成本管理論文(成本管理論文好寫嗎)

2024-11-08 21:55分類：畢業論文閱讀：

成本管理論文(成本管理論文好寫嗎)

最近有些忙碌，今天終于有時間和大家聊一聊“成本管理論文”的話題。如果你對這個話題還比較陌生，那么這篇文章就是為你而寫的，讓我們一起來探索其中的奧秘吧。

文章目錄列表:

1.成本管控在化工企業中的運用論文
2.畢業論文《現代企業成本控制的方法》怎么寫？
3.物流成本管理畢業論文
4.成本管理論文范文參考？
5.企業成本控制論文提綱(2)

成本管理論文(成本管理論文好寫嗎)(圖1)

成本管控在化工企業中的運用論文

　 論文題目：成本管控在化工企業中的運用

　摘要：企業是以盈利為目的的組織, 企業追尋經濟利益的最大化, 一方面提升企業的營業收入, 另一方面控制企業的生產成本。化工企業同樣追求企業的經濟效益, 在市場競爭激烈的今天, 化工企業開始加強企業內部的成本控制, 降低生產環節和經營環節的成本消耗, 節約企業成本。本文主要探討化工企業管理中成本控制策略。

　關鍵詞：化工企業; 成本控制; 策略;

　 1 化工企業成本管理特征和現狀

　1.1 化工企業成本管理特征

　化工企業屬于連續生產的流程型企業, 也就是說化工企業生產的計劃、調度和監控等都會影響到化工企業的成本控制。毫無疑問, 生產環節是化工企業消耗能源的主要環節, 因此, 化工企業的成本控制, 必須圍繞生產過程進行控制。化工企業成本管理有著如下特征:產品的重復生產, 可以使用周期性的控制, 實現降低成本的目的;化工產品的標準化, 可以減低標準成本, 實現成本管理;化工生產過程中的廢氣和廢水問題, 廢氣和廢水的處理, 耗費較高成本, 是成本管理需要時刻關注的問題。

　1.2 化工企業成本管理現狀

　在市場經濟環境下, 化工企業成本管理已經同傳統的`成本管理模式有著明顯的區別, 成本管理逐步從最初的物質管理, 變為依靠信息技術進行信息化的控制和管理, 拓展了企業成本管理的方向, 包括企業信息成本管理、目標成本管理、資金成本管理、質量成本管理。成本管理更加的細致, 化工企業的成本管理從范圍到時間上有著明顯的擴展, 同時, 隨著人們環保意識的提升, 化工企業所要支付的環保成本也逐步增加, 這是化工企業面臨的重要難題。

　當前, 化工企業在成本管理方面不夠系統, 在市場經濟環境下, 企業作為自主經營、自負盈虧的經濟實體, 必須建立企業內部的成本控制體系, 采取一系列措施, 全面控制企業的生產成本。化工企業的成本核算方法需要進行轉變, 傳統的化工企業成本控制方式, 未將生產信息加入到成本管理和控制中, 降低了企業成本控制的效率, 甚至導致生產環節和成本控制環節出現脫節的情況。因此, 化工企業需要采用先進的成本核算和控制方式, 提升成本管理的效率和準確率。現在化工企業將逐步采用了新的成本核算方式, 利用信息系統, 將企業生產和企業財務管理結合, 成本核算信息成為企業決策的重要數據依據。值得注意的是, 企業成本核算需要同生產管理相結合, 將其運用到企業生產成本控制中, 保證生產成本的管理。

　 2 化工企業管理中的成本控制策略

　2.1 加強生產過程的費用控制

　生產過程是化工企業消耗資源的重要環節, 也是化工企業進行成本控制的關鍵環節, 因此, 化工企業需要采用先進的控制方法進行生產環節的成本控制。具體措施如下:首先, 從化工企業生產源頭進行控制, 減少化工企業的生產浪費, 控制生產成本。減少生產浪費, 需要對參與化工生產的人員進行管理, 制定相應的生產規范, 做好生產設備的日常監督和維護, 如果達不到生產的要求, 則不進行生產。其次, 生產材料的供應部門, 需要嚴格按照材料的要求進行供應, 保證材料的質量、數量、品種和規格等, 做好材料使用過程的監督, 以及材料的領取和退還的監督等。最后, 在生產材料的采購環境, 也需要加強成本的控制。對采購計劃進行嚴格的審批, 從源頭上控制采購材料, 避免出現材料的浪費, 采購過程中, 應該盡量的控制采購的價格, 將采購成本控制在一定范圍之內。此外, 在化工生產的過程中, 雖然有著自動的管理和控制, 但也需要對生產過程進行監督, 例如, 投料環節, 避免出現因為不合理操作, 導致材料浪費的情況出現。

　2.2 加強對經營費用的控制

　經營環節進行費用控制也是化工企業進行成本控制的一個重要手段。因此, 化工企業在經營環節, 將各項費用綜合起來, 形成互相制約的管理系統, 將采購環節、庫管環節結合起來, 共同考核成本控制情況, 在此基礎之上, 進行采購、庫存單獨的成本控制。與此同時, 做好企業間接費用的控制, 例如, 企業管理和車間管理等涉及到的管理項目比較多, 產生許多費用, 且由于發生過程不容易受到控制, 因此, 需要參考企業一線技術人員的建議, 結合企業的生產信息和管理信息, 進行企業生產和經營費用的合理設定, 將企業生產和企業管理相結合, 使企業成本核算更加符合化工企業的生產特征。

