建筑工程管理論文(建筑工程管理論文3000字)

大家好，今天我想和大家探討一下“建筑工程管理論文”的應用場景。為了讓大家更好地理解這個問題，我將相關資料進行了分類，現在就讓我們一起來探討吧。

文章目錄列表:

1.求建筑工程方面的畢業論文
2.大專建筑工程專業專科生畢業論文范文
3.建筑施工管理畢業論文
4.房屋建筑工程施工質量管理探討論文
5.建筑專業畢業論文3000字范文
6.建筑工程施工管理中存在的問題及其優化方案理工論文

求建筑工程方面的畢業論文

論建筑工程管理中創新模式的應用及發展

建筑工程的管理是建筑工程中一個重要的環節，它對建筑工程質量、建筑工程進度和建筑工程的成本都有重要的影響，因此，建筑工程的管理涉及的層面比較廣泛，涉及的內容也相對較多。良好的工程管理模式不僅能有效的降低建筑工程的成本，還能對建筑工程的質量和進度進行有效的控制。

二、建筑工程管理模式創新的意義

1、目前的建筑工程的管理模式已經不能適應建筑工程發展的需要，管理模式的創新是建筑工程建設必須要經歷的階段，管理模式的創新能為建筑企業在激烈的市場競爭中處于有利的地位，能為企業健康快速的發展和壯大提供必要的支持和保障，在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

2、建筑工程中通過管理模式的創新在提升企業自身在建筑行業的競爭力的同時，還能不斷的完善建筑企業的相關管理制度，不斷的創新企業的管理方法，使企業在管理層面上上升到更高的高度。管理模式的創新是適應建筑行業發展的需要和管理方法提升的必然結果，只有不斷的創新管理理念和管理方法才能保證建筑工程的管理能適應市場的需要，促進建筑企業快速發展。

3、要想對建筑工程管理模式的創新這就需要我們要對建筑工程的管理理論進行深入的研究，為管理模式的創新提供必要的基礎。將建筑工程的管理理論轉化成為管理..........

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大專建筑工程專業專科生畢業論文范文

撰寫一篇完整的建筑工程專業專科生畢業論文需要深入的調研、數據分析以及實際案例的應用，這里我將提供一個簡化的范文框架和內容概要，以“綠色建筑技術在現代住宅項目中的應用研究”為題，供您參考和啟發。請注意，這只是一個示例，實際撰寫時應根據具體研究內容和指導老師的建議進行調整和補充。

標題：綠色建筑技術在現代住宅項目中的應用研究

摘要：

本文旨在探討綠色建筑技術在現代住宅項目中的實際應用及其對環境、經濟效益和社會影響的作用。通過文獻綜述、案例分析等方法，本文分析了綠色建筑技術的核心理念、主要類型及其在住宅項目中的具體應用效果，并提出了推廣綠色建筑技術的建議。

關鍵詞：綠色建筑技術；現代住宅；節能減排；可持續發展

第一章 引言

1.1 研究背景與意義

隨著全球氣候變化的加劇和資源的日益緊張，綠色建筑作為實現可持續發展的重要途徑，得到了廣泛的關注。本文旨在研究綠色建筑技術在現代住宅項目中的應用，為推動建筑業綠色發展提供參考。

