建設(shè)工程項目管理論文(建筑工程項目管理論文)

建設(shè)工程項目管理論文的今日更新是一個不斷變化的過程，它涉及到許多方面。今天，我將與大家分享關(guān)于建設(shè)工程項目管理論文的最新動態(tài)，希望我的介紹能為有需要的朋友提供一些幫助。

文章目錄列表:

1.工程碩士論文：項目管理在工程管理的應(yīng)用研究
2.電力工程建設(shè)項目精細化管理論文
3.論工程項目管理的成本控制、進度控制與質(zhì)量控制 論文怎么寫
4.關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文
5.建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文

工程碩士論文：項目管理在工程管理的應(yīng)用研究

工程碩士論文：關(guān)于項目管理在工程管理的應(yīng)用研究

　 導(dǎo)讀 項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經(jīng)營管理活動中，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出。這些活動都具有項目的特征，如：都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始，計劃、執(zhí)行，收尾等項目的基本屬性等。

　1 工程項目的啟動

　企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

　工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行：刃步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行隍研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進人工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。

2 工程招投標管理

　《招投標法》規(guī)定，評標不能由招標人或其代理機構(gòu)承擔(dān)，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責(zé)評標的臨時組織，負責(zé)依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術(shù)。經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于 2/3，一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法：這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法，對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯，以保證報價合理。

3 工程項目監(jiān)控

　工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。

　項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進利害關(guān)系者間的合作，共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有：見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有：成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。

　 4 工程驗收過程

　(1)準備階段：主要是對局部、分散、零星工程進行收尾.同時作好團隊的思想工作.準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。

　(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告。

　(3)提交驗收申請。以書面形式申請，報送驗收材料，提出驗收申請。

　(4)驗收方組成驗收委員會，對驗收的材料進行預(yù)審。

　(5)現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查，對不符合之處提出修改意見，限期整改.(6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎(chǔ)上進行全面、細致的正式驗收。包括單項工程、單位工程 分部工程，對不合格的部門再次限期整改直至合格。

　(7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級，投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。

　 5 推進項目管理的方法

　5.1 更新管理觀念

　企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識，高層管理者是管理層的實際操控者，因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策，企業(yè)存在于市場中，是社會財富的創(chuàng)造單元，也是競爭主體，先進的理念會給企業(yè)帶來機會，守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難，因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念，與時代同步。企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題，將自己的認識與市場的'作用結(jié)合起來，更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)展。

　不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項目管理的哲學(xué)思想，高 瞻 遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標，評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃，協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

　5.2 按照計劃確保工期

　所謂工期管理，指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計，施工各階段的工期計劃 。工期管理有兩個層次.第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的且的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑.以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負擔(dān)?？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋€效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用。并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人，機、料等資源得到合理 妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工。造成資源浪費。現(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負責(zé)人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。

　5.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍

　項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項目管理隊伍。是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個?項目 ，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該?項目?的成敗。

電力工程建設(shè)項目精細化管理論文

電力工程建設(shè)項目精細化管理論文

　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是我精心整理的電力工程建設(shè)項目精細化管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　在電力工程的建設(shè)管理中，精細化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設(shè)有著重要影響。

　摘要： 在電力工程的建設(shè)管理中，精細化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問題，方便進行施工缺點的補漏，不至于等到驗收的時候在修正或者重建。并且實行精細化管理可以提高工程進度，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。本文就電力工程項目精細化管理進行了探討，就目前的管理中存在的問題進行了總結(jié)，并且提出了精細化管理的方式方法。

　關(guān)鍵詞：

　電力工程;建設(shè)項目;精細化管理;問題;對策

　1、電力工程建設(shè)項目管理問題分析

　1.1管理模式落伍

　電力施工建設(shè)具有工期長、成本大、規(guī)模較大的特點。因此施工管理相對難度就較大。管理的過程依據(jù)工程項目也是一個漫長、復(fù)雜的過程。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，管理模式較為粗糙，不具備相應(yīng)的規(guī)劃和條例，缺少必要的管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中各種問題時常發(fā)生，影響了整體的施工進度，施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

　1.2管理目標失控

　施工的質(zhì)量和施工的成本之間存在一定的聯(lián)系，一般情況下，成本越大施工質(zhì)量應(yīng)該是越好。但是，在施工建設(shè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種建設(shè)工程的質(zhì)量問題，解決這些問題必須投入資金進行修繕，這就是施工管理目標失控的表現(xiàn)。與此同時，工程建設(shè)中，工期不能按時完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項目或者設(shè)計的變更等都會造成成本的增加，為了減少成本，經(jīng)常會在施工的其他方面縮小開支，一旦處理不好，就會造成質(zhì)量問題。

　1.3管理制度落實問題

　按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項目的要求制定合理的、科學(xué)的、高效的管理模式，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責(zé)任心差，導(dǎo)致管理問題時有發(fā)生，影響整個施工的進度。

　1.4合同管理水平較低

　合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù)，它對各方都有一定的約束力度，加強合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項目中，合同管理不受重視，條款內(nèi)容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經(jīng)濟問題。

　1.5信息傳遞不夠及時

　管理工作需要跟進施工進度，有時候信息的傳遞不及時，會對管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復(fù)雜，正確性較低，等信息傳達到相應(yīng)的部門時，可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實的施工進度進行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。

　2、電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

　2.1對于質(zhì)量的精細化管理措施

　(1)做好招標、設(shè)計、準備階段的管理

　在招投標階段，必須嚴格遵守“三公”選擇，需要一一審核投標單位的資質(zhì)，采用合理的招標措施，選擇具有相應(yīng)工程設(shè)計能力并且價格適宜的單位，簽訂嚴謹、全面的承包或者委托合同，從而能夠為后續(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設(shè)計階段，施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察、水文情況等相關(guān)資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設(shè)計單位完成，從而為設(shè)計方案奠定了良好的基礎(chǔ)，有效的避免了因設(shè)計原因而造成的工程變更、以及質(zhì)量缺陷等問題，提高了設(shè)計水平，并且降低了管理的難度。在準備階段，需要嚴格的管理各項準備內(nèi)容，對于設(shè)備，為了能夠有效的避免設(shè)備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風(fēng)險，必須做好設(shè)備調(diào)試與維護的工作，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于人員，為了能夠提高人員的能力，確保項目建設(shè)的高效以及安全，需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對于技術(shù)，為了能夠保證技術(shù)交底工作的有效性以及全面性，為后期施工創(chuàng)造一個良好的條件，任何與技術(shù)相關(guān)的一方必須參與到會審工作，規(guī)范技術(shù)交底流程。對于材料，對材料質(zhì)量的檢驗必須引起重視，檢查的主要內(nèi)容包括材料的型號、類型、數(shù)量等。

