工程管理論文(工程管理論文選題)

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文章目錄列表:

1.工程項(xiàng)目安全管理論文范文(2)
2.建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文3000字(2)
3.市政工程施工安全管理論文
4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文5000字左右
5.工程管理碩士論文
6.工程項(xiàng)目管理論文范文(2)

工程項(xiàng)目安全管理論文范文(2)

工程項(xiàng)目安全管理論文范文篇二

　通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理

　摘要：通信工程的安全管理也就是通信工程施工過程中一些行政管理人員或者是施工單位對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的一個(gè)管理和監(jiān)督，對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而達(dá)到安全施工，保證質(zhì)量的施工目的。通信工程建設(shè)的好與壞關(guān)乎著我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ钏仨毜男畔⒔涣?，所以加?qiáng)對(duì)通信工程的安全管理能夠切實(shí)的保障人們的利益，不斷的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

　關(guān)鍵詞：通信工程管理;安全管理;安全生產(chǎn)

　中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　引言

　現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不管在哪個(gè)行業(yè)都是可以看到成效的，特別是在通信工程上，在通信工程的建設(shè)上我們要注重安全的管理，要安全施工，來(lái)保證大家的安全，現(xiàn)在，在城市里很容易看到通信工程的建設(shè)，所以要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，管理好工具，工作人員的分配工作，以免手忙腳亂。這樣的管理是很有必要的。

　一、通信工程安全管理的意義

　1、有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)督和政府對(duì)安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

　2、有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平國(guó)家通過對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故;另一方面，政府通過改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，通過監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，改變以往政府被動(dòng)的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

　3、有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針是?安全第一，預(yù)防為主?，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障了國(guó)家公共利益。

　4、有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

　二、通信工程安全管理的措施

　1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　施工單位負(fù)責(zé)人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對(duì)工程安全重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

　2、控制參建單位人員素質(zhì)

　參建人員素質(zhì)的高低直接決定了通信工程質(zhì)量的好壞，所以在選擇參建單位的時(shí)候一定要選擇那些技術(shù)過硬、口碑好以及對(duì)整個(gè)工程的安全管理具有很強(qiáng)的流程管理的單位進(jìn)行合作。此外對(duì)于合作單位參建人員的素質(zhì)也要進(jìn)行考察，要求參建人員需要具備豐富的工作 經(jīng)驗(yàn) 、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及相應(yīng)的證書等，這樣才能保證參建人員在后期的施工過程中具備能夠良好的處理相關(guān)的問題的能力。

　3、提高員工生產(chǎn)

　意識(shí)和技能。安全事故往往就發(fā)生在一念之間，所以在通信工程的建設(shè)過程中始終要貫徹?安全第一，預(yù)防為主?的建設(shè)理念，注重對(duì)于員工生產(chǎn)意識(shí)和技能的培養(yǎng)。其中員工的生產(chǎn)意識(shí)主要表現(xiàn)在對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，在每一個(gè)建設(shè)的環(huán)節(jié)都能夠做到細(xì)心和檢查。只有員工擁有強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能自覺的遵守每一項(xiàng)安全的操作流程。另外對(duì)于員工的生產(chǎn)技能的提高則需要企業(yè)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，建立安全培訓(xùn)的流程和機(jī)制，對(duì)安全技能表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷的增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

　4、確保資金的有效投入

　通信工程安全事故頻繁發(fā)生一個(gè)重要的原因就是資金不足，資金的短缺不能保證材料的供給以及設(shè)備的先進(jìn)化，從而使得工程的質(zhì)量受到考驗(yàn)。安全資金以及安全設(shè)施是保障通信工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行建設(shè)以前，建設(shè)單位就應(yīng)該列出安全支出的費(fèi)用，并在委托監(jiān)理合同的監(jiān)理費(fèi)用中得以說明，同時(shí)還可以實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)條款，使得監(jiān)理單位能夠在監(jiān)查的過程中提高積極性，完善自己的監(jiān)查任務(wù)，提高通信工程安全系數(shù)的比例。從而為通信工程的安全和效益做出貢獻(xiàn)。

　5、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點(diǎn)落實(shí)

　通信施工企業(yè)各級(jí)的安全負(fù)責(zé)人都得各司其職，做好本職的工作?，F(xiàn)場(chǎng)的安全員要經(jīng)常性的檢查工程之中的安全生產(chǎn)情況，把事故的安全隱患消滅在初始的階段;部門的安全負(fù)責(zé)人得做好班前的安全教育工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天在工作之中的安全重點(diǎn)部位，并及時(shí)的制定出來(lái)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，定期或是不定期檢查在施工之中的安全生產(chǎn)工作，特別是重點(diǎn)的部位，要進(jìn)行一個(gè)安全的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，就得立即的制止，并提出整改的意見;企業(yè)的安全管理部門要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行一個(gè)抽查，在必要的時(shí)候就得對(duì)其中有重大安全事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行一個(gè)專項(xiàng)的檢查，并跟蹤監(jiān)控，從而就可以充分的確保在安全生產(chǎn)之中無(wú)事故。

　6、充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的作用，制定科學(xué)的施工步驟

　至于通訊工程中的安全隱患區(qū)域，要引起足夠的重視，這需要在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展廣泛的深入調(diào)查，一旦出現(xiàn)問題都可以有效的，及時(shí)的，準(zhǔn)確的找到解決問題的方式方法，基于此來(lái)制定科學(xué)的施工步驟，是很合理的;在此需要我們有很強(qiáng)的預(yù)警意識(shí)，通過舉行定期的實(shí)踐演習(xí)，不斷提高參與人員的處理問題的能力，尤其是分析問題的能力，強(qiáng)化其處理緊急事故能力;在此項(xiàng)目勢(shì)必需要一定的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用，由此需要企業(yè)做好相關(guān)方面的投入，對(duì)于安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)。

