工程項(xiàng)目管理論文(工程項(xiàng)目管理論文5000字)

最近有些日子沒和大家見面了，今天我想和大家聊一聊“工程項(xiàng)目管理論文”的話題。如果你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域還比較陌生，那么這篇文章就是為你而寫的，讓我們一起來探索其中的奧秘吧。

文章目錄列表:

1.論工程項(xiàng)目管理的成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制 論文怎么寫
2.建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、問題及改進(jìn)措施論文
3.工程項(xiàng)目管理論文范文(2)
4.電力工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目的管理論文
5.建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文3篇
6.求畢業(yè)論文基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)證研究的案例

論工程項(xiàng)目管理的成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制 論文怎么寫

[摘要]本文根據(jù)作者多年從事工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)工程投資項(xiàng)目管理控制，談?wù)勛约旱目捶ā關(guān)鍵詞]建筑工程；論文、綜述；工程投資控制 工程投資項(xiàng)目的管理即為工程項(xiàng)目造價(jià)的管理，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理將有機(jī)地貫穿于以上各個(gè)階段之中。從而影響決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，如：概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。究其原因，主要應(yīng)控制以下幾個(gè)方面：1、重視源頭，加強(qiáng)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的結(jié)果。因此，建設(shè)單位的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要。例如：洛陽(yáng)新區(qū)某住宅小區(qū)，建筑面積82912平方米，由兩棟18層，兩棟16層及6棟多層組成的花園式小區(qū)，工程總造價(jià)控制在1．4億元以下，在投資控制中，造價(jià)人員召開專家研討評(píng)議及周密計(jì)算，改變了地基處理方式、調(diào)整了部分結(jié)構(gòu)尺寸，優(yōu)化給排水系統(tǒng)，不僅提高了使用功能，還節(jié)約了幾百萬(wàn)元的資金。2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心通過招投標(biāo)是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程成本的主要手段。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗和業(yè)主入住時(shí)對(duì)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)要嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。3、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制造價(jià)工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價(jià)方面的專業(yè)代理，在對(duì)合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng)，切實(shí)控制投資，保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí)，除根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)對(duì)承包商的總體報(bào)價(jià)的合理性作出評(píng)估外，尤須注意利用資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)承包商報(bào)價(jià)的平衡性作出評(píng)估。與此同時(shí)，造價(jià)工程師或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價(jià)格。就建設(shè)單位而言，一般希望工程成本低一些好，但從建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價(jià)，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，實(shí)際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)有效控制。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo)，控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。4.1加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價(jià)管理的重要途徑。4.2健全設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更，一是要盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆纾瑩p失越小；二是在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。4.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。4.4對(duì)材料采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)。材料控制上造價(jià)工程師應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，緊緊圍繞以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，對(duì)于實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。對(duì)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，進(jìn)行控制。5、認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：5.1審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價(jià)。5.2審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對(duì)于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。5.3審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。6、結(jié)束語(yǔ) 從以上幾個(gè)方面可以發(fā)現(xiàn)，降低工程成本事在人為。隨著土地成本的增高，開發(fā)建設(shè)企業(yè)自身資金的籌措，加強(qiáng)投資控制，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，做好工程造價(jià)的有效控制，才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，取得更好的效益，得到更高的贊譽(yù)。參考文獻(xiàn)[1]譚德精，杜曉玲，吳宇經(jīng)主編.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2006.[2]吳現(xiàn)立，馮占紅.工程造價(jià)控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2005. 還有很多相關(guān)的論文你可以到: 去看下 自己整合下就可以了

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、問題及改進(jìn)措施論文

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、問題及改進(jìn)措施論文

　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是我?guī)痛蠹艺淼慕ㄖ?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、問題及改進(jìn)措施論文，歡迎閱讀與收藏。

　摘要： 建筑工程項(xiàng)目具有工期較長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，其施工質(zhì)量易受到各種方面的影響，需要在建筑工程項(xiàng)目中開展有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問題進(jìn)行探析，并提出有效的優(yōu)化策略。

　關(guān)鍵詞 ：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

　1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性

　施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分。建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)繁雜、人員流動(dòng)復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　1.1為施工質(zhì)量提供保障