　(2)加強工程施工以及質(zhì)量驗收管理

　首先，為了能夠確保施工能夠按著設(shè)計的工資流程進行，所有的施工都能夠符合相關(guān)的操作規(guī)范，避免違規(guī)操作造成的質(zhì)量隱患，在工程施工過程中必須嚴格按著施工方案，加強施工管理。其次，為了確保發(fā)現(xiàn)問題時能夠得到及時的改正，避免不合格的工程蒙混過關(guān)，在質(zhì)量驗收的過程中，在對各項分工程、施工技術(shù)進行驗收時，必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求，并且做好相應(yīng)驗收記錄，形成驗收表單。最后，為了預(yù)防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生，確保隱蔽工程施工質(zhì)量水平，監(jiān)理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗收工作。

　2.2對于進度的精細化管理措施

　在對工程項目建設(shè)進度的精細化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對工期進行指導(dǎo)管理，在對工期進行指導(dǎo)工作的過程中，必須結(jié)合實際的情況以及類似工程經(jīng)驗，并且聽取各方面的意見，從而制定出科學(xué)的、合理的工期進度指導(dǎo)計劃，除此之外，對于特殊情況而言，需要明確的在進度計劃中做出特殊的標準，從而能夠為建設(shè)周期控制、具體項目進展計劃編制提供主要依據(jù)。其次是管理進度計劃，在各個部門進行制定具體項目的進度計劃時，必須結(jié)合工程的整體情況、施工安全以及部門實際情況等進行全面的考慮，并且以指導(dǎo)工期作為基礎(chǔ)，科學(xué)的、合理的規(guī)劃各階段進度，并且進行整合做到及時上報。最后是管理計劃調(diào)整，項目在建設(shè)過程中，必須嚴格按著規(guī)定的進度計劃進行施工，當(dāng)出現(xiàn)不可抗拒因素并且產(chǎn)生了影響，需要對計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的計劃還需要經(jīng)過基建部門、業(yè)主項目部門的審核批準，避免因進度因素而影響工程質(zhì)量。

　3、結(jié)語

　總而言之，電力施工建設(shè)是關(guān)系到人們的生活和工作，提高電力建設(shè)的管理水平，保證人們的生命財產(chǎn)安全是現(xiàn)階段我國電力發(fā)展所欠缺的。精細化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設(shè)有著重要影響。積極推進精細化管理在電力建設(shè)的應(yīng)用，促進電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

　參考文獻

　[1]用長效激勵機制推動精細化管理——鄭州市公園綠地管理經(jīng)驗[A];中國公園協(xié)會2011年論文集[C];2011年

　[2]楊沛霆;精益管理與皖北煤電[A];全國煤炭企業(yè)精細化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年

　拓展：財務(wù)管理下電力工程論文

　1、電力工程財務(wù)管理存在的問題

　電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會計準則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實際工作中，對于工程項目的財務(wù)核算常常不能嚴格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。

　2、加強電力工程財務(wù)管理的建議

　2.1加強制度建設(shè)，落實經(jīng)濟責(zé)任考核

　供電企業(yè)在工程財務(wù)管理中,要加強制度建設(shè),這是做好工程項目管理的基礎(chǔ)。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責(zé)任制,制定項目法人財務(wù)管理責(zé)任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調(diào),嚴格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實施情況與經(jīng)濟責(zé)任考核掛鉤，促進項目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任，才能嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險降低到最低限度。

　2.2推進全面預(yù)算管理，加強工程物資管理力度

　在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應(yīng)進行可行性分析論證，提高項目的科學(xué)性和效益性。全面落實項目預(yù)算管理，重點抓好工程測算、結(jié)算、決算的財務(wù)管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預(yù)算控制，做到支付工程款時依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術(shù),要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。

　2.3建立工程項目合同管理制度

　電力企業(yè)的電力建設(shè)具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。由于電力建設(shè)投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責(zé)分工和權(quán)限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監(jiān)督機制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。

　2.4提高財務(wù)人員素質(zhì),有效推進項目核算控制

　工程項目財務(wù)管理不同于一般財務(wù)管理,其對財務(wù)人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預(yù)算、成本核算的專業(yè)知識，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財務(wù)人員要不斷增強自身的職業(yè)判斷意識,方能有效確保財務(wù)信息的真實可靠。在工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)人員應(yīng)參與工程項目的`決策，利用專業(yè)知識為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項目的事前、事中和事后控制，做好工程項目的閉環(huán)管理。財務(wù)人員必須嚴格按照規(guī)章制度辦事,依法合規(guī)支付款項,加強資金的監(jiān)督管理,確保工程項目資金運行的安全、高效；必須確保工程財務(wù)決算的真實性,進一步降低電力工程項目實際成本，實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

　自動化發(fā)展下的電力工程論文

　1、電力系統(tǒng)自動化的范圍

　在通常情況下，電力系統(tǒng)自動化是指依托電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機通信技術(shù)，對電網(wǎng)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等信息進行集成，在確保電網(wǎng)正常運行的前提下，自動完成監(jiān)測、保護、控制等功能的自動化系統(tǒng)，其范圍包含以下幾個方面：

　1.1饋線自動化

　饋線自動化是指從變電站出線到用戶用電設(shè)備的饋電線路自動化，饋線自動化的內(nèi)容包括正常情況下的用戶檢測以及運行優(yōu)化和資料測量；事故檢測以及故障隔離、恢復(fù)供電控制等。主要功能包括：遠端控制、遠端監(jiān)測、故障隔離、無功補償以及電壓調(diào)整等。

　1.2變電站自動化系統(tǒng)

　變電站自動化是把變電站的二次設(shè)備運用計算機技術(shù)以及現(xiàn)代通信技術(shù)，通過功能組合和優(yōu)化設(shè)計，完成對變電站的自動監(jiān)視、測量、控制和協(xié)調(diào)的自動化系統(tǒng)?？梢酝瓿墒占瘮?shù)據(jù)和信息的工作，并能夠利用計算機的高速計算能力和判斷功能，完成監(jiān)視和控制變電站內(nèi)各種設(shè)備的運行和操作。其主要功能有：繼電保護、數(shù)據(jù)采集、變電站運行控制、日常信息事件記錄、特殊事故報警等。

