企業(yè)管理論文(企業(yè)管理論文8000字完整版)

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理論文的今日更新也在不斷地推陳出新。今天，我將為大家詳細(xì)介紹它的今日更新，讓我們一起了解它的最新技術(shù)。

文章目錄列表:

1.關(guān)于企業(yè)管理的論文？
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
3.淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文
4.淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文怎樣寫
5.現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及其解決辦法論文3000字以上
6.基層管理論文范文

關(guān)于企業(yè)管理的論文？

無數(shù)經(jīng)典的案例表明：人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多手段中，激勵(lì)問題又是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)運(yùn)用的成功與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的效率。面對(duì)企業(yè)的人才外流現(xiàn)象，如何留住人才已成為很多企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題之一。有效的激勵(lì)正是解決問題的關(guān)鍵。

一、企業(yè)管理中為何要引入激勵(lì)機(jī)制

（一）激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住和吸引人才的重要手段當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：一方面，員工文化素質(zhì)相對(duì)較差，中學(xué)甚至小學(xué)學(xué)歷的員工占了相當(dāng)?shù)谋戎?，他們中的大多?shù)只能從事一般的、技術(shù)含量低的工作，真正懂得經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等全方面知識(shí)的復(fù)合型人才很少；另一方面，企業(yè)中一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干流失卻很嚴(yán)重，由此造成的人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的障礙。由此看來，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，留住和吸引人才顯得尤為重要。

(二)激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)的績(jī)效企業(yè)最關(guān)心的恰恰是績(jī)效。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績(jī)效水平就要求全體員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平并不一定和員工的個(gè)人能力成正比。以往我國(guó)的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)并不是十分科學(xué)。從“績(jī)效函數(shù)”(如下)可以看出，個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。p_-f(M×AbX E)P-——個(gè)人工作績(jī)效；M——激勵(lì)水平(積極性)；Ab_——個(gè)人能力；E——工作環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略定位

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。

入世將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國(guó)際化的潮流。當(dāng)我國(guó)尚未完全規(guī)范的市場(chǎng)突然向全球敞開時(shí)，那些沒有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，肯定會(huì)受到猛烈的沖擊。中國(guó)企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深和WTO的臨近，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國(guó)企業(yè)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià)，認(rèn)為結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

今天，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是智慧與經(jīng)營(yíng)管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場(chǎng)分額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而對(duì)廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面對(duì)著生與死的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)需要采取的根本性對(duì)策是什么？就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性：

現(xiàn)在，我國(guó)加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)機(jī)制的完善，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗和破產(chǎn)，中小企業(yè)不得不強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，求得生存和發(fā)展。

現(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)著認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財(cái)力才去制定。而自己企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場(chǎng)范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對(duì)比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。

這種觀念顯然是錯(cuò)誤的。中國(guó)正式加入世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，就是說，中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

中小企業(yè)自身無論是資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對(duì)缺乏，使中小企業(yè) 的開發(fā)研究能力、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長(zhǎng)、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。由此可見，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標(biāo)志。通過戰(zhàn)略管理，可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的能力，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位創(chuàng)造條件。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策：

1．走專業(yè)化發(fā)展，突出核心專長(zhǎng)，實(shí)行專一化戰(zhàn)略

專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標(biāo)服務(wù)建立的，它所開發(fā)推行的每 一項(xiàng)職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較 廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，借此來培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是目前，我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結(jié)果帶來優(yōu)勢(shì)資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國(guó) 的中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”之獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是“做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性質(zhì)的公司”。 事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候，多元化是一種必然趨勢(shì)，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有限的多元化上追求專業(yè)化。

2．走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢(shì)單力薄，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對(duì)手的硬拼是難以成功的，而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)方面下功夫。首先，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、精力、財(cái)力、物力諸方面舍得投資，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，重用人才。其次，堅(jiān)持全面創(chuàng)新。任何技術(shù)都有一個(gè)試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、成長(zhǎng)、成熟、衰退、淘汰的過程，創(chuàng)新不可能一勞永逸，而是要持續(xù)不斷。技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶，面向市場(chǎng)，把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開發(fā)的定盤星，經(jīng)營(yíng)管理的指南針。

