安全管理畢業論文(安全管理畢業論文題目)

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施工現場管理論文范文:施工現場管理畢業論文

適當的現場管理來對施工人員和設備進行調度指揮，從而最大限度的發揮技術力量的功效，提高施工質量，確保施工安全。 下面是我為大家整理的施工現場管理論文范文，希望你們喜歡。

　施工現場管理論文范文篇一

施工現場管理淺析

摘 要：本文就施工現場的管理現狀，存在問題進行分析，并從工程項目管理的角度探討，如何提高施工項目的現場管理，使項目順利履約，從而為企業創造更大的經濟效益，培養更多的管理人才，形成良性循環。

關鍵詞：建筑工程施工;現場管理;策略;效益

前 言

使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業的重要內容，尤其是目前建筑市場競爭越發殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已基本形成。施工企業的施工現場是人流、物流、信息流匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越重要了。因此對加強建筑工程土建施工現場管理進行思考對于促進建筑企業健康持續發展具有重要意義。

1 建筑工程施工管理的意義

(1)建筑工程施工必須具備一定的設備條件和人員技術基礎，這就要求必須通過適當的現場管理來對施工人員和設備進行調度指揮，從而最大限度的發揮技術力量的功效，提高施工質量，確保施工安全。

(2)建筑工程施工過程中普遍存在著交叉作業，且各部位的施工和各階段施工的工藝、技術指標都各不相同，綜上可以看出，建筑工程的施工質量受到多因素的影響，要想保證施工進度、施工質量、施工安全以及工程效益，就必須對其進行施工管理，從而在確保施工質量的前提下，提高施工安全系數，降低施工成本。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 管理人員的問題

近年來由于建筑市場空前膨脹，各級別施工單位的增多，總承包單位項目管理人員也不全盡如人意，如現場質量管理管理人員需要多年的現場施工經驗，但往往有的單位，質量管理人員過于年輕化。又如安全管理，現場的安全管理必須要有力度，此崗位經常要面對一線工人，如果唯唯諾諾、優柔寡斷就難以管理現場狀況。另外，總承包管理中，有很多新畢業的大學生和剛如行的新人，有時是趕鴨子上架，來了就要擔當現場管理角色，雖然工作激情飽滿，也踏實肯干，但他們崗位經驗不足，很難做到有效管理。

管理人員溝通不及時。總包管理過程中項目部部門多，人員多時常存在信息溝通不及時的情況，這就給項目管理造成了辦事效率底、執行力弱的現象。信息溝通不及時，與監理、業主、分包的溝通都會很被動，不利于工作的有效開展。

管理人員責任心不強。現場一線管理人員，存在責任心不強，做事情推三阻止四現象，崗位職責之內的事情該弄明白，弄清楚的，還沒弄清楚就去管別人，敷衍了事。主觀意識太強。

2.2 質量管理問題

由于現場施工操作工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統性因素或偶然性因素的影響)，施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

2.3 安全管理問題

建筑工程土建施工現場監督機制不健全主要表現在以下三個方面：首先，現場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單缺乏針對性，甚至存在施工現場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現場遺留諸多安全隱患;其次，技術操作行為不當，為安全生產構成巨大威脅。如施工用腳手架搭設不規范，存在違規操作的行為，易引發安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

3 加強建筑工程土建施工現場管理的策略

3.1 建立完整的組織管理機構

(1)施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人，財，物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系加以保證。所以應建立從企業負責人、項目經理部到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，縱向到底橫向到邊的管理網絡。

(2)要選好配強項目班子。培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到工程項目部，選好班子項目運作才有可靠的組織保證。項目經理、黨工委書記、總工這三個人必須恰當搭配。項目經理必須要有責任心，最好有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當好項目經理。

3.2 制定科學有效可操作性強的管理措施

要有效進行預先控制。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目經理能力差，要不就是沒有責任心。

3.3 切實加強施工組織的協調管理

(1)協調工作要從技術上下工夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

(2)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(3)科學合理原則。施工現場的各項工作都應按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(4)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主管隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

4 結 論

因此抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工。為此，需要將企業決策層的重視施工現場管理意識，轉化成全員、全工程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。

參考文獻

[1]尹浩.淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010(07).

[2]陳麗華.淺談建筑工程的現場管理[J].商情，2011(27).

[3]劉鵬，戰霞.建筑工程進度管理淺析.華章，2013(412).

