煤礦安全論文(煤礦安全論文參考文獻)

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煤礦巷道掘進技術論文

　在進行煤炭開采的時候，巷道掘進是非常重要的開采環節。下面我給大家分享掘進技術論文，大家快來跟我一起欣賞吧。

　探討煤礦巷道掘進技術

　[摘 要]煤炭是我國的主要能源，而且近年來，它的需求量也在逐漸的增多。在進行煤炭開采的時候，巷道掘進是非常重要的開采環節。在進行巷道掘進的時候，掘進的技術、掘進的設備和相關工作人員的素質都會影響巷道的速度。為了保證煤炭的供應，一定要提高巷道的掘進技術水平。文章闡述了國內的煤礦巷道掘進技術，提出了對未來發展趨勢的一點個人看法。

　[關鍵詞]煤礦開采;掘進技術;巷道

　中圖分類號：TD263.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)18-0011-01

　自然資源的組成結構，確定中國的能源供應中煤炭的核心地位。在煤炭開采中，需要挖掘大量的巷道。在煤礦巷道掘進和采礦工藝是煤礦工程中的主要生產工藝，巷道掘進技術又和掘進裝備水平有直接關系。巷道掘進現在越來越多地使用高效的機械和設備，同時配套技術已得到了很大的發展。本文則闡述了國內的煤礦巷道掘進技術，提出了對未來發展趨勢的一點個人看法。

　一.概述巷道掘進技術

　巷道技術是由中國的煤炭開采技術的應用，主要是在煤巷掘進巷道的礦，而且在回采巷道中，占的數量更大的地方。巷道掘進主要有三種不同的方式。其一為懸臂掘進機和單錨桿鉆機配套作業的工作線，也被稱為煤層綜掘，該隧道施工方法是在該國的許多地區，和地區是非常廣泛的使用。綜合機械化掘進方法采用懸臂式掘進機掘進。二是連續采煤機和錨桿鉆機配套的生產線線，在中國的內蒙古地區一直使用這種方式，掘進機施工，在工作中使用連續采煤機，需要道路和交叉轉換施工開挖。再有就是基坑挖掘錨集成式掘進，該施工方法是僅在少數地區進行的，但尚還在測試階段，對未來的應用范圍以及影響是不可預測的。以上三種技術將在下面進行詳細介紹。

　二.煤礦巷道掘進技術的影響因素分析

　2.1 煤礦巷道地質條件和地質條件是影響技術應用的主要因素。煤礦巷道掘進地質條件主要包括：巖石硬度的臉，突水和瓦斯涌出，生長和頂底板條件穩定的床上用品。良好的地質條件是礦山巷道掘進技術應用平臺的要求，和最苛刻和復雜的地質條件，在不同程度上影響進度的煤礦掘進。例如：在煤礦巷道頂板穩定性條件，被指控領導，支持的有利條件后，臨時支護，可以設置永久支護開挖后，有效地提高了掘進機的工作效率。

　2.2 掘進機現代科學技術的發展，新類型的隧道掘進機已廣泛使用，使工作效率和質量穩步提高。從中國目前的水平隧道設備，雖然設備類型比較齊全，但性能差的普遍問題，自動化程度高，是影響隧道掘進技術不應該被忽視。

　2.3 施工在巷道掘進設備水平的影響，在中國巷道掘進施工技術比較落后。雖然，半煤與錨噴錨梁網支護更先進的工具，煤巖巷掘進巷道等，有效地簡化了操作過程，巷道掘進，在工作中分離的支持等經營項目，嚴重阻礙了掘進速度的增加而增加。

　2.4 施工管理現階段煤礦企業生產在國內，企業管理者對施工組織管理不完善性，以及科學問題長期存在，在巷道部分企業挖到的過度追求進步，而忽略了質量監督工作程序編寫的工作過程，煤礦巷道掘工作相關的組織管理計劃難跌到實踐中，不僅影響巷道掘到的技術和應用效果，左有更多的安全隱患。

　三.我國煤礦巷道掘進技術

　3.1 煤礦巷道綜合機械化掘進技術

　1980年，中國從國外兩種類型S-100和AM50掘進機，通過對兩個模型的改進中的應用，在中國煤礦巷道掘進機械化技術的發展過程大大提高了。目前，中國每年生產的隧道掘進機能夠達到1000多臺，有20多種型號，所有的型號都能夠基本滿足中國煤炭生產的需要。為了更好地滿足中國煤炭開采的特點，EBJ掘進機與國際先進水平發達的國內研究者，其先進的性能可以更換外模式，現在有500個單位的模型投入實際生產。這個新的煤礦巷道掘進機整體結構緊湊，合理;緊湊的機身有效降低了整個設備的重力，從而提升了其穩定性;與模型的破巖能力強，適用于各種巷道;強大的驅動液壓式電機，大大提高了整體設備的性能，優化的機身結構;對機構性能優良的跟蹤;故障診斷和挖掘功能的檢測。先進的模型在整個劇在煤礦生產過程中得到了很好的，在很大程度上提高煤礦掘進效率的開發。

　3.2 大斷面煤礦巷道連續采煤機高效掘進技術

　煤巷掘進技術和礦工作為一種高效綜采工作面掘進采礦設備，能夠實現大截面煤炭，運輸業務，適用于矩形地下開采和雙車道或道路的短墻，是提高煤炭開采能力的一種有效的先進設備。內部模式經歷了從獨立的引言和最后進口成套連續采礦機。然而，目前沒有生產設備的企業。目前主要有魯能集團等幾個大型煤炭企業使用連續采煤機。神東礦區在這方面是更好的，設置一個為期一天的單日掘進驅動70m以上，更創歷史新高，此項記錄當屬于國內第一。從煤礦企業生產實際來看，主要集中在長壁工作面順槽兩車道和三車道用連續采煤機，能夠實現高效、快速的懸臂式掘進機開挖，采礦作業省錢。這種機械設備重大缺陷：對煤層的自然條件要求較高。

