成本控制論文(成本控制論文參考文獻(xiàn))

我非常愿意為大家解答關(guān)于成本控制論文的問題。這個(gè)問題集合包含了一些復(fù)雜而有趣的問題，我將盡力給出簡明扼要的答案，并提供進(jìn)一步的閱讀材料供大家深入研究。

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項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策論文

項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策論文

　無論是身處學(xué)校還是步入社會，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是我收集整理的項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　摘要： 隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過程中普遍存在四個(gè)問題：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標(biāo)沒有量化。對此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下對策，即一個(gè)前提：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益評估為前提，兩個(gè)關(guān)鍵：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和狠抓落實(shí)，三個(gè)體系：建立內(nèi)部價(jià)格體系、考核評價(jià)體系和定量指標(biāo)體系，四項(xiàng)措施：優(yōu)化資源配置、優(yōu)化施工方案、主要材料集中控制和工程數(shù)量控制。

　關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目成本管理 存在的問題 主要對策

　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭形勢愈加激烈，為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)一壓再壓，這樣就導(dǎo)致企業(yè)盈利空間越來越小。如果項(xiàng)目管理滯后，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成“越干越虧”的被動局面。所以，項(xiàng)目成本管理對施工企業(yè)來說是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。下面，筆者就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中普遍存在的問題及采取的對策作一簡要闡述，以其有所裨益。

　一、存在的問題

　(一)成本觀念談薄

　受傳統(tǒng)成本管理觀念束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識不強(qiáng)，重視不夠。有的總讓“成本無法再降低的觀念”束縛思想，致使推行成本管理的決心不夠堅(jiān)定，一遇到困難就打退堂鼓;有的認(rèn)為成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃財(cái)務(wù)的事;有的認(rèn)為控制成本只要依靠行政手段就能實(shí)現(xiàn);有的口頭講的多，實(shí)際落實(shí)少，檢查走過場，分析講客觀，考核走形式，獎罰不兌現(xiàn); 有的節(jié)約意識不強(qiáng)，講排場、擺闊氣、搞攀比的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;有的重事后輕事前，特別是有些主管領(lǐng)導(dǎo)只看一時(shí)效益高低不問效益來源、不管過程如何。

　(二)系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散

　成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。

　(三)管理手段落后

　在開展成本管理活動中, 不少單位墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用;有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳;有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”;有的重“攬”輕 “管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

　(四)指標(biāo)沒有量化

　目前有的施工單位還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，有的是“拍腦袋”定指標(biāo)，指標(biāo)不合理;有的是采取簡單提取比例法，定量不準(zhǔn)確。一是項(xiàng)目應(yīng)該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù);二是項(xiàng)目盈虧獎罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。項(xiàng)目節(jié)約多少該獎多少，虧損多少該罰多少，都缺少一個(gè)具體的“參照物”，可能會產(chǎn)生贏利項(xiàng)目比虧損項(xiàng)目浪費(fèi)的資源還要多的現(xiàn)象，導(dǎo)致該罰的沒罰卻給予了獎勵，該獎的沒獎卻給予了罰款，以致打擊了各方面的積極性。

　二、采取的主要對策

　經(jīng)過多年實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目成本管理工作，必須抓好 “一個(gè)前提”、兩個(gè)關(guān)鍵”、“三個(gè)體系”和“四項(xiàng)措施”。

　(一)一個(gè)前提

　“一個(gè)前提”就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益評估為前提。工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，公司成本管理部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員要對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，制定項(xiàng)目目標(biāo)收益指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益評估的原則是以中標(biāo)合同價(jià)為基礎(chǔ)，以行業(yè)定額和企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，按照“市場與現(xiàn)場、量差與價(jià)差、正算與倒算相結(jié)合”的方法，綜合考慮工程難度、變更索賠、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理增效和其他例外因素測算核定。

　1、測算指標(biāo)。一是合理測定目標(biāo)成本。依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工圖、預(yù)算定額及現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)等資料，按作業(yè)層直接成本(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi))、項(xiàng)目部間接管理費(fèi)(制造費(fèi)用)、上級管理費(fèi)(基金、上交款等)、稅金進(jìn)行分項(xiàng)測評，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的最低綜合單價(jià)和總目標(biāo)成本;二是合理測定資金流量。以合同條款和合同指標(biāo)為基礎(chǔ)，按量入為出、節(jié)約開支、保證目標(biāo)和保證施工生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地編制資金收支計(jì)劃或現(xiàn)金流量表。

