執(zhí)行力論文

在接下來的時(shí)間里，我將盡力回答大家關(guān)于執(zhí)行力論文的問題，希望我的解答能夠給大家?guī)硪恍┧伎肌ｊP(guān)于執(zhí)行力論文的話題，我們開始講解吧。

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求一篇如何成為一個(gè)好秘書的論文 1500字

記住老板說的每句話 秘書不再是“花瓶” 角色轉(zhuǎn)向執(zhí)行人 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的秘書人才，不僅要具備基本的職業(yè)道德、社交禮儀、辦公室日常事務(wù)處理技能、掌握一門外語(yǔ)、各類公文寫作以及檔案管理等技能，還要了解有關(guān)公司法、合同法的法律法規(guī)，熟悉經(jīng)濟(jì)管理、理解企業(yè)文化，有的甚至要具備駕車、跳舞、精通各種體育項(xiàng)目等各種特有素質(zhì)。可見，一個(gè)合格的秘書人才對(duì)企業(yè)來說是很重要的角色。 與過去相比，秘書人才不再是人們想象中只會(huì)陪老板開會(huì)、吃飯、花瓶似的人物了，而可以說是公司中立汗馬功勞的人。在公司中，秘書起著承上啟下的作用，既能夠正確理解老板的意圖，處理老板交給的瑣碎工作，又能夠?yàn)閱T工服務(wù)，及時(shí)向老板反映員工的需求。在老板與員工間做好紐帶工作，處理雙方之間的問題時(shí)要非常靈活，替老板過濾最重要的事務(wù)。但是秘書不是決策型角色，而是輔助型角色，所以要適當(dāng)把握好這個(gè)度，這樣才是一個(gè)合格的秘書人才。 原先，秘書完全是作為一種協(xié)助型工作，現(xiàn)在其素質(zhì)要求的變化就是：要有職業(yè)操守和職業(yè)人格，能夠急他人所急，能夠克己為“公”，為經(jīng)理著想，為他人著想。而目前，秘書的職責(zé)變化已經(jīng)由協(xié)助型的角色，轉(zhuǎn)為執(zhí)行人的角色。同時(shí)，秘書的功能也發(fā)生了變化：已經(jīng)從原先的執(zhí)行崗位，向現(xiàn)在的執(zhí)行的功能型轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)在秘書的能力可能是一個(gè)職能、一個(gè)部門，甚至是一個(gè)團(tuán)隊(duì)；從能力上來說，原先秘書就是秘書，現(xiàn)在變成了各種層級(jí)的秘書，比如說最高層級(jí)的有董事會(huì)秘書，相當(dāng)于高級(jí)經(jīng)理人的職位。 做一個(gè)優(yōu)秀秘書 應(yīng)具備兩項(xiàng)基本素質(zhì) 做一個(gè)優(yōu)秀秘書，首先要看他在哪個(gè)行業(yè)、為什么樣的企業(yè)服務(wù)，不管做什么，最基本的素質(zhì)有這么幾個(gè)：一是執(zhí)行力，一是判斷力。因?yàn)椋貢请x公司管理層最近的人，但不等于管理者，他們?cè)鯓訄?zhí)行管理中一些具體的環(huán)節(jié)和步驟，要幫助管理者協(xié)助管理者做決策。在協(xié)助決策的過程當(dāng)中，秘書個(gè)人主觀的判斷和決策是沒有的，必須要不折不扣地支持管理者來做出決策，所以執(zhí)行力是一個(gè)優(yōu)秀秘書必備的一個(gè)基本素質(zhì)。 舉個(gè)例子來講，比如工作當(dāng)中有一個(gè)管理溝通會(huì)議，這個(gè)溝通會(huì)議并沒有確認(rèn)這個(gè)信息可以向外發(fā)布，秘書聽到了，這時(shí)他需要進(jìn)行判斷，對(duì)于那些不能向外公布的信息，這些信息對(duì)他來說，也只能當(dāng)做完全不知道的信息。 另外，做一個(gè)優(yōu)秀秘書要有好的判斷力。有些事情可能由于秘書的介入更好地支持了決策。譬如說，秘書最了解自己主管的個(gè)性了，如果主管帶了情緒做了某些判斷，和其平時(shí)的判斷風(fēng)格不符合，就需要秘書做出提醒。如果一個(gè)判斷力強(qiáng)的秘書，就可能在這個(gè)過程中延緩某個(gè)文件的發(fā)送。也許就是這個(gè)故意延緩了信息發(fā)送的舉措，使上司規(guī)避了可能發(fā)生的錯(cuò)誤。 另外，既符合自己職業(yè)操守，又能很好地協(xié)調(diào)與決策人之間的微妙關(guān)系，這樣的秘書是受管理者青睞的秘書，這點(diǎn)來講，秘書的素質(zhì)是來自兩個(gè)方面積累的，一個(gè)是自身人格素質(zhì)不斷修煉的過程，第二個(gè)是來自個(gè)人職業(yè)操守素質(zhì)的不斷完善，這個(gè)完全依賴于秘書個(gè)人的誠(chéng)信。而這都是秘書培養(yǎng)自己素質(zhì)的核心動(dòng)力源。不要與老板爭(zhēng)論 不要講你的看法 做大公司的高級(jí)秘書，首先是外語(yǔ)能力，同時(shí)還要有會(huì)議管理能力、時(shí)間管理能力、心理承壓能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織策劃能力、談判能力、演講能力。 很多人認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)的秘書、助理的職位太容易做了，只要會(huì)說幾句英語(yǔ)，會(huì)打打字就完全可以勝任。其實(shí)不然，現(xiàn)代社會(huì)生活、工作的節(jié)奏都非常快，公司對(duì)職員的要求相應(yīng)也都非常高。他們把每個(gè)職位的工作描述、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定三個(gè)系統(tǒng)用能力給串到了一起，變成了一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了整合。 英國(guó)駐華大使館文化教育處文化參贊助理曹薇說，她一直在做涉外秘書，她的感受是做高級(jí)秘書英文要很好，包括所有的聽、說、讀、寫。曹薇說：“有的時(shí)候，我需要陪老板去開會(huì)，兩個(gè)小時(shí)的會(huì)上，其他參加會(huì)議的人累了，可以發(fā)一下呆，如果對(duì)某個(gè)話題不感興趣，也不是你負(fù)責(zé)的，就不用專心地聽。