工商管理專業(yè)論文題目(工商專業(yè)畢業(yè)論文選題)

好久不見了，今天我想和大家探討一下關(guān)于“工商管理專業(yè)論文題目”的話題。如果你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域還不太了解，那么這篇文章就是為你準(zhǔn)備的，讓我們一看看吧。

文章目錄列表:

歷年工商管理學(xué)生的畢業(yè)論文有哪些題目

物流信息平臺(tái)運(yùn)作模式初探

我國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)分析及策略研究

綜合型消費(fèi)者心理需求和購買行為探析

對(duì)B2C電子商務(wù)企業(yè)物流配送成本的研究

中小企業(yè)信息化問題與對(duì)策

IT企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究

中小企業(yè)發(fā)展問題研究

網(wǎng)上書店服務(wù)品質(zhì)研究

網(wǎng)上銀行的數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷

企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

淺談建立電子商務(wù)網(wǎng)站的若干要素

初探逆向物流的模式選擇

我國(guó)上市公司分行可轉(zhuǎn)換債券的動(dòng)機(jī)分析

小議我國(guó)的政府采購制度現(xiàn)狀與對(duì)策

國(guó)有企業(yè)改制中的資產(chǎn)定價(jià)問題研究

關(guān)于我國(guó)上市公司股權(quán)再融資偏好問題的探討

平衡計(jì)分卡在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

審計(jì)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

簡(jiǎn)談企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的授信問題研究

我國(guó)上市公司審計(jì)獨(dú)立性分析

我國(guó)商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較、策略研究及啟示

上市公司CEO報(bào)酬制度的現(xiàn)狀分析

淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下公允價(jià)值的理論內(nèi)涵

<<小企業(yè)會(huì)計(jì)制度>>研究

淺談審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及防范

我國(guó)資本市場(chǎng)與國(guó)際資本市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性

快速消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)研究

中小企業(yè)的生存之道

企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本

激勵(lì)理論基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng)

中國(guó)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)質(zhì)疑

如何進(jìn)行可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新

關(guān)于中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)要分析

小壓力與員工滿意

中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究

關(guān)于中國(guó)家族企業(yè)管理若干問題初探

論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

人力資源外包中人力資源部門的角色

企業(yè)并購后的人才流失

我國(guó)城市商業(yè)銀行的治理問題研究

人才資源管理--透析當(dāng)代企業(yè)人才流動(dòng)

學(xué)習(xí)型組織讓員工和組織共同發(fā)展

論企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

淺談企業(yè)采購成本控制和策略

企業(yè)要發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)

論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

論成本控制在造船業(yè)的應(yīng)用

分銷渠道管理

淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

略論企業(yè)文化

高校貸款必然性及現(xiàn)狀與貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

淺談如何增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

現(xiàn)代科技和公共行政提綱

目前商業(yè)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)及管理

關(guān)于中國(guó)企業(yè)人力資源管理

論企業(yè)管理中的"和諧"管理

論第三方物流發(fā)展模式及對(duì)策

淺談供應(yīng)管理體系

論金融控股公司及其在我國(guó)的發(fā)展

零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析

企業(yè)危機(jī)管理分析

淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)中小企業(yè)為何難生存難發(fā)展

簡(jiǎn)論消防工程施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)

畢業(yè)論文不可小視啊同學(xué)，我給您推薦一家吧，我的論文就是去年找他們寫的。您去咨詢了就知道好壞了，告訴你扣號(hào)是1275開頭的，中間是3999，結(jié)尾是50。

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

學(xué)術(shù)堂整理了十五個(gè)最新的工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目供大家進(jìn)行參考：

***農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)研究

***大娘水餃管理模式研究

***地區(qū)百貨商場(chǎng)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物沖擊的策略研究

***地區(qū)超市物價(jià)水平的調(diào)查和比較研究

***地區(qū)商品房?jī)r(jià)格變動(dòng)的影響因素研究

***科教城大學(xué)生擇業(yè)狀況和影響因素研究

***科教城物業(yè)公司績(jī)效管理評(píng)價(jià)和對(duì)策研究

***南大街商圈的消費(fèi)者偏好的調(diào)查研究

***市工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)影響因素研究

***市工業(yè)企業(yè)碳排放影響因素研究

***市物業(yè)管理的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策研究——以龍湖物業(yè)***分公司為例

工商管理畢業(yè)論文選題方向

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理，現(xiàn)代公共關(guān)系在企業(yè)管理中的應(yīng)用，西方管理思想流變研究。

