工商管理畢業(yè)論文題目

工商管理畢業(yè)論文題目的今日更新是一個不斷發(fā)展的過程，它反映了人們對生活品質(zhì)的不斷追求。今天，我將和大家探討關(guān)于工商管理畢業(yè)論文題目的今日更新，讓我們一起感受它帶來的高品質(zhì)生活。

文章目錄列表:

歷年工商管理學(xué)生的畢業(yè)論文有哪些題目

物流信息平臺運(yùn)作模式初探

我國移動通信服務(wù)行業(yè)的市場分析及策略研究

綜合型消費(fèi)者心理需求和購買行為探析

對B2C電子商務(wù)企業(yè)物流配送成本的研究

中小企業(yè)信息化問題與對策

IT企業(yè)知識型員工激勵問題研究

中小企業(yè)發(fā)展問題研究

網(wǎng)上書店服務(wù)品質(zhì)研究

網(wǎng)上銀行的數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)信息化風(fēng)險分析與防范

淺談建立電子商務(wù)網(wǎng)站的若干要素

初探逆向物流的模式選擇

我國上市公司分行可轉(zhuǎn)換債券的動機(jī)分析

小議我國的政府采購制度現(xiàn)狀與對策

國有企業(yè)改制中的資產(chǎn)定價問題研究

關(guān)于我國上市公司股權(quán)再融資偏好問題的探討

平衡計(jì)分卡在企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用

審計(jì)質(zhì)量與風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)

簡談企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

我國私營企業(yè)的授信問題研究

我國上市公司審計(jì)獨(dú)立性分析

我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)的國際比較、策略研究及啟示

上市公司CEO報酬制度的現(xiàn)狀分析

淺析新會計(jì)準(zhǔn)則體系下公允價值的理論內(nèi)涵

<<小企業(yè)會計(jì)制度>>研究

淺談審計(jì)風(fēng)險的產(chǎn)生及防范

我國資本市場與國際資本市場的關(guān)聯(lián)性

快速消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)場費(fèi)研究

中小企業(yè)的生存之道

企業(yè)內(nèi)部社會資本

激勵理論基礎(chǔ)上的員工績效考評

中國勞動力比較優(yōu)勢質(zhì)疑

如何進(jìn)行可持續(xù)的運(yùn)營和管理創(chuàng)新

關(guān)于中國勞動力優(yōu)勢的簡要分析

小壓力與員工滿意

中國企業(yè)的跨文化管理研究

關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問題初探

論企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建

人力資源外包中人力資源部門的角色

企業(yè)并購后的人才流失

我國城市商業(yè)銀行的治理問題研究

人才資源管理--透析當(dāng)代企業(yè)人才流動

學(xué)習(xí)型組織讓員工和組織共同發(fā)展

論企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

淺談企業(yè)采購成本控制和策略

企業(yè)要發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)

論企業(yè)的激勵機(jī)制

論成本控制在造船業(yè)的應(yīng)用

分銷渠道管理

淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

略論企業(yè)文化

高校貸款必然性及現(xiàn)狀與貸款風(fēng)險的防范措施

淺談如何增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

現(xiàn)代科技和公共行政提綱

目前商業(yè)銀行存在的風(fēng)險及管理

關(guān)于中國企業(yè)人力資源管理

論企業(yè)管理中的"和諧"管理

論第三方物流發(fā)展模式及對策

淺談供應(yīng)管理體系

論金融控股公司及其在我國的發(fā)展

零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析

企業(yè)危機(jī)管理分析

淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險與對策

論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

論企業(yè)核心競爭力

中國中小企業(yè)為何難生存難發(fā)展

簡論消防工程施工企業(yè)如何在市場競爭中確立優(yōu)勢

畢業(yè)論文不可小視啊同學(xué)，我給您推薦一家吧，我的論文就是去年找他們寫的。您去咨詢了就知道好壞了，告訴你扣號是1275開頭的，中間是3999，結(jié)尾是50。

我是一名會計(jì),需要寫工商管理的畢業(yè)論文,有什么題材好寫的

1 工商管理畢業(yè)論文撰寫的特點(diǎn)與要求

1.1 工商管理畢業(yè)論文——學(xué)術(shù)性

本科畢業(yè)論文雖然對學(xué)術(shù)性的要求不如研究生那么高， 但也要求有一定的學(xué)術(shù)性。畢業(yè)論文不同于調(diào)查報告、工作報告等其他應(yīng)用性的論文，其學(xué)術(shù)性主要體現(xiàn)在要求論文努力揭示研究對象的本質(zhì)及其規(guī)律，并對作者的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的表述。學(xué)生應(yīng)在本科所學(xué)的基本理論和專業(yè)知識之上，使畢業(yè)論文的立論和論證能夠盡量觸及事物內(nèi)部較深的層次，盡量揭示出事物的本質(zhì)及其規(guī)律性。比如，針對工商管理畢業(yè)論文選題《試論醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義》、《中國藥事管理體制的研究》、《現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營思想淺析》等內(nèi)容，工商管理畢業(yè)論文的論點(diǎn)及論證就不能僅僅停留在對醫(yī)藥行業(yè)具體現(xiàn)象的簡單描述，而是要深入分析為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象，如何解決，否則，這篇論文便毫無學(xué)術(shù)性可言，也就達(dá)不到本科畢業(yè)論文的要求。