1.2 研究目的與內容

本文旨在分析綠色建筑技術的類型、特點及其在住宅項目中的應用現狀，評估其對環境、經濟效益和社會影響的貢獻，并提出相應的推廣策略。

第二章 綠色建筑技術概述

2.1 綠色建筑的定義與特點

介紹綠色建筑的基本概念、核心理念及主要特征，包括節能、節水、節材、環保等方面。

2.2 綠色建筑技術的分類

詳細闡述綠色建筑技術的分類，如節能技術、可再生能源利用技術、水資源管理技術、建筑材料與構造技術等。

第三章 綠色建筑技術在現代住宅項目中的應用案例

3.1 案例分析一：某綠色建筑住宅項目

介紹該項目的概況、設計理念、綠色建筑技術的應用情況及其效果評估。

3.2 案例分析二：另一綠色建筑住宅項目

同樣，詳細分析另一個綠色建筑住宅項目的實施情況，包括技術應用、節能效果、環境效益等。

第四章 綠色建筑技術的環境、經濟與社會影響

4.1 環境影響分析

評估綠色建筑技術在減少碳排放、保護水資源、節約土地資源等方面的環境效益。

4.2 經濟效益分析

分析綠色建筑技術在降低建設成本、提高住宅品質、增加房產價值等方面的經濟效益。

4.3 社會影響分析

探討綠色建筑技術對提升居民生活質量、促進社會和諧等方面的社會影響。

第五章 綠色建筑技術的推廣策略

5.1 政策支持與建議

提出政府在推動綠色建筑技術發展方面的政策建議，如制定優惠政策、加強監管等。

5.2 市場推廣策略

分析綠色建筑技術在市場上的推廣策略，包括品牌建設、營銷策略、用戶教育等。

5.3 技術研發與創新

強調技術創新在推動綠色建筑技術發展中的重要作用，提出加強技術研發和創新的建議。

第六章 結論與展望

6.1 研究結論

總結本文的主要研究成果，強調綠色建筑技術在現代住宅項目中的應用價值和意義。

6.2 研究不足與展望

指出本文研究的不足之處，并對未來綠色建筑技術的發展方向進行展望。

參考文獻

列出本文引用的所有文獻資料，確保格式規范、內容準確。

請注意，以上內容僅為一個框架性的概要，實際撰寫畢業論文時，需要詳細展開每個部分的內容，進行深入的文獻調研、數據分析和案例研究，確保論文的學術性和實用性。同時，論文的撰寫應嚴格遵守所在學校或學院的格式和要求。

建筑施工管理畢業論文

論文摘要建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。　　論文關鍵詞建筑質量；投資成本；施工組織；提高效益；團隊合作　　0前言　　建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。南于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：(1)對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；(4)合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。　　l建設項目的施工管理　　建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。　　1．1成本控制　　項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制．因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：　　1)成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。　　2)全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。　　3)動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。　　4)目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。　　1．2進度控制　　首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。　　1．3質量控制　　項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。　　1．3．1人的控制　　項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法　1．3．2材料的控制　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

1．3．3機械使用的控制　　施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。　　施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段．同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案。并規定專人負責。　　2施工項目的驗收　　施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位．處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通．這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。　　3建設工程項目的保修　　施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠．一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。　　4結語　　建設工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

房屋建筑工程施工質量管理探討論文

　 1房屋建筑工程施工質量控制的基本原則及特點

　1.1堅持預防為主的原則

　在建筑工程施工過程中，預防為主的原則是非常重要的一項原則，堅持這項原則的目的是為了更好的避免出現工程事故之后才進行檢查。在建筑施工過程中，相關人員應該在工程施工階段便著手展開質量控制措施，將質量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應的質量控制措施對建筑工程質量控制的理念進行貫徹落實，從源頭開始抓起，對施工質量問題的出現進行控制。

　1.2堅持質量為首的原則

　建筑工程項目質量的好與壞直接關系到人們的生命財產安全，因此在建筑工程項目施工環節中，應該堅持將質量放在管理的首位，堅持質量為首的原則。在建筑工程項目管理工作中充分重視建筑工程施工質量，同時將其放在施工管理的首要位置。城建單位也應該不斷提高自身的`施工質量與施工效率，對單位現有資源進行整合與配置，最終促進全體人員工作積極性與工作質量的提高，將質量管理的概念貫徹到施工過程的每個環節之中。

　1.3房屋工程質量特點

　對于建筑工程質量的特點主要有：安全可靠性，建筑產品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質量特征，對于建筑工程項目來說，其功能性質量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術文化性也是其工程質量一個顯著的特點，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現出建筑的本質，吸引人們的目光。

　 2房屋建筑工程質量下降的原因分析

　房屋建筑工程中的質量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發商為了增大其商業效益，對于可建造區域進行不合理的開發建設，常出現建筑大面積違規現象這就使得房屋建筑的整體工程質量下降，導致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導致了在施工過程中的安全事故時有發生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質量下降。因此，針對于房屋建筑工程質量下降的原因需采取有效的質量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質量。