　7、通信工程項(xiàng)目安全管理措施

　(1)開挖土石方，要充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況，確定保護(hù)地下管線及其他物品的方案。開挖城市路面時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合施工摸底情況，摸清埋于地下的各類管道和線路，如供水、供電、供氣管道和原有的通信線路等。對(duì)可能對(duì)各類管道和線路產(chǎn)生危害的，開挖前，使用儀器探明危險(xiǎn)點(diǎn)，開挖中距危險(xiǎn)點(diǎn)較近時(shí)，禁止用大型機(jī)械工具開挖，暴露后，要采取必要的保護(hù)和加固措施，防止對(duì)各類管道和線路的損害。施工過程中挖出文物時(shí)，由施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，并及時(shí)向文物管理部門報(bào)告，等候處理。

　(2)施工過程中挖出有害物質(zhì)時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。有害物質(zhì)發(fā)生泄露造成施工人員急性中毒受到傷害，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮組織搶救，立即向醫(yī)院求救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以利于事故的分析和處理。在人(手)孔內(nèi)工作時(shí)，地面上應(yīng)設(shè)專人看守，井口處白天設(shè)置井圍、紅旗，夜間設(shè)紅燈。施工人員打開人孔后，首先應(yīng)進(jìn)行有害氣體測(cè)試和通風(fēng)，下人孔前必須確知人孔內(nèi)無(wú)有害氣體。在人孔內(nèi)抽水時(shí)，抽水機(jī)的排氣管，不得靠近人孔口，應(yīng)放在人孔的下風(fēng)方向。

　(3)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，服從交警人員的管理和指揮，主動(dòng)接受詢問、交驗(yàn)證件，協(xié)助搞好交通安全工作。保護(hù)一切公路設(shè)施，協(xié)調(diào)處理好施工與交通安全的關(guān)系。每個(gè)施工地點(diǎn)都要設(shè)置安全員，負(fù)責(zé)按公路管理部門的有關(guān)規(guī)定擺放安全標(biāo)志，觀察過往車輛并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。特別是開工前安全標(biāo)志尚未全部擺放到位和收工撤離收取安全標(biāo)志時(shí)，更要特別注意。在夜間、霧天或其他能見度較差的氣候條件下停止施工。所有進(jìn)入施工地段人員一律穿戴符合規(guī)定的安全標(biāo)志服，施工車輛設(shè)有明顯標(biāo)志(紅旗等)。

　(4)作業(yè)人員應(yīng)配戴安全帽、安全帶、穿工作服、工作鞋，并認(rèn)真檢查各種勞動(dòng)保險(xiǎn)用具是否安全可靠。高空作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定、不能保證精神集中地進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)應(yīng)主動(dòng)報(bào)告。高空作業(yè)前不準(zhǔn)飲酒，前一天不準(zhǔn)過量飲酒。高空作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得資格證書后方可上崗作業(yè)。安全員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。作業(yè)人員應(yīng)接受書面的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，并明白違章操作的危害。

　結(jié)束語(yǔ)

　通信工程施工生產(chǎn)必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)大力提倡和踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制，用完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施來(lái)切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理任務(wù)，不斷推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。

　參考文獻(xiàn)

　[1]孫偉.論通信工程項(xiàng)目管理的安全管理措施[J].廣東科技,2013.

　[2]彭潔.通信工程建設(shè)和安全管理淺談[J].四川建材,2013.

　[3]袁振明，吳瓊.淺析通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理[J].無(wú)線互聯(lián)科技,2013.

　[4]李旭杰.《通信原理》在通信工程專業(yè)課程體系中的角色分析[J].江蘇教育學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2010(4).

　

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建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇三

　淺談建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)

　實(shí)際應(yīng)用中，管理控制是內(nèi)部控制重要組成成分，體現(xiàn)了人控制的重要性，管理控制在實(shí)例實(shí)驗(yàn)中通過測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行控制審計(jì)工作，控制過程是一個(gè)積極的過程，也體現(xiàn)出控制過程是一個(gè)完善的過程[1]。在建筑工程實(shí)施過程中對(duì)于審計(jì)控制活動(dòng)要用 報(bào)告 和資料進(jìn)行復(fù)核和審查，防止實(shí)施過程中出現(xiàn)紕漏，其中就包括審計(jì)報(bào)告和管理 建議書 ，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查是否發(fā)生了情況變化的監(jiān)控，是工程管理控制審計(jì)是關(guān)注著工程項(xiàng)目的進(jìn)程與績(jī)效相關(guān)手段，例如：在項(xiàng)目的實(shí)施中項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)是否發(fā)生了變化?

　在項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)項(xiàng)目是否還有聯(lián)系?根據(jù)實(shí)際工程建筑中過程，做出符合實(shí)際的趨向預(yù)測(cè)，以便保障各個(gè)工程活動(dòng)乃至整體項(xiàng)目按照計(jì)劃書和合同有效地、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施[2]。多種條件因素在項(xiàng)目實(shí)施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對(duì)變化的，用唯物辯證關(guān)系不變則是相對(duì)的，同理可證，平衡時(shí)暫時(shí)的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程實(shí)施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調(diào)整方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，才能保障項(xiàng)目實(shí)施的正常有序的進(jìn)行，驗(yàn)證了工程項(xiàng)目管理程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)的程序。

　一、工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度控制的審計(jì)

　分析工程建筑項(xiàng)目除工期外，需要從多角度，多因素方面進(jìn)行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對(duì)于工程進(jìn)度的審計(jì)，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計(jì)，故工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合得概念。

　管理控制人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中透過調(diào)查、審核工程項(xiàng)目的總戰(zhàn)略目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制審計(jì)，其中包括以下三個(gè)環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、自然等三個(gè)環(huán)境)。工程項(xiàng)目定制施工計(jì)劃和招標(biāo)方案時(shí)國(guó)家有相應(yīng)的準(zhǔn)則，必須在國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)定的定額范圍內(nèi)，同時(shí)不得違反當(dāng)?shù)卣块T的的建筑法規(guī)和政策，對(duì)于工程的工期國(guó)家也有相應(yīng)的規(guī)定，且允許工程工期在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，因此要求相關(guān)工作人員在鑒定項(xiàng)目工期時(shí)是否在國(guó)家定規(guī)范圍內(nèi)，是否在實(shí)施工程時(shí)違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策，要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項(xiàng)目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息，工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)合并保持一致性，計(jì)劃進(jìn)度、工程實(shí)務(wù)、勞動(dòng)消耗也需綜合考量。

