建筑法規論文(建筑法規論文3000字含有案例)

在下面的時間里，我會通過一些例子和解釋詳細回答大家關于建筑法規論文的問題。關于建筑法規論文的討論，我們正式開始。

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工程管理學術論文

　工程項目管理一體化趨勢日益明顯,專業化管理的特征顯著,和諧項目管理的理念與方式逐漸產生,尤其是工程項目管理的集成化和總控概念的出現以及精益建設與廉潔管理,已成為工程項目管理的新內容。下面是我為大家整理的工程管理學術論文，供大家參考。

　1在建筑工程項目管理中采用價值工程方法的意義及原則

　1.1應用意義

　在建筑項目管理中采用價值工程方法，具有著十分重要的意義。首先，在建筑項目中，施工階段需要耗費大量的資金。而價值工程方法在建筑項目管理施工階段的應用，可以使項目管理具有極大的潛能進行項目投資資金的節約。而這是因為，利用價值工程方法進行項目功能和成本的匹配，可以使項目獲得顯著的經濟效益，從而使國家的投資得到一定的節約，進而使社會經濟效益得以提髙。其次，價值工程方法的運用，有利于建筑項目管理三個目標的實現。具體來說，就是利用價值工程，可以使工期長、造價髙、浪費大和質量差等建筑難題得以有效的解決，進而使項目功能提髙和成本減低兩項工作得以同時進行。再者，價值工程方法在建筑項目管理中的應用，可以使項目管理者樹立為業主服務旳觀念。具體來說，就是由于價值工程是對業主所需要的項目功能和認可的成本進行研宄，所以就可以使項目的無關功能得以消除，進而降低項目的成本。另外，采用價值工程進行建筑項目的管理，還可以使企業進行新技術和新工藝的運用，從而促進施工企業的技術水平的提高，進而促進建筑行業的發展。

　1.2應用原則

　原則上，在建筑項目管理中采用價值工程方法，需要遵循堅持業主第一的思想、進行功能與成本的雙重追求、有效利用資源和追求真實經濟這四項原則。首先，無論是在項目投標階段還是竣工階段，項目管理者都需要使施工單位明確業主所需的項目功能。其次，項目管理者在進行項目管理時，在滿足用戶功能需求和施工單位要求的前提下，要使施工成本盡量減少。再者，為了最大程度的減低項目的成本，管理者要使環境資源、信息資源等多種資源得到最優化的配制，進而使資源得到有效利用。另外，管理者在進行價值工程方法運用時，要從項目管理的長遠利益角度思考，并使項目的局部利益與全局利益保持統一

　2價值工程方法在建筑項工程目管理中的應用探究

　2.1在項目施工組織管理上的應用

　S個建筑項目的生命周期就是建筑項目管理的生命周期，所以，需要在工程招投標、施工和工程驗收等各個建筑項目管理階段進行價值工程方法的合理應用。

　2.1.1在項目施工方案選擇階段的應用在施工方案的選擇階段，價值工程方法的應用需要建立在進行項目功能分析的基礎之上。具體來說，就是管理者需要根據項目施工特點進行多個施工方案的擬定。在施工方案被提出后，就要進行方案的科學定性分析，進而使一些存在著明顯不合理的問題的方案得以排除，比如工期過長、費用過高等方案。而在此基礎之上，管理人員就需要對剩余的少量方案進行科學的定量分析，進行進行最優的施工方案的選擇。最后，在施工方案得以確定之后，管理人員還應該根據提髙價值的五種途徑進行施工方案的進一步優化W。

　2.1.2在項目施工隊伍組建管理上的應用工程項目建設隊伍的整體素質的高低，將直接關系著工程項目能否得以順利的完成。在項目建設的過程中，如果施工隊伍的綜合素質過低，就容易導致施工項目的不合格。而如果施工隊伍的綜合素質過高，就會導致項目管理成本的浪費。所以，在進行項目施工隊伍組建時，管理人員應該利用價值工程方法，并根據工程的實際需要，進行工程隊伍所需工種、工種人數、施工隊伍經驗和技術的確定，進而根據施工隊伍的整體素質情況進行項目管理方法的確定[5]。

　2.1.3在項目施工成本管理上的應用在利用價值工程進行項目施工成本的管理時，企業和項目部門應該起到不同的作用。一方面，企業需要進行項目目標成本的確定，并需要通過加強項目建設過程的控制來使目標成本得以實現，進而為企業獲得更多的效益。其中，企業在進行目標成本確定時，需要在項目開工前根據工程實際特點和公司自身特點，進行工程實際成本的全面且準確的預算，進而為目標成本的確定提供合理的依據。而企業在進行項目建設過程控制時，則可以使成本預算成為材料管理部門進行材料采購控制的重要依據。因為在一般的情況下，項目建設的周期較長，材料市場的材料價格又不穩定。所以，企業根據自身情況進行材料數量的預測，并進行大宗材料的儲備和調配，可以避免因大宗材料漲價而引起的成本虧損，從而提高項目建設的抗風險能力，進而更好的完成對項目建設過程的成本控制。另一方面，作為項目施工成本管理工作的關鍵內容，項目部門要完成對各個勞務層和施工單位的成本控制。首先，在項目管理層，項目部需要進行完善的成本管理控制體系的建立，并使公司的各項管理制度得以落實。而這樣一來，勞務層就能在管理體系下較好的遵守公司的管理制度，進而實現對勞務層的成本控制。其次，在作業層，項目部門應該保證管理層與作業層的分離，并通過簽訂承包合同等方式來進行作業層的管理，進而使作業層的質量、進度、安全和成本等指標得以明確。而這樣一來，項目部門就能使作業層在完成指標的情況下，通過優化施工技術、節約材料等方式降低施工成本，進而更好的完成施工成本的管理工作B]。

　2.2在項目施工現場管理上的應用

　在項目施工現場，想要保證施工的質量、進度和成本，就要將施工現場的管理辦法落實下去。而利用價值工程思想進行項目施工現場的管理，可以本著功能與成本相匹配的原則，進行項目功能的實現。

　2.2.1在項目施工過程管理上的應用在項目施工過程的管理上，價值工程的應用就是進行項目設計的具體功能的分析，進而根據之前確定的施工計劃進行施工方案的進展的動態且實時的監控。而這樣一來，在施工現場情況偏離施工計劃時，管理人員就可以進行施工過程的糾正，從而實現項目應該實現的功能的同時，避免因功能過剩而導致的成本浪費的情況的發生。具體來說，管理人員需要對項目的工序、分項工程等內容進行分析，比如進行流水作業、機械設備等不必要的功能的分析，進而找出重點的研究對象。而在成本方面，管理人員則需要選擇價值量最大的分項工程進行重點的分析，進而尋求有效降低成本的途徑。實際上，價值工程在施工過程管理上的功能分析就是對項目系統進行全面的分析。在這一過程中，管理人員要對分項工程的各道工序在施工中的作用進行分析，從而進行分項工程及分布工程、工序和各個部位的功能的評價，進而計算出其成本和價值。比如在進行混凝土工程的分析時，就可以采用新配比或增加添加劑的方法進行項目的改進，從而尋找成本更低的方法進行功能的實現m。

