工程項目論文(工程項目論文題目)

2024-11-05 04:39分類：畢業(yè)論文閱讀：

工程項目論文(工程項目論文題目)

感謝大家提供這個工程項目論文問題集合，讓我有機會和大家交流和分享。我將根據(jù)自己的理解和學(xué)習(xí)，為每個問題提供清晰而有條理的回答。

文章目錄列表:

1.土木工程施工論文范例(2)
2.電力工程項目管理電力工程項目的管理論文
3.關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文
4.建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文
5.求畢業(yè)論文基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理的實證研究的案例
6.工程施工組織設(shè)計論文

工程項目論文(工程項目論文題目)(圖1)

土木工程施工論文范例(2)

土木工程施工論文范例篇2

　淺析土木工程施工管理問題

　摘要如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各種類型的施工項目不斷涌現(xiàn)，各種土木工程項目也隨處可見，對土木工程項目的管理問題也越來越凸顯出來，因此我們需要對土木工程施工管理提出新的要求。本文針對目前土木工程施工管理中存在的問題，分析其原因，提出了改進土木工程施工管理的建議，以促進土木工程施工管理的健康可持續(xù)性發(fā)展。

　關(guān)鍵字土木工程;施工管理;管理問題

　1、引言

　土木工程項目施工管理工作就是在土木工程施工階段，對各種施工生產(chǎn)活動管理工作進行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，并保證土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程的好壞，不僅直接影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，更對企業(yè)的施工信譽有著重大影響。近幾年來，土木工程施工管理體制不斷進行改革，廣泛實施了招投標(biāo)制度，對土木工程施工的標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格。在土木工程實際施工中，存在著監(jiān)理人員、施工作業(yè)人員素質(zhì)偏低，工程招標(biāo)的不規(guī)范，管理體制不健全，安全管理重視程度低，環(huán)境保護意識差等問題，直接影響了土木工程的施工管理工作。因此，加強土木工程施工管理就顯得十分有必要，下面針對土木工程施工管理中存在的問題進行分析。

　2、土木工程施工管理中存在的問題

　2.1監(jiān)理人員、施工作業(yè)人員素質(zhì)偏低

　首先，目前土木工程的監(jiān)理人員存在著素質(zhì)偏低的情況，不重視施工管理，多數(shù)人認(rèn)為監(jiān)理工作的范圍就是對施工階段的管理，缺乏工程勘察、設(shè)計、研究等方面的經(jīng)驗，而且對這些方面也不夠重視，多數(shù)監(jiān)理人員在工作中存在敷衍的心態(tài)。實際上一些土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題很大程度上是監(jiān)理不嚴(yán)所致。

　其次，從施工作業(yè)人員來看，由于現(xiàn)階段市場上人力成本增長較快，大部分施工企業(yè)出于成本方面考慮，內(nèi)部雇傭的固定施工作業(yè)人員很少，有工程項目時臨時聘用市場上一些非專業(yè)人員，他們大多數(shù)來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，對工程施工的工序及操作規(guī)范等方面知之甚少，加之技術(shù)培訓(xùn)跟不上，專業(yè)水平普遍較低，主要表現(xiàn)在施工過程中，操作不規(guī)范，技藝不嫻熟，很難達到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使得工程施工質(zhì)量難以得到有效的保證。

　2.2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

　在土木工程項目中，存在招標(biāo)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。國內(nèi)對于一些工程項目普遍存在招標(biāo)?走后門?的現(xiàn)象，導(dǎo)致在招標(biāo)時弄虛作假，招標(biāo)工作沒有按照規(guī)定的順序進行，造成了項目承包價格不合理，甚至一些土木工程項目承包時的價格已經(jīng)低于成本價，這樣承包商就會在土木工程實際施工時偷工減料，對工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

　2.3管理體制問題

　管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

　此外，施工企業(yè)是以管理體制為依據(jù)對土木工程進行管理的，管理體制不完善將會影響到整個土木工程的施工建設(shè)。國內(nèi)的土木工程項目為了節(jié)省人力開支，采取了大量削減工程的管理機構(gòu)、管理部門以及管理人員的方式，直接導(dǎo)致施工單位管理人員的缺乏，這樣既可能降低了管理部門員工工作的熱情度與積極性，又可能制約了管理工作的實際落實，管理工作沒有真正落實，難以發(fā)揮管理土木工程的作用。

　2.4對安全管理重視不夠

　任何工程施工都是以安全為基本前提，安全管理也是進行土木工程管理的關(guān)鍵，安全既影響到施工單位的聲譽，同時也直接影響了施工單位的經(jīng)濟效益。但是就安全意識來看，多數(shù)施工人員存在缺乏安全意識的情況。首先是在土木工程的管理工作中，沒有完善的組織機構(gòu)，缺乏施工安全意識;沒有專門的人員對施工人員進行安全培訓(xùn)，造成施工現(xiàn)場的安全管理意識不夠，同時沒有相對應(yīng)的安全管理措施。

　2.5環(huán)境保護意識問題

　主要表現(xiàn)在：施工噪音嚴(yán)重擾民，影響民眾工作、生活和休息;建筑垃圾帶來安全隱患，清運、存放和再利用不科學(xué);缺乏對生態(tài)環(huán)境的保護，對耕地的非法占用，對綠地的破壞及對未破壞的環(huán)境也不能有效保護。

　3、土木工程施工管理的改進建議

　3.1提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)

　作為施工單位進行工程管理的直接人員，對土木工程的勘察、設(shè)計、研究以及工程的整體施工都應(yīng)該起到監(jiān)督管理的作用，首先施工單位在選擇監(jiān)理人員的時候，應(yīng)該選用具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人員，對其技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗都應(yīng)該有更高的要求，同時在其實施管理的過程中不斷培訓(xùn)監(jiān)理人員的管理知識，從而提高其管理水平。監(jiān)理人員應(yīng)該常駐于施工現(xiàn)場，這樣才能保證及時觀測、掌握施工項目，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時與發(fā)生問題環(huán)節(jié)的工作人員以及工程的領(lǐng)導(dǎo)進行及時匯報，從而及時采取控制措施進行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。

　3.2規(guī)范土木工程的招標(biāo)

　對于土木工程招標(biāo)中存在的徇私舞弊行為，應(yīng)該在招標(biāo)時對招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格控制，避免弄虛作假，將土木工程交由信譽好、工程質(zhì)量高的施工單位。施工企業(yè)針對自身質(zhì)量管理模式，制定出關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)與方針的質(zhì)量管理手冊，為土木工程能夠順利進行提供完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

　3.3推行項目管理責(zé)任制

　由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。建設(shè)承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項目管理責(zé)任體系，以便明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

　3.4解決施工過程中的環(huán)境問題

　想要有效地降低土建施工帶來的環(huán)境問題，可以采取以下的一些措施：

　(1)采用先進的施工技術(shù)。主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。首先要在施工過程中采用先進的技術(shù)來控制施工產(chǎn)生的噪音，同時采用先進的施工技術(shù)還能縮短施工周期、節(jié)省原材料，可以極大的降低對周圍環(huán)境造成的施工影響。

　(2)施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對周圍環(huán)境的影響控制到最低。在施工過程中采用優(yōu)質(zhì)材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現(xiàn)。

　(3)引進先進的施工機械設(shè)備，這樣可以極大的提高施工的效率。

　4、結(jié)語

　綜上所述，土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。監(jiān)理人員、施工作業(yè)人員素質(zhì)偏低，工程招標(biāo)的不規(guī)范，管理體制不健全，安全管理重視程度低，環(huán)境保護意識差等問題都制約了土木工程管理水平的提高。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，因此必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土木工程施工。

　參考文獻

　[1]穆靜波.土木工程施工[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.

　[2]陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010(18).

　[3]王燁.土木工程施工管理中存在的問題分析及相關(guān)建議[J].城市建設(shè)理論研究，2012.