　2.3 加強生產的成本預算管理

　預算管理是企業成本管理的一項重要內容, 也是企業進行成本控制的重要手段。化工企業要做好預算的控制, 依靠嚴格預算審批和預算執行, 控制企業的生產成本。化工企業預算控制, 要建立一個以財務管理為核心的管理模式, 由于化工企業管理相對復雜, 依靠預算進行成本控制, 限制某些流程或者部門的費用, 將其納入到崗位的考核。將企業的成本管理同崗位職責聯系起來, 依靠對成本預算的管理和預算執行的管理, 實現對化工企業生產成本的控制。

　 3 結語

　綜上所述, 當前化工企業在成本管理方面, 存在一些缺陷和不足, 成本管理不夠規范化和系統化, 成本核算方法無法適應企業發展需要。因此, 為了實現化工企業的成本控制, 降低企業的成本, 需要從企業的生產、經營和預算方面, 進行成本管理, 才能最大化的降低企業浪費, 提升企業效益。

　參考文獻

　[1]馬曉峰.化工企業管理中的成本控制策略分析[J].中國外資, 2013, (20) :226-226.

　[2]趙小平.化工企業成本管理現狀及策略探析[J].中國外資, 2012, (5) :45-46.

　[3]王金玲.化工企業成本管理現狀及策略探析[J].城市建設理論研究:電子版, 2013, (15) .

　[4]黃榮國.成本管理在企業管理中的地位、作用及策略[J].財經界:學術, 2009, (3) :61-61.

　[5]趙明.化工企業成本控制方法與策略[J].中國科技財富, 2012, (8) .

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畢業論文《現代企業成本控制的方法》怎么寫？

摘要：由于生產方式的轉變，傳統的成本管理方法只能由現代企業成本管理取代。本文提出了實施現代企業成本管理的原則與方式。關鍵詞：成本管理；管理原則一個企業要想在競爭中求得發展，必須重視成本管理，所以積極探索成本控制的新方法是企業發展必要途徑。1現代企業成本管理原則企業成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。現代企業成本管理有三大原則。長期性與即時性結合：企業成本管理的宗旨是即為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標，也要考慮企業近期承受能力。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標準衡量企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。如何做到兼顧，是管理者要慎重考慮的問題。全局性與局部性結合：企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定，同時也要對局部考慮。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，把企業全局利益與部門利益綜合考慮，才能有效降低成本。外延性與內涵性結合：企業成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理向外延伸到采購環節，還必須考慮也后服務環節，同時也要向內注意研究開發與設計環節。既要重視與上游供應商的聯系，與下游客戶和經銷商的聯結，也要重視員工的成本控制意識。只有對企業所處環境的正確分析和判斷并結合企業內部實際，才能預測和控制風險，2實施現代企業成本管理的方式為充分發揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優勢爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作:2.1實行全員成本管理全體員工，無論是企業主管、生產或財務負擇人，還是普通職工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與成本聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本，個個節約成本的良好氛圍。2.2實行表格統計管理數據是成本管理的必要依據。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態管理。沒有合適的統計方式，無法做到準確管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數據的錯誤認識。應設計科學、簡明的統計表格。要做好這項工作，就必須從本企業的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發，設計好適用于本企業的統計表格。表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。2.3做好產品開發的成本管理在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行是指企業產品必須適銷對路;技術可行是指企業具備制造該產品的設備、工藝、人員條件;經濟可行則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者欲求是企業產品開發的源泉。企業產品開發做好才能保證質量，降低成本。現代管理理念與方法由于產生于同一社會經濟背景下，所以在本質上是有共性的。現代成本管理的本質核心以最低成本提供令顧客滿意的產品，并且這種體系是動態的，即企業要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。現代管理會計的發展，將推動管理方法的創新和完善。參考文獻：[1]王廣宇，丁華明．作業成本管理—內部改進愈加值評估的契約方略［M］．清華大學出版社，2005．

物流成本管理畢業論文

　物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。下面是我為大家整理的物流成本管理畢業論文，供大家參考。

物流成本管理畢業論文范文一：現代物流管理與成本探討

　市場經濟的不斷發展與完善推動了企業之間的競爭，各種企業越來越注重物流的管理。隨著企業物流管理意識的不斷加強，要想提升物流企業更加有效地管理效率與管理質量，他們首先需要思考的就是降低企業的物流成本。加強物流企業的物流管理，降低企業的成本，有助于推動我國企業更好地發展。但是，在當前的物流企業的管理中，卻存在著不少的問題，這就需要加強物流企業的管理，從而有針對性地提出解決的對策，降低企業的成本。