　3.3 掘錨一體化技術

　以及來自國外的先進技術和經驗，對我國的發展已經在這方面取得了長足的進步。目前，錨開挖單元主要有兩類：一是連續采煤機掘錨機組的形式;二是懸臂掘進機開挖形式錨桿機螺栓。錨定的原則是隧道開挖掘進巷道在開始有效地達到同一套設備完成掘進巷道的工作，從而大大提高了巷道和巷道設備移位操作的效率。掘錨一體化設備的單位是國家創新工程，是目前國際一流的煤礦巷道掘進的科研成果。它和過去的巷道掘到開采過程中扒裝，運輸，和錨網支護，和切割，傳統工作方式的不同，但要砍落煤和錨網支護工作的新方法，優化挖掘過程，提高了挖掘效率，具有速度快，自動化程度高，工效高，人工強度低和可靠性高的優點，在大斷面全煤巷道掘到在特殊的現實挖掘。

　四.結語

　根據我國井巷掘進當前施工水平還急需要提高。現在，能源的供應在經濟和社會發展中的地位越來越高，而且對能源的需求量一直都在不斷增長，我國的自然資源中，煤炭的含量是最大的，所以煤炭就成為了我國主要的能源供應。煤炭在供應的時候，要經過開采才能實現，在煤炭的開采中，巷道的掘進是主要的環節，為了保證煤炭的開采，一定要不斷提高巷道的掘進技術。

　參考文獻

　[1] 何洪瑞.淺談煤礦掘進技術[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2011(09).

　[2] 盧榮.煤炭行業資源整合及其對煤炭價格的影響[J].價格理論與實踐.2009(07).

　[3] 劉超捷.論煤礦企業安全準入制度的構建――兼談煤礦企業制度的改革[J].學海.2011(04).

　[4] 徐殿君.煤礦綠色開采技術探究[J].科技促進發展(應用版).2011(04).

　[5] 尹光輝.探討新形勢下煤礦開采中的采煤技術[J].經營管理者.2010(06).

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煤礦巷道掘進技術論文(2)

掘進技術論文篇二

　煤礦掘進工程技術研究

　摘要：隨著社會與經濟的高速發展，為了追求利益，大量的能源被浪費，如何充分利用資源在當今成為熱門研究方向，而我國作為一個煤炭大國，這里就煤炭的采掘展開研究，對現有的挖掘技術進行歸納分析，并找出挖掘的各項技術和方法上的問題與不足，從而得出高效、高利用率、低能耗、環保的挖掘方式方法，并應用到實際開采中。

　關鍵詞：掘進技術;掘進設備;掘進效率

　1.煤炭掘進的現狀

　我國的煤炭業主要采用井工開采方式，2005年國有煤礦企業的原煤產量有90.72%是通過井工開采而來。我國地理條件多為山嶺，造成煤層的貯存條件復雜、多樣，煤層的厚度參差不齊，分布在表層零點幾米到地下幾十米之間，為了開采煤炭資源，通常需要挖掘大量的煤礦井道。2005年原國有重點煤礦挖掘總進尺為7464.6km，煤礦的采煤尺寸深度為6300多km，煤占總比的84.6%;而同年原國有重點煤礦的機械化綜掘進尺為1931.4km，占總比的25.87%，挖掘的累積量不及總數的三分之一。目前為止，原國有重點煤礦采煤工作面有1402個，為保證其正常生產交接，共開展了3986個掘進工作面，其中開拓工作面有1038個，掘進工作面與回采的工作面比例為3：1，為了促使采掘機械化的同步發展，滿足當前五百多個綜采工作面的需求，綜掘機械化程度贏達到50%以上。當下，隨著社會科學和技術的不斷發展，煤礦掘進工程技術與時俱進地更新換代，年產量過千萬噸級的極其已經在國內先行試水使用，大大提高了煤礦的采集效率和開采量，使得煤礦掘進工程技術愈發成為一種高效率、低消耗的綠色開采技術。

　2.掘進方法技術

　目前我國煤巷高效掘進的主要方式有3種：第一種是適用于高效高產的煤礦技術，僅僅在少數礦區使用，尚處于實驗階段;第二種是利用連續采煤機與錨桿鉆車配套挖掘作業，此種采掘方式多用于我國神東、萬利及鄂爾多斯等礦區，在掘進采煤機連續采掘的狀態下，實行多巷掘進并交叉換位施工的采掘方式，應用相對第一種較為廣泛;第三種稱為煤巷綜合機械化掘進，這種采掘方式在我國重點煤礦作業面中得到廣泛應用，主要是通過懸臂式掘進機與單體錨桿鉆機配合作業。

　2.1 發掘適用于高效高產的煤礦技術

　為了適應錨桿支護技術的快速發展，從而實現煤巷快速高效掘進，世界各個主要采煤國家的快速掘進裝備都在不斷發展進步，作為掘錨一體化設備的掘錨機組恰恰適用于高效高產的煤礦井巷，滿足其高效掘進的要求，這種新機型的研發是建立在懸臂式掘進與連續采煤機的基礎上。在工藝原理上，高效高產的煤礦技術采用的掘錨一體化設備使得掘進技術一條龍式進展，大大減少了煤礦生產掘進的作業時間，減少了掘進機器的使用，從以前的掘進和支護兩臺機器減少為掘進和支護在同一臺機器上完成。當前主流掘錨機組分為兩類：第一種是懸臂式掘進機機載錨桿機的掘錨機;第二種則是以連續采煤機為基礎的掘錨機組。