　1.3配電管理系統(tǒng)涉及供電企業(yè)運行管理、用戶服務(wù)以及設(shè)備管理等多個方面的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　它是電力自動化系統(tǒng)的中樞，是整個電力自動化系統(tǒng)的管理和控制中心。配電管理系統(tǒng)由地理信息、自動化實時環(huán)境、綜合性數(shù)據(jù)庫等多個系統(tǒng)為基礎(chǔ)，包括配網(wǎng)自動化（DA）、故障投訴管理（TCM）、自動作圖(AM)和設(shè)備管理(FM)、配電工作管理（DWM）、負荷管理（LM）、配網(wǎng)分析系統(tǒng)（DAS）等多個子系統(tǒng)。

　1.4電力通信系統(tǒng)

　電力通信自動化也是電力自動化系統(tǒng)中的重要一環(huán)，由于電網(wǎng)的終端節(jié)點比較繁多大，對通信系統(tǒng)的要求也較高，在電力通信系統(tǒng)方面有無線、微波、電纜、光纖等多種方式，光纖通信和無線通信是當(dāng)前電力通信系統(tǒng)的主流。

　2、電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展成效

　隨著電網(wǎng)建設(shè)和改造的逐步深入，全面提高電力系統(tǒng)自動化水平已經(jīng)成為了必然的需要。在新技術(shù)、新需求、新網(wǎng)絡(luò)的共同推動下，電力網(wǎng)絡(luò)自動化領(lǐng)域正在發(fā)生著突飛猛進的變化展。新一代的電力系統(tǒng)自動化的智能化程度已經(jīng)得到了明顯的提升，電力系統(tǒng)智能化、操作人性化、管理合理化的人工智能正在逐步替代人工經(jīng)驗，電力系統(tǒng)自動化正在為提高經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮著重要作用。電力系統(tǒng)自動化在電網(wǎng)發(fā)生故障時的作用更加明顯。在某段線路發(fā)生故障時，電力自動化系統(tǒng)能夠迅速判斷出故障區(qū)域并完成隔離故障區(qū)域、查找原因和恢復(fù)故障等作用，在縮短停電時間，盡最大可能減小停電面積等方面發(fā)揮作用。電網(wǎng)一旦出現(xiàn)主變電站失壓、母線故障、超高壓失壓等高壓側(cè)障礙，自動化系統(tǒng)可以利用人工智能完成負荷批量轉(zhuǎn)移，可以在供電安全的情況下，通過遙控操作將障礙影響區(qū)的負荷轉(zhuǎn)移到正常線路上去，從而避免大面積停電現(xiàn)象的發(fā)生。電力系統(tǒng)自動化在電網(wǎng)正常運行時的作用更加明顯。在電網(wǎng)正常運行中，電網(wǎng)的負荷分布并非是是完全均衡，極不均衡的現(xiàn)象時有發(fā)生，這種不均衡問題不僅嚴重降低了電線路以及設(shè)備的利用率，同時還會導(dǎo)致線損提高。電力系統(tǒng)自動化能夠通過優(yōu)化運行的方法把負荷靈活地完成從重負載以及過負載成功地轉(zhuǎn)移到輕負載的饋線上，有效地提升負荷率，增強電網(wǎng)的有效供電能力。此外，電力系統(tǒng)自動化還能夠可以實時遙控配電網(wǎng)開關(guān)完成網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)以及電容器投切，用少量的投入就能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)運行方式的改善和網(wǎng)損的降低。

　3、新技術(shù)推動下電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展趨勢

　3.1功能分層分布的趨勢

　電力自動化系統(tǒng)一般分為主站、子站、饋線等三個層次。層與層之間多般采用光纖以太網(wǎng)和光纖環(huán)網(wǎng)方式連接。電力線載波也是一種比較常見的通信方式，過去電力線載波主要用于傳輸高頻保護信號以及語音通信，在多節(jié)點、大容量的通信要求下，這種方式顯然已經(jīng)不再適用，為此配電載波已經(jīng)不再采用阻波器，而是基于擴頻原理，推出了二代載波技術(shù)，可在比較低的信噪比下工作，通信能力也有了提升。最新的載波技術(shù)則是依托于數(shù)字信號處理芯片（DPS），具有更加強大的實時解碼功能，具有更加理想的通信服務(wù)能力，在未來具有更加廣闊的前景。

　3.2電力自動化系統(tǒng)保護趨勢

　在饋線的保護方面，電網(wǎng)通常沒有穩(wěn)定方面的問題，過去大多認為饋線故障的解決實效性并不強。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，用戶對于用電可靠的依賴更強了，確保供電可靠性成為了電網(wǎng)的重點工作之一。饋線故障隔離和恢復(fù)成為了電力自動化系統(tǒng)的基本要求，系統(tǒng)保護成為了發(fā)展趨勢之一。

　3.3主站一體化發(fā)展趨勢

　隨著電力的高速發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部平臺不統(tǒng)一、專業(yè)平臺功能單一，系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)互聯(lián)和共享的問題開始凸現(xiàn)。改變這種電力自動化發(fā)展進程中出現(xiàn)的分散和單一問題已經(jīng)是一種迫切的需要，目前主站一體化也已經(jīng)成為了一種發(fā)展趨勢，包含數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、配電管理系統(tǒng)、高級應(yīng)用軟件包以及變電站綜合自動化、管理信息系統(tǒng)、饋線自動化和通信系統(tǒng)的平臺統(tǒng)一、高效、綜合化的系統(tǒng)平臺將是未來電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展方向。

　4、結(jié)語

　電力系統(tǒng)自動化要遵循實用性和可發(fā)展性的原則，向資源共用和信息可享方向發(fā)展。電力系統(tǒng)自動化是一場技術(shù)革命，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷改進，相信電力系統(tǒng)自動化必將為電力行業(yè)的騰飛插上翅膀。

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論工程項目管理的成本控制、進度控制與質(zhì)量控制 論文怎么寫