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信息安全論文 學號： 信息安全論文 企業信息系統運行與操作安全解決方案 姓 名： 學 校： 班 級： 作業時間： 2 010 年 5 月 共 10 頁 第1頁 信息安全論文 學號： 摘要 本文闡述了企業的信息系統運行與操作中的管理制度的建設， 以及在運行維護過程中所遇到的 各類信息安全問題，以及所采取的對策。總結了解決企業信息系統安全問題的需采取管理手段和 技術手段相結合的綜合解決方案。 引言 信息系統安全是指信息系統包含的所有硬件、軟件和數據受到保護，不因偶然和惡意的原因 而遭到破壞、更改和泄漏，信息系統連續正常運行。 信息系統本身存在著來自人文環境、技術環境和物理自然環境的安全風險，其安全威脅無時 無處不在。對于大型企業信息系統的安全問題而言，不可能試圖單憑利用一些集成了信息安全技 術的安全產品來解決，而必須考慮技術、管理和制度的因素，全方位地、綜合解決系統安全問題， 建立企業的信息系統安全保障體系。從技術上看，任何新建立的系統都不可能是盡善盡美的，都可能存在著只有在實際運行中才能發現的缺陷。另外，隨著企業內部與外部環境的變化，系統也會暴露出不足之處或不 相適應之處，這是在系統運行過程中始終存在的必須要予以解決的問題。從管理上看， 就是對信息系統的 運行進行控制，記錄其運行狀態，進行必要的修改與補充，以便使信息系統真正符合管理決策的需要，為管理 決策服務。 信息系統的運行管理工作應該由一個專門的信息管理機構負責， 在一套完整的操作規范與管理規范 的約束下，靠全體管理與使用信息系統的人員共同來完成。運行管理的目標是使信息系統在一個預期的時間內 能正常地發揮其應有的作用，產生其應有的效益。 一、企業信息系統運行與維護安全管理制度企業實現管理信息化后，企業的業務流程、工作方法、各職能部門之間以及企業與外部環境之間的相互關 系都發生了一定的變化，企業原有的一套管理制度，例如內部控制制度已不在適應新環境下的管理需求，因此 需要制定一系列新的管理制度。 1.各類機房安全運行管理制度 各類機房安全運行管理制度 共 10 頁 第2頁 信息安全論文 學號： 設立機房主要有兩個目的，一是給計算機設備創造一個良好的運行環境，保護計算機設備；二是防止各種 非法人員進入機房，保護機房內的設備、機內的程序和數據的安全。機房安全運行是通過制定與貫徹執行機房 管理制度來實施的。機房管理的主要內容包括： （1）有權進入機房人員的資格審查。 一般說來， 系統管理員、操作員、錄入員、審核員、維護人員以及 其他系統管理員批準的有關人員可進入機房，系統維護員不能單獨入機房； （2）機房內的各種環境要求。比如機房的衛生要求，防水要求； （3）機房內的各種環境設備的管理要求； （4）機房中禁止的活動或行為，例如，嚴禁吸煙、喝水等； （5）設備和材料進出機房的管理要求，等等。 2．信息系統的其他管理制度 ．信息系統的運行制度，還表現為軟件、數據、信息等其他要素必須處于監控之中。其他管理制度包括如下： （1）必須有重要的系統軟件、應用軟件管理制度； （2）必須有數據管理制度，如重要輸入數據的審核、輸出數據備份保管等制度； （3）必須有權限管理制度，做到密碼專管專用，定期更改并在失控后立即報告； （4）必須有網絡通信安全管理制度； （5）必須有病毒的防治管理制度，及時檢查、清除計算機病毒，并備有檢測、清除的記錄； （6）必須有人員調離的安全管理制度。 人員調離的 同時馬上收回鑰匙、移交工作、更換口令、取消賬號， 并向被調離的工作人員申明其保密義務，人員的錄用調入必須經過人事組織技術部門的考核和接受相應的安全 教育。 企業信息系統運行文檔與記錄管理制度 二、企業信息系統運行文檔與記錄管理制度 企業信息系統運 1、企業信息系統運行文檔管理 、管理信息系統的文檔 是系統開發過程的記錄， 是系統維護人員的指南，是開發人員與用戶交流的工具。 規范的文檔意味著系統是工程化、規范化開發的，意味著信息系統的質量有了程序上的保障。文檔的欠缺、文 檔的隨意性和文檔的不規范，極有可能導致原來的系統開發人員流動后，系統難以維護、難以升級，變成一個 沒有擴展性、沒有生命力的系統。所以為了建立一個良好的管理信息系統，不僅要充分利用各種現代化信息技 術和正確的系統開發方法，同時還要做好文檔的管理工作。 系統文檔不是一次性形成的，它是在系統開發、設計、實施、維護過程中不斷地按階段依次推進編寫、修 改、完善與積累而形成的。信息系統開發過程中的主要文檔有：系統開發立項報告、可行性研究報告、系統開 共 10 頁 第3頁 信息安全論文 學號： 發計劃書、系統分析說明書、系統設計說明書、程序設計報告、系統測試計劃與測試報告、系統使用與維護手 冊、系統評價報告、系統開發月報與系統開發總結報告等。 文檔的重要性決定了文檔管理的重要性，文檔管理是有序地、規范地開發與運行信息系統所必須做好的重 要工作。目前我國信息系統的文檔內容與要求基本上已有了較統一的規定。根據不同的性質，可將文檔分為技 術文檔、管理文檔及記錄文檔等若干類。 系統文檔是相對穩定的，隨著系統的運行及情況的變化，它們會有局部的修改與補充，當變化較大時，系 統文檔將以新的版本提出。 系統文檔的管理工作主要有： 1．文檔管理的制度化、標準化 （1）文檔標準與格式規范的制定； （2）明確文檔的制定、修改和審核的權限； （3）制定文檔資料管理制度。例如文檔的收存、保管與借用手續的辦理等。 2．維護文檔的一致性 信息系統開發建設過程是一個不斷變化的動態過程，一旦需要對某一文檔進行修改，要及時、準確地修改 與之相關的文檔；否則將會引起系統開發工作的混亂。而這一過程又必須有相應的制度來保證。 3．維護文檔的可追蹤性 為保持文檔的一致性與可追蹤性， 所有文檔都要收全， 集中統一保管。 2、企業信息系統日常記錄管理。 、企業信息系統日常記錄管理。信息系統的日常運行管理是為了保證系統能長期有效地正常運轉而進行的活動，具體有系統運行情況的記錄、 系統運行的日常維護及系統的適應性維護等工作。 1．系統運行情況的記錄 從每天工作站點計算機的打開、應用系統的進入、功能項的選擇與執行，到下班前的數據備份、存檔、關 機等，按嚴格要求來說都要就系統軟硬件及數據等的運作情況作記錄。 運行情況有正常、 不正常與無法運行 等，后兩種情況應將所見的現象、發生的時間及可能的原因作盡量詳細的記錄。為了避免記錄工作流于形式， 通常的做法是在系統中設置自動記錄功能。另一方面，作為一種責任與制度，一些重要的運行情況及所遇到的 問題，例如多人共用或涉及敏感信息的計算機及功能項的使用等仍應作書面記錄。 系統運行情況的記錄應事先制定盡可能詳盡的規章制度，具體工作主要由使用人員完成。系統運行情況無 論是自動記錄還是由人工記錄，都應作為基本的系統文檔作長期保管，以備系統維護時參考。 2．系統運行的日常維護 共 10 頁 第4頁 信息安全論文 學號： 系統的維護包括硬件維護與軟件維護兩部分。軟件維護主要包括正確性維護、適應性維護、完善性維護三 種。正確性維護是指診斷和修正錯誤的過程；適應性維護是指當企業的外部環境、業務流程發生變化時，為了 與之適應而進行的系統修改活動；完善性維護是指為了滿足用戶在功能或改進已有功能的需求而進行的系統修 改活動。軟件維護還可分為操作性維護與程序維護兩種。操作性維護主要是利用軟件的各種自定義功能來修改 軟件，以適應企業變化；操作性維護實質上是一種適應性維護。