　現代物流管理與物流成本概述

　(一)現代物流管理

　現代物流主要是指在需求主體與供給主體之間建立的一種聯系，通過克服時間上和空間上的障礙，實現服務于商品之間快速、有效地流動的一種經濟活動的過程。現代物流主要是為了方便顧客，讓顧客滿意是其服務宗旨。現代物流是由多種要素共同構成的，具體包括了保管、包裝、輸送、裝卸、流通加工、信息等多方面的要素。現代物流活動堅持為顧客提供高質量的服務與滿意度為宗旨，選擇的是顧客能夠接受的服務來實現物流活動的順利進行的。與傳統物流相比，現代物流具有許多傳統物流不具備的優點，具體表現在以下幾個方面：第一，現代物流有利于節省商品流通的時間;第二，現代物流有助于現代貿易的順利進行;第三，現代物流有助于確保經濟聯系空間的縮短;第四，現代物流有助于社會庫存量的節省;第五，現代物流有助于實現流通費用的減少，降低物流的成本。

　(二)企業物流成本的構成與核算

　物流成本是指在物流活動中活勞動與物化勞動所消耗的貨幣表現，它是完成整個物流活動所耗費的所有費用的總和。根據物流成本的控制與管理，物流成本包括了制造企業物流成本、物流企業的物流成本、社會物流成本以及商品流通企業物流成本等四方面的內容。按照國家關于企業物流的相關規定，中國的社會物流總成本包括了流通、生產以及消費等全部過程方面的價值變化以及物品的實體而產生的全部費用。而企業的物流成本核算，首先需要確定核算的對象。根據不同企業的物流活動的不同特點，物流成本核算的對象也是不一樣的，成本核算的對象是根據實際情況的不同而確定的。其次，就需要建立相關的物流成本核算的核算體系;進行物流成本核算的體系是指根據企業的不同特點以及具體的管理情況，然后在確保企業的財務核算不受影響的情況下，在相應的成本費用賬戶下進行二級賬戶的設立，從而保證物流成本的二級核算的獨立進行。

　物流管理中存在的問題

　(一)物流的整體運作效率低

　在當前的企業物流管理過程中，存在著整體運作效率偏低的情況。就零售企業來說，物流運作效率比較低主要是指商品的缺貨率高的問題。按照羅蘭?貝格

　與中國連鎖經營協會聯合對國內的3個城市中的連鎖零售企業中的5家連鎖零售企業中的12家大型賣場進行相關的市場調查，我們了解到中國的終端缺貨率比起國際上的缺貨率，還要高出7%左右，中國的缺貨率停留在10%左右。而根據零售企業的具體銷售特點，商品缺貨容易給消費者造成各種不便，引起消費者情緒上的不滿，最終導致企業的銷售大量減少，不利于企業獲得利潤。根據不完全統計數據來看，國內的連鎖超市因為商品缺貨造成的經濟損失每年都能達到830億元人民幣左右。

　(二)統一配送率不高

　此外，物流企業也存在著配送率不高的情況。就目前我國零售業的發展現狀來說，他們沒有形成統一的配送制度與配送體系，因而降低了整體的配送效率。另外，在零售業中，許多車輛與倉庫并沒有充分發揮它們的價值，存在著車輛的空載率偏高的情況，這樣就容易造成運動力的大量浪費，導致送達速度的緩慢。此外，零售企業配送的規模一般都偏小，現在投入運營的許多配送中心都沒有達到實際需要的經濟配送規模，再加上運輸都是由分店分別配送的，這就容易出現運輸的線路不合理的問題，從而導致城市交通壓力的增大。

　加強企業物流成本控制的對策

　(一)實行效率化配送

　要想加強企業物流成本的控制，就需要加強企業的效率化配送，實現企業成本的降低。企業應該從運輸的數量上進行減少處理，通過合理安排車輛的運輸并提高裝載的效率，確保運送手段的最佳化，這樣來保證物流成本的降低。此外，還要注重效率化配送，企業需要充分利用空車，合理使用車輛，還需要加強對貨物在運送途中的情況進行了解與控制。

　(二)借助現代化的信息管理系統

　傳統的手工管理模式受多方面的因素制約，不利于保證各個環節的最優化的控制。因此，借助現代化的信息管理系統有利于將數據及時匯總，并做好相關的分析，從而控制成本。同時，也可以確保各種不同的作業迅速有效地進行。

　結語

　通過本文關于的分析，我們了解到通過實行效率化配送以及借助現代化的信息管理系統，能夠有效地控制物流管理的成本。相信本文的分析，能夠對于現代物流企業節省成本具有一定的指導意義。

　物流成本管理畢業論文范文二：企業物流成本管理分析

　摘要：隨著經濟的全球化和科學技術的飛速發展，現代物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。現代物流理念引入我國已20余年，但是由于物流成本管理包括的內容極廣，涉及到成本核算、庫存管理、現代信息系統的建立等各方面的問題，目前，我國對物流成本管理尤其是企業物流成本管理的研究尚存在許多薄弱環節。

　關鍵詞：企業物流成本管理;現狀分析;完善思路

　所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。成本作為物流管理的手段是因為，一是成本能真實地反映物流活動的實態;二是成本可以成為評價所有活動的共同標尺。就第一點而言，一旦用成本去掌握物流活動，物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯地表現出來。就第二點而言，用成本這個統一的尺度來評價各種活動，可以把性質不同的活動放到同一場合進行比較，是有效管理物流的一種新思路。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。