[摘要]本文根據(jù)作者多年從事工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)，對工程投資項目管理控制，談?wù)勛约旱目捶?。[關(guān)鍵詞]建筑工程；論文、綜述；工程投資控制 工程投資項目的管理即為工程項目造價的管理，工程項目的造價管理將有機地貫穿于以上各個階段之中。從而影響決策、設(shè)計、施工等各個階段，但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，如：概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。究其原因，主要應(yīng)控制以下幾個方面：1、重視源頭，加強項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制項目投資控制的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計階段，長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的結(jié)果。因此，建設(shè)單位的工程造價控制要以設(shè)計階段為重點，這是有效控制建設(shè)項目投資的根本所在。設(shè)計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要。例如：洛陽新區(qū)某住宅小區(qū)，建筑面積82912平方米，由兩棟18層，兩棟16層及6棟多層組成的花園式小區(qū)，工程總造價控制在1．4億元以下，在投資控制中，造價人員召開專家研討評議及周密計算，改變了地基處理方式、調(diào)整了部分結(jié)構(gòu)尺寸，優(yōu)化給排水系統(tǒng)，不僅提高了使用功能，還節(jié)約了幾百萬元的資金。2、工程招投標是有效控制工程造價的核心通過招投標是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗和業(yè)主入住時對開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力，它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時要嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及工期。工程招標應(yīng)采取公開招標或邀請招標。招標書條款應(yīng)嚴謹、準確和全面，工程造價及相關(guān)費用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。中標后合同條款的簽訂應(yīng)嚴謹、細致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。3、加強合同管理，保證工程投資的有效控制造價工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價方面的專業(yè)代理，在對合同條件的擬定、招標方式的選擇，承包金額的協(xié)商過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，切實控制投資，保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除根據(jù)市場價格基礎(chǔ)對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。與此同時，造價工程師或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價格。就建設(shè)單位而言，一般希望工程成本低一些好，但從建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴重事件的發(fā)生。所以合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業(yè)主的利益。4、加強項目施工環(huán)節(jié)的工程造價有效控制。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標，控制建安工程造價。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。4.1加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價管理的重要途徑。4.2健全設(shè)計變更審批制度。設(shè)計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越??；二是在每一變更設(shè)計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標準、提高工程造價的情況發(fā)生。4.3對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛。4.4對材料采購嚴格把關(guān)。材料控制上造價工程師應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，緊緊圍繞以實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，對于實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認真進行分析。對于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準確。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價工程師負責(zé)各工種直接費的審核和匯總，進行控制。5、認真做好竣工結(jié)算價的審核工作工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：5.1審核工程量的準確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，嚴格按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價。5.2審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。5.3審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。6、結(jié)束語 從以上幾個方面可以發(fā)現(xiàn)，降低工程成本事在人為。隨著土地成本的增高，開發(fā)建設(shè)企業(yè)自身資金的籌措，加強投資控制，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，做好工程造價的有效控制，才能使企業(yè)立足于競爭市場，取得更好的效益，得到更高的贊譽。參考文獻[1]譚德精，杜曉玲，吳宇經(jīng)主編.工程造價計價與控制[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2006.[2]吳現(xiàn)立，馮占紅.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2005. 還有很多相關(guān)的論文你可以到: 去看下 自己整合下就可以了

關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文

　一般認為,質(zhì)量管理在項目中的應(yīng)用有兩個方面:項目過程方面和項目產(chǎn)品方面。不滿足這兩個方面中的任何一個都可能會對項目的產(chǎn)品、項目的顧客和其他相關(guān)方以及項目的組織產(chǎn)生重大影響。下面是我為大家整理的關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。

　關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文 范文 一：脫硝工程項目質(zhì)量管理保障策略

　摘要脫硝工程項目質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，并且由于該項目的投資巨大，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，將會對整個項目的進度產(chǎn)生嚴重影響。因此，做好脫硝工作的質(zhì)量管理至關(guān)重要。本文選取邯鄲云寧的脫硝工作進行了具體的分析，并就脫硝工程項目質(zhì)量管理的相應(yīng)保障對策進行了簡要的分析。

　關(guān)鍵詞脫硝;工程項目;質(zhì)量管理

　1邯鄲云寧脫硝工程項目簡況

　本工程所在場地位于武安市城北2.5公里處云寧電廠廠內(nèi)。廠址四周為園區(qū)規(guī)劃道路。交通運輸十分方便。整個場地地勢較平坦，工程地質(zhì)良好。現(xiàn)建有3臺240t/h循環(huán)流化床鍋爐，為使3臺240t/h循環(huán)流化床鍋爐排放煙氣中的NOX達到最新的火力發(fā)電廠大氣污染物特別排放限值?100mg/Nm3國家標準，決定在煙氣排放前增加脫硝裝置，使煙氣中NOX達標排放。本次為3臺240t/h循環(huán)流化床鍋爐的煙氣脫硝系統(tǒng)。由于裝置鍋爐煙氣中氮氧化合物超過新的排放標準，因此需要脫硝。選擇SNCR脫硝工藝，將配置好的尿素溶液或氨水向煙氣中噴入，達到脫硝要求。根據(jù)煙氣的氮氧化合物檢測數(shù)據(jù)，自動調(diào)節(jié)尿素溶液或氨水投加量，實施自動調(diào)節(jié)。目標是保證脫硝后煙氣中NOX含量<100mg/m3，符合GB13223-2011標準。在鍋爐正常穩(wěn)定負荷時，本脫硝裝置能滿足3?240t/h循環(huán)流化床鍋爐煙氣脫硝要求。本脫硝裝置可利用率不小于98%。

　2簡析脫硝工程項目的特征

　脫硝工程項目主要是指在一定的時間內(nèi)，為達到固定脫硝能力的資產(chǎn)，而按照固定的程序所完成的建設(shè)任務(wù)，主要有以下幾個特征：

　2.1時間具有明確的限定

　在目前階段，由于國家出臺大氣污染防治超低排放標準，及實施時間限制，因此，政府對于工廠所進行的脫硝項目給予了嚴格的規(guī)定，并且要求脫硝工作必須符合國家規(guī)定。[1]對于新設(shè)計的脫硝設(shè)備而言，必選滿足超體排放標準氮氧化物100mg以下，因此，建設(shè)的工期必須在規(guī)定時間內(nèi)完成并投入使用。因而施工質(zhì)量與時間方面的限制性，因此脫硝工程的施工時長也是具有很強的約束性。[2]

　2.2成本投入大

　一般來說，當(dāng)前市場上關(guān)于脫硝工程項目的單位造價很高，并且由于投資比較大，因此很多的工程在建設(shè)時都是預(yù)付全款，這樣一來，投入成本很高，因此對于成本問題的控制力度也就越大，導(dǎo)致與之對應(yīng)的質(zhì)量以及安全問題也備受重視。[3]

　2.3工程的質(zhì)量要求高

　因為脫硝工程的環(huán)保要求很高，因此，脫硝工程建設(shè)必須與電廠的鍋爐改造同步進行，這個時候，如果設(shè)備的質(zhì)量不符合標準的話，就會導(dǎo)致整個電廠停運，這樣造成的后果就非常嚴重。另外，由于脫硝工程的項目建設(shè)的投入本身就非常巨大，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟方面出現(xiàn)巨大損失，而且還會對環(huán)境造成破壞，因此，在進行脫硝項目建設(shè)時必須要嚴格保證質(zhì)量。[4]

　2.4具有完整的程序

　脫硝項目在運行時有著一套完整的程序，這種特征要求在具體的項目工程建設(shè)之中，要嚴格做好運行前后的準備工作以及銜接工作，并且，在工程運行的過程中，要嚴格按照項目所固定的程序進行，不能隨意進行篡改，主要的步驟有：進行項目可行性研究、立項審批、角色、施工、試運行、驗收等。