1.2 工商管理畢業(yè)論文——實(shí)踐性

工商管理專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，它既有理論性，又有實(shí)踐性，工商管理畢業(yè)論文更是建立在充分的調(diào)研基礎(chǔ)之上， 比如， 對于《OTC 市場的營銷策略》、《醫(yī)藥市場消費(fèi)者行為分析》、《醫(yī)藥廣告策略》、《醫(yī)藥營銷渠道的管理》等工商管理畢業(yè)論文選題，要做到從實(shí)踐中來，到理論中去，再用于指導(dǎo)實(shí)踐。一篇好的工商管理畢業(yè)論文是理論與實(shí)踐相結(jié)合原則的最好體現(xiàn)。沒有實(shí)踐的理論是空談，沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐只能是低水平的重復(fù)，只有在理論指導(dǎo)下的實(shí)踐才是有血有肉的，生動而豐富的。

1.3 工商管理畢業(yè)論文——創(chuàng)新性

一篇好的工商管理畢業(yè)論文應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)學(xué)生自己的新思想、新觀點(diǎn)、新見解，只有這樣，才能算是“你”的論文。這同時也是對學(xué)生平時所學(xué)的工商管理理論的一種檢驗(yàn)，只有對理論有了本質(zhì)的認(rèn)識，對問題有了根本性的把握，你才會有自己的立場與觀點(diǎn)，畢業(yè)論文才會顯得有個性。創(chuàng)新性是工商管理畢業(yè)論文的真正價值所在，是論文的生命力所在。一篇具有原創(chuàng)性的畢業(yè)論文是最有價值的，一定要避免簡單的重復(fù)。

2 工商管理畢業(yè)論文的選題原則

2.1 工商管理畢業(yè)論文選題——大小適宜

理論性或現(xiàn)實(shí)性太強(qiáng)的大題目，可能會受到學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注，但一般來說，不適于本科畢業(yè)論文。因?yàn)椋究粕?jīng)過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)和初步的科研訓(xùn)練，只能說初步地掌握了所學(xué)專業(yè)的基本理論。畢業(yè)論文是他們第一次系統(tǒng)地從理論高度分析、解決實(shí)際問題，如果題目過大，不易分析得深入透徹，難免失之寬泛。同時，因?yàn)轭}目涉及面廣，搜集材料過多，問題復(fù)雜，千頭萬緒，容易使論文顯得零亂，不得要領(lǐng)。此外，選題過大，容易大而空，不能切實(shí)提出和解決理論和現(xiàn)實(shí)中的一些新問題，而只能泛泛而論。所以，畢業(yè)論文選題力戒太寬泛，太空廓。反之，若論題選得過小，輕而易舉，不費(fèi)力氣，三言兩語，應(yīng)付了事，就會欠缺學(xué)術(shù)性，對自己的學(xué)習(xí)也不會有幫助。

因此， 工商管理畢業(yè)論文選題原則就是應(yīng)該選擇一個適中的，既是自己可能寫好的，而又需要經(jīng)過一番努力才能寫好的的內(nèi)容。

2.2 工商管理畢業(yè)論文選題——量力而行

工商管理畢業(yè)論文選題要防止盲目性。克服盲目性，要考慮兩點(diǎn):一是必要性，二是可能性。所謂必要性就是你確定的畢業(yè)論文題目有沒有研究的價值或意義。而所謂可能性，就是要充分估計(jì)主客觀條件，量力而行。

好題目未必每個人都能寫出好論文，原因就在于每個人的主客觀條件存在差異。個人的興趣愛好、知識結(jié)構(gòu)、獨(dú)立研究能力、對所選題目的熟悉程度等等，是主觀條件。而資料來源、圖書設(shè)備、所選論題的研究現(xiàn)狀等等，是客觀條件。在寫畢業(yè)論文時，這兩方面的因素要認(rèn)真分析一下，量力而行，量體裁衣。

量力而行，就是選擇大小適宜，自己把握得了，材料比較豐富且易于收集的題目；量體裁衣就是選擇自己學(xué)有所得，學(xué)有所長，自己感興趣的題目。

2.3 工商管理畢業(yè)論文選題——現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)

工商管理專業(yè)屬于社會科學(xué)，實(shí)踐性強(qiáng)，工商管理畢業(yè)論文如果是分析、解決現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，就容易出新，其研究成果也更容易服務(wù)于現(xiàn)實(shí)工作。

對于本科生來說，要求他們通過學(xué)術(shù)研究，解決理論上、學(xué)術(shù)上某個重要問題，在學(xué)術(shù)上、理論上有所創(chuàng)新，有所突破，是比較困難的。鑒于本科生的知識結(jié)構(gòu)、理論素質(zhì)和專業(yè)積累程度，選做學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的論題，多為綜合前人舊說。而結(jié)合實(shí)際選題，用已學(xué)過的理論知識分析解決現(xiàn)實(shí)社會問題，則針對性強(qiáng)，材料豐富，也容易寫出水平和特色。醫(yī)藥院校工商管理專業(yè)可以選擇有關(guān)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)改革、國家醫(yī)藥行業(yè)政策對企業(yè)管理的影響等具有較強(qiáng)實(shí)踐性的研究題目，具體比如:醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)組建過程中內(nèi)部資源的整合、集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定、醫(yī)藥連鎖零售系統(tǒng)的信息化建設(shè)、醫(yī)藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理規(guī)范體系的建設(shè)等等，這些企業(yè)管理中的實(shí)際問題都是很好的選題。針對這些選題，在進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用工商管理的基本理論，提出具體的改進(jìn)對策，則會使工商管理畢業(yè)論文既具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，又具有一定的學(xué)術(shù)水平。