　2.2.2在項目施工質量管理上的應用在進行項施工現場管理時，還要做好施工質量的管理，進而保證工程的質量。而合理的質量管理體系可以使工程質量得到保證的同時，降低工程的重工率，進而使工程的價值有所提升。而價值工程方法在施工成本管理上的應用，使得施工現場的資源得到了合理的利用，并減少了浪費和不必要傷害的出現，進而為工程施工質量管理提供了一定的基礎.同時，項目功能的實現是以工程質量為前提的。但是，想要實現項目的功能，還要在施工過程中減少對質量控制計劃的使用。所以，項目管理人員應該進行相應的價值工程的質量管理體系的制定，從而從安全生產管理和生產質量角度進行施工過程的質量管理，進而做好項目施工過程的把關。就施工現場的混凝土施工質量的管理來說，首先管理層需要根據圖紙進行項目各個部位的混凝土用量的計算，進而做好混凝土用量的控制。其次，管理人員還要做好混凝土材料的質量把關。再者，在混凝土澆筑前，管理層需要進行機械和模板的檢查，從而避免因管道脫落等問題而造成的浪費，進而做好施工成本的控制。另外，在作業層進行混凝土澆筑時，要嚴格按照方案進行混凝土澆筑厚度及部位的控制，并進行用料的節約。而在澆筑完成后，施工單位應將模板和剩余泡凝土回收并再次利用?。

　2.3在項目竣工驗收階段的應用

　在項目竣工驗收階段，價值工程的應用目的是全面了解在投資費用盡量降低的條件下，驗收項目質量達到設計要求的程度。所以，利用價值工程進行項目竣工驗收階段的管理，就能夠更好的進行驗收項目功能和質量的檢驗。而正常的情況下，投資費用越少，同時管理人員也能更加清楚的了解工程的質量，就意味著價值工程在項目管理中的應用效果越好，而相應的項目價值系數也越高。另外，利用價值工程方法進行項目竣工驗收階段的管理，可以在項目驗收的過程中遵循業主第一的思想，從而使項目的驗收一次性通過，進而使得驗收資金得到一定程度的節約，并使企業的信譽度得到提升M。

　2.4在項目維護管理階段的應用

　在項目維護管理階段進行價值工程方法的應用，可以利用最少的資金進行項目必要功能的保持，進而保證項目的實現價值不變。另外，利用該方法進行項目的維護管理，.還可以找到項目質量的不足之處，進而通過改進這些不足，使項目質量在較低的成本條件下保持最佳狀態。

　3結論

　總而言之，隨著我國城市化建設的不斷推進，建筑行業的競爭將越加激烈。所以，對于建筑企業來說，只有認識到在建筑項目管理中應用價值工程方法的重要性，并合理的在管理工作中進行該種管理技術的應用，才能使建筑項目工程擁有更好的質量和施工效率，從而使企業擁有更強的市場競爭力，進而為企業獲得更多的效益。因此，本文對如何在建筑項目管理中采用價值工程方法的問題進行的研宄，對于促進建筑行業的發展有著一定的意義。

　1公路工程項目準備階段

　首先，需要做好市場調查分析。在進行工程項目發包之前，業主方需要做好準備工作，尤其要做好市場調查，并且從項目的實際情況出發，選擇合適的承包商。并對承包商的信譽和資質進行詳細的調查和了解，確保項目的順利開展。然后，還需要選擇優秀的監理單位。監理單位的業務能力和誠信直接影響著監理工作的開展。因此，業主方必須合理選擇監理單位，一般應該在確定承包商之前就選好監理單位。這樣的優勢在于，監理單位可以及時的參與到工程項目的招投標、合同制定以及其他談判工作中，有利于及時的提出合理的意見和建議。再者，還應該合理做好招投標工作。項目是否可以順利開展，業主的利益是否可以得到保障，很大程度上依賴于是否選擇了合適的承包商。因此，在招投標的時候，不能片面的考慮投標人的報價，還要重視其承包能力、行業口碑、業績及誠信等因素。另外，還要重視擬派項目經理的經驗和能力。

　2公路工程項目實施階段

　(1)人員及機械配置檢查。

　現今，很多業主方在簽訂合同時對承包商要求較高，合同條款也較為苛刻，看似非常重視合同管理工作。可是，在項目開工以后，卻經常忽略對承包商人員及機械配置的核對工作。待工程進度或質量、安全出現問題后，才發現原來承包商根本沒有按照投標文件及合同要求配備相應的項目技術和管理人員及機械設備。因此，業主方項目管理人員應在工程開工后，及時核對承包商人員和機械配置，從而在資源方面保證工程建設基本要素的投入。

　(2)工程材料的質量控制。

　檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　(3)變更設計管理。

　工程設計變更必須由監理、施工、設計等部門進行現場匯勘，嚴格按照變更設計管理辦法、程序、權限進行申報、批準、實施;對未批準不符合變更程序和條件部分的工程變更，將不予實施;對已實施的變更工程，監理、施工、設計等部門必須進行中間現場檢查和工程核實，并隨工程進度及時進行計量支付。通過變更設計的嚴格管理，加強了內部的監督和審核制度，做到了層層把關，杜絕了工程變更中隨意性。將有利于對建設投資額的管理。

　(4)安全管理。

　安全管理十分重要，關系到項目的順利開展，以及施工企業的利潤率，是工程項目管理的重要內容之一。首先，業主方必須逐步完善安全生產管理組織機構，并且有效的落實安全生產責任制度，還應監督施工方定期組織安全教育學習，以確保項目的安全開展。此外，需要注意的是，安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查，提倡創建?平安工地?活動，采取獎罰結合的安全生產機制，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。

　(5)進度管理。

　工程進度控制管理是工程項目建設中與質量并列的重要部分。結合項目特點，認真組織進行現場核查和技術交底工作，根據實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調整，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，在保證工程質量的前提下達到預期的工期目標。

　(6)做好索賠管理。

　工程項目施工過程中常常出現索賠現象問題，有些業主方由于對合同重視的程度不夠，導致合同條款不清晰，責任不明確，難以有效地維護自己的利益。例如，忽略對合同條款的研讀，導致沒有及時移交施工現場、設計文件、工程款按期支付及工程文件回函等現象，這勢必給承包商留下了索賠的可乘之機。另外一點，還可能導致超過對承包商履約不當進行反索賠的時限，危害了業主方的利益。由此可見，必須在細心研讀合同的前提下，嚴格的執行合同，并及時做好索賠管理。

