建設工程管理專業畢業論文(建設工程管理專業畢業論文題目大全)

下面，我將用我自己的方式來解釋建設工程管理專業畢業論文的問題，希望我的回答能夠對大家有所幫助。讓我們開始討論一下建設工程管理專業畢業論文的話題。

文章目錄列表:

1.建筑專業畢業論文3000字范文
2.我是建筑工程管理專業得，現在寫畢業論文，不知道選什么題目
3.求一篇建筑與施工管理畢業論文6000字左右的
4.工程管理專業畢業論文的結構和行文要求
5.工程管理專業畢業論文

建筑專業畢業論文3000字范文

　中國建筑行業作為中國經濟發展的領頭羊，使其健康發展才是國家的重中之重。下文是我為大家搜集整理的關于建筑 畢業 論文3000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

建筑畢業論文3000字篇1

　淺析我國建筑項目的現場施工管理

　建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內容非常多，所以要做好施工現場管理是比較困難的，在施工現場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質量和性能，還能夠提高項目的經濟收入，同時也能夠反映出一個建設團隊的工作態度及工作質量。目前建筑項目現場施工管理質量比以往有了質的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項目現場施工管理仍需要不斷進行加強。

　1 建筑項目施工現場管理的影響因素

　1.1 管理制度因素

　建筑項目施工現場的管理需要有一個較為系統的項目管理的特點和項目運作分析，以制定出更完整的施工現場管理責任制，在實際項目施工管理過程中，應將各責任落實到具體人員，如果在實際施工中發生意外，可及時使負責人對問題及時解決，同時追究其責任，以促使施工效率和施工質量的提高，確保圓滿完成該項目。

　1.2 施工質量因素

　建筑項目的施工質量是非常重要的管理內容，以提高施工質量來降低建筑成本，進而達到成本控制的目的。但在實際項目施工中，如施工人員的技術水平、施工環境地質、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質量，并在要求的工期內完成建筑任務，保證施工質量和施工進度。

　1.3 人員素質因素

　在施工現場的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質和技術水平將直接影響到施工的質量和效率，因此，應該加大施工人員的專業培訓力度，從而改善建筑工人的專業素質，這是提高施工現場管理的重要內容。[1]提高施工人員的專業技能水平，不僅保證了施工效率和建設工程的質量，還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質量，加快項目建設進度。

　1.4 施工進度因素

　控制建設項目施工的進展是施工現場管理中的一個重要內容，控制好施工進度能夠在建筑項目的實際建設中實現更高的效率，由于施工進度是一個動態的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責，利用自己的專業知識來確保項目盡快建成。與此同時，足夠的資金也會直接影響到施工進度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質量，降低施工現場管理的難度，但如果資金活動流通的不夠靈活，則會造成延誤施工進度的現象。

　2 建筑項目施工現場管理實效的提升路徑

　2.1 構建完善的施工現場管理制度

　對此，首先，要建立競爭機制。廣泛的競爭，實行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發學習熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進了建筑項目的建設效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關心的問題入手，要全面實施工資分配方式計酬，將勞動者個人收入和建筑業產出、質量、安全、成本等指標掛鉤，體現了多勞多得的理念。再次，建立監督機制。為了使 規章制度 切實生效，應完善各項獎勵制度，設立有效的激勵機制并嚴格執行，激勵員工嚴格按照技術標準和規范施工程序，確保施工安全。最后，建立監督機制。要建立有效的項目管理和監督機制，首先是要建立一個具體的計算機文件管理系統，加強過程控制工程質量。二是進一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設備的管理干預，再加強人工成本，材料成本，設備成本和管理費用的四個控制水平。

　2.2 強化施工質量的管理

　由于施工質量受多種因素影響，可以從以下三個方面入手來加強施工質量的管理：第一，提高施工人員的素質。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業素質水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質量，若員工的管理不善可能會導致施工現場管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實施。第二，合理運用施工技術。科學的施工工藝直接決定了建筑項目的科學性和技術性，也是確保按時完成建筑項目，保證建筑質量的最重要的 措施 。第三，加強施工管理。隨著信息技術的發展和建筑管理方式的進步，利用信息技術來監測建筑工程的質量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。