企業(yè)無形資產(chǎn)研究，企業(yè)文化縱橫談，精神勞動(dòng)與精神產(chǎn)品生產(chǎn)的管理，人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，科學(xué)管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，中外管理思想比較研究，國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理研究，中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展的研究，中國(guó)股市發(fā)展研究，當(dāng)前宏觀政策的變動(dòng)與國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

畢業(yè)論文，按一門課程計(jì)，是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等專科學(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，為對(duì)本專業(yè)學(xué)生集中進(jìn)行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨(dú)立作業(yè)、撰寫的論文。

給個(gè)工商管理論文題目

價(jià)值鏈與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略 論文

一、價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成

企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。如果把“企業(yè)”這個(gè)“黑匣子”打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為“增值活動(dòng)”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務(wù)方面所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的聚合體。每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的價(jià)值鏈及其進(jìn)行單個(gè)活動(dòng)的方式，反映了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方式以及活動(dòng)自身的主要經(jīng)濟(jì)狀況。

價(jià)值鏈可以分為基本增值活動(dòng)和輔助性增值活動(dòng)兩大部分。企業(yè)的基本增值活動(dòng)，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。這些活動(dòng)都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。這里的技術(shù)和采購都是廣義的，既可以包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性的開發(fā)管理，例如，決策技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)；采購管理既包括生產(chǎn)原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請(qǐng)有關(guān)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、法律咨詢、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃等。

價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。比方說，如果多花一點(diǎn)成本采購高質(zhì)量的原材料，生產(chǎn)過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時(shí)間。雖然價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)相關(guān)，但是一個(gè)環(huán)節(jié)能在多大程度上影響其他環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，則與其在價(jià)值鏈條上的位置有很大的關(guān)系。根據(jù)產(chǎn)品實(shí)體在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以被分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”兩大類。在企業(yè)的基本價(jià)值活動(dòng)中，材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行可以被稱為“上游環(huán)節(jié)”；成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)可以被稱為“下游環(huán)節(jié)”。上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是顧客，成敗優(yōu)劣主要取決于顧客特點(diǎn)。

不管是生產(chǎn)性還是服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)的基本活動(dòng)都可以用上價(jià)值鏈來表示，但是不同的行業(yè)價(jià)值的具體構(gòu)成并不完全相同，同一環(huán)節(jié)在各行業(yè)中的重要性也不同。例如，在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，由于產(chǎn)品本身相對(duì)簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一般較少需要廣告茗銷，對(duì)售后服務(wù)的要求也不是特別強(qiáng)烈，與之相應(yīng)，價(jià)值鏈的下游環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體效應(yīng)的影響相對(duì)次要；而在許多工業(yè)機(jī)械行業(yè)以及其他技術(shù)性要求較高的行業(yè)，售后服務(wù)往往是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

二、價(jià)值鏈與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“價(jià)值鏈”理論的基本觀點(diǎn)是，在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來自企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值活動(dòng)；這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，說到底，是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。而行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)來自于該行業(yè)的某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個(gè)價(jià)值鏈。這些決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗和效益的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)，或者認(rèn)識(shí)管理等等，視不同的行業(yè)而異。在高檔時(shí)裝業(yè)，這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)一般是設(shè)計(jì)能力；在卷煙業(yè)，這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)主要是廣告宣傳和公共關(guān)系策略（也就是如何對(duì)付各種政府和消費(fèi)者組織的戒煙努力）；在餐飲業(yè)，這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)主要是餐館地點(diǎn)的選擇。