　二、工程項(xiàng)目成本管理控制審計(jì)

　在建筑領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設(shè)目標(biāo)之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達(dá)預(yù)期的工程功能和工期要求時(shí)，同時(shí)減少工程實(shí)施中的開支，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在成本預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　1.目的

　在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，與實(shí)際情況相結(jié)合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補(bǔ)缺，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，是成本管理控制審計(jì)的總目標(biāo)。

　2.成本目標(biāo)

　在建筑活動(dòng)中，工程項(xiàng)目成本目標(biāo)要想體現(xiàn)它的價(jià)值，需在審計(jì)工程中與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等因素相結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本，會(huì)使審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成誤導(dǎo)，所以必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況。

　三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的審計(jì)

　工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致后期施工問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，無(wú)法到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)，所以工程項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)過程。工程建設(shè)完遵循循序漸進(jìn)的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設(shè)備、施工工藝等，分步分項(xiàng)完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)工程。管理控制中的質(zhì)量控制要直接滲透到材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過程中，并著眼于與各個(gè)要素和各個(gè)分項(xiàng)工程的施工過程中。工程建設(shè)實(shí)施中由不同環(huán)節(jié)組成，這就需要不同的單位參與各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的建設(shè)中，這就要求質(zhì)量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。

　目的―質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也是要達(dá)到一定目的，質(zhì)量管理的目的是為了提供高品質(zhì)的工程和服務(wù)，使得該項(xiàng)目的客戶及相關(guān)使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足該項(xiàng)目目標(biāo)。而工程項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度最終會(huì)體現(xiàn)在該項(xiàng)目的運(yùn)行功能和使用效果上，這是一個(gè)重要的指標(biāo)。工程質(zhì)量管理是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合要求的工程，而不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。

　工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)客戶需求結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境而設(shè)計(jì)的，但在功能設(shè)計(jì)上除了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相結(jié)合外，還需根據(jù)工期、費(fèi)用優(yōu)化確定設(shè)計(jì)方案，且必須符合工程整體效益目標(biāo)。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中，追求高質(zhì)量是所以工程項(xiàng)目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質(zhì)量管理控制的審計(jì)，在符合工程項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費(fèi)，不出質(zhì)量事故;質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員，盡量做到工作合理化，提前預(yù)測(cè)并規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這是工程質(zhì)量管理審計(jì)的主要目標(biāo)。根據(jù)該項(xiàng)目的類型以及作用、性質(zhì)等來(lái)選擇工程質(zhì)量管理控制的審計(jì)方法。對(duì)一些國(guó)家重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略設(shè)施，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首位，重點(diǎn)工程的的對(duì)質(zhì)量的審計(jì)高于工期和造價(jià)的審計(jì)，例如大型水力發(fā)電、戰(zhàn)備糧倉(cāng)庫(kù)等。

　四、項(xiàng)目實(shí)例介紹―工程管理內(nèi)部控制審計(jì)

　1.內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目

　結(jié)合實(shí)例為了了解和評(píng)價(jià)某建筑公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，審計(jì)組對(duì)該公司進(jìn)行了內(nèi)部控制審計(jì)和測(cè)試，并對(duì)該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強(qiáng)開展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)型。　2.工程管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施

　(1)確定評(píng)價(jià)類型。本次工程管理內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)為工程建設(shè)的專項(xiàng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

　(2)審計(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃和方案的制定。工程管理內(nèi)部審計(jì)要明確工程項(xiàng)目：審計(jì)目的、時(shí)間、內(nèi)容和相關(guān)人員分工等。

　(3)調(diào)查。審計(jì)組詢問工程項(xiàng)目相關(guān)人員，填寫審計(jì)調(diào)查表，并簽字保證真實(shí)有效;

　五、測(cè)試

　本次測(cè)試，在所有項(xiàng)目中抽取樣本n，并對(duì)n個(gè)樣本進(jìn)行全程業(yè)務(wù)控制，測(cè)試過程中，樣本n的業(yè)務(wù)控制必須符合內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的要求，因此，工程建設(shè)過程中必須對(duì)樣本的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、有效的測(cè)試，測(cè)試報(bào)告如下：

　1.項(xiàng)目立項(xiàng)控制點(diǎn)，如圖1所示：

　如要分析可行性報(bào)告的深度是否達(dá)到要求，需詢問，翻閱該項(xiàng)目竣工檔案中可行性研究報(bào)告，并了解報(bào)告是如何編制和審批的。

　評(píng)價(jià)意見：本環(huán)節(jié)完善的內(nèi)控度，較好的執(zhí)行力度，為可行性研究報(bào)告提供了良好參考資料。由權(quán)威的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)編制完成的極具深度的可行性報(bào)告，并經(jīng)由相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)，審批手續(xù)完備。

　2.抽樣測(cè)試初步設(shè)計(jì)與概算控制點(diǎn)，如圖2所示：

　(1)相關(guān)人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設(shè)計(jì)的招標(biāo)文書、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)單位資料;第二，核實(shí)初步的審查。

　(2)審計(jì)人員要做到1)審查設(shè)計(jì) 委托合同 有關(guān)條款，2)了解合同是否符合要求;

　(3)審計(jì)人員需審查項(xiàng)目工程，1)是否有初步設(shè)計(jì)和概算的會(huì)審記錄，2)會(huì)審參加人員是否符合資質(zhì)，3)會(huì)審記錄是否完整;

　(4)在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，概算的編制是否符合規(guī)定，審查編制人員是否有資質(zhì)。

　評(píng)價(jià)意見：良好，由專業(yè)人員編制可行性研究報(bào)告，通過了相關(guān)部門的會(huì)審審批。概算編制人員也是由設(shè)計(jì)院專業(yè)人員完成，編制和審批手續(xù)完備。

　3.施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算控制點(diǎn)

　(1)審查施工圖紙及相關(guān)記錄是否完整，核實(shí)圖紙的審批過程是否符合要求;

　(2)審計(jì)人員查看初步設(shè)計(jì)圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應(yīng)部門的調(diào)整批復(fù);