3 工商管理畢業(yè)論文的結(jié)構(gòu)布局

篇章結(jié)構(gòu)在畢業(yè)論文的寫作中占有重要的地位。一篇好的工商管理畢業(yè)論文，從結(jié)構(gòu)方面講，應(yīng)該思路清楚、布局合理、結(jié)構(gòu)緊湊。工商管理畢業(yè)論文屬于議論文體。一般來說，一篇議論文，不論具體寫法如何，它的布局謀篇總離不開這樣的邏輯結(jié)構(gòu): 提出問題——分析問題——解決問題。這種三段式的邏輯結(jié)構(gòu)也就是學(xué)術(shù)論文的基本構(gòu)成原則，對畢業(yè)論文的寫作具有較普遍的指導(dǎo)意義，而且也比較易于學(xué)習(xí)和模仿。

為了說明中心論點(diǎn)的需要，議論文的結(jié)構(gòu)形式有所謂“總分式”、“并列式”和“遞進(jìn)式”之分。但不論哪種結(jié)構(gòu)形式，從論文的表現(xiàn)形式上來看，不外乎緒論——本論——結(jié)論幾部分，因此，緒論——本論——結(jié)論是畢業(yè)論文格式的基本型。

3.1 工商管理畢業(yè)論文——緒論

它是工商管理畢業(yè)論文的開頭部分，包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容:說明畢業(yè)論文寫作的目的、意義，對所研究方向的認(rèn)識，提出具體研究問題。

3.2 工商管理畢業(yè)論文——本論

它是工商管理畢業(yè)論文的主體，是畢業(yè)論文中最重要的部分，整個論證過程在此展開。本論一般包括:根據(jù)中心論點(diǎn)的需要，確定分論點(diǎn)并安排好論文層次、段落；提出分論點(diǎn)，并展開論述。

3.3 工商管理畢業(yè)論文——結(jié)論

它是工商管理畢業(yè)論文的結(jié)尾，主要可寫三部分內(nèi)容:提出或強(qiáng)調(diào)得出的結(jié)論；對論題研究未來發(fā)展趨勢的展望；有關(guān)問題的簡要說明。

當(dāng)然，文無定式，如果把論文篇章結(jié)構(gòu)的構(gòu)成原則、論文的基本型當(dāng)成刻板的公式，就會陷入形式主義。只要我們在寫作時牢牢把握住論文主題，一切論述都為論文主旨服務(wù)，依據(jù)客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，逐層遞進(jìn)揭示問題的本質(zhì)，以方便讀者理解的標(biāo)準(zhǔn)安排論文布局結(jié)構(gòu)，就一定能寫出結(jié)構(gòu)完整、富有邏輯性的工商管理畢業(yè)論文。參考文獻(xiàn)（略）

求工商管理畢業(yè)論文

價值鏈與國際市場營銷策略 論文

一、價值鏈的概念和構(gòu)成

企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價值。如果把“企業(yè)”這個“黑匣子”打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，或者稱之為“增值活動”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈”。任何一個企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務(wù)方面所進(jìn)行的各項(xiàng)活動的聚合體。每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動就是這一價值鏈條上的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的價值鏈及其進(jìn)行單個活動的方式，反映了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方式以及活動自身的主要經(jīng)濟(jì)狀況。

價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。企業(yè)的基本增值活動，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)。這些活動都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。企業(yè)的輔助性增值活動，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。這里的技術(shù)和采購都是廣義的，既可以包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性的開發(fā)管理，例如，決策技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)；采購管理既包括生產(chǎn)原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關(guān)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、法律咨詢、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和長期戰(zhàn)略計(jì)劃等。

價值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。一個環(huán)節(jié)經(jīng)營管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。比方說，如果多花一點(diǎn)成本采購高質(zhì)量的原材料，生產(chǎn)過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。雖然價值鏈的每一環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)相關(guān)，但是一個環(huán)節(jié)能在多大程度上影響其他環(huán)節(jié)的價值活動，則與其在價值鏈條上的位置有很大的關(guān)系。根據(jù)產(chǎn)品實(shí)體在價值鏈各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，企業(yè)的價值活動可以被分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”兩大類。在企業(yè)的基本價值活動中，材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行可以被稱為“上游環(huán)節(jié)”；成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)可以被稱為“下游環(huán)節(jié)”。上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動的中心是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是顧客，成敗優(yōu)劣主要取決于顧客特點(diǎn)。