　2、分解指標(biāo)。根據(jù)測算指標(biāo)，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、利潤、上交資金、現(xiàn)場及隊(duì)伍管理等要素按施工進(jìn)度進(jìn)行分解，在分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考評兌現(xiàn)的目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制。將有關(guān)指標(biāo)縱向分解到專業(yè)隊(duì)、工班、作業(yè)層(個(gè)人)，橫向分解到分項(xiàng)工程和工序環(huán)節(jié)，細(xì)化到季度和月份，并轉(zhuǎn)化為崗位責(zé)任，確保人人肩上有指標(biāo)、心中有目標(biāo)。

　(二)兩個(gè)關(guān)鍵

　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是開展成本工作的關(guān)鍵。各級主管領(lǐng)導(dǎo)和總會計(jì)師要親自主抓、身體力行，不能只說在口上或?qū)懺诩埳希岣哒J(rèn)識，更新理念，積極推行，正確引領(lǐng)，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。

　(1)樹立系統(tǒng)集成的成本理念。施工企業(yè)要徹底改變原來那種“成本只是項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃財(cái)務(wù)人員的事，工期安全質(zhì)量與計(jì)劃財(cái)務(wù)沒關(guān)系”的落后觀念，要樹立資金、成本、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保一體化的系統(tǒng)集成理念，要正確處理好資金、成本與質(zhì)量、安全、規(guī)模、方案、預(yù)測、決策等各個(gè)因素之間的關(guān)系，要全力以赴地抓好抓緊成本控制過程中每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每一時(shí)點(diǎn)和每道工序。

　(2)樹立精打細(xì)算的成本理念。作為管理決策者，要提高成本管理的意識形態(tài)，樹立 “既抱住西瓜又揀到芝麻”的管理理念。開源固然比節(jié)流重要，但若不會理財(cái)、不善經(jīng)營，入不敷出，必將導(dǎo)致成本上升、效益下滑。“節(jié)約”對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，都是很重要的。不能只重視大環(huán)節(jié)，放松小細(xì)節(jié)，工程項(xiàng)目一定要倡導(dǎo)“不因利小而不為，不因耗小為之”的節(jié)約意識，這決不是停留在“一分一厘”的含義上，什么叫“吃飯穿衣看家當(dāng)”。千里之堤潰于蟻穴，事實(shí)已證明，多少項(xiàng)目因?yàn)榇笫执竽_，結(jié)果功虧一簣。虧損不是一朝一夕造成的，當(dāng)然也不是一頓招待費(fèi)造成的，而是被那種認(rèn)為一頓招待費(fèi)不會影響成本的觀念、思想、行為和習(xí)慣所造成的。

　2、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。沒有規(guī)矩不成方圓。建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行項(xiàng)目成本管理的有力保障。

　(1)建立健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理辦法和制度。在運(yùn)行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正、改進(jìn)，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行、沒有漏洞，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用，最終達(dá)到提高施工項(xiàng)目成本管理水平的目的。

　(2)全過程控制。強(qiáng)化過程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，力爭消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、攻克難點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。

　(三)三個(gè)體系

　1、建立內(nèi)部價(jià)格體系。工程項(xiàng)目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評價(jià)的依據(jù)。

　2、建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益，材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施組方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果和目的。

　3、建立考核評價(jià)體系。考核評價(jià)是責(zé)任成本管理的“靈魂”。通過考核評價(jià)，對在成本管理中的有貢獻(xiàn)人員，給予相應(yīng)獎勵;對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，視損失大小給予相應(yīng)處罰。切實(shí)使每一級、每個(gè)人都能自覺控制成本，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。

　(四)四項(xiàng)措施

　1、優(yōu)化資源配置。項(xiàng)目管理內(nèi)容主要就是項(xiàng)目資源的配置管理，項(xiàng)目資源主要包括人力(勞動力)、物力(材料、機(jī)械設(shè)備)、財(cái)力(資金)等生產(chǎn)要素。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接制約著項(xiàng)目工作的順利開展，影響著項(xiàng)目成本的高低。項(xiàng)目資源配置要遵循適時(shí)適量、因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能因?yàn)檫^剩造成浪費(fèi)。一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的.原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要人員，項(xiàng)目人員在選配時(shí)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確項(xiàng)目自始至終的責(zé)任，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員，外部勞務(wù)隊(duì)要采取公開招標(biāo)方式選用，必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。同時(shí)開工前必須針對項(xiàng)目專業(yè)施工特點(diǎn)，對勞務(wù)人員組織必要的安全教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。

　2、優(yōu)化施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡;確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