　3結束語

誰有建筑專業的畢業論文

工程管理論文：建筑管理現代化（中國專業論文網）(2009-11-26 10:18:55) 轉載標簽： 教育 工程管理論文：目前，工程項目總承包管理方面存在著組織結構不合理、對總承包管理模式研究不深不透、管理體制未徹底理順，以及業主行為不規范等問題。必須從調控總承包規模，理順總承包管理機制，建立健全法律法規，以及規范業主行為等方面入手，加強工程項目總承包管理，更好地同國際接軌，提高總承包管理水平和競爭能力。 ?6?1 關鍵字：建筑管理現代化 前言 加入WTO 后，國際競爭已日趨激烈，我國工程項目總承包管理將如何發展，如何應對國際化、全球化和知識經濟時代的到來值得深思。本文試圖通過對總承包管理的模式、特點和存在問題等分析，提出加強項目總承包管理的幾點對策，以便更好地同國際慣例接軌，更好地提高項目總承包管理水平。國際上常采用 8 種項目承包管理模式：平行承發包、工程總承包（又分 EPC、D-B、E-P、P-C 等）、施工總承包、施工聯合體、施工合作體、CM 模式、NC 模式和 BOT/PFI 模式。工程總承包模式因其設計、施工一體化的特點，成為了工程承包的主流模式和發展方向。CM 模式適用于工期要求緊的邊設計、邊招標、邊施工的特大型項目。NC 模式是業主完成初步設計后，轉化式的設計、施工一體化工程總承包管理模式。BOT 模式是建設、經營、移交的一種投資帶總承包管理模式。 1我國項目總承包管理方面存在的主要問題 1.1總承包組織結構不合理 因長期受計劃經濟影響，形成了企業、部門和地區三重割據局面，短期內很難形成專業協作下的經濟規模。建筑行業全方位綜合改革的政策還不明朗，如對勘察、設計單位改制，還未把推進工程總承包作為主導方向等。據統計，35 種新資質類別中就有 23 種是按部門劃分的，這種政出多門的市場準入辦法和相互交叉的管理方式，造成了行業壟斷和市場分割，是建筑市場混亂的根源之一。由于企業組織結構不合理，形成了大公司不大不強，小公司不小不專的局面，具有一級總承包資質的企業過多，會導致在總承包管理平臺上過度競爭，管理水平較低，利潤空間狹小。 1.2對總承包管理模式理解不深，管理體制未理順 許多人對總承包管理的概念模糊不清，誤解較多。有人認為，總承包管理就是施工費再加管理費，是加大了管理費的“扒皮”承包方式，是皮包公司行為。“小業主、大監理、總承包”的管理理念未得到根本理解和貫徹。20 世紀 90 年代初期我國引入 FIDIC 條款及歐洲采用的建筑師負責制，使我國企業對國際承包管理的通用做法有了一些了解，并在國內一些重點工程上收到了較好效果。但對 CM 模式、NC 模式、BOT/PFI 模式了解還不多，研究不深不透，這對于我國總承包企業面對加入 WTO 后的機遇與挑戰，面對國外承包商的競爭非常不利。 1.3業主還存在不規范行為 由于業主建設目的、籌資方式的不同，對有關法律法規理解不同，導致有些業主為避開其限制，把大工程進行肢解、切塊和分段招標，出現了壓價承包、墊資承包、隨意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等現象，很不利于項目總承包管理的有效開展。 1.4總承包法律地位不明確，分包市場難以形成 有關總承包法律法規還不完善，工程項目總承包條件下的分包，其外延要比《建筑法》和《勘察設計管理條例》的規定大許多，從市場變化與需要角度出發，對該項內容的修改，以及對發達國家相應制度的研究、探索和借鑒已刻不容緩。國際大承包商一般沒有自己的施工隊伍，總承包后將大部分工程分包給不同專業分包商；而我國規定主體結構工程必須由總承包企業自己完成，這是對項目總承包管理的開展，分包市場的形成，占領國際和國內市場的嚴重制約。 1.5復合型人才缺乏，管理人員素質不高 單純的土建專業人才多，而掌握新技術、懂外語、知法律和善管理的復合型人才則嚴重缺乏；管理人員整體素質也有待提高。 2加強項目總承包管理 加入WTO 后，一方面，經濟全球化為機制靈活的民營企業帶來活力；另一方面，資金雄厚、管理高效的國際承包商將進入我國，總承包企業將面臨雙重競爭與嚴峻挑戰。只有充分認識這一點，加快改革步伐，練好內功，積極開拓國內外市場，總承包企業才能做大做強做好。 2.1調控總承包規模，優化組織結構 調控規模實質上就是調控建筑市場上能進行施工總承包的力量。2001-03 國家發布《建筑業企業資質管理規定》，提高了一級企業的門坎，以前注冊資本金只要求 3 000 萬元，現在是 5 000 萬元，并要求凈資產不少于 6 000 萬元；另外，取消了 4 級資質企業，只設特級、1~3 級企業。新資質就位有利于施工總承包企業的優勝劣汰，同時，也是建立嚴格的市場準入和清出制度的關鍵。明確不同資質、等級企業，只能承擔與資質、規模相當的工程。小馬不許拉大車，大馬拉小車也要制止。總承包企業應進一步調整組織結構，加強調控和監管功能，重點做好總承包管理，使總公司成為技術、智力、資金和管理密集的總承包管理集團。分公司要形成獨立產權和資質的專業化施工的民營化或民營參股公司。應抓住改制機遇，通過政策引導，形成一批具有工程總承包能力的勘察設計公司，扶植一批資本雄厚、人才集聚、科技領先和管理過硬的國際型工程公司，參與國內外市場競爭。國家對這些企業要給予一定的特殊政策，進行縱橫向聯合，盡快形成大而強的建設管理集團，才可與國際承包商競爭抗衡。在WTO 規則條件下，政府要采取一定的保護措施，有限度地、有步驟地開放建筑市場；國家可實行境外企業市場進入許可制度或對重點建筑企業進行補貼或保護，以避免境外企業壟斷國內總承包市場。 2.2理順總承包管理體制，明確總承包管理責任 以合同為依據，明確總分包的責、權、利。總承包對業主負總責，分包對總承包負責；總承包對分包實行統一計劃、組織、協調和監督。只有理順總承包、分包、監理和業主四者關系，并清晰各自的責、權、利，才能真正樹立起“小業主、大監理、總承包”的管理理念。分包單位則要根據合同規定，向合同段派駐項目經理和勞務作業單位，接受總承包管理。總承包單位負責全權處理與業主的經濟關系，為分包單位提供高效、高質量的服務，并對業主全面負責，配合并接受監理工程師的監督，對分包商進行進度、質量、費用和安全四大控制。總承包單位必須具備足夠的技術力量、管理經驗，具備誠信的品格和雄厚財力，才能確保合同的順利履行。 2.3培養復合型人才 首先，要充分研究美國、日本等國家在項目總承包管理方面的經驗，結合中國實際，努力實踐。其次，要從三個層次來培養復合型人才：政府重點培養建筑公共管理 C-MPA 人才，企業重點培養建筑工商管理 C-MBA 人才，項目部重點培養項目管理 C-MPM 人才。國家應盡快制定相應政策、制度，培養大量既具備堅實專業知識水平，又具備較強法律知識、文字水平、外語水平和豐富實踐經驗的復合型管理人才。 2.4建立和健全總承包管理的法律法規，逐步規范業主行為 目前建筑市場“無法可依、有法不依、執法不嚴”的現象還存在，因此必須建立和健全市場管理的法律、法規和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。同時要充分發揮和運用法律、法規手段，培育和發展我國建筑市場體系，確保項目從前期策劃、勘察設計、工程施工到竣工驗收等全過程納入法制軌道；要通過對現行法律、法規的充實與修改，把工程總承包發包模式用法律形式固定下來，規定凡符合工程總承包標準與規模的項目，一般不得平行發包或化整為零，否則視為違法。建筑行業應加快制定規范業主行為的制度研究，逐步根治目前業主壓價承包、墊資承包、隨意分包、索要回扣、拖欠工程款等幾種難于克服的頑癥，創造更多的機會、優化更好的環境來實施工程項目總承包管理。但在實踐中，還存在一些問題，主要有二點： （1）業主責任問題。