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電力工程項目管理電力工程項目的管理論文

電力工程項目管理是有工期、質(zhì)量和成本的三個基本要素組成，下面我給大家分享一些電力工程項目的管理論文，大家快來跟我一起欣賞吧。

　電力工程項目的管理論文篇一

淺談電力工程項目管理

摘要：電力工程項目管理是有工期、質(zhì)量和成本的三個基本要素組成，工程項目管理的目標(biāo)是在一定的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低，本論文通過其三要素分別進行闡述，通過不同的途徑實現(xiàn)三要素的條件，用來滿足工程項目管理的要求。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;成本管理

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 (2013) 10-0175-01

電力工程項目管理是項目管理的一種模式，所有的項目都是有工期、質(zhì)量和成本的三個基本要素構(gòu)成，電力工程項目管理也是在一定條件下保證工程的質(zhì)量，工期不能太長，這樣才能節(jié)約成本，項目管理的三要素是在一定條件下，互相影響，互相制約，電力工程項目要在保證三要素的前提下，找到解決問題的方法和途徑，為電力工程項目順利完成打下基礎(chǔ)。

一、分析電力工程項目的工期管理

工期管理就是在節(jié)約成本的前提下，工程質(zhì)量也要有保證，并且能按照預(yù)期的時間完成其工程項目。工程項目能順利完成，我們必須要有計劃，有步驟，科學(xué)的進行管理和分配，進行網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，同時要根據(jù)實際情況，要有計劃的進行修改項目，科學(xué)的進行項目施工，盡力要縮短工期，這樣在一定條件下能節(jié)約成本。也就是說我們在保證工程質(zhì)量的前提下，工程的總成本要盡量的低，因此要科學(xué)的進行管理。

(一)分析影響電力工程項目工期的因素

工程項目主要包含以下幾個階段：項目的調(diào)研與分析、項目的計劃與設(shè)計、施工和應(yīng)用、移交完成與投產(chǎn)。電力工程項目進度的快慢有很多因素決定，主要包括資金是否充足，人的管理能力和技術(shù)能力，設(shè)備與材料是否齊全，天氣因素，自然環(huán)境與社會環(huán)境因素等等。除了這些因素以外還有其他的因素，有些因素是我們?nèi)耸孪葻o法預(yù)料到的，但我們要有克服困難的決心和勇氣。

(二)科學(xué)的制定電力工程項目計劃

工程的進度計劃制定要科學(xué)的去制定，這是一種綜合計劃，不是單一的，計劃制定的好壞，對整個工程項目是否能順利完成都起到一定作用，在制定電力工程項目的時候，要全局考慮，把參與整個電力工程項目的單位的工作進行統(tǒng)一的安排和部署，同時要保證各個部分之間的關(guān)系，人員與資金要合理的安排與使用，解決好整體與局部之間的關(guān)系，要保證電力工程項目從計劃到最后完成都能按事先計劃的日程順利完成，對人和計劃要系統(tǒng)，全面的進行了解，對整個項目工期的資金要有一定的估算，估算要比較準(zhǔn)確，保證資金正常使用，同時也保證其工程項目能按照計劃完成。因此科學(xué)的制定工程項目計劃是非常必要的，好的計劃是保證工程項目順利能完成的保證。

(三)正確的控制項目工期

項目的工期我們要按照事先做好的項目工程計劃執(zhí)行，但是我們在執(zhí)行的時候要適當(dāng)，不能按部就班的去執(zhí)行，這樣就有些機械化了，但是我們工期也不能過短就是對的，我們工期短的前提下是保證工程質(zhì)量較好的完成下，電力工程項目最重要的是質(zhì)量，工程質(zhì)量是整個項目的靈魂，任何工程項目我們都要把質(zhì)量放在首頁位置上，尤其一些工程監(jiān)理人員，要嚴(yán)格把工程質(zhì)量觀，要根據(jù)工程項目的時間去進行完成工程，要保證工程能按期保證高質(zhì)量的完成，我們只有科學(xué)的計劃是很不夠的，必須有好的管理團隊去執(zhí)行科學(xué)的電力工程項目的計劃，科學(xué)的對工程進度有效的進行控制，質(zhì)量要保證，工期也不能很長，節(jié)約成本也是工程項目的要素之一，要科學(xué)的進行節(jié)約成本，保證其電力工程項目順利的完成。

二、分析電力工程項目的成本

工程項目主要有計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。我們要合理的進行成本的使用，成本預(yù)算與成本的最后的數(shù)據(jù)不雅差別太大，這樣對我們整個工程項目是否順利完成沒有保障。

(一)分析影響項目成本的因素

影響工程項目成本的因素很多，前期主要是施工費用，施工費用主要包括人工費用，材料費用，這些都是宏觀的，在微觀上與工程施工質(zhì)量好壞、工期長短、管理人員的水平都有一定的關(guān)系。電力工程項目后期的維護費用也是成本中的一部分，因此項目的好壞，對后期的維護費用有一定的影響。因此要科學(xué)的進行項目的選擇，科學(xué)的制定計劃，科學(xué)的執(zhí)行計劃，確保工程質(zhì)量，這是項目生命的源泉。

(二)電力工程項目的成本控制

電力工程項目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行?以收定支?或者叫?量入為出?，這是最有效的方法之一。

三、電力工程項目的質(zhì)量管理分析

項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機組一次性點火成功并保證168小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進人商業(yè)運行。

(一)電力工程項目的質(zhì)量需求分析

電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點，從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;

(二)電力工程項目的質(zhì)量保證與控制

電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執(zhí)行情況，以便提供項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進。

總之，科學(xué)的進行電力工程項目管理是非常必要的，因此我們在實踐工作過程中，有效的對電力工程項目管理的研究是必要的，科學(xué)的進行施工與管理對項目能按期順利的完成時非常必要的，因此電力工程項目要科學(xué)的制定計劃，科學(xué)的執(zhí)行計劃，保證工程質(zhì)量，這些是項目能順利完成的必要條件。

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關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文

　一般認(rèn)為,質(zhì)量管理在項目中的應(yīng)用有兩個方面:項目過程方面和項目產(chǎn)品方面。不滿足這兩個方面中的任何一個都可能會對項目的產(chǎn)品、項目的顧客和其他相關(guān)方以及項目的組織產(chǎn)生重大影響。下面是我為大家整理的關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。

　關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文范文一：脫硝工程項目質(zhì)量管理保障策略

　摘要脫硝工程項目質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，并且由于該項目的投資巨大，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，將會對整個項目的進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，做好脫硝工作的質(zhì)量管理至關(guān)重要。本文選取邯鄲云寧的脫硝工作進行了具體的分析，并就脫硝工程項目質(zhì)量管理的相應(yīng)保障對策進行了簡要的分析。

　關(guān)鍵詞脫硝;工程項目;質(zhì)量管理

　1邯鄲云寧脫硝工程項目簡況

　本工程所在場地位于武安市城北2.5公里處云寧電廠廠內(nèi)。廠址四周為園區(qū)規(guī)劃道路。交通運輸十分方便。整個場地地勢較平坦，工程地質(zhì)良好。現(xiàn)建有3臺240t/h循環(huán)流化床鍋爐，為使3臺240t/h循環(huán)流化床鍋爐排放煙氣中的NOX達到最新的火力發(fā)電廠大氣污染物特別排放限值?100mg/Nm3國家標(biāo)準(zhǔn)，決定在煙氣排放前增加脫硝裝置，使煙氣中NOX達標(biāo)排放。本次為3臺240t/h循環(huán)流化床鍋爐的煙氣脫硝系統(tǒng)。由于裝置鍋爐煙氣中氮氧化合物超過新的排放標(biāo)準(zhǔn)，因此需要脫硝。選擇SNCR脫硝工藝，將配置好的尿素溶液或氨水向煙氣中噴入，達到脫硝要求。根據(jù)煙氣的氮氧化合物檢測數(shù)據(jù)，自動調(diào)節(jié)尿素溶液或氨水投加量，實施自動調(diào)節(jié)。目標(biāo)是保證脫硝后煙氣中NOX含量<100mg/m3，符合GB13223-2011標(biāo)準(zhǔn)。在鍋爐正常穩(wěn)定負(fù)荷時，本脫硝裝置能滿足3?240t/h循環(huán)流化床鍋爐煙氣脫硝要求。本脫硝裝置可利用率不小于98%。

　2簡析脫硝工程項目的特征

　脫硝工程項目主要是指在一定的時間內(nèi)，為達到固定脫硝能力的資產(chǎn)，而按照固定的程序所完成的建設(shè)任務(wù)，主要有以下幾個特征：

　2.1時間具有明確的限定

　在目前階段，由于國家出臺大氣污染防治超低排放標(biāo)準(zhǔn)，及實施時間限制，因此，政府對于工廠所進行的脫硝項目給予了嚴(yán)格的規(guī)定，并且要求脫硝工作必須符合國家規(guī)定。[1]對于新設(shè)計的脫硝設(shè)備而言，必選滿足超體排放標(biāo)準(zhǔn)氮氧化物100mg以下，因此，建設(shè)的工期必須在規(guī)定時間內(nèi)完成并投入使用。因而施工質(zhì)量與時間方面的限制性，因此脫硝工程的施工時長也是具有很強的約束性。[2]

　2.2成本投入大

　一般來說，當(dāng)前市場上關(guān)于脫硝工程項目的單位造價很高，并且由于投資比較大，因此很多的工程在建設(shè)時都是預(yù)付全款，這樣一來，投入成本很高，因此對于成本問題的控制力度也就越大，導(dǎo)致與之對應(yīng)的質(zhì)量以及安全問題也備受重視。[3]

　2.3工程的質(zhì)量要求高

　因為脫硝工程的環(huán)保要求很高，因此，脫硝工程建設(shè)必須與電廠的鍋爐改造同步進行，這個時候，如果設(shè)備的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的話，就會導(dǎo)致整個電廠停運，這樣造成的后果就非常嚴(yán)重。另外，由于脫硝工程的項目建設(shè)的投入本身就非常巨大，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟方面出現(xiàn)巨大損失，而且還會對環(huán)境造成破壞，因此，在進行脫硝項目建設(shè)時必須要嚴(yán)格保證質(zhì)量。[4]