可我不行，不管什么，我都要記下來，回去還要分析，因?yàn)槟莻€(gè)記錄你是要形成文件下發(fā)給所有同事的，但有些信息是不能隨便公布的，這就考驗(yàn)?zāi)愕呐袛嗔α恕！?還有，她需要有能力知道、領(lǐng)會(huì)老板的意思，要有應(yīng)變能力，有時(shí)可能老板自己都不知道他真的想做什么，需要秘書提醒該做什么。曹薇認(rèn)為，再高級(jí)的秘書也應(yīng)該很人性化。她剛做秘書時(shí)曾經(jīng)認(rèn)識(shí)了一個(gè)很資深的秘書，他告訴自己：“要記住你老板說的每一句話，不要與他爭(zhēng)論，或者告訴他你的看法，你要做的是記住他的每一句話。你要能夠讓他省下很多精力，放在主要的工作上面。” 做老板助手 不當(dāng)長(zhǎng)舌婦 和高高在上的老板相比，秘書有更多的機(jī)會(huì)接近各個(gè)部門的基層員工，了解來自第一線的信息反饋。和一般的部門主管比較，和管理層天時(shí)地利的接近優(yōu)勢(shì)，使得秘書又具備對(duì)公司整體戰(zhàn)略部署更全面的了解和體會(huì)，從這點(diǎn)上看，老板在決策過程中，多聽取秘書出謀劃策是很有參考價(jià)值的。值得注意的是，秘書在做好管理左右手的助理工作中，更多的是發(fā)揮順風(fēng)耳而不是長(zhǎng)舌婦的作用。 另外，經(jīng)理主管們性格各異，有的喜歡獨(dú)自思考問題，有的喜歡同別人一起商量，秘書在參與老板管理決策的過程中，一定要注意適可而止，因人而異，不可越位。 求老板信任 別做馬屁精 作為老板身邊的人，他們有更多的溝通和展示自我的機(jī)會(huì)，也和老板有更多的非工作性質(zhì)的社交活動(dòng)機(jī)會(huì)，因此他們比普通職員和老板的關(guān)系更融洽。但是，凡事說兩邊，秘書工作的點(diǎn)滴失誤也發(fā)生在上司的眼皮底下。比如老板交待工作并沒有時(shí)間順序，而秘書要分清輕重緩急，慶典安排、展覽會(huì)、記者見面會(huì)、座談會(huì)、客戶會(huì)見等，哪個(gè)在先哪個(gè)在后，如何為上司安排，全看秘書的眼力見兒了。一個(gè)成功的秘書必須與老板形成默契，學(xué)會(huì)有效的溝通，贏得老板的信任并與之愉快相處，這是秘書必須具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。智聯(lián)招聘的職業(yè)專家分析，不同上司的氣質(zhì)、性格、習(xí)慣、要求、喜好和能力等千差萬別，秘書要搞定和上司的關(guān)系，是做出來的而不是拍出來的。如果你打文件拖拖拉拉，辦事情丟三落四，留信息走弦跑調(diào)，寫文章詞不達(dá)意，出建議云里霧里，恐怕做秘書的日子就不多了。 怎樣成為一名高級(jí)文秘人員隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)觀念的提升，一個(gè)特殊的白領(lǐng)群體出現(xiàn)：她們外表靚麗，談吐不俗，氣質(zhì)高雅，甚至能講一口流利的英語(yǔ)，對(duì)外善溝通，處理事情游刃有余，對(duì)內(nèi)則巧處理，復(fù)雜瑣事安排妥帖。她們不一定都很年輕，但卻都拿著令人羨慕的高薪，她們就是日漸吸引人們眼球的高級(jí)秘書；她們正以其出色的能力一掃過去的花瓶形象，成為上司的好助手，公司的好管家。 年輕漂亮不再是首選 在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在招秘書時(shí)往往為了滿足老總的虛榮心，不看重文化程度和能力，只要年輕漂亮能帶得出去即可，秘書扮演的不過是花瓶角色，其工作無非是端茶倒水，做一些迎來送往的接待工作。 近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和商業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，老板文化層次也有了較大提升，對(duì)秘書的要求也不再滿足于年輕漂亮和做雜事這種低層次的需要。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到找一個(gè)徒有外表而沒能力的秘書已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。他們?cè)谶x擇秘書時(shí)，更看重能力，如會(huì)英語(yǔ)、會(huì)寫作、具有較高的溝通和社交能力等，對(duì)形象的要求反而退居其次。 在國(guó)外，秘書年齡大于老總的屢見不鮮，甚至一些企業(yè)還認(rèn)為50歲的秘書更精明，豐富的閱歷讓她們有很好的應(yīng)變能力，處理事務(wù)更加得體。在我國(guó)一些發(fā)達(dá)地區(qū)，高級(jí)秘書大都介于30~40歲中間，年輕漂亮已經(jīng)不再是企業(yè)挑選秘書的首選。 分清輕重，把握尺度 作為秘書，替老總安排一天的工作非常重要，有的還要提前安排一個(gè)星期甚至一個(gè)月的工作，包括文件起草、來訪接待、電話記錄、會(huì)議安排等，工作雜而具體，繁瑣細(xì)微，而且不能出絲毫差錯(cuò)。如果處理不好，輕則造成不必要的誤會(huì)，得罪客人，重則影響到生意的流失。這就要求秘書懂得科學(xué)合理安排，分清孰重孰輕，幫助領(lǐng)導(dǎo)梳理好架構(gòu)，安排好日常工作細(xì)節(jié)。 一般來說，秘書的性格要內(nèi)斂，處事冷靜，如果大事出現(xiàn)遺漏，工作就會(huì)很被動(dòng)，每件事的處理先后要勤動(dòng)腦，做到既能替領(lǐng)導(dǎo)分憂，也要利于老總做出判斷，另外也要學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，把握一定的分寸，并處理好與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系。 合理進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換 通常來說，秘書的職業(yè)生涯并不長(zhǎng)，一般就三五年，但并不是說這三五年之后秘書就沒了飯碗，對(duì)那些只憑美色獲得這個(gè)位置的女孩可能會(huì)是這樣，但是憑能力取勝的秘書往往還會(huì)抓住機(jī)會(huì)，合理進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。