　3、主要材料集中控制。由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價(jià)格受市場影響波動較大，因此除業(yè)主供材料外，項(xiàng)目所需全部材料設(shè)備，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則，組織采購和實(shí)施供應(yīng)。一是主要材料采購，要控制在經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)后的施工圖紙和定測資料分析計(jì)算列出的材料數(shù)量清單的80%以內(nèi)。二是物資設(shè)備采購必須采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、最佳進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)運(yùn)輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。三是輔助材料由項(xiàng)目部自行采購，其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。

　4、工程數(shù)量控制。一是建立工程量總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師具體對確認(rèn)工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程數(shù)量清單，嚴(yán)禁超量計(jì)價(jià)、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項(xiàng)目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認(rèn)工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實(shí)際施工數(shù)量，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，爭取提前進(jìn)入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù);分包工程數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是各單位錄用外部隊(duì)伍，必須實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，項(xiàng)目使用的外部勞務(wù)一律要先簽合同后上場，要按照實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，按合同規(guī)定的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行先計(jì)價(jià)后付款，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)超付款等問題發(fā)生。

　現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項(xiàng)目成本管理賦予了新的涵義，深化了項(xiàng)目成本管理的概念和內(nèi)容。集中體現(xiàn)為項(xiàng)目成本管理的好壞不僅僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，工程項(xiàng)目必須以追求利潤最大化為目標(biāo)，緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，走低成本擴(kuò)張之路，只有這樣，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競爭實(shí)力。

醫(yī)院成本控制強(qiáng)化策略論文

醫(yī)院成本控制強(qiáng)化策略論文

　 摘要： 近年來，我國大力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革與藥品生產(chǎn)流通體制改革，對于醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種形勢下，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須完善成本控制管理，這也是增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段。本文根據(jù)醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)措施。

　 關(guān)鍵詞： 醫(yī)院；成本控制

　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了較好的發(fā)展，但醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的競爭也日益激烈，加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，不僅能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，還能為醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備的更新提供更加充足的資金，促進(jìn)醫(yī)院的長久發(fā)展。當(dāng)前，我國部分醫(yī)院仍在成本控制管理上存在管理制度不健全、成本控制管理粗放、控制方法陳舊等一系列的問題，造成了醫(yī)院成本控制管理水平不高，不僅導(dǎo)致成本費(fèi)用支出過大，浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)也不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。這就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須重視成本控制管理的重要性，并積極的完善醫(yī)院的成本控制管理體系，依靠成本管理水平的提升增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力與生存力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展。

　 一、當(dāng)前我國醫(yī)院在成本控制方面存在的問題分析

　(一)醫(yī)院的成本預(yù)算編制不夠合理，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

　醫(yī)院的業(yè)務(wù)繁多，涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算編制也十分復(fù)雜。若成本預(yù)算的編制不準(zhǔn)確，或者缺乏一定的科學(xué)性與戰(zhàn)略性。醫(yī)院的預(yù)算編制部門將會為了醫(yī)院的既定目標(biāo)的完成而在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上增添資金，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院對成本控制缺陷的忽略。同時(shí)，醫(yī)院的編制方法使用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增量預(yù)算編制，方法較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的醫(yī)院預(yù)算編制需求，更與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理不同步。

　(二)成本控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

　當(dāng)前我國部分醫(yī)院在財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，財(cái)務(wù)部門、門診收費(fèi)、住院結(jié)算、經(jīng)濟(jì)管理部門有的是獨(dú)立部門，而有的隸屬于不同的行政管理部門，這就造成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)、收費(fèi)以及經(jīng)濟(jì)活動管理之間的分散管理，導(dǎo)致在醫(yī)院成本控制工作的實(shí)施上缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，一些成本分析數(shù)據(jù)采集與核算也沒有一致的口徑，不利于醫(yī)院成本控制管理工作的實(shí)施開展。

　(三)醫(yī)院成本控制管理的過程較為粗放

　現(xiàn)階段我國醫(yī)院在成本控制管理上，普遍缺乏精細(xì)化管理的理念，對于成本分析、成本核算以及預(yù)算管理工作的重視不足，甚至沒有系統(tǒng)的成本控制管理工作實(shí)施方案，在醫(yī)院成本控制工作開展上出現(xiàn)了盲目性，不利于成本控制水平的提高。

　 二、加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的措施

　醫(yī)療行業(yè)屬于不完全競爭市場，醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以盈利為目的，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使全民健康素質(zhì)提高的同時(shí)能充分利用資源，控制資源消耗、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。目前因社會私立醫(yī)院越來越多，競爭尤其激烈，使公立醫(yī)院“公益性”逐漸弱化，就如何降低成本、提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：