　2.4具有完整的程序

　脫硝項目在運行時有著一套完整的程序，這種特征要求在具體的項目工程建設(shè)之中，要嚴(yán)格做好運行前后的準(zhǔn)備工作以及銜接工作，并且，在工程運行的過程中，要嚴(yán)格按照項目所固定的程序進行，不能隨意進行篡改，主要的步驟有：進行項目可行性研究、立項審批、角色、施工、試運行、驗收等。

　3脫硝工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

　3.1建筑材料質(zhì)量的影響

　在進行脫硝工作時，建筑工程的施工管理對于脫硝工程的施工質(zhì)量有著很重要的影響。對工程施工材料進行有效管理對于工程施工質(zhì)量的提高具有重要作用。在進行脫硝工作時，工程的材料費在整個工程成本中占據(jù)一大半，但是一些企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，對于工程項目中的材料費沒有進行科學(xué)合理的管理，因此很多的工程中對于材料費的管理是不合格的，因而影響到整個工程的質(zhì)量問題。

　3.2施工人員的影響

　在進行脫硝工作時，相關(guān)的技術(shù)人員在整個工程中的作用是巨大的，因此施工人員的專業(yè)技能對于工程質(zhì)量有著很重要的影響。只有這些施工人員具備高超的施工技術(shù)、專業(yè)的技能素養(yǎng)才能使得工程質(zhì)量得到保證。

　3.3環(huán)境以及其他因素的影響

　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備被越來越多的使用到建筑工程中去。可以說，在建筑工程中使用正確的機械設(shè)備對于整個工程的施工質(zhì)量也會產(chǎn)生很深的影響。因此在實際的施工中，必須根據(jù)實際的工程情況使用適合的機械設(shè)備。當(dāng)前，部分企業(yè)在脫硝工程項目開展中，有關(guān)的機械儀器和施工設(shè)備發(fā)生老化現(xiàn)象，使得施工技術(shù)難以與施工項目的發(fā)展保持同步，加上在一些較為惡劣的環(huán)境中進行施工，使得脫硝工程項目質(zhì)量管理出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。

　4保障脫硝項目質(zhì)量的有效對策

　4.1建立有效的質(zhì)量管理體系

　脫硝項目的質(zhì)量管理主要目標(biāo)就是為了提高工程建設(shè)的總體質(zhì)量，并且將管理不同階段、不同崗位的人員都聚集在一起，使之組成一個分工明確、協(xié)調(diào)有致、職責(zé)分明的團隊。就脫硝的工程項目建設(shè)來說，從最開始的設(shè)計階段到最后施工方案的確定，從采購原材料到最后的工程驗收階段，都必須按照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，從而使之形成一套完善的工程質(zhì)量管理體系。[5]另外，在工程的具體實施階段，除了需要對國家以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范進行嚴(yán)格執(zhí)行遵守之外，還需要根據(jù)具體的工程性質(zhì)制定相關(guān)的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且以這個標(biāo)準(zhǔn)作為施工時的具體依據(jù)。通過以上辦法，不僅能夠使工程質(zhì)量問題有效減少，而且還是對工程進度進一步加強。

　4.2建立質(zhì)量問責(zé)制度

　在脫硝工程質(zhì)量管理過程中，項目經(jīng)理可以說是這個工程中的組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然，他也是這個工程中的第一負(fù)責(zé)人，對于保證施工過程中的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的作用。很多具體的實踐工作表明，一個工程項目經(jīng)理的管理水平以及質(zhì)量意識的高低將會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，如果項目經(jīng)理的質(zhì)量意識微弱，那么在具體的管理過程中就很有可能出現(xiàn)各種問題，對工程的質(zhì)量以及進度都將勢必產(chǎn)生影響。[6]因此，針對這種情況，工程的項目部門應(yīng)該對工程質(zhì)量建立嚴(yán)格的質(zhì)量問責(zé)制度，并同時設(shè)置相應(yīng)的考核制度，以期使得工程建設(shè)中的每一道程序、每一種材料的使用都符合規(guī)范。并且，工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對于每個工程都進行詳細的分析，并及時做出總結(jié) ，對于施工過程中的關(guān)鍵問題以及關(guān)鍵點都要引起重視，制定施工過程中的能被有效利用的相關(guān)管理措施。另外，對于某些重大的工程質(zhì)量問題，要親自盯緊，直到問題解決為止，而一般的工程質(zhì)量問題則要求有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人限期予以解決。值得注意的是，項目部門的負(fù)責(zé)人對于施工人員反映的工程質(zhì)量問題要進行及時的分析并進行處理，對于工程質(zhì)量原因更要及時查明，并且在施工過程中予以最快的速度解決，在施工中還應(yīng)與施工的專業(yè)人員經(jīng)常交流，并經(jīng)常到現(xiàn)場予以勘察，以徹底消除工程質(zhì)量問題的后顧之憂。

　4.3對于工程驗收要嚴(yán)格把關(guān)

　總的而言，在進行脫硝工程質(zhì)量管理時，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)工程驗收，具體來說，主要有以下幾點：首先，對于施工方案要進行深入了解。各項目的負(fù)責(zé)人在工程還未正式開始之前，就對施工方案進行深入的了解，并在施工開始之前，對于施工過程中可能遇到的重難點問題予以及時的討論，并通過討論得出最佳的解決方案。另外，對于一些專業(yè)且經(jīng)驗豐富的人員，將他們安排到整個施工中的重要位置中去，并鼓勵他們在施工中發(fā)揮骨干作用，使工程的質(zhì)量問題得到保證。其次，要嚴(yán)格選購材料。在項目施工之前，項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該派專人采購合格的材料，并對采購回來的材料進行檢測，不合格的材料要嚴(yán)格控制防止其進入施工現(xiàn)場。一般來說，主要是對主要設(shè)備以及使用材料的規(guī)格以及性能、供貨商進行檢測。另外，值得注意的是，在進行材料以及設(shè)備的采購時，要注意選派有責(zé)任心且專業(yè)素質(zhì)過硬的質(zhì)檢人員，這將有利于保證選購的原材料以及設(shè)備的合格性。最后，對于工程中的關(guān)鍵程序要予以監(jiān)測。在工程建設(shè)的過程中，有一些重要的工程需要引起施工人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視，如自控系統(tǒng)、循環(huán)水處理的系統(tǒng)等。在這些重要的分項工程進行施工時，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該選派專業(yè)素質(zhì)過硬且富有責(zé)任心的技術(shù)人員予以及時的監(jiān)測，以確保工程的質(zhì)量。

　5結(jié)語

　脫硝工作是一項復(fù)雜且繁瑣的工作，但是由于現(xiàn)今國家出于對環(huán)境保護的要求，因此，脫硝工作勢在必行。文章在邯鄲云寧的脫硝項目工程建設(shè)進行具體分析的基礎(chǔ)上，對于脫硝工作的特征以及保障脫硝工作的工程質(zhì)量問題做了詳細的說明。

　參考文獻

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　關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文范文二：無線網(wǎng)絡(luò) 工程項目質(zhì)量控制

　摘要：

　在整個無線網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)過程中，對于無線網(wǎng)絡(luò)工程進行質(zhì)量控制非常的重要。文章對無線網(wǎng)絡(luò)對于工程項目質(zhì)量的要求進行了詳細的分析和研究，并以此作為理論依據(jù)，對如何控制網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量提出了一些意見和想法，希望可以幫助無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量控制更好地得到完善，促進無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)順利地進行。

　關(guān)鍵詞：無線網(wǎng)絡(luò);工程項目;質(zhì)量控制

　1無線網(wǎng)絡(luò)對于工程項目的質(zhì)量要求

　1.1無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的具體特征

　(1)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的獨特性。任何一個無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)根據(jù)地理環(huán)境的不同以及用戶特點的不同，都在其功能上以及使用上具備一些獨特的特點，為了符合當(dāng)?shù)赜脩舻男枨螅鸵鶕?jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況以及相關(guān)條件來建立無線網(wǎng)絡(luò)工程項目，所以說，從這個方面來看，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備一定的獨特性的。

　(2)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的變化性。由于無線網(wǎng)絡(luò)工程在建設(shè)的過程中，需要解決很多方面的問題，例如會涉及到當(dāng)?shù)馗鱾€位置信號強弱有無的測量以及各個位置不同時間段的信號質(zhì)量，還有因為樓層、信號干擾等各種不同的因素對無線網(wǎng)絡(luò)造成的影響都需要去進行解決。這個過程比較長，從計劃到實施會有很多情況變化會發(fā)生，這些變化的發(fā)生都會或多或少地影響無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的實施計劃，例如人員的離開和更換，材料價格的漲幅等等。所以說，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備變化性這個特征的。

　(3)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的多樣性。因為無線網(wǎng)絡(luò)工程項目在設(shè)計上是需要多個方面來合力進行的，工程建設(shè)相關(guān)的器材以及測試工具等都非常的多樣化，這些方面都體現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的多樣性的特征[1]。

　(4)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的階段性。上文已經(jīng)提到，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是需要花費比較長的時間來進行的，所以在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)的過程中，不同階段的管理方式和質(zhì)量要求也是不同的，所以說，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備一定的階段性的。