　 3提高房屋建筑工程施工質量管理水平的可行策略

　3.1增強質量管理意識

　意識是行為的先導，若沒有質量意識，質量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業高層管理人員質量意識的樹立，使其認知到質量管理工作的重要性，進而采取積極措施創設施工質量管理環境。例如設立專門的質量監管小組，對重要工程進行跟蹤檢查等，通過質量意識與企業文化的交融，營造良好的施工質量管理氛圍，進而促進房屋建筑工程施工質量管理水平的提升。

　3.2提高施工人員專業素質

　企業應注重對施工人員的教育工作，增強其質量意識，促使其樹立質量第一，為用戶服務的觀念，同時，加強專業技術培訓工作，使其明確技術標準，規范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質量奠定基礎。房屋建筑工程施工質量管理是一項系統性工程，需要統籌兼顧、綜合把握，以高度的責任感與質量意識為指導，認真落實質量控制工作，保障人民生命財產安全。

　3.3做好對施工材料的質量控制在房屋建筑工程施工質量控制工作中，對于施工材料的質量控制同樣重要。施工材料的質量直接影響到總體施工水平，如果施工材料沒有達到施工前要求的預期指標，那么施工材料則會影響施工作業，例如，一些不法的開發商使用低質量的施工材料，在施工工程結束后，會對日后使用的居民產生生命安全問題，像在2014年某地房屋倒塌事件就是由于其樓盤開發商采用低質量的水泥與鋼筋導致的，使用低質量的水泥和鋼筋會對樓房的堅固性和抗重力承載力產生影響。其結果導致在此樓房居住的居民居住一個月后，突然發生樓房整體震動現象，當時在此樓房居住居民以為發生地震，匆匆逃離此建筑，在震動半個小時以后，此樓房瞬間倒塌。此現象的發生就是由于不法開發商使用劣質施工材料進行房屋建筑施工，因此加強對施工材料的質量監督工作是非常重要的。可以通過以下幾點措施來對施工材料的質量進行控制監督。第一點：在材料選取上有關部門進行24小時全方位監督，防止偷換材料以及拿劣質施工材料濫竽充數的狀況發生。第二點：有關部門做好質量檢測工作，例如，在施工過程中進行突擊性施工材料檢查，這樣就防止不法開發商在施工過程中的違規施工。第三點：加大對施工材料投資，能減少因想節省成本選取劣質的施工材料的現象發生。

　3.4做好施工全過程的質量控制施工過程質量控制主要分為前控制階段，中控制階段和后控制階段三個階段，前控制階段包括對施工的日程安排管理，對施工進度的估量計算，安排好施工日程是保證施工工期按時完成的一個重要步驟。因此，在施工前控制階段，應該做好上述幾個方面的管理工作，這樣才能夠確保房屋建筑工程施工的質量。中控制階段其主要目的是控制好施工中因天氣因素、人為因素和突發事故因素等影響施工進度等問題，在施工過程中難免以上三種因素等影響施工進度的正常進行，在發生以上幾種情況時，施工管理人員做好施工安排工作。

　總之，為了促進我國建筑行業的順利發展，對建筑工程施工質量管理進行了深入的研宄，從人、原材料、機械設備、工藝等影響施工質量的因素出發，對房屋建筑工程施工質量管理對策展開了一系列的分析，以供參考。

建筑專業畢業論文3000字范文

　中國建筑行業作為中國經濟發展的領頭羊，使其健康發展才是國家的重中之重。下文是我為大家搜集整理的關于建筑 畢業 論文3000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

建筑畢業論文3000字篇1

　淺析我國建筑項目的現場施工管理

　建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內容非常多，所以要做好施工現場管理是比較困難的，在施工現場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質量和性能，還能夠提高項目的經濟收入，同時也能夠反映出一個建設團隊的工作態度及工作質量。目前建筑項目現場施工管理質量比以往有了質的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項目現場施工管理仍需要不斷進行加強。

　1 建筑項目施工現場管理的影響因素

　1.1 管理制度因素

　建筑項目施工現場的管理需要有一個較為系統的項目管理的特點和項目運作分析，以制定出更完整的施工現場管理責任制，在實際項目施工管理過程中，應將各責任落實到具體人員，如果在實際施工中發生意外，可及時使負責人對問題及時解決，同時追究其責任，以促使施工效率和施工質量的提高，確保圓滿完成該項目。