　在建筑工程施工中，通過開展有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠促使建筑工程的各個(gè)施工流程有序進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當(dāng)操作而引起的施工錯(cuò)誤，為施工質(zhì)量提供有力保障；還能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行核查，確保施工材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以避免施工質(zhì)量因材料問題受到影響[1]。

　1.2促使工程施工有序進(jìn)行

　建筑工程施工中所涉及的技術(shù)較多，并且易受到各方面因素的影響，如果缺少對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，將使原本的施工計(jì)劃被打亂，導(dǎo)致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，通過結(jié)合實(shí)際施工情況，以科學(xué)的方法對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程能夠順利、有效地進(jìn)行。

　1.3促使資金投入得到充分回報(bào)

　施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與審查，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、設(shè)備條件等因素進(jìn)行了解，并結(jié)合合同所要求的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程工期要求，能夠?qū)κ┕こ杀咀龀鲱A(yù)測(cè)，還能夠?yàn)槭┕び?jì)劃的調(diào)整提供重要的參考，在工程的后期，通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能有效避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工等問題，從而避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

　2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的原則

　2.1科學(xué)性原則

　想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施，需要遵循科學(xué)性原則。科學(xué)性原則是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，充分尊重實(shí)際施工情況，充分結(jié)合合同的標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)的管理理論，對(duì)各個(gè)施工崗位的人員進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，從而確保工程的質(zhì)量與效率[2]。

　2.2規(guī)范化原則

　為保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性得到落實(shí)，應(yīng)建立起規(guī)范的制度。通過合理、規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)施工管理工作提供支撐，促使其全面落實(shí)。比如，通過對(duì)建筑原材料的購(gòu)買等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，就可以有理有據(jù)地對(duì)原材料的質(zhì)量、數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行審查。此外，在依照規(guī)范化原則進(jìn)行施工管理時(shí)，還可以結(jié)合施工方案與現(xiàn)實(shí)中的施工需求進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以此推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　3、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的問題

　在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，存在著一系列問題，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的無法達(dá)到理想的效果，也使得建筑工程項(xiàng)目的開展受到了影響。

　3.1管理制度不完善

　管理制度的建設(shè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有效開展的重要保障，但當(dāng)前一些建筑企業(yè)在制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，對(duì)各個(gè)方面的因素考慮并不全面，導(dǎo)致管理制度的建設(shè)不太完善，這就導(dǎo)致一些管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導(dǎo)致責(zé)任的落實(shí)與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時(shí)，管理人員存在著職責(zé)懈怠問題，而在出現(xiàn)問題后，管理人員則會(huì)互相推卸責(zé)任，使得問題無法得到有效解決[3]。

　3.2對(duì)建筑材料的監(jiān)管力度不足

　建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，往往缺少對(duì)建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對(duì)于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程；另一方面，在材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，也缺少科學(xué)的存儲(chǔ)，使得材料會(huì)發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本的增加。

　3.3安全管理工作不到位

　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多安全隱患，如果不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，除了會(huì)對(duì)施工單位造成財(cái)產(chǎn)損失，還有可能給施工人員的生命安全帶來?yè)p害。當(dāng)前很多施工企業(yè)并不重視安全管理，一方面，缺少相關(guān)的安全管理制度的建設(shè)，另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也缺乏對(duì)施工人員的安全意識(shí)引導(dǎo)，對(duì)于施工條件的安全性也缺少有力的審查，這就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[4]。

　3.4管理方法存在問題

　隨著時(shí)代的發(fā)展，新的管理方法與理念不斷涌現(xiàn)，在進(jìn)行傳統(tǒng)管理方法的革新過程中，一些企業(yè)的管理理念仍未做到完全轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致先進(jìn)的管理方法無法落實(shí)其效果。此外，由于我國(guó)管理型人才的缺少，常常會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況發(fā)生，但人的精力始終有限，這就使得管理工作的開展效率也受到影響。