雖然如前所述不同行業(yè)有不同的價(jià)值鏈，同一環(huán)節(jié)在各行業(yè)的作用也不相同，但是，對(duì)于具有較大規(guī)模的企業(yè)，例如跨國(guó)公司則可以通過價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也就是核心能力在相關(guān)行業(yè)中進(jìn)行擴(kuò)散和移植，從而提高企業(yè)尤其是跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司在國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)中擁有全球跨行業(yè)營(yíng)銷的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這種范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是跨國(guó)公司通過最佳廣度（范圍）地使用通用型要素和資源而獲得的。這種通用型要素可以是通用的生產(chǎn)設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷技能和研究開發(fā)能力。由于在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都能發(fā)現(xiàn)通用型要素的存在，那么，當(dāng)兩個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也就是核心能力需要相同的通用型要素時(shí)，跨國(guó)公司就將自己在一個(gè)行業(yè)中的核心能力擴(kuò)散到另一個(gè)相關(guān)行業(yè)，使得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)轉(zhuǎn)化為范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。因此，跨國(guó)公司在一個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷溝通活動(dòng)中獲得的先進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，可以不需要很大的追加投資就能轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)行業(yè)。如美國(guó)的菲利浦一莫利斯公司是著名的煙草商，創(chuàng)造了萬寶路這樣的全球性香煙品牌，該公司進(jìn)入食品行業(yè)后，帶入了其卓越的廣告、營(yíng)銷推廣等營(yíng)銷溝通技巧，使得像米勒啤酒等品牌也迅速成為美國(guó)的領(lǐng)先品牌，并走向世界。

當(dāng)跨國(guó)公司進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)又可以同時(shí)轉(zhuǎn)移到新進(jìn)入的國(guó)別市場(chǎng)。根據(jù)該國(guó)的特定市場(chǎng)環(huán)境，跨國(guó)公司有計(jì)劃地選擇相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品相繼導(dǎo)入，在市場(chǎng)研究、促銷技巧和共同渠道等方面形成范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，尤其是促銷行為的協(xié)同效應(yīng)對(duì)樹立跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐恼w形象具有重要的戰(zhàn)略意義。如飛利浦公司在包括中國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家都引入其照明、微電子、計(jì)算機(jī)硬件、家用電器等相關(guān)行業(yè)的多種產(chǎn)品，并使用相同的廣告語“讓我們做得更好”，使得公司形象非常鮮明。盡管其多年?duì)I運(yùn)狀況不佳，但據(jù)調(diào)研顯示在中國(guó)市場(chǎng)上飛利浦公司的知名度要遠(yuǎn)高于通用電氣等強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其他如日用消費(fèi)品行業(yè)的跨國(guó)公司在各國(guó)市場(chǎng)上都如出一轍地引入家用洗滌劑、消費(fèi)紙品、個(gè)人護(hù)理用品和食品保健品，這些都是跨國(guó)公司獲得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的例證。

很顯然，要保持企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是保持這一產(chǎn)品價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，并不需要在所有的價(jià)值活動(dòng)上都保持壟斷優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，很多非戰(zhàn)略性的活動(dòng)則完全可以通過合同的方式承包出去，盡量利用市場(chǎng)以減低成本，增加靈活性。對(duì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷可以采取許多形式，既可以是壟斷關(guān)鍵原材料，壟斷關(guān)鍵人才，也可以是壟斷關(guān)鍵銷售渠道、關(guān)鍵市場(chǎng)，等等。比如說，在很多靠特殊技能競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，例如廣告業(yè)、表演業(yè)、體育業(yè)，這種壟斷優(yōu)勢(shì)通常來自于對(duì)若干關(guān)鍵人才的壟斷；在很多靠產(chǎn)品特色競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，這種壟斷優(yōu)勢(shì)往往是來自于對(duì)關(guān)鍵技術(shù)或原料配方的壟斷，例如可口可樂的配方，麥當(dāng)勞“巨無霸”漢堡包的專用調(diào)料配方，都是絕密級(jí)別的商業(yè)秘密。在高科技產(chǎn)品行業(yè)，這種壟斷優(yōu)勢(shì)通常來自于對(duì)若干關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，例如對(duì)計(jì)算機(jī)的芯片生產(chǎn)技術(shù)的壟斷造就了全球芯片巨頭IN-TEL公司。而微軟（Microsoft）則在電腦軟件領(lǐng)域擁有無與倫比的創(chuàng)新能力。廣州寶潔從成立開始就以“世界一流產(chǎn)品，美化您的生活”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的形象。為了維護(hù)其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品概念，公司動(dòng)用其在全世界擁有的超過100名的專業(yè)技術(shù)人員，每年都花費(fèi)其銷售額的8％-10％（約5億到7億元）的費(fèi)用進(jìn)行專門的產(chǎn)品研究，寶潔認(rèn)為，只有不斷開發(fā)產(chǎn)品功能，提高科技含量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品概念不等同于國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。為了開發(fā)一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品概念，寶潔每年花費(fèi)銷售額的1％－3％進(jìn)行各方面的市場(chǎng)研究，用寶潔的話說，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必須是消費(fèi)者合同的產(chǎn)品，產(chǎn)品核心功能和外圍功能都成為滿足消費(fèi)者的需求。