不管是生產(chǎn)性還是服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)的基本活動都可以用上價值鏈來表示，但是不同的行業(yè)價值的具體構(gòu)成并不完全相同，同一環(huán)節(jié)在各行業(yè)中的重要性也不同。例如，在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，由于產(chǎn)品本身相對簡單，競爭主要表現(xiàn)為價格競爭，一般較少需要廣告茗銷，對售后服務(wù)的要求也不是特別強(qiáng)烈，與之相應(yīng)，價值鏈的下游環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營的整體效應(yīng)的影響相對次要；而在許多工業(yè)機(jī)械行業(yè)以及其他技術(shù)性要求較高的行業(yè)，售后服務(wù)往往是競爭成敗的關(guān)鍵。

二、價值鏈與企業(yè)的競爭優(yōu)勢

“價值鏈”理論的基本觀點(diǎn)是，在一個企業(yè)眾多的“價值活動”中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實(shí)際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動；這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，說到底，是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。而行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于該行業(yè)的某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢，抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。這些決定企業(yè)經(jīng)營成敗和效益的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場營銷、信息技術(shù)，或者認(rèn)識管理等等，視不同的行業(yè)而異。在高檔時裝業(yè)，這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)一般是設(shè)計(jì)能力；在卷煙業(yè)，這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)主要是廣告宣傳和公共關(guān)系策略（也就是如何對付各種政府和消費(fèi)者組織的戒煙努力）；在餐飲業(yè)，這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)主要是餐館地點(diǎn)的選擇。

雖然如前所述不同行業(yè)有不同的價值鏈，同一環(huán)節(jié)在各行業(yè)的作用也不相同，但是，對于具有較大規(guī)模的企業(yè)，例如跨國公司則可以通過價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也就是核心能力在相關(guān)行業(yè)中進(jìn)行擴(kuò)散和移植，從而提高企業(yè)尤其是跨國公司的競爭優(yōu)勢。跨國公司在國際營銷活動中擁有全球跨行業(yè)營銷的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這種范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是跨國公司通過最佳廣度（范圍）地使用通用型要素和資源而獲得的。這種通用型要素可以是通用的生產(chǎn)設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、營銷技能和研究開發(fā)能力。由于在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)幾乎都能發(fā)現(xiàn)通用型要素的存在，那么，當(dāng)兩個行業(yè)的價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也就是核心能力需要相同的通用型要素時，跨國公司就將自己在一個行業(yè)中的核心能力擴(kuò)散到另一個相關(guān)行業(yè)，使得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)轉(zhuǎn)化為范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。因此，跨國公司在一個行業(yè)的營銷溝通活動中獲得的先進(jìn)知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，可以不需要很大的追加投資就能轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)行業(yè)。如美國的菲利浦一莫利斯公司是著名的煙草商，創(chuàng)造了萬寶路這樣的全球性香煙品牌，該公司進(jìn)入食品行業(yè)后，帶入了其卓越的廣告、營銷推廣等營銷溝通技巧，使得像米勒啤酒等品牌也迅速成為美國的領(lǐng)先品牌，并走向世界。

當(dāng)跨國公司進(jìn)行全球營銷時，范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢又可以同時轉(zhuǎn)移到新進(jìn)入的國別市場。根據(jù)該國的特定市場環(huán)境，跨國公司有計(jì)劃地選擇相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品相繼導(dǎo)入，在市場研究、促銷技巧和共同渠道等方面形成范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，尤其是促銷行為的協(xié)同效應(yīng)對樹立跨國公司在當(dāng)?shù)氐恼w形象具有重要的戰(zhàn)略意義。如飛利浦公司在包括中國在內(nèi)的許多國家都引入其照明、微電子、計(jì)算機(jī)硬件、家用電器等相關(guān)行業(yè)的多種產(chǎn)品，并使用相同的廣告語“讓我們做得更好”，使得公司形象非常鮮明。盡管其多年?duì)I運(yùn)狀況不佳，但據(jù)調(diào)研顯示在中國市場上飛利浦公司的知名度要遠(yuǎn)高于通用電氣等強(qiáng)勁的競爭對手。其他如日用消費(fèi)品行業(yè)的跨國公司在各國市場上都如出一轍地引入家用洗滌劑、消費(fèi)紙品、個人護(hù)理用品和食品保健品，這些都是跨國公司獲得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的例證。

很顯然，要保持企業(yè)對某一產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢，關(guān)鍵是保持這一產(chǎn)品價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢，并不需要在所有的價值活動上都保持壟斷優(yōu)勢。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，很多非戰(zhàn)略性的活動則完全可以通過合同的方式承包出去，盡量利用市場以減低成本，增加靈活性。對戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷可以采取許多形式，既可以是壟斷關(guān)鍵原材料，壟斷關(guān)鍵人才，也可以是壟斷關(guān)鍵銷售渠道、關(guān)鍵市場，等等。比如說，在很多靠特殊技能競爭的行業(yè)，例如廣告業(yè)、表演業(yè)、體育業(yè)，這種壟斷優(yōu)勢通常來自于對若干關(guān)鍵人才的壟斷；在很多靠產(chǎn)品特色競爭的行業(yè)，這種壟斷優(yōu)勢往往是來自于對關(guān)鍵技術(shù)或原料配方的壟斷，例如可口可樂的配方，麥當(dāng)勞“巨無霸”漢堡包的專用調(diào)料配方，都是絕密級別的商業(yè)秘密。在高科技產(chǎn)品行業(yè)，這種壟斷優(yōu)勢通常來自于對若干關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，例如對計(jì)算機(jī)的芯片生產(chǎn)技術(shù)的壟斷造就了全球芯片巨頭IN-TEL公司。而微軟（Microsoft）則在電腦軟件領(lǐng)域擁有無與倫比的創(chuàng)新能力。廣州寶潔從成立開始就以“世界一流產(chǎn)品，美化您的生活”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，樹立“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的形象。為了維護(hù)其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品概念，公司動用其在全世界擁有的超過100名的專業(yè)技術(shù)人員，每年都花費(fèi)其銷售額的8％-10％（約5億到7億元）的費(fèi)用進(jìn)行專門的產(chǎn)品研究，寶潔認(rèn)為，只有不斷開發(fā)產(chǎn)品功能，提高科技含量，才能占領(lǐng)市場。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品概念不等同于國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。為了開發(fā)一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品概念，寶潔每年花費(fèi)銷售額的1％－3％進(jìn)行各方面的市場研究，用寶潔的話說，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必須是消費(fèi)者合同的產(chǎn)品，產(chǎn)品核心功能和外圍功能都成為滿足消費(fèi)者的需求。