　(一)強(qiáng)化預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合

　不僅要結(jié)合成本費(fèi)用的預(yù)算內(nèi)容，更要以成本會計(jì)為主要方法，制定成本限額，使成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)得到有效的控制，并制定相關(guān)的獎懲制度，將成本費(fèi)用的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使成本控制更加有法可依。同時(shí)，根據(jù)我國的會計(jì)制度，建立健全醫(yī)院的`成本費(fèi)用核算制度，實(shí)行“以崗定員、以崗定責(zé)、以崗定酬”，使醫(yī)院的預(yù)算管理和成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理。

　(二)完善醫(yī)院成本控制管理體系的設(shè)置

　首先在醫(yī)院成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對醫(yī)院的收費(fèi)、經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等科室進(jìn)行統(tǒng)一的合并，成立醫(yī)院的財(cái)經(jīng)管理部門，除了負(fù)責(zé)原有的職責(zé)為，統(tǒng)一負(fù)責(zé)醫(yī)院的成本預(yù)算、核算以及控制等管理工作，為成本控制工作構(gòu)建良好的管理結(jié)構(gòu)框架。其次，應(yīng)該完善醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理部門人員的配置，確保有足夠的工作人員開展成本控制管理工作，同時(shí)明確不同崗位的職責(zé)分工，確保成本控制的規(guī)范開展。第三，應(yīng)該配套建立相應(yīng)的成本控制管理制度，特別是成本核算等方面的制度，指導(dǎo)醫(yī)院成本控制工作的開展。

　(三)建立規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)流程，使醫(yī)院運(yùn)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)

　集中管理資金就是醫(yī)院一切的收支，統(tǒng)一通過財(cái)務(wù)部門核算，醫(yī)院應(yīng)建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，建立內(nèi)外會計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制和有關(guān)制度，具體如下：支出項(xiàng)目經(jīng)財(cái)務(wù)科審核后，由審計(jì)部門對其進(jìn)行價(jià)格比價(jià)，盡可能選擇一些物美價(jià)廉的產(chǎn)品，然后財(cái)務(wù)對資金作統(tǒng)一籌集、調(diào)拔、使用、結(jié)算、分配，讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策并組織實(shí)現(xiàn)其職能，隨時(shí)掌握醫(yī)院發(fā)展方向及籌集發(fā)展醫(yī)療技術(shù)的資金來源，控制各項(xiàng)資金，以保證支付能力，醫(yī)院的正常運(yùn)營。

　(四)提高成本控制管理的信息化水平

　采用信息化管理手段可以大幅提高醫(yī)院成本控制管理工作的效率和質(zhì)量，醫(yī)院成本控制管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況，建立相應(yīng)的醫(yī)院成本管理信息平臺，通過成本信息管理信息平臺實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制管理方面人力資源調(diào)控、經(jīng)濟(jì)效益核算與物資流動管控的整合，加強(qiáng)對藥品、醫(yī)療耗材、非醫(yī)療耗材、固定資產(chǎn)等物資管理以及人員資金方面管理的信息統(tǒng)一分析，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、資金、崗位責(zé)任管理的統(tǒng)一，提高醫(yī)院成本控制管理工作的效率和水平。

　 三、結(jié)語

　醫(yī)院的成本控制管理涵蓋內(nèi)容較多，在成本控制管理工作的實(shí)施開展上，醫(yī)院管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化成本核算與控制管理，不斷地提高醫(yī)院成本控制管理的水平，確保醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)揮，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)市場的競爭力。

　 參考文獻(xiàn)：

　[1]易利華.醫(yī)院精細(xì)化管理概論[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2010.

　[2]邢明，易利華.走出醫(yī)院精細(xì)化管理的認(rèn)識誤區(qū)[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，22(1).

成本預(yù)算管理論文

　成本預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)市場的競爭導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的成本要素與作業(yè)流程，下面是我為大家精心推薦的成本預(yù)算管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p> 成本預(yù)算管理論文篇一

　論企業(yè)成本預(yù)算管理

　摘要 全面闡述預(yù)算管理的作用及意義，對企業(yè)成本預(yù)算管理以及實(shí)施 方法 進(jìn)行論述。供行業(yè)人士探討。

　關(guān)鍵詞 意義 成本預(yù)算

　前言

　一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部會逐漸形成一種積極向上，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神，大家為完成各自的經(jīng)營目標(biāo)竭盡全力，這樣就能看出，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)完全融入到了每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織中。不僅僅要實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃的編制，更重要的是要對這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)考核，有考核的目標(biāo)，執(zhí)行起來才會更到位，這樣不僅可以督促大家去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)， 還可以以經(jīng)營目標(biāo)為指引，讓大家都動起來，在這個(gè)過程中我們收獲更多的是為完成經(jīng)營目標(biāo)所提升的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　1. 成本預(yù)算管理的意義