　1.2無線網(wǎng)絡(luò)有哪些質(zhì)量要求

　關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量要求問題方面，本文以3G無線網(wǎng)絡(luò)為例來進行闡述。首先，無論是速度上還是質(zhì)量上以及功能上，3G無線網(wǎng)絡(luò)給用戶帶來的體驗都要優(yōu)于2G無線網(wǎng)絡(luò)。但是相對的，3G無線網(wǎng)絡(luò)對于工程質(zhì)量的要求也就變的更高。3G無線網(wǎng)絡(luò)對于用戶接入網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量是非常重要的。想要保證用戶接入網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，就要保證各個基站的穩(wěn)定運行[2]。另外一方面，由于3G無線網(wǎng)絡(luò)相對于2G來說增加了許多新的功能特點，所以在業(yè)務(wù)服務(wù)方面也就有著更高質(zhì)量的需求;其次，我們都知道我們國家無線網(wǎng)絡(luò)是有著三大運營商的，移動、聯(lián)通、電信這三大運營商為了提升自身的用戶量都在盡力地提升各自無線網(wǎng)絡(luò)的速度和質(zhì)量。因為用戶主要看重的還是各大運營商的無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升也是增加用戶群的主要途徑;最后，在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)的過程中，很多原因都會對無線網(wǎng)絡(luò)通信形成干擾，例如工程項目中使用的材料質(zhì)量沒達到要求以及工程建設(shè)當(dāng)中一些操作的細節(jié)不符合規(guī)范和要求，這些環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)，就會對無線網(wǎng)絡(luò)實際運行帶來不利的影響[3]。

　1.3如何衡量無線網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量

　對于無線網(wǎng)絡(luò)信號的質(zhì)量進行衡量在不同的時期是有不同的標(biāo)準(zhǔn)的，在無線網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)期間，質(zhì)量控制是否合理，無線網(wǎng)絡(luò)能否穩(wěn)定運行，核心網(wǎng)的質(zhì)量好壞，都是對于建設(shè)期間的無線網(wǎng)絡(luò)工程進行衡量的標(biāo)準(zhǔn)。而在無線網(wǎng)絡(luò)的運營期間，所進行衡量的標(biāo)準(zhǔn)就會有所不同，運營期間主要進行衡量的標(biāo)準(zhǔn)是用戶的使用滿意度反饋以及運營商自身對其的測試，擁有一個好的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展都會帶來非常積極的影響[4]。

　2如何控制無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的質(zhì)量

　2.1在控制項目質(zhì)量的過程中把人作為主體

　對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目進行質(zhì)量控制，無疑，人才是這個過程當(dāng)中進行控制的主體和關(guān)鍵，想要保證無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量得到科學(xué)合理的控制，首先就要保證充足并且合理的工作人員配置，這樣才是保證無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量控制達標(biāo)的基本前提。另外一方面，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的相關(guān)人員要根據(jù)工程地點當(dāng)?shù)氐木唧w情況來制定具體的工程質(zhì)量控制要求，使得無線網(wǎng)絡(luò)工程在質(zhì)量控制的時候有章可循;其次，對于進行質(zhì)量控制的相關(guān)設(shè)備和器材的質(zhì)量也要進行嚴(yán)格的檢查和控制;再次，在進行無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)之前，要對當(dāng)?shù)氐牡乩砬闆r以及其他因素進行一個充分的考察，從而建立一個符合當(dāng)?shù)厍闆r的建設(shè)計劃，保證無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)能夠順利的進行;最后，由于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)所需要的時間較長，工程項目所需的材料價格也會不斷變化，工程相關(guān)的采購人員，必須時刻了解材料價格的變化，同時也要保證材料的質(zhì)量能夠達標(biāo)。針對上述的這些方面，在無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量控制過程中需要額外注意的是以下幾個方面：首先，要保證無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的總負(fù)責(zé)人要具備足夠的經(jīng)驗和技術(shù)，同時也要具備對下屬員工進行培訓(xùn)和考察的能力，保證員工的技術(shù)水平達到要求;其次，在選擇設(shè)計公司和監(jiān)理公司的時候要仔細的進行考察和選擇，要保證公司的能力和資質(zhì)符合網(wǎng)絡(luò)工程項目的要求;最后，在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目實施之前，要制定具體的相關(guān)合同，確定質(zhì)量的具體要求，明確各個方面的職責(zé)[5]。

　2.2提升網(wǎng)絡(luò)項目工程的相關(guān)監(jiān)理力度

　(1)要定期對網(wǎng)絡(luò)工程項目情況進行監(jiān)督和檢測。對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的質(zhì)量控制，檢測是一項比較有效的手段和方法。用電腦通過特定的軟件對各個方面的參數(shù)進行測試可以比較全面地了解到網(wǎng)絡(luò)工程項目進展的情況。為了保證工程進展符合相關(guān)的質(zhì)量要求，就要定期進行循環(huán)測試，保證參數(shù)達到標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的監(jiān)理工作人員要按照甲方所制定的計劃和質(zhì)量要求來嚴(yán)格進行監(jiān)督和檢測，通過科學(xué)合理的監(jiān)督和檢測，來把一些可能出現(xiàn)的問題遏制在萌芽中，保證無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

　(2)保證監(jiān)理工作人員的監(jiān)督權(quán)限。想要工程監(jiān)理人員發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果，就必須給與工程監(jiān)理人員必要的監(jiān)督和管理權(quán)限。無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中，相關(guān)的質(zhì)量問題以及技術(shù)要求都必須經(jīng)過監(jiān)理負(fù)責(zé)人的檢查才能繼續(xù)進行。對于各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量要有審核的相關(guān)文件，由監(jiān)理負(fù)責(zé)人進行再次審核通過。工程相關(guān)的支付環(huán)節(jié)也要由監(jiān)理負(fù)責(zé)人進行認(rèn)證。從細節(jié)上來保證對于質(zhì)量的控制要求[6]。

　3結(jié)語

　無線網(wǎng)絡(luò)工程項目各方面要求嚴(yán)格，只有有效地把握好網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)當(dāng)中的每一個項目環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，才能從根本上提升無線網(wǎng)絡(luò)工程的整體質(zhì)量。因此，對于無線網(wǎng)絡(luò)項目工程進行質(zhì)量控制就顯得尤為重要。本文對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目對于質(zhì)量的要求以及控制質(zhì)量的方式和方法都進行了分析和研究，希望可以幫助無線網(wǎng)絡(luò)工程項目提升質(zhì)量控制的效果，降低控制成本，提高整個無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量。

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建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文

　建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要的工程。下面是我為大家推薦建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文的內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。

建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文1

　摘要： 主要對建筑工程投標(biāo)過程中應(yīng)采取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當(dāng)，可增加建筑企業(yè)投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以獲得較高的期望利潤。

　關(guān)鍵詞：建筑工程;投標(biāo);策略;技巧

　引言

　工程投標(biāo)，是指各投標(biāo)人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標(biāo)文件，爭取獲得實施資格。為了規(guī)范我國建筑市場的招投標(biāo)活動，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，標(biāo)志著我國建設(shè)工程招投標(biāo)步入了法制化的軌道。

　本文主要對投標(biāo)過程中應(yīng)采取的策略進行分析。投標(biāo)策略指建設(shè)工程承包商為了達到中標(biāo)目的而在投標(biāo)過程中所采用的手段和方法，是建設(shè)工程投標(biāo)活動中的重要環(huán)節(jié)，運用適宜的投標(biāo)策略和技巧，可增加投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以獲得較大的期望利潤。

　一、投標(biāo)決策分析

　企業(yè)可能同時面臨多個項目的投標(biāo)機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標(biāo)機會，而應(yīng)在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標(biāo)、保本

　標(biāo)和虧損標(biāo)，企業(yè)需根據(jù)項目特點和企業(yè)現(xiàn)實狀況進行投標(biāo)決策，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，諸如：獲取贏利，占領(lǐng)市場，樹立企業(yè)新形象等。

　首先，通常應(yīng)綜合考慮以下幾方面的情況：

　(1)承包招標(biāo)項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優(yōu)勢。

　(2)招標(biāo)項目的可靠性。例如，項目城市規(guī)劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經(jīng)落實等。

　(3)招標(biāo)項目的承包條件。

　(4)影響中標(biāo)機會的內(nèi)部因素包括企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程風(fēng)險情況等。

　其次，若面臨以下情況應(yīng)放棄投標(biāo)：

　(1)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本企業(yè)技術(shù)等級的項目;

　(2)本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項目;

　(3)本企業(yè)目前承包任務(wù)比較飽滿，而招標(biāo)工程的風(fēng)險較大的項目;

　(4)本企業(yè)技術(shù)等級、經(jīng)營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。

　二、投標(biāo)策略分析

　企業(yè)若決定參與投標(biāo)，應(yīng)采取相應(yīng)策略，力爭中標(biāo)。

　1.掌握信息，把握情勢

　信息是制定科學(xué)合理策略的基礎(chǔ)，企業(yè)必須注重有關(guān)投標(biāo)信息的搜集、整理與處理工作，對招標(biāo)信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和準(zhǔn)確性。比如：有關(guān)項目特點、材料市場價格、人工費水平、業(yè)主信譽、投資保證程度、監(jiān)理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風(fēng)險問題等。

