘的新動向及我國的應對措施

中國銀行業對外投資動因的實證研究

我國商業銀行治理結構改革的現實選擇

貿易自由化與中國經濟增長關系的實證分析

建立中國——新西蘭自由貿易區的經濟效應

紡織品自愿出口限制的福利分析

國際投資中污染產業轉移的實證分析

外國直接投資對我國進出口規模的影響

外國直接投資的國際貿易效應:基于我國行業數據的分析

外國直接投資對我國制造業技術溢出的渠道研究

外商直接投資我國食品產業的決定因素分析

我國外國直接投資技術溢出效應影響因素的實證研究

FDI溢出效應與中國企業的可持續發展

在華FDI就業效應實證研究

FDI對環境福利的影響及對策

我國外商直接投資中的撤資問題研究——以韓（或美、德）資為例

中國FDI激增對東南亞FDI的影響

XX省企業對外直接投資策略研究

XX省利用外資的現狀及發展對策

XX省吸引FDI經濟影響因素的實證分析

外國直接投資對XX省區域經濟的影響及對策

人力資本、出口貿易與我國經濟增長的動態關系

解析美國巨額貿易逆差形成的原因

全球化與區域集團化互動效應的實證檢驗

基于鉆石模型的區域農業國際競爭力研究——以XX省為例

外資企業對外貿易與經濟增長關系的區域差異分析

我國外資適度規模的測算:基于“雙缺口模型”的實證研究

員工海外培訓:中國企業國際化的有效途徑

培養國際工程管理人才:思路與途徑

跨區域國際經濟合作的發展與我國策略

有關汽車的論文，急！急！急

中國新能源汽車產業競爭力分析 [2010-04-29 03:35]

新能源汽車是指采用非常規車用燃料作為動力來源(或使用常規車用燃料、采用新型車載動力裝置),綜合車輛的動力控制和驅動方面的先進技術,形成的技術原理先進、具有新技術、新結構的汽車。新能源汽車包括混合動力汽車、純電動汽車(BEV,包括太陽能汽車)、燃料電池電動汽車(FCEV)、氫發動機汽車、其他新能源(如高效儲能器)汽車等。在能源緊缺,環境污染越來越嚴重的今天,新能源汽車已成為汽車產業未來發展的趨勢。

一、中國新能源汽車產業發展現狀

中國新能源汽車產業始于21世紀初。經過“十五”、“十一五”的努力,中國新能源汽車研發能力由弱變強,實現了電動汽車自主創新和技術集成,形成了比較完整的產業布局。但中國新能源汽車產業仍面臨著不容忽視的瓶頸問題:

一是新能源汽車整車集成開發和產業化技術方面有待提高;混合動力汽車發動機技術、自動變速箱技術有自主產權的不多;純電動汽車和燃料電池汽車在發展中還面臨動力蓄電池、電機控制器、燃料電池發動機等零部件上的技術挑戰。

二是市場推廣有一定難度。新能源汽車雖然清潔,但面臨著產品可靠性、穩定性、成本高等方面的問題。

三是配套設施建設緩慢,嚴重制約著產業發展。純電動汽車、可充電式混合動力汽車和燃料電池汽車在應用中面臨著充電、加氫困難的問題。

二、基于“鉆石模型”的中國新能源汽車產業要素分析

(一)“鉆石模型”簡介

哈佛大學商學院邁克爾·波特提出了著名的“鉆石”理論模型和相應的分析框架。波特認為,一國的特定產業是否具有國際競爭力主要取決于生產要素,需求條件,相關及支持產業,企業戰略、結構和競爭四個關鍵要素。這四個要素具有雙向作用,形成“鉆石”體系,在四大要素之外還存在兩大變數——機會和政府。機會是無法控制的,政府政策的影響是不可忽視的。“鉆石”模型為我們分析中國新能源汽車產業競爭力的形成與保持,提供了重要的方法。

(二)影響中國新能源汽車產業競爭力的因素

1、生產要素。波特將生產要素分為初級要素和高級要素。初級要素是指一個國家先天擁有的天然資源、非技術工人、資金等;高級要素通常是人力創造出來的,包括受過高等教育的人力、技術、科研機構等。新能源汽車產業作為先進制造業,對先進技術和人力資源的依賴性很強。同時,作為新興產業,其發展離不開配套的基礎設施建設。