　3.5管理人員素質(zhì)不足

　管理人員的素質(zhì)決定著施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。但當(dāng)前許多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)并無法達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)工作的要求，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以得到有效落實(shí)，其管理職能也就無法得到充分發(fā)揮作用，最終工程的質(zhì)量受到了影響。

　4、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

　針對(duì)上文所提到的一系列問題，需要采取有效的解決措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的全面提高。

　4.1完善管理制度

　完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。通過建立起嚴(yán)格、完善的制度，能夠?yàn)楣芾砣藛T的管理工作提供依據(jù)，同時(shí)還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，立足于實(shí)際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責(zé)任能夠精確落實(shí)到各個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，還需要細(xì)化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向。

　4.2加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管

　要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高工程的質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，首先就需要對(duì)施工材料進(jìn)行核實(shí)與審查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了解，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與資金投入，這樣在進(jìn)行原材料的審核時(shí)，工作人員就能夠明確所需材料的質(zhì)量水平；在材料運(yùn)輸完成后，還要合理對(duì)材料的儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃，避免因濕度、溫度等條件影響到施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行合理的'設(shè)計(jì)，還能夠提高施工效率[5]。

　4.3重視安全管理

　安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要注重對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程的質(zhì)量要求，還能夠有效避免因不當(dāng)操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的建設(shè)，使施工人員切實(shí)體會(huì)到規(guī)范施工的重要性。最后，施工管理人員要對(duì)安全設(shè)施（如安全帽、安全繩等）進(jìn)行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。

　4.4引進(jìn)信息化管理技術(shù)

　當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個(gè)行業(yè)的管理工作中，對(duì)于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，使實(shí)際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補(bǔ)因管理人員相對(duì)較少、專業(yè)技能低下等問題對(duì)相關(guān)管理工作造成的不利影響。

　4.5加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

　先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用并不能完全取代管理人員的實(shí)際作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)的提升，從而保證相關(guān)管理工作職能的有效發(fā)揮。在管理人員上崗前，企業(yè)應(yīng)對(duì)其開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的管理責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)能力的考核和提升，使其能夠勝任相關(guān)管理工作[6]。同時(shí)還需對(duì)管理人員的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保其在面對(duì)高水平、高難度的施工內(nèi)容時(shí)能夠開展有效管理。

　5、結(jié)論

　綜上所述，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體施工水平的提高，就需要對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，并深刻了解當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的全面提升。

　6、參考文獻(xiàn)

　[1]耿超.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(12):38-39.

　[2]劉偉.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].居舍,2020(31):130-131.

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工程項(xiàng)目管理論文范文(2)

　6、夜間施工照明光線要充足。

　7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

　8、現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定堆放易燃物。

　9、現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔氣按規(guī)定堆放。

　10、材料倉(cāng)庫(kù)有專人看管，嚴(yán)禁煙火，配備消防工具。

　11、建立安全責(zé)任制，各級(jí)負(fù)責(zé)人員均為相應(yīng)的安全工作責(zé)任人。

　五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　1、 工期的承諾

　本公司根據(jù)對(duì)該工程的理解和業(yè)主對(duì)該工程的工期要求，結(jié)合公司的實(shí)際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對(duì)該工程的工期要求：

　要求工期：30個(gè)日歷天。

　2、 保證施工進(jìn)度的措施

　(1)施工進(jìn)度的保證措施 A、施工進(jìn)度管理

　① 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部進(jìn)度計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，進(jìn)度統(tǒng)一。

　② 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

　③ 各部位和各單位施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

　④ 管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

　⑤ 加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

　B 、工期保證措施 工期保證手段循環(huán)圖

　① 嚴(yán)格按照施工程序和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，做到材料供應(yīng)及時(shí)，合理安排交叉施工，合理調(diào)配施工人員工作時(shí)間和休息時(shí)間，節(jié)假日必須照常施工，必要時(shí)增加人員或適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，做到歇工不歇場(chǎng)地。

　② 將每天的工作情況對(duì)照施工進(jìn)度表，看是否按計(jì)劃進(jìn)行，工作只能比計(jì)劃提前，否則就要查找原因，提出補(bǔ)救措施，確保按時(shí)完工。

　③ 技術(shù)、質(zhì)量管理工作做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間、工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。