由于所有權和機制上的各種原因，業主真正關心的或在決策時實際考慮的，往往不是項目的最終效益，而是上級的意志、自己的政績和利益等，這樣做的直接后果是浪費和腐敗，間接后果是項目效益降低，造成大量無效投資，根本原因是項目法人責任制沒有落到實處。 （2）業主素質問題。業主作為項目的投資主體，在實施過程中有最大的決策權，決策正確與否取決于其素質。作為業主應具備必要的項目管理知識，了解四大控制，懂得項目費用不一定越低越好，進度不一定越快越好，質量不一定越高越好，應用最終創造效益來衡量和決定項目合理費用、合理周期和合理質量。當業主盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，往往會適得其反。業主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設計和承包商的選擇、項目的協調和控制、項目的合同管理等諸多方面。業主既不要代替和過多干預專業化公司的管理行為，更不能放棄對項目的監督和控制。 2.5提高專業配套能力，適應總承包的需要 在起初的施工總承包中，要積極主動地為業主開展工程建設全過程服務，使業主相信自己的管理實力和綜合配套能力。通過實施施工總承包，不斷積累經驗，就可向項目總承包實踐過渡，即從立項、征地、地質勘察、方案設計、施工圖設計、土建施工、設備采購安裝、單機試車到聯動調試，最終交鑰匙移交運行，實踐全過程總承包模式。同時，要重視向多元化發展，根據市場發展需要，在提高管理能力和技術水平的同時，注意向主業的兩頭延伸，積極發展設計、監理、地基處理、鋼結構制作與安裝等專業化配套能力；組建裝飾、智能化、物資、機械租賃公司，使這些專業公司成為主業的依托，形成與主業相配套的產業結構，提高資質等級，與總承包資質相配套。各專業公司要在市場競爭中不斷提高素質，使之成為實施工程總承包的堅實基礎。 2.6推動總承包企業向管理、技術和智力密集型企業轉變 要加強總承包能力，增強整體實力和提高大型、特色工程的總承包管理水平，必須調整經營結構，深化管理體制改革，強化調控能力。構筑企業管理、技術和智力密集的管理層，以適應總承包管理經營的目標。在與業主簽訂總承包合同后，為確保工期、質量等目標的實現，兌現對業主的承諾，采取積極的組織形式來加強對工程的全面管理，把總承包商的責任落實分解到各個分包商的工作計劃和實施環節中，做到統籌考慮、精心組織、周密安排、規范施工。要組建精干高效的項目班子，充分發揮總公司的管理和技術優勢，對確定的各專業分包商進行督促協調管理。關鍵時刻，能抽調精兵強將，調動總公司的人力、物力、財力和機械，確保各關鍵工序點目標的實現，充分展示整體實力。 2.7開展項目信息化管理，提高總承包管理水平 2.7.1實現項目管理網絡化 面對項目總承包管理的現狀和加入 WTO 后的新形勢，必須運用現代化的管理手段，項目管理信息化已成必然趨勢。充分發揮現代化管理手段，既是同國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。中華水利的主導經濟—— 知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域；美國著名雜志《財富》（Fortune）預測項目經理將成為 21 世紀年輕人首選的職業。目前，國外項目管理公司已經在項目管理上大量運用計算機網絡技術，實現了項目管理網絡化、虛擬化。針對知識經濟時代的特點，專家認為項目管理在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。具體講包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是知識經濟時代的經營管理潮流，虛擬經營建設企業必須控制好關鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業競爭力；合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更大利益的前提下實現雙贏。 2.7.2開拓國際市場必須與國際全面接軌 長期以來，我國按計劃經濟模式運行，造成國內勘察設計、施工安裝等企業與國際慣例有相當大差距，缺少市場競爭和風險意識。企業要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須與國際慣例全面接軌。FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）合同條件是在總結近百年來工程承包合同經驗的基礎上，經多次修改出版的范本。反映了建設項目的共同規律，充分考慮了業主、承包商、分承包商各方的責權利，力求不偏袒任何一方，它的有關條款以法律為依據，經過多年的實踐和改進，按照國際工程承包的慣例進行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解。因此，FIDIC 合同條款具有科學、公正、嚴謹、規范和國際化的特點。對 FIDIC 合同，我國在一些大型或國際工程中采用并積累了一定經驗，但使用還不夠普遍，宣傳還不夠廣泛。我們應盡快組織制定以 FIDIC 合同條件為基礎的適合我國國情的合同范本，加大推廣和宣傳力度，要改變項目管理體制改革滯后，一些業主和部門領導觀念陳舊，政企不分，行政干預盛行，地方和部門條塊分割，保護主義嚴重的局面。面對變幻莫測的國際市場，我們只有真正吃透國際慣例、標準和法規等，才可能順利進入國際市場，同時受到國際法律的保護。 2.7.3建立資格資信體系 涉外工程生命力的核心是建立資格資信體系。我國在資格、資信體系建立和管理方面雖有所進步，但受各種因素影響，高資質企業多而泛且資信可信度差。有時會出現越級承包、無證施工的情況。這使得外方業主對國內各級政府或有關機構頒發認可的企業資質、資信存在明顯的不信任。如果符合國際慣例的國內資格、資信體系不能盡快建立，那不但會給我國建筑企業帶來諸多麻煩，而且隨著競爭加劇，我國建筑企業將根本無法立足生存。 2.7.4規范合同管理 涉外工程順利實施的關鍵是雙方信守合同。規范的合同文件，如能有效地執行，就可保證工程項目順利實施。外方人員特別重視合同管理，因為合同文件是施工、驗收、支付和索賠的主要依據，從招標文件的編制、招投標、商務談判、簽訂合同到實施，外方都十分認真。他們非常注重法律和規范，注重書面證據，注重合同條件執行的準確性。在涉外項目執行過程中，具有法律效力的類似合同的文件種類繁多，協議書、中標函、合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單及會議紀要等均具有法律效力。無論是提交仲裁或訴訟，沒有書面證據就等于敗訴。目前由于特殊的國情，加之人情關系、領導干預等諸多因素，致使國內一些企業法治理念淡薄、合同概念淡漠、證據觀念淡化，一旦出現涉外合同糾紛，往往敗訴，損失慘重。 3結束語 綜上所述，積極推行項目總承包是深化工程項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要舉措；是勘察、設計、施工和監理單位調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際接軌，適應社會主義市場經濟和加入 WTO 后新形勢的必然要求；是貫徹黨的“十六大”走出去的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料出口，促進勞務輸出，提高國際競爭力的有效途徑。工程項目總承包仍在不斷實踐探索中，認識與理解也是片面的，以具有大量專業人員、管理人員的總承包單位進行工程項目建設是向社會化、專業化方向發展的一種較好模式，尚有待于在今后的工程建設實踐中進一步總結、完善和提高。