上面這種種建筑在與產(chǎn)品直接相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的壟斷有時(shí)是很容易理解的。相對(duì)來說，鮮為人知的是各種建筑在價(jià)值鏈“輔助性增值活動(dòng)”環(huán)節(jié)上的壟斷優(yōu)勢(shì)。下面我們?cè)囈試?guó)際商用計(jì)算器（IBM）在組織結(jié)構(gòu)上的壟斷優(yōu)勢(shì)來討論。IBM在世界計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，在很大的程度上來自于IBM的價(jià)值鏈布局所形成的強(qiáng)大組織體系，這種組織體系是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和維修大型商業(yè)計(jì)算機(jī)的長(zhǎng)期過程中發(fā)展起來的。就個(gè)人電腦的生產(chǎn)而言，IBM是相當(dāng)落后的；個(gè)人電腦的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)都不在IBM手里。但是，IBM的遍及全球的組織結(jié)構(gòu)和維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及多年來建立起來的“高質(zhì)量服務(wù)”的信譽(yù)卻是其他公司難以企及的。盡管IBM并不生產(chǎn)任何個(gè)人電腦的關(guān)鍵部件，標(biāo)有IBM牌號(hào)的個(gè)人電腦內(nèi)部所用的原器件都是IBM向其他公司采購來的，但I(xiàn)BM牌個(gè)人電腦仍然受到消費(fèi)者的偏愛，售價(jià)高于其他各種質(zhì)量相同的“雜牌”電腦。這里的原因主要在于，IBM的聲譽(yù)和覆蓋全球的銷售、維修、服務(wù)的組織體系，為消費(fèi)者提供了購買技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品是極為需要的質(zhì)量保證。由于這種質(zhì)量保證是個(gè)人電腦產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而IBM在這一環(huán)節(jié)上占有壟斷優(yōu)勢(shì)，這就使得并不生產(chǎn)個(gè)人電腦的IBM成為在個(gè)人電腦行業(yè)舉足輕重的行業(yè)巨頭。

三、價(jià)值鏈與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的選擇

由價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成分析我們知道，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以被分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”兩大類。在企業(yè)的基本價(jià)值活動(dòng)中，材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行可以被稱為“上游環(huán)節(jié)”；成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)可以被稱為“下游環(huán)節(jié)”。上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)，其效益高低影響到整個(gè)價(jià)值鏈體系。例如，新產(chǎn)品、新工藝一旦開發(fā)出來，可以在許多市場(chǎng)許多地區(qū)應(yīng)用，其優(yōu)勢(shì)具有普遍意義。

相應(yīng)來說，如果對(duì)于某一產(chǎn)品的營(yíng)銷來說，占關(guān)鍵地位的是上游環(huán)節(jié)，取決于產(chǎn)品技術(shù)和大規(guī)模生產(chǎn)，其競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)很可能表現(xiàn)為“全球市場(chǎng)”型的全方位的立體競(jìng)爭(zhēng)，大型商用客機(jī)、小汽車、計(jì)算機(jī)都屬于這一類。因此，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)如果主要靠的上游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，則可以采取“全球性”的營(yíng)銷策略。而國(guó)際市場(chǎng)的某些消費(fèi)需求的同質(zhì)化趨勢(shì)也支持這一策略。