程序維護主要是指需要修改程序的各項維護工 作。 維護是系統整個生命周期中，最重要、最費時的工作，其應貫穿于系統的整個生命周期，不斷重復出現， 直至系統過時和報廢為止。現有統計資料表明：軟件系統生命周期各部分的工作量中，軟件維護的工作量一般 占 70％以上，因此，各單位應加強維護工作的管理，以保證軟件的故障及時得到排除，軟件及時滿足企業管理 工作的需要。加強維護管理是系統安全、有效、正常運行的保證之一。 在硬件維護工作中，較大的維護工作一般是由銷售廠家進行的。使用單位一般只進行一些小的維護工作， 一般通過程序命令或各種軟件工具即可滿足要求。使用單位一般可不配備專職的硬件維護員。硬件維護員可由 軟件維護員擔任，即通常所說的系統維護員。 對于使用商品化軟件的單位，程序維護工作是由銷售廠家負責，單位負責操作維護。單位可不配備專職維 護員，而由指定的系統操作員兼任。 對于自行開發軟件的單位一般應配備專職的系統維護員，系統維護員負責系統的硬件設備和軟件的維護工 作，及時排除故障，確保系統訴正常運行，負責日常的各類代碼、標準摘要、數據及源程序的改正性維護、適 應性維護工作，有時還負責完善性的維護。 在數據或信息方面，須日常加以維護的有備份、存檔、整理及初始化等。大部分的日常維護應該由專門的 軟件來處理，但處理功能的選擇與控制一般還是由使用人員或專業人員來完成。 為安全考慮， 每天操作完畢 后，都要對更動過的或新增加的數據作備份。一般講，工作站點上的或獨享的數據由使用人員備份，服務器上 的或多項功能共享的數據由專業人員備份。除正本數據外，至少要求有兩個以上的備份，并以單雙方式輪流制 作，以防剛被損壞的正本數據沖掉上次的備份。數據正本與備份應分別存于不同的磁盤上或其他存儲介質上。 數據存檔或歸檔是當工作數據積累到一定數量或經過一定時間間隔后轉入檔案數據庫的處理，作為檔案存儲的 數據成為歷史數據。為防萬一，檔案數據也應有兩份以上。數據的整理是關于數據文件或數據表的索引、記錄 順序的調整等，數據整理可使數據的查詢與引用更為快捷與方便，對數據的完整性與正確性也很有好處。在系 統正常運行后數據的初始化主要是指以月度或年度為時間企業的數據文件或數據表的切換與結轉數等的預置。 維護的管理工作主要是通過制定維護管理制度和組織實施來實現的。 維護管理制度主要包括以下內容： 系 統維護的任務、 維護工作的承擔人員、軟件維護的內容、硬件維護的內容、系統維護的操作權限、軟件修改的 手續。共 10 頁 第5頁 信息安全論文 學號： 3．系統的適應性維護 企業是社會環境的子系統，企業為適應環境，為求生存與發展，也必然要作相應的變革。作為支持企業實 現戰略目標的企業信息系統自然地也要作不斷的改進與提高。從技術角度看，一個信息系統不可避免地會存在 一些缺陷與錯誤，它們會在運行過程中逐漸暴露出來，為使系統能始終正常運行，所暴露出的問題必須及時地 予以解決。為適應環境的變化及克服本身存在的不足對系統作調整、修改與擴充即為系統的適應性維護。 實踐已證明系統維護與系統運行始終并存， 系統維護所付出的代價往往要超過系統開發的代價， 系統維護 的好壞將 顯著地影響系統的運行質量、系統的適應性及系統的生命期。我國許多企業的信息系統開發好后，不 能很好地投入運行或難以維持運行，在很大程度上就是重開發輕維護所造成的。 系統的適應性維護是一項長期的有計劃的工作， 并以系統運行情況記錄與日常維護記錄為基礎， 其內容有： （1）系統發展規劃的研究、制定與調整； （2）系統缺陷的記錄、分析與解決方案的設計； （3）系統結構的調整、更新與擴充； （4）系統功能的增設、修改； （5）系統數據結構的調整與擴充； （6）各工作站點應用系統的功能重組； （7）系統硬件的維修、更新與添置； （8）系統維護的記錄及維護手冊的修訂等。 信息系統的維護不僅為系統的正常運行所必須．也是使系統始終能適應系統環境，支持并推動企業戰略目 標實現的重要保證。系統適應性維護應由企業信息管理機構領導負責，指定專人落實。為強調該項工作的重要 性，在工作條件的配備上及工作業績的評定上與系統的開發同等看待。 三、系統的安全監控管理 系統的安全監控管理現代信息系統是以計算機和網絡為基礎的共享資源，隨著計算機和網絡技術的加速普及，以開放性和共享 性為特征的網絡技術給信息系統所帶來的安全性問題就日益突出起來。 企業信息系統是企業投入了大量的人力與財力資源建立起來的， 系統的各種軟硬件設備是企業的重要資產。 信息系統所處理和存儲的信息是企業的重要資源，它們既有日常業務處理信息、技術信息，也有涉及企業高層 的計劃、決策信息，其中有相當部分信息是企業極為重要的并有保密要求的，這些信息幾乎反映了企業所有方 面的過去、現在與未來。如果信息系統軟硬件的損壞或信息的泄漏就會給企業帶來不可估量的經濟損失，甚至 危及企業的生存與發展。 因此信息系統的安全與保密 是一項必不可少的、極其重要的信息系統管理工作。 一方面是信息安全與保密的重要性，另一方面，信息系統普及和應用使得信息系統深入到企業管理的不同 層面，互聯網技術在企業信息化建設中的應用又使得企業與外界的信息交往日益廣泛與頻繁。近年來世界范圍共 10 頁 第6頁 信息安全論文 學號： 內的計算機犯罪、計算機病毒泛濫等問題，使信息系統安全上的脆弱性表現得越來越明顯。所以信息系統安全 的問題顯得越發重要。 信息系統的安全與保密是兩個不同的概念，信息系統的安全是為防止有意或無意的破壞系統軟硬件及信息 資源行為的發生，避免企業遭受損失所采取的措施；信息系統的保密是為防止有意竊取信息資源行為的發生， 使企業免受損失而采取的措施。 1．影響信息系統安全性的因素 信息系統的安全性問題主要由以下幾方面原因所造成： （1）自然現象或電源不正常引起的軟硬件損壞與數據破壞了，例如地震、火災、存儲系統、數據通信等； （2）操作失誤導致的數據破壞； （3）病毒侵擾導致的軟件與數據的破壞； （4）人為對系統軟硬件及數據所作的破壞。 2．維護措施 為了維護信息系統的安全性與保密性，我們應該重點地采取措施，做好以下工作： （1）依照國家法規及企業的具體情況，制定嚴密的信息系統安全與保密制度，作深入的宣傳與教育，提高 每一位涉及信息系統的人員的安全與保密意識。 （2）制定信息系統損害恢復規程，明確在信息系統遇到自然的或人為的破壞而遭受損害時應采取的各種恢 復方案與具體步驟。 （3）配備齊全的安全設備，如穩壓電源、電源保護裝置、空調器等。 （4）設置切實可靠的系統訪問控制機制，包括系統功能的選用與數據讀寫的權限、用戶身份的確認等。 （5）完整地制作系統軟件和應用軟件的備份，并結合系統的日常運行管理與系統維護，做好數據的備份及 備份的保管工作。 （6）敏感數據盡可能以隔離方式存放，由專人保管。 上述措施必須完整地嚴格地貫徹，尤其是人的安全保密意識，必須強調自覺、認真的參與，承擔各自的責 任。只有這樣才可能從根本上解決信息系統的安全保密問題。 四、企業信息安全事故報告與處置管理 安全事故就是能導致資產丟失與損害的任何事件，為把安全事故的損害降到最低的程度，追蹤并從事件中吸取 教訓，組織應明確有關事故、故障和薄弱點的部門，并根據安全事故與故障的反應過程建立一個報告、反應、 評價和懲戒的機制。 1、控制目標－報告安全事故和脆弱性 、控制目標－共 10 頁 第7頁 信息安全論文 學號： 目標：確保與信息系統有關的安全事件和弱點的溝通能夠及時采取糾正措施 應該準備好正常的事件報告和分類程序，這類程序用來報告可能對機構的財產安全造成影響的不同種類的 事件和弱點，所有的員工、合同方和第三方用戶都應該知曉這套報告程序。