上面這種種建筑在與產(chǎn)品直接相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的壟斷有時是很容易理解的。相對來說，鮮為人知的是各種建筑在價值鏈“輔助性增值活動”環(huán)節(jié)上的壟斷優(yōu)勢。下面我們試以國際商用計(jì)算器（IBM）在組織結(jié)構(gòu)上的壟斷優(yōu)勢來討論。IBM在世界計(jì)算機(jī)市場上的優(yōu)勢，在很大的程度上來自于IBM的價值鏈布局所形成的強(qiáng)大組織體系，這種組織體系是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和維修大型商業(yè)計(jì)算機(jī)的長期過程中發(fā)展起來的。就個人電腦的生產(chǎn)而言，IBM是相當(dāng)落后的；個人電腦的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)都不在IBM手里。但是，IBM的遍及全球的組織結(jié)構(gòu)和維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及多年來建立起來的“高質(zhì)量服務(wù)”的信譽(yù)卻是其他公司難以企及的。盡管IBM并不生產(chǎn)任何個人電腦的關(guān)鍵部件，標(biāo)有IBM牌號的個人電腦內(nèi)部所用的原器件都是IBM向其他公司采購來的，但I(xiàn)BM牌個人電腦仍然受到消費(fèi)者的偏愛，售價高于其他各種質(zhì)量相同的“雜牌”電腦。這里的原因主要在于，IBM的聲譽(yù)和覆蓋全球的銷售、維修、服務(wù)的組織體系，為消費(fèi)者提供了購買技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品是極為需要的質(zhì)量保證。由于這種質(zhì)量保證是個人電腦產(chǎn)銷價值鏈上的一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而IBM在這一環(huán)節(jié)上占有壟斷優(yōu)勢，這就使得并不生產(chǎn)個人電腦的IBM成為在個人電腦行業(yè)舉足輕重的行業(yè)巨頭。

三、價值鏈與國際市場營銷策略的選擇

由價值鏈的概念和構(gòu)成分析我們知道，企業(yè)的價值活動可以被分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”兩大類。在企業(yè)的基本價值活動中，材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行可以被稱為“上游環(huán)節(jié)”；成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)可以被稱為“下游環(huán)節(jié)”。上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動中心是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)，其效益高低影響到整個價值鏈體系。例如，新產(chǎn)品、新工藝一旦開發(fā)出來，可以在許多市場許多地區(qū)應(yīng)用，其優(yōu)勢具有普遍意義。

相應(yīng)來說，如果對于某一產(chǎn)品的營銷來說，占關(guān)鍵地位的是上游環(huán)節(jié)，取決于產(chǎn)品技術(shù)和大規(guī)模生產(chǎn)，其競爭性質(zhì)很可能表現(xiàn)為“全球市場”型的全方位的立體競爭，大型商用客機(jī)、小汽車、計(jì)算機(jī)都屬于這一類。因此，企業(yè)跨國經(jīng)營如果主要靠的上游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，則可以采取“全球性”的營銷策略。而國際市場的某些消費(fèi)需求的同質(zhì)化趨勢也支持這一策略。

雖然各國市場的文化背景有很大的差異，但各國市場以產(chǎn)品和服務(wù)的要求卻表現(xiàn)出趨同性。各國消費(fèi)者都在從其他社會汲取他們?nèi)藶槭呛玫臇|西，從精神的到物質(zhì)的產(chǎn)品，一種新的消費(fèi)現(xiàn)象——跨越文化界定的消費(fèi)趨勢——正在形成。這種情況，很大程度來源于教育，來源于知識的傳遞，教育導(dǎo)致更高水平的技術(shù)成就，同時也會消除在生活方式上的差別。另外，傳媒，特別是電視的推廣和普及，以及國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也加速了這一趨勢的發(fā)展。因?yàn)檫@些現(xiàn)代傳媒手段的發(fā)展，使人們能夠立即分車到世界上現(xiàn)代生活中的各種信息。政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流壁壘的大大降低，各種層次的國際交流愈來愈多，愈來愈密切，世界正在變小。丹麥、德國、日本、美國的年輕人都是吃漢堡包、穿牛仔褲、彈吉他長大的，他們的生活方式、抱負(fù)和愿望都十分相似。