　2.2 連續采煤機的應用

　作為及落煤、裝載及移動于一體的綜合機械化采掘設備――連續采煤機，它是一種具有較大截割寬的采掘機，主要以短壁開采，矩形斷面的雙巷或多巷進行快速掘進，在國外應用廣泛，是現代高產高效礦井挖掘設備中的佼佼者。該種設備最早于1979年引入我國，由最初的單機發展到如今的成套設備，主要用于大斷面煤巷的挖掘及短壁開采

　2.3懸臂式掘進機的使用

　懸臂式掘進機作為煤巷綜合機械化掘進的關鍵性設備，其綜合性能適用于我國現階段國情，在提高掘進工作效率以及掘進尺寸方面發揮著重要作用。該項技術主要是將懸臂式掘進機、可伸縮帶式輸送機、轉載機、單體錨桿鉆機、通風除塵設備以及供電系統相結合，從而形成綜合機械化掘進鏈。如今我國對于該種設備的年產量已超千余臺，并根據實地情況研發制造了二十多種型號的機種，已形成系列化產品的雛形，大體滿足了國內市場的需求。

　3.掘進管理技術

　在煤礦資源的挖掘過程中，先進的挖掘設備固然起著重要作用，但采用新的管理方式也具有重要的現實意義，通過先進的管理技術也可以形成生產力，在提高產量的前提下保證工程的安全可靠性。高效率并且具有實際應用價值的掘進管理技術包括以下幾個方面：

　3.1信息管理技術

　對于任何一項管理技術而言，作為最基礎的管理數據，信息的采集尤為重要。煤炭資源開采的最根本目的在于經濟利益，影響煤炭價格變動的因素很多，譬如：交通運輸成本、國際國內市場需求、政治因素、新型替代能源等，因此煤炭價格數據的及時采集更新顯得尤為重要，根據價格的變動，若是提早發現其呈上升漲幅狀態，增加開采量，則會大幅增長利潤;同理可得，若是發現價格下跌，從而降低煤炭的開采量，則可降低因價格暴跌所帶來的損失;若是在價格變動方面能掌握第一手信息，那么相對其他開采者而言，則具有策略優勢，可預先制定相應措施，從而盡可能的降低風險，增長利潤。其他方面，運輸成本會根據汽油價格、道路情況、船只的變動的情況而變化，最終附加到煤炭成本價格上;世界范圍內的競爭和需求、進出口稅收的標準、各國相關政策的規定等等也會影響煤炭進出口的價格浮動。煤炭價格的高低從某些方面體現出世界經濟的條件等情況。

　3.2 安全管理技術

　任何工程項目中最重要但又最容易被忽視的則是安全生產問題，管理者往往為了追求利益最大化，開采者往往因為惰性而不規范化操作，最終造成重大事故而導致井道坍塌、人員傷亡的慘劇，不僅對企業名譽造成損傷，也大大增加了企業意外支出成本。歷年發生的礦難中，最常見也是危害最大的事故主要分為兩類：礦井滲水事故和井道易燃氣體爆炸事故。針對礦井滲水事故，一方面從設備著手，通過對設備的強化管理，采取定期檢查排水系統方式，檢測排水管是否有漏水、堵塞等隱患;檢測排水泵是否故障，有無替代排水泵和替換應急電源，以及備用泵和備用應急電源是否能正常運行等等。另一方面，從人員安全意識著手，制定健全的安全規章制度和完整的安全規章體系，通過完善甘泉考核機制，并確定年度安全目標，來將安全責任落實到個人。

　3.3 人員管理技術

　任何工程項目中，最終執行者還是人本身，機器設備、管理技術只是起輔助作用。在煤炭挖掘工程中，人員更是重中之重，人員不僅僅是煤礦的開采者，其整體素質也影響著煤礦企業產品的產量和質量，代表著同行業的核心競爭力之一。首先，采取從上而下的管理制度，管理者必須以身作則，其素質影響到整個團隊。加強管理管理者的自身素質和能力主要包括以下幾個方面：(1)管理者對信息技術的理解水平;(2)管理者對緊急事故的處理和應變能力;(3)管理者對新型工具的實際應用水平;(4)管理者對安全措施的灌輸和督促;(5)管理者對人員調動情況清楚且合理;(6)管理者的行業素質等等。其次，強化員工的基本素質，比如強化員工的安全防患意識;強化員工的自檢能力，以及強化員工的逃生技能、自救能力等等。總而言之，以人為本，人員管理制度是所有技術實施的基礎和前提。

　4.結論

　隨著社會的飛速發展，不斷有新型能源被開發，但目前而言，煤炭資源在我國主要開采能源中仍舊占據重要組成部分，況且我國作為一個人口大國，在能耗的方面對煤炭的需求量也居高不下。在當前社會背景下，對于高性價比的煤炭資源而言，如何選擇高效率、使用成本低、安全可靠的開采方式及高效管理方法技術則顯得尤為重要。

　參考文獻：

　[1]李建民，章之燕，于景泉 快速高效機械化綜合配套作業線在大斷面巖巷施工中的應用[J] 煤礦機電，2010(5)

　[2]柴敬，張征，高習海，等 石嘴山二礦煤巷綜掘技術[J] 煤炭科學技術，2011(4)