他們需要盡可能快地將信息安全事 件和弱點報告給指定的聯系方。控制措施－安全事故報告， 組織應明確信息安全事故報告的方式、報告的內容、 報告的受理部門，即安全事件應在被發現之后盡快由適當的受理途徑進行通報。 應當盡可能快速地通過適當管理渠道報告安全事故。組織的普通員工通常是安全事件的最早發現者，如果 安全事件能及時發現并報告相應的主管部門，做出及時的處理，能使組織的經濟損失及聲譽損失降到最低。 為及時發現安全事件，組織應建立正式的報告程序，分別對安全事故的報告做出明確規定。應當讓所有員工和 第三方的簽約人都了解報告程序并鼓勵他們在安全事件發生的第一時間就盡快報告。還應當建立起事故反應機 制，以便在接到事故報告時，有關部門能及時采取的措施。 應當建立適當的反饋機制，確保在處理完事故之后，使員工能夠知道所報告事故的處理結果。同時可以用 這些事故來提高用戶的安全意識，使他們了解發生了什么情況、對這種情況怎樣做出反應并且將來如何避免這 些事故。針對不同的類型的安全事件，做出相應的應急計劃，規定事件處理步驟，基于以下因素區分操作的優 先次序：①保護人員的生命與安全②保護敏感資料③保護重要的數據資源④防止系統被破壞將信息系統遭受的 損失降至最低對非法入侵進行司法取證系統恢復運行。 控制措施－安全弱點報告，應當要求信息服務的使用者記下并報告任何觀察到的或可疑的有關系統或服務方面 的安全弱點或受到的威脅。應當要求信息服務的用戶注意并報告任何觀察到或者預測到的系統或者服務中存在 的弱點、或者是受到的威脅。用戶應當盡快向管理層或者服務供應商報告此類事件。應當告知用戶，一旦發現 安全弱點，就會及時報告，而不要試圖去證實弱點存在，因為測試系統缺陷的行為可能會被安全管理人員或安 全監控設施看作是對系統的攻擊。 2、控制目標－信息安全事故管理和改進 、控制目標－ 目標：確保使用持續有效的方法管理信息安全事故 一旦信息安全事件和弱點報告上來，應該立即明確責任，按照規程進行有效處理。應該應用一個連續性的 改進過程對信息安全事故進行響應、監視、評估和總體管理。如果需要證據的話，則應該搜集證據以滿足法律 的要求。 職責和程序： 應建立管理職責和程序，以快速、有效和有序的響應信息安全事故， 除了對信息安全事件和弱點進行報告外， 還應該利用系統的監視、報警和發現脆弱性的功能來檢測信息安全事故。在建立信息安全事故管理目標時，要 與管理層達成一致意見，應該確保負責信息安全事故的管理人員理解在組織中處理信息安全事故時，事故處理 優先權的規則。 控制措施－從事故中吸取教訓， 應當有相應的機制來量化并監測信息安全事故的類型、大小和造成的損失。 共 10 頁 第8頁 信息安全論文 學號： 安全事件發生后，安全主管 部門應對事故的類型、嚴重程度、發生的原因、性質、頻率、產生的損失、責任人 進行調查確認，形成事故或故障評價資料。已發生的信息安全事件可以作為信息安 全教育與培訓的案例，以便 組織內相關的人員從事故中學習，以避免再次出現；如果安全事件再次發生，能夠更迅速有效地進行處理。 控制措施－收集證據 當安全事故發生后需要對個人或組織采取法律行動（無論是民事訴訟還是刑事訴訟）時，都應當以符合法 律規定的形式收集、保留并提交證據。當組織需要實施懲戒行動時，應該制定和遵循組織內部收集和提交證據 的規范程序。證據規則包括： 證據的可用性：證據能被法律部門采納，可在法庭上出示； 證據的有效性：證據的質量和完整性。 為了確保證據的可用性，組織應該保證自己的信息系統在采集證據過程中，符合有關標準和規范的要求。 為保證證據的有效性，組織應當采取必要的控制措施來保證證據的質量和完整性控制要求，在從證據被發現到 存儲和處理的整個過程中，都應當建立較強的審計軌跡。 任何司法取證工作都只允許在原始證據材料的拷貝上進行，以確保所有證據材料的完整性都得到了妥善保 護。證據材料的拷貝應該在可信賴人員的監督下進行，什么時候在什么地方進行的拷貝，誰進行的拷貝，使用 了什么工具和程序進行的拷貝，這些都應該記錄在日志中。 五、企業信息系統操作安全管理 1、 操作權限： 、 操作權限：為了企業信息系統正常運行，參照公安部的有關規定和要求，根據企業的實際情況制定系統操作權限管理 制度。如： (1). 網絡服務器、備份服務器，網絡設備、備份設備必須由專人專管不得隨意使用。所有設備必須設置 不同權限的密碼。系統管理員、操作員、數據庫管理員、數據庫操作員嚴格區分。明確權限范圍，不得 越權操作。 ⑵ . 系統操作權限管理和管理人員崗位工作職責制度 應明確各計算機崗位職責、權限,嚴禁串崗、替崗。 ⑶. 每個管理員和不同管理權限崗位的工作人員不對外泄密碼，因密碼外泄造成網絡遭受損失的，將按 我中心有關制度嚴肅處理。 ⑷ . 每個管理人員必須定期變更設備密碼，嚴禁設置弱密碼，密碼一經設置和更改，管理人員必須負責 做好密碼備份，并報分管副主任和網絡管理科備份。 2、操作規范 、可根據企業的實際情況制定系統操作權限管理制度。如：共 10 頁 第9頁 信息安全論文 學號： 系統使用管理 ⑴ .保證信息系統的安全可靠運行，必須對系統的操作使用做出嚴格的控制⑼ ⑵ .在信息系統投入運行前，由信息主管根據單位主管的要求確定本系統的合法有權使 用、人員及其 操作權限，并報單位主管審核批準后地系統內授權其使用權，運行中需按同樣手續辦理。 ⑶ .對各使用人員明確劃分使用操作權限，形成適當的分工牽制，健全內部控制制度。 ⑷ .為每個操作人員都設置不同操作密碼，謝絕無并人員用機器做其他工作。 ⑸ .設立“計算機使用登記簿”，任何人均須登記方可用機。 ⑹ .任何人員不得直接打開數據庫文件進行操作， 不允許隨意增刪改數據、 原程序和數據庫文件 結構。 ⑺ .操作人員不允許進行系統性操作。 ⑻ .操作人員應按規定范圍內對系統進行操作，負責數據的輸入、運算、記帳和打印有關帳表。 ⑼ .檔案管理員負責應對存檔數據、軟盤、帳表和文檔資料進行統一復制、核對和保管。 ⑽ ．系統管理員應做好日常檢查監督工作，發現不規范應及時制 止，并采取措施避免同樣情況 再次 發生。 用戶上機操作規程 用戶上機操作規程 (1).上機人員必須是會計有權使用人員，經過培訓合格并經財務主管正式認可后，才能上機操作。 (2).操作人員上機操作前后，應進行上機操作登記，填寫真實姓名、上機時間、操作內容，供系 統管理 員檢查核實。 (3).操作人員上機前應做好各項準備工作，盡量減少占用機器時間，提高工作效率。 (4).操作人員的操作密碼應注意保密，不能隨意泄露，密碼要不定期變更。 (5).操作人員必須嚴格按操作權限操作，不得越權或擅自上機操作。 (6).操作人員應嚴格按照憑證輸入數據，不得擅自修改憑證數據。 (7).每次上機工作完畢后都要作好工作備份，以防意外事故。 (8).在系統運行過程中， 操作人員如要離開工作現場， 必須在離開前退出系統， 以防止其他人越 權操作。 總結：信息系統安全管理必須綜合考慮各方面的安全問題，全面分析整個系統，并對系統中各子系統 的交界面給予特別的強調，在系統壽命周期的早期階段應用系統安全管理，會得到最大的效益。系統安 全管理主要在給定條件下，最大程度地減少事件損失，并且盡可能地減少因安全問題對運行中系統進行 的修改。系統安全管理通過制定并實施系統安全程序計劃進行記錄，交流和完成管理部門確定的任務， 以達到預定的安全目標。 共 10 頁 第 10 頁