高分求有關(guān)民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力方面的外籍著名論文？

對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)管理的反思

摘要：溫州民營(yíng)企業(yè)數(shù)量很大，是一個(gè)寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“溫州模式”在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，溫州民營(yíng)企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，又為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和市場(chǎng)化進(jìn)程的步伐。此外，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，溫州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營(yíng)企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國(guó)有企業(yè)在改制和改革中競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，國(guó)家給民營(yíng)的政策優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，溫州民營(yíng)企業(yè)處于不利的地位。特別是中國(guó)加入WTO，溫州民企遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)是一個(gè)應(yīng)該深入研究的問題。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)管理

溫州民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)是伴隨著改革開放的進(jìn)程而逐步成長(zhǎng)起來的，經(jīng)過二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，隨著中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國(guó)步入WTO這個(gè)大市場(chǎng)，溫州的民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

一、 溫州民營(yíng)企業(yè)存在的不足

（一）、家族式管理制約了用人機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)。因此，在解決問題時(shí)，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。

（二）企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高

企業(yè)的主體決策者素質(zhì)不高，造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。他們能夠抓住改革開放的大好時(shí)機(jī)，自已成立企業(yè)，并取得成功。但由于他們的素質(zhì)不高，并且中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出決策，延誤商機(jī)。

（三）制度形同虛設(shè)，獎(jiǎng)懲制度難以執(zhí)行

制度的形同虛設(shè)是相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的一大弊端。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有10%的民企沒有任何文字章程。有相當(dāng)一部分民企有章程也有令不行，執(zhí)法不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲制度不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。

（四）員工的主體意識(shí)差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮

員工因?yàn)樽约涸谄髽I(yè)中沒有股份，僅僅是個(gè)雇員，多做與少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情況下，他們害怕自己的意見，如與其家族中的人不合，就會(huì)被排斥，甚至被開除，大多數(shù)人多抱著“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下來的任務(wù)，其他的均可不用管。萬事皆老板說的算，員工缺乏主人翁意識(shí)。使得關(guān)健人才像是被捆綁了一樣，使人才不能充分發(fā)揮才能，導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象。

（五）缺乏高級(jí)知識(shí)分子和高技術(shù)人員

民營(yíng)企業(yè)中的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高科技人員嚴(yán)重缺乏。基本上，技術(shù)人員不具備高層次的理論知識(shí)，而是自學(xué)徒開始作起，從老的技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后就成為技術(shù)人員，這些技術(shù)人員缺乏完整的理論體系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無策。

（六）企業(yè)決策者集三權(quán)與一身

民營(yíng)企業(yè)的決策者集經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營(yíng)者行為不受任何人監(jiān)督，而對(duì)所雇職員有隨意的處分權(quán)。經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有分離，使職工合法權(quán)益無法得到保障，職工受到無理解雇時(shí)沒有自己的機(jī)構(gòu)為職工說理，職工自身利益得不到保障，亦無法全心全意的為企業(yè)創(chuàng)造利益。 （一）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史背景決定

首先，在觀念上保留了以前封建時(shí)期統(tǒng)治者的思想，認(rèn)為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他們安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進(jìn)來。所以，重要位置上就都是所謂的“自己人”占據(jù)著，形成 了家族管理企業(yè)。

其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對(duì)企業(yè)起了很大的作用。許多民營(yíng)的老板外于領(lǐng)袖的地位和特有的人格魅力，是由其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、權(quán)威、才干和實(shí)績(jī)所形成的。因此他們傳統(tǒng)理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強(qiáng)凝聚力。

（二）企業(yè)主要決策者不能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要

溫州民企的初期發(fā)展，主要靠手工或簡(jiǎn)單機(jī)械操作，客觀上對(duì)企業(yè)主要決策者的文化素質(zhì)要求不高，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定水平后，就要求決策者不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果企業(yè)主要決策者不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現(xiàn)失誤，或者被社會(huì)淘汰。據(jù)有關(guān)資料顯示：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的平均壽命只有4.5年。

（三）不能依法辦事

這種現(xiàn)象的根本原因在于業(yè)主不好打破情面，撕不破臉皮，不能依法辦事，不能公事公辦。民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，使民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)人是業(yè)主的家族或其他合資者的家族，企業(yè)里的各種章程對(duì)一般職工是可行的，但對(duì)于他們來說只不過是些一紙空文，根本不起什么約束作用。他們?cè)谄髽I(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響業(yè)主的決策的貫徹和執(zhí)行。

（四）家族式管理?yè)p傷了員工的積極性

俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)也要管理制度。在民營(yíng)企業(yè)中，本來管理制度不夠完善，而對(duì)違規(guī)事件的處理又是“人治”化成分居多，經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)常遇到管理人員鼻祖很高相互之間不服氣，加上管理層次及職權(quán)分配不明晰，誰也管不了誰的局面。從面導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象。員式的主體意識(shí)差。民企的家族式管理，業(yè)主的家長(zhǎng)作風(fēng)，任人為親的用人機(jī)制嚴(yán)重?fù)p傷了員工的積極性。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、以廠為家的主要翁意識(shí)模糊了，自覺參與、大膽創(chuàng)新的積極性削弱了，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神難以體現(xiàn)。

（五）對(duì)人才資源的認(rèn)識(shí)度不夠

首先，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理和任人為親的用人機(jī)制，使高技術(shù)人員和高素質(zhì)人員害怕自己進(jìn)入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能被埋沒。其次，民營(yíng)企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險(xiǎn)基本上是沒有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒有保障。