　[3]楊春海 煤巷快速掘進和支護裝備的應用及發展[C]//2007 短壁機械化開采專業委員會學術研討會論文集，2009

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求 煤礦瓦斯爆炸事故安全評價 論文，包括事故樹分析

第一節 掘進工作面瓦斯爆炸事故樹分析（事故樹見下頁）

（一） 求最小徑集

由于該事故樹的“或門”比較多，所以求最小徑集比最小割集簡單一些，因此我們利用求最小徑集的方法來判別系統的危險性，求最小徑集的方法與求最小割集的方法是一樣的，只是將事故樹的“與門”換為“或門”，而將事故樹的“或門”換為“與門”之后，按同樣的方法進行運算。最小徑集的定義表明，一個最小徑集中的基本事件都不發生，就可使頂上事件不發生，事故樹的最小徑集越多，表明系統就越安全。

T=A1A2

=B1B2B3（B4＋B5）

=X1X2X3X4X5X6（X7+X8+X9）（X10+X11+X12+X13+X14+ X15+ X16）

= X1X2X3X4X5X6 X7X10 + X1X2X3X4X5X6X7X11+ X1X2X3X4X5X6 X7X12 +X1X2X3X4X5X6X7X13+X1X2X3X4X5X6X7X14+X1X2X3X4X5X6X7X15+

X1X2X3X4X5X6 X7X16 + X1X2X3X4X5X6 X8X10 + X1X2X3X4X5X6 X8X11

+ X1X2X3X4X5X6X8X12+X1X2X3X4X5X6 X8X13 + X1X2X3X4X5X6X8X14 + X1X2X3X4X5X6X8X15+ X1X2X3X4X5X6 X8X16+ X1X2X3X4X5X6 X9X10

+ X1X2X3X4X5X6X9X11+ X1X2X3X4X5X6 X9X12+ X1X2X3X4X5X6 X9X13

+X1X2X3X4X5X6 X9X14+ X1X2X3X4X5X6 X9X15+ X1X2X3X4X5X6 X9X16

從上面的求解得出21個最小割集：

P1={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X10}

P2={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X11}

P3={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X12}

P4={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X13}

P5={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X14}

P6={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X15}

P7={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X16}

P8={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X8，X10}

P9={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X8，X11}

P10={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X8，X12}

P11={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X8，X13}

P12={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X8，X14}

P13={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X8，X15}

P14={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X8，X16}

P15={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X9，X10}

P16={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X9，X11}

P17={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X9，X12}

P18={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X9，X13}

P19={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X9，X14}

P20={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X9，X15}

P21={ X1，X2，X3，X4，X5，X6，X9，X16}

（二）結構重要度分析

從以上最小割集中可以看出X1X2X3X4X5X 6在每個最小割集中都出現，所以Ⅰφ（1）=Ⅰφ（2）=Ⅰφ（3）=Ⅰφ（4）=Ⅰφ（5）

=Ⅰφ（6）最大，Ⅰφ（7）=Ⅰφ（8）=Ⅰφ（9）僅次于前面的6個因素，Ⅰφ（10）=Ⅰφ（11）=Ⅰφ（12）=Ⅰφ（13）=Ⅰφ（14）=Ⅰφ（15）=Ⅰφ（16）為最小，僅次于前面的3個因素。

（三）建議

1、加強瓦斯檢測，保持監控系統完好，并嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”等瓦斯檢查制度。

2、掘進工作面應保持足夠的風量，以避免掘進工作面瓦斯超限和積聚。

3、杜絕電氣火源和明火，消滅違章放炮，嚴禁在井下吸煙，嚴格按照作業規程作業。

第二節 回采工作面煤塵爆炸事故樹分析（事故樹見下頁）

三、事故樹定性分析

事故樹最小割集80組，最小徑集只有2組，因此，采用最小徑集分析比較方便。

最小徑集的求解

根據成功樹的構造法則，做出成功樹。

成功樹的結構函數式為：

T′=A1′+A2′

=（B1′×B2′×B3′×B4′）＋（X9′×B5′×B6′）

=（X1′X2′X3′X4′X5′X6′X7′X8′）＋（X9′X10′X11′X12′X13′）

求得最小割集為：

P1={ X1′X2′X3′X4′X5′X6′X7′X8′}

P2={ X9′X10′X11′X12′X13′}

結構重要度分析：

結構重要度大小排列順序如下：

Ⅰφ（9）=Ⅰφ（10）=Ⅰφ（11）=Ⅰφ（12）=Ⅰφ（13）

＞Ⅰφ（1）=Ⅰφ（2）=Ⅰφ（3）=Ⅰφ（4）Ⅰφ=（5）Ⅰφ=Ⅰφ（6）=Ⅰφ（7）=Ⅰφ（8）

結論：事故樹最小割集有40組，根據最小割集的定義任何一組最小割集的基本事件同時發生，頂上事件就必然發生，說明頂上事件發生的途徑有40條。因此，這個系統屬于危險性較大的系統。最小徑集有2組，其中任何一組最小徑集的基本事件都不發生，頂上事件就不可能發生，因此，這個系統有2條控制途徑。

急！煤礦安全方面的（2011年我礦安全業績考核指標完成情況以及2012計劃）有誰知道該怎么寫，有例子最好

今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產建設這一中心，堅持“安全第一，預防為主”和“管理、裝備、培訓并重”的原則，認真貫徹落實國家、自治區、××集團公司有關安全生產的重要指示、指令及會議精神，貫徹落實集團公司三級安全管理體制，強抓全員安全教育培訓，強化班前會“每日一題”培訓學習，狠抓現場工序環節安全管理，以文明生產為突破口，加大了安全質量標準化、安全量化考核、文明生產專項整治；積極協調生產過程中的各種矛盾，使安全生產建設穩步向前推進。今年1～9月全礦共生產原煤 萬噸，完成掘進進尺 米，全礦井下消滅了輕傷以上人身事故及各類重大非傷亡事故，消滅了水、火、瓦斯、煤塵事故，杜絕了機電、運輸等非傷亡事故，安全生產平穩發展。