求一篇建筑與施工管理畢業論文6000字左右的

一、安全目標管理為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術干部隊伍，確保施工安全的順利進行。

1、控制目標

（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低于8‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標

（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。

（2）X月X日—X月X日開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）X月X日—X月X日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標準化管理。

（4）X月X日—X月X日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（5）X月—X月份開展小責任區整潔，大現場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；

（7）X月X日—X月X日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

3、機構人員

（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；

○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；

○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；

○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；

（3）施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現場安全問題的整改。

（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。

（5）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。

二、安全生產責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，明確建筑施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特制定本責任制。

本責任制由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：

（一）公司經理責任

1、認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。

2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

4、領導并支持安全管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。

（二）公司生產經營責任

1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。

2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。

6、認真聽取（三）公司技術經理責任1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。

3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 并提出決定性意見。

4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。

6、參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

7、貫徹實施“一圖九表”現場管理法及業內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。

（四）安全部門責任

1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查公司范圍內責任制的執行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。

5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自制的中小型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。

8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，監督有關部門或人員解決落實。

9、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。

10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。

11、鑒定專控勞動保護用品，并監督其使用。

12、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。

13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，并指導工人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，并按規定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、業內資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。

7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

（五） 技術部門責任

1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物

（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

（2）嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況；

（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，并監督實施情況。

（4）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見。

2、人事

（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全干部，保證安全干部的素質。

（2）組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

（3）按照國家和省、市有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。

（4）參加因工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。

3、教育

（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。

（2）各專業主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少于總課時的1-2%）。

（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

（七）生產計劃部門

1、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優先安排。

2、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。

4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。

（八）項目經理責任

1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求并監督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。

（九）項目技術負責人責任

1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規范、規程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時 上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正確情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施一圖九表法及業內資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

10、加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定。

十）項目工長、施工員責任1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章行為。

3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓；若在施工中發現問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導。

6、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（十一）項目班組長責任

1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現場戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導十二）項目工人責任1、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模范遵守安全生產規章制度。

2、積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。

3、發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。

5、發生傷亡和未遂事故，保護現場并立即上報。

6、進入施工現場要戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

7、有權拒絕違章指揮或檢查。

（十三）分包單位負責人責任

1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。

2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。

3、必須保持本單位人員的相對穩定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規定辦理各種手續，并經入場和上崗安全教育后方準上崗。

4、根據上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督其執行情況，發現問題，及時糾正、解決。

5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業現場安全生產狀況，發現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作， 并立即上報有關領導。

7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工種必須經培訓合格，持證上崗

工程建筑管理專業畢業論文范文精選

　對于建筑工程 企業管理 而言，工程項目管理的好壞會在一定程度上影響著工程項目的質量。下面是我為大家整理的工程管理專業 畢業 論文，供大家參考。

　工程管理專業畢業論文 范文 篇一：《建筑工程項目管理現狀及對策》

　1建筑工程管理對策?

　1.1建設事業管理

　隨著社會經濟的不斷發展，各項機制都發生過了巨大的變化，各行各業都要有適合自己的事業管理。對建筑業市場而言，必須改變傳統的管理方式，引進先進的事業管理理念，為建筑業市場的發展打下堅實基礎。社會瞬息萬變，建筑業市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業具備的優點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰。首先保證建筑企業符合當今市場需求，并根據市場走勢預測未來可能發生的改變，為建筑企業制定風險規避政策，保證自身建筑企業的長期穩定發展。

　1.2加強建筑工程的質量管理?

　建筑工程的質量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設計到后期的管理維護。在建筑設計之初需要根據實際需求確定設計方向，設計人員應該以實際需求為標準，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上進行設計工作，確保建筑工程結構穩定性。設計通過后就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協商，選取價格合適質量過關的建材，并由專業人員對預定采購的建材進行鑒定。專業人員對釆購的建筑材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行 教育 培訓，培養他們的質量意識，施工人員是控制質量的第一要素，在工作時必須擺正心態，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。

　1.　3建立科學的建筑工程管理體系

　科學的管理體系有利于建筑企業的良好運轉。建筑企業必須具備完善的 人力資源管理 部門、 財務管理 部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現一些食物無人問津的現象。通過各部門間的協調合作是建筑企業處于動態平衡中，并在此基礎上不斷進行突破，提高企業自身的競爭力。?

　1.4加強建筑工程的安全管理?

　施工前必須做好所有員工的 安全教育 培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據，施工單位在施工前成立專業安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規避 措施 。施工現場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關閉所有電源，保證人走電停。

　2結語

　建筑行業看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發展，我國建筑業市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業市場的不斷發展，必須對自身企業進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題， 總結 改善對策，為建筑業市場的發展奠定基礎。

　工程管理專業畢業論文范文篇二：《工程項目管理創新對策》

　一、工程項目管理創新對策

　(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。

　我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規范的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治;

　(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。

　在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定;

　(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

　這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建筑師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術施工 方法 進行工程建設施工;

　(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理

　使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，并且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證;

　(五)在項目工程管理中，實施先進的網絡化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程項目管理的必經之路。

　實施網絡化經營管理一般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨 文化 競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控于人的局面，這是一種在知識信息經濟時代的經營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。

　二、總結

　綜上所述，項目工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業得到健康穩定的可持續發展。隨著市場經濟的發展，為了使工程施工企業能夠在越來越激烈的市場經濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。

工程管理專業畢業論文范文篇三：《工程管理中的質量管理》

　摘 要工程管理是一項非常復雜的過程，而質量是工程管理的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能保證用戶的生命和財產安全，保證施工單位的經濟利益，保證水電行業的可持久發展。

　關鍵詞工程管理 質量管理 質量監督

　水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產行業的興起，越來越多的企業都投身于水電業，致力于發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利于不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。

　一、工程管理中質量管理的重要性

　(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關系到企業的聲望和信用，更關系到廣大住戶的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。

　(二)確保企業可持續發展關鍵要素。因為工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　(三)保證工程整理質量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，采取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。