　2.以長治短，以優(yōu)勝劣

　建設(shè)工程承包單位應(yīng)客觀分析自身優(yōu)勢：

　首先在技術(shù)方面：(1)應(yīng)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構(gòu);

　(2)有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工的技術(shù)難題的能力。(3)有與招標(biāo)項目同類型工程的施工經(jīng)驗。(4)有一定技術(shù)實力的合作伙伴。

　其次在經(jīng)濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款;(4)有支付各種擔(dān)保的能力;

　(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔(dān)

　不可抗力帶來的風(fēng)險。

　同時在管理方面，應(yīng)注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養(yǎng)工人一專多能;節(jié)約材料;采用先進的施工方法等。要有重質(zhì)量、重效益的意識，要有切實可行的措施。

　最后在信譽方面，企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)，認(rèn)真履約，保證施工安全、工期、和質(zhì)量。建立良好的信譽，這是投標(biāo)中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　在對自身優(yōu)勢明確把握的前提下，才能以長治短。

　3.隨機應(yīng)變、爭取主動

　建筑市場屬于買方市場，競爭激烈。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件，準(zhǔn)備多種方案和措施，權(quán)衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權(quán)。

　三、投標(biāo)報價技巧分析

　1.不平衡報價法

　不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標(biāo)后投標(biāo)人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟效益。通常采用的不平衡報價有下列幾種情況：

　(1)對能早期結(jié)賬收回工程款的項目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉(zhuǎn);對后期項目(如

　裝飾、電氣設(shè)備安裝等)單價可適當(dāng)降低。

　(2)估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數(shù)量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。對于工程量數(shù)量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析后再確定。

　(3)圖紙內(nèi)容不明確，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高。

　(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標(biāo)報價，又可多獲利。

　(5)對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。

　2.提高零星用工報價

　若評標(biāo)規(guī)則中的合同價格未將零星用工包括在內(nèi)，清單里面也沒有具體的用工數(shù)量，零星用工(計日工)一般可稍高于工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。

　3.多方案報價法

　多方案報價法是利用工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標(biāo)風(fēng)險又可避免因增加不可

　預(yù)見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標(biāo)書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以注解“，如工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時”，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業(yè)主修改說明書和合同條款。

　4.突然降價法

　突然降價法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。通常在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中預(yù)先考慮好降價的幅度，然后有意散布假情報，如打算棄標(biāo)，按一般情況報價或準(zhǔn)備報高價等，臨近投標(biāo)截止日期，突然前往投標(biāo)，并降低報價，以期戰(zhàn)勝競爭對手。

　5.先虧后贏法

　有的建筑施工企業(yè)為了打入某一地區(qū)或某一領(lǐng)域，依靠自身實力，采取不惜代價、只求中標(biāo)的低報價投標(biāo)方案。一旦中標(biāo)后，可以承攬這一地區(qū)或這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達到總體贏利的目的。建設(shè)工程承包商對招標(biāo)工程進行投標(biāo)時，除了應(yīng)在投標(biāo)報價上下工夫外，還應(yīng)注意掌握其他方面的技巧。

　6.聘請投標(biāo)搭理人

　投標(biāo)人在招標(biāo)工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協(xié)助中標(biāo)。

　7.尋求聯(lián)合投標(biāo)

　一家承包商實力不足，可聯(lián)合其他企業(yè)，特別是聯(lián)合工程所在地的公司或技術(shù)裝備先進的著名公司投標(biāo)。

　8.許諾優(yōu)惠條件

　投標(biāo)人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質(zhì)量、縮短工期、提出新技術(shù)和新設(shè)計方案，以及免費提供補充物資和設(shè)備、免費代為培訓(xùn)人員等方面優(yōu)惠條件的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中提出。招標(biāo)人組織評標(biāo)時，一般要考慮報價、技術(shù)方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標(biāo)文件中附帶優(yōu)惠條件，有利于爭取中標(biāo)。

　9.積極開展公關(guān)活動

　公關(guān)活動是投標(biāo)人宣傳和推銷自我、溝通和聯(lián)絡(luò)感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能采取非法手段騙取中標(biāo)。

　結(jié)束語

　招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置于透明的環(huán)境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標(biāo)策略和技巧中，防止XX行為的發(fā)生。因此，在投標(biāo)過程中應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，善謀良策才能在招標(biāo)采購活動中運籌自如，勝券在握。

　參考文獻：

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建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文2

摘要: 材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

關(guān)鍵詞: 材料成本;批量采購;管理;效益

　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

　一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義

　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

　建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導(dǎo)致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

　二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理

　材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。

　隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于第一文庫網(wǎng)建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。

　三、建筑材料分類管理的基本方法

　1制定和測算定額,指標(biāo)性限額管理。在施工過程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認(rèn)真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。

　按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當(dāng)大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應(yīng)重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。

　四、材料的采購不能簡單地價格比較

　建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認(rèn)同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應(yīng)簡單地以高低為標(biāo)準(zhǔn),要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價值。

　五、材料的采購不宜盲目地招標(biāo)

　材料的采購當(dāng)然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標(biāo)是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標(biāo),可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應(yīng)標(biāo),通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制,如果對前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細致,極易給投標(biāo)人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標(biāo)后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。

　并不是所有的材料都適合招標(biāo),購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標(biāo);獨一無二的材料,招標(biāo)也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式。材料的采購招標(biāo)也會給招標(biāo)單位帶來不利的局面,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)保”的串標(biāo)方式,招標(biāo)的可信度一旦失去控制,也就意味著中標(biāo)的價格不再可靠。

　六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

　一項工程的建設(shè),耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務(wù)費用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應(yīng)量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。

　材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設(shè)資金的使用帶來最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤。

　建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

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求畢業(yè)論文基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理的實證研究的案例

以下是一個可能的畢業(yè)論文題目和研究方向：

論文題目：基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理實證研究——以某建筑項目為例

研究背景和意義：建筑工程項目的質(zhì)量是項目成功的重要因素之一。過去的研究表明，質(zhì)量管理是建筑項目管理的重要組成部分，可以提高項目質(zhì)量，減少變更和成本，并加速項目進程。因此，基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理成為了當(dāng)前建筑項目管理的一個重要趨勢。本研究旨在探討基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理的實踐效果和運用價值，提供理論和實踐支持。

研究方法：本研究采用案例研究法，選取某建筑工程項目作為研究對象，從建筑項目管理的角度出發(fā)，探討質(zhì)量管理在項目管理中的作用和影響。在研究過程中，結(jié)合相關(guān)文獻和專家意見，采用定性和定量分析方法，分析建筑項目管理中的質(zhì)量管理實踐，總結(jié)質(zhì)量管理對項目進程、成本和質(zhì)量等方面的影響。

研究內(nèi)容：本研究將分析以下內(nèi)容：

建筑項目質(zhì)量管理的理論框架和實踐方法；

某建筑工程項目的質(zhì)量管理實踐；

基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理的實證研究，包括對項目進程、成本和質(zhì)量的影響；

通過案例分析，總結(jié)基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理的優(yōu)點和不足之處，提出改進和優(yōu)化建議。

研究結(jié)論：通過實證研究和案例分析，本研究將總結(jié)以下結(jié)論：

基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理可以提高項目質(zhì)量，減少變更和成本，并加速項目進程；

在實踐中，需要采用科學(xué)的方法和流程，以確保質(zhì)量管理的有效實施；

需要不斷優(yōu)化和改進質(zhì)量管理的實踐方法，以提高項目管理的效率和效果。

建議：基于研究結(jié)論，本研究將提出以下建議：

加強質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和能力；

采用先進的技術(shù)和方法，以提高質(zhì)量管理效率和精度；

3. 加強溝通和合作，促進各方利益的協(xié)調(diào)和平衡；

建立有效的績效評估和獎懲機制，激勵管理人員和工作人員積極參與質(zhì)量管理。

總之，本研究旨在通過實證研究和案例分析，探討基于質(zhì)量優(yōu)化的建筑工程項目管理的實踐效果和運用價值，為提高建筑工程項目質(zhì)量和管理水平提供理論和實踐支持。

工程施工組織設(shè)計論文

在工程項目中，施工組織設(shè)計是重要的組成部分，施工組織設(shè)計的內(nèi)容，決定于它的任務(wù)和作用。下文是我為大家整理的關(guān)于工程施工組織設(shè)計論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

工程施工組織設(shè)計論文篇1

　《淺析水利工程施工組織設(shè)計》

　摘要:水利工程是一個國家的重中之重，其施工質(zhì)量及進度對水利工程作用的發(fā)揮有著深遠的影響，本文旨在對于水利工程的施工組織在設(shè)計方面進行探討.