　1.2 施工質量因素

　建筑項目的施工質量是非常重要的管理內容，以提高施工質量來降低建筑成本，進而達到成本控制的目的。但在實際項目施工中，如施工人員的技術水平、施工環境地質、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質量，并在要求的工期內完成建筑任務，保證施工質量和施工進度。

　1.3 人員素質因素

　在施工現場的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質和技術水平將直接影響到施工的質量和效率，因此，應該加大施工人員的專業培訓力度，從而改善建筑工人的專業素質，這是提高施工現場管理的重要內容。[1]提高施工人員的專業技能水平，不僅保證了施工效率和建設工程的質量，還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質量，加快項目建設進度。

　1.4 施工進度因素

　控制建設項目施工的進展是施工現場管理中的一個重要內容，控制好施工進度能夠在建筑項目的實際建設中實現更高的效率，由于施工進度是一個動態的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責，利用自己的專業知識來確保項目盡快建成。與此同時，足夠的資金也會直接影響到施工進度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質量，降低施工現場管理的難度，但如果資金活動流通的不夠靈活，則會造成延誤施工進度的現象。

　2 建筑項目施工現場管理實效的提升路徑

　2.1 構建完善的施工現場管理制度

　對此，首先，要建立競爭機制。廣泛的競爭，實行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發學習熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進了建筑項目的建設效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關心的問題入手，要全面實施工資分配方式計酬，將勞動者個人收入和建筑業產出、質量、安全、成本等指標掛鉤，體現了多勞多得的理念。再次，建立監督機制。為了使 規章制度 切實生效，應完善各項獎勵制度，設立有效的激勵機制并嚴格執行，激勵員工嚴格按照技術標準和規范施工程序，確保施工安全。最后，建立監督機制。要建立有效的項目管理和監督機制，首先是要建立一個具體的計算機文件管理系統，加強過程控制工程質量。二是進一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設備的管理干預，再加強人工成本，材料成本，設備成本和管理費用的四個控制水平。

　2.2 強化施工質量的管理

　由于施工質量受多種因素影響，可以從以下三個方面入手來加強施工質量的管理：第一，提高施工人員的素質。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業素質水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質量，若員工的管理不善可能會導致施工現場管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實施。第二，合理運用施工技術。科學的施工工藝直接決定了建筑項目的科學性和技術性，也是確保按時完成建筑項目，保證建筑質量的最重要的 措施 。第三，加強施工管理。隨著信息技術的發展和建筑管理方式的進步，利用信息技術來監測建筑工程的質量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。

　2.3 加強施工人員的管理

　施工現場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質對整個工程質量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現場管理水平得到提高。施工人員的專業水平一般包括施工專業素質以及施工質量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質量和施工進度，滿足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓力度，提高施工人員的專業技能水平，進而使施工人員的質量控制意識得到提高，以有效促進建筑項目的順利進行。

　2.4 加強施工進度的管理

　第一，應該合理控制施工進度、質量和成本，以實現施工項目的整體優化。第二，應嚴格控制施工進度計劃與實際施工進度的差異，以提高整體施工進度的管理。第三，除了充分考慮時間控制，也應該考慮到建筑材料、施工機械設備等資源問題的有效率問題，以實現最經濟性的合理分配和利用。[3]第四，應該通過計劃、組織、協調、檢查和調整等活動手段來調動一切可運用因素，來實現施工進度計劃各個階段的施工目標，以確保達到施工進度目標。

　3 結語

　總之，建筑項目現場施工管理在房產企業發展中具有十分重要的作用，在實際施工過程中施工現場管理包括了項目施工中的各項內容，良好的施工現場管理能夠有效控制現場施工的情況，確保項目施工的效率和質量，使項目施工質量符合標準，使項目投資成本得以降低。

建筑畢業論文3000字篇2

　淺談建筑工程質量管理

　一、建筑工程質量管理

　1.建筑工程質量管理的原則

　建筑工程質量管理所采取的一切檢測、監控的措施和手段，都是為了確保工程質量符合合同規定、符合政府規定的質量標準。因此，在質量管理中，應遵循以下幾點原則：一是?質量第一?原則，構建和諧社會首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，?質量第一?是社會主義市場經濟的原則之一，也是民生的基本要求;二是?以人為本?原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立?質量第一?的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤;三是?預防為主、防控結合?原則，?防?為?控?先，保證工程質量，預防為主，防患未然;四是堅持質量標準，嚴格檢查，遵循數據的客觀性和科學性，遵守國家的規范、建筑業內的規定，堅守科學、守法的職業道德。