　成本預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)市場的競爭導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的成本要素與作業(yè)流程，通過量化的形式來確定出各要素與作業(yè)流程成本的目標(biāo)值，從而形成成本實(shí)施過程的追蹤管理與控制。 企業(yè)的成本預(yù)算管理取決于材料采購、生產(chǎn)、銷售等預(yù)算管理，它們是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分。

　2. 企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題

　2.1成本分析體系不健全

　成本分析體系相對不足是我國企業(yè)成本預(yù)算管理的主要問題，它主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)的成本分析過于側(cè)重歷史分析，而忽略了對當(dāng)前的成本的分析和對將來成本的預(yù)測分析。這樣就導(dǎo)致成本分析不夠全面，缺乏對企業(yè)成本管理整體了解;部分企業(yè)的成本分析只注重生產(chǎn)的制造成本分析，而忽略 其它 的方面的成本分析;還有部分企業(yè)的成本分析手段和工具過于簡單，只是對數(shù)據(jù)的簡單歸納和 總結(jié) ，沒有完全體現(xiàn)出成本與效益之間的重要關(guān)系，這樣的成本缺乏科學(xué)性，不能為 企業(yè)管理 和決策提供依據(jù)。

　2.2成本分析過程片面

　部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，對企業(yè)的盈利狀況和償債能力方面的分析過于關(guān)注，從而忽視了成本費(fèi)用分析的重要性，對成本的分析不夠全面。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門對成本分析的片面性，導(dǎo)致企業(yè)不能明確固定成本和變動成本對企業(yè)效益的影響， 從而使企業(yè)只注重對生產(chǎn)制造的成本過于控制，而輕視了產(chǎn)品銷售等方面的成本控制。 成本分析與效益不能形成良好的互利關(guān)系，就會使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，也降低了企業(yè)改善成本管理的能力。

　2.3成本預(yù)算管理過于注重形式

　大多數(shù)企業(yè)對成本的預(yù)算管理只是流于形式， 在管理的過程中不能完全發(fā)揮其作用。 成本預(yù)算管理工作還包括成本的核算和成本的計(jì)劃工作。而目前多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算工作與成本核算和計(jì)劃工作嚴(yán)重脫節(jié)，并沒有很好的結(jié)合起來。 這就影響了成本預(yù)算管理的有效實(shí)施。另外成本的預(yù)算管理還需要企業(yè)的其它相關(guān)部門配合和支持， 但是由于其它部門對成本預(yù)算管理缺乏足夠的積極性， 這就導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作無法全面開展。還有就是企業(yè)的成本預(yù)算目標(biāo)在進(jìn)行層層分配時(shí)，沒有得到足夠的貫徹和落實(shí)，使管理工作無法順利進(jìn)行。

　3. 成本預(yù)算管理的創(chuàng)新 措施

　3.1完善成本預(yù)算管理制度

　3.1.1推行責(zé)任會計(jì)制度

　責(zé)任會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理服務(wù)的，其中?預(yù)算-控制-核算-考核?，是構(gòu)成責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施的基本程序。 也采取試推行兼容制核算模式，即會計(jì)核算工作的一個(gè)?兼容?、二個(gè)?順序?、和三個(gè)?轉(zhuǎn)變?：一個(gè)兼容將財(cái)務(wù)會計(jì)與責(zé)任會計(jì)?有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合?;二個(gè)順序：一是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生順序是先根據(jù)預(yù)算審批，后辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。二是在會計(jì)核算順序上先責(zé)任會計(jì)核算，后財(cái)務(wù)會計(jì)核算;三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是會計(jì)人員由?記帳、報(bào)帳?型向?核算、管理?型轉(zhuǎn)變。二是會計(jì)核算由事后?算帳?型，向?事前、事中、事后?全過程控制型轉(zhuǎn)變。三是會計(jì)核算資料由只能滿足向外報(bào)帳需要， 轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)滿足對外報(bào)帳和內(nèi)部管理的雙重需要，為此我向大家介紹我兼職的臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司運(yùn)作情況，該公司專門設(shè)立預(yù)算會計(jì)這個(gè)崗位，運(yùn)用自己研發(fā)的TIPTOP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在每年的11月和12月對下個(gè)年度的生產(chǎn)銷售成本費(fèi)用所有余財(cái)務(wù)有關(guān)的事情進(jìn)行預(yù)算，這個(gè)全公司上下都很重視，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)一旦定下來直接決定第二年各部門的業(yè)績和日常開支情況，這個(gè)預(yù)算數(shù)字經(jīng)常會往返幾輪修正才能確定，一旦確定就需要預(yù)算會計(jì)錄入TIPTOP系統(tǒng)，對日常的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行直接管理，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有預(yù)算編號，現(xiàn)有預(yù)算后有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對于預(yù)算外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要很高級別的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能允許入賬，一旦有偏差預(yù)算會計(jì)的績效考核就會收到影響。