　3脫硝工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

　3.1建筑材料質(zhì)量的影響

　在進行脫硝工作時，建筑工程的施工管理對于脫硝工程的施工質(zhì)量有著很重要的影響。對工程施工材料進行有效管理對于工程施工質(zhì)量的提高具有重要作用。在進行脫硝工作時，工程的材料費在整個工程成本中占據(jù)一大半，但是一些企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，對于工程項目中的材料費沒有進行科學(xué)合理的管理，因此很多的工程中對于材料費的管理是不合格的，因而影響到整個工程的質(zhì)量問題。

　3.2施工人員的影響

　在進行脫硝工作時，相關(guān)的技術(shù)人員在整個工程中的作用是巨大的，因此施工人員的專業(yè)技能對于工程質(zhì)量有著很重要的影響。只有這些施工人員具備高超的施工技術(shù)、專業(yè)的技能素養(yǎng)才能使得工程質(zhì)量得到保證。

　3.3環(huán)境以及其他因素的影響

　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備被越來越多的使用到建筑工程中去?？梢哉f，在建筑工程中使用正確的機械設(shè)備對于整個工程的施工質(zhì)量也會產(chǎn)生很深的影響。因此在實際的施工中，必須根據(jù)實際的工程情況使用適合的機械設(shè)備。當(dāng)前，部分企業(yè)在脫硝工程項目開展中，有關(guān)的機械儀器和施工設(shè)備發(fā)生老化現(xiàn)象，使得施工技術(shù)難以與施工項目的發(fā)展保持同步，加上在一些較為惡劣的環(huán)境中進行施工，使得脫硝工程項目質(zhì)量管理出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。

　4保障脫硝項目質(zhì)量的有效對策

　4.1建立有效的質(zhì)量管理體系

　脫硝項目的質(zhì)量管理主要目標就是為了提高工程建設(shè)的總體質(zhì)量，并且將管理不同階段、不同崗位的人員都聚集在一起，使之組成一個分工明確、協(xié)調(diào)有致、職責(zé)分明的團隊。就脫硝的工程項目建設(shè)來說，從最開始的設(shè)計階段到最后施工方案的確定，從采購原材料到最后的工程驗收階段，都必須按照相關(guān)的執(zhí)行標準以及施工規(guī)范嚴格執(zhí)行，從而使之形成一套完善的工程質(zhì)量管理體系。[5]另外，在工程的具體實施階段，除了需要對國家以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范進行嚴格執(zhí)行遵守之外，還需要根據(jù)具體的工程性質(zhì)制定相關(guān)的企業(yè)執(zhí)行標準，并且以這個標準作為施工時的具體依據(jù)。通過以上辦法，不僅能夠使工程質(zhì)量問題有效減少，而且還是對工程進度進一步加強。

　4.2建立質(zhì)量問責(zé)制度

　在脫硝工程質(zhì)量管理過程中，項目經(jīng)理可以說是這個工程中的組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然，他也是這個工程中的第一負責(zé)人，對于保證施工過程中的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的作用。很多具體的實踐工作表明，一個工程項目經(jīng)理的管理水平以及質(zhì)量意識的高低將會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，如果項目經(jīng)理的質(zhì)量意識微弱，那么在具體的管理過程中就很有可能出現(xiàn)各種問題，對工程的質(zhì)量以及進度都將勢必產(chǎn)生影響。[6]因此，針對這種情況，工程的項目部門應(yīng)該對工程質(zhì)量建立嚴格的質(zhì)量問責(zé)制度，并同時設(shè)置相應(yīng)的考核制度，以期使得工程建設(shè)中的每一道程序、每一種材料的使用都符合規(guī)范。并且，工程的負責(zé)人應(yīng)該對于每個工程都進行詳細的分析，并及時做出 總結(jié) ，對于施工過程中的關(guān)鍵問題以及關(guān)鍵點都要引起重視，制定施工過程中的能被有效利用的相關(guān)管理 措施 。另外，對于某些重大的工程質(zhì)量問題，要親自盯緊，直到問題解決為止，而一般的工程質(zhì)量問題則要求有關(guān)部門的負責(zé)人限期予以解決。值得注意的是，項目部門的負責(zé)人對于施工人員反映的工程質(zhì)量問題要進行及時的分析并進行處理，對于工程質(zhì)量原因更要及時查明，并且在施工過程中予以最快的速度解決，在施工中還應(yīng)與施工的專業(yè)人員經(jīng)常交流，并經(jīng)常到現(xiàn)場予以勘察，以徹底消除工程質(zhì)量問題的后顧之憂。

　4.3對于工程驗收要嚴格把關(guān)

　總的而言，在進行脫硝工程質(zhì)量管理時，應(yīng)該嚴格把關(guān)工程驗收，具體來說，主要有以下幾點：首先，對于施工方案要進行深入了解。各項目的負責(zé)人在工程還未正式開始之前，就對施工方案進行深入的了解，并在施工開始之前，對于施工過程中可能遇到的重難點問題予以及時的討論，并通過討論得出最佳的解決方案。另外，對于一些專業(yè)且 經(jīng)驗 豐富的人員，將他們安排到整個施工中的重要位置中去，并鼓勵他們在施工中發(fā)揮骨干作用，使工程的質(zhì)量問題得到保證。其次，要嚴格選購材料。在項目施工之前，項目部的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該派專人采購合格的材料，并對采購回來的材料進行檢測，不合格的材料要嚴格控制防止其進入施工現(xiàn)場。一般來說，主要是對主要設(shè)備以及使用材料的規(guī)格以及性能、供貨商進行檢測。另外，值得注意的是，在進行材料以及設(shè)備的采購時，要注意選派有責(zé)任心且專業(yè)素質(zhì)過硬的質(zhì)檢人員，這將有利于保證選購的原材料以及設(shè)備的合格性。最后，對于工程中的關(guān)鍵程序要予以監(jiān)測。在工程建設(shè)的過程中，有一些重要的工程需要引起施工人員以及相關(guān)負責(zé)人的重視，如自控系統(tǒng)、循環(huán)水處理的系統(tǒng)等。在這些重要的分項工程進行施工時，有關(guān)負責(zé)人應(yīng)該選派專業(yè)素質(zhì)過硬且富有責(zé)任心的技術(shù)人員予以及時的監(jiān)測，以確保工程的質(zhì)量。