　一、企業物流成本管理現狀分析

　1.企業內部物流體制沒有理順

　雖然不少企業對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從供應鏈的角度，整合供應物流、生產物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割。物流一體化的組織結構依然是難以達到的目標，企業物流中心的構建還有很多困難，內部配送難以實現。

　2.傳統的物流服務已經不能適應現代企業的生產運作模式

　當前，由于競爭的加劇，企業越來越傾向于大量的定制化生產，對物流的要求也傾向于實行多批次、小批量配送和適時配送。而大多數企業只是企圖在過去物流系統的基礎上降低物流成本，尚未建立適應現代化生產運作的物流系統，以適應多批次、小批量物流和及時配送的要求，導致了物料不能立即進入生產線，產成品也無法即時流通，增加了企業的物流成本，降低了整體盈利能力。

　3.物流意識、理念落后

　企業討論的發展重點通常都是關于生產領域的，而缺乏對物流的關注，?大采購、小批發?、?重商流、輕物流?的觀念在人們頭腦中仍有較深的痕跡。企業對物流的理解大多僅限于運輸、倉儲等低增值業務，而對物流系統設計、物流合理化、開發信息系統等高增值業務缺乏應有的了解。沒有樹立現代物流意識，沒有充分認識到現代物流管理是降低生產總成本、增強企業競爭力的重要手段。更為嚴重的是中國企業缺乏現代物流是?第三利潤源?的理念沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。另外，在物流的服務意識等方面也與發達國家存在巨大的差距。而企業所建立的物流結構體系正是基于其自身所持有的物流理念，落后的觀念必然導致的落后的物流體系和物流管理，當然也就無從談到降低物流成本。

　二、完善物流成本管理的思考

　1.物流合理化

　物流合理化就是使一切物流活動和物流設施趨于合理，以盡可能低的成本獲得盡可能好的物流服務。根據物流成本的效益背反理論，物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮，必然會造成物流成本的增大，造成物流費用的極大浪費。對于一個企業而言，物流合理化是降低物流成本的關鍵因素，它直接關系到企業的整體效益，也是物流管理追求的總目標。物流的合理化要根據企業物流流程的實際情況來設計、規劃，不能單純地、片面地強調某個環節的合理、有效、節省成本，而是必須系統考慮。

　2.提高物流速度

　物流速度是影響物流成本的重要因素。提高物流速度，節省時間資源，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低庫存費用，從而節省物流成本。充分體現了?時間就是金錢?。提高物流速度可以從提高各個物流子系統的速度入手，比如，提高采購物流的速度，提高生產物流的速度、提高銷售物流的速度，來縮短整個物流周期，提高資金利用率。

　三、完善物流成本管理的思路

　1.建立現代企業物流組織結構

　要從根本上解決企業內部物流職能分散，物流活動難以協調的問題，必須從改造企業的組織結構入手，建立現代的企業物流組織結構。目前，企業的物流組織結構主要有幾種可供選擇：第一，傳統組織結構模型。基本是基于傳統的職能專業化分工，按職能設置部門，而物流活動實際上分散于各個相關的專業活動中，由上級主管部門進行協調。在職能分工中，全部物流職能直接由采購、制造、財務、市場營銷等部門負責監督管理，簡單直接。但是實際中各部門可能從各自的利益出發，很難使物流系統的運作協調一致，企業整個物流活動缺乏連接，容易出現斷流現象。第二，功能集合型組織結構。是在傳統的基礎上，將各專業部門內的物流功能進行整合，使物流活動在組織中凸現出來，以便于各部門進行計劃、控制、協調。這種組織結構對于外部環境較為穩定，采用常規技術，重視內部經營效率，員工專業素質不高的中小規模企業比較適合。

　2.構建高效率的物流系統

　根據物流成本效益背反理論，物流成本得以降低的關鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面的強調某一環節。也就是說要把物流的各個環節聯系起來看成一個物流系統進行整體設計和管理，以最佳的結構、最好的配合，充分發揮其系統功能、效率，實現整體物流合理化。物流系統包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業、出貨、配送、信息管理等物流有關的一切活動。顯然，對于提高物流質量、加快物流速度、降低物流費用、減少不必要的浪費和損耗，從而降低整個企業的物流成本來說，企業構建物流系統并使之高效率的運作是其必不可少的手段。

　參考文獻：

　[1]張鯤：《試析沃爾瑪物流信息系統的內部控制模式》，《物流技術》，2004年第3期

　[2]傅桂林編著《物流成本管理》中國物資出版社，2004年1月第1版

　[3]潘錦華：《自控高手海爾》，《環球供應鏈》，2004年第5期

　[4]魏琳：《構建社會大物流勢在必行》，《中國信息報》，2003年3月11日

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成本管理論文范文參考？

在市場經濟中,傳統的成本觀念已經不能適應現代企業的發展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實踐中,找到最適合自己企業的成本管理方法。下面是我為大家整理的成本管理論文，供大家參考。