很多溫州民營(yíng)企業(yè)老板簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)目標(biāo)和賺錢工具罷了，普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長(zhǎng)期計(jì)劃，沒有系統(tǒng)進(jìn)行培養(yǎng)開發(fā)人才的工作，人才嚴(yán)重青黃不接，根本沒有將管理職能轉(zhuǎn)到開發(fā)和培訓(xùn)人才資源方面來，由于人員的不斷變動(dòng)，企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，他們總認(rèn)為，自己花費(fèi)大量的人財(cái)物去培養(yǎng)人才，萬一人才走了怎么辦，豈不是人財(cái)兩空。沒有一套企業(yè)的薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、考核機(jī)制。

（六）決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒有分開

首先，溫州民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監(jiān)督者。業(yè)主絕對(duì)不容員工對(duì)他的權(quán)利的侵犯，為了維護(hù)家族的利益，不可能把重要的權(quán)利交到別人的手里，業(yè)主們始終堅(jiān)信的是只有把權(quán)利全抓在自己的手里，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

其次，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒有經(jīng)歷一個(gè)非常殘酷的過程，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)還不高，在一個(gè)信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財(cái)富交給別人去打理，沒有幾個(gè)人能夠放心。

三、 企業(yè)改進(jìn)對(duì)策

（一）打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 由于家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來選拔優(yōu)秀人才。

首先要求業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國(guó)內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志。從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)

作為企業(yè)決策者，在人力資源管理中屬于最高層次。決策者，可以是一個(gè)群體，還可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。對(duì)于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個(gè)層次，都操縱著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國(guó)家的法律、法規(guī)。提高決策能力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一方面，應(yīng)將“決策層”送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在民營(yíng)企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的。可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺參加這培訓(xùn)“值”

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主也走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺得心有余而力不足，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線。

（三）企業(yè)要建立各種健全的制度

一個(gè)沒有法律的國(guó)家，不稱其為好國(guó)家；同樣，一個(gè)沒有制度的企業(yè)，也不是一個(gè)企業(yè)。企業(yè)沒有健全的制度，就不可能對(duì)人產(chǎn)生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。而如果有健全的制度，但不是對(duì)企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。古人有去：“天子犯法，與庶民同罪。”何況在現(xiàn)在，如果不是每個(gè)人都遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那么規(guī)章制度亦成為無用之物。只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。

企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績(jī)來分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。這樣不僅他們個(gè)人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益。各種福利制度和保險(xiǎn)制度的建立，為員工解決了后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識(shí)才智，為企業(yè)謀利益。

（四）用人唯才

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn)。親者而德才兼?zhèn)洌匀蛔詈茫墒沁@種人才是很少的。如果親而無才身居高位，那只會(huì)影響管理上的健康，影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使人才鄙視和疏遠(yuǎn)你。有些人對(duì)非親非故者身居高位總存有擔(dān)心，而不信任，不放心，這完全沒有必要。現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能否領(lǐng)導(dǎo)原來并無聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)。企業(yè)如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，那離現(xiàn)代管理就太遙遠(yuǎn)了。

同時(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運(yùn)共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。通過出聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖。 （五）建設(shè)一個(gè)平等互利，民主集中的企業(yè)文化

重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的核心價(jià)值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。老板是企業(yè)文化的主導(dǎo)人物，老板不僅要改造自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，更要改造自己的世界觀和價(jià)值觀，結(jié)合以關(guān)鍵人才為主的員工的文化需要，打造全新的有自己個(gè)性的企業(yè)文化，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)易犯的毛病，提出民營(yíng)企業(yè)尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要嚴(yán)防出現(xiàn)老板掌控，唯我獨(dú)尊，封建等級(jí)制度的文化精神。做強(qiáng)企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時(shí)間，做大企業(yè)則需要文化精神的統(tǒng)一。

（六）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。確立所有者。經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟、走向科學(xué)。同時(shí)建立工會(huì)組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

因此，只有改變因擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企不斷發(fā)展。由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”跨越，把溫州民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次，使溫州民營(yíng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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7、《WTO后企業(yè)人力資源管理策略與實(shí)物》 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社轉(zhuǎn)

集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。特別是在一些私營(yíng)企業(yè)主小有成就時(shí)，以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家，盲目自信，更容易沿用過去成功的經(jīng)驗(yàn)決策方式，使決策風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、 原因淺析

如何增強(qiáng)崗位責(zé)任心和提升執(zhí)行力把精細(xì)化管理落實(shí)到本職工作中[權(quán)威資料]

一、把握本質(zhì)，深刻理解執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先就要系統(tǒng)地認(rèn)知和深刻理解執(zhí)行力的概念、構(gòu)成要素和我廠加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的含義等基本問題。

1.執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域比較流行的概念。從管理學(xué)角度看，執(zhí)行力就是管理團(tuán)隊(duì)的過程，是管理者意志、管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略意圖得以執(zhí)行的過程，可以說“管理就是執(zhí)行、工作就是執(zhí)行”;從行政法角度看，執(zhí)行力就是貫徹和落實(shí)的力度，“執(zhí)行”就是“做”，“力”是做的深度、廣度和力度;從實(shí)踐論的角度看，執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，它主要指實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是組織實(shí)施的水平和能力，是對(duì)目標(biāo)和方法的認(rèn)真研究、執(zhí)著跟進(jìn)和責(zé)任明確的規(guī)則及程序。所謂執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

2.組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素

組織執(zhí)行力主要包括三個(gè)因素，即流程、技能、意愿。流程是指組織運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程;技能是指職工的職業(yè)執(zhí)行技能，即個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能;意愿是指職工工作的主動(dòng)性和熱情。流程、技能和意愿是組織執(zhí)行力的鐵三角，各邊邊長(zhǎng)越大，三角形面積越大，組織的執(zhí)行力越強(qiáng);相反，如果把這個(gè)三角形的任意一邊朝內(nèi)移動(dòng)，三角形的一條邊變短，面積也變小，整體執(zhí)行力也就下降。