　2.建筑工程質量管理的責任主體

　建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建筑工程質量管理條例》以及合同、協議和相關文件承擔相應的責任。

　2.1建設單位是建筑工程的投資人，是工程建設過程的總負責人，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料、按照國家法律法規選擇承包單位的全力。

　2.2勘察單位是指對地質、地形及水文等要素進行測繪、勘探、測評及綜合評定，并提供可行性評價與建筑工程所需勘查結果資料的單位。設計單位是指按照現行技術標準對建設工程想買進行綜合性設計及經濟技術分析，并提供建筑工程施工一句的設計文件和圖紙的單位。

　2.3施工單位是指經過建設行政主管部門的資質審查 ，從事建設工程施工承包的單位。

　2.4工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和 承包合同 ，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。

　2.5設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。

　建筑工程建設因其投資規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響因素多等特點，各責任主體之間的聯系密切，需協調各方才能合力完成。

　3.影響建筑工程質量的因素

　主要有以下五個方面：

　3.1人員素質。不論是工程項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質都將直接或是間接地對規劃、決策、設計和施工的質量產生很大的影響。

　3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗等等，這些都將影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程的使用和安全。

　3.3機械設備。機械設備分為兩種：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類器具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設計安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備。

　3.4工藝 方法 。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。

　3.5環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響。

　此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術水平的滯后、企業組織機構的不健全、工人隊伍的素質低下、建筑業市場的不良競爭等因素對建筑工程質量的影響也越來越明顯。

　二、提高建筑工程質量的方法和措施

　1.規范建設單位的行為

　建筑工程質量是一個廣義的范疇，它包括施工質量、建設單位的組織管理質量、勘察設計單位的勘察設計質量、監理單位的監理質量。并且，我國《建筑工程質量管理條例》規定：?建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。?即所有參與工程建設的單位都要對工程質量負責。

　2.加強對設計單位和設計者的審查

　設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產品的最終質量。據人們對有關工程事故的調查分析，約有近4成的工程質量事故源于設計。

　3.加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施

　監理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質量進行客觀公正的監督，能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建設工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實行質量追償制度。

　4.對施工單位市場行為的監管、約束

　要加大承包與分包單位對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約 保險 制;嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，全面落實動態管理，保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據[4]。

　5.加強政府對建設工程質量的直接監管

　隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，以及《建設工程質量管理條例》等一些法律、法規的頒布實施，工程質量監督領域實現了有法可依、依法執監[5]。特別是在目前建設工程普遍實行監理的情況下，應針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。

　6.推進工程領域勞動力市場的建設

　工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面入手：有限度地開發勞動力資源;整個工程產業的發展從注重量的擴張轉向質的提高;要求工程領域風勞動力資源的開發和利用有?度?的限制;政府應建立必要的嚴格的市場準入制度，使農民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業技能得到提高;要依據法律、法規、條例確立并加強對材料、機械、現場的規范管理，使之制度常態化，加大技術投入，提高質量意識。

　結束

　工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。確保建筑工程質量，不僅是建設問題、經濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。

建筑畢業論文3000字篇3

　淺析施工企業全過程工程造價管理的難點與對策

　工程造價直接關系到企業的利益，是企業的根本，全過程包括投標報價、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價管理，是現代企業關心的問題，如何在這幾個階段中掌握好資金的預算，對工程進行正確的認識和分析，這是衡量企業實力的一個重要依據，本文主要分析施工企業全過程工程造價管理中遇到的難點和相應的措施，在保證質量的基礎上，縮減成本，增加利潤，從而促進企業的發展。