　成本管理論文范文一：企業財務成本管理措施

企業在發展過程中，企業負責人一般關心研發部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業代來一定的經濟效益。企業負責人注重的就是經濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上，財務部門在企業發展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門通過資產評估，財務報告分析，讓現有的資金流投入到最需要的部門，為企業帶來最大的經濟效益，是經過市場論證的。但現在很多企業資金流的走向都是根據企業負責人的意愿，有時候造成企業資金鏈出現問題，嚴重時候能促使企業破產，因此企業財務成本管理是關鍵的，其產生不利因素，在企業發展過程中都能充分體現出來，企業要提高經濟效益，可持續健康發展，必須重視企業財務成本管理，這是企業經濟管理的關鍵因素。

1.目前財務成本管理中出現的問題

財務管理在企業發展過程中，由于各個企業的發展歷程不同，企業財務成本管理也會出現各類問題，對企業經濟管理起到決定性作用，常見的企業財務成本管理問題主要有以下幾點：

1.1工程預算和決算存在問題。

目前部分企業工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統的換演算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程式和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業對工程專案的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的資訊溝通和配合，這會引起工程專案不能進行全面統籌的規劃建設，容易帶來預算和結算專案的累加和重復運算。

1.2缺乏健全的財務管理體系。

健康的企業，可持續發展的企業都有一個健全的財務管理體系。由于我國中小型私人企業居多，很多企業根本沒有財務管理體系，都是企業負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業初期可能不會出現問題，但隨著企業不斷擴大，這類財務管理體系會出現很多問題，對企業的發展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業負責人一個人決定，長久下去，企業財務肯定會出現資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支援，投資可能會出現失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業正確發展之路，能為企業發展提供正確的財務報告，決定企業的發展方向等問題。

1.3財務成本管理不全面。

企業成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業務具有較大的復雜性，所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。如今部分企業在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監督管理，如在財務費用的控制過程中，相關的專案費用沒有及時確定相應的規范和制度，企業資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。

1.4缺乏財務成本管理方法和意識。

現在很多企業沒有專門財務管理人員，有的企業財務管理人員不專業，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業特色，財務都是企業所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒有創新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發展，對企業來說是一種滅頂之災，企業要培養財務管理者，能科學的進行財務管理，創新的工作，為企業的發展把握好資金流的走向。

2.改善企業財務成本管理的措施

2.1建立并完善預算和決算體系。

在企業發展與壯大的過程中，企業的財務成本管理包含企業工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業發展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現一系列問題。只有建立并完善預算和決算的科學體系，對企業財務成本管理提出了新的標準。

2.2完善財務成本管理體系。

加強并完善財務成本管理體系是財務工作發展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協調的完成各項工作，科學的，創造性的工作，為企業的快速發展，起到參謀作用。

2.3實現財務成本全方位管理。

企業要發展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、物件上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發揮正確作用，促使企業資金鏈能正常運轉，為企業提高最大經濟效益而努力，為企業健康、可持續發展作出相應貢獻。

2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。

財務成本管理方法應該多樣化，根據企業工作專案不同，采用不同的財務管理方法科學的進行應對，采用科學的手段，利用先進的技術進行財務成本管理。要提高財務成本管理意識，必須提高財務管理人員水平，通過現有財務管理人員水平，就得定期的參加一些財務管理培訓，提高財務管理人員技術水平，讓其科學的，創新的工作。總之，企業財務成本管理對企業的發展起到關鍵作用，但很多企業忽視企業成本管理的重要性，當企業財務成本管理出現問題，會促使企業出現一系列問題，財務成本管理關系到企業的資金流，資金流是企業的生命線，企業財務成本管理正確合理的使用資金流，讓企業資金鏈能可持續發展，促使企業健康發展。

　成本管理論文范文二：企業成本控制與成本管理探討

前言

企業在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業成本控制與成本管理水平，有利于降低企業經營成本費用，實現精打細算;有利于提高企業的經濟效益，減少財務損失;有利于提高企業內部資金的利用效果。本文就企業的成本控制與成本管理進行探討。

一、建立起成本控制組織機構

必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設定，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干，例如有豐富經驗的現場操作人員勞務作業層、財務人員、技術人員、管理者、采購員等中層、總工、經理決策層。此外，企業管理層還應該經常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業管理層必須要站在戰略高度來重視企業成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，盡量節約成本。

二、積極推進定額管理和成本核算工作

企業成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業財務約束機制、內部管理是否科學、規范的重要標尺。雖然各個企業都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據;而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標;然后，要按季度或者按月份來對各個費用專案進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等的變動關系，提出相應的建議來實現這些階段目標;同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。

三、規范企業內部財務基礎核算方法

加強企業成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規范。財務基礎核算的內容和方法很多，但是企業務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業的固定資產數量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產的核算工作做好，將國家頒布的財務法規與企業獨特特點相結合。另外，企業基層單位往往承擔著較重的生產任務，財務基礎資料所涉及到的內容廣、專案多、資料繁瑣，因此，企業的財務部門必須要對各類財務基礎資料表格予以規范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。

四、選擇合理、科學的成本控制方法

目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，要基于企業的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。

五、積極推進企業財務與業務一體化的工作

財務和業務一體化是企業成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業內部資訊化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟體，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、資訊流等的資料共享與整合統一，確保能夠高效化、規范化管理企業財務資金。企業必須要以資訊化作保障，以資訊科技做支撐，在成本控制與成本管理中滲透資訊科技，將資訊科技作為推進企業實現可持續性的重要手段。