　④ 加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

　⑤ 制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。

　3、 工期檢查保證措施

　施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

　1、日檢查工作制

　專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　2、周匯報(bào)工作制

　配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

　3、旬分析調(diào)整制度

　項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

　4、施工日志

　施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

　如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

　5、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。

　6、質(zhì)量跟蹤檢查

　項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

　7、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　4、 施工進(jìn)度表

　經(jīng)反復(fù)核算工作量結(jié)合圖紙工藝要求，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，詳見附表

　六、成本資金的管理

　1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

　2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、 維修 、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

　4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

　6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

電力工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目的管理論文

電力工程項(xiàng)目管理是有工期、質(zhì)量和成本的三個(gè)基本要素組成，下面我給大家分享一些電力工程項(xiàng)目的管理論文，大家快來跟我一起欣賞吧。

　電力工程項(xiàng)目的管理論文篇一

淺談電力工程項(xiàng)目管理

摘 要：電力工程項(xiàng)目管理是有工期、質(zhì)量和成本的三個(gè)基本要素組成，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在一定的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低，本論文通過其三要素分別進(jìn)行闡述，通過不同的途徑實(shí)現(xiàn)三要素的條件，用來滿足工程項(xiàng)目管理的要求。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;成本管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2013) 10-0175-01

電力工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一種模式，所有的項(xiàng)目都是有工期、質(zhì)量和成本的三個(gè)基本要素構(gòu)成，電力工程項(xiàng)目管理也是在一定條件下保證工程的質(zhì)量，工期不能太長(zhǎng)，這樣才能節(jié)約成本，項(xiàng)目管理的三要素是在一定條件下，互相影響，互相制約，電力工程項(xiàng)目要在保證三要素的前提下，找到解決問題的方法和途徑，為電力工程項(xiàng)目順利完成打下基礎(chǔ)。

一、分析電力工程項(xiàng)目的工期管理

工期管理就是在節(jié)約成本的前提下，工程質(zhì)量也要有保證，并且能按照預(yù)期的時(shí)間完成其工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目能順利完成，我們必須要有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的進(jìn)行管理和分配，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，要有計(jì)劃的進(jìn)行修改項(xiàng)目，科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目施工，盡力要縮短工期，這樣在一定條件下能節(jié)約成本。也就是說我們?cè)诒ＷC工程質(zhì)量的前提下，工程的總成本要盡量的低，因此要科學(xué)的進(jìn)行管理。

(一)分析影響電力工程項(xiàng)目工期的因素

工程項(xiàng)目主要包含以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的調(diào)研與分析、項(xiàng)目的計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工和應(yīng)用、移交完成與投產(chǎn)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的快慢有很多因素決定，主要包括資金是否充足，人的管理能力和技術(shù)能力，設(shè)備與材料是否齊全，天氣因素，自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素等等。除了這些因素以外還有其他的因素，有些因素是我們?nèi)耸孪葻o法預(yù)料到的，但我們要有克服困難的決心和勇氣。

(二)科學(xué)的制定電力工程項(xiàng)目計(jì)劃

工程的進(jìn)度計(jì)劃制定要科學(xué)的去制定，這是一種綜合計(jì)劃，不是單一的，計(jì)劃制定的好壞，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目是否能順利完成都起到一定作用，在制定電力工程項(xiàng)目的時(shí)候，要全局考慮，把參與整個(gè)電力工程項(xiàng)目的單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署，同時(shí)要保證各個(gè)部分之間的關(guān)系，人員與資金要合理的安排與使用，解決好整體與局部之間的關(guān)系，要保證電力工程項(xiàng)目從計(jì)劃到最后完成都能按事先計(jì)劃的日程順利完成，對(duì)人和計(jì)劃要系統(tǒng)，全面的進(jìn)行了解，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的資金要有一定的估算，估算要比較準(zhǔn)確，保證資金正常使用，同時(shí)也保證其工程項(xiàng)目能按照計(jì)劃完成。因此科學(xué)的制定工程項(xiàng)目計(jì)劃是非常必要的，好的計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目順利能完成的保證。