　二、設計階段的管理――質量管理的基礎

　對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關系到符合質量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建筑結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側重于技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關系到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的?本質? 缺陷。最后，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。

　三、實施階段的管理――質量管理的關鍵

　工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制;對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

　(一)樹立質量控制意識。在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理范圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最后，要總結的 經驗 教訓，并記錄下來，為之后的施工的質量標準和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，并做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。

　(二)對投入的物質、資源質量的管理。對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規廠家生產的，而且規格一定要和設計要求和規范相符合;其次，材料的質量、規格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣 報告 符合要求才可使用。

　(三)施工及安裝生產過程質量管理。施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。

　四、竣工之后的質量管理――質量管理的補充

　很多人認為工程完成后，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工后的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規范對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。

　五、結束語

　總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關系，例如施工技術和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。

　參考文獻：

　[1]劉美艷.芻議工程管理中的質量管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(21)

　[2]時俞梅.論建筑工程管理中的質量管理[J] .城市建設理論研究(電子版)，2013，(18)

　[3]沈越.建筑工程管理中的質量管理[J] .安徽建筑， 2012，(4)

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求一份畢業論文 題目：簡述連帶責任

第一步：分析：

1.課題背景

在企業中，人事管理工作是非常重要的一項工作，它負責整個企業的日常人事安排，人員的人事管理等。以前都是人工進行操作。隨著企業規模的擴大，人事管理的工作量也大大地加重。隨著計算機應用的發展，人事工作者急切希望能夠將大部分煩瑣的工作交給計算機處理，以減輕人工的壓力并提高工作效率 。而計算機的普及加快人事管理系統的產生。

人事管理的主要任務是為實現企業的整體目標提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，為企業選拔賢能創造一個良好的工作環境，使員工用其所長、人盡其才；關心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分發揮自己的內在潛力

2 國內外研究現狀

企業人事管理的根本目的就是通過使用人才去達到最大利益。企業人事管理工作的好壞對企業的發展有較大的影響，企業對人事管理都較為重視。通過互聯網查詢的資料來看，國內目前類似的系統大多是針對企業員工管理，而對企業引進人才方面以及與員工交流平臺方面所做的工作不多。

3 本課題研究的意義

人力資源是企業生存與發展的根本，企業間的競爭需要依靠其人力資源。如何管理企業人才以及引進人才是人事部門需要解決的問題。因此希望通過此次調查研究，設計出一套適合中小企業人事管理的系統，實現企業人事管理的自動化，提高企業人事管理工作的效率。

4 本課題的研究方法

通過查閱人事管理相關書籍和訪問現有的人事管理系統等，做出分析報告，然后利用ASP語言和SQL Server 2000來進行開發。在設計中以需求分析為基礎，寫出系統開發計劃、實現流程及相關問題的實現方法，然后用這個流程進行本次開發。

5

首先介紹了人事管理系統的開發環境以及選用的開發工具，闡明了B/S模式的概念。并對開發語言以及數據庫進行介紹；用軟件工程的方法分析人事管理系統，對整個系統進行了需求分析、功能模塊劃分，并通過ER圖對數據庫進行概念設計；對人事管理系統的具體設計，按模塊描述了各功能流程分析以及實現過程。 最后，在結束語的總結部分指出了系統的不足之處，介紹了自己開發過程中的體會與心得。

第二步：功能模塊

根據前面的分析，本系統將設計以下功能：

1．用戶登錄功能：該人事管理系統主要是面向人事部門工作人員，為了提高系統的人性化管理，該系統也為其他員工提供一個窗口，方便員工查詢個人資料等等。因此用戶在登錄時需選擇登錄身份，系統根據身份向數據庫查詢用戶輸入的帳號和密碼是否符合，然后根據身份跳轉到不同頁面。

2．留言板功能：該系統提供一個人事部門與其他人員之間的交流平臺，該模塊可匿名留言，人事部門工作人員對留言可選擇性的回復并發布。

3．人事部門信息發布功能：人事部門可以將最新的人事部門消息、招聘信息、培訓計劃發布出去，加強與員工間的交流，并對企業的人才引進和培養都有很大的幫助。

4．系統管理功能：高級管理員登錄系統后可對該系統進行設置，包括員工的自助注冊功能、新員工的錄入審核、員工的修改權限設置、系統的基本信息如公司名、電話等等進行選擇性設置；系統可設置多位管理員，他們可以根據各自的權限進行相關操作，實現系統功能的有效分配。該功能提高了人事管理系統的人性化，并降低了人事部門工作人員的工作強度，提高工作效率。

5．員工管理功能：包括對員工信息的添加、修改、刪除、查詢。員工在企業工作過程中可能會遇到部門調動、年度考核、獎懲記錄等等，這些都會造成系統數據與實際不符，因此需要及時更新；對于員工離職或停薪留職就可對員工信息永久刪除或刪除到回收站，對刪除但回收站的員工信息仍可回復；該系統提供了較全面的查詢功能，管理員可對選擇性的對員工資料查詢，并可將查詢的信息輸出到EXCEL。

6．員工自助功能：員工登錄后可查詢自己的資料是否與自己提交的資料一致，如果不一致可向人事部門申請修改資料，如果管理員設置員工可修改自己的資料，則員工可自行修改，修改記錄將保存到員工修改日志中。

7．操作記錄功能：包括管理員和員工登錄記錄、管理員操作記錄，員工修改刪除記錄。該記錄功能主要方便管理員和員工對自己的操作進行了解，這些記錄對系統的安全以及員工信息的安全都有很大的幫助，如員工登錄記錄里面包含了員工登錄時所用電腦的信息和IP，如果發現IP與以前登錄的IP不一致，就需要去了解密碼是否泄露，應及時修改密碼，避免別人盜用你的帳號造成不必要的影響。

有關于網絡的畢業論文題目，然后給幾篇范文

淺談計算機網絡安全對策分析

論文關鍵詞：計算機　網絡　安全　對策

論文摘要：本文對計算機網絡安全存在的問題進行了深入探討，提出了對應的改進和防范措施。

隨著計算機信息化建設的飛速發展，計算機已普遍應用到日常工作、生活的每一個領域，比如政府機關、學校、醫院、社區及家庭等。但隨之而來的是，計算機網絡安全也受到全所未有的威脅，計算機病毒無處不在，黑客的猖獗，都防不勝防。本文將著重對計算機信息網絡安全存在的問題提出相應的安全防范措施。

1、技術層面對策

在技術方面，計算機網絡安全技術主要有實時掃描技術、實時監測技術、防火墻、完整性檢驗保護技術、病毒情況分析報告技術和系統安全管理技術。綜合起來，技術層面可以采取以下對策：

1) 建立安全管理制度。提高包括系統管理員和用戶在內的人員的技術素質和職業道德修養。對重要部門和信息，嚴格做好開機查毒，及時備份數據，這是一種簡單有效的方法。

2) 網絡訪問控制。訪問控制是網絡安全防范和保護的主要策略。它的主要任務是保證網絡資源不被非法使用和訪問。它是保證網絡安全最重要的核心策略之一。訪問控制涉及的技術比較廣，包括入網訪問控制、網絡權限控制、目錄級控制以及屬性控制等多種手段。