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畢業論文論怎樣做好建筑工程施工的監理工作

怎樣做好建筑工程施工的監理工作

1、學習熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責

監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為準繩，以合同為依據。因而，監理人員上崗前，監理企業應組織監理從業人員認真學習國家、行業、企業所頒發的有關工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標準、規程、規范、有關合同法規和監理企業的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《旁站監理》等以及監理企業有關管理制度，這是做好監理工作的首要條件。

2、要有良好的職業道德，由服務意識

具有良好的職業道德，謹慎、勤勉地為業主服務，為工程服務這是一個監理工程師自身素質的重要方面，同時也是全社會對監理工程師監理工作的必然要求。

3、對監理工作要具有前瞻性

監理工作是監理工程師依靠自己的專業監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面:

（1）明確、識別并熟悉監理工作的依據：國家的法律、法規、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規文件等。

（2）工程開工前應審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。

（3）認真閱圖，參加本專業的設計交底，組織施工圖會審，了解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工；同時對發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應通過業主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

（4）開工前應對承包商的資源配置及施工現場條件進行檢查確認，嚴把開工關；對影響建設工程項目質量的五個重要因素，即對施工有關人員因素，材料（包括半成品、構配件）因素，機械設備（生產設備及施工設備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環境因素等進行全面的控制。

（5）根據己批準的監理規劃、本專業或本子項目有關圖紙資料以及施工組織設計，編制本專業或本子項目具體詳細的監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導本專業或本子項目具體監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項工作都處于受控狀態。

（6）開工前應根據審批的施工組織總體設計，督促承包商專業工程師提前編寫本專業施工組織設計、進度計劃以及有關工序施工的作業指導書和調試程序文件，并對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。

（7）根據有關驗評標準，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，并提出監理意見；要重點強調承包商三級驗收的必要性和重要性；對于重要的項目或者隱蔽項目應進行旁站監理并編寫旁站監理實施細則，在施工過程中嚴格執行。

（8）工程開工前承包商應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標準及方法等，提交監理工程師審查后，在此基礎上實行質量預控。

（9）根據工程進展的實際情況，對工程建設在設計、制造、安裝、調試、采購等方面在質量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測并提出相應對策，采取有效措施進行預先控制；及時提醒各承包商應注意的事項，確保工程的順利進行。

（10）分包商的施工質量，是保證施工質量的一個重要環節。在分包工程開工前，監理工程師應認真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關資質資料，進行嚴格控制，做好總監的參謀。

　（11）定期召開各承包商參加的專業專題會，就本專業或本子項目在實施過程中出現的問題進行充分的交流溝通，及時協調解決工程實施中存在的問題。

　（12）每周和每月定期及時向監理部提交有關工作匯報，并應就如何保證本專業或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。

（13）監理工程師應提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內容包括資料名稱、合同依據、時間要求、格式，以及監理工程師處理所需時間等。

4、監理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

監理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監理細則中應明確本專業或本子項目監理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現場監督檢查、規定監控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

監理工作是建立在熟悉圖紙、規范、標準，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現場的巡視、旁站監督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據。監理工程師對承包商的施工活動進行日常性現場巡視檢查是監理工程師監理工作的基礎，其目的是監督承包商在現場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善于預見、發現和處理問題。重點應檢查施工單位質量保證體系是否正常運作；技術力量、人員素質是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規范、規程、標準及作業程序施工；設備材料是否符合設計及規范要求等等，對發現不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

工程質量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，監理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質量，監理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制；監理工程師的工作重點應放在對工序過程的質量監控上，堅持本道工序不經檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業。工程質量是在承包商按合格質量標準自檢評定的基礎上，由監理工程師組織有關單位人員進行檢查確認驗收。同時監理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監理工程師質量控制的一種手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據。這體現了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想。

“幫推帶監相結合，以監為主”是監理工程師在現場進行監理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監理工作過程中的經驗總結和一大特點，取得了比較好的成效。

5、要講究交流溝通的技巧

監理工程師在項目監理過程中，必須會與業主、承包商、政府監管部門以及監理部內部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據場合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監理工程師應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。

6、要有組織協調的能力

組織協調就是聯結、聯合、調和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協同一致，以實現鎖定的目標。組織協調工作將貫穿于整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協調參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發揮，是監理工程師能力的體現。監理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協調、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協調不僅是方法、技術問題，更多地是語言藝術、感情問題。高超的組織協調能力則往往能起到事半功倍的效果。監理工程師在組織協調過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協調結果滿意；也才能建立和維護監理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監理工程師的組織協調和監督；才能保持各方良好合作關系。監理工程師除了參加每周項目監理部組織的工程協調會外，還應根據本專業工程的進展情況，確定本專業各承包商、部門間工作協調程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協調和處理本專業管理范圍內業主及各承包商之間的配合，實現各方良好合作，有力推動本專業工程順利進展。

　7、要認識書面聯系的必要性

監理工程師與業主、承包商、監理部內部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯系等，書面聯系是其最主要的一種溝通方式。監理工程師對于工程監理過程中發現的重要或重大問題發布指令、命令和確認，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發書面聯系單，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。為了發揮監理的作用，監理工程師的書面聯系是非常必要的，這也是監理工作規范化管理的需要。

　8、填寫好監理日志是做好監理工作的必要條件

監理日志是監理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息監控過程的真實記錄，是履行監理合同、考核監理工程師工作績效的重要依據，同時也是監理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監理人員都必須按要求每天如實填寫監理日志。主要內容包括：對監理工作范圍內的工程情況及監理意見或建議；本專業當天發生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監理工程師對發現的問題所采取的措施和處理意見；專業配合中存在的問題及處理結果；本專業所審簽或檢查的文件名稱及主要內容；對外發出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況；其它監理范圍內的事項等等。

9、監理工程師應重視工作總結

每個監理項目完成后，項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高。

10、監理資料整理應真實完整

監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。

建筑行業工程項目管理畢業論文3000字(2)

建筑工程項目管理論文3000字篇三

　淺談建筑工程項目管理的控制審計

　實際應用中，管理控制是內部控制重要組成成分，體現了人控制的重要性，管理控制在實例實驗中通過測試和評價內部控制進行控制審計工作，控制過程是一個積極的過程，也體現出控制過程是一個完善的過程[1]。在建筑工程實施過程中對于審計控制活動要用 報告 和資料進行復核和審查，防止實施過程中出現紕漏，其中就包括審計報告和管理 建議書 ，在工程項目實施過程中檢查是否發生了情況變化的監控，是工程管理控制審計是關注著工程項目的進程與績效相關手段，例如：在項目的實施中項目的優先級是否發生了變化?

　在項目實施過程中各個項目是否還有聯系?根據實際工程建筑中過程，做出符合實際的趨向預測，以便保障各個工程活動乃至整體項目按照計劃書和合同有效地、經濟地實施[2]。多種條件因素在項目實施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對變化的，用唯物辯證關系不變則是相對的，同理可證，平衡時暫時的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程實施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調整方案，進行動態的控制，才能保障項目實施的正常有序的進行，驗證了工程項目管理程序是一個動態的程序。

　一、工程項目實施中進度控制的審計

　分析工程建筑項目除工期外，需要從多角度，多因素方面進行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對于工程進度的審計，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計，故工程項目是一個綜合得概念。

　管理控制人員在工程項目實施過程中透過調查、審核工程項目的總戰略目標以及工程項目的周邊環境，來實現工程項目工期、進度控制審計，其中包括以下三個環境(政治、經濟、自然等三個環境)。工程項目定制施工計劃和招標方案時國家有相應的準則，必須在國家相關建筑規定的定額范圍內，同時不得違反當地政府部門的的建筑法規和政策，對于工程的工期國家也有相應的規定，且允許工程工期在一定范圍內波動，因此要求相關工作人員在鑒定項目工期時是否在國家定規范圍內，是否在實施工程時違反了當地建筑有關政策，要以完成工程目的為總目標;為了能給項目決策提供科學的可行的技術信息，工期與工程不能脫離當地經濟，要與當地經濟結合并保持一致性，計劃進度、工程實務、勞動消耗也需綜合考量。

　二、工程項目成本管理控制審計

　在建筑領域中，經濟效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設目標之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達預期的工程功能和工期要求時，同時減少工程實施中的開支，優化成本開支，將總成本控制在成本預算計劃內，以達到經濟效益的最大化。

　1.目的

　在建筑項目實施中，與實際情況相結合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補缺，以實現戰略目標的前提下，促使經濟效益最大化，是成本管理控制審計的總目標。