(三)正確的控制項(xiàng)目工期

項(xiàng)目的工期我們要按照事先做好的項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行，但是我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候要適當(dāng)，不能按部就班的去執(zhí)行，這樣就有些機(jī)械化了，但是我們工期也不能過短就是對(duì)的，我們工期短的前提下是保證工程質(zhì)量較好的完成下，電力工程項(xiàng)目最重要的是質(zhì)量，工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，任何工程項(xiàng)目我們都要把質(zhì)量放在首頁(yè)位置上，尤其一些工程監(jiān)理人員，要嚴(yán)格把工程質(zhì)量觀，要根據(jù)工程項(xiàng)目的時(shí)間去進(jìn)行完成工程，要保證工程能按期保證高質(zhì)量的完成，我們只有科學(xué)的計(jì)劃是很不夠的，必須有好的管理團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行科學(xué)的電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃，科學(xué)的對(duì)工程進(jìn)度有效的進(jìn)行控制，質(zhì)量要保證，工期也不能很長(zhǎng)，節(jié)約成本也是工程項(xiàng)目的要素之一，要科學(xué)的進(jìn)行節(jié)約成本，保證其電力工程項(xiàng)目順利的完成。

二、分析電力工程項(xiàng)目的成本

工程項(xiàng)目主要有計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。我們要合理的進(jìn)行成本的使用，成本預(yù)算與成本的最后的數(shù)據(jù)不雅差別太大，這樣對(duì)我們整個(gè)工程項(xiàng)目是否順利完成沒有保障。

(一)分析影響項(xiàng)目成本的因素

影響工程項(xiàng)目成本的因素很多，前期主要是施工費(fèi)用，施工費(fèi)用主要包括人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，這些都是宏觀的，在微觀上與工程施工質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、管理人員的水平都有一定的關(guān)系。電力工程項(xiàng)目后期的維護(hù)費(fèi)用也是成本中的一部分，因此項(xiàng)目的好壞，對(duì)后期的維護(hù)費(fèi)用有一定的影響。因此要科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，科學(xué)的制定計(jì)劃，科學(xué)的執(zhí)行計(jì)劃，確保工程質(zhì)量，這是項(xiàng)目生命的源泉。

(二)電力工程項(xiàng)目的成本控制

電力工程項(xiàng)目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對(duì)施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行?以收定支?或者叫?量入為出?，這是最有效的方法之一。

三、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保證168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。

(一)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)，從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;

(二)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。

總之，科學(xué)的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理是非常必要的，因此我們?cè)趯?shí)踐工作過程中，有效的對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的研究是必要的，科學(xué)的進(jìn)行施工與管理對(duì)項(xiàng)目能按期順利的完成時(shí)非常必要的，因此電力工程項(xiàng)目要科學(xué)的制定計(jì)劃，科學(xué)的執(zhí)行計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，這些是項(xiàng)目能順利完成的必要條件。

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建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文3篇

建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用,其始終貫穿于建筑工程全過程中,其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響。下面是我為大家整理的建筑工程技術(shù)管理論文，供大家參考。

建筑工程技術(shù)管理論文 范文 一：建筑工程技術(shù)管理

[摘 要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體 方法 ，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

中圖分類號(hào)：TU757 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章 編號(hào)：1009-914X(2015)40-0117-01

1 建筑工程中技術(shù)管理的意義

1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升 企業(yè)管理 水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織 措施 、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程中技術(shù)管理的方法

2.1 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的 總結(jié) 評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。現(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

3 結(jié)論

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程技術(shù)管理論文范文二：建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過程。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工程管理中技術(shù)管理的重要性

建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則

1、標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

2、科學(xué)、合理性

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟(jì)效益性

在建筑施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開銷。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

1、建立健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

2、做好施工圖紙審核

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。

除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法 經(jīng)驗(yàn) ，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對(duì)問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的 保證書 之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、 崗位職責(zé) 及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的 教育 和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

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建筑工程技術(shù)管理論文范文三：淺談建筑工程技術(shù)管理

摘 要隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動(dòng)的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作。本文將從建筑工程技術(shù)管理的重要性，目前存在的問題著手進(jìn)行分析，并就實(shí)踐體會(huì)探討做好技術(shù)管理的方法。