回顧一年來的工作我們具體抓了以下幾個方面：

一、認真落實上級安全工作會議精神，切實執行安全生產責制。

年初為了認真貫徹落實集團公司、原指揮部二個“1號”文件及××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際制定下發《關于加強2009年安全生產工作的決定》1號文件，提出了奮斗目標：1、2009年××××煤礦原煤產量計劃480萬噸，百萬噸死亡率控制指標為0.21；千人重傷率控制指標0.8‰，千人輕傷率控制指標2.5‰。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；礦井各生產系統穩定可靠，杜絕“一通三防”、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、礦井安全質量標準化達到一級，安全程度評估達到A類。將2009年安全生產工作目標層層分解，提出了實現安全生產階段性工作安排計劃和安全目標考核實施細則，年初礦與各科隊、各業務保安部門層層簽定安全責任書和科隊2009年度內部經營承包合同，各科隊、各班組及職工個人寫出自保、互保、聯保責任書，明確安全工作目標、指標及要求、月月考核，嚴格獎懲兌現。同時以礦傳導型績效考核為依據，對全礦各級干部、職工進行績效考核打分，把工作質量與安全目標、指標與當月績效考評有機結合起來，進行綜合考評，有力推動了全礦安全生產工作的良好發展勢頭。

二、加強全員安全教育培訓，提高員工安全素質。一是以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、技術比武競賽活動為主線，以開展“七個一”培訓活動為載體，強化各級各類人員的素質培訓。技能培訓的學習內容在崗位上查找，技能培訓的效果在崗位上體現，在員工中營造“爭創技術能手，爭創管理能手，爭創創新能手”的三創活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識。在學習中增知識，干中長技能，互幫互學共同提高，二是把培訓內容和實際工作、爭優創先的意識、安全質量標準化結合在一起，力爭使培訓效果達到最佳狀態。在全礦營造競賽活動的熱烈氣氛，掀起了一個學技術、學業務、創業績的熱潮。三是加大對關鍵崗位、特殊工種的培訓，全面提升各級各類人員的安全素質。1—9月份，全礦共參加各類培訓人數達2349余人次，其中：崗前培訓76人次，轉崗培訓264人次，特作人員復訓111人次，一般工種復訓156人次，，普通工種培訓109人次，特殊工種復訓227人次，適應性培訓1809人次，持證上崗率均達到100%。

三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作

1、年初，召開了安全生產座談會，針對全年的安全生產工作做出了總體安排和部署，并在此基礎上形成了2009年安全生產戰略目標實施措施。同時，制定并下發了《2009年安全工作安排》和《開展第一個安全季的工作安排》，明確了2009年安全生產的奮斗目標和實現目標采取的措施，對第一個安全季活動做出了詳細安排。礦與各業務部室、與基層區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽定了安全責任狀，全礦職工寫了自保、互保、聯保責任書。編制完成了《××××煤礦2009-2008安全戰略規劃》、《××××煤礦安全環境評價報告》、《××××煤礦安全責任體系》。

2、抓了兩節期間的安全管理。一是明確了各級領導跟班，規定了節假日期間值班礦級領導必須在崗，各科單位隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理解決出現的各種問題。二是“兩節”期間的檢修項目、零星工作，明確了負責人和實施時間，編制了專項措施。施工過程中，負責人堅持現場指揮，確保安全措施落實到位，沒有發生無計劃檢修現象。三是狠抓了“兩節”期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛工作。生活服務公司組織了地面治安巡邏和巡回檢查，檢查到哪個部門，必須在該部門的記錄上簽字。

3、對××××煤礦2009年安全質量標準化工作進行了詳細規劃，分專業、分區隊明確了達標目標規劃、明確了責任人員和獎罰制度。

4、組織了安全生產法律法規學習、研討，全礦共收集研討安全論文58編，并推薦了6編安全論文參加指揮部組織的論文征集。

5、根據××集團全員安全學習的要求，及時制定下發了[2009]26號文件《關于加強全員安全學習的通知》，成立了全員安全學習領導督查小組，制訂了《全員安全學習考核細則》，人力資源部結合職工安全教育培訓，制定了每周、每月的培訓計劃，每月初下發當月《全員安全學習培訓計劃》，明確了學習時間、授課人、學習內容、檢查人、考試時間等，充分利用班前會進行“每日一題”的講解，并組織效果抽查和考試。轉變僅以書面考試成績判斷培訓效果的做法，對每天所講內容是否落實到了現場具體操作中進行評價打分。切實把安全教育培訓的知識和標準轉化成職工上標準崗、干標準活、安全操作的能力。

6、安全順利的完成了Y262（1）采煤工作面及Y262集中運輸、集中回風巷的安全回收封閉工作。

7、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設備的安裝、調試并投入正常生產，為××××煤礦當年投產當年達產奠定基礎。

8、開展了礦井“一通三防”專項整治工作，對井下所有密閉、風門和地面裂隙必須認真檢查和維護處理。加強了安全監測、束管監測系統的檢查、維護和保養，安全監測系統規范了調校工作。開展了一氧化碳專項治理工作，有效的控制了110201、110202兩個回采工作面一氧化碳超限現象，杜絕了欠風作業現象和無計劃停風的發生。消滅“一通三防”事故的發生。

9、成立了井口信息站，建立了入井人員檢身制度和升井清點制度，加強了對安全生產信息收集、篩選、反饋和整改落實。

10、進一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車，指揮中心重新對大客車班次進行合理調整，已解決了員工上下班乘車超員、擁擠現象。