雖然各國(guó)市場(chǎng)的文化背景有很大的差異，但各國(guó)市場(chǎng)以產(chǎn)品和服務(wù)的要求卻表現(xiàn)出趨同性。各國(guó)消費(fèi)者都在從其他社會(huì)汲取他們?nèi)藶槭呛玫臇|西，從精神的到物質(zhì)的產(chǎn)品，一種新的消費(fèi)現(xiàn)象——跨越文化界定的消費(fèi)趨勢(shì)——正在形成。這種情況，很大程度來源于教育，來源于知識(shí)的傳遞，教育導(dǎo)致更高水平的技術(shù)成就，同時(shí)也會(huì)消除在生活方式上的差別。另外，傳媒，特別是電視的推廣和普及，以及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也加速了這一趨勢(shì)的發(fā)展。因?yàn)檫@些現(xiàn)代傳媒手段的發(fā)展，使人們能夠立即分車到世界上現(xiàn)代生活中的各種信息。政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流壁壘的大大降低，各種層次的國(guó)際交流愈來愈多，愈來愈密切，世界正在變小。丹麥、德國(guó)、日本、美國(guó)的年輕人都是吃漢堡包、穿牛仔褲、彈吉他長(zhǎng)大的，他們的生活方式、抱負(fù)和愿望都十分相似。

對(duì)那些在國(guó)際上享有盛名的大公司來說，這樣一種消費(fèi)趨勢(shì)是求之不得的機(jī)會(huì)，也是他們?nèi)杖找挂乖谂Υ龠M(jìn)的。需求的同質(zhì)化，可以使廠商的庫存、采購及生產(chǎn)成本都大為減少，而更增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力。開創(chuàng)名牌，并促使全球不同文化背景的消費(fèi)者去追逐名牌，這些企業(yè)就可以得到巨額的銷售收入和可觀的利潤(rùn)。美國(guó)一家咨詢公司對(duì)美國(guó)、日本和歐洲14個(gè)國(guó)家的9萬名消費(fèi)者的調(diào)查表明，世界知名度最高的10種名牌商標(biāo)是：可口可樂、萬寶路、IBM、麥當(dāng)勞、迪斯尼、索尼、柯達(dá)、摩托羅拉、吉列和耐克，而這些品牌都是屬于頂尖跨國(guó)公司的。

跨國(guó)公司一旦認(rèn)識(shí)到國(guó)文化交叉而產(chǎn)生的某些共性，就可以設(shè)計(jì)全球通用產(chǎn)品，用同樣的廣告制作知識(shí)變更說明文字，以跨國(guó)公司的盛名和信譽(yù)，以自己的渠道，向世界各個(gè)市場(chǎng)推進(jìn)。“跨國(guó)公司產(chǎn)品”不僅是一種滿足人們物質(zhì)需要的具有使用價(jià)值的物品，而且是一種能滿足人們精神和感觀需求的價(jià)值復(fù)合體，一種文化感受。

與此相反的是下游環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。下游環(huán)節(jié)的中心是顧客，各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如廣告宣傳、渠道策略、促銷手段等）都與消費(fèi)者特性緊密相關(guān)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根據(jù)所在市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐墓┣笄闆r、風(fēng)俗文化為轉(zhuǎn)移。例如，強(qiáng)有力的銷售渠道，膾炙人口、不脛而走的廣告語言往往具有地方性的特點(diǎn)，很難簡(jiǎn)單地照搬和移植。如果對(duì)于某一產(chǎn)品的營(yíng)銷來說，下游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)地位，則該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)很可能是“多國(guó)市場(chǎng)”型的相互獨(dú)立的局部競(jìng)爭(zhēng)模式。憑借下游環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往帶有鮮明的局部性、地區(qū)性色彩，在本地成功的策略未必能給其他市場(chǎng)帶來成功。在這方面，世界兩大日用消費(fèi)品巨頭英國(guó)聯(lián)合利華和美國(guó)寶潔公司都有過類似的教訓(xùn)。

聯(lián)合利華進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，吃了不少苦頭，總結(jié)了不少教訓(xùn)：不要把中國(guó)當(dāng)作單一的市場(chǎng)，各地區(qū)間在收入、風(fēng)俗、政策、商業(yè)存在很大差異。全國(guó)統(tǒng)一的戰(zhàn)略難以實(shí)施，要學(xué)會(huì)思考，因地制宜。是否進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，戰(zhàn)略基石不能寄放在政策和跟政府關(guān)系上，盡可能跟上中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化。不論你的產(chǎn)業(yè)模式在別處多么成功。