　3.1.2建立嚴(yán)格的獎懲制度

　以預(yù)算成本及其指標(biāo)分解體系為標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部各單位的實(shí)際成本完成情況進(jìn)行考核，加以嚴(yán)格的獎罰制度。 通過考核，把每個(gè)員工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊地捆綁在一起。在考核中必須做到兩點(diǎn)：首先是內(nèi)容全面，所有內(nèi)部單位、部門和產(chǎn)品都要納入考核范圍;其次是堅(jiān)持?三不?原則，即?不遷就、不照顧、不講客觀?，態(tài)度堅(jiān)決，獎罰分明，成本超支一律用工資抵，對于此臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司就有很好的績效考核指標(biāo)，每個(gè)月都會對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評分考核，尤其對預(yù)算會計(jì)的考核很是嚴(yán)格。

　3.2成本預(yù)算管理體系的全面建立 、實(shí)施與控制

　企業(yè)預(yù)算管理是個(gè)個(gè)既系統(tǒng)又復(fù)雜的管理體系，它需要企業(yè)上下各部門、各個(gè)層次的共同努力協(xié)作來實(shí)現(xiàn) ，它也要求企業(yè)的各部門 、各個(gè)員工之間建立良好的合作關(guān)系和默契配合。在企業(yè)的預(yù)算管理中，成本管理和費(fèi)用的管理非常重要，企業(yè)要將成本預(yù)算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，制定出科學(xué)、合理的成本預(yù)算管理體系。企業(yè)可以建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，使成本預(yù)算指標(biāo)在各個(gè)部門與各個(gè)員工之間進(jìn)行分解和實(shí)施 。對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算委員會審批決定。企業(yè)各部門要嚴(yán)格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門要建立健全原始記錄，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況， 查明原因，提出解決辦法;財(cái)務(wù)部門要細(xì)化核算，實(shí)行按月、按品種核算產(chǎn)品成本，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司對于公司所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)，以及其他收付款項(xiàng)都必須有預(yù)算編號就是全面管理的體現(xiàn)，沒有編號不能列帳。

　3.3加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理

　成本費(fèi)用的日常管理是成本預(yù)算控制的關(guān)鍵部分， 加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理，對于落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算和其它各項(xiàng)成本控制措施有著非常重要的作用。 在實(shí)際的成本費(fèi)用日常管理當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都會結(jié)合自身的實(shí)際來具體實(shí)施其成本費(fèi)用的日常管理。目前較為有效的方法是將憑證控制和制度控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。 如果企業(yè)的日常成本費(fèi)用過大，不但會影響企業(yè)的資金流動，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)建立科學(xué)的費(fèi)用開支審計(jì)制度和報(bào)銷審批控制，以全面控制成本費(fèi)用的日常管理，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司日常收付款都要經(jīng)過預(yù)算會計(jì)給予預(yù)算編號，在系統(tǒng)上登記批準(zhǔn)后才能開展很好的執(zhí)行了預(yù)算日常管理的功能。

　3.4科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

　傳統(tǒng)的會計(jì)核算方法和手段很難應(yīng)對目前復(fù)雜的企業(yè)成本預(yù)算編制。 雖然我國大部全企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各類賬務(wù)的處理和分析， 但是在專業(yè)技術(shù)和利用程度上還存在過于簡單化和表面化的問題。 部分企業(yè)只是簡單的利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些報(bào)表的輸入、保存和輸出，沒正直的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的共享和高效率的數(shù)據(jù)處理功能，所以計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性也就不能得到充分的發(fā)揮。良好的利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)和資源共享平臺，全面提升現(xiàn)代科技所帶的來的高端功能，努力培養(yǎng)計(jì)算機(jī)方面的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，不但可以使企業(yè)的成本預(yù)算管理水平得到更好的發(fā)揮。 高效的管理軟件使成本預(yù)算管理更加方便、快捷也能使財(cái)務(wù)的信息資源得到充分利用，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司的自主研發(fā)的TIPTOP系統(tǒng)就是很好的將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理的好的典范，它高效便捷，充分利用財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)算管理。

　結(jié)束語

　總之，當(dāng)公司的收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理 報(bào)告 中所反映的問題采取必要的管理措施， 加以改進(jìn)。 而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。

　參考文獻(xiàn)：

　[1] 陳艷.淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(5).

　[2] 毛月珍. 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)下的全面預(yù)算管理探析[J].