12、認真落實了××集團安全工作會議及××集團視頻安全工作會議精神，開展了以“強化管理理念，提高安全意識”為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到“零事故”；在人的行為方面做到“零三違”；在生產系統和設備方面做到“零故障”；在生產現場做到“零隱患”；在安全生產管理方面做到“零盲點”。

13、加強了頂板安全管理，做到超前預防。重新在110201下運巷、110202回風巷以及110204下運巷補打了錨索，及時修改了110203、110204四個掘進工作面的支護設計，進一步加強了采區巷道的支護能力。

14、嚴格按照集團公司的要求，實施了管理人員安全檢查卡、安監員工作票、各級管理人員入井帶班制，下發執行了《××××煤礦安全結構工資考核實施細則》，使安全量化考核工作落實到實處。

15、組織各區隊利用學習日以及班前會進行了《××集團安全質量標準化標準》的貫徹學習，制定了學習規劃，組織了各級管理人員、操作人員學習《××集團安全質量標準化標準》考試。

16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技術準備工作，保證了連采機安全順利的投入試生產運行。

17開展了掘進會戰工作、加強了掘進會戰的安全管理工作，有效的防止了掘進會戰抓進度不顧安全的現象發生。

18、在全礦開展了礦井文明生產專項整治，改變了井下文明生產贓、亂、差的現象，提高了礦井文明生產形象。

19、6月份組織開展了以“安全發展，國泰民安”為主題的“安全生產月”活動，結合礦安全戰略規劃目標和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實效；營造“安全發展”的文化氛圍。為實現全年安全生產目標奠定了基礎。

四是加強機電運輸管理，嚴格執行斜巷“一坡三擋”制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴格落實機電設備“四防”制度，即：預防性檢查、預防性修理、預防性試驗和預防性操作。今年1-9月份，全礦機電設備檢查36次，檢查776臺/件，設備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設備待修率3%，設備故障率1%，發放機電設備整改單646份，共查出問題520條，及時消除設備隱患，最大限度減少影響，有效保證了礦井生產與建設的協調運轉。

五是加強“一通三防”管理，及時對采空區進行黃泥灌漿，鞏固了以黃泥灌漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時充填地表裂隙，有效杜絕了煤炭氧化、自然現象。加強了“一通三防”基礎工作和內業完善，修訂完善了各種”一通三防”表格和礦井“一通三防”責任制，結合大井監測系統的安裝，在全礦安裝瓦斯監測儀14套，建立了礦井束管監測系統，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風管理、文明生產面貌明顯改觀。

一是狠抓采掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月采掘工作面班評估率達到100 %，A級率46.2 %，B級率55.8%，消滅了C級品，采掘工程質量平均得分93.3分。二是在各級管理人員實行安全管理“一卡一票”制和安全質量標準化及安全量化考核旬檢制度，全年各級人員入井檢查紅卡登記為3402份，下發《事故隱患排查流通卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質量標準化檢查29次，檢查問題289條，問題整改率達99%。三是采取召開安全例會、生產調度會、安全專題會等形式，研究解決各類安全問題，及時調整不同時期安全管理策略，明確安全管理思路，確立了安全管理的重點和核心。四是借助安全質量標準化檢查驗收、安全程度評估、安全專項整治的有利時機，對檢查出的問題隱患強化整改，按照“五定”的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監督，發動群眾安全組織積極開展安全活動和零點查崗活動，對查出問題及時落實解決或反饋。

六、狠反“三違”，齊抓共管，群策群力。

“三違”是事故的根源，成在安全、敗在事故，俗話說“三違”不除，事故難免，對“三違”人員除了嚴格按集團公司《“三違”處罰辦法》執行外，一是在繼續實行“三違”過“六關”處罰教育辦法的同時，對B類“三違”人員要到各科隊巡回檢查，真正使“三違”人員丟票子、丟面子。截止九月底，全礦反“三違”累計為76人次，舉辦“三違”學習班7期次，其中：C類51人次；B類23人次；A類2人次。分別是：違章指揮1人次；違章作業54人次；違反勞動紀律22人次。根據集團公司《“三違”處罰辦法》規定屬A類2人次；B類16人次；C類46人次。其中：工長1人次；班組長10人次。

二是年度出現“三違”的人員取消評先進的資格和年度安全獎金，把“三違”人員的多少作為科隊年度評選先進集體的主要依據。三是營造狠反“三違”氛圍，形成遵章守紀光榮，違章作業可恥的輿論導向。

在全礦上下牢固樹立“一盤棋”的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責任理念融入安全文化建設之中，全員參與安全管理，群防群治。一是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動，把安全文化建設面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點、有實效的安全文化教育，提高職工隊伍的安全意識和業務素質，促進安全生產協調發展。二是充分發揮群監網、青監崗和零點小分隊的作用，堅持不定時、不定點開展突擊檢查。深入開展井口“送溫暖、獻愛心”等活動，1～9礦黨群部利用班前會時間在基層5個區隊組織“安全生產、青年當先”錄音演講播放5場次，組織了12場現場安全知識問答，并發放小獎品1000多份；“十、一”前夕，組織了“迎中秋、慶十、一”安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的安全意識和業務素質，促進了安全生產的協調發展。月家協組織家屬深入井下“送溫暖、獻愛心”活動7次，送慰問品2930余份；每周堅持井口服務6次，全年服務226次；團委“零點小分隊”共檢查58次，查出問題295余個，為安全生產工作起到了保駕作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、板報、標語等多種宣傳形式，加大對安全生產形勢、典型事跡的宣傳報道，營造“人人事事保安全”的濃厚氛圍。全年向集團公司新聞單位提供宣傳稿件360余篇，拍攝反映礦區安全生產、基本建設等電視片139部，極大的提高了××××二礦在區內外的知名度，樹立了良好的企業形象。