3) 數據庫的備份與恢復。數據庫的備份與恢復是數據庫管理員維護數據安全性和完整性的重要操作。備份是恢復數據庫最容易和最能防止意外的保證方法。恢復是在意外發生后利用備份來恢復數據的操作。有三種主要備份策略：只備份數據庫、備份數據庫和事務日志、增量備份。

4) 應用密碼技術。應用密碼技術是信息安全核心技術，密碼手段為信息安全提供了可靠保證。基于密碼的數字簽名和身份認證是當前保證信息完整性的最主要方法之一，密碼技術主要包括古典密碼體制、單鑰密碼體制、公鑰密碼體制、數字簽名以及密鑰管理。

5) 切斷傳播途徑。對被感染的硬盤和計算機進行徹底殺毒處理，不使用來歷不明的U盤和程序，不隨意下載網絡可疑信息。

6) 提高網絡反病毒技術能力。通過安裝病毒防火墻，進行實時過濾。對網絡服務器中的文件進行頻繁掃描和監測，在工作站上采用防病毒卡，加強網絡目錄和文件訪問權限的設置。在網絡中，限制只能由服務器才允許執行的文件。

7) 研發并完善高安全的操作系統。研發具有高安全的操作系統，不給病毒得以滋生的溫床才能更安全。

2、管理層面對策

計算機網絡的安全管理，不僅要看所采用的安全技術和防范措施，而且要看它所采取的管理措施和執行計算機安全保護法律、法規的力度。只有將兩者緊密結合，才能使計算機網絡安全確實有效。　計算機網絡的安全管理，包括對計算機用戶的安全教育、建立相應的安全管理機構、不斷完善和加強計算機的管理功能、加強計算機及網絡的立法和執法力度等方面。加強計算機安全管理、加強用戶的法律、法規和道德觀念，提高計算機用戶的安全意識，對防止計算機犯罪、抵制黑客攻擊和防止計算機病毒干擾，是十分重要的措施。

這就要對計算機用戶不斷進行法制教育，包括計算機安全法、計算機犯罪法、保密法、數據保護法等，明確計算機用戶和系統管理人員應履行的權利和義務，自覺遵守合法信息系統原則、合法用戶原則、信息公開原則、信息利用原則和資源限制原則，自覺地和一切違法犯罪的行為作斗爭，維護計算機及網絡系統的安全，維護信息系統的安全。除此之外，還應教育計算機用戶和全體工作人員，應自覺遵守為維護系統安全而建立的一切規章制度，包括人員管理制度、運行維護和管理制度、計算機處理的控制和管理制度、各種資料管理制度、機房保衛管理制度、專機專用和嚴格分工等管理制度。

3、物理安全層面對策

要保證計算機網絡系統的安全、可靠，必須保證系統實體有個安全的物理環境條件。這個安全的環境是指機房及其設施，主要包括以下內容：

1) 計算機系統的環境條件。計算機系統的安全環境條件，包括溫度、濕度、空氣潔凈度、腐蝕度、蟲害、振動和沖擊、電氣干擾等方面，都要有具體的要求和嚴格的標準。

2) 機房場地環境的選擇。計算機系統選擇一個合適的安裝場所十分重要。它直接影響到系統的安全性和可靠性。選擇計算機房場地，要注意其外部環境安全性、地質可靠性、場地抗電磁干擾性，避開強振動源和強噪聲源，并避免設在建筑物高層和用水設備的下層或隔壁。還要注意出入口的管理。

3) 機房的安全防護。機房的安全防護是針對環境的物理災害和防止未授權的個人或團體破壞、篡改或盜竊網絡設施、重要數據而采取的安全措施和對策。為做到區域安全，首先，應考慮物理訪問控制來識別訪問用戶的身份，并對其合法性進行驗證；其次，對來訪者必須限定其活動范圍；第三，要在計算機系統中心設備外設多層安全防護圈，以防止非法暴力入侵；第四設備所在的建筑物應具有抵御各種自然災害的設施。

計算機網絡安全是一項復雜的系統工程，涉及技術、設備、管理和制度等多方面的因素，安全解決方案的制定需要從整體上進行把握。網絡安全解決方案是綜合各種計算機網絡信息系統安全技術，將安全操作系統技術、防火墻技術、病毒防護技術、入侵檢測技術、安全掃描技術等綜合起來，形成一套完整的、協調一致的網絡安全防護體系。我們必須做到管理和技術并重，安全技術必須結合安全措施，并加強計算機立法和執法的力度，建立備份和恢復機制，制定相應的安全標準。此外，由于計算機病毒、計算機犯罪等技術是不分國界的，因此必須進行充分的國際合作，來共同對付日益猖獗的計算機犯罪和計算機病毒等問題。

參考文獻：

[1] 張千里.網絡安全新技術[M].北京:人民郵電出版社，2003.

[2] 龍冬陽.網絡安全技術及應用[M].廣州:華南理工大學出版社,2006.

[3] 常建平，靳慧云，婁梅枝，網絡安全與計算機犯罪[M].北京:中國人民公安大學出版社，2002

本科生需要寫工商管理畢業論文

本科生需要寫工商管理畢業論文

論文的組成元素。通常，包括圖形、公式、演算法、證明等等。論文應該是圖文并茂的。通常情況下，如果讀者是同一領域的研究人員，他們看完論文的及圖注就可以知道這篇文章大體所做的工作。因此，要標注好每一幅所展示的資訊，但盡量簡潔。圖和文字要保持一致，并且互為補充，所有圖在論文中都是必須提及的。不同的圖有不同的要求：在流星畢業論文網網有很多這樣的，可以去看一下的。當我閱讀了一些資料，結合自己的工作進行了一段時間的思考，心中自然也就有了一些想法，這時我感到困難的是心中有話寫不出來。很多現象的描述不知道該用什么樣的術語表達。自己遇到的問題也不知道該如何闡述，口語化非常嚴重。

本科生需要寫工商企業管理畢業論文

開題報告就寫論文的研究背景，意義之類的，2000字左右就差不多了，不過提綱一定要自己寫畢竟要上臺解說，網上找的文章全大同小異 提煉 重組語言 我查重超級低反正 換順序換片語 換湯不換藥 眼睛一閉一睜寫完了，如果你沒有特別的觀點的話，基本思想就是要用自己的語言來表達別人的觀點 僅僅復制貼上，以后查重率高就要再修改，會很麻煩在網上找了一家小柯畢業論文的網站做的，雖然最后也過了，但享受不到寫作的樂趣。

所以，建議咱們還是要靜心。共勉有的作者很容易把議論文寫成記敘文，特別是在做了某個專案的研究后的總結性文章，只說自己是怎樣做的，很少去說為什么要這樣做。原因可能是這樣寫很順，因為工作是他（們）做的，過程很清楚，用不著費勁就可以說明白。這樣的文章深度不夠。近年來軟體受到大家重視，但軟體類的文章大多屬于這種情況。加之軟體的頭緒一般很多，要說明白了，不分粗細，面面俱到，篇幅不短，很有點霧里看花的味道。