　[3] 潘愛香，景東麗.如何解讀全面預(yù)算管理 ，財(cái)務(wù)與會計(jì)，2002.8.

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成本管控在化工企業(yè)中的運(yùn)用論文

成本管控在化工企業(yè)中的運(yùn)用論文

　 論文題目：成本管控在化工企業(yè)中的運(yùn)用

　摘要：企業(yè)是以盈利為目的的組織, 企業(yè)追尋經(jīng)濟(jì)利益的最大化, 一方面提升企業(yè)的營業(yè)收入, 另一方面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。化工企業(yè)同樣追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 在市場競爭激烈的今天, 化工企業(yè)開始加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制, 降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本消耗, 節(jié)約企業(yè)成本。本文主要探討化工企業(yè)管理中成本控制策略。

　關(guān)鍵詞：化工企業(yè); 成本控制; 策略;

　 1 化工企業(yè)成本管理特征和現(xiàn)狀

　1.1 化工企業(yè)成本管理特征

　化工企業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè), 也就是說化工企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)度和監(jiān)控等都會影響到化工企業(yè)的成本控制。毫無疑問, 生產(chǎn)環(huán)節(jié)是化工企業(yè)消耗能源的主要環(huán)節(jié), 因此, 化工企業(yè)的成本控制, 必須圍繞生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。化工企業(yè)成本管理有著如下特征:產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn), 可以使用周期性的控制, 實(shí)現(xiàn)降低成本的目的;化工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化, 可以減低標(biāo)準(zhǔn)成本, 實(shí)現(xiàn)成本管理;化工生產(chǎn)過程中的廢氣和廢水問題, 廢氣和廢水的處理, 耗費(fèi)較高成本, 是成本管理需要時(shí)刻關(guān)注的問題。

　1.2 化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 化工企業(yè)成本管理已經(jīng)同傳統(tǒng)的`成本管理模式有著明顯的區(qū)別, 成本管理逐步從最初的物質(zhì)管理, 變?yōu)橐揽啃畔⒓夹g(shù)進(jìn)行信息化的控制和管理, 拓展了企業(yè)成本管理的方向, 包括企業(yè)信息成本管理、目標(biāo)成本管理、資金成本管理、質(zhì)量成本管理。成本管理更加的細(xì)致, 化工企業(yè)的成本管理從范圍到時(shí)間上有著明顯的擴(kuò)展, 同時(shí), 隨著人們環(huán)保意識的提升, 化工企業(yè)所要支付的環(huán)保成本也逐步增加, 這是化工企業(yè)面臨的重要難題。

　當(dāng)前, 化工企業(yè)在成本管理方面不夠系統(tǒng), 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體, 必須建立企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系, 采取一系列措施, 全面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。化工企業(yè)的成本核算方法需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變, 傳統(tǒng)的化工企業(yè)成本控制方式, 未將生產(chǎn)信息加入到成本管理和控制中, 降低了企業(yè)成本控制的效率, 甚至導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。因此, 化工企業(yè)需要采用先進(jìn)的成本核算和控制方式, 提升成本管理的效率和準(zhǔn)確率。現(xiàn)在化工企業(yè)將逐步采用了新的成本核算方式, 利用信息系統(tǒng), 將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合, 成本核算信息成為企業(yè)決策的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。值得注意的是, 企業(yè)成本核算需要同生產(chǎn)管理相結(jié)合, 將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)成本控制中, 保證生產(chǎn)成本的管理。

　 2 化工企業(yè)管理中的成本控制策略

　2.1 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的費(fèi)用控制

　生產(chǎn)過程是化工企業(yè)消耗資源的重要環(huán)節(jié), 也是化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 因此, 化工企業(yè)需要采用先進(jìn)的控制方法進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。具體措施如下:首先, 從化工企業(yè)生產(chǎn)源頭進(jìn)行控制, 減少化工企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi), 控制生產(chǎn)成本。減少生產(chǎn)浪費(fèi), 需要對參與化工生產(chǎn)的人員進(jìn)行管理, 制定相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范, 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常監(jiān)督和維護(hù), 如果達(dá)不到生產(chǎn)的要求, 則不進(jìn)行生產(chǎn)。其次, 生產(chǎn)材料的供應(yīng)部門, 需要嚴(yán)格按照材料的要求進(jìn)行供應(yīng), 保證材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種和規(guī)格等, 做好材料使用過程的監(jiān)督, 以及材料的領(lǐng)取和退還的監(jiān)督等。最后, 在生產(chǎn)材料的采購環(huán)境, 也需要加強(qiáng)成本的控制。對采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批, 從源頭上控制采購材料, 避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi), 采購過程中, 應(yīng)該盡量的控制采購的價(jià)格, 將采購成本控制在一定范圍之內(nèi)。此外, 在化工生產(chǎn)的過程中, 雖然有著自動的管理和控制, 但也需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督, 例如, 投料環(huán)節(jié), 避免出現(xiàn)因?yàn)椴缓侠聿僮? 導(dǎo)致材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