關(guān)鍵詞建筑工程 技術(shù)管理 體會(huì)

目前，我國(guó)大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對(duì)如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)拼殺中生存下來，這是一個(gè)殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)保證工程質(zhì)量，向社會(huì)交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要地位

(一)建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對(duì)工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

(二)建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平

在建筑工程進(jìn)行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，重視工程的測(cè)量和放線工作，加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問題的解決能力。從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。

二、我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國(guó)建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)建筑工程技術(shù)管理體制不健全

在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。

(二)建筑工程技術(shù)管理的人才不足

由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會(huì)是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。

(三)許多建筑工程存在質(zhì)量隱患

施工中按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來開展工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

三、如何做好建筑工程的技術(shù)管理

(一)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：1、優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。2、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。3、將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。

(二)建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施

除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：

1、做好施工圖紙的會(huì)審工作。施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會(huì)審工作，留心可能存在的問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

2、落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。在工程開始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。

3、做好施工過程中的技術(shù)管理工作。工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對(duì)施工過程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：加強(qiáng)技術(shù)交底工作和加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置。

參考文獻(xiàn)：

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求畢業(yè)論文基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)證研究的案例

以下是一個(gè)可能的畢業(yè)論文題目和研究方向：

論文題目：基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)證研究——以某建筑項(xiàng)目為例

研究背景和意義：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功的重要因素之一。過去的研究表明，質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，減少變更和成本，并加速項(xiàng)目進(jìn)程。因此，基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理成為了當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理的一個(gè)重要趨勢(shì)。本研究旨在探討基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐效果和運(yùn)用價(jià)值，提供理論和實(shí)踐支持。

研究方法：本研究采用案例研究法，選取某建筑工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象，從建筑項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，探討質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的作用和影響。在研究過程中，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和專家意見，采用定性和定量分析方法，分析建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理實(shí)踐，總結(jié)質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、成本和質(zhì)量等方面的影響。

研究?jī)?nèi)容：本研究將分析以下內(nèi)容：

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論框架和實(shí)踐方法；

某建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)踐；

基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)證研究，包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、成本和質(zhì)量的影響；

通過案例分析，總結(jié)基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議。

研究結(jié)論：通過實(shí)證研究和案例分析，本研究將總結(jié)以下結(jié)論：

基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，減少變更和成本，并加速項(xiàng)目進(jìn)程；

在實(shí)踐中，需要采用科學(xué)的方法和流程，以確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施；

需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)質(zhì)量管理的實(shí)踐方法，以提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

建議：基于研究結(jié)論，本研究將提出以下建議：

加強(qiáng)質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和能力；

采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，以提高質(zhì)量管理效率和精度；

3. 加強(qiáng)溝通和合作，促進(jìn)各方利益的協(xié)調(diào)和平衡；

建立有效的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)管理人員和工作人員積極參與質(zhì)量管理。

總之，本研究旨在通過實(shí)證研究和案例分析，探討基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐效果和運(yùn)用價(jià)值，為提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平提供理論和實(shí)踐支持。

淺談酒店類工程項(xiàng)目管理需注意的問題論文

淺談酒店類工程項(xiàng)目管理需注意的問題論文

　 1.設(shè)計(jì)時(shí)需注意的問題：

　設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目，尤其是酒店類項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)方案的好壞，直接導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為酒店類工程，選擇一家好的設(shè)計(jì)院，尤其是有酒店類設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院是重中之重。從最初建筑平面布局到最后的裝飾裝修設(shè)計(jì)，最好是一家設(shè)計(jì)單位，如果是建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝飾裝修如采用了兩家或以上設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)注意以下問題：