　2.3 加強施工人員的管理

　施工現場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質對整個工程質量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現場管理水平得到提高。施工人員的專業水平一般包括施工專業素質以及施工質量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質量和施工進度，滿足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓力度，提高施工人員的專業技能水平，進而使施工人員的質量控制意識得到提高，以有效促進建筑項目的順利進行。

　2.4 加強施工進度的管理

　第一，應該合理控制施工進度、質量和成本，以實現施工項目的整體優化。第二，應嚴格控制施工進度計劃與實際施工進度的差異，以提高整體施工進度的管理。第三，除了充分考慮時間控制，也應該考慮到建筑材料、施工機械設備等資源問題的有效率問題，以實現最經濟性的合理分配和利用。[3]第四，應該通過計劃、組織、協調、檢查和調整等活動手段來調動一切可運用因素，來實現施工進度計劃各個階段的施工目標，以確保達到施工進度目標。

　3 結語

　總之，建筑項目現場施工管理在房產企業發展中具有十分重要的作用，在實際施工過程中施工現場管理包括了項目施工中的各項內容，良好的施工現場管理能夠有效控制現場施工的情況，確保項目施工的效率和質量，使項目施工質量符合標準，使項目投資成本得以降低。

建筑畢業論文3000字篇2

　淺談建筑工程質量管理

　一、建筑工程質量管理

　1.建筑工程質量管理的原則

　建筑工程質量管理所采取的一切檢測、監控的措施和手段，都是為了確保工程質量符合合同規定、符合政府規定的質量標準。因此，在質量管理中，應遵循以下幾點原則：一是?質量第一?原則，構建和諧社會首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，?質量第一?是社會主義市場經濟的原則之一，也是民生的基本要求;二是?以人為本?原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立?質量第一?的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤;三是?預防為主、防控結合?原則，?防?為?控?先，保證工程質量，預防為主，防患未然;四是堅持質量標準，嚴格檢查，遵循數據的客觀性和科學性，遵守國家的規范、建筑業內的規定，堅守科學、守法的職業道德。

　2.建筑工程質量管理的責任主體

　建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建筑工程質量管理條例》以及合同、協議和相關文件承擔相應的責任。

　2.1建設單位是建筑工程的投資人，是工程建設過程的總負責人，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料、按照國家法律法規選擇承包單位的全力。

　2.2勘察單位是指對地質、地形及水文等要素進行測繪、勘探、測評及綜合評定，并提供可行性評價與建筑工程所需勘查結果資料的單位。設計單位是指按照現行技術標準對建設工程想買進行綜合性設計及經濟技術分析，并提供建筑工程施工一句的設計文件和圖紙的單位。

　2.3施工單位是指經過建設行政主管部門的資質審查 ，從事建設工程施工承包的單位。

　2.4工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和 承包合同 ，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。

　2.5設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。

　建筑工程建設因其投資規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響因素多等特點，各責任主體之間的聯系密切，需協調各方才能合力完成。

　3.影響建筑工程質量的因素

　主要有以下五個方面：

　3.1人員素質。不論是工程項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質都將直接或是間接地對規劃、決策、設計和施工的質量產生很大的影響。

　3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗等等，這些都將影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程的使用和安全。

　3.3機械設備。機械設備分為兩種：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類器具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設計安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備。

　3.4工藝 方法 。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。

　3.5環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響。

　此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術水平的滯后、企業組織機構的不健全、工人隊伍的素質低下、建筑業市場的不良競爭等因素對建筑工程質量的影響也越來越明顯。

　二、提高建筑工程質量的方法和措施

　1.規范建設單位的行為

　建筑工程質量是一個廣義的范疇，它包括施工質量、建設單位的組織管理質量、勘察設計單位的勘察設計質量、監理單位的監理質量。并且，我國《建筑工程質量管理條例》規定：?建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。?即所有參與工程建設的單位都要對工程質量負責。