　(3)審計(jì)人員審查預(yù)算書的編制，按照相關(guān)規(guī)定審核預(yù)算書，重點(diǎn)排查預(yù)算與概算的差異，并按相關(guān)規(guī)定審核差異部分的處理程序是否符合要求。

　評(píng)價(jià)意見：重點(diǎn)委托專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)完成，符合國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，具有相應(yīng)的審核程序，故本環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況良好。

　4.項(xiàng)目招投標(biāo)管理控制點(diǎn)

　(1)測(cè)試環(huán)節(jié)中，根據(jù)該公司相關(guān)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)制度規(guī)定，審核抽取的n個(gè)樣本有沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)。重點(diǎn)檢查評(píng)標(biāo)和定標(biāo)人員的資質(zhì)，以及與參加評(píng)標(biāo)單位相關(guān)人員分離情況，且重點(diǎn)檢查評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序是否符合相關(guān)規(guī)定;

　(2)對(duì)抽取的樣本n進(jìn)行審查，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，重點(diǎn)檢查招標(biāo)與投標(biāo)的文件是否符合要求，合同和中標(biāo)結(jié)果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續(xù)是否齊全;

　(3)建設(shè)單位審查抽取的樣本n，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)排查，看是否有遺漏的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)，尤其土建與電氣項(xiàng)目的施工單位是否都進(jìn)行了招標(biāo)，并監(jiān)查勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的招標(biāo)情況。

　(4)招標(biāo)文件必須由專人保管，并時(shí)常檢查招標(biāo)文件的完整性。

　六、結(jié)論

　建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是近年來(lái)我國(guó)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府都十分關(guān)注的問題，結(jié)合學(xué)術(shù)理論的在現(xiàn)有的觀點(diǎn)系統(tǒng)、深入的對(duì)工程管理內(nèi)部控制進(jìn)行探索分析，并借鑒其經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作相結(jié)合。工作實(shí)踐中本人對(duì)目前工程審計(jì)進(jìn)行了思考和 總結(jié) ，發(fā)現(xiàn)很多工程審計(jì)中存在的問題，就是在工程審計(jì)工作中比較看重工程造價(jià)，輕視工程管理，根據(jù)此問題本人提出開展控制審計(jì)、成本控制審計(jì)、質(zhì)量控制審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)模塊，再結(jié)合本文中實(shí)例測(cè)試，對(duì)其運(yùn)用和效果進(jìn)行很好的說明。借由本文提供了工程管理的內(nèi)部控制審計(jì)的思路和審計(jì)模式，希望能更好的促進(jìn)進(jìn)工程管理內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的開展。

建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇四

　淺談成本管理在建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)中的重要性

　工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

　一、工程項(xiàng)目成本管理的概念、構(gòu)成及在建筑工程管理中的重要作用

　項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng) 其它 直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。項(xiàng)目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　對(duì)于建筑類企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

　二、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

　2.1工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)上存在局限性

　許多施工企業(yè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算?走過場(chǎng)?流于形式?的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

　一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購(gòu)部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

　三、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中的重要性

　在以往《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中，許多教師對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量及施工過程非常重視，而對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視度不夠。針對(duì)上述存在的問題，我們?cè)诮虒W(xué)中就應(yīng)把工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點(diǎn)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ鞯膷徫簧?，通過運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)控制工程項(xiàng)目成本，對(duì)工程項(xiàng)目采取成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目盈利最大化的目的。

　四、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點(diǎn)

　4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

　4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)和成本核算和成本分析，首先掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，提出成本降低方案，對(duì)已完成的實(shí)際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對(duì)出現(xiàn)的差距，要及時(shí)進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

　4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，要對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　4.1.3實(shí)行工程項(xiàng)目人員全員成本考核，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。

　4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目成本控制的四大原則

　4.2.1實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

　4.2.2工程項(xiàng)目成本過程控制原則，就是指從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

　4.2.3動(dòng)態(tài)控制原則，就是在實(shí)施動(dòng)態(tài)控制過程中，要抓住關(guān)鍵性問題以及在工程項(xiàng)目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，予以高度重視，實(shí)施?例外?管理。

　4.2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，在項(xiàng)目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利;并要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的、操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法，并且要責(zé)任到人、切實(shí)可行，使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

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市政工程施工安全管理論文

市政工程施工安全管理論文

　導(dǎo)語(yǔ)：安全防護(hù)設(shè)施是市政工程安全管理實(shí)施的保障，如果安全防護(hù)設(shè)施不能正常安全的使用，會(huì)給施工單位和施工人員帶來(lái)很大的損失。

　1市政工程的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

　1)施工環(huán)境復(fù)雜，交叉施工普遍。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往位于鬧市交通要道，工程要求周期短、時(shí)間緊，各工種人員立體施工、交叉施工現(xiàn)象普遍。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，各種類型的機(jī)械同時(shí)進(jìn)行操作，工作人員較多。尤其是在大型場(chǎng)館、高架橋工程中需要高空作業(yè)，這種情況下的施工安全管理是比較難于控制的。

　2)市政工程受多方面因素影響。市政工程絕大多數(shù)是露天作業(yè)，受雨雪、大風(fēng)等自然環(huán)境影響嚴(yán)重。在施工時(shí)，如果對(duì)天氣的預(yù)測(cè)準(zhǔn)備不夠，又缺乏必要的應(yīng)對(duì)措施，不良天氣就會(huì)很容易給施工帶來(lái)嚴(yán)重的破壞，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。原材料的質(zhì)量在施工工程中的作用非常重要，現(xiàn)在有一些廠家，一味追求經(jīng)濟(jì)利益，以次充好，而施工單位如果在采購(gòu)時(shí)不慎購(gòu)買了不合格的原材料，就會(huì)給工程造成極大的安全隱患，給工程的質(zhì)量帶來(lái)不良后果。

　3)施工隊(duì)伍安全管理水平較低，人員素質(zhì)參差不齊。由于最初的市政工程項(xiàng)目以道路為主，存在的安全隱患相對(duì)較少。而有些市政施工單位為了追求效益，惡意競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)后又分包、轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)伍。這些施工隊(duì)伍人員并不穩(wěn)定，拿到工程后開始招收民工，不經(jīng)過安全教育和崗前培訓(xùn)就匆忙上崗，缺乏必要的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，再加上防護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)施工過程中存在的安全隱患和安全問題不能有效處理，最終往往造成安全事故。