六、結語

總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，加強企業成本控制與成本管理是未來發展的必由之路。企業務必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發揮出來，使施工企業能夠實現有序、健康、快速、穩定地發展，最終達到提高企業經濟效益、提高企業競爭能力的目的。

企業成本控制論文提綱(2)

企業成本控制論文篇1

　淺談企業成本控制與成本管理

　成本控制和管理是企業在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產品從研發、生產直到銷售的整個過程中，在確保產品質量的同時，也降低了產品的成本。但是，企業成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應當立足于企業整體發展戰略的高度，從企業自身的實際情況出發，不斷調查、研究和計劃，從而使得企業利潤最大化。

　一、目前企業成本控制和管理存在的問題

　我國企業因受經濟體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業在市場競爭當中處于劣勢。一方面企業內部管理層過度重視生產成本的控制，卻疏忽了對經營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

　(一)過分降低成本

　有些企業對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時期實現成本的降低，但是從長遠來看，這種做法無異于引火自焚，因為一個企業要長久發展，實現長期效益，就必須經受市場的檢驗，所以通過削減產品質量來控制成本是犧牲長遠利益來滿足眼前利益的做法，這使得產品喪失信譽度，成為制約企業成長和發展的障礙。

　(二)內部控制簡單化

　對于許多企業來說，將內部控制放在了財務部門的事后審計上，偏重于財務審計所揭示的違紀環節上，卻對效能審計、內控審計做的不夠，導致企業難以發現存在的問題，這也是導致企業難以把握效益的原因之一。

　(三)成本信息失真

　我國有一部分企業的管理者在不良利益的驅動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業績，對成本資料任意調整和修改，造成成本信息的失真，導致了以成本為基礎的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調改成本數字，造成成本信息核算的失真，使企業虛盈實虧。

　(四)成本考核不到位

　我國大部分企業并沒有建立一套完整的預算和責任管理機制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產管理責任落實不到位、責任管理體系無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。

　二、提升成本管理的措施

　企業要用最少的消耗來換取最大現代的利潤，就必須抓好每一個環節，利用計算機等現代化的管理技術，做好戰略、質量、精細化的成本管理。

　(一)提升戰略成本的管理

　戰略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環節，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方面，一是與生產作業有關的成本動因，如搬運存貨的次數;二是與企業戰略成本有關的動因，比如技術、規模、人力資源的投入等，從而對作業成本，戰略成本的影響較大，因此企業可以從戰略成本的動因進行管理，采取適度的投機規模、調研等策略來有效的降低戰略成本，避免企業在經營過程中的成本浪費。

　(二)提升質量成本的管理

　質量成本管理主要是對鑒定、預防、內外部缺陷等成本的管理，包括質量成本的合算、質量成本的控

　制和全面質量管理，因此企業要做好質量成本管理，就必須要擴大范圍，建立質量管理體系，從而使之與成本管理相結合，與經濟效益相掛鉤。首先要了解質量成本的習性，對不同項目采用不同的方式進行控制;其次是將質量成本管理落實到每一個員工身上，進行全面的質量管理。這樣才能夠建立起技術經濟一體化成本管理。

　(三)提升精細化成本管理

　做好精細化成本管理可以有效的控制費用的使用，因為精細化的成本管理是以數字進行標準量化的。精細化的成本控制可以對可控費用(如水、電、人事等)和不可控費用(如利息、原材料采購、銷售費用等)進行控制，對成本超支要求相關部門進行解釋，同時讓各部門提出有關的控制方法，并建立激勵機制，促進精細化管理的有效實施。

　(四)提升成本信息管理

　現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。將計算機技術應用于企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。

　三、結束語

　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。

　參考文獻：

　[1]陳勝群.企業成本管理戰略[M].立信會計出版社,2006.

　[2]曹文慶.成本管理在企業中的地位作用[J].合作經濟與科技,2004(18):52-53

企業成本控制論文篇2

　淺談企業采購成本控制

　摘要本文根據財政部關于《企業內部控制具體規范?采購與付款》等有關制度，結合企業實際工作經驗，介紹了企業采購工作各環節的業務，以及各業務與采購成本的關系。闡述采購管理中的采購計劃、供應鏈管理、采購價格、付款政策、職能設置等對控制采購成本的影響，為企業控制采購成本和理財提出了較好的管理思路。

　關鍵詞

　企業采購;成本控制

　2001年6月，財政部發布了《內部會計控制基本規范(試行)》和一系列具體規范，對企業管理起到一定的指導作用。根據國內外經濟發展形勢的變化，同時借鑒國際先進經驗和做法， 2008年5月，國家財政部等五部委發布了《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》，自2012年1月1日起，所有在國內交易所主板上市的公司都要實施新的內控規范，并進行自我評價和引入外部審計。國家從宏觀經濟運行上對企業提出了內控管理要求，企業在對照執行的過程中需要結合自身特點，要有更深的理解和創新，既要參照?規范?和?指引?的要求，又要符合企業利益，又要有實用性和可操作性。同時，在目前倡導共贏的經濟合作關系中，也只有充分考慮各合作方的利益，企業才能更具有競爭力，更能持續性發展。本文從《企業內部控制配套指引》啟示中，結合工作經驗，簡要談企業采購成本控制。