　關(guān)鍵詞:水利工程設(shè)計施工

　一、水利工程施工組織設(shè)計定義

　所謂的施工組織設(shè)計是論證設(shè)計能成為現(xiàn)實地可行性與經(jīng)濟性都合理的最基本的依據(jù)，同時又受到自然條件與社會政治和經(jīng)濟的制約，這就使其成為了水利施工的整體設(shè)計規(guī)劃和布置以及招標(biāo)文件中的最基本依據(jù)。水利工程的建設(shè)到迄今為止還是憑借經(jīng)驗為主要技術(shù)的實踐性學(xué)科在當(dāng)前競爭異常激烈的社會中，加強和提高施工組織設(shè)計方面的認(rèn)識和研究，都具有十分深遠的意義。

　二、水利工程的施工組織設(shè)計所發(fā)揮的重要意義和作用

　作為擬建水利工程而進行施工籌建，準(zhǔn)備于施工的戰(zhàn)略部署等的技術(shù)文件，施工組織的設(shè)計是有很重要的地位的。

　1、是總體設(shè)計構(gòu)成的一部分

　現(xiàn)今我國的勘測設(shè)計機構(gòu)有多個分局，如地質(zhì)，測量，水文，誰能，實驗，水工，施工，機電，預(yù)算，這些都是勘測設(shè)計組成的部分，而且具有相互的依存，互相制約的特殊關(guān)系，施工組織的設(shè)計和水工樞紐的布置以及結(jié)構(gòu)形式的特征關(guān)系是較為緊密的，也不可分割，歐美的一些國家水工，施工也都是一體化的，所以在總體設(shè)計的方案研究中，以上所述都要相互配合，相互協(xié)調(diào)，仔細的分析，認(rèn)真的研究，這樣才能得到技術(shù)的呃可行和經(jīng)濟合理地總體設(shè)計的方案。

　2、是決策工程建設(shè)的重要因素

　我們所說的工程建筑決策，是除了區(qū)域內(nèi)用電負(fù)荷，灌溉，供水和綜合利用的目標(biāo)，都需水文，機電的專業(yè)能夠分別計算工程投資的效應(yīng)外，還應(yīng)對工程所處的地域內(nèi)的自然條件，社會經(jīng)濟，財務(wù)來源及工期長短等進行分析計算，并最為提供工程建筑投資估算的依據(jù)，其中水工和施工專業(yè)隊工程的投資影響較大，特別是施工的專業(yè)，增加臨建工程及施工期變化等靜動態(tài)的投資，都作為經(jīng)濟的分析依據(jù)，有利于工程建設(shè)地合理決策。

　3、是籌建工程貯備和布置的主要依據(jù)

　工程的建設(shè)施工準(zhǔn)備中，料場的規(guī)劃，工程的設(shè)施，生活的建筑，施工的設(shè)備，物資器材和安裝場地都是需要進行嚴(yán)格規(guī)劃和布置的，且涉及到淹沒，占地，移民和環(huán)保等項目是，承建單位依據(jù)施工組織設(shè)計來進行籌建于準(zhǔn)備，方便做好總體的布置工作，且更為重要的是施工組織的設(shè)計是作為施工的指導(dǎo)有利于把握關(guān)鍵的程序并合理的協(xié)調(diào)資金，充分發(fā)揮勞動力，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的按期完成分期的計劃投資和相應(yīng)的施工任務(wù)，為工程的建設(shè)能提早發(fā)揮效益創(chuàng)造了良好的條件。

　4、是承建與管理重要的依據(jù)

　我國以往的工程建設(shè)都是以計劃經(jīng)濟作為指導(dǎo)，采用的是指令式的分配工程設(shè)計和施工，但是在當(dāng)前的國家形式中，逐步的推行設(shè)計與施工的招投標(biāo)方式，設(shè)計體制也要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　其中施工組織設(shè)計的任務(wù)，就是要出了配合其他的設(shè)計專業(yè)做好技術(shù)的可行性發(fā)展和經(jīng)濟合理的安排的總體設(shè)計方案并提出可行性報告文件以外，更需要適應(yīng)現(xiàn)代的投標(biāo)方式，為業(yè)主提供招標(biāo)技術(shù)的經(jīng)濟穩(wěn)健作為招標(biāo)的使用，且為工程的籌建，準(zhǔn)備和施工的戰(zhàn)略部署提供服務(wù)。所以施工組織的設(shè)計，不僅是業(yè)主作為招標(biāo)技術(shù)的經(jīng)濟依據(jù)，還是承建單位進行施工戰(zhàn)略部署與指導(dǎo)施工技術(shù)最有力的依據(jù)，其重要性不言而喻。

　三、水利工程的施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

　由于工程的施工設(shè)計的階段不同，所以施工設(shè)計又可分為標(biāo)前設(shè)計(即投標(biāo)前的設(shè)計) 和標(biāo)后設(shè)計(也就是投標(biāo)后的設(shè)計)。而如果按照施工組織設(shè)計的對象區(qū)分，施工組織設(shè)計有被分為了施工組織的總設(shè)計，單項的施工組織設(shè)計與分部施工組織設(shè)計。而施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容又包括了施工導(dǎo)流，施工工藝，施工的進度和施工的布置等。

　(1)施工導(dǎo)流

　水利工程是建于水源的河道之上，所以其施工與河水之間存在矛盾，而為了解決這個矛盾，必須將部分的河水甚至全部的河水都導(dǎo)走，形成干地施工條件，而且盡量的保證河流綜合利用的條件不會因為施工而受到破壞，所以需要提出施工導(dǎo)流的專門設(shè)計。施工導(dǎo)流在水利工程設(shè)計里是選擇壩址，樞紐布置，壩型結(jié)構(gòu)和施工的方法，施工進度以及施工的布置重要的因素，又是整個施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。

　所以它是施工工程的控制工期的主要關(guān)鍵，也是影響工程的總投資重要的因素。水利工程的施工，是需要與自然的條件相適應(yīng)的，所以其中最重要的就是其與水情規(guī)律要相適應(yīng)。在一般的情況下，用于適應(yīng)水情規(guī)律的費用要比改變水情規(guī)律的費用要少的很多，而且在很多的情況中，水情規(guī)律是很難改變甚至是無法改變的，那么施工導(dǎo)流就成為了主體工程的施工中控制的環(huán)節(jié)，且導(dǎo)流工程中，截流，排水，渡汛，封堵，攔洪和蓄水等方面都隨之成為主體工程的施工控制因素。

　很顯然，若主體工程的施工程序和河流規(guī)律可以很好的適應(yīng)，工程的進展較順利，那么就可以節(jié)省開支，但如果做不到這點，那么不僅會打亂施工的計劃安排，以至于延誤工期加大開支，還可能造成事故導(dǎo)致被迫停工，嚴(yán)重影響水利工程的建設(shè)。在特殊的施工技術(shù)的裝備情況中，水利工程建設(shè)的施工期限取決于工程的數(shù)量，同時還取決于施工導(dǎo)流的條件，這樣是因為導(dǎo)流的工程費用和施工期可以成反比，所以施工導(dǎo)流還是控制施工期限主要的因素。

　需要特別說明的是，截流是我們施工導(dǎo)流的設(shè)計中很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而且還時主體工程的施工開始的重要程序，在導(dǎo)流建筑物完建時，才具備了分流的條件，所以截流地先決條件是分流，而且導(dǎo)流建筑截流措施和擋水圍堰共同實現(xiàn)了導(dǎo)流的工程。

　(2) 施工方法

　施工組織設(shè)計的根基就是施工的方法，它是由施工的技術(shù)，施工的順序，施工的工藝在特定施工的裝備下完成的。施工方法之所以重要是因為它是研究建筑物的結(jié)構(gòu)后施工技術(shù)的可行性和經(jīng)濟性合理性的綜合，其研究的項目基本上是以下幾種：

　2.1 研究主體工程的建筑物其實施的順序與方法的施工技術(shù)的特性。

　2.2 研究主體工程的建筑物施工的順序和施工導(dǎo)流所配合的實施狀況技術(shù)的特性。

　2.3 在特定的技術(shù)裝備支持下，研究在施工的期限內(nèi)所能達到低施工強度的合理指標(biāo)。

　2.4 研究研究所適應(yīng)施工程序地施工平面和高程的場地的合理化布置。

　2.5 研究所必要地技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)以及材料的消耗，為預(yù)算分析單價提供基礎(chǔ)資料。

　2.6 研究工程建設(shè)的施工安全，質(zhì)量，進度和效益的科學(xué)管理施工的工藝和要求。

　(3) 施工的進度

　研究計劃施工的進度就是從工程建設(shè)地施工準(zhǔn)備的起始至竣工為止的，整個施工期內(nèi)所有建筑物組成的各個單項的工程，其修建地施工程序，施工速度和技術(shù)的供應(yīng)相互間的關(guān)系，并通過綜合的協(xié)調(diào)平衡后所顯示出的總體規(guī)劃時間和強度的指標(biāo)，目前所做的進度計劃其表示的形式有橫線圖，斜線圖和網(wǎng)絡(luò)圖。那么在施工進度的計劃研究中，所著重需解決的問題有：