　一、企業全過程工程造價管理簡介

　在市場經濟體制下，競爭非常激烈，施工企業要想生存下去，必須在對工程造價進行合理的預測和管理。全過程主要是指投標報價階段到竣工結算階段，投標是施工企業接工程的主要途徑，要對工程進行合理的分析，使自己的報價合理有競爭力，合同簽訂階段的造價管理有多種模式，主要包括固定價格合同、可調價格合同兩種，固定價格合同是在專用條款中約定合同價格，從而確保承包風險責任人的確定，可調價格合同則是對一些條款確定一定的價格范圍，這兩種價格合同相結合有效的保證了資金的有效性，合同對于施工材料要有明確的規定，若有業主提供的材料要明確指出，施工企業自購的材料要有采購的具體資金和用途，合同語言要嚴謹，將責任明確清楚，確保合同的正規性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對每一道工序都有責任人對其負責，針對施工，要有明確的安全、設備、優化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進行。在竣工驗收階段，對工程的整個過程仔細審核，做到不重不漏，相關文件仔細整理，資金費用的每一項都有具體的施工項目，從而在交工時能夠確保資金的回收和企業的效益。

　二、企業全過程工程造價管理中的難點

　工程造價管理過程中會遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業才具有更強的競爭力。在造價預算階段以及決策階段，這是全過程的第一個階段，也是關系到工程能夠走向正確路線的關鍵，在決策時一定要保證對市場進行密切調查，保證對市場狀況有正確的認識，要對施工過程中的資金用向掌握好，針對方案進行一定的優化和完善，目前的施工企業對資金系統并不是很了解，缺乏正確的評估能力和方法，市場的分析不到位，導致對風險預測能力不足，往往導致施工過程中遇到資金周轉不開的現象，從而影響施工企業的利益。

　在設計施工方案設計過程中，圖紙的研究很重要，在確保對圖紙研究透徹的條件下，對方案進行完善和修改，對工程造價進行合理的管理，現在的施工企業對這方面的 經驗 不足，對施工方案的優化力度不夠，導致了資金的浪費，不符合企業的造價管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對于施工過程，這是整個工程的主體， 其它 都是為其服務的，在施工過程中由于各種各樣的因素存在，往往會出現很多問題，甚至會出現資金記錄混亂，資金去向不明等現象，在施工過程中有時不按照規定施工，造成設施損壞，從而導致預算資金不夠等現象。在工程驗收階段，最后對資金進行匯總時，賬目管理混亂，相關負責人員相互推卸責任，嚴重的甚至會追究法律責任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結果。

　三、針對企業全過程工程造價管理難點所采取的措施

　為了提高企業的經濟效益，要采取相應的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項目初期的預算和決策工作，確保工程造價的合理性和優化性，做好 市場調查 ，對施工過程中存在的風險進風險預估，為項目留出充足的備用資金，以應對緊急情況，確保工程的正常進行。在對圖紙研究時，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對已給工藝進行完善，降低生產成本，從各個方面確保資金到位，方案最優化，抗風險能力強。施工企業要完善的制度和管理模式，有明確的造價規范，這樣工作人員才能根據規定正確的進行資金調用。

　施工單位最終的目的是完成質量合格的工程，在確保工程質量的基礎上，降低生產成本，對工程所用材料進行明確規定，并加強監督管理力度，相關負責人的責任意識要強，對此可以和獎金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質量問題導致的工程事故才會少發生甚至避免，充分權衡質量、時間和資金的關系，保證三者的有機結合，確保工程按時按質低成本完成。工程造價是否合理，要在施工過程中體現出來，因此對施工人員的素質要求要提高，加強思想方面的引導，建立獎懲制度和監督管理，對造價管理和施工階段進行嚴密的監督，對工程有利的措施要給予獎勵，相對的破壞工程的舉措，要嚴懲，起到威懾作用。竣工驗收階段對每一項進行檢查，資金用向保證合理，上級***員要有相應的精神，做到不怕苦，親自監督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。

　四、 總結

　總的來說，施工企業要做到分析，監督到位，對資金預算合理，方案制定準確，施工正常進行，竣工完美，這些都是企業市場競爭力的有效表現。嚴格的設計管理方案和好的投標方法能夠在投標期間占據很大的優勢，同時施工過程的嚴格管理和監督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業全過程造價管理是十分重要的一項內容，企業要予以足夠的重視，從而加快自身企業的發展。

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建筑工程施工管理中存在的問題及其優化方案理工論文

建筑工程施工管理中存在的問題及其優化方案理工論文

　關鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;優化措施

　摘要:隨著社會經濟的不斷發展和壯大,建筑業在市場經濟中占的地位越來越高,建筑工程項目也在不斷地增加,各類風格的建筑物不斷涌現,建筑工程施工的管理模式和體系也發生了根本性變化,企業要保障建筑工程施工的進度、質量和安全,要保障企業整體的經濟效益和提升企業競爭力,就必須對建筑工程施工管理進行優化。

　Construction project construction management optimization analysis

　PanJiXiang henan province four a joint stock limited company

　Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.

　Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures

　下文主要講述了當前建筑工程施工管理中存在的問題:建筑工程施工過程中現場施工人員的管理問題;建筑工程施工質量監督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質量存在嚴重的隱患;建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進行施工,給建筑工程的經濟造成許多不必要的損失;建筑工程施工現場的安全存在問題;建筑工程施工管理優化方案:優化建筑工程質量管理,打造優質的企業品牌形象;對施工工程的成本進行控制和管理,全面提高企業的經濟效益;對施工的進度進行管理和控制,如期完成建筑工程項目。

　一、當前建筑工程施工管理中存在的問題

　(一)建筑工程施工過程中現場施工人員的管理問題

　因為建筑工程施工的現場施工人員的流動性比較大,施工人員的人數眾多,而且整體素質和專業技能水平不一,勞動力成為建筑工程施工管理比較嚴重的問題之一,建筑工程施工單位沒有辦法做到對每一個現場施工人員進行有效地監督、管理和控制。

　(二)建筑工程施工質量監督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質量存在嚴重的隱患

　建筑工程施工過程中對施工的質量監督和審查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比較復雜,對施工的整個過程進行質量審查是很難實現的,但是對施工過程中的任意一道施工工序進行審查和監督,又會導致監督和審查的不全面、不徹底,導致一些施工質量問題會遺漏,建筑工程的質量存在嚴重的隱患。

　(三)建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進行施工,給建筑工程的經濟造成許多不必要的損失

　因為建筑工程施工量巨大,難度、復雜程度以及損失也會相當大,施工的過程如果沒有按照施工工序進行,勢必會造成施工的失誤,糾正施工錯誤是比較復雜的,也比較困難,甚至會大動干戈,返工重建,造成施工單位極大的損失。

　(四)建筑工程施工現場的安全存在問題

　建筑工程施工現場的安全問題是建設施工單位比較關注和重視的話題,施工工作人員和管理者都要有基本的安全意識和常識,樹立安全意識和觀念,是施工現場避免安全隱患的關鍵,施工現場安全管理是整個建筑工程施工效率和進程的重點,但是部分的施工管理者和施工工作人員沒有意識到施工現場安全管理的重要性,對建筑工程的經濟效益過分地看重,對安全工作不重視,故意克扣安全工作投資成本,致使施工現場的安全管理成為非常棘手也常見的問題,施工現場安全工作存在重大隱患。

　二、建筑工程施工管理優化方案

　(一)優化建筑工程質量管理,打造優質的企業品牌形象

　(1)建立建筑工程質量保障體系,完善建筑工程的管理制度

　建筑工程質量的保障責任要具體到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科學的獎懲制度和規章制度,組織相關人員對制度進行分析、研討和修正,確立完善的管理制度,獎懲措施和責任分工一定要明確、公平、詳細、合理。將規章制度的內容詳細到建筑工程施工過程中的每道工序活動,要保障全過程整體和局部共同的施工質量,并且對施工工作人員提前說明制度的實施,質量監管人員進行全過程的監督。

　(2)建筑工程要嚴格按照施工工序完成,積極地運用先進科學成果對建筑工程的全過程進行全面的控制和管理,對建筑工程施工過程中的每道工序進行控制、監督和管理,建筑工程施工過程要嚴格按照施工工序計劃進行施工,對建筑工程施工過程中常出現質量問題的關鍵部位、關鍵工序和關鍵點設置工程質量控制點,對影響施工質量的因素也要提前預防,運用先進的科學成果,設置專業工作者和專門人員對建筑工程的施工重點負責。

　(3)加強建筑工程施工現場的管理工作,對施工過程中建筑工程質量做好管理和控制

　建筑工程施工現場是最容易出現質量問題的階段,要加強建筑工程施工現場的管理工作,施工過程中明確質量控制點,對施工現場的控制和監督要嚴格,施工現場的質量管理和控制是保障整個建筑工程質量和企業經濟效益的關鍵,施工時要嚴格明確施工事前、事中和事后質量的控制點,對施工的全過程要做好整體和局部的監督、控制和管理。