3.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的含義

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就是要求我們?nèi)珡S每名干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要有對(duì)聚合事業(yè)執(zhí)著追求的意志和堅(jiān)韌，駕馭局勢(shì)、攻堅(jiān)克難的工作能力，不怕困難、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，顧全大局、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)合作精神。只有這樣，我們的各級(jí)組織才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)。

二、認(rèn)清現(xiàn)狀，切實(shí)明確提升全員執(zhí)行力的方向

縱觀我們廠十余年的發(fā)展歷程，沒有一定的執(zhí)行力，就不會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，更不會(huì)取得今天的輝煌業(yè)績(jī)。但在充分肯定全員執(zhí)行力的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，目前，在我們的干部職工隊(duì)伍中確有相當(dāng)一部分同志存在著執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。一是觀念不適應(yīng)。主要是指不能妥善處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，缺乏政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。二是能力不符合。主要是指難以應(yīng)對(duì)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展的新要求，缺少履行崗位職責(zé)必備的能力和素質(zhì)。三是作風(fēng)不扎實(shí)。主要是指工作飄浮、淺嘗輒止，缺少深入實(shí)際調(diào)查研究。四是執(zhí)行不到位。主要是指上級(jí)方針政策、規(guī)章制度和重大決策部署不能得到有效的貫徹落實(shí)，缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的態(tài)度。

三、抓住關(guān)鍵，積極探索提高執(zhí)行力的有效途徑

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在執(zhí)行關(guān)鍵上求突破

一是按照“四好班子”要求，堅(jiān)持做到“三講”、“四手”、“五重”。“三講”即，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣;“四手”即團(tuán)結(jié)的手、能干的手、愛民的手、干凈的手;“五重”即重大局、重團(tuán)結(jié)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重實(shí)際，營(yíng)造“班子真抓實(shí)干聚民心，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定促發(fā)展”的良好氛圍。二是要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。總的要求是強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，達(dá)到“五種境界”。三個(gè)意識(shí)是：強(qiáng)化整體意識(shí)，充分發(fā)揮班子整體合力;強(qiáng)化推進(jìn)意識(shí)，把決策部署不折不扣地落實(shí)到位;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)恪盡職守、真抓實(shí)干。五種境界是：講覺悟，始終做到以煉化發(fā)展大局為重、以廠持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為重、以職工群眾利益為重;強(qiáng)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展、駕馭全局和復(fù)雜局面的能力;有胸懷，做到胸襟開闊、不計(jì)小我;寬

眼界，善于用系統(tǒng)、全面的觀點(diǎn)看問題、想辦法、出思路;重自律，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變能力。三是要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。積極引導(dǎo)各級(jí)干部牢固樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，想問題、辦事情、作決策充分聽取職工的意見和建議，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，以扎實(shí)有效的工作維護(hù)好職工的根本利益。

2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在執(zhí)行本質(zhì)上求突破

一是要深化全員責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)是加強(qiáng)理想信念和黨性宗旨教育，開展形勢(shì)任務(wù)和大慶精神、鐵人精神教育，繼續(xù)深化“身在大慶學(xué)大慶、鐵人身邊做鐵人”主題教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的主人翁責(zé)任感。二是要進(jìn)一步理順工作流程。科學(xué)界定單位、部門職責(zé)，解決好職能交叉重疊、責(zé)任不清、管理真空等問題。真正形成責(zé)任的閉合環(huán)路，確保責(zé)任層級(jí)清晰化、責(zé)任鏈接無縫化。三是要明確崗位具體責(zé)任。

3.提高隊(duì)伍素質(zhì)，在執(zhí)行能力上求突破

一是對(duì)各級(jí)管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等形式，加強(qiáng)政治理論、工商管理、創(chuàng)新思維、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高理解政策、駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力。二是對(duì)技術(shù)人員，采取論文研討、學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷提升等形式，突出前沿科技、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新以及崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高自主創(chuàng)新能力。三是對(duì)生產(chǎn)操作人員，采取集中培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等形式，強(qiáng)化崗位基本理論、操作技能和安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高崗位操作技能。

4.注重督查督辦，在執(zhí)行過程中求突破

要找準(zhǔn)督查重點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際，監(jiān)督?jīng)Q策部署的貫徹落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)決策與工作部署的預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，是否存在執(zhí)行不堅(jiān)決、不徹底、不規(guī)范、不到位等問題;監(jiān)督目標(biāo)制度的可操作情況，檢查目標(biāo)是否符合實(shí)際、制度是否滯后等問題;監(jiān)督執(zhí)行主體的履職情況，檢查是否存在不執(zhí)行、假執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題;監(jiān)督重點(diǎn)問題的具體解決情況，檢查是否存在拖著不辦、頂著不辦等問題;監(jiān)督各級(jí)干部責(zé)任心、精神狀態(tài)情況，檢查是否存在敷衍應(yīng)付、工作飄浮、心不在焉等問題;監(jiān)督上級(jí)交辦的專項(xiàng)工作開展情況，檢查是否存在陽(yáng)奉陰違、上有政策、下有對(duì)

策等問題。通過對(duì)執(zhí)行方向、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行措施、執(zhí)行效果的全程追蹤督查，推動(dòng)工作落實(shí)到位。

5.完善激勵(lì)約束機(jī)制，在執(zhí)行動(dòng)力上求突破

有功必獎(jiǎng)，有過必罰，獎(jiǎng)罰分明，是提高執(zhí)行力的核心。要通過物質(zhì)、精神、政治、組織人事等方面的激勵(lì)措施，敦促職工始終保持對(duì)完美執(zhí)行的不懈追求，充分調(diào)動(dòng)干部職工執(zhí)行的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