　3.1 要合理的劃分施工的程序。就是在水利工程中，對施工程度影響較大的時段，需對其進行合理的劃分，如截流，渡汛，封堵，攔洪和蓄水期都要進行分析，才能恰當(dāng)?shù)陌才挪⒌牡胶侠韯澐帧?/p>

　3.2 施工機械化的水平。機械裝備需要適應(yīng)工程所處的自然條件與建筑物的特性，施工機械裝備的程序?qū)κ┕姸扔杏绊懀苯佑绊懙绞┕さ乃俣群凸こ踢M展。

　3.3 關(guān)鍵施工期的控制。通過水利工程的建筑實踐可以發(fā)現(xiàn)，如果河道的截流起始時和后期的第一個經(jīng)歷的枯水季的施工期，則控制了整個工程進度的交換，所以在安排進度的計劃的同時，要對截流前導(dǎo)流的建筑物與截流后的壩體施工和方法都進行充分的論證，包括截流，基坑排水和基礎(chǔ)處理，壩體填筑，這樣才能達到合理的安全渡汛，劃分關(guān)鍵的施工期控制。

　3.4 經(jīng)濟投資的效應(yīng)。因為水利工程的項目多，工種復(fù)雜，工程量大，施工期長，遠離城鎮(zhèn)和投資巨大，其進度的計劃安排長春市有許多困難的，變化的因素又多，其進度計劃和資財?shù)耐度耄瑫r間的價值關(guān)系都更為密切，且影響的程度也加大，這就需要進度的計劃可以充分的利用資財以達到最佳的經(jīng)濟效應(yīng)。

工程施工組織設(shè)計論文篇2

　《淺談編制建筑工程施工組織設(shè)計》

　摘要：本文結(jié)合工作實際，列析了在建筑工程施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)注意的情況，力求最有效、經(jīng)濟合理、有節(jié)奏、文明、安全地組織工程項目的施工，從而保質(zhì)、保量、迅速、安全地實現(xiàn)工程項目。

　關(guān)鍵詞：編制;合理;科學(xué)安排

　建筑工程施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或群體工程進行施工準(zhǔn)務(wù)和組織施工活動的全局性指導(dǎo)性文件。它是為施工企業(yè)建立施工條件、集結(jié)施工力量、組織物資資源的供應(yīng)以及進行現(xiàn)場生產(chǎn)與生活臨時設(shè)施規(guī)劃的依據(jù)，也是施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)，是建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理、保證最優(yōu)完成施工任務(wù)的有效措施。

　筆者在日常工作中，發(fā)現(xiàn)此部分內(nèi)容的編制好壞決定了整個工程項目施工的合理性，對工程項目的完成度也起了重大作用。于是，針對編制建筑工程施工組織設(shè)計，談?wù)撘韵聨c：

　1、遵守相關(guān)法律法規(guī)

　我國對于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規(guī)，只有具備開工條件經(jīng)有關(guān)部門審批后工程方可以開工，所以在編制施工組織設(shè)計時必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，這是編制一切施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)條件。

　2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序

　每個工程都有嚴(yán)格的施工程序，這是確保施工能夠順利進行的基礎(chǔ)核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產(chǎn)的目的，反而會釀成嚴(yán)重的安全后果。因此，在編制施工組織設(shè)計時，對于基本的項目施工程序是一定要嚴(yán)格遵守的，而且編制施工組織設(shè)計的人本身對于工程的實際施工也要有非常清晰的認(rèn)識。

　3、采取施工組織方案比較法

　施工方案選擇必須進行多方案比較，比較時務(wù)必做到實事求是，切忌在形式上論證某個既定的方案。比較的目的是優(yōu)選，是在多個方案中選擇最經(jīng)濟、最合理的方案。當(dāng)前的施工新技術(shù)往往涉及設(shè)計與建材等方面的因素，各方面應(yīng)密切配合。必須指出，采用新技術(shù)并非目的，目的是為了獲得最優(yōu)指標(biāo)的方案。因此，必須從實際出發(fā)，決不能生搬硬套。對一些目前還行之有效的傳統(tǒng)方法，只要在參加方案競選中獲得的指標(biāo)是好的，仍然是優(yōu)秀方案。當(dāng)然，在方案比較中也要注意到并看準(zhǔn)某項新技術(shù)的發(fā)展方向，如果某項新技術(shù)的推廣由于受某種習(xí)慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進行試點，在實踐中以求改進，最終將會實現(xiàn)目標(biāo)。

　4、科學(xué)安排施工計劃

　施工計劃是施工組織設(shè)計文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計算與供應(yīng)、各業(yè)務(wù)組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據(jù)施工計劃，施工計劃是在優(yōu)先確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體工程的要求來安排的。

　任何一個工程項目的施工計劃，也就是各個分部分項工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規(guī)律，即一系列的施工活動在工程的空間和時間上的統(tǒng)籌安排。有的應(yīng)順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時間的技術(shù)間歇等，這些就是施工的客觀規(guī)律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長、調(diào)整某一工種的持續(xù)時間。

　此外，在工程的不同部位之間也有一個先后次序的問題，如一般是先地下、后地上;先做基礎(chǔ)，后做主體結(jié)構(gòu)，再做裝飾工程等。但實際施工中如未有合理計劃也會出現(xiàn)顛倒的情況，造成一系列的損失浪費。

　5、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備

　盡量采用先進的科學(xué)技術(shù)，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本和消耗的關(guān)鍵是采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案以及科學(xué)的組織方法，這在編制施工組織設(shè)計中應(yīng)特別重視。這里要注意的是，一定要結(jié)合實際并在現(xiàn)有基礎(chǔ)及水平上吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，一定要先收集信息，進行研究、分析，經(jīng)試驗成功后在應(yīng)用，最后達到各項技術(shù)指標(biāo)是優(yōu)良的，操作是安全的，符合施工驗收的各項標(biāo)準(zhǔn)。

　6、確保工程質(zhì)量和施工安全

　?百年大計，質(zhì)量第一?是施工現(xiàn)場常見的一句標(biāo)語，也是基本建設(shè)戰(zhàn)線上特有的一句口號，這是根據(jù)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟價值高、使用壽命長等特點提出的。因此，在編制施工組織設(shè)計時，要認(rèn)真貫徹?質(zhì)量第一?和? 安全生產(chǎn) ?的方針，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，制訂具體的保證質(zhì)量和安全的措施，以確保工程順利進行。同時，在整個工程施工過程中，要分階段地進行質(zhì)量、安全的教育、檢查、總結(jié) 和評比工作，使質(zhì)量安全工作處于動態(tài)而有效的管理之中。

　7、節(jié)約資源，降低成本

　編制施工組織設(shè)計，應(yīng)認(rèn)真貫徹自力更生、勤儉建業(yè)的方針。各項技術(shù)措施，應(yīng)符合企業(yè)自身的人力、物力、財力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時設(shè)施，節(jié)約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分利用施工場地原有的設(shè)施，以減少臨時設(shè)施費用。合理選用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排物資運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運，精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，降低一切非生產(chǎn)性開支和管理費用。

　8、加強季節(jié)性施工措施

　由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩(wěn)定的工作地點和工作環(huán)境，而是露天作用、高空作業(yè)和野外作業(yè)，工作地點和環(huán)境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學(xué)、合理的施工計劃，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，制訂好冬季、雨季、高溫季節(jié)等特殊施工技術(shù)措施，是決定工程能否順利的基礎(chǔ)。

　例如，基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開雨季，以減少排水設(shè)施和排水費用，有利于工程連續(xù)施工;外墻裝飾工程應(yīng)可能辟開冬季低溫施工，以減少防寒保暖費用和防止凍害事故的發(fā)生;在保證重點工程部分施工時，應(yīng)適當(dāng)穿插一些輔助和附屬工程項目的施工，以擴大施工作業(yè)面，減少勞動力、機械設(shè)備的進退場次數(shù);在勞動力使用和建筑材料供應(yīng)上盡量避免時緊時松的現(xiàn)象。

　參考文獻

　1. 黃淑森、程建偉建筑施工組織與項目管理 -北京：機械工業(yè)出版社，2012.1

工程施工組織設(shè)計論文篇3

　《橋梁施工組織設(shè)計》

　摘要：橋梁建設(shè)工程一般都是通過投標(biāo)的形式承包給施工單位進行施工，因此施工單位需要編制施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計進行施工，以保證建設(shè)質(zhì)量及工期。因此施工組織設(shè)計的編制及貫徹施工對橋梁建設(shè)具有重要的影響，本文主要介紹了橋梁施工組織設(shè)計的編制和貫徹、檢查及調(diào)整。

　關(guān)鍵詞：橋梁;編制;貫徹;檢查;

　1.橋梁施工組織設(shè)計的編制

　橋梁工程在開工之前中標(biāo)之后，施工組織設(shè)計是施工單位必須要編制的。對于實行總承包且有分承包的工程，總體施工組織設(shè)計由總承包單位負(fù)責(zé)編制，分包工程的施工組織設(shè)計由分包單位負(fù)責(zé)編制。合同工期及有關(guān)規(guī)定是施工組織設(shè)計編制的依據(jù)，同時為了切合實際和更加的合理還應(yīng)該廣泛的征求意見來自于各協(xié)作施工單位。