　2.加強對設計單位和設計者的審查

　設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產品的最終質量。據人們對有關工程事故的調查分析，約有近4成的工程質量事故源于設計。

　3.加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施

　監理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質量進行客觀公正的監督，能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建設工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實行質量追償制度。

　4.對施工單位市場行為的監管、約束

　要加大承包與分包單位對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約 保險 制;嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，全面落實動態管理，保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據[4]。

　5.加強政府對建設工程質量的直接監管

　隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，以及《建設工程質量管理條例》等一些法律、法規的頒布實施，工程質量監督領域實現了有法可依、依法執監[5]。特別是在目前建設工程普遍實行監理的情況下，應針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。

　6.推進工程領域勞動力市場的建設

　工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面入手：有限度地開發勞動力資源;整個工程產業的發展從注重量的擴張轉向質的提高;要求工程領域風勞動力資源的開發和利用有?度?的限制;政府應建立必要的嚴格的市場準入制度，使農民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業技能得到提高;要依據法律、法規、條例確立并加強對材料、機械、現場的規范管理，使之制度常態化，加大技術投入，提高質量意識。

　結束

　工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。確保建筑工程質量，不僅是建設問題、經濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。

建筑畢業論文3000字篇3

　淺析施工企業全過程工程造價管理的難點與對策

　工程造價直接關系到企業的利益，是企業的根本，全過程包括投標報價、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價管理，是現代企業關心的問題，如何在這幾個階段中掌握好資金的預算，對工程進行正確的認識和分析，這是衡量企業實力的一個重要依據，本文主要分析施工企業全過程工程造價管理中遇到的難點和相應的措施，在保證質量的基礎上，縮減成本，增加利潤，從而促進企業的發展。

　一、企業全過程工程造價管理簡介

　在市場經濟體制下，競爭非常激烈，施工企業要想生存下去，必須在對工程造價進行合理的預測和管理。全過程主要是指投標報價階段到竣工結算階段，投標是施工企業接工程的主要途徑，要對工程進行合理的分析，使自己的報價合理有競爭力，合同簽訂階段的造價管理有多種模式，主要包括固定價格合同、可調價格合同兩種，固定價格合同是在專用條款中約定合同價格，從而確保承包風險責任人的確定，可調價格合同則是對一些條款確定一定的價格范圍，這兩種價格合同相結合有效的保證了資金的有效性，合同對于施工材料要有明確的規定，若有業主提供的材料要明確指出，施工企業自購的材料要有采購的具體資金和用途，合同語言要嚴謹，將責任明確清楚，確保合同的正規性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對每一道工序都有責任人對其負責，針對施工，要有明確的安全、設備、優化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進行。在竣工驗收階段，對工程的整個過程仔細審核，做到不重不漏，相關文件仔細整理，資金費用的每一項都有具體的施工項目，從而在交工時能夠確保資金的回收和企業的效益。

　二、企業全過程工程造價管理中的難點

　工程造價管理過程中會遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業才具有更強的競爭力。在造價預算階段以及決策階段，這是全過程的第一個階段，也是關系到工程能夠走向正確路線的關鍵，在決策時一定要保證對市場進行密切調查，保證對市場狀況有正確的認識，要對施工過程中的資金用向掌握好，針對方案進行一定的優化和完善，目前的施工企業對資金系統并不是很了解，缺乏正確的評估能力和方法，市場的分析不到位，導致對風險預測能力不足，往往導致施工過程中遇到資金周轉不開的現象，從而影響施工企業的利益。

　在設計施工方案設計過程中，圖紙的研究很重要，在確保對圖紙研究透徹的條件下，對方案進行完善和修改，對工程造價進行合理的管理，現在的施工企業對這方面的 經驗 不足，對施工方案的優化力度不夠，導致了資金的浪費，不符合企業的造價管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對于施工過程，這是整個工程的主體， 其它 都是為其服務的，在施工過程中由于各種各樣的因素存在，往往會出現很多問題，甚至會出現資金記錄混亂，資金去向不明等現象，在施工過程中有時不按照規定施工，造成設施損壞，從而導致預算資金不夠等現象。在工程驗收階段，最后對資金進行匯總時，賬目管理混亂，相關負責人員相互推卸責任，嚴重的甚至會追究法律責任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結果。