　2安全體系的建立

　為了保證市政工程的使用安全和施工人員的人身安全，需要根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況、工作環(huán)境、施工技術(shù)等特點(diǎn)建立合理、有效的施工安全體系，來(lái)避免和減少一般安全事故，最大限度的保證施工單位人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

　2.1組織方面

　要做好市政工程安全管理工作，首先施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)到工程安全管理工作的重要性，制定各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全管理制度的制定要符合安全和行業(yè)規(guī)定，內(nèi)容要體現(xiàn)可操作性和有效性。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全責(zé)任人，對(duì)工程及工地安全負(fù)全責(zé)。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全管理工作人員，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，采取有效措施，盡量將可能發(fā)生的安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)合各班組的技術(shù)特點(diǎn)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育和安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，使操作工人明白自身崗位的安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，做到防患于未然。

　2.2技術(shù)方面

　市政工程的施工特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，交叉施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工要求和進(jìn)度需要，通過分析、協(xié)調(diào)，合理布置各工種各班組的人、機(jī)、物的現(xiàn)場(chǎng)工作安排，針對(duì)可能存在的安全事故因素(如高空作業(yè)、重型機(jī)械使用等等)，建立起符合安全生產(chǎn)使用要求有效的防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。安全措施和安全管理的責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、安全隱患較大的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，除了在施工組織設(shè)計(jì)中說明之外，還應(yīng)該編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)說明在安全管理方面的技術(shù)要求。

　3市政工程安全管理措施

　3.1提高全體人員的安全意識(shí)

　市政工程施工過程中，加強(qiáng)全體管理人員和施工操作人員安全意識(shí)，對(duì)于防范安全事故意義重大。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期組織企業(yè)相關(guān)安全管理工作人員，對(duì)工程施工操作人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，包括安全管理相關(guān)法律法規(guī)和基本安全防護(hù)知識(shí)，并進(jìn)行安全知識(shí)考核。在一些特殊施工項(xiàng)目，如高空作業(yè)、深基坑及橋梁隧道工程中，要在工地醒目位置設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，讓施工工作人員隨時(shí)注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護(hù)好自己。

　3.2保證各類機(jī)械設(shè)備的正常使用

　安全防護(hù)設(shè)施是市政工程安全管理實(shí)施的保障，如果安全防護(hù)設(shè)施不能正常安全的使用，會(huì)給施工單位和施工人員帶來(lái)很大的損失。很多市政工程中發(fā)生的安全事故都是由于安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的操作和管理不當(dāng)，沒有起到安全防護(hù)的作用，所以安全防護(hù)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)非常重要，為了避免此類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全設(shè)施專項(xiàng)資金，用來(lái)購(gòu)買和養(yǎng)護(hù)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，設(shè)置專業(yè)安全管理人員，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)，在施工前和施工中對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查維護(hù)，確保安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。

　市政工程施工過程中要使用的大型機(jī)械較多，包括各類起重機(jī)械、土方開挖機(jī)械、混凝土運(yùn)輸機(jī)械等等，尤其在工期緊張的情況下，還有可能進(jìn)行多層次立體式施工，所以機(jī)械設(shè)備的安全管理也非常重要。所以要結(jié)合施工設(shè)備的`實(shí)際使用情況，科學(xué)有效的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分配，進(jìn)行資源共享。保證各機(jī)械資源的充分應(yīng)用，強(qiáng)化機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行修理，不能出現(xiàn)機(jī)械帶病工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的零配件集中采購(gòu)，保證質(zhì)量，在減少使用成本的同時(shí)，也提高了工作效率。

　3.3建立施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任制

　市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的安全管理制度，依照事前預(yù)防、事中控制、事后改正的理念開展安全管理生產(chǎn)工作。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物的管理。將施工過程中可能遇到的安全問題列舉出來(lái)，制定切實(shí)可行的安全管理責(zé)任制度，做到安全問題層層把關(guān)、相互監(jiān)督，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追責(zé)相應(yīng)的安全責(zé)任人，每個(gè)環(huán)節(jié)必須落實(shí)到人，使用簽字負(fù)責(zé)制度。對(duì)于違反安全管理制度的責(zé)任人，加大懲處力度，除了經(jīng)濟(jì)處罰，還要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，使大家引以為戒。

　4結(jié)語(yǔ)

　在市政工程施工過程中，安全生產(chǎn)重于泰山。要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)層和工程管理人員要抱著維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的信譽(yù)和職工的生命安全的態(tài)度?？茖W(xué)管理，合理安排，將安全生產(chǎn)貫徹到市政工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使施工過程中發(fā)生事故的可能性盡量降到最低，努力營(yíng)造安全、和諧的建設(shè)環(huán)境。

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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文5000字左右

　質(zhì)量是人類社會(huì)文明程度的標(biāo)志,尤其是建設(shè)工程質(zhì)量問題直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系著國(guó)家和民族的形象。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇1

　淺析建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

　摘要：現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有別于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，它是一種系統(tǒng)的、全面的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理 方法 ，本文從通過對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，提出完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路和對(duì)策，為完善項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。

　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;現(xiàn)狀;質(zhì)量管理;施工工序管理

　1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

　現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。

　施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

　2 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

　在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理手段落后，不重視事前計(jì)劃和事中控制，不能實(shí)現(xiàn)全面、全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理.