七、狠抓了安全質量標準化工作，夯實安全生產基礎。

為了更好的貫徹落實2004版《安全質量標準化標準》，結合我礦實際情況，年初及時修訂《××××二礦2005年達標規劃》和學習安排，分階段把安全質量標準化向縱深拓展，形成了“主要領導分口把關，業務部門嚴抓細管，各個專業協調發展”的質量標準化保障體系。堅持動態下安全質量班評估制度，嚴要求、擠水分。實施班組安全質量一票否決制和安全質量事故責任追究制度，把旬檢、班評估、區隊自檢和內業資料檢查結合起來，對照標準找差距、定措施，夯實質量標準化基礎工作。

2005年安全生產工作中存在的問題和不足：

1、部分干部職工 “安全第一”的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產周期的延長，產生了松懈思想和厭戰情緒，放松了對安全重點工作的管理，安全責任意識不強，安全管理流程不嚴密，安監員自身素質差，超前防范不夠。

2、教育培訓工作存在諸多問題，培訓工作存在明顯缺陷，部分職工自保互保能力差，對不安全環境的識別能力弱，操作技能低下。

3、礦各管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節，配合不力，工作落實有時不到位。對重點工作重視程度不夠。

4、安全管理責任沒有落實到作業現場，致使現場管理有時失控，對違章指揮、違章作業沒有及時發現，人的不安全行為沒有及時制止。

5、對規程措施在現場的執行情況監督檢查不到位，技術管理存在漏洞。

6、質量標準化工作不扎實，日常管理工作要求不嚴，從而造成工程質量有時低劣，沒有給工作場所創造安全的環境，給安全生產埋下隱患。

2010年的工作思路：

2010年是我礦實現跨越式發展的關鍵一年，我們面臨著生產建設系統的全面調整、現代化裝備的投入使用等重大任務。需要克服生產任務繁重、人員緊張、人員素質低、管理水平參差不齊等諸多困難。為了認真扎實地抓好2010年的安全生產工作，繼續推進我礦安全生產健康平穩發展，在發展中建設，在生產中創新，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，以全新的理念，扎扎實實地做好安全工作，順利實現全年安全生產奮斗目標。

一、2010年安全工作指導思想

以貫徹落實國務院《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）精神為指導，以建設安全、優質、高效的現代化礦井為目標，以實現2009-2008年三年戰略規劃目標為主線，以強化安全質量標準化工作為基礎，以建設一支高素質職工隊伍為保證，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化責任落實，加強監督檢查，突出重點環節，超前防范管理，確保全礦實現全年安全生產。

二、2010年安全生產目標

1、地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故及重大非傷亡事故，杜絕“一通三防”、頂板、機電、運輸等重大事故；

2、機電設備三率達90.5.1，礦井安全質量標準化達到一級；

3、消滅地面交通運輸事故；

4、實現全年安全生產；

5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人次以內；

6、礦井安全程度評估達A類。

三、實現安全生產的步驟；

第一步；實現首季安全生產，有一個良好的開端（時間2010.1.1－2010.3.31）

第二步；實現上半年安全生產，（時間2010.4.1－2010.6.30）

第三步；實現安全生產一周年，（時間2010.7.1－2010.10.17）

第四步；實現全年安全生產（時間2010.10.18－2010.12.31）

四、實施安全戰略管理創建本質安全型礦井

1、在安全生產管理體系方面，層層建立管理網絡：建立以礦長為組長的安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以總工程師、生產礦長為組長的各級安全技術、安全技術措施計劃及實施體系；建立黨、工、團貫穿于施工全過程的政治思想、群眾監督檢查保證體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網絡。明確現場管理組織機構體系、生產管理組織機構體系、安全聯保組織機構體系。嚴肅安全程序化管理，認真抓好安全區域責任制的責任落實

2、采用閉環管理，保障安全之基，圍繞安全生產要素和安全操作控制環節，組織以6組閉環摸塊和29個控制環節為主要內容的安全責任閉環體系。

工作程序閉環：以時間周期為單位，以天，周，月，季，年為過程，形成全年的安全管理工作閉環系統。即會議組織——貫徹執行——現場監督——補充完善——會議反饋。通過生產調度會，安全辦公及月度，季度，年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，避免不回復或延時，漏復，從而將每個時段的安全管理工作納入一個有始而終的閉環反饋系統。

目標責任閉環：以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。即目標激勵——目標分解——考核反饋——落實責任——兌現獎懲。在每年，季度，月度的安全周期，對各專業，各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，然后進入下一個安全目標的循環運作。

質量管理閉環：從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉環管理。即工程設計——規范編制——組織施工落實——安全監督與考核——工程質量驗收。該閉環模塊對工程的每一環節都有明確的責任人，目標要求與驗收人，監督人員嚴格控制，并堅持從設計到施工，各個環節，各道工序高標準，嚴要求。把質量標準“毫米關”，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，杜絕不合理工程。

隱患治理閉環：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環體系。即隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋。將全礦管理人員及安監人員每天檢查發現的各類隱患，匯總到當天的評估日報中，并注明隱患產生的班次輸入微機，專業領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。

“三違”人員幫教閉環：從“三違”人員的發生，幫教，接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環體系。即原因分析——安全培訓——考試——過“六關”——跟蹤回訪。對于各類“三違”人員，除按規定執行經濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、工會主席對其進行座談幫教，有宣傳部門對其進行照相、井口亮相，最后由工會與安監處分分別對其進行家訪和現場跟綜回訪，鞏固幫教效果。