　2.成本目標

　在建筑活動中，工程項目成本目標要想體現它的價值，需在審計工程中與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等因素相結合，片面強調目標成本，會使審計結果出現錯誤，造成誤導，所以必須同時分析進度、效率、質量狀況。

　三、項目質量控制的審計

　工程項目實施工程中，各個環節都至關重要，無論哪一環節出現問題，都會導致后期施工問題，進而影響工程質量，無法到達工程質量目標，所以工程項目是個漸進過程。工程建設完遵循循序漸進的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設備、施工工藝等，分步分項完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項工程、整個工程。管理控制中的質量控制要直接滲透到材料的采購、供應、儲存、使用過程中，并著眼于與各個要素和各個分項工程的施工過程中。工程建設實施中由不同環節組成，這就需要不同的單位參與各個環節項目的建設中，這就要求質量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。

　目的―質量控制。質量控制也是要達到一定目的，質量管理的目的是為了提供高品質的工程和服務，使得該項目的客戶及相關使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產品質量必須滿足該項目目標。而工程項目的質量和客戶滿意度最終會體現在該項目的運行功能和使用效果上，這是一個重要的指標。工程質量管理是追求符合預定目標、符合要求的工程，而不是追求最高的質量和最完美的工程。

　工程質量的設計應該根據客戶需求結合當地環境而設計的，但在功能設計上除了與當地經濟相結合外，還需根據工期、費用優化確定設計方案，且必須符合工程整體效益目標。在實際工程項目實施中，追求高質量是所以工程項目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質量管理控制的審計，在符合工程項目功能、工期和費用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費，不出質量事故;質量管理工作的相關人員，盡量做到工作合理化，提前預測并規避可能出現的質量問題，這是工程質量管理審計的主要目標。根據該項目的類型以及作用、性質等來選擇工程質量管理控制的審計方法。對一些國家重點的基礎設施、戰略設施，明確戰略目標是首位，重點工程的的對質量的審計高于工期和造價的審計，例如大型水力發電、戰備糧倉庫等。

　四、項目實例介紹―工程管理內部控制審計

　1.內部控制審計項目

　結合實例為了了解和評價某建筑公司內部控制現狀，審計組對該公司進行了內部控制審計和測試，并對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強開展內部審計項目，實現內部審計由傳統財務收支審計向內部控制審計轉型。　2.工程管理內部控制審計實施

　(1)確定評價類型。本次工程管理內部控制審計評價為工程建設的專項內部控制評價。

　(2)審計評價計劃和方案的制定。工程管理內部審計要明確工程項目：審計目的、時間、內容和相關人員分工等。

　(3)調查。審計組詢問工程項目相關人員，填寫審計調查表，并簽字保證真實有效;

　五、測試

　本次測試，在所有項目中抽取樣本n，并對n個樣本進行全程業務控制，測試過程中，樣本n的業務控制必須符合內控評價體系的要求，因此，工程建設過程中必須對樣本的各個環節的關鍵點進行全面、有效的測試，測試報告如下：

　1.項目立項控制點，如圖1所示：

　如要分析可行性報告的深度是否達到要求，需詢問，翻閱該項目竣工檔案中可行性研究報告，并了解報告是如何編制和審批的。

　評價意見：本環節完善的內控度，較好的執行力度，為可行性研究報告提供了良好參考資料。由權威的設計機構編制完成的極具深度的可行性報告，并經由相應主管部門批準，審批手續完備。

　2.抽樣測試初步設計與概算控制點，如圖2所示：

　(1)相關人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設計的招標文書、設計委托和設計單位資料;第二，核實初步的審查。

　(2)審計人員要做到1)審查設計 委托合同 有關條款，2)了解合同是否符合要求;

　(3)審計人員需審查項目工程，1)是否有初步設計和概算的會審記錄，2)會審參加人員是否符合資質，3)會審記錄是否完整;

　(4)在國家規定范圍內，概算的編制是否符合規定，審查編制人員是否有資質。

　評價意見：良好，由專業人員編制可行性研究報告，通過了相關部門的會審審批。概算編制人員也是由設計院專業人員完成，編制和審批手續完備。

　3.施工圖設計和預算控制點

　(1)審查施工圖紙及相關記錄是否完整，核實圖紙的審批過程是否符合要求;

　(2)審計人員查看初步設計圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應部門的調整批復;

　(3)審計人員審查預算書的編制，按照相關規定審核預算書，重點排查預算與概算的差異，并按相關規定審核差異部分的處理程序是否符合要求。

　評價意見：重點委托專業設計院設計完成，符合國家及當地相關規定，具有相應的審核程序，故本環節內控制度執行情況良好。

　4.項目招投標管理控制點

　(1)測試環節中，根據該公司相關工程項目招投標的有關制度規定，審核抽取的n個樣本有沒有按照相關規定進行投標。重點檢查評標和定標人員的資質，以及與參加評標單位相關人員分離情況，且重點檢查評標和定標的程序是否符合相關規定;

　(2)對抽取的樣本n進行審查，按照國家相關法規和規定，重點檢查招標與投標的文件是否符合要求，合同和中標結果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國家及當地政府規定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續是否齊全;

　(3)建設單位審查抽取的樣本n，對所有項目進行重點排查，看是否有遺漏的項目未進行招標，尤其土建與電氣項目的施工單位是否都進行了招標，并監查勘察、設計和監理單位的招標情況。

　(4)招標文件必須由專人保管，并時常檢查招標文件的完整性。

　六、結論

　建筑工程項目管理的控制審計是近年來我國學術界、企業界及政府都十分關注的問題，結合學術理論的在現有的觀點系統、深入的對工程管理內部控制進行探索分析，并借鑒其經驗與實際工作相結合。工作實踐中本人對目前工程審計進行了思考和 總結 ，發現很多工程審計中存在的問題，就是在工程審計工作中比較看重工程造價，輕視工程管理，根據此問題本人提出開展控制審計、成本控制審計、質量控制審計內部控制審計模塊，再結合本文中實例測試，對其運用和效果進行很好的說明。借由本文提供了工程管理的內部控制審計的思路和審計模式，希望能更好的促進進工程管理內部控制審計項目的開展。

建筑工程項目管理論文3000字篇四

　淺談成本管理在建筑工程項目管理教學中的重要性

　工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

　一、工程項目成本管理的概念、構成及在建筑工程管理中的重要作用

　項目成本管理是建筑企業的一項重要的基礎管理。是指建筑企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場 其它 直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。項目成本管理主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　對于建筑類企業而言，項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環節就要進行項目成本控制，它是貫穿企業的生命主線。

　二、我國工程項目成本控制現狀

　2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

　許多施工企業工程項目的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。企業的成本核算?走過場?流于形式?的現象很普遍，有的企業甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。

　2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

　一些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環。

　三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學中的重要性

　在以往《建筑工程項目管理》教學中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學生進行引導，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現建筑工程項目盈利最大化的目的。

　四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學中應注意以下要點

　4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環節：

　4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

　4.1.2嚴格執行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產耗費發生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

　4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。

　4.2在教學中要強調建筑工程項目成本控制的四大原則

　4.2.1實現成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。

　4.2.2工程項目成本過程控制原則，就是指從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現在項目施工中的每一環節，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

　4.2.3動態控制原則，就是在實施動態控制過程中，要抓住關鍵性問題以及在工程項目中不經常出現的問題，予以高度重視，實施?例外?管理。

　4.2.4責、權、利相結合原則，在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利;并要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。