　2.1建筑市場(chǎng)不規(guī)范

　一些地方政府和建筑主管部門對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑市場(chǎng)的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)，存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象.有的業(yè)主不管工程大小，結(jié)構(gòu)難易、層次高低，都指明要一級(jí)以上企業(yè)參與投標(biāo)，要一級(jí)建造師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工任務(wù)，結(jié)果抹殺了差別化競(jìng)爭(zhēng)，使高低資質(zhì)、大小企業(yè)同時(shí)涌向一個(gè)工程項(xiàng)目，造成了市場(chǎng)的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)，加重了市場(chǎng)秩序的混亂。

　同時(shí)，派生出施工方無(wú)資質(zhì)掛靠有資質(zhì)，低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)，建造師資格證書出借等諸多違法違規(guī)行為，從而進(jìn)一步加劇了建筑市場(chǎng)的不規(guī)范運(yùn)行.由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要依靠手工作業(yè)和簡(jiǎn)單的輔助工具，市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低，許多缺少資本的小企業(yè)和個(gè)人大量涌入。

　2.2參加人員質(zhì)量意識(shí)差

　質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn).這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問題沒有高度重視，把企業(yè)目標(biāo)重點(diǎn)定在利潤(rùn)、進(jìn)度上，沒有樹立起只有高質(zhì)量才能帶來(lái)高效益的超前意識(shí)，導(dǎo)致管理層及基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

　目前大多建筑公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?質(zhì)量第一?的 口號(hào) 講的多，落實(shí)的少，而把主要目標(biāo)鎖定在抓進(jìn)度、保工期上，對(duì)質(zhì)量如何進(jìn)一步提高很少重視.公司管理層質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，從而使質(zhì)量監(jiān)督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發(fā)揮作用。

　2.3 建設(shè)單位行為不規(guī)范

　由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程的業(yè)主并不是合格的市場(chǎng)主甚至不是完全的法人主體，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，存在很多不規(guī)范行為.有的建設(shè)單位不是完全的法人主體，建設(shè)資金的使用、施工單位選擇、建筑標(biāo)準(zhǔn)的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無(wú)法承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，破壞與承包方的平等交易關(guān)系。

　阻礙市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展，而且投資責(zé)任機(jī)制不健全，片面追求低造價(jià)，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，短工期，這些都阻礙了工程質(zhì)量.建設(shè)單位分包工程，致使一個(gè)項(xiàng)目中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的施工隊(duì)伍，施工水平的差異及現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一管理，使施工質(zhì)量無(wú)法保證.按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程中如果有一個(gè)分項(xiàng)或分部工程不合格，那么整個(gè)單位工程就被評(píng)為不合格工程。

　2.4 設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范

　建筑質(zhì)量發(fā)生問題，一般都認(rèn)為是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，實(shí)際上其中一些問題是由于設(shè)計(jì)不到位造成的。現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)單位實(shí)行的是誰(shuí)承攬工程誰(shuí)設(shè)計(jì)，這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配，形成這幾個(gè)人對(duì)某一類設(shè)計(jì)非常熟練，但如果遇到不熟悉的工程，其他設(shè)計(jì)人員又不易介入，致使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　另外建委設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)是每年抽驗(yàn)，這樣致使很多建筑設(shè)計(jì)得不到及時(shí)檢測(cè)，為設(shè)計(jì)質(zhì)量事故埋下隱患。

　4 施工工序管理

　施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn),是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

　4.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　質(zhì)量控制點(diǎn)就是根據(jù)對(duì)重要的質(zhì)量特性需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求,而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力 措施 。在施工前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合施工中各環(huán)節(jié)或部位的重要性、復(fù)雜性、精確性,全面、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn),在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí),采取有效的控制方法,對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。

　在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn);然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。

　質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣,根據(jù)工程特點(diǎn),視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目,也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程,也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。

　總之,無(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對(duì)象主要有以下幾個(gè):

　4.1.1 關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程

　如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。

　4.1.2 關(guān)鍵的工程部位

　如民用建筑的衛(wèi)生間,關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。

　4.1.3 薄弱環(huán)節(jié)

　即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié),或承包商施工質(zhì)量控制無(wú)把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題);又如對(duì)新工藝、新材料,新技術(shù)的應(yīng)用,由于建筑單位初次施工,缺乏 經(jīng)驗(yàn) ,必須作為重點(diǎn)加以控制。

　4.1.4 關(guān)鍵工序

　如混凝土澆筑中的振搗,它對(duì)澆筑質(zhì)量影響很大,又如CFG樁的鉆孔,對(duì)確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。

　4.1.5 關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性

　如混凝土的強(qiáng)度,回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。

　4.1.6 關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素

　主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法,如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械,砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。

　4.2 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

　質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后,要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施,這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行:

　4.2.1 有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核,對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署,每年一般不得少于兩次;

　4.2.2 審查各接口部門的工作質(zhì)量,接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性;

　4.2.3 把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底,務(wù)必使相關(guān)人員真正了解,并樹立以預(yù)防為主的思想,形成書面的質(zhì)量控制的交底文件;

　4.2.4 質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收,對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理;

　4.2.5 嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作,保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量;(6)按規(guī)定做好檢查,認(rèn)真記錄檢查結(jié)果,取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù),形成書面的質(zhì)量控制文件;

　4.2.6 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行過程能力分析和缺陷分析,找出過程質(zhì)量控制存在的問題,采取有效的糾正或預(yù)防措施,不斷地改進(jìn)和提高過程質(zhì)量控制能力。

　4.3 施工過程中的質(zhì)量檢查

　施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:

　4.3.1嚴(yán)格按方案施工

　對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論?編制?審核?修改?定稿(審批)?交底?實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。

　施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　4.3.2 實(shí)行?三檢制?和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序

　為了能夠使?三檢制?充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

　如模板安裝和鋼筋綁扎這道工序完成后,應(yīng)在質(zhì)量控制人員對(duì)模板安裝質(zhì)量和鋼筋規(guī)格、數(shù)量及綁扎質(zhì)量等進(jìn)行檢查,形成質(zhì)量檢查文件簽字認(rèn)可后,才允許混凝土澆筑。這樣就形成了分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)

　檢查制度。

　4.3.3成品保護(hù)質(zhì)量檢查

　由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),質(zhì)量控制人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,要求分包單位對(duì)成品采取?護(hù)、包、蓋,封?保護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時(shí)恢復(fù)。

　工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料。另外,為保護(hù)成品,還應(yīng)合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。

　5 結(jié)語(yǔ)

　隨著市場(chǎng)的對(duì)外開放，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為建筑企業(yè)急待解決的問題.我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機(jī)，努力營(yíng)造我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　參考文獻(xiàn)：

　[1].劉新宇,淺談建筑工程施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)建設(shè)信息,2006(06).