事故管理閉環：針對事故的整個循環程序，組成的由始而終的閉環體系。即事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防范。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室匯報，礦有關部門組織專業部門調查分析，真正做到處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小連責處分，并通報全礦。把“小”事故當“大”事故處理，把別人的事故當自己的事故處理。對防范措施落實由安監處進行跟蹤，組織全礦各單位討論分析，接受教訓。避免類似事故再次發生，從而最大限度的延長安全周期。

4、安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規范進行設計，優化設計方案，使設計科學合理，從源頭消除隱患，為安全創造一個寬松的條件；嚴格規程措施貫徹落實工作的檢查，切實將規程措施的具體規定落實到生產現場實際工作中，做到超前防范，特別對工藝、系統、工序復雜的環節，要從技術上搭好安全生產的平臺，確保規程措施對安全生產做到超前指導、超前防范作用。

加強安全管理技術研究，促進安全生產管理機制創新，逐步建立適合我礦特點的安全生產科學管理體系。充分利用數字技術、信息技術等高新技術，提升安全生產的科技水平。加大網絡技術在安全生產中的推廣應用力度，建立完善安全生產基本信息庫、信息管理系統和災害事故監控預警網絡，

5、安全管理流程方面，實行安全目標層層分解的互保聯保流程

(1) 現場管理流程：礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工

(2) 技術管理流程：總工程師→副總→基層區隊技術隊長→基層區隊技術員→現場操作員工

(3) 安全監管流程：安監員、崗網員→安監副處長、主任工程師→安監處長→礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工

全面安全管理活動實行“PDCA”管理循環

P階段——制定計劃階段：就是安全戰略規劃，把安全決策目標、任務、要求、重點，通過加以具體體現，變成礦全體人員的行為目標。

D階段——實施計劃階段：就是按照預定計劃、目標和措施及分工，去落實和執行，努力實現預期目標的過程，是PDCA循環安全管理的中心環節。

C階段——檢查計劃階段：就是把事實的結果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執行情況和實施的效果如何，找原因、找差距，重新制定對策。

A階段——安全整改階段：就是采取措施或安全整改，A的任務就是通過及時根治安全隱患，控制危險因素不發展成危險狀態，保證安全生產。

6、安全信息管理方面，井口設立安全信息評估中心，采集每天入井人員現場檢查發現的安全信息，并對其篩選分級分檢落實。在全礦職工中開展“我為安全獻一計”、“我為安全進一言”活動，鼓勵廣大職工發表對我礦安全發展的不同意見和建議。通過礦安全小分隊、基層崗網員對存在的問題及安全隱患進行排查、整改、復查，并建立隱患排查記錄。建立安全管理信息網絡，利用礦區局域網加快安全信息傳遞速度，提高安全信息反饋質量。

7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答“班前會上隊領導是否強調了安全？”、“你認為今天工作現場安全嗎？”、“你能確保安全嗎？”等問題，得到全部確認答案并簽字后方可入井作業。充分體現了安全管理理念由“要我安全”向“我要安全”的轉變，把安全責任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責任區。

用真情感化：在各基層區隊會議室懸掛職工“全家福”照片。讓每位職工在上班時都能看到家人關切的目光，濃濃親情融入神圣的責任感，使職工更加恪守安全規章制度、法律法規，珍惜生命，平平安安度過每一天。

開展素質工程：強化安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產的自覺性。經常開展安全培訓講座，突出抓好礦、區隊兩級安全教育、管理人員安全教育和職工安全教育。

開展春風工程：堅持安全生產黨政工團齊抓共管的原則，在黨員隊伍中，利用黨員安全責任區廣泛開展黨員聯保制度，發揮黨員的模范帶頭作用；在青年團員中，開展爭創青年安全監督崗活動，爭創“團員無違章，青年無事故”等活動，切實為安全生產保駕護航。

8、安全目標管理的考核、評價、獎懲、激勵方面

建立安全管理干部職業危機制；月度從安全評估、安全質量標準化、事故率、非傷亡事故率、人身傷亡率、處理隱患及時性等方面對管理人員進行考核，根據考核結果，給予干部罰款、降級、降職、免職等處分，讓出現事故的管理干部在形象上丟面子，在經濟上丟票子，在職務上丟位子。在井口建立管理人員入井登記薄，要求技術員以上管理人員主井時必須在井口填寫入井登記薄，寫清入井時間、所到工作地點、升井后將所查問題及所了解解決的主要問題一一記錄在案，于次日報送生產礦長、安監處長審批，月底匯總考核，通過對管理人員入井制度的規范，極大地提高了管理人員的責任感，使管理人員切實撲下身子，深入井下一線解決生產中的實際問題。

獎罰、激勵措施方面；把安全獎與安全風險抵押金捆綁起來，按照各單位安全指標完成情況，對管理層人員實行量化打分評獎，月度考核，季度兌現。改年度考評為月度業績考評，按照有“剛性指標、硬性措施”的原則，從“安全、質量、指標、紀律、配合及服務”五個方面，為每一位科級干部量身確定考核指標和考核標準，考核實行末位淘汰，如連續三個月為末位3名，由組織進行戒勉談話，連續六個月為末位3名，將被解聘職務。

為充分調動廣大員工與安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運作制度，主要內容是現場存在的安全隱患及“三違”情況；班組長及以上管理人員違章指揮情況：安監員、瓦檢員上崗職責履行情況等，安全隱患市場化運作獎勵對象是除班組長及以上管理人員、安監員以外的所有職工，給予100-1000元的獎勵。

今天關于“煤礦安全論文”的講解就到這里了。希望大家能夠更深入地了解這個主題，并從我的回答中找到需要的信息。如果您有任何問題或需要進一步的信息，請隨時告訴我。

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