對那些在國際上享有盛名的大公司來說，這樣一種消費(fèi)趨勢是求之不得的機(jī)會，也是他們?nèi)杖找挂乖谂Υ龠M(jìn)的。需求的同質(zhì)化，可以使廠商的庫存、采購及生產(chǎn)成本都大為減少，而更增加他們的競爭力。開創(chuàng)名牌，并促使全球不同文化背景的消費(fèi)者去追逐名牌，這些企業(yè)就可以得到巨額的銷售收入和可觀的利潤。美國一家咨詢公司對美國、日本和歐洲14個國家的9萬名消費(fèi)者的調(diào)查表明，世界知名度最高的10種名牌商標(biāo)是：可口可樂、萬寶路、IBM、麥當(dāng)勞、迪斯尼、索尼、柯達(dá)、摩托羅拉、吉列和耐克，而這些品牌都是屬于頂尖跨國公司的。

跨國公司一旦認(rèn)識到國文化交叉而產(chǎn)生的某些共性，就可以設(shè)計(jì)全球通用產(chǎn)品，用同樣的廣告制作知識變更說明文字，以跨國公司的盛名和信譽(yù)，以自己的渠道，向世界各個市場推進(jìn)。“跨國公司產(chǎn)品”不僅是一種滿足人們物質(zhì)需要的具有使用價值的物品，而且是一種能滿足人們精神和感觀需求的價值復(fù)合體，一種文化感受。

與此相反的是下游環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動。下游環(huán)節(jié)的中心是顧客，各種經(jīng)營活動（如廣告宣傳、渠道策略、促銷手段等）都與消費(fèi)者特性緊密相關(guān)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢根據(jù)所在市場當(dāng)?shù)氐墓┣笄闆r、風(fēng)俗文化為轉(zhuǎn)移。例如，強(qiáng)有力的銷售渠道，膾炙人口、不脛而走的廣告語言往往具有地方性的特點(diǎn)，很難簡單地照搬和移植。如果對于某一產(chǎn)品的營銷來說，下游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位，則該行業(yè)的競爭性質(zhì)很可能是“多國市場”型的相互獨(dú)立的局部競爭模式。憑借下游環(huán)節(jié)優(yōu)勢跨國競爭的企業(yè)，其競爭戰(zhàn)略往往帶有鮮明的局部性、地區(qū)性色彩，在本地成功的策略未必能給其他市場帶來成功。在這方面，世界兩大日用消費(fèi)品巨頭英國聯(lián)合利華和美國寶潔公司都有過類似的教訓(xùn)。

聯(lián)合利華進(jìn)入中國市場以來，吃了不少苦頭，總結(jié)了不少教訓(xùn)：不要把中國當(dāng)作單一的市場，各地區(qū)間在收入、風(fēng)俗、政策、商業(yè)存在很大差異。全國統(tǒng)一的戰(zhàn)略難以實(shí)施，要學(xué)會思考，因地制宜。是否進(jìn)入一個市場，戰(zhàn)略基石不能寄放在政策和跟政府關(guān)系上，盡可能跟上中國市場環(huán)境的變化。不論你的產(chǎn)業(yè)模式在別處多么成功。

美國嬰兒尿布頭號生產(chǎn)商，世界知名的市場營銷戰(zhàn)略之王寶潔公司跨國經(jīng)營嬰兒尿布的 教訓(xùn)同樣很有代表性。寶潔公司在80年代把美國市場上最受歡迎的嬰兒尿布引出國界，進(jìn)入香港和德國市場。在一般情況下，寶潔公司每進(jìn)入一個市場都要經(jīng)過“實(shí)地試營銷”以發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。但是這次寶潔公司認(rèn)為，尿布就是尿布，嬰兒尿就是嬰兒尿，這種尿布已經(jīng)在美國銷售多年，受到普遍好評，因此，決定跨越試銷階段，直接進(jìn)入香港和德國市場。可是接下來發(fā)生的事情卻大大出乎寶潔公司的意料。香港的消費(fèi)者反映，寶潔公司的尿布太厚，德國的消費(fèi)者卻反映，寶潔公司的尿布太薄，吸水性能不足。同樣的布，怎么可能同時太厚又太薄呢？寶潔公司經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，嬰兒一天的平均尿量雖然大體相同，嬰兒布的使用習(xí)慣在香港和德國卻大不相同。香港的消費(fèi)者把嬰兒舒適作為母親的頭等大事，孩子一尿就換尿布，因此，寶潔公司的尿布就顯得太厚；而德國的母親比較制度化，早晨給孩子換塊尿布然后到晚上再換一塊，于是寶潔公司的尿布就顯得太薄

因此，寶潔公司進(jìn)入中國市場后，更注重中國市場的特殊性。為深入了解中國消費(fèi)者，寶潔在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)，開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把消費(fèi)者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。

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工商管理歷屆本科畢業(yè)論文題目

（說明：以下題目僅供同學(xué)們選題時參考，同學(xué)們的選題應(yīng)當(dāng)與此有所不同，也可是全新選題。）

參考題目：

01級工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目：

廣東省缺工情況的探討與管理策略

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中山古鎮(zhèn)燈飾的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌化發(fā)展探析