美國(guó)嬰兒尿布頭號(hào)生產(chǎn)商，世界知名的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之王寶潔公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)嬰兒尿布的 教訓(xùn)同樣很有代表性。寶潔公司在80年代把美國(guó)市場(chǎng)上最受歡迎的嬰兒尿布引出國(guó)界，進(jìn)入香港和德國(guó)市場(chǎng)。在一般情況下，寶潔公司每進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)都要經(jīng)過“實(shí)地試營(yíng)銷”以發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。但是這次寶潔公司認(rèn)為，尿布就是尿布，嬰兒尿就是嬰兒尿，這種尿布已經(jīng)在美國(guó)銷售多年，受到普遍好評(píng)，因此，決定跨越試銷階段，直接進(jìn)入香港和德國(guó)市場(chǎng)。可是接下來發(fā)生的事情卻大大出乎寶潔公司的意料。香港的消費(fèi)者反映，寶潔公司的尿布太厚，德國(guó)的消費(fèi)者卻反映，寶潔公司的尿布太薄，吸水性能不足。同樣的布，怎么可能同時(shí)太厚又太薄呢？寶潔公司經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，嬰兒一天的平均尿量雖然大體相同，嬰兒布的使用習(xí)慣在香港和德國(guó)卻大不相同。香港的消費(fèi)者把嬰兒舒適作為母親的頭等大事，孩子一尿就換尿布，因此，寶潔公司的尿布就顯得太厚；而德國(guó)的母親比較制度化，早晨給孩子換塊尿布然后到晚上再換一塊，于是寶潔公司的尿布就顯得太薄

因此，寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，更注重中國(guó)市場(chǎng)的特殊性。為深入了解中國(guó)消費(fèi)者，寶潔在中國(guó)建立了完善的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)，開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國(guó)的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把消費(fèi)者意見及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。

工商管理本科的畢業(yè)論文選題有哪些

1.中小企業(yè)營(yíng)銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）、分析和研究

2.中國(guó)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理

3.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)對(duì)策研究

4.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新

5.整合營(yíng)銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究

6.促銷策略的整合運(yùn)用

7.企業(yè)品牌策略研究

8.顧客關(guān)系管理研究

9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究

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工商管理歷屆本科畢業(yè)論文題目

（說明：以下題目?jī)H供同學(xué)們選題時(shí)參考，同學(xué)們的選題應(yīng)當(dāng)與此有所不同，也可是全新選題。）

參考題目：

01級(jí)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目：

廣東省缺工情況的探討與管理策略

中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)誤區(qū)及創(chuàng)名牌戰(zhàn)略研究

家族企業(yè)制度創(chuàng)新中出現(xiàn)的代理問題及其對(duì)策研究

中山古鎮(zhèn)燈飾的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌化發(fā)展探析

鹽步內(nèi)衣專業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的模式研究

保險(xiǎn)式用血管理模式探討

珠三角民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對(duì)策

客戶關(guān)系管理理念在我國(guó)銀行業(yè)的應(yīng)用研究

基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

中小企業(yè)文化現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究

珠三角中小企業(yè)人力資源外包管理研究

員工績(jī)效管理與廣東中小企業(yè)成長(zhǎng)研究

中小企業(yè)信用缺失的成因及對(duì)策研究

有效完善企業(yè)危機(jī)管理體系的探討

中小型民族企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)策略

從“健力寶股權(quán)風(fēng)波”看我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的問題

現(xiàn)代電子郵件營(yíng)銷問題及其解決途經(jīng)

房地產(chǎn)泡沫對(duì)金融業(yè)的影響及其相關(guān)對(duì)策

中小企業(yè)開展商業(yè)票據(jù)融資的可行性分析

我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究

廣東家族企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策

移動(dòng)通信價(jià)格戰(zhàn)的起因及對(duì)策分析

試論企業(yè)管理中情感管理的若干問題

淺論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

佛山現(xiàn)代物流發(fā)展瓶頸與突破

中式快餐企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的選擇與運(yùn)作

現(xiàn)代信息產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略與定價(jià)策略探討

中小企業(yè)核心員工流失的原因與對(duì)策研究

中小企業(yè)融資難的深層原因及對(duì)策

新產(chǎn)品營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策

品牌定位與企業(yè)廣告效果研究

中式快餐業(yè)的選擇與營(yíng)運(yùn)