6.加強(qiáng)文化建設(shè)，在執(zhí)行文化上求突破

企業(yè)文化是執(zhí)行力的靈魂，有什么樣的文化，就有什么樣的執(zhí)行力。因此，要高度重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是要繼續(xù)加大對(duì)聚合文化的宣貫力度。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行文化的研究。認(rèn)真總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉以強(qiáng)調(diào)“敢于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，永不言敗”為主要內(nèi)容的文化理念，不斷豐富、發(fā)展和完善務(wù)實(shí)文化體系。

多年的管理實(shí)踐證明，我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;我們不需要追求時(shí)髦理論，需要的是不折不扣的執(zhí)行。因此，我們一定要按照廠黨委和廠的總體部署，加強(qiáng)執(zhí)行力的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)廠、車間、班組以至到個(gè)人，執(zhí)行力不是層層遞減而是加碼遞增，培育出服從無借口、執(zhí)行無阻力、落實(shí)無縫隙的工作作風(fēng)，鍛造出紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、令行禁止的職工隊(duì)伍，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我廠的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供可靠保證。

如何提升教師在教學(xué)工作中的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，在企業(yè)文化中指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。就個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把想做的事，要做的事做成功的能力。 執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展十分重要，那么對(duì)于教學(xué)呢？把執(zhí)行力運(yùn)用于教學(xué)之中，只是近來之事。一個(gè)學(xué)校的一些規(guī)章制度，一些決策，到底執(zhí)行得如何？其一是從校長(zhǎng)室到中層各個(gè)處室，從中層各處室到年級(jí)組、教研組、備課組，從這些組再到每個(gè)教師。其二是教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”之間的執(zhí)行情況。對(duì)于方法或步驟強(qiáng)調(diào)之后接著板演，有些同學(xué)卻和沒有聽差不多；對(duì)于作業(yè)中規(guī)范性的要求，也存在同樣的問題。上課時(shí)告訴學(xué)生答題的公式化的東西，卻在真正的考試時(shí)總是做不到這一點(diǎn)。什么原因？是學(xué)生不夠重視？是他們沒有聽進(jìn)去？還是其他原因？為什么一部分學(xué)生一點(diǎn)就通？而另一部分學(xué)生老師怎么教也不懂？老師講的東西，到了學(xué)生那里就會(huì)“變形”，甚至面目全非，學(xué)生對(duì)于知識(shí)的構(gòu)建存在很大的差距。學(xué)生聽課也一樣。這些問題，這實(shí)質(zhì)上就是個(gè)學(xué)習(xí)執(zhí)行力的問題。 我想正如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是決策者與執(zhí)行者雙方的事情一樣，教學(xué)中的執(zhí)行力，也是教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”兩方面的原因造成的。教學(xué)，不能如著名企業(yè)管理專家余世雄對(duì)于執(zhí)行力的說明一樣：一要選擇會(huì)執(zhí)行的人，（我們不能選擇學(xué)生，每個(gè)學(xué)生都是我們教學(xué)的執(zhí)行人）二要屏棄官僚主義，三要每個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。——對(duì)于學(xué)生（執(zhí)行人），我們沒有選擇。官僚主義在管理上或許有，但更多表現(xiàn)的是形式主義，這種形式主義在教學(xué)中可以看成是對(duì)于課堂教學(xué)的不專心，不敬業(yè)。“教”與“學(xué)”中更多應(yīng)該是一絲不茍，這一點(diǎn)非常值得我們思考。 從教師這邊說，要反思自己的教的情況，即反思在教學(xué)中有沒有“官僚主義”的東西？如果一個(gè)教師只是把教學(xué)工作當(dāng)作一種職業(yè)，那就會(huì)或多或少地有；如果一個(gè)教師把教學(xué)工作當(dāng)作一種事業(yè)，一種專業(yè)，那么就會(huì)從根本上根除“官僚主義”帶來的危害。我們要反思：有沒有把一節(jié)課的知識(shí)、能力有效地轉(zhuǎn)達(dá)給了學(xué)生？這種教有沒有在平等的、民主的、和諧的狀態(tài)下進(jìn)行？對(duì)于學(xué)生，有沒有積極地主動(dòng)地思考與參與到學(xué)的過程中來？學(xué)生的學(xué)，與企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的完全執(zhí)行有區(qū)別，不是被動(dòng)的，“無借口”的。有沒有讓學(xué)生在課堂上作一些嘗試？那怕是錯(cuò)誤的嘗試？有沒有使學(xué)生的聽課成為積極參與學(xué)習(xí)過程？一句話，教與學(xué)有沒有保持平衡地同步的發(fā)展？作為一名教師，不僅僅要會(huì)教書，更要學(xué)會(huì)育人，要以自己的認(rèn)真，學(xué)識(shí)，勤奮，正直，激情來感動(dòng)自己的學(xué)生。要始終保持一顆恒常的心，始終將教學(xué)工作當(dāng)作一種事業(yè)，一種專業(yè)，一種追求，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到每個(gè)環(huán)節(jié)要精心設(shè)計(jì)，每個(gè)題目要進(jìn)行精心演算和演變，做到每道例題要有其出處有其背景，不重復(fù)不遺漏重難點(diǎn)，做到每道題目要有坡度以適應(yīng)于不同的學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與課堂教學(xué)，多給學(xué)生一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間思考和演算給他們充分的課堂學(xué)習(xí)的時(shí)間。不要總是抱怨學(xué)生的接受能力差，要常常反思自己的教學(xué)，教學(xué)設(shè)計(jì)是要精致的，容不得想當(dāng)然，要根據(jù)學(xué)生的現(xiàn)實(shí)水平，多一點(diǎn)點(diǎn)耐心，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容。總之一句話，要以一顆恒常心來對(duì)待教學(xué)，要將教育教學(xué)看作自己的一種事業(yè)認(rèn)真對(duì)待，屏棄所謂的“官僚主義”。 當(dāng)然光有一顆“事業(yè)”心，還不足以提高課堂執(zhí)行力， 我們可以找出學(xué)生在學(xué)習(xí)中存在的執(zhí)行力問題，但不能把學(xué)生成績(jī)不好全部歸結(jié)為學(xué)生的學(xué)的執(zhí)行力差。