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工程管理碩士論文

工程管理碩士論文

　引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說，學(xué)會(huì)對(duì)工程的整體管控是非常重要的，接下來(lái)是我為你帶來(lái)收集整理的工程管理碩士論文范文，歡迎閱讀！

　 摘要 :勝利油田工程投資項(xiàng)目多，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行投資管控已成為投資管理部門的重要手段。在本文中，通過ERP系統(tǒng)持續(xù)深化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目投資管控，取得了顯著效果，給同類企業(yè)提供借鑒意義。

　 關(guān)鍵詞 ：ERP；工程項(xiàng)目；投資管控

　 一、ERP系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目投資管控的方式

　勝利油田工程項(xiàng)目按其生命周期一般可劃分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)及評(píng)估階段，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊從設(shè)計(jì)階段便開始進(jìn)行投資管控，直到項(xiàng)目投產(chǎn)及評(píng)估階段結(jié)束，其管控方式主要有以下幾種：

?。ㄒ唬┰O(shè)置唯一項(xiàng)目編碼，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目統(tǒng)一管控

　勝利油田ERP系統(tǒng)投資項(xiàng)目管理模塊將每一個(gè)工程投資項(xiàng)目都進(jìn)行編碼，該編碼是在油田統(tǒng)一的編碼規(guī)則下設(shè)置，系統(tǒng)自動(dòng)生成，附帶項(xiàng)目屬性、項(xiàng)目開始年度以及本年度項(xiàng)目順序號(hào)，具有唯一性，不可重復(fù)、不可修改。在此基礎(chǔ)上，油田投資管理部門與ERP支持中心共同開發(fā)了集合所有工程分類和工程項(xiàng)目的預(yù)算釋放及管控界面，將本年度所有實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)一展示，由油田投資管理部門根據(jù)項(xiàng)目效益、實(shí)施進(jìn)度、年度投資總盤等情況進(jìn)行綜合平衡，完成每個(gè)工程項(xiàng)目投資的預(yù)算釋放、投資進(jìn)度管控等工作，預(yù)算釋放后系統(tǒng)自動(dòng)鎖定預(yù)算，確保所有項(xiàng)目統(tǒng)一管控。

?。ǘ┩菩袠?biāo)準(zhǔn)化模板，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)子工程投資受控

　按照油氣田項(xiàng)目特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)將工程項(xiàng)目分解為不同層級(jí)的更易管理的單元，即WBS層級(jí)，一般劃分為4個(gè)層級(jí)：工程項(xiàng)目為一級(jí)層級(jí)；之下劃分為鉆井工程、采油工程、地面工程3個(gè)二級(jí)層級(jí)；二級(jí)劃下分三級(jí)層級(jí)，三級(jí)下劃分四級(jí)等級(jí)。如采油工程劃分為某一口單井三級(jí)層級(jí)，再細(xì)分為這口單井的井下作業(yè)服務(wù)、射孔服務(wù)、采油管桿泵物資供應(yīng)等四級(jí)層級(jí)。每個(gè)WBS層級(jí)均設(shè)置統(tǒng)一的序號(hào)，便于預(yù)算分配及匯總。每個(gè)WBS層級(jí)可視作子工程，在設(shè)計(jì)階段將每一個(gè)WBS層級(jí)的預(yù)算確定下來(lái)，由投資管理部門管控并鎖定，在實(shí)施階段，將實(shí)際發(fā)生投資錄入系統(tǒng)，并與該層級(jí)的控制投資進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，并設(shè)置預(yù)警（一般在達(dá)到控制投資的80%時(shí)）、報(bào)警（一般在達(dá)到控制投資的100%時(shí)）功能，原則上不允許超出控制投資，確需超出的，須在預(yù)警之前即開展相關(guān)分析工作，向投資管理部門履行審批手續(xù)。

　（三）嚴(yán)格權(quán)限管理，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算多重核查

　通過標(biāo)準(zhǔn)的'流程設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目的創(chuàng)建開始，直至項(xiàng)目結(jié)算、關(guān)閉的各個(gè)環(huán)節(jié)，劃分多個(gè)細(xì)分控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)均設(shè)置嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限管理，歸納起來(lái)有“四大控制”，一是縱向預(yù)算控制，油田投資管理部門與下屬單位投資管理部門之間的項(xiàng)目預(yù)算控制。二是橫向?qū)徍丝刂?，油田下屬單位各部門在項(xiàng)目創(chuàng)建、WBS層級(jí)分解、子工程預(yù)算下達(dá)、竣工結(jié)算、項(xiàng)目關(guān)閉等階段，均設(shè)立審核點(diǎn)，所有審核點(diǎn)的操作都必須經(jīng)過審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的無(wú)法進(jìn)行下一步操作。三是投資計(jì)劃控制，主要體現(xiàn)在外圍系統(tǒng)審核上，如工程服務(wù)合同由合同管理部門在合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行審批，其簽訂額不得超過投資管理部門在ERP系統(tǒng)所批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算（ERP系統(tǒng)通過接口方式對(duì)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行管控），每一筆合同進(jìn)度款也必須在合同規(guī)定條款下經(jīng)過投資管理部門的審核確認(rèn)。四是結(jié)算過程控制，主要是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)要求所有結(jié)算必須歸集到相應(yīng)的WBS層級(jí)，總額不超該WBS設(shè)計(jì)預(yù)算，當(dāng)結(jié)算數(shù)超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)報(bào)警，需履行相關(guān)預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)。