　1.1二次設(shè)計(jì)單位參與項(xiàng)目的時(shí)間。

　筆者認(rèn)為這是首先需要注意的問題，因?yàn)槊考以O(shè)計(jì)單位都有自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，讓兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的溝通，并相互了解各自的設(shè)計(jì)想法是十分必要的。我曾參與了一個(gè)五星級(jí)園林酒店工程的項(xiàng)目管理工作，當(dāng)時(shí)一次設(shè)計(jì)和二次設(shè)計(jì)單位為兩家單位，施工完主體后，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行二次維護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑時(shí)，二次裝飾設(shè)計(jì)單位介入進(jìn)行室內(nèi)裝飾二次設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)方案、平面布局等與一次設(shè)計(jì)的有很大的不同，兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、修改，現(xiàn)場(chǎng)施工也跟著進(jìn)行變更，涉及到結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)都進(jìn)行了變更，不但造成設(shè)計(jì)單位工作量加大、現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用增加，工期也向后推延。所以筆者認(rèn)為二次設(shè)計(jì)單位介入項(xiàng)目的時(shí)間最好在一次設(shè)計(jì)期間。如在此期間不能確定二次設(shè)計(jì)單位，但最晚也應(yīng)在一次設(shè)計(jì)施工圖出來后就開始考慮進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。

　1.2審查設(shè)計(jì)方案是否符合建設(shè)單位的意圖。

　酒店類項(xiàng)目不同與其他工程的之處在于酒店的評(píng)級(jí)有國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即我們通常所說的幾星級(jí)酒店。在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)里，對(duì)建筑的面積、客房及套房數(shù)量、裝修等都有嚴(yán)格的規(guī)定，這就要求在審查設(shè)計(jì)方案時(shí)看是否滿足建設(shè)單位的要求，比如建設(shè)單位計(jì)劃建設(shè)成四星級(jí)酒店，我們就要審查四星級(jí)酒店應(yīng)具備什么條件，而設(shè)計(jì)是否達(dá)到了這些條件，避免將來造成無法挽回的缺陷。

　1.3審查設(shè)計(jì)施工圖中建筑及結(jié)構(gòu)層高能否滿足建設(shè)單位要求

　酒店作為公共場(chǎng)所由于人員密集，客流量大，裝修程度高，極易產(chǎn)生火災(zāi)隱患，一直是消防監(jiān)督的重點(diǎn)，所以酒店設(shè)計(jì)中必定會(huì)有消防噴淋、排煙風(fēng)管、強(qiáng)弱電橋架、空調(diào)水管、給排水管道、有些高檔次酒店還會(huì)涉及到直飲水管、中水系統(tǒng)等，而大多數(shù)管道都會(huì)集中在走廊等部位，走廊位置有限，各種管道為避免穿越結(jié)構(gòu)梁，一般都會(huì)在梁底布置，勢(shì)必會(huì)占用較大的立面空間，加上頂棚裝修造型及燈具占據(jù)的立面位置，酒店裝修走廊部位的凈空尺寸將降低很大的一部分，如果層高不能滿足各個(gè)管道分管的位置，勢(shì)必造成酒店走廊部位凈空尺寸不足，裝修完成后會(huì)給人一種很壓抑的.感覺。我接觸的一個(gè)酒店項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)結(jié)構(gòu)層高為3.5M，主梁高750mm，加上安裝專業(yè)各種管道較多，加上管道安裝、檢修留出的空間，最后交給裝修吊頂后凈空只有2.4米，加上燈具安裝，凈空不到2.2米，無法滿足使用功能，最后設(shè)計(jì)經(jīng)過驗(yàn)算采用在梁上開洞，在粘鋼加固，將走廊吊頂標(biāo)高提高到2.8，增加了造價(jià)，延誤了工期。所以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要提前跟設(shè)計(jì)師溝通，提前考慮。

　1.4設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮節(jié)能方面新技術(shù)

　低碳、節(jié)能是目前最熱門的話題，具體到酒店類建筑就顯得有價(jià)值，雖然前期投入會(huì)比較大，但后期的運(yùn)營(yíng)成本將降低很多，這主要還是看建設(shè)單位的資金等，如資金比較充足，筆者認(rèn)為將一些節(jié)能技術(shù)引入到酒店建筑內(nèi)是很有必要的。