　企業采購業務流程主要涉及以下環節：編制需求計劃和采購計劃、選擇供應商、確定采購價格、訂立框架協議或采購合同、管理供應過程、驗收、退貨、付款、會計控制等，在以上環節中，采購成本一般表現為按計劃采購的存儲成本，以及支付的價格成本，除此之外，采購成本還應包含供應鏈穩定性、供應保證強弱程度的因素。供方是一個企業發展的重要合作者，應視同企業產品生產的延伸部分，和供方結為互信和戰略聯盟，是提高核心競爭力的重要策略。一方面，采購方希望不斷強化供方的互動，提高供方的誠信度、主動性和積極性，得到供方在質量、服務和技術上的有力支持，得到供方忠誠的配合，另一方面，從控制采購成本的意義上講，采購方希望支付最低的采購價格。在采購方最大合作期望的前提下，采購成本控制須建立在和供方互贏的基礎上，采購成本控制的重點是采購計劃和供方管理，更進一步理解就是，采購計劃的核心是按需采購，供方管理的核心是采購付款承諾，采購方只要抓住核心點，采購成本控制也才能順勢而為，并達到自己的最大期望。

　一、采購計劃和存儲成本

　采購計劃是采購和計劃的結合，是企業最基本的管理活動，采購的目標是以合適的價格、合適的數量、在準確的時間將物料送到正確的地點。計劃的目的是在已知的計劃期內，根據每一時段的需求預測量，以最小化生產計劃期內的成本為目標，確定各時段內各期的產量、庫存量和物料需求量。企業實務中，需求部門一般根據生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據該需求計劃歸類匯總平衡現有庫存物資后，統籌安排采購計劃，并按規定的權限和程序審批后執行。當計劃不合理、隨意采購，那么一般會增加存貨占用，一是總量的過多占用，二是呆滯物資的產生，導致存貨運轉效率低下，而企業還要投入更多的采購資金，造成資金成本增加，甚至于造成物料呆滯、過期和報廢等后期損失。

　而解決措施一般有：提高生產計劃和采購計劃預測的準確性;降低采購中的不確定性;設計合理的安全庫存;加強采購和生產、采購和計劃的實時溝通銜接;結合實際設計科學的采購批次和采購批量;利用信息化管理工具，如使用ERP系統進行存貨和計劃管理;更重要的還須加強供應鏈的穩定和及時供貨。

　二、供應鏈管理和采購成本

　供應鏈脆弱和不安全會造成供應中斷、供應延誤、供應不符合需要、供應質量及成本等問題，會對企業成本控制造成一系列連鎖反應式影響，所以供方的選擇培育、供方的日常管理非常重要。

　1、供方的培育

　企業應制定采購物資目錄，可將物資劃分為一類、二類及三類，一類是有特殊質量和技術要求的關鍵材料和零件，二類是有一定質量和技術要求的重要材料或零件，三類是通用的和不重要的物資，為保證供應鏈的安全，重要物資一般不少于2至3家供貨商。供方培育的目的是對愿意合作的供方，進行有計劃的、系統的溝通和審核，使其提供的產品能夠完全滿足需求，雙方有希望長期合作，將來能成為穩定可靠的供應鏈。培育供方的程序一般包括：調研、考察、供貨業績、履約能力、市場表現、供方提供樣品的檢測、試驗和小批量試用、試驗跟蹤以及試驗結果的確認、聯合評審，經過一系列驗證之后，才能將初選的供方轉為合格供方。

　如今，市場競爭不是企業對企業的競爭，而是供應鏈對供應鏈的競爭，也就是企業整個聯盟之間的競爭。選擇供方時，其成本保證能力，包括成本管理能力、成本控制、成本降低和保持、成本意識和成本理念，成本資料和銷售價格，成本優勢等是考察的重要方面。供應鏈中的所有企業都是戰略合作伙伴關系，也是供應鏈系統不可分割的一部分，在控制成本方面必須營造整個供應鏈系統實行全面成本管理的氛圍，企業一定要引導、要求和幫助供方正確地控制和降低成本，不能只為了控制和降低自己的成本，而逼著供方一味地降低產品價格，這不利于供應鏈的健康和持續。

　2、供方的日常管理

　對合格供方須進行日常的考核與管理，對其業績不斷進行評價和刺激鼓勵，一般按檢驗批次、合格批次、批次合格率、檢驗數量、合格數量、合格率以及不合格特征、到期訂單批數、準時交貨批數、準時交貨率及延期交貨原因、供貨價格變化等記錄信息進行評價，供方份額分配按照評價排名先后順序依次遞減的原則。一般情況下，對排名第一的供方按總量的50%-60%采購，排名第二的按總量的20%-30%采購;排名第三的按小于總量的10%-20%采購。降級管理時供方會被暫停或限量采購，企業會和供方溝通并限期改進，沒有進行整改的，可提出取消其合格供方資格的書面警告。對因供方產品質量問題給企業造成損失的，按照雙方在供貨協議中的約定，核實損失金額后與供方進行溝通確認，由供方補償。定期組織供方大會，對業績優秀者予以表揚，對業績較差的予以批評甚至警告，激勵供方不斷的進步。