　三、針對企業全過程工程造價管理難點所采取的措施

　為了提高企業的經濟效益，要采取相應的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項目初期的預算和決策工作，確保工程造價的合理性和優化性，做好 市場調查 ，對施工過程中存在的風險進風險預估，為項目留出充足的備用資金，以應對緊急情況，確保工程的正常進行。在對圖紙研究時，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對已給工藝進行完善，降低生產成本，從各個方面確保資金到位，方案最優化，抗風險能力強。施工企業要完善的制度和管理模式，有明確的造價規范，這樣工作人員才能根據規定正確的進行資金調用。

　施工單位最終的目的是完成質量合格的工程，在確保工程質量的基礎上，降低生產成本，對工程所用材料進行明確規定，并加強監督管理力度，相關負責人的責任意識要強，對此可以和獎金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質量問題導致的工程事故才會少發生甚至避免，充分權衡質量、時間和資金的關系，保證三者的有機結合，確保工程按時按質低成本完成。工程造價是否合理，要在施工過程中體現出來，因此對施工人員的素質要求要提高，加強思想方面的引導，建立獎懲制度和監督管理，對造價管理和施工階段進行嚴密的監督，對工程有利的措施要給予獎勵，相對的破壞工程的舉措，要嚴懲，起到威懾作用。竣工驗收階段對每一項進行檢查，資金用向保證合理，上級***員要有相應的精神，做到不怕苦，親自監督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。

　四、 總結

　總的來說，施工企業要做到分析，監督到位，對資金預算合理，方案制定準確，施工正常進行，竣工完美，這些都是企業市場競爭力的有效表現。嚴格的設計管理方案和好的投標方法能夠在投標期間占據很大的優勢，同時施工過程的嚴格管理和監督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業全過程造價管理是十分重要的一項內容，企業要予以足夠的重視，從而加快自身企業的發展。

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我是建筑工程管理專業得，現在寫畢業論文，不知道選什么題目

也是屬于建筑類的是吧？

比如：

1.?XX工程項目籌資與投資管理的研究

2.?混凝土項目工程造價管理的研究

3.?建設工程造價控制問題與對策

4.?XX項目房地產市場營銷策劃編制

5.?論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換等等等。

求一篇建筑與施工管理畢業論文6000字左右的

一、安全目標管理為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術干部隊伍，確保施工安全的順利進行。

1、控制目標

（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低于8‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標

（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。

（2）X月X日—X月X日開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）X月X日—X月X日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標準化管理。

（4）X月X日—X月X日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（5）X月—X月份開展小責任區整潔，大現場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；

（7）X月X日—X月X日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

3、機構人員

（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；

○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；

○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；

○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；

（3）施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現場安全問題的整改。

（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。

（5）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。

二、安全生產責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，明確建筑施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特制定本責任制。

本責任制由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：

（一）公司經理責任

1、認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。

2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

4、領導并支持安全管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。

（二）公司生產經營責任

1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。

2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。

6、認真聽取（三）公司技術經理責任1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。

3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 并提出決定性意見。

4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。

6、參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

7、貫徹實施“一圖九表”現場管理法及業內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。

（四）安全部門責任

1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查公司范圍內責任制的執行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。

5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自制的中小型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。

8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，監督有關部門或人員解決落實。

9、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。

10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。

11、鑒定專控勞動保護用品，并監督其使用。

12、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。

13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，并指導工人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，并按規定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、業內資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。

7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

（五） 技術部門責任

1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物

（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

（2）嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況；

（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，并監督實施情況。

（4）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見。

2、人事

（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全干部，保證安全干部的素質。

（2）組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

（3）按照國家和省、市有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。

（4）參加因工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。

3、教育

（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。

（2）各專業主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少于總課時的1-2%）。

（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

（七）生產計劃部門

1、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優先安排。

2、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。

4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。

（八）項目經理責任

1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求并監督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。