　 2.施工階段應(yīng)注意的問題

　施工階段是將設(shè)計(jì)意圖具體實(shí)現(xiàn)的過程，由于施工階段參與的單位比較多，各種工作上的交叉，工作安排都比較

　2.1首先應(yīng)劃清施工界面。

　筆者認(rèn)為這是施工階段應(yīng)首先要確定的，這關(guān)系到以后各個(gè)單位施工范圍的確定及合同的簽訂。目前一般酒店類工程的采取總包-分包的施工模式，但此模式只限于工程主體方面，因?yàn)橐话銇碚f總包單位合同簽訂時(shí)，二次設(shè)計(jì)圖紙正在設(shè)計(jì)或二次設(shè)計(jì)還未進(jìn)行，除非是筆者提出的一次設(shè)計(jì)和二次設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的情況下，所以總包合同中一般不含精裝修的施工部分，而水電安裝專業(yè)往往也根據(jù)精裝修的調(diào)整而有所變化，這就涉及到總包單位跟裝修單位施工界面劃分，所以在總包單位合同簽訂前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖等詳細(xì)的劃分施工界面，界面劃分越詳細(xì)，將來施工過程中糾紛越少，成本和進(jìn)度越好控制。

　2.2項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制

　酒店類工程類似于工業(yè)項(xiàng)目的一點(diǎn)就是工期緊，一般酒店早一天開業(yè)，就能給建設(shè)單位早一天產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以建設(shè)單位會(huì)盡量的縮短建設(shè)工期，這就要求項(xiàng)目管理根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況和施工單位共同確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如正負(fù)零完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、裝修單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及最總竣工時(shí)間（如有必要可在合同中詳細(xì)約定），施工單位應(yīng)按此安排進(jìn)度計(jì)劃，要確保各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的順利完成，項(xiàng)目管理可根據(jù)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的具體任務(wù)，列出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前做好應(yīng)對(duì)措施。

　2.3做好招投標(biāo)和資金使用計(jì)劃

　施工階段的一個(gè)主要任務(wù)就是各種施工單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，根據(jù)各個(gè)階段的工作計(jì)劃列出需要招標(biāo)的施工單位及材料計(jì)劃并做好資金使用的計(jì)劃。

　2.4現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全文明施工的管理工作

　現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全文明施工是由施工單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)，但作為項(xiàng)目管理單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和安全管理仍有不可推卸的職責(zé)，畢竟施工的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全是一個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，切不可因此而忽略現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。

　 3結(jié)束語(yǔ)

　酒店類工程項(xiàng)目管理中需要注意的問題有很多，但筆者通過近幾年接觸的酒店類工程中以上幾個(gè)方面是容易疏忽的，而且筆者認(rèn)為是比較重要的幾個(gè)方面。作為酒店類工程項(xiàng)目管理中的管理者只有通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，不斷的完善項(xiàng)目管理制度，筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理會(huì)不斷的進(jìn)步。

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建筑施工管理畢業(yè)論文

論文摘要建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā！　≌撐年P(guān)鍵詞建筑質(zhì)量；投資成本；施工組織；提高效益；團(tuán)隊(duì)合作　　0前言　　建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。南于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；(4)合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。　　l建設(shè)項(xiàng)目的施工管理　　建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。　　1．1成本控制　　項(xiàng)目施工的成功與否。利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本。可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制．因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：　　1)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。　　2)全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。　　3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。　　4)目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。　　1．2進(jìn)度控制　　首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。　　1．3質(zhì)量控制　　項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。　　1．3．1人的控制　　項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次。績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像羅卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。但績(jī)效評(píng)估不是萬(wàn)能的，原因很簡(jiǎn)單。因?yàn)樽髟u(píng)估的也是人，這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公平性。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法　1．3．2材料的控制　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。

1．3．3機(jī)械使用的控制　　施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。　　施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。　　施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段．同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。　　2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收　　施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位．處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通．這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。　　3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修　　施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二．對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅。粋€(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。　　4結(jié)語(yǔ)　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)”前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

好了，今天關(guān)于“工程項(xiàng)目管理論文”的話題就講到這里了。希望大家能夠通過我的講解對(duì)“工程項(xiàng)目管理論文”有更全面、深入的了解，并且能夠在今后的學(xué)習(xí)中更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。

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