　要進行專門的研究對于采用新工藝、新技術(shù)或者施工難度大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，必要的時候應(yīng)該邀請有經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員和工人參加組成的專門會議，科學(xué)合理的各種措施和施工方案利用群體的智慧制定出來，可以打下堅實的群眾基礎(chǔ)為施工組織設(shè)計的編制和實施。

　除了技術(shù)部門以外還應(yīng)該充分發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢和作用來對橋梁施工組織設(shè)計進行編制，應(yīng)該充分利用施工企業(yè)內(nèi)部的人事、財力、安全和保衛(wèi)、勞資、機械、材料等部門參與編制和審定，發(fā)揮管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)揚長避短，統(tǒng)籌安排。同時也可以使各職能部門做到心中有數(shù)在貫徹實施施工組織設(shè)計的過程中。

　1.1橋梁施工組織設(shè)計的基本編制原則

　一、基本建設(shè)的程序必須嚴(yán)格的進行執(zhí)行。

　必須對施工順序進行科學(xué)合理的安排，為了統(tǒng)籌安排保證重點，應(yīng)該把控制工期的工程項目重點突出。為了制定出的施工組織方案最合理應(yīng)該盡量采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和流水施工的方法，可以做到施工的連續(xù)、節(jié)奏和均衡。二、為了確保全年的連續(xù)施工應(yīng)該落實季節(jié)施工的措施，對在冬雨季節(jié)里施工的項目進行科學(xué)合理的安排并且應(yīng)該盡可能的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料進行施工在條件允許的情況下。三、提出安全措施和技術(shù)措施來保證工程的質(zhì)量。臨時設(shè)施的規(guī)模應(yīng)盡量減小在滿足施工需要的情況下，為了減少物資的運輸量應(yīng)該合理儲備物資;為了提高經(jīng)濟效益，使工程成本降低應(yīng)該對施工平面圖進行合理布置，實現(xiàn)用地減少，各項費用的節(jié)約。四、根據(jù)國家有關(guān)的環(huán)境保護法規(guī)，為了降低或者減少施工對環(huán)境的污染應(yīng)該制定必要的措施，進行文明施工。

　1.2橋梁施工組織設(shè)計的一般編制程序

　不僅應(yīng)采用正確合理的方法對橋梁施工組織設(shè)計進行編制，還應(yīng)該采用可以的編制程序按照施工的客觀規(guī)律，對各種影響因素進行協(xié)調(diào)處理，同時對有關(guān)信息的反饋多加注意。

　一、經(jīng)過對合同文件和設(shè)計文件的研究和分析必須進行相關(guān)的調(diào)查研究，對工程數(shù)量進行計算、對施工方案進行選擇，確定施工方法。二、編訂施工進度計劃的，制定供應(yīng)計劃根據(jù)計算出的機具設(shè)備、材料和人工等資源的需要量，確定供熱、供水、供電和臨時工程計劃同時制定好工地的運輸組織。三、對施工平面圖進行設(shè)計，確定施工組織的管理機構(gòu)。四、編制技術(shù)措施計劃，編制環(huán)保、文明、安全和質(zhì)量施工措施計劃，對主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行計算編寫說明書。

　2.橋梁施工組織設(shè)計的貫徹、檢查和調(diào)整

　2.1橋梁施工組織設(shè)計的貫徹

　以下幾方面是為了保證施工組織貫徹設(shè)施應(yīng)該做好的工作：

　1)施工組織設(shè)計的交底工作應(yīng)該做好。

　應(yīng)該召開各級的技術(shù)和生產(chǎn)會議在工程開工之前，自上而下的將經(jīng)過上級主管部門審批的施工組織設(shè)計逐級進行交底，對其內(nèi)容、施工的關(guān)鍵工藝和有關(guān)的保證措施、技術(shù)質(zhì)量要求進行詳細的講解。組織群眾在施工工區(qū)、隊及班組中進行討論，為了完成任務(wù)擬定技術(shù)組織措施并且相應(yīng)的決策應(yīng)該做出。按照施工組織設(shè)計中確定的原則責(zé)成計劃部門制定出切實可行的嚴(yán)密的施工計劃，各施工工區(qū)均應(yīng)下達施工計劃，并進一步的分解施工計劃，進行任務(wù)劃分，各施工對和班組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行布置的任務(wù);根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方案責(zé)成技術(shù)部門擬定科學(xué)合理和具體的施工工藝和技術(shù)實施細則，保證貫徹執(zhí)行事故組織設(shè)計。

　2)各項管理規(guī)章制度的制定。

　施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)以及經(jīng)營管理的水平?jīng)Q定了能否順利的貫徹施工組織設(shè)計。企業(yè)是否局域健全的各項管理規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)水平和素質(zhì)的標(biāo)志。企業(yè)要保證工程質(zhì)量，使勞動生產(chǎn)率得到提高，防止漏洞和事故的出現(xiàn)，維持正常的生產(chǎn)秩序經(jīng)過實踐證明必須建立科學(xué)健全的管理規(guī)章制度。

　3)技術(shù)經(jīng)濟承包制的推行。

　推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度在施工中可以使施工組織設(shè)計更好的貫徹。技術(shù)經(jīng)濟承包可以明確承發(fā)包雙方的責(zé)任運用經(jīng)濟的方法和手段，這一重要手段用來保證承包目標(biāo)實現(xiàn)，使監(jiān)督和相互促進更加方便。為了全面貫徹施工組織設(shè)計在施工過程中把職工的物質(zhì)利益和技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎懲分明是十分必要的。

　4)把綜合平衡和統(tǒng)籌安排做好。

　在橋梁工程的施工過程中為了滿足工程施工的需要和獲得較好的經(jīng)濟效益應(yīng)該保持合理的施工規(guī)劃，把施工所需的物力、財力和人力統(tǒng)籌安排好。施工過程中存在著絕對的不平衡和相對的平衡，不平衡會因為施工中某一條件發(fā)生變化而產(chǎn)生。為了保證施工的連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性要及時對不平衡因素進行分析和研究，對各種專業(yè)工種和施工條件不斷的進行反復(fù)綜合及綜合平衡使施工組織設(shè)計進一步完善。

　2.2橋梁施工組織設(shè)計的檢查

　2.2.1檢查主要指標(biāo)的完成情況

　一般采用將計劃規(guī)定的指標(biāo)與各項指標(biāo)的完成情況相對比的比較法來進行檢查施工組織設(shè)計提出的主要指標(biāo)。工程的材料消耗、成本費用、進度和質(zhì)量、機械使用等是檢查的內(nèi)容，把相應(yīng)的施工進度、施工方法和施工內(nèi)容的檢查與主要指標(biāo)檢查相結(jié)合從中發(fā)現(xiàn)問題，找出差距提供依據(jù)給進一個分析原因。

　2.2.2檢查施工總平面圖的合理性

　在施工過程中存放機具和堆放材料，臨時設(shè)施的建造，敷設(shè)管網(wǎng)和施工便橋便道都必須要根據(jù)施工總平面圖的布置要求進行;文明施工的要求在施工現(xiàn)場還應(yīng)符合。一般情況下不得隨意改變施工總平面圖，應(yīng)及時制定改進方案在反向存在不合理性時，為了滿足施工進展的需要報有關(guān)部門批準(zhǔn)后進行修改。

　2.2.3檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況

　施工組織設(shè)計在施工過程中是否有違背原則的現(xiàn)象，以及預(yù)定的目標(biāo)是否能實現(xiàn)等都需要在施工過程中進行必要的檢查，為了使施工能按預(yù)定的方法、程序和方案開展維持正常的生產(chǎn)秩序非常的重要。

　2.3橋梁施工組織設(shè)計的調(diào)整

　工地上情況具有千變?nèi)f化的特性，施工組織設(shè)計中一些原定方法、條件和程序有可能會在實施過程中發(fā)生改變因為各種原因，所以一些局部的調(diào)整是非常必要的。擬定改進的方案及措施主要是根據(jù)施工組織設(shè)計在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生的原因;調(diào)整施工組織設(shè)計的有關(guān)指標(biāo)或部分;為了使施工組織設(shè)計實現(xiàn)新平衡在新條件下對總平面圖進行修改。

　總結(jié)，橋梁施工組織設(shè)計對橋梁工程的全部施工生產(chǎn)活動進行了規(guī)劃和部署，使得生產(chǎn)施工可以有效的、有秩序的進行;對可能出現(xiàn)的問題提前做好措施，保證順利進行施工;施工組織設(shè)計貫徹落實到位才能連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的進行橋梁工程施工，使橋梁施工可用最低的經(jīng)濟成本獲得最大的技術(shù)經(jīng)濟效果。所以橋梁施工組織設(shè)計的編制及貫徹、檢查和調(diào)整對橋梁施工至關(guān)重要。

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　[2]于旭東. 淺析公路橋梁施工組織設(shè)計和施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.

　[3]毛慶虎. 淺析公路橋梁施工組織設(shè)計和施工管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2014.

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