（九）項目技術負責人責任

1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規范、規程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時 上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正確情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施一圖九表法及業內資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

10、加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定。

十）項目工長、施工員責任1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章行為。

3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓；若在施工中發現問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導。

6、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（十一）項目班組長責任

1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現場戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導十二）項目工人責任1、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模范遵守安全生產規章制度。

2、積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。

3、發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。

5、發生傷亡和未遂事故，保護現場并立即上報。

6、進入施工現場要戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

7、有權拒絕違章指揮或檢查。

（十三）分包單位負責人責任

1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。

2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。

3、必須保持本單位人員的相對穩定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規定辦理各種手續，并經入場和上崗安全教育后方準上崗。

4、根據上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督其執行情況，發現問題，及時糾正、解決。

5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業現場安全生產狀況，發現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作， 并立即上報有關領導。

7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工種必須經培訓合格，持證上崗

工程管理專業畢業論文的結構和行文要求

關于工程管理專業畢業論文的結構和行文要求

　 一、撰寫步驟

　(一)選題

　論文題目是關系論文成敗的第一關.選題的原則主要有兩方面：一是社會需要,二是力所能及.具體可以從以下幾方面考慮：

　(1)選題應選擇工程管理領域面待解決的課題.

　(2)選擇有學術價值的題目.

　(3)選擇無人涉獵的題目.

　(4)選擇百家爭鳴的題目.

　(5)選題要根據主觀可能,量力而行.

　(二)準備

　(1)搜集資料.

　(2)研究課題,確立論點.

　(3)擬好寫作大綱,完成開題報告.

　(三)成文

　(1)寫成初稿.

　(2)推敲修改.

　(3)形成終稿.

　 二、工程管理專業畢業論文的結構和行文要求

　 (一)工程管理專業畢業論文的基本結構

　一篇完整、規范的論文由題目、摘 要、關 鍵 詞、正文和參考文獻等部分組成.

　1.題目

　題目又稱為題名、標題,標在第一行的正中.題目應簡潔鮮明,質樸無華,準確得體,讓讀者一看就能了解文章的內容.工程管理論文標題切忌像文藝作品或報紙的某些題目那樣,以新、奇、特等吸引讀者.論文題目不宜過長,一般不超過20字,應直接地、正面地揭示論文的主要內容.當論文的內容比較豐富時,可以用副標題對正題加以補充.

　2.摘 要

　摘 要用來提示論文的主要觀點,便于讀者迅速掌握論文的主要觀點和大致輪廓.摘 要應以提供論文內容梗概為目的,不加評論和補充解釋,簡明、確切地記述論文重要內容.摘 要的內容一般包括論文的研究目的、研究方法、主要發現和主要結論等.

　寫工程管理論文的格式播放:32132次 評論:4649人

　3.關 鍵 詞

　關 鍵 詞是指在論文中起關鍵作用,最能說明問題、最能反映論文內容特征的名詞、詞組或短語.關 鍵 詞常用較定型的名詞,多是單詞或詞組,要寫原形而不用縮略詞,也不能用無檢索價值的詞語和化學分子式等.每篇論文標引的關 鍵 詞一般為3～5個,最好不要超過10個.

　4.正文

　正文包括引言、本論和結論三個部分.

　(1)引言、是論文的開頭.其目的是將讀者引入主題,主要說明論文寫作的目的,現實意義,對所研究問題的認識,并提出論文的中心論點.有時也簡單介紹研究方法、材料的依據等.

　(2)本論,是論文的主體,是最重要的部分,整個論證過程在此展開.這個部分必須根據論題的性質,或正面立論,或批駁不同的觀點,或解決某些疑難問題.可以通過第一手資料、數據和多角度的充分的理由,周詳地、多層次地,多角度、多方面地進行分析、論證與闡述,并從這些問題的聯系之中闡明中心論點.