　5結(jié)語

　脫硝工作是一項復(fù)雜且繁瑣的工作，但是由于現(xiàn)今國家出于對環(huán)境保護的要求，因此，脫硝工作勢在必行。 文章 在邯鄲云寧的脫硝項目工程建設(shè)進行具體分析的基礎(chǔ)上，對于脫硝工作的特征以及保障脫硝工作的工程質(zhì)量問題做了詳細的說明。

　參考文獻

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　[6]于金剛，王秀月.火力發(fā)電企業(yè)脫硝改造投資對其價值的影響研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，19：391-392

　關(guān)于項目管理項目質(zhì)量管理論文范文二： 無線網(wǎng)絡(luò) 工程項目質(zhì)量控制

　摘要：

　在整個無線網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)過程中，對于無線網(wǎng)絡(luò)工程進行質(zhì)量控制非常的重要。文章對無線網(wǎng)絡(luò)對于工程項目質(zhì)量的要求進行了詳細的分析和研究，并以此作為理論依據(jù)，對如何控制網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量提出了一些意見和想法，希望可以幫助無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量控制更好地得到完善，促進無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)順利地進行。

　關(guān)鍵詞：無線網(wǎng)絡(luò);工程項目;質(zhì)量控制

　1無線網(wǎng)絡(luò)對于工程項目的質(zhì)量要求

　1.1無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的具體特征

　(1)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的獨特性。任何一個無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)根據(jù)地理環(huán)境的不同以及用戶特點的不同，都在其功能上以及使用上具備一些獨特的特點，為了符合當(dāng)?shù)赜脩舻男枨螅鸵鶕?jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況以及相關(guān)條件來建立無線網(wǎng)絡(luò)工程項目，所以說，從這個方面來看，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備一定的獨特性的。

　(2)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的變化性。由于無線網(wǎng)絡(luò)工程在建設(shè)的過程中，需要解決很多方面的問題，例如會涉及到當(dāng)?shù)馗鱾€位置信號強弱有無的測量以及各個位置不同時間段的信號質(zhì)量，還有因為樓層、信號干擾等各種不同的因素對無線網(wǎng)絡(luò)造成的影響都需要去進行解決。這個過程比較長，從計劃到實施會有很多情況變化會發(fā)生，這些變化的發(fā)生都會或多或少地影響無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的實施計劃，例如人員的離開和更換，材料價格的漲幅等等。所以說，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備變化性這個特征的。

　(3)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的多樣性。因為無線網(wǎng)絡(luò)工程項目在設(shè)計上是需要多個方面來合力進行的，工程建設(shè)相關(guān)的器材以及測試工具等都非常的多樣化，這些方面都體現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的多樣性的特征[1]。

　(4)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的階段性。上文已經(jīng)提到，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是需要花費比較長的時間來進行的，所以在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)的過程中，不同階段的管理方式和質(zhì)量要求也是不同的，所以說，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備一定的階段性的。

　1.2無線網(wǎng)絡(luò)有哪些質(zhì)量要求

　關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量要求問題方面，本文以3G無線網(wǎng)絡(luò)為例來進行闡述。首先，無論是速度上還是質(zhì)量上以及功能上，3G無線網(wǎng)絡(luò)給用戶帶來的體驗都要優(yōu)于2G無線網(wǎng)絡(luò)。但是相對的，3G無線網(wǎng)絡(luò)對于工程質(zhì)量的要求也就變的更高。3G無線網(wǎng)絡(luò)對于用戶接入網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量是非常重要的。想要保證用戶接入網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，就要保證各個基站的穩(wěn)定運行[2]。另外一方面，由于3G無線網(wǎng)絡(luò)相對于2G來說增加了許多新的功能特點，所以在業(yè)務(wù)服務(wù)方面也就有著更高質(zhì)量的需求;其次，我們都知道我們國家無線網(wǎng)絡(luò)是有著三大運營商的，移動、聯(lián)通、電信這三大運營商為了提升自身的用戶量都在盡力地提升各自無線網(wǎng)絡(luò)的速度和質(zhì)量。因為用戶主要看重的還是各大運營商的無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升也是增加用戶群的主要途徑;最后，在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)的過程中，很多原因都會對無線網(wǎng)絡(luò)通信形成干擾，例如工程項目中使用的材料質(zhì)量沒達到要求以及工程建設(shè)當(dāng)中一些操作的細節(jié)不符合規(guī)范和要求，這些環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)，就會對無線網(wǎng)絡(luò)實際運行帶來不利的影響[3]。

　1.3如何衡量無線網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量

　對于無線網(wǎng)絡(luò)信號的質(zhì)量進行衡量在不同的時期是有不同的標準的，在無線網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)期間，質(zhì)量控制是否合理，無線網(wǎng)絡(luò)能否穩(wěn)定運行，核心網(wǎng)的質(zhì)量好壞，都是對于建設(shè)期間的無線網(wǎng)絡(luò)工程進行衡量的標準。而在無線網(wǎng)絡(luò)的運營期間，所進行衡量的標準就會有所不同，運營期間主要進行衡量的標準是用戶的使用滿意度反饋以及運營商自身對其的測試，擁有一個好的質(zhì)量衡量標準，對于無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展都會帶來非常積極的影響[4]。

　2如何控制無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的質(zhì)量

　2.1在控制項目質(zhì)量的過程中把人作為主體

　對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目進行質(zhì)量控制，無疑，人才是這個過程當(dāng)中進行控制的主體和關(guān)鍵，想要保證無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量得到科學(xué)合理的控制，首先就要保證充足并且合理的工作人員配置，這樣才是保證無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量控制達標的基本前提。另外一方面，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的相關(guān)人員要根據(jù)工程地點當(dāng)?shù)氐木唧w情況來制定具體的工程質(zhì)量控制要求，使得無線網(wǎng)絡(luò)工程在質(zhì)量控制的時候有章可循;其次，對于進行質(zhì)量控制的相關(guān)設(shè)備和器材的質(zhì)量也要進行嚴格的檢查和控制;再次，在進行無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)之前，要對當(dāng)?shù)氐牡乩砬闆r以及其他因素進行一個充分的考察，從而建立一個符合當(dāng)?shù)厍闆r的建設(shè)計劃，保證無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)能夠順利的進行;最后，由于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)所需要的時間較長，工程項目所需的材料價格也會不斷變化，工程相關(guān)的采購人員，必須時刻了解材料價格的變化，同時也要保證材料的質(zhì)量能夠達標。針對上述的這些方面，在無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量控制過程中需要額外注意的是以下幾個方面：首先，要保證無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的總負責(zé)人要具備足夠的經(jīng)驗和技術(shù)，同時也要具備對下屬員工進行培訓(xùn)和考察的能力，保證員工的技術(shù)水平達到要求;其次，在選擇設(shè)計公司和監(jiān)理公司的時候要仔細的進行考察和選擇，要保證公司的能力和資質(zhì)符合網(wǎng)絡(luò)工程項目的要求;最后，在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目實施之前，要制定具體的相關(guān)合同，確定質(zhì)量的具體要求，明確各個方面的職責(zé)[5]。