注意的是以后你自己的論文也會上網，所以要是讓別人看出你論文的抄襲肯定是不行的，所以一定要改。如果有一段資料只有一篇文章里面有，你就必須先看那篇文章，理解后自己寫，這樣思路是一樣的但是語言絕對不同，不算抄襲。如果你有多篇文章一起拼湊的話，一定要把語言充分融合，這樣也不算是抄襲。我當年找的小柯畢業論文的網站完成的，居然還拿了個優，都是教育體制造成的，想想都無奈，哎。折騰了許久，終于把論文寫好了，回想起來這段不堪回首的寫作過程，自己都佩服自己，現在就把一點經驗與大家分享一下吧。經常聽別人說什么“沒有畢不了業的本科”，什么“一周就寫完了”。這話確實沒有錯，其實單就一篇論文來說一周寫完也沒有什么，并且學校一般情況都不會為難你的。但是我們需要注意一些事情：、畢業論文糊弄是不行的，所以如果你的論文需要做模型或者發放問卷的話，那還是盡早準備的好，即使編也有要有時間。

高中要畢業了需要寫工商管理畢業論文

好的論文要有好的明確的題目，我一般是先寫一個然后整篇論文寫好后，再修改、定稿。網上好象有個叫小柯畢業論文的網站，居說挺有名的。論文肯定是要加腳注的。這個腳注可以從別人的論文里面抄過來,這樣是一種很偷懶的、確實很現實可行的方法，不然你會為這三四十個腳注操心死的。另外就是抄的時候一定要變寫論文邊加腳注，不要先引用了別人的資料，等論文寫完后再加腳注，那樣你就找不到腳注的來源了。

多下論文，跟論文題目有關的都下，在論文里慢慢找你自己的內容！Ps: 英語論文能夠查重的機率小的一比！因為英語論文實在太少啦！但還要看你學校用哪個庫查的哦~我身邊的朋友很多人都是找小柯畢業論文寫的，效果不錯，全都合格了，基本都是和學校要求是一樣的。當我閱讀了一些資料，結合自己的工作進行了一段時間的思考，心中自然也就有了一些想法，這時我感到困難的是心中有話寫不出來。很多現象的描述不知道該用什么樣的術語表達。自己遇到的問題也不知道該如何闡述，口語化非常嚴重。

有些同學對于選題和大綱比較頭痛 文科類的論文（因為我自己是文科 理科不是很了解） 60%的論文架構都是“概述——現狀——問題——對策”模式 這是最古板 也是最妥當的一種模版 雖然沒什么新意 但是絕對不會出錯自己搞不定就找名氣大些的小柯畢業論文，通過率還是挺高的。引言，通常也就是交代你問題的背景，突出問題的嚴重性，你工作具有的意義，你分析問題的角度，簡要說明你的工作，全文的組織結構。總結，需要對自己工作的貢獻進行提煉，如果自己的方法能夠應用到更廣闊的問題域會更好。參考文獻，要有分量，重要期刊、會議的文章才行，表明你研究的點十分重要。要新，表明你的研究吸取了最新的成果，同時在圈內你的研究點得到大家持續的關注。

本科生需要寫經濟管理畢業論文

負責的導師在寫作前一般都會問學生論文要寫的問題 他主要是想知道學生對這個選題掌握得如何 他問你的問題 你如果支支吾吾回答不出來 導師覺得你寫這個題目只是敷衍他 沒有走心 肯定會讓你換題目的 但是如果你能說出自己的道理 尤其是結合著時政熱點去談 他百分百會讓你過我知道一家比較不錯的網站，叫小柯畢業論文的，寫作速度快，通過率還高，最主要的是安全，你可以試一下。其實現在說是寫論文，基本也就是拼湊論文，所以在寫之前一定要下載大量的資料，尤其特別是別人的畢業論文，確定幾篇你主要抄襲的論文，每一篇指定一種文字用顏色，在拼湊的時候不用來源的資料用不同顏色的文字，這樣以便你日后醒目地看出自己那篇文章抄多了，哪里抄少了，還可以混雜在一起拼湊。

科技論文應該是議論文，至少應該有觀點。通俗地說，科技論文要解決的主要問題不是“是什么”，而是“怎樣做” 和“為什么”，對于“怎樣做”的文章，最好要有“為什么要這樣做”的內容。很多人都是找一些名氣比較大的網站來寫的，比如流星畢業論文網，希望對你有幫助好的論文不是寫出來的，是改出來的。完成一篇論文后，先通讀一下，看看有沒有什么要更改的。一般來說，更改有本人更改和他人更改兩種。寫完之后通讀一次，先不要再讀，放兩三天再說。這樣容易產生新的更好的想法，然后再仔細更改。更改是個打磨的過程，必須字斟句酌，可以參考其他好的文章，對照寫。改論文絕對不是查缺補漏那么簡單，要從審稿人、讀者多個角度去看，想想讀者能從你這個論文里面獲得多少、想看的是什么。另外，一定請領域朋友幫助審查一下，以便檢驗論文的正確性和新鮮性，而且可以對一些術語用詞進行改善。

文章的體裁最主要的有記敘文和議論文兩種。記敘文說的是某一事件發生的背景、過程及影響，也可以加點作者的感想。議論文要說的是對某些問題的論點和為證明論點的正確性而做的求證工作，即提供論據，進行推理，最后得出結論。在網上找了一家小柯畢業論文的網站做的，雖然最后也過了，但享受不到寫作的樂趣。

所以，建議咱們還是要靜心。共勉寫論文有一個技巧，是找一篇完整的中文論文照著翻譯，這樣查重也不會出現什么問題，至于導師，一個是我覺得學校不同情況也不一樣，但是本科畢業論文沒想的那么嚇人，我覺得對于導師來說主要看你態度啊 你態度認真他也不會為難你的

專科畢業時要寫工商管理畢業論文嗎？必須寫嗎？

注意的是以后你自己的論文也會上網，所以要是讓別人看出你論文的抄襲肯定是不行的，所以一定要改。如果有一段資料只有一篇文章里面有，你就必須先看那篇文章，理解后自己寫，這樣思路是一樣的但是語言絕對不同，不算抄襲。如果你有多篇文章一起拼湊的話，一定要把語言充分融合，這樣也不算是抄襲。我同室的姐妹就是找流星畢業論文網寫的，雖然花了些錢，但最后還是通過了，實在不行，就只能用這招了。文章的體裁最主要的有記敘文和議論文兩種。記敘文說的是某一事件發生的背景、過程及影響，也可以加點作者的感想。議論文要說的是對某些問題的論點和為證明論點的正確性而做的求證工作，即提供論據，進行推理，最后得出結論。

今天的討論已經涵蓋了“安全管理畢業論文”的各個方面。我希望您能夠從中獲得所需的信息，并利用這些知識在將來的學習和生活中取得更好的成果。如果您有任何問題或需要進一步的討論，請隨時告訴我。

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