　(3)結論,是論文的結尾,是圍繞本論所作的結束語.其基本的要點就是總括全文,加深題意.這一部分要對緒論中提出的,本論中分析或論證的問題加以綜合概括,從而引出或強調得出的結論,或對論題研究未來發展趨勢進行展望,或對有關問題進行簡要說明.結論切忌草草收兵,虎頭蛇尾,或畫蛇添足,拖泥帶水.

　5.參考文獻

　論文的最后要列出引用過的主要參考文獻.篇幅簡短的論文可將文內的引文采用注釋的方式在文末注明.著錄的參考文獻必須是在論文中引用過,并在論文中加角注的,包括專著、期刊文章及其他資料.所列的參考文獻應按引用的先后順序編號排列,亦即采用順序編碼系統著錄參考文獻,切忌以文獻的重要程度或作者知名度為排列順序的標準.

　以上是工程管理論文結構的基本形式,這種三段式&rdquo,的結構,因其體現出嚴密的邏輯性,因而被人們廣泛應用,但若將此簡單化、程式化、不分場合照搬照抄,則顯得過于呆板.不過.認真學習優秀論文的結構安排,對撰寫者寫出結構完整、富有邏輯性的論文非常有幫助.

　工程管理論文還應有作者署名及工作單位、致謝、英文摘 要等部分.這些部分的寫作內容和注意事項與一般科技論文類同.

　 (二)工程管理專業畢業論文的段落和層次

　1.段落

　段落是文章結構的單位標志,一段一個意思.段落還有一些特殊的作用,如過渡、轉折或強調各分論點等.論文的段落一般應包括論點、論據和論證過程,完整地表達一個中心意思.一般來說,每段都有自己的段意&rdquo,,正如全文有一個中心思想(主題)一樣.全段圍繞一個中心論點展開,這個論點一定要用簡練的語言概括出來,可稱它為段中主句.為了突出重點,段中主句通常放在段首,也有的放在段尾,起歸納總結的作用.

　2.層次

　層次是論文內容安排上的先后次序,也是論文展開的步驟,是作者寫作思路的直接反映.它表現出事物發展的階段性,或客觀矛盾的.各個側面,或某一論斷所包含的幾個方面,或人們表達思想的先后步驟.在工程管理論文中,最常見的安排層次的方式有三種：一是層進式,即論文的各層意思之間是層層推進的關系.各個分論點作為中心論點的論據,呈現出一種縱向聯系的層次關系.二是總分式,即采用總題分述&rdquo,的方式,先總括起來說,然后分開說,或者先分開說,最后再總結.三是并列式,即論文各層意思之間是并列關系,各分論點的段落相互平行,從各個不同的角度論證中心論點,各個分論點呈現出一種橫向的內在聯系.段落與層次的表示可參照相關撰寫規范或一般科技論文的方式表示.

　 (三)工程管理專業畢業論文行文的要領

　論文的寫作,如果僅僅注重內容的正確與深刻,結構的嚴謹與完善,而忽視了行文的格式,結果文章邏輯混亂、別字甚多、標點亂用,不免讓人貽笑大方,這樣的論文是不合格的論文,這是目前工程管理論文寫作過程中存在的主要問題.

　1.論文行文的邏輯要領

　加強論文行文的邏輯力量,達到概念明確,論證充分,條理

　工程管理方面有關論文范文文獻 分明,思路暢通,是寫好論文的關鍵.提高論文行文的邏輯性,需要把握以下幾點：

　(1)思路暢通,綱舉目張.

　(2)層次清晰,有條有理.

　(3)首尾一貫,明白確切.

　2.論文行文的形式要領

　(1)文字書寫應工整、規范,語言準確、簡潔、嚴密.

　(2)應注意標點符號規范的寫法與使用.

　(3)圖、表的制作方法和數字的用法應恰當、明確.

　 三、工程管理專業畢業論文的成果設計類成果

　 (一)設計成果需提交的成果包括：

　1、施工組織設計說明書一冊,

　2、施工圖預算書一冊,

　3、圖紙若干(具體按每個設計題目要求)注意,施工組織說明書和施工圖預算書要分開裝訂.