　2.2提升網(wǎng)絡(luò)項目工程的相關(guān)監(jiān)理力度

　(1)要定期對網(wǎng)絡(luò)工程項目情況進行監(jiān)督和檢測。對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的質(zhì)量控制，檢測是一項比較有效的手段和 方法 。用電腦通過特定的軟件對各個方面的參數(shù)進行測試可以比較全面地了解到網(wǎng)絡(luò)工程項目進展的情況。為了保證工程進展符合相關(guān)的質(zhì)量要求，就要定期進行循環(huán)測試，保證參數(shù)達到標準。相關(guān)的監(jiān)理工作人員要按照甲方所制定的計劃和質(zhì)量要求來嚴格進行監(jiān)督和檢測，通過科學(xué)合理的監(jiān)督和檢測，來把一些可能出現(xiàn)的問題遏制在萌芽中，保證無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量達到預(yù)期的標準。

　(2)保證監(jiān)理工作人員的監(jiān)督權(quán)限。想要工程監(jiān)理人員發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果，就必須給與工程監(jiān)理人員必要的監(jiān)督和管理權(quán)限。無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中，相關(guān)的質(zhì)量問題以及技術(shù)要求都必須經(jīng)過監(jiān)理負責(zé)人的檢查才能繼續(xù)進行。對于各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量要有審核的相關(guān)文件，由監(jiān)理負責(zé)人進行再次審核通過。工程相關(guān)的支付環(huán)節(jié)也要由監(jiān)理負責(zé)人進行認證。從細節(jié)上來保證對于質(zhì)量的控制要求[6]。

　3結(jié)語

　無線網(wǎng)絡(luò)工程項目各方面要求嚴格，只有有效地把握好網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)當(dāng)中的每一個項目環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，才能從根本上提升無線網(wǎng)絡(luò)工程的整體質(zhì)量。因此，對于無線網(wǎng)絡(luò)項目工程進行質(zhì)量控制就顯得尤為重要。本文對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目對于質(zhì)量的要求以及控制質(zhì)量的方式和方法都進行了分析和研究，希望可以幫助無線網(wǎng)絡(luò)工程項目提升質(zhì)量控制的效果，降低控制成本，提高整個無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量。

　參考文獻：

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建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文

　建筑工程的質(zhì)量問題也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注和重視,建筑工程的質(zhì)量管理是一項長期的、比較復(fù)雜的工作,質(zhì)量管理的效果將決定著建筑工程整體效益的實現(xiàn),對人們的財產(chǎn)以及生命安全也有一定的影響。下面是我為大家整理的建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文，供大家參考。

　建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文一：加強建筑工程質(zhì)量管理思考

　摘要：建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，而建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，甚至與建筑工程相關(guān)工作人員的生命安全密切相關(guān)。為了提高工程質(zhì)量管理的效率，需要使用科學(xué)合理的管理方法，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，以國家質(zhì)量管理為基礎(chǔ)標準，繼而建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，以期能夠提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平。

　關(guān)鍵詞：納米遠程手術(shù)機器人系統(tǒng);控制系統(tǒng);漏采;開關(guān)任務(wù)

　在科技發(fā)展的現(xiàn)階段社會，我國的經(jīng)濟已呈現(xiàn)出成熟發(fā)展趨勢，在此背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸趨向于多元化，因此給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定的困擾[1]?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理存在以下幾個方面的缺陷：(1)管理制度深入性不足;(2)管理體制不夠完善。我國大部分的建筑工程為了減少開支，相應(yīng)地減少了工程管理結(jié)構(gòu)的人員質(zhì)量;另外，建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度是由一些專業(yè)的著名建筑師制定的，但是在各個建筑單位中只有一張黑白分明的紙張，部分人員為了應(yīng)付相關(guān)檢查，所以并不能夠完好地應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。從建筑工程質(zhì)量管理人員來看，質(zhì)量管理人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和豐富的知識，將所學(xué)知識合理地應(yīng)用到建筑實際工程當(dāng)中去，合理的應(yīng)對突發(fā)事件[2]。

　1建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　我國的建筑歷史比較悠久，在1950年我國提出了質(zhì)量第一的建筑工程發(fā)展方針，通過精心設(shè)計與加工，能夠進行相關(guān)施工與管理，因此我國也出現(xiàn)了一大批質(zhì)量優(yōu)秀的工程。舉例來說，人民大會堂以及歷史博物館等建筑物。1980年，我國逐漸從西方國家引進了TQM理論進行相關(guān)管理，但是此時建筑企業(yè)尚在初級階段摸索中[3]。即使我國目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達不到所需。然而隨著時代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求。總體來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關(guān)人員進行深入研究與分析。

　2加強建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)對策

　2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理

　建筑工程在施工前需要落實許多準備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項目的管理機構(gòu)需要對相關(guān)建筑工程文件進行透徹掌握，對建筑工程的特點和實際情況進行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對建筑工程體系制度進行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項目管理的基本規(guī)范。另外，需要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強審查工作，加強對承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進入到現(xiàn)場施工之后，需要對施工單位的質(zhì)保體系進行嚴格審查，明確投標文件是否有現(xiàn)場工作人員是否相符;除此之外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。

　2.2建筑工程在施工中的質(zhì)量管理

　在建筑工程施工過程中，首先需要嚴格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對技術(shù)交底工作進行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標準以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對建筑工程的現(xiàn)場材料進行嚴格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴格控制好現(xiàn)場材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項目管理機構(gòu)需要根據(jù)材料進場的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對技術(shù)進行相關(guān)說明，認真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認好材料合格之后使得材料進入到建筑施工現(xiàn)場中，沒有經(jīng)過檢測的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場施工中去。

　2.3建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制

　在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量慢慢新形成，且能夠從后期時間的發(fā)展中觀測到建筑工程整體質(zhì)量狀況。從上述角度來看，相關(guān)工作人員應(yīng)該注重對質(zhì)量工程的嚴格控制，避免出現(xiàn)爛樓狀況。

　3結(jié)束語

　綜上所述，加強對建筑工程施工前的質(zhì)量管理、施工中的質(zhì)量管理以及檢驗中的質(zhì)量控制能夠顯著提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使得企業(yè)獲得最大化的利潤。

　參考文獻：

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　建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文二：房屋建筑工程質(zhì)量管理論文