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中小型民族企業(yè)提升國際競爭力的競爭策略

從“健力寶股權(quán)風(fēng)波”看我國公司治理結(jié)構(gòu)的問題

現(xiàn)代電子郵件營銷問題及其解決途經(jīng)

房地產(chǎn)泡沫對金融業(yè)的影響及其相關(guān)對策

中小企業(yè)開展商業(yè)票據(jù)融資的可行性分析

我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究

廣東家族企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

移動通信價格戰(zhàn)的起因及對策分析

試論企業(yè)管理中情感管理的若干問題

淺論我國民營企業(yè)核心競爭力的培育

佛山現(xiàn)代物流發(fā)展瓶頸與突破

中式快餐企業(yè)連鎖經(jīng)營的選擇與運(yùn)作

現(xiàn)代信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與定價策略探討

中小企業(yè)核心員工流失的原因與對策研究

中小企業(yè)融資難的深層原因及對策

新產(chǎn)品營銷存在的問題及對策

品牌定位與企業(yè)廣告效果研究

中式快餐業(yè)的選擇與營運(yùn)

企業(yè)員工績效考評現(xiàn)狀及對策研究

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

家電業(yè)分銷渠道變革與渠道管理策略

企業(yè)家的角色與人格魅力研究

基于企業(yè)核心能力的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式探析

從“小靈通”看電信業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新

珠三角民營企業(yè)人才流失問題及對策

Email營銷的現(xiàn)狀、問題與對策

我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題及對策探析

泛珠三角稅收工作研究

企業(yè)危機(jī)公關(guān)的對策與處理原則

淺探我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

國有商業(yè)銀行人才流失的原因及其應(yīng)對策略

企業(yè)知識型員工流失的原因與對策

廣告語言與消費(fèi)心理研究

民營企業(yè)融資渠道拓展研究

我國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究

髙新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理研究

企業(yè)社會責(zé)任和潮州陶瓷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究

佛山物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及探討

基于協(xié)同平臺的供應(yīng)鏈管理

中小企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對策研究

論我國家族企業(yè)的社會化轉(zhuǎn)型

珠三角地區(qū)民營企業(yè)管理層更新機(jī)制研究

平衡記分卡在激勵員工中的運(yùn)用

民營企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題及對策

市場營銷下消費(fèi)者行為變化及應(yīng)對策略

淺談我國家族式企業(yè)人力資源管理的問題及對策研究

連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建

物流企業(yè)的成本控制研究

淺析我國城市經(jīng)營及發(fā)展對策

02級工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目：

淺析網(wǎng)絡(luò)營銷的若干問題的對策研究

論民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙和對策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代消費(fèi)需求的變化及營銷戰(zhàn)略

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

國有企業(yè)公司化進(jìn)程中“內(nèi)部人控制”問題及對策

論“政府因素”對民營企業(yè)決策的影響

廣東失地農(nóng)民保障問題研究

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建－－基于佛山電器照明股份有限公司的案例研究

借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)看我國電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

試論企業(yè)廣告管理策略

人才招聘問題與對策

企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對策研究

論管理者的心智模式對其決策的影響

中國零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景

淺談民營企業(yè)文化的誤區(qū)及其對策

企業(yè)管理的新思維－－人本管理

企業(yè)組織扁平化對其管理的影響分析

電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)營銷研究

知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的廣告創(chuàng)新

佛山民企二次創(chuàng)業(yè)中人力資源管理問題及對策

民營企業(yè)文化存在的問題與構(gòu)建

我國企業(yè)跨國經(jīng)營問題與對策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與庫存管理