不要想當(dāng)然地認(rèn)為一個(gè)學(xué)生學(xué)的執(zhí)行力不強(qiáng)全部是學(xué)生沒有按照教師的意志去落實(shí)。我們必須從兩個(gè)方面去找原因。這才是提高教學(xué)效益的必收之路，這也就是要求我們教師需要將“教與學(xué)”做到一絲不茍。如何才能做到一絲不茍呢？ （一）要學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí) 有很多理由支持教師可以不再學(xué)習(xí)，比如，教師工作量太大，平時(shí)工作很辛苦；教師現(xiàn)在掌握的知識(shí)用來教學(xué)綽綽有余；教師已過了學(xué)習(xí)的年齡，記憶力差了，等等。想想自己也曾在剛才的那些理由中給自己做一個(gè)借口，最近幾年由于工作的繁重我鮮有時(shí)間全身心的靜下來看教學(xué)雜志，看教學(xué)文章，寫教育教學(xué)論文，也很少去讀過一些有價(jià)值的書，工作過程中發(fā)現(xiàn)自己缺乏新意和說服力，特別是這次去清華大學(xué)培訓(xùn)后，覺得自己是有些江郎才盡的感覺，該好好充電了，覺得工作中很多可以值得研究，值得探究的課題，總覺得這些課題的背后蘊(yùn)藏著更厚的教育背景和知識(shí)，發(fā)現(xiàn)很多知識(shí)點(diǎn)具有強(qiáng)有力的聯(lián)系和整合。再加之現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，高科技的軟件也輔助了教學(xué)的發(fā)展，也改進(jìn)學(xué)生傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式。這些都需要我們教師靜下心來進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我充電，體會(huì)，反思，總結(jié)，才能體會(huì)到教學(xué)強(qiáng)大的魅力，才會(huì)有動(dòng)力將這些美好的東西交給自己的學(xué)生，很難想象對(duì)教學(xué)缺乏感情的人能教好學(xué)生。用你對(duì)學(xué)習(xí)的向往去感染你的學(xué)生，也讓學(xué)生跟你一樣體會(huì)學(xué)習(xí)的樂趣，教會(huì)學(xué)生想學(xué)習(xí)，熱愛學(xué)習(xí)，養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的能力。我想如果學(xué)生都能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我學(xué)習(xí)，那么對(duì)于課堂教學(xué)執(zhí)行力而言，好比有了槍支炮彈，有了充足的糧食，接下來就要看如何學(xué)習(xí)了。 （二）要教會(huì)學(xué)生如何有效地學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。 如果學(xué)生有了剛才學(xué)習(xí)的主動(dòng)意愿，就好比有了充足的糧食，接下來就要有好的手藝和廚具來燒出一盆可口的“菜”，也就是要教會(huì)學(xué)生如何有效地學(xué)習(xí)，最為一個(gè)成功的老師，就是要不厭其煩，有耐心地針對(duì)每位學(xué)生找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。當(dāng)然對(duì)于老師本身，也要講究策略，不能蠻干，要運(yùn)用一定的科學(xué)知識(shí)合理地幫助學(xué)生提高他的學(xué)習(xí)效率，要想給學(xué)生學(xué)習(xí)的意見，首先要知道學(xué)生有了哪些知識(shí)，缺乏的是那些學(xué)習(xí)方法，其次要在具體的課堂教學(xué)中幫助他們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，理解地去學(xué)習(xí)與記憶，探索學(xué)習(xí)，研究性學(xué)習(xí)，反思性學(xué)習(xí)。 根據(jù)我校的幾年辦學(xué)經(jīng)歷的實(shí)際，通過我認(rèn)真分析學(xué)校的現(xiàn)在存在的一些問題，我反思后認(rèn)為要提高學(xué)校工作的執(zhí)行力，今后我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手： 第一，首先提高決策者的水平。西方有這樣一個(gè)故事“一頭獅子領(lǐng)著的一群羊，可以打敗一頭羊領(lǐng)著的一群獅子”。在學(xué)校中校長(zhǎng)為首的管理團(tuán)隊(duì)的決策水平是影響執(zhí)行力的重要先決條件。必須科學(xué)制定正確的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，把學(xué)校發(fā)展與教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展同步提升。 第二，不斷修訂、完善富有“人文精神”的管理制度。制度是提高執(zhí)行力的保障。剛性的制度里體現(xiàn)“人文精神”可以更好地消除教師的消極情緒和抵觸情緒，使其更易自覺接受紀(jì)律的約束。 第三，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。“木桶效應(yīng)”已說明，最短的木板決定容量。一個(gè)團(tuán)體，必須緊密結(jié)合，不讓每一個(gè)人掉隊(duì)。團(tuán)結(jié)出成績(jī)！對(duì)于團(tuán)隊(duì)中個(gè)別弱的老師，學(xué)校應(yīng)有重點(diǎn)的幫扶，允許其犯錯(cuò)誤，允許其有個(gè)成長(zhǎng)的過程。 第四，創(chuàng)造注重細(xì)節(jié)的工作氛圍。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書給我們教育工作者一個(gè)啟示，學(xué)校管理無小事，必須注重細(xì)節(jié)，從小事做起！ 第五，教師要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹立積極正確的工作態(tài)度，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱態(tài)度是關(guān)鍵。所以，教師要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到“差不多”就是“差很多”。“不要問學(xué)校能為你做什么，應(yīng)該問你能為學(xué)校做什么！”如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做！“理由大師”在我們這個(gè)需要強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的學(xué)校里是肯定不受歡迎，也沒有市場(chǎng)的。 第六，要提升效能。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，“立即行動(dòng)、馬上就辦”。克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，不斷創(chuàng)新，善于思考。 如果我們學(xué)校的每個(gè)教師都能在工作中做到：精心、精細(xì)、精致、精深，嚴(yán)格遵循教育規(guī)律，按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，那教學(xué)中教師的執(zhí)行力將大大提升。