　 (二)要求

　1、說明書要求

　設計說明書和預算書,應做到語句通順,概念清楚,層次分明,文字精練,邏輯嚴謹,表達清楚,書寫工整,所用的計算式完整、準確.要采用統一的封面.

　2、圖紙要求

　圖紙的幅面要求用A1(即1號圖),圖紙應盡可能達到施工圖水平,圖面要求工整,構造明確.線型,字體,尺寸,標準符號等均應符合建筑制圖標準GB/T50104&mdash,2001等標準的規定.

　論文類成果

　學生在規定時間內在教師指導下,獨立完成畢業論文工作,平時按指導老師要求提交階段性成果,最后按要求提交畢業論文成果.

　(1)封皮：包括武漢大學工程管理專業本(專)畢業論文、題目、作者姓名、指導教師、年、月、日,

　(2)摘 要：一般為300漢字左右,摘 要介紹設計(論文)的研究課題,本人見解和主要結論,

　(3)目錄：按論文章節次序編好頁碼,插圖要有標題、圖號,

　(4)論文主體內容(專科8000字以上,本科1萬字以上),要求論證嚴格,層次分明,語句通順,表達確切,字體端正,論文報告及各種表格一律用專用報告紙書寫.并注意論文的格式,要有摘 要、關 鍵 詞、參考文獻.

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工程管理專業畢業論文

僅供參考:

華北水利水電學院新校區1號學生宿舍樓施工圖預算的編制

工程概況：

該項目位于華北水利水電學院龍子湖校區院內,地面以上六層,磚混,局部采用框架結構

基本資料：

華北水利水電學院新校區1號學生宿舍樓施工圖紙

研究目的及意義:

通過本次畢業設計.

1.熟練掌握土建工程施工圖的預算的編制方法和步驟.

2.掌握現行預算定額,費用定額和有關文件的規定和應用.

3.清楚施工圖預算的基本原理和方法,并能應用.

設計內容及步驟:

編制施工圖預算

施工圖預算的編制方法和步驟

1. 施工圖預算的編制方法

施工圖預算的編制方法有單價法和實物法兩種。

(1)單價法

用單價法編制施工圖預算，就是利用各地區、各部門編制的建筑安裝工程單位估價表或預算定額基價，根據施工圖計算出的各分項工程量，分別乘以相應單價或預算定額基價并求和，得到定額直接費，再加上其它直接費，即為該工程的直接費；再以工程直接費或人工費為計算基礎，按有關部門規定的各項取費費率，求出該工程的間接費、計劃利潤及稅金等費用；最后將上述各項費用匯總即為一般土建工程預算造價。

這種編制方法便于技術經濟分析，是常用的一種編制方法。

(2)實物法

用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機械臺班數量，然后再乘以當時、當地人工工資標準、各種材料單價、施工機械臺班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取方法與單價法相同。

下面以單價法說明施工圖預算的編制步驟。

2．施工圖預算的步驟

(1)收集基礎資料，做好準備

主要收集編制施工圖預算的編制依據。包括施工圖紙、有關的通用標準圖、圖紙會審記錄、設計變更通知、施工組織設計、預算定額、取費標準及市場材料價格等資料。

(2)熟悉施工圖等基礎資料

編制施工圖預算前，應熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解設計意圖，掌握工程全貌。另外，針對要編制預算的工程內容搜集有關資料，包括熟悉并掌握預算定額的使用范圍、工程內容及工程量計算規則等。

(3)了解施工組織設計和施工現場情況

編制施工圖預算前，應了解施工組織設計中影響工程造價的有關內容。例如，各分部分項工程的施工方法，土方工程中余土外運使用的工具、運距，施工平面圖對建筑材料、構件等堆放點到施工操作地點的距離等等，以便能正確計算工程量和正確套用或確定某些分項工程的基價。這對于正確計算工程造價，提高施工圖預算質量，有著重要意義。