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建筑業安全生產論文？

一、建筑企業體制近年來，隨著我國改革開放的不斷深化，在政府轉變職能和企業轉換經營機制的過程中，建筑施工企業已經完全走入市場，適應了社會主義市場經濟的客觀要求。隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。

從建筑施工工藝來看，已經從傳統的手工操作逐步向機械化、專業化方面過渡。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應現階段新技術的發展。如建筑高層的不斷出現，就必須以塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應了工廠制作和現場安裝;深基礎施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預應力管樁;增加了邊坡支護工藝。

目前深圳常用的除原有的人工挖孔樁外，還有止水帷幕、深層攪拌樁、土釘墻、預應力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。

過去的砼澆筑基本上是手推車入模和吊車斗入模，目前大部分已改為砼輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現，一方面提高生產效率和質量;另一方面也增加了不安全因素，迫使施工企業加強施工管理，加大力度對操作人員實行新工藝的培訓、安全工作的教育、施工現場的檢查，增加了建筑施工安全管理的工作量。

施工企業的組織機構，深圳目前大體可分為三種。第一種是國有施工企業。實行公司、施工隊(處)、工號組織的三級管理模式。第二種是組織結構創新企業，實行公司、項目部組織的兩級管理模式。第三種就是個體或私營企業。大部分在大、中型建筑企業內分包工程任務，他們內部的人員機構是一種家族式親情關系的臨時組織機構。

二、企業安全生產工作的現狀分析建筑業安全事故不斷發生，事故頻率居高不下，究其原因，主要有以下幾點：

1、安全管理組織機構不健全安全生產管理體制其中一條是企業負責。企業負責的關鍵在于企業法定代表人是安全生產第一責任人。企業法人在整個經營管理中，要對本企業的安全生產全面負責。企業經營管理的目的在于提高經濟效益，提高經濟效益的前提就必須做到安全生產。要做到安全生產首先就要建立健全各種安全管理機構。安全管理機構是企業各項安全生產規章制度的具體執行落實者，對安全生產負有重要責任。

個體私營企業許多沒有安全管理組織機構，專職安全員一般也是掛名的，平時根本不到現場，最多只是應付上級的檢查。工地的現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，一兼多職。安全生產制度無法落實，施工管理混亂，安全生產沒有切實的保障。

國有企業安全組織機構雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門的管理權限不夠，只有建議權沒有決策權。現場安全員發現安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得施工隊或者項目經理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發生矛盾時，總是難以擺正關系。

2、安全管理制度不落實首先是現場操作工人的管理嚴重脫節。隨著建筑市場的開放，大量農民工進城從事建筑施工。國有企業施工現場一般管理人員和少數工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農民，主要管理方式是和民工隊的“飛機頭”簽定單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責、權、利，安全全部由自己負責，企業只是片面追求產值利潤。在施工中搶速度、拼體力、拼設備，只注重一時的利益。

其次是安全教育嚴重滯后。按照規定，新工人進廠必須進行安全生產“三級教育”。教育的主要內容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經考核合格后才能上崗。但大多數企業招收的農民工都沒有進行教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。

第三是安全工作思想認識不足，措施不力。在施工進度、質量、效益、安全幾方面發生沖突時，往往忽視安全生產，注重進度和效益。安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的是利潤最大化。這在個體、私營企業中表現尤為突出。

第四是工程造價太低。以深圳市為例，自2002年下半年以來，工程大部分實行低價中標。由于建筑市場是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈，迫使施工單位互相攀比，競相壓價，惡性循環。從目前開標的結果看，市政工程一般都低于標底的40%左右，建筑工程大都在20%～25%之間。

雖然國家招標投標法規不許低于成本價，但是對于成本價的界限不清楚，實際投標中也沒有顧及這一條。現在實行的工程量清單計價辦法，雖然安全措施費在招標時規定為一個固定數或者固定百分率單列，不允許競爭，但多數費用太少，加之中標價過低，施工企業要想維持正常經營，往往擠占安全費用。這種做法給安全生產帶來極大隱患。

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求一份論文題目：“我眼中的《房屋建筑學》”

談在建筑設計中綜合考慮建筑節能與建筑噪聲控制這是一篇評職論文

摘 要：在夏熱冬冷地區(以湖南地區為例)建筑設計中綜合考慮建筑節能與建筑噪聲的一些技術手段，對建筑節能與建筑噪聲控制

的實踐操作有積極的現實意義和實用價值。具體來說，在建筑圍護結構的材料和構造的選用及處理和建筑設計相關方面(如：建筑綠化)