　(二)對施工工程的成本進行控制和管理,全面提高企業的經濟效益

　(1)做好施工工程預算和計劃,成本資金規劃要合理

　建筑工程項目進行投標時,要認真做好報價,嚴格控制投標時報價階段成本控制,對招標文件中的所有條款要逐條進行剖析,對招標文件要認真研究,正確不出現一點文字差錯和漏洞,預測投標的'建筑工程的成本,根據實際和預測來制定相關標書,標書是將來違反合同相關法律法規時進行索賠的依據,也是創造合同的有利條件保障。

　(2)對建筑工程施工過程中成本要進行管理和控制,工程竣工時要及時做好成本結算工作

　建筑工程施工過程中成本管理和控制首先要做好施工優化方案和計劃,對建筑工程的投標文件的施工設計、計劃和成本預測進行審查,還要對建筑工程施工各個環節的施工計劃和方案進行對比,優化施工計劃和方案,運用先進的科學技術成果,并且不斷創新科學技術,施工工藝也要進行實際的改革和創新,要努力編制先進、科學、高效建筑施工方案,對施工過程中的人工費、物料費、機械使用費和磨損費等進行有效控制和管理。工程竣工時,對施工單位要及時做好成本結算工作。

　(三)對施工的進度進行管理和控制,如期完成建筑工程項目

　(1)施工進度的計劃一定要實際、合理,根據施工進度計劃認真完成

　建筑工程項目施工前要根據施工現場的實際條件和環境制定施工工期計劃,并且及時對施工過程中所有的施工環節制定相關的進度計劃,施工進度計劃和方案的內容:施工開始前的各項準備措施、編制施工計劃、組織施工工作人員、選擇合理施工方法、施工過程中各個環節的調配和連接、施工過程中所需要的所有材料的采購和供應、確定施工過程各個環節的施工工作人員、確定施工工序活動的內容、確立施工的目標工期、計劃施工全過程的總工期等等,編制好完善、科學、合理的施工進度計劃和方案以后,根據施工進度計劃和方案的內容進行施工,要保證施工人員工作量、施工過程中所需要的材料采購和供求、還有施工過程中所需要的資金等等,對施工的全過程進行跟蹤、分析和監督,對施工過程中影響施工質量和進度的問題,要果斷采取必要的經濟、技術、組織措施處理。

　(2)對施工資源要合理配置,抓施工有利時間

　建筑工程施工資源合理配置是整個施工過程中的一個重要部分,由于不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用,建筑工程對施工資源的要求也是按照施工過程的目的來制定;施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的;施工過程中能夠使用到的設備和機械等要做到合理配置,要讓他們發揮最大施工的強度,在施工進度中,大型的施工設備和機械的進出場以及轉移都要謹慎考慮,同一種施工設備和機械在施工的每道工序中相互連接,避免影響施工進度。

　(3)施工過程中的技術要牢牢控制和管理,要使用先進的施工工藝

　建筑施工過程中的技術要牢牢控制和管理,施工過程中要積極引進先進的施工工藝和材料,對施工過程中每道工序之間的關系要做到了解,施工每道工序的進度和質量影響下一道施工工序的進行,如果遇到施工工序比較難、比較復雜,要及時采取措施保障施工工序能夠如期完成,如果關鍵施工工序的時間把握的不好,施工工序的關鍵點和不關鍵點就會主次顛倒,施工的全過程就會失去平衡和穩定。

　結束語:建筑工程施工管理得以優化能夠保障企業可持續、穩定發展,可以增強企業的經濟效益,提高企業的競爭力,對社會和諧穩定與發展也起到促進作用。

　參考文獻:

　[1] 周元水. 珠海華發股份有限公司,珠海. 建筑工程施工管理優化淺議. Value Engineering.2008.09.04

　[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集團有限公司. 建筑工程施工管理優化淺析.河南建材.2012年第1期.

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好了，今天關于“建筑工程管理論文”的話題就到這里了。希望大家能夠通過我的講解對“建筑工程管理論文”有更全面、深入的了解，并且能夠在今后的生活中更好地運用所學知識。

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