淺析我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

中小企業(yè)集群式技術(shù)創(chuàng)新問題研究

佛山民企人力資源管理的問題與對策

關(guān)于企業(yè)績效評價系統(tǒng)的研究

家族式經(jīng)營模式的優(yōu)、劣勢分析與創(chuàng)新

廣東中小企業(yè)培訓(xùn)問題及其應(yīng)對策略

提升大中型企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

順德家具行業(yè)核心競爭力培育研究

廣東企業(yè)人才流失的原因及其對策研究

珠三角區(qū)域品牌發(fā)展研究

關(guān)于珠三角專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展中的問題及其對策研究

創(chuàng)新國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)的思考

廣東企業(yè)品牌建設(shè)研究

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

試論領(lǐng)導(dǎo)魅力對中小企業(yè)管理的影響力

中小企業(yè)面臨的培訓(xùn)問題以及解決方法

美、日、德三國人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)分析及對我國的啟示

企業(yè)員工績效考評現(xiàn)狀及對策研究

民營企業(yè)人才流失問題分析及對策研究

我國百貨店的經(jīng)營狀況及創(chuàng)新研究

試論廣東省民營企業(yè)發(fā)展策略

家族企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題及解決思路

論稅收政策促進(jìn)我國節(jié)約能源的研究

試論知識經(jīng)濟(jì)下的營銷創(chuàng)新

試論廣東企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

論醫(yī)藥保健品營銷管理

高端民營企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用與可持續(xù)發(fā)展研究

中小企業(yè)員工培訓(xùn)及對策

我國綠色營銷問題探討

民營企業(yè)人本管理的現(xiàn)實(shí)問題及解決途徑

民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀，原因分析及對策

我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題的探討

淺談現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)溝通

從民工荒看我國中小企業(yè)的員工激勵問題

民營企業(yè)人才戰(zhàn)略誤區(qū)與對策分析

電子商務(wù)與物流結(jié)合的探究

關(guān)于企業(yè)績效考核存在的問題及對策

我國零售業(yè)的發(fā)展及其核心競爭力的塑造

企業(yè)核心員工的激勵機(jī)制研究

零售企業(yè)核心競爭力塑造研究

試論人才流向外資企業(yè)原因及對策

民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策研究

公司高層管理者腐敗的根源、特征與對策

淺析企業(yè)品牌的建立與管理

試論我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

新產(chǎn)品的開發(fā)及其推廣

佛山市陶瓷企業(yè)競爭優(yōu)勢與價值鏈戰(zhàn)略分析

中小企業(yè)人才策略面臨的問題與解決思路

中國搜索營銷存在問題及對策

我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探析

中小型民營企業(yè)引才、留才對策

廣東民營企業(yè)國際化研究

佛山中小企業(yè)文化現(xiàn)狀與對策

房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理探討

珠三角專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展中存在的問題及其對策分析

試論順德零售業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略

淺析跨國公司在華直接投資形式的新趨勢及我國的對策

我國連鎖經(jīng)營的問題與對策

我國品牌危機(jī)成因分析與對策探析

以人為本－－提升中小企業(yè)的管理理念

論民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

中小企業(yè)績效考評現(xiàn)狀及對策研究

中國老年消費(fèi)市場及營銷策略分析

珠三角中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題及其對策

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的思考

佛山產(chǎn)業(yè)升級問題研究

外資企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的跨文化管理研究

我國企業(yè)實(shí)施跨國并購的可行性，障礙及對策

試論佛山紡織業(yè)發(fā)展的問題及對策

產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)性成長研究

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中層管理者精神激勵機(jī)制的探討

可以研究的方向：

1、民營企業(yè)員工壓力的來源及其緩解方法

2、高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析

3、企業(yè)管理中認(rèn)同的研究

4、家族企業(yè)成長的實(shí)質(zhì)和原因分析

5、民營企業(yè)內(nèi)部管理模式探討

6、中國企業(yè)國際化之路模式研究

7、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

8、企業(yè)購并對人力資源管理影響之研究

9、企業(yè)文化對組織創(chuàng)新的影響

10、家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思考

11、工商企業(yè)開拓農(nóng)村市場的營銷對策

12、談電子商務(wù)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響

13、我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷

14、對企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考

15、品牌延伸的問題與對策

16、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

17、談品牌壽命

18、淺談綠色營銷

19、淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景

20、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析

21、國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

22、企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討

23、企業(yè)引進(jìn)中高級人才中的風(fēng)險與防范對策

24、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策

25、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

26、關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討

27、關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考

28、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

29中小企業(yè)融資障礙及對策分析

30、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策

31、談學(xué)習(xí)型組織的建立

32、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析

33、中國國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

34、對學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考

35、淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理

36、對我國第三方物流發(fā)展的思考

37、我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究

38、發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展與借鑒

39、淺析物流危機(jī)管理

40我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究

41、關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考

42、談第三方物流企業(yè)的評價和選擇

43、談知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

44、談知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

45、我國中小企業(yè)誠信問題分析及對策

46、論企業(yè)核心競爭力

47、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題探討

48、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

49、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

50、論組織發(fā)展與變革

51、品牌延伸的問題與對策

52、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

53、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計(jì)

54、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

55、企業(yè)競爭力問題探討

56、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響

57、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

58、論企業(yè)的跨文化管理

59、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

60、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的探討

61、中外企業(yè)企業(yè)并購動因的理論比較

62、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

63、論企業(yè)核心競爭力

64、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

65、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

66、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

67、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革

68、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

69、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

70、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

71、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

72、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

73、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

74、JIT在我國企業(yè)的運(yùn)用

75、MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用

76、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

77、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

78、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

79、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

80、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

81、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

82、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

83、完善上市公司董事會功能的若干思考

84、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

85、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

86、論管理創(chuàng)新

87、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

88、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

89、中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

90、中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

91、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

92、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

93、論企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

94、論人力資本的激勵機(jī)制

95、如何提升企業(yè)核心競爭能力

96、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

97、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析

98、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

99、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

100、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

101、中外企業(yè)管理模式的比較研究

102、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

103、中小企業(yè)融資障礙及對策研究

104、品牌戰(zhàn)略與對策

105、中國上市公司的虧損問題與重組研究

106、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

107、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

108、我國企業(yè)分銷渠道國際化的問題與對策

109、企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

110、淺析ERP與中國企業(yè)管理

111、對民營企業(yè)融資難問題的幾點(diǎn)思考

112、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

113、我國公司監(jiān)事制度之初探

114、論企業(yè)定價

115、論企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)原則

116、企業(yè)核心競爭力的識別與評價研究

117、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制研究

118、關(guān)于提升梅州工業(yè)發(fā)展水平的對策研究

119、關(guān)于提升梅州企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策建議

120、梅州民營企業(yè)存在的問題和對策

好了，關(guān)于“工商管理畢業(yè)論文題目”的討論到此結(jié)束。希望大家能夠更深入地了解“工商管理畢業(yè)論文題目”，并從我的解答中獲得一些啟示。

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