等環節上可實現兩者兼顧，并均取得一定效果。

關鍵詞：建筑節能; 建筑噪聲; 傳熱系數; 隔聲量; 圍護結構

1前言

眾所周知，能源問題是當前世界各國普遍重視的問題。在全世界總的能源消耗中，建筑能耗約占25%~40%。近年來，我國的建筑節

能工作已進入全面實施階段，隨著一系列關于建筑節能的國家法規及地方標準的頒布和實施，整個建筑行業從業人員不僅從觀念上

對建

筑節能有了一定的重視，而且在具體工作中取得了一定成果。

使建筑節能在理論研究和實踐操作上均獲得了一定效果。但是，與世界發達國家相比，還有相當大的差距。關于建筑節能，我們尚

有許

多工作要做。

同時，隨著我國的社會和城市建設到了一個飛速發展的時期，人們開始對影響我們工作、生活的一個重要問題——噪聲問題投入更

大的關注，噪聲問題已經成為可持續發展戰略中的一個重要環節。從我國目前的整體狀況來看，我國的建筑聲環境長期以來未能得

到應

有的重視。而建筑噪聲控制工作在整個建筑行業中也處于起步階段，往往是建筑噪聲出現后，進行噪聲治理，而對于建筑噪聲的防

護和

控制，雖有一定的理論研究成果和方法。但在實踐操作上并不普及。

本文試淺談在夏熱冬冷地區(以湖南地區為例)建筑設計中綜合考慮建筑節能與建筑噪聲的一些技術手段，借此對建筑節能與建筑

噪聲控制的實踐操作產生積極的現實意義和實用價值。

2從理論上談談建筑節能與建筑噪聲控制的原理和措施

節能方面，湖南省屬于夏熱冬冷地區，不論從冬季保溫還是夏季隔熱方面，建筑能耗構成主要是通過圍

護結構(墻、屋頂、樓板、門和窗)的傳熱及空氣滲透。關于圍護結構的傳熱，與圍護結構的傳熱系數(K[W/m2?K])緊密相關，

而解決空氣滲透在于增強建筑的密閉性，密閉主要是在門窗這一塊，門窗要有很好的氣密性。噪聲控制方面，主要考慮建筑圍護結

構的

隔聲，為使所設計建筑達到允許的噪聲標準，必須使圍護結構具有足夠的隔聲性能，以防止來自外界的噪聲干擾。同時，建筑的密

閉性

對建筑隔聲也有明顯的影響，墻體等圍護結構上的孔洞(例如門窗縫隙等)會使其隔聲性能明顯下降。

因此，在建筑圍護結構中采用傳熱系數較低而又可提高圍護結構隔聲量的材料(例如離心玻璃棉等)或構造，可取得節能和隔聲兩

方面的效果。另一方面，雖然增強窗的氣密性與減少圍護結構的孔洞、縫隙面積是不同的概念，但是，對建筑密閉性的要求使其在

構造

上具有某些相近的措施。

其他某些建筑設計相關方面，例如建筑綠化也同樣在節能和隔聲兩方面有著積極的含義和作用。建筑綠化可起改善局部熱氣候;調

節空氣濕度;降低城市噪聲污染;防止灰塵侵襲等作用。

由此可見，在建筑設計中采取某些綜合考慮建筑節能與建筑噪聲控制的技術手段從理論上說具有可行性及現實意義。本文綜合考慮

的途徑主要從圍護結構的材料和構造方式上著手，并思考建筑綠化的作用。下面從具體細節上討論。

3可綜合考慮節能和隔聲的圍護結構

可綜合考慮節能和隔聲的圍護結構主要有外墻，外門、窗等，下面談談在這些圍護結構的構造和材料的選取上具體如何兼顧節能和

隔聲。

3.1外墻。現階段湖南地區建筑外墻以240厚粘土空心磚為主，分層增加約20~60厚膨脹聚苯板或聚苯顆粒保溫砂漿等材料形成外墻

保溫構造以滿足整個建筑節能設計要求。而磚墻本身面密度大，隔聲較好，240厚磚墻雙面抹灰的計權隔聲量達到54.5dB，完全能

滿足

建筑隔聲要求。但建筑外墻有提倡使用加氣混凝土砌塊的趨勢，這種材料雖導熱系數較低，約0.2~0.3，可很大程度上降低墻體傳

熱系

數。但其隔聲性能不如磚墻，200厚加氣混凝土墻雙面抹灰的計權隔聲量為44.5dB，這與其面密度有關(質量定律)。此時，若只采

用

200或240厚加氣混凝土砌塊外墻自保溫則可能在某些情況下難以達到隔聲要求，須采取增加其他材料或設空氣層等構造措施來提高

隔聲

量。在設計中應注意此類情況。

3.2門窗

3.2.1外窗

a.窗墻比：不同朝向的窗墻比的大小對能耗有很大影響(由于外窗的傳熱系數一般來說比外墻小很多，影響外圍護結構的綜合傳熱

)。隨著窗墻面積比的增大，外窗的傳熱系數要求更小，以達到相近的節能效果。不同朝向、不同平均窗墻面積比的外窗傳熱系數

見表

1。

同樣，窗墻比對外圍護結構的綜合隔聲能力也是有很大影響的。窗戶的隔聲性能不好，如果窗戶的面積不大，隔聲性能與窗面積大

、隔聲性能非常好的窗幾乎差不多(見表2)。

由此可見，在適當范圍內減小窗墻比可使節能和隔聲均更易滿足要求。

b.窗體材料：節能方面，湖南地區窗框材料木、塑料、斷熱鋁合金優于鋼、鋁合金(見表3)。但木、塑料非現代建筑所青睞，斷

熱鋁合金由于造價較高，使得鋁合金成為應用最為廣泛的窗框材料，同時采用復合層玻璃(如中空玻璃窗)等方法提高窗的節能效果

隔聲方面，同濟大學聲學研究所對于不同的窗框材料的隔聲性能做了測試，可從其實測結果得出結論：鋁合金窗框與塑鋼窗框在

1KHz以下，兩者隔聲量基本接近，但鋁合金窗框在中高頻隔聲性能優于塑鋼窗。而關于玻璃，我們知道可以單純增加玻璃厚度來提

高隔

聲量。但在實際應用中，往往使用復合層玻璃來替代，可以取得窗扇重量大為減輕的優點。在隨復合層玻璃的變化，隔聲性能的數

據對

比中，可以得出一個很有實用意義的結果，即在玻璃+空氣層+玻璃的復合層中，單層玻璃的厚度宜控制在4~6mm，空氣層厚度約在

10mm

左右。經過對比，若節能設計時的采取相近的中空玻璃參數，可以取得節能和隔聲兩方面的效果。

c.雙層窗：雙層窗對節能和隔聲都有利，雙窗的間距受到建筑物外墻厚度的限制，可供采用的間距一般為10cm左右。實驗測量表明

，雙窗間隔10cm的計權隔聲量為33dB。在雙窗間隔作吸聲處理后，其隔聲量達36dB。隔聲效果較好，而雙層普通玻璃窗的節能效果

可見

表3，而從造價來說，雙層窗的工程造價約為復合玻璃窗的50%。

3.2.2住宅外門及陽臺門

湖南地區住宅外門及陽臺門在節能設計中可采用多功能戶門(具有保溫、隔聲、防盜等功能)及夾板門等。夾板門一般中間填充玻

璃棉或礦棉等作為保溫材料，而玻璃棉或礦棉等同時也是吸聲材料，節能設計中應用較多的如：雙層金屬門板，中間填充15mm厚玻

璃棉

板，可考慮適當增加填充厚度來提高隔聲量。而門的密縫處理對于門的隔聲也有很大影響，在防止空氣滲透上也能起一定作用。

4建筑綠化

建筑綠化在節能上的含義及作用已是眾所周知的，而利用綠化減弱噪聲，也是常用的噪聲控制方法。

4.1節能方面，綠化可以調節溫度，尤其是降低夏季溫度，樹木枝葉形成濃蔭可以遮擋太陽輻射和地面、墻面和相鄰物的反射熱。

經過測試，夏季林地及草坪的氣溫與普通場地氣溫比較，平均降溫值約為2.5~3℃。而西墻外有綠化的房間的室溫低于無綠化的房

間約3

℃，同時在11~16時段內的升溫速率有綠化房間也明顯優于無綠化房間。不同的建筑綠化布置方法對節能均能起到一定效果。如：

臨街

綠化，樓間綠化，樓旁綠化，建筑本體綠化等。

4.2減噪方面，在噪聲源與建筑之間的大片草坪或是種植由高大常綠喬木與灌木組成的足夠寬度且濃密的綠化帶，是減弱噪聲干擾

的措施之一。值得注意的是，運用綠化來防止和減少噪聲對建筑的干擾時，應考慮到噪聲的衰減量隨植物配置方式、樹種及噪聲的

頻率

范圍的變化而變化。一般來說，綠化對于低頻噪聲的隔聲能力優于高頻;混植林帶的隔聲能力優于純植林帶;而植物本身的吸聲能力

一般以葉面粗糙、面積大、樹冠濃密的為強。在建筑綠化布置方法上，臨街綠化對減噪的作用較大。在道路邊設置1.8~2.4m寬的灌

木綠

帶+6m寬的大喬木綠帶，其隔聲量可達8~10 dB。

湖南地區的植物基本屬于常綠植物，以香樟最為常見，香樟屬于常綠喬木，一般來說，可形成濃密的樹冠及濃蔭，在建筑綠化中以

香樟與灌木綠帶的結合布置較為普遍，設計得當，在節能與減噪方面均能產生效果和作用。

參考文獻：

[1] 柳孝圖.建筑物理.中國建筑工業出版社，2000.

[2] 項端祈.實用建筑聲學.中國建筑工業出版社，1992.

[3] 房志勇.建筑節能技術.中國建材工業出版社，1998.

[4] 中國建筑科學研究院建筑物理研究所.建筑聲學設計手冊.中國建筑工業出版社，1987.

[5] 劉明明.外窗的隔聲作用及塑料窗的隔聲性能.化學建材.2000.16(2).pp.18~20.

好了，關于“建筑法規論文”的話題就講到這里了。希望大家能夠對“建筑法規論文”有更深入的了解，并且從我的回答中得到一些啟示。

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