　三、采購價格和成本

　采購價格是采購成本控制的重要方面，是企業控制的重點，控制采購價格的方法比較成熟，一般有：招標采購方式(包含公開招標和邀請招標)、比價采購方式、協議采購方式和定點采購方式。企業只要制定完善的采購制度，規定采購價格的管理流程，使用成熟的方法，并嚴格執行，督促檢查，一般都能有效控制。

　四、付款政策和成本

　付款政策是值得探討的問題，供應鏈聯盟的支撐點是賣方服務、買方付款和共同利益，所以付款政策是采購管理的重要內容。在筆者接觸的很多企業中，包括大型國有企業，對供方付款缺少嚴格的承諾，有錢就付，沒錢就拖，甚至有錢也拖，付款過程缺乏原則。一般情況下，不能遵守付款承諾，一是受主觀因素影響，付款權限掌握在個別人手里，關系熟了可以按時支付可以多付，否則拖著慢慢付，或者是供方催要時才付，從不主動支付;二是客觀經營困難，暫時無力支付。信用付款即是采購方給供方以承諾，遵守協議約定的付款期，到期主動付款，這一承諾是強化供應鏈的重要手段，會促進供方的信任度和忠誠度，會改變對供方的管理方式，會正向影響采購價格、框架協議或采購合同的簽訂執行、供應過程、驗收、退貨、索賠及會計結算等，而欠款甚至惡意拖欠對各方來說是惡性循環，是死胡同。

　在目前的宏觀環境下，很多商品處于買方市場，許多企業因競爭而賒銷，幾乎沒有不被欠款的，討賬成本增加，出現壞賬也很常見，所以，良好的付款政策對供方是很有吸引力的。對供方來說，被欠太多，經營壓力越來越大，客戶繼續要貨時還不能不給，既想維持客戶關系，也想及時要回貨款，有時為了這種想法不得不徇私舞弊。在這種環境下，當供方的投入成本和貨款收回風險加大后，這些綜合成本自然地會轉嫁到供貨價格里去。

　當然，對許多企業來說，承諾付款期并主動付款是要有勇氣的，當自己的銷售貨款不能及時收回時，意味著要用更多的貸款墊支，但承諾按期主動付款的意義是積極的。筆者從事財務管理工作，承諾意味著承受不能保證按期支付的壓力，但從所在企業運行信用付款近5年的經驗看，認為承諾并按期付款是公司的重大戰略之策，從長遠上看，促進管理提升，增強競爭力，企業運營進入良性循環。信用付款的意義在于，其一，國內執行信用付款政策的公司比較鮮見，企業能公開向供方承諾信用付款條件，表現出了和供方長期合作的誠意，得到供方的信任，實現真誠合作，提升公司形象和美譽度，給同行企業造成壓力;

　其二，嚴格實施信用付款政策后，采購部門、運營部門和財務部門相互制約，互相監督，可以排除付款中的主觀因素，杜絕舞弊行為;其三，提高了供方的合作積極性，刺激更多的供方競爭入圍，有利于降低采購成本，尤其供方會主動降低供貨價格以爭取份額;其四，提高了企業對供方的管理力度，甚至嚴格的供貨期、供貨質量、索賠條款等;其五，財務結算效率提高，一般當不能確定收款時間時，供方為了避免現金交稅的負擔(很多企業是開出銷售發票后才視為銷售實現并繳納增值稅)，一般不愿意在收款前開具發票，而采購方為了能抵扣稅金一般會在付款前索要發票，這種矛盾在有付款承諾時得到了解決，因付款期是按財務接到采購發票的日期計算。

　信用付款期的確定。一般地，要和供方確定包括付款條款的框架協議，通過協商，按供貨類別設定不同的付款信用期限，如一般物資的付款期定為90天，對緊俏物資(受賣方市場的限制)的供方付款信用期限可適當縮短，分為60天、45天、30天等，信用付款在協議簽訂后執行，信用付款期從發票在購貨方財務記賬的時間算起，到期后供方主動支付貨款，信用期可定期進行修正和調整。

　當然，信用付款政策的實施，需要有良好的資金周轉支持，否則，財務部門難為無米之炊。只要企業的銷售和收款相對穩定，資金收支在時間上能長期匹配，資金流動就會處于良性循環，就能保證付款承諾，而一味增加貸款去支持信用付款不是長久之計。

　五、采購控制中職能設置

　采購控制中的職能設置及監督問題。設置專門的采購部門，負責供方選擇、框架協議約定、付款周期約定、采購價格確定、供方業績評審、供方大會召集、供方索賠、供方管理等;設置運營部門，負責采購需求計劃制定、訂單簽訂、收貨、安全庫存管理、按協議提請付款等;財務部門負責監督信用付款的執行及辦理貨款支付。

　六、結束語

　采購管理和采購成本控制是系統性的，各因素之間相互影響，只有信用付款政策而沒有完善的供方篩選、考核及日常管理是不行的，不相容職責須相互分離和制衡，當抓住關鍵因素后，問題會簡單化，業務開展會處于良性循環，管理會順勢而為。

　參考文獻

　[1] 2008年5月22日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會印發《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制具體規范?采購與付款》.