企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

家電業(yè)分銷渠道變革與渠道管理策略

企業(yè)家的角色與人格魅力研究

基于企業(yè)核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式探析

從“小靈通”看電信業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新

珠三角民營(yíng)企業(yè)人才流失問題及對(duì)策

Email營(yíng)銷的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題及對(duì)策探析

泛珠三角稅收工作研究

企業(yè)危機(jī)公關(guān)的對(duì)策與處理原則

淺探我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策

國(guó)有商業(yè)銀行人才流失的原因及其應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因與對(duì)策

廣告語言與消費(fèi)心理研究

民營(yíng)企業(yè)融資渠道拓展研究

我國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究

髙新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

企業(yè)社會(huì)責(zé)任和潮州陶瓷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究

佛山物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及探討

基于協(xié)同平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理

中小企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對(duì)策研究

論我國(guó)家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型

珠三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理層更新機(jī)制研究

平衡記分卡在激勵(lì)員工中的運(yùn)用

民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

市場(chǎng)營(yíng)銷下消費(fèi)者行為變化及應(yīng)對(duì)策略

淺談我國(guó)家族式企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策研究

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

物流企業(yè)的成本控制研究

淺析我國(guó)城市經(jīng)營(yíng)及發(fā)展對(duì)策

02級(jí)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目：

淺析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的若干問題的對(duì)策研究

論民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙和對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)需求的變化及營(yíng)銷戰(zhàn)略

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

國(guó)有企業(yè)公司化進(jìn)程中“內(nèi)部人控制”問題及對(duì)策

論“政府因素”對(duì)民營(yíng)企業(yè)決策的影響

廣東失地農(nóng)民保障問題研究

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建－－基于佛山電器照明股份有限公司的案例研究

借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)看我國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

試論企業(yè)廣告管理策略

人才招聘問題與對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對(duì)策研究

論管理者的心智模式對(duì)其決策的影響

中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景

淺談民營(yíng)企業(yè)文化的誤區(qū)及其對(duì)策

企業(yè)管理的新思維－－人本管理

企業(yè)組織扁平化對(duì)其管理的影響分析

電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的廣告創(chuàng)新

佛山民企二次創(chuàng)業(yè)中人力資源管理問題及對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)文化存在的問題與構(gòu)建

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題與對(duì)策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與庫存管理

淺析我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

中小企業(yè)集群式技術(shù)創(chuàng)新問題研究

佛山民企人力資源管理的問題與對(duì)策

關(guān)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研究

家族式經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析與創(chuàng)新

廣東中小企業(yè)培訓(xùn)問題及其應(yīng)對(duì)策略

提升大中型企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

順德家具行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究

廣東企業(yè)人才流失的原因及其對(duì)策研究

珠三角區(qū)域品牌發(fā)展研究

關(guān)于珠三角專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展中的問題及其對(duì)策研究

創(chuàng)新國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)的思考

廣東企業(yè)品牌建設(shè)研究

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

試論領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)中小企業(yè)管理的影響力

中小企業(yè)面臨的培訓(xùn)問題以及解決方法

美、日、德三國(guó)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)分析及對(duì)我國(guó)的啟示