　2.2 加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制

　經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用控制也是化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要手段。因此, 化工企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié), 將各項(xiàng)費(fèi)用綜合起來, 形成互相制約的管理系統(tǒng), 將采購環(huán)節(jié)、庫管環(huán)節(jié)結(jié)合起來, 共同考核成本控制情況, 在此基礎(chǔ)之上, 進(jìn)行采購、庫存單獨(dú)的成本控制。與此同時(shí), 做好企業(yè)間接費(fèi)用的控制, 例如, 企業(yè)管理和車間管理等涉及到的管理項(xiàng)目比較多, 產(chǎn)生許多費(fèi)用, 且由于發(fā)生過程不容易受到控制, 因此, 需要參考企業(yè)一線技術(shù)人員的建議, 結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)信息和管理信息, 進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營費(fèi)用的合理設(shè)定, 將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理相結(jié)合, 使企業(yè)成本核算更加符合化工企業(yè)的生產(chǎn)特征。

　2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)的成本預(yù)算管理

　預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段。化工企業(yè)要做好預(yù)算的控制, 依靠嚴(yán)格預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行, 控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。化工企業(yè)預(yù)算控制, 要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的管理模式, 由于化工企業(yè)管理相對復(fù)雜, 依靠預(yù)算進(jìn)行成本控制, 限制某些流程或者部門的費(fèi)用, 將其納入到崗位的考核。將企業(yè)的成本管理同崗位職責(zé)聯(lián)系起來, 依靠對成本預(yù)算的管理和預(yù)算執(zhí)行的管理, 實(shí)現(xiàn)對化工企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。

　 3 結(jié)語

　綜上所述, 當(dāng)前化工企業(yè)在成本管理方面, 存在一些缺陷和不足, 成本管理不夠規(guī)范化和系統(tǒng)化, 成本核算方法無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。因此, 為了實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的成本控制, 降低企業(yè)的成本, 需要從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和預(yù)算方面, 進(jìn)行成本管理, 才能最大化的降低企業(yè)浪費(fèi), 提升企業(yè)效益。

　參考文獻(xiàn)

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成本控制與財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述怎么寫？

成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營、管理工作水平的一項(xiàng)重要質(zhì)量指標(biāo)。成本指標(biāo)的綜合性特點(diǎn)，以及它同其他各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系，決定了成本管理的“全面”性，就是說，要降低產(chǎn)品（或經(jīng)營業(yè)務(wù)）成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須加強(qiáng)成本的“全面”管理。所謂“全面”，不外乎是指空間上和時(shí)間上的全面。空間上的全面，從工業(yè)企業(yè)來說，包括各車間、班組和各職能部門的成本管理；時(shí)間上的全面，則是指生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。

控制工作是全部管理工作中的重要的一環(huán)。一方面它以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對日常經(jīng)濟(jì)活動中實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)的差異進(jìn)行直接的干預(yù)和調(diào)節(jié)，保證企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過對日常差異的全面深入分析，幫助企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中改進(jìn)目標(biāo)與計(jì)劃的制定水平，為取得長期的經(jīng)營效益提供依據(jù)。全面預(yù)算編制好以后，為了保證全面預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)能夠完成，必須對日常發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，控制對象涉及收入、利潤、投資等各個(gè)方面，其中成本是整個(gè)預(yù)算控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本控制既是預(yù)算控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，又是現(xiàn)代成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常要根據(jù)成本預(yù)測、決策與預(yù)算所確定的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)成本法提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。現(xiàn)代成本管理理論認(rèn)為西北控制應(yīng)始終以降低成本為目標(biāo)，企業(yè)為加強(qiáng)成本控制，還應(yīng)致力于通過相應(yīng)的成本降低措施實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)改善......

目錄

一、產(chǎn)品成本的概述

二、造成產(chǎn)品成本上升的原因及影響企業(yè)產(chǎn)品成本上升的因素

三、緩解企業(yè)產(chǎn)品成本上升的途徑

四、結(jié)束語

好了，關(guān)于“成本控制論文”的話題就到這里了。希望大家通過我的介紹對“成本控制論文”有更全面、深入的認(rèn)識，并且能夠在今后的實(shí)踐中更好地運(yùn)用所學(xué)知識。

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