(4)計算工程量

工程量計算應嚴格按照圖紙尺寸和現行定額規定的工程量計算規則，遵循一定的順序逐項計算分項子目的工程量。計算各分部分項工程量前，最好先列項。也就是按照分部工程中各分項子目的順序，先列出單位工程中所有分項子目的名稱，然后再逐個計算其工程量。這樣，可以避免工程量計算中，出現盲目、零亂的狀況，使工程量計算工作有條不紊地進行，也可以避免漏項和重項。

有關工程量計算方法和規則，參見有關資料。

(5)匯總工程量、套預算定額基價（預算單價）

各分項工程量計算完畢，并經復核無誤后，按預算定額手冊規定的分部分項工程順序逐項匯總，然后將匯總后的工程量抄入工程預算表內，并把計算項目的相應定額編號、計量單位、預算定額基價以及其中的人工費、材料費、機械臺班使用費填入工程預算表內。

(6)計算直接工程費

計算各分項工程直接費并匯總，即為一般土建工程定額直接費，再以此為基數計算其他直接費、現場經費，求和得到直接工程費。

(7)計取各項費用

按取費標準（或間接費定額）計算間接費、計劃利潤、稅金等費用，求和得出工程預算價值，并填入預算費用匯總表中。同時計算技術經濟指標，即單方造價。

(9)編制說明、填寫封面、裝訂成冊

編制說明一般包括以下幾項內容：

1. 編制預算時所采用的施工圖名稱、工程編號、標準圖集以及設計變更情況；

2. 采用的預算定額及名稱；

3. 間接費定額或地區發布的動態調價文件等資料；

4. 鋼筋、鐵件是否已經過調整；

5. 其它有關說明。通常是指在施工圖預算中無法表示，需要用文字補充說明的。例如，分項工程定額中需要的材料無貨，用其它材料代替，其價格待結算時另行調整，就需用文字補充說明。

施工圖預算封面通常需填寫的內容有：工程編號及名稱、建筑結構形式、建筑面積、層數、工程造價、技術經濟指標、編制單位及日期等。

最后，把封面、編制說明、預算費用匯總表、材料匯總表、工程預算分析表，按以上順序編排并裝訂成冊，編制人員簽字蓋章，請有關單位審閱、簽字并加蓋單位公章后，一般土建工程施工圖預算便完成了編制工作。

進度安排

本次畢業設計共12周：

第1周至第3周，畢業實習，寫實習報告。

第4周做出施工方案。

第5周確定基礎價格

第6，7，8周計算分部分項工程預算單價

第9，10周匯總做出施工圖預算

第11，12周整理施工圖預算各部分,做出外文翻譯,并準備答辯

參考資料

⑴ 項目管理叢書委員會統編,建筑工程施工項目管理叢書[M].北京:中國建筑工業出版社.2002

⑵ 叢培經主編.建筑施工項目管理[M].北京:中國環境科學出版社.1997

⑶ 建筑施工手冊編寫組主編,建筑施工手冊(第四版)[M].北京:中國建筑工業出版社.2003

⑷ 侯維君主編.現澆混凝土建筑結構手冊[M].北京:機械工業出版社.2003

⑸ 中華人民共和國建設部主編.建筑工程量清單計價規范(GB50500-2003)[M].北京.中國計劃出版社.2003

⑹ 建設部標準定額研究所編.建筑工程量清單計價規范宣傳輔導教材.[M].北京.中國計劃出版社.2003

⑺ 李希倫主編.建設工程量清單實用編制手冊.[M].北京.中國計劃出版社.2003

⑻ 中華人民共和國建設部主編著《建筑工程施工項目管理規范》GB/T50326-2001

⑼ 建筑工程預算編制入門（第二版）作者：余輝主編 出版社：中國計劃出版社出版日期：2001

⑽ 全國統一安裝工程預算定額編制說明。作者：建設部標準定額研究所出版社：中國計劃出版社出版日期：2003

好了，今天關于“建設工程管理專業畢業論文”的話題就講到這里了。希望大家能夠通過我的介紹對“建設工程管理專業畢業論文”有更全面、深入的認識，并且能夠在今后的實踐中更好地運用所學知識。

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