2、需求條件。波特認為,國內需求是提高產業國際競爭力的原動力,良好的需求條件能夠迅速促進產業規模化,達到降低成本、提高效率的最終目的。對新能源汽車產業來說,強勁的需求有利于加快市場推廣和產業化發展的速度。

3、相關及支持性產業。任何產業競爭優勢的形成都離不開相關及支持性產業。對新能源汽車來說,動力系統的轉型將強烈依賴電池技術的突破,因此新型電池技術產業已成為新能源汽車產業最重要的支持產業。

4、企業戰略、結構及競爭。面對國家同時推進混合動力汽車、純電動汽車和燃料電池汽車的局面,國內企業在技術路線的選擇上迷失了方向,缺乏清晰的近期、中遠期發展規劃。波特指出,強有力的國內競爭對手普遍存在于具有國際競爭力的產業中。激烈有效的競爭可以促進發明創造、提高產品質量、降低成本、增強國際競爭力。中國新能源汽車產業的內部競爭主要體現在國內汽車企業與跨國汽車企業的競爭上。

5、機會。波特指出,機會可以打破原來的競爭狀態,提供新的競爭空間,落后國家可以借此獲得競爭優勢。同時他認為,基礎科技的發明創造;傳統技術出現斷層;外因導致生產成本突然提高(如石油危機);金融市場的重大變化等都可以給企業帶來機會。

6、政府。波特認為,政府對一國某產業是否具有競爭力有著重要影響。政府可以通過制定相關政策,刺激“鉆石”體系的四個關鍵要素,來影響該國的產業競爭力。

三、提升中國新能源汽車產業競爭力的對策

針對制約中國新能源汽車產業發展的因素,本文給出如下對策:

(一)加快基礎設施建設

基礎設施建設應以政府投資為主,多方共同參與。政府應重點建設一批企業無法承擔的項目,如公用充電站、能源補充站、維修設施、交通配套設施等。天然氣總公司和石化企業可以參與興建一批加氣站來服務燃氣車輛,電網公司可以在自己的低壓電網上建立公用充電站系統。

(二)積極擴大內需,提高消費者成熟度

促進新能源汽車消費的關鍵是降低生產成本和使用成本。企業和相關科研單位應加快技術研發的步伐,在技術上最大限度地降低生產成本、提高產品質量。政府應對新能源汽車的研發與生產給予財稅支持,出臺針對普通消費者的優惠政策,如減免車輛購置費、提供補貼等,來降低新能源汽車的使用成本。同時,要進一步調整燃油稅政策,提高傳統汽車的持續性支出。另外,政府還要加大宣傳教育力度,提高整個社會的環保意識,培育崇尚購買、使用新能源汽車的文化,擴大新能源汽車用戶基礎。

(三)加大研發力度、掌握核心技術

在新能源汽車技術研發和產業化發展的初期,政府要起到主導作用,通過整合國內科技和資金資源,確定關鍵技術領域,與企業、研究機構共同推動關鍵技術研發。要加大知識產權保護力度,保護企業相關權益。在支持自主創新的前提下,鼓勵企業到海外注冊專利和購買外國專利,增加產品的技術創新和競爭力。此外還要加快建立國家技術標準體系,以建立和維護中國新能源汽車產業的競爭優勢。

(四)以市場為導向、明確階段性戰略重點

中國的新能源汽車研發應借鑒國際經驗,以市場為導向,選擇戰略重點,采取近期開發與中長期發展并重的策略。近期發展柴油機、汽油直噴、汽車輕量化、混合動力等技術,中長期著眼于高水平混合動力、燃料電池及替代燃料汽車的研發。汽車企業要根據自身情況及其所在區域擁有的資源、文化、習俗等條件,因地制宜地研發相應的新能源汽車產品。同時應根據市場形勢的變化不斷調整、完善企業戰略結構及經營策略。

(五)推動產業重組、發展產業集群

為把中國未來的新能源汽車產業做強、做大,建議國家推動跨國、跨地區、跨行業、跨所有制的收購與兼并活動,通過資本市場對現有企業實現整合與重組。積極探索中資主導型、外資主導型、中資控股型、外資控股型的新能源汽車發展模式。優化和規范公司治理結構,鼓勵中外企業以多種形式的合作創新和創業,促進新能源汽車產業聯盟的形成與發展,同時要實施嚴格的公平競爭與反壟斷環節的重組審查制度。

今天關于“鉆石模型論文本科專業”的探討就到這里了。希望大家能夠更深入地了解“鉆石模型論文本科專業”，并從我的答案中找到一些靈感。

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