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理論文

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理論文

　全面預(yù)算管理作為一種具有前瞻性、系統(tǒng)性、綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工具，最早誕生于以美國(guó)為首的西方國(guó)家的大型企業(yè)中，為當(dāng)時(shí)西方企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的動(dòng)力，近十年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，當(dāng)然這其中也包括電力發(fā)電企業(yè)。由于各種因素的影響，全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展依舊存在著很多不足，這就要求企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高。

　 1電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

　1.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)

　從我國(guó)電力企業(yè)的預(yù)算編制實(shí)踐來看，不管是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法、目標(biāo)還是具體的實(shí)施過程都存在著明顯的不足。首先，我國(guó)一些電力企業(yè)的預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)的理論作指導(dǎo)，僅是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)以及主觀意識(shí)來制定當(dāng)期的預(yù)算，這必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況的出現(xiàn)，從而影響預(yù)算執(zhí)行的效果。其次，我國(guó)一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定脫離了企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，忽略了對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析，過分重視眼前利益，而使企業(yè)的長(zhǎng)期利益受損。最后，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)施過程中，也存在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏管理彈性、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算忽視資金成本管理等問題，以上的預(yù)算編制現(xiàn)狀增加了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理的難度。

　1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織不完善

　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是一種有計(jì)劃的系統(tǒng)管理過程，是對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行的一種包括事前預(yù)測(cè)、事中控制與監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)與分析的過程，作為一種綜合性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要想更好地發(fā)揮其重要性，就需要企業(yè)建立一套科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系。然而，就目前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的情況來看，我國(guó)一些電力企業(yè)依舊缺乏一套完整的預(yù)算管理機(jī)制，影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系的設(shè)立不合理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)脫離實(shí)際、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法滯后、財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督與跟蹤分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏及時(shí)的反饋和評(píng)價(jià)等問題，以上這些環(huán)節(jié)的缺失使我國(guó)一些電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行管理出現(xiàn)了諸多問題，影響了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度。

　1.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致執(zhí)行力不夠

　首先，一些電力企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接對(duì)預(yù)算執(zhí)行力產(chǎn)生了負(fù)面影響，執(zhí)行力的不足使企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理活動(dòng)無法順利得到實(shí)施。其次，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度決定了預(yù)算執(zhí)行者的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，管理層財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)的淡薄使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏責(zé)任意識(shí)，員工專業(yè)技能欠缺，使預(yù)算監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管效果，沒有改善電力企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理狀況。

　 2電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題的相關(guān)對(duì)策

　2.1合理科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　完整科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制包括先進(jìn)的預(yù)算編制方法、合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算管理目標(biāo)以及完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)施過程。首先，電力企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代管理理念，使預(yù)算編制方法更加具有科學(xué)性，對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行確定時(shí)要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的評(píng)估和調(diào)查，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行科學(xué)的分析，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法進(jìn)行客觀、可靠、全面、完整的編制。其次，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的具體情況進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的制定有理有據(jù)更加的科學(xué)合理，使企業(yè)在保證當(dāng)前利益的同時(shí)，做到兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使兩者得到有機(jī)的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。最后，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)編制的實(shí)施過程中也要合理靈活的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，避免死板機(jī)械的管理模式，重視企業(yè)在預(yù)算財(cái)務(wù)管理中成本的問題，降低企業(yè)成本，合理處理成本與效益之間的關(guān)系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　2.2完善和規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

　針對(duì)目前在建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的問題，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，在遵從我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算方面法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立起一套科學(xué)完整的預(yù)算管理體系，以不斷地推動(dòng)預(yù)算管理工作的開展。具體包括以下幾個(gè)方面：第一，建立和調(diào)整預(yù)算管理組織體系使之更加具有合理性，企業(yè)之間各部門間相互協(xié)調(diào)、互相合作，共同提高企業(yè)的`預(yù)算管理水平。第二，改善預(yù)算編制方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定合理的預(yù)算指標(biāo)，通過更科學(xué)有效的預(yù)算編制方法確定預(yù)算管理指標(biāo)，以提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)預(yù)算方法。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。完善的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，為承擔(dān)起企業(yè)財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理的重?fù)?dān)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)來配合財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作，同時(shí)也應(yīng)該建立起專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。第四，企業(yè)應(yīng)該建立相適應(yīng)的預(yù)算考評(píng)體系，正確考核企業(yè)各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，為企業(yè)決策的制定提供合理依據(jù)。

　2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力

　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)強(qiáng)化的一個(gè)重要前提就是企業(yè)整體上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能真正的從思想深處接受財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一制度，才有利于提高企業(yè)整體決策的執(zhí)行能力。例如，青島惠運(yùn)裝訂器材有限公司是國(guó)內(nèi)最早一家從事裝訂器材生產(chǎn)的企業(yè)，2000年以后，該公司隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大也出現(xiàn)了一些問題，影響了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了規(guī)范該公司經(jīng)營(yíng)管理行為，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，該公司決定從2003年開始在公司內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，首先意識(shí)到讓全體員工從思想上認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性以提高企業(yè)整體的預(yù)算執(zhí)行力。針對(duì)目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱這一問題，我國(guó)電力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面提供對(duì)策：首先，企業(yè)管理層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，決定著企業(yè)主要政策的制定，企業(yè)應(yīng)該要通過一些專家培訓(xùn)以及行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)來加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知，從根本上承認(rèn)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理員工管理意識(shí)的強(qiáng)化起到良好的帶頭作用。其次，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，充分發(fā)揮管理人員的主動(dòng)性和積極性，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，更好地去執(zhí)行企業(yè)的決策，從根本上改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　 3結(jié)語(yǔ)

　科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的制定包括先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法、合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)以及完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)施過程。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)通過建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)全面完整的規(guī)劃，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

好了，今天關(guān)于“執(zhí)行力論文”的話題就到這里了。希望大家能夠通過我的講解對(duì)“執(zhí)行力論文”有更全面、深入的了解，并且能夠在今后的生活中更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。

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