企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

民營(yíng)企業(yè)人才流失問題分析及對(duì)策研究

我國(guó)百貨店的經(jīng)營(yíng)狀況及創(chuàng)新研究

試論廣東省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展策略

家族企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題及解決思路

論稅收政策促進(jìn)我國(guó)節(jié)約能源的研究

試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷創(chuàng)新

試論廣東企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

論醫(yī)藥保健品營(yíng)銷管理

高端民營(yíng)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用與可持續(xù)發(fā)展研究

中小企業(yè)員工培訓(xùn)及對(duì)策

我國(guó)綠色營(yíng)銷問題探討

民營(yíng)企業(yè)人本管理的現(xiàn)實(shí)問題及解決途徑

民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀，原因分析及對(duì)策

我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題的探討

淺談現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)溝通

從民工荒看我國(guó)中小企業(yè)的員工激勵(lì)問題

民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略誤區(qū)與對(duì)策分析

電子商務(wù)與物流結(jié)合的探究

關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及對(duì)策

我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造

企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制研究

零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造研究

試論人才流向外資企業(yè)原因及對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策研究

公司高層管理者腐敗的根源、特征與對(duì)策

淺析企業(yè)品牌的建立與管理

試論我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

新產(chǎn)品的開發(fā)及其推廣

佛山市陶瓷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析

中小企業(yè)人才策略面臨的問題與解決思路

中國(guó)搜索營(yíng)銷存在問題及對(duì)策

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探析

中小型民營(yíng)企業(yè)引才、留才對(duì)策

廣東民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化研究

佛山中小企業(yè)文化現(xiàn)狀與對(duì)策

房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理探討

珠三角專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展中存在的問題及其對(duì)策分析

試論順德零售業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略

淺析跨國(guó)公司在華直接投資形式的新趨勢(shì)及我國(guó)的對(duì)策

我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的問題與對(duì)策

我國(guó)品牌危機(jī)成因分析與對(duì)策探析

以人為本－－提升中小企業(yè)的管理理念

論民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

中國(guó)老年消費(fèi)市場(chǎng)及營(yíng)銷策略分析

珠三角中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題及其對(duì)策

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的思考

佛山產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題研究

外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的跨文化管理研究

我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購的可行性，障礙及對(duì)策

試論佛山紡織業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策

產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)性成長(zhǎng)研究

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中層管理者精神激勵(lì)機(jī)制的探討

可以研究的方向：

1、民營(yíng)企業(yè)員工壓力的來源及其緩解方法

2、高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析

3、企業(yè)管理中認(rèn)同的研究

4、家族企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)和原因分析

5、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理模式探討

6、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路模式研究

7、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

8、企業(yè)購并對(duì)人力資源管理影響之研究

9、企業(yè)文化對(duì)組織創(chuàng)新的影響

10、家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思考

11、工商企業(yè)開拓農(nóng)村市場(chǎng)的營(yíng)銷對(duì)策

12、談電子商務(wù)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響

13、我國(guó)企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

14、對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考

15、品牌延伸的問題與對(duì)策

16、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

17、談品牌壽命

18、淺談綠色營(yíng)銷

19、淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景

20、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析

21、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析

22、企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討

23、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

24、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策

25、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

26、關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討

27、關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考

28、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

29中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析

30、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策

31、談學(xué)習(xí)型組織的建立

32、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析

33、中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

34、對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考

35、淺談跨國(guó)并購企業(yè)的跨文化管理

36、對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考

37、我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

38、發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒

39、淺析物流危機(jī)管理

40我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究

41、關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考

42、談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇

43、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

44、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

45、我國(guó)中小企業(yè)誠信問題分析及對(duì)策

46、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

47、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題探討

48、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

49、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

50、論組織發(fā)展與變革

51、品牌延伸的問題與對(duì)策

52、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

53、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

54、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

55、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

56、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

57、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

58、論企業(yè)的跨文化管理

59、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

60、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的探討

61、中外企業(yè)企業(yè)并購動(dòng)因的理論比較

62、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

63、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

64、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

65、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

66、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

67、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

68、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

69、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

70、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

71、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

72、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

73、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

74、JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

75、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

76、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

77、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

78、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

79、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

80、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

81、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

82、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

83、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

84、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

85、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

86、論管理創(chuàng)新

87、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

88、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

89、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

90、中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策

91、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

92、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

93、論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

94、論人力資本的激勵(lì)機(jī)制

95、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

96、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

97、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

98、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

99、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

100、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

101、中外企業(yè)管理模式的比較研究

102、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

103、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究

104、品牌戰(zhàn)略與對(duì)策

105、中國(guó)上市公司的虧損問題與重組研究

106、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

107、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

108、我國(guó)企業(yè)分銷渠道國(guó)際化的問題與對(duì)策

109、企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

110、淺析ERP與中國(guó)企業(yè)管理

111、對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資難問題的幾點(diǎn)思考

112、我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

113、我國(guó)公司監(jiān)事制度之初探

114、論企業(yè)定價(jià)

115、論企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)原則

116、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與評(píng)價(jià)研究

117、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究

118、關(guān)于提升梅州工業(yè)發(fā)展水平的對(duì)策研究

119、關(guān)于提升梅州企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對(duì)策建議

120、梅州民營(yíng)企業(yè)存在的問題和對(duì)策

今天的討論已經(jīng)涵蓋了“工商管理專業(yè)論文題目”的各個(gè)方面。我希望您能夠從中獲得所需的信息，并利用這些知識(shí)在將來的學(xué)習(xí)和生活中取得更好的成果。如果您有任何問題或需要進(jìn)一步的討論，請(qǐng)隨時(shí)告訴我。

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