?。ㄋ模╅_發(fā)實(shí)時(shí)查詢功能，方便不同崗位人員查詢、復(fù)核及監(jiān)督

　勝利油田ERP系統(tǒng)經(jīng)過十余年的持續(xù)深化應(yīng)用，相繼開發(fā)出了一系列完善的報(bào)表體系及其查詢界面。一是通過項(xiàng)目編碼查詢單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、轉(zhuǎn)資、形象進(jìn)度等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解該項(xiàng)目運(yùn)行情況。二是通過項(xiàng)目間、單位間穿透查詢，可定向查詢指定的工程分類、行政單位所有項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算等匯總查詢，方便不同業(yè)務(wù)人員的查詢需求。三是定制了勝利油田特色查詢分析界面，在該界面中整合工程投資項(xiàng)目各階段業(yè)務(wù)所有數(shù)據(jù)，可按年度、分單位、專業(yè)及崗位、項(xiàng)目決策級(jí)別等分類穿透查詢和同比分析，提升了統(tǒng)計(jì)分析效率，將原來(lái)需1天時(shí)間完成的多維度統(tǒng)計(jì)工作，變?yōu)閷?shí)時(shí)查詢分析。四是針對(duì)合同、工程、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等不同部門的工作需求也分別定制了十余套報(bào)表。這些報(bào)表在為相關(guān)人員提供快速數(shù)據(jù)查詢、匯總、分析的同時(shí)，也提供相互數(shù)據(jù)校驗(yàn)、監(jiān)督的功能，進(jìn)一步提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　 二、ERP系統(tǒng)投資管控效果分析

　ERP系統(tǒng)作為投資管理部門對(duì)油田投資全面管控的一種信息系統(tǒng)，在深化應(yīng)用過程中逐步將投資管理相關(guān)制度融入其中，在規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目投資管控、提高項(xiàng)目運(yùn)行效率等方面都發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)在：

?。ㄒ唬┯吞锿顿Y總盤全面管控，杜絕不規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)生

　所有工程項(xiàng)目須先由油田投資管理部門下達(dá)投資計(jì)劃，下屬單位投資管理部門在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建項(xiàng)目，再由油田投資管理部門釋放項(xiàng)目預(yù)算，不規(guī)范項(xiàng)目在ERP系統(tǒng)中也得不到批準(zhǔn)。因此，投資管理部門對(duì)油田投資總盤實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)有效管控，根據(jù)效益情況對(duì)于投資優(yōu)化調(diào)整的職能更加順暢，近幾年勝利油田的投資有效利用率均在98%以上。

?。ǘ┕こ添?xiàng)目投資得到有效管控，項(xiàng)目效益進(jìn)一步提升

　ERP系統(tǒng)通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)算以及WBS層級(jí)預(yù)算的嚴(yán)格控制，以及對(duì)于結(jié)算額的預(yù)警、報(bào)警功能，倒逼項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，投資優(yōu)化控制觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。近幾年油田工程項(xiàng)目投資結(jié)余率均在5%左右，油田投資效益得到提升。

?。ㄈ┫到y(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示，運(yùn)行效率提高

　通過一系列報(bào)表開發(fā)，工程項(xiàng)目所有運(yùn)行數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)展示，無(wú)論是工程形象進(jìn)度、工程物資運(yùn)行情況、結(jié)算情況等均方便查詢、實(shí)時(shí)共享，且不同項(xiàng)目間、不同單位間可進(jìn)行對(duì)比分析，促使項(xiàng)目實(shí)施部門提高效率，投資時(shí)效性進(jìn)一步提高?？傊?，勝利油田通過ERP系統(tǒng)投資項(xiàng)目管理模塊的持續(xù)深化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目投資管控力度，提高了投資項(xiàng)目管理水平，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，投資效益得到顯著提升。

　 參考文獻(xiàn)：

　[1]盧成勇.ERP系統(tǒng)PS模塊在油田企業(yè)投資管理中的作用[J].《中國(guó)電子商務(wù)》,2013(8).

　[2]張永輝.勝利油田投資計(jì)劃管理中ERP的深化應(yīng)用[J].《勝利油田黨校學(xué)報(bào)》,2013(7).

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工程項(xiàng)目管理論文范文(2)

　6、夜間施工照明光線要充足。

　7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

　8、現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定堆放易燃物。

　9、現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔氣按規(guī)定堆放。

　10、材料倉(cāng)庫(kù)有專人看管，嚴(yán)禁煙火，配備消防工具。

　11、建立安全責(zé)任制，各級(jí)負(fù)責(zé)人員均為相應(yīng)的安全工作責(zé)任人。

　五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　1、 工期的承諾

　本公司根據(jù)對(duì)該工程的理解和業(yè)主對(duì)該工程的工期要求，結(jié)合公司的實(shí)際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對(duì)該工程的工期要求：

　要求工期：30個(gè)日歷天。

　2、 保證施工進(jìn)度的措施

　(1)施工進(jìn)度的保證措施 A、施工進(jìn)度管理

?、?制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部進(jìn)度計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，進(jìn)度統(tǒng)一。

?、?編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

?、?各部位和各單位施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

?、?管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

?、?加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

　B 、工期保證措施 工期保證手段循環(huán)圖

　① 嚴(yán)格按照施工程序和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，做到材料供應(yīng)及時(shí)，合理安排交叉施工，合理調(diào)配施工人員工作時(shí)間和休息時(shí)間，節(jié)假日必須照常施工，必要時(shí)增加人員或適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，做到歇工不歇場(chǎng)地。

?、?將每天的工作情況對(duì)照施工進(jìn)度表，看是否按計(jì)劃進(jìn)行，工作只能比計(jì)劃提前，否則就要查找原因，提出補(bǔ)救措施，確保按時(shí)完工。

?、?技術(shù)、質(zhì)量管理工作做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間、工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。

?、?加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

?、?制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。

　3、 工期檢查保證措施

　施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

　1、日檢查工作制

　專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　2、周匯報(bào)工作制

　配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

　3、旬分析調(diào)整制度

　項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

　4、施工日志

　施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

　如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

　5、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。

　6、質(zhì)量跟蹤檢查

　項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

　7、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　4、 施工進(jìn)度表

　經(jīng)反復(fù)核算工作量結(jié)合圖紙工藝要求，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，詳見附表

　六、成本資金的管理

　1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

　2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、 維修 、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

　4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

　6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

今天關(guān)于“工程管理論文”的講解就到這里了。希望大家能夠更深入地了解這個(gè)主題，并從我的回答中找到需要的信息。如果您有任何問題或需要進(jìn)一步的信息，請(qǐng)隨時(shí)告訴我。

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