　摘要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理還有很長的路要走，不能夠貪圖眼前利益不顧消費者的長期利益，只有這樣才能夠建立起經(jīng)得起風(fēng)雨的房屋建筑，才能夠保障施工人員和消費者的人身安全。

　關(guān)鍵詞：房屋建筑;房屋建筑

　1我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　(1)施工組織不到位，施工方案沒有針對性，施工作業(yè)不能根據(jù)實際情況來進行及時的整改，而是一味的根據(jù)最初的設(shè)想進行工程施工。(2)材料檢驗不到位，許多材料并沒有經(jīng)過檢驗試驗直接進入工地進行使用。許多的材料供給方依靠關(guān)系供給原材料，原材料的標準很難達到施工的要求。(3)房屋建筑施工過程中的工作人員未能按照要求進行施工，施工速度慢，很難達到預(yù)期的要求。(4)檢驗不客觀，貪污腐敗現(xiàn)象嚴重。房屋檢驗驗收過程中，檢驗人員故意放水，將不合格的建筑當(dāng)做合格驗收，造成了后續(xù)購買者的許多困擾。

　2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的主要方面

　2.1房屋建筑施工質(zhì)量策劃

　房屋建筑施工的質(zhì)量策劃是房屋建筑施工中的一項重要內(nèi)容，它的好壞將直接關(guān)系到整個房屋建筑施工的成敗，在策劃制定過程中要制定關(guān)于質(zhì)量的方針、目標、計劃等工作內(nèi)容。

　2.2對于工程項目的全面了解

　在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設(shè)計圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設(shè)計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設(shè)計團隊或者設(shè)計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設(shè)的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。

　2.3進行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案

　在進行施工的時候，為了保證施工進程按照當(dāng)初的設(shè)想進行，必須對施工中可能遇見的問題進行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進展對所有的可能性的問題進行重新的設(shè)計工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進行。

　2.4房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制

　施工是保障建筑最終成型的最重要的一個環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員狠抓質(zhì)量，實時監(jiān)督。在控制施工質(zhì)量的時候應(yīng)該注意在施工過程中材料使用、環(huán)境變化、機器操作磨損和操作問題引起的細小差異。否則可能對建成后的整體造成損壞和不安全的風(fēng)險出現(xiàn)。4.4.1施工控制的原則(1)堅持?質(zhì)量第一，用戶至上?。房屋建筑要想在市場上站住跟腳首先要做的是對于質(zhì)量的管理，其次是對于客戶需求的滿足。(2)團隊核心管理。在進行建筑施工的時候所有的一切都離不開團隊核心競爭力，所有的工程進展都要經(jīng)過核心團隊的策劃和指揮，因此對于核心團隊培養(yǎng)是工作的中心，他們的好壞將會直接關(guān)系到建筑的好壞。(3)預(yù)防為主。建筑具有整體性，不具返工性的特征，因此在施工過程中必須是以預(yù)防為主。所以對于核心團隊和施工人員應(yīng)該做好預(yù)防措施，保證房屋建筑質(zhì)量。(4)恪守職業(yè)道德。在施工的過程中無論是核心的管理人員還是施工人員都應(yīng)該嚴格遵守道德規(guī)范，按照要求進行標準化施工，不能夠消極怠工，滋生腐敗。4.4.2質(zhì)量控制的因素在進行質(zhì)量控制的時候要注意五個因素的控制。第一是人的控制，也就是人員規(guī)范性的整體控制，按照基本規(guī)范和操作進行施工工作;第二是材料的控制，對于材料來說必須是檢驗合格的;第三是對于機械設(shè)備的控制，機械設(shè)備要定期檢查及時維護避免不準確造成施工方面的失誤;第四是技術(shù)的控制，在控制過工程中要仔細討論認真研究關(guān)于技術(shù)的應(yīng)用，保障施工的質(zhì)量，降低成本;最后一點是環(huán)境的控制，掌握自然環(huán)境的變化對于房屋建筑的影響，以此來加強房屋建筑的質(zhì)量。

　3房屋建筑工程施工管理應(yīng)該注意的問題

　3.1影響質(zhì)量的因素眾多

　影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素眾多不僅僅包括水文、氣象、地質(zhì)條件等自然環(huán)境因素更多的是施工人員對于操作方法，規(guī)章制度、建筑工藝和資金籌備等人為因素。

　3.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

　看似宏偉的建筑物，其實是由局部的細微操作構(gòu)建而成，這些細微的操作如有不慎就會造成局部甚至是整體的質(zhì)量事故，在操作過程中應(yīng)該注意材料、器材和環(huán)境的變化，否則可能出現(xiàn)大的問題。

　3.3容易產(chǎn)生第一二判斷錯誤

　所謂第一判斷錯誤是由于儀器的不精確造成的，在檢驗的過程中往往可能因為機器的不精確導(dǎo)致數(shù)據(jù)計量出現(xiàn)錯誤，進而導(dǎo)致合格產(chǎn)品檢驗的結(jié)果為不合格。而第二判斷錯誤是由于第一次檢查時合格了，第二次放松了對于檢查的標準，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品結(jié)果為合格。因此在檢查過程中一定要仔細，對于設(shè)備進行定期的維護工作，才能保證對于產(chǎn)品的驗收結(jié)果的正確性。

　3.4質(zhì)量受投資、進度的制約

　施工的質(zhì)量的好壞還受投資和進度的制約，一般情況下投資的快慢、大小與工程的質(zhì)量和進度成正比。因此在進行施工質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該注意關(guān)于質(zhì)量和投資的關(guān)系。

　4行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

　(1)進行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理可以保證局部和整體的質(zhì)量，防止返工和檢驗不合格的現(xiàn)象產(chǎn)生。(2)有效地調(diào)動資金，控制施工的進度，做到有序施工。(3)保障原材料進口的控制，保障施工人員的操作規(guī)范性，使建筑完全符合建筑要求。(4)保障市場的占有率，讓消費者滿意，杜絕質(zhì)量不合格的房屋建筑在市場上銷售，保障消費者的既得利益。

　5束語

　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理還有很長的路要走，不能夠貪圖眼前利益不顧消費者的長期利益，只有這樣才能夠建立起經(jīng)得起風(fēng)雨的房屋建筑，才能夠保障施工人員和消費者的人身安全。

　參考文獻

　1、淺析建筑工程施工質(zhì)量管理裴國忠;山西建筑2007-07-01

好了，今天關(guān)于“建設(shè)工程項目管理論文”的話題就講到這里了。希望大家能夠通過我的介紹對“建設(shè)工程項目管理論文”有更全面、深入的認識，并且能夠在今后的實踐中更好地運用所學(xué)知識。

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