3．走差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化，例如，一種獨(dú)特的口味（比薩餅）、一系列的特色（斯沃琪表）高質(zhì)量的制造（本田汽車）等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益，因?yàn)樗谶@行業(yè)中有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，起碼在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被其他企業(yè)趕超或打垮。

4．走低成本戰(zhàn)略

企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的 成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費(fèi)用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、 推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。

實(shí)施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來源，能夠形成防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙，這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場(chǎng)占有率。

三、中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理：

1．有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2．要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過程，也是對(duì)自身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過程。通過這個(gè)過程，來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問題要站得高，“一覽眾山 小”。比如：施樂公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

3．實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。

中小企業(yè)群體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于常青之地。

參考文獻(xiàn)：

<1>劉艷娜、劉秀琴《管理學(xué)》，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社。

<2> 耿弘. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展 . 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,1996

<3>黎群《論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系》。

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<5>姜少敏 丁躍進(jìn). 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 安徽人民出版社 ,2002

<6>王江. 企業(yè)戰(zhàn)略管理—理論與案例 . 高等教育出版社,2005

淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文

淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文

　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都跟論文打過交道吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼臏\析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文，歡迎閱讀與收藏。

　摘要：

　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的持續(xù)深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況和面臨的內(nèi)外部環(huán)境，積極創(chuàng)新企業(yè)自身的管理理念，為企業(yè)提供發(fā)展的新動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

　關(guān)鍵詞：

　新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；

　引言：

　經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著重要的影響。所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，以保障企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的不斷改革與嘗試中，積累了許多行之有效的管理方法與手段，可是依然有不少企業(yè)還是用的比較傳統(tǒng)的管理方法，以至于脫離了時(shí)代發(fā)展的步伐，不能有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷嘗試并創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理策略，才可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　一、新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的好壞，是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。面對(duì)著如今競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都在嘗試改革、創(chuàng)新，提升自己的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有努力創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，適者生存，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　(一)適應(yīng)宏觀環(huán)境的需要。

　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，一個(gè)聯(lián)系密切的世界市場(chǎng)正在逐步形成，且已經(jīng)初見雛形，給各個(gè)企業(yè)帶來了巨大的壓力與挑戰(zhàn)。不僅僅需要應(yīng)對(duì)來自本國(guó)企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，還要承受來自國(guó)外企業(yè)的壓力，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，所有的企業(yè)都被卷入了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)善其身，也沒有任何一個(gè)企業(yè)可以在該行業(yè)永遠(yuǎn)處于壟斷地位，稍有不慎就會(huì)功虧一簣，滿盤皆輸。所以，企業(yè)必須進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理方式與方法，努力增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，通過創(chuàng)新為自身的發(fā)展提供新的動(dòng)力。

　(二)改善內(nèi)部環(huán)境的需要。

　企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，逐步摸索出了一套比較完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，在一定時(shí)期，從一定程度來看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但是隨著不斷變化的外部環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代浪潮下，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到改革、創(chuàng)新的重要性，也沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需要，在管理方法上，照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其決策缺乏可行性的分析，從而影響到發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

　(三)提升經(jīng)濟(jì)管理水平的需要。

　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理都是貫穿于自身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都離不開經(jīng)濟(jì)管理，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能對(duì)資金加以有效的利用，也才可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

　在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了自身內(nèi)部的管理，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理，盡管取得了一定的成效，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，依然存在著不少的問題，為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患，需要企業(yè)引起足夠的重視。

　(一)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。

　目前，不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目光依然停留在怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面，覺得企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益著手，其管理顯得過于死板和僵化，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　(二)缺乏科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)。

　現(xiàn)階段，不少傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)架是呈金字塔形的，其機(jī)構(gòu)設(shè)置過于復(fù)雜，而且職能往往有很多重復(fù)的地方，增加了工作流程，相關(guān)管理者對(duì)于政策的實(shí)施也不夠順暢，十分不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。

　(三)缺乏完善的企業(yè)管理制度。

　目前很多企業(yè)的管理者和決策者，不大重視本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力的提升，對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督。制定的管理制度，很多時(shí)候只是流于形式，對(duì)企業(yè)工作人員缺乏必要的管理和約束力，致使其經(jīng)濟(jì)制度的制定和執(zhí)行情況與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀相去甚遠(yuǎn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

　(一)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向。

　企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀的命題，主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略等等，是企業(yè)基于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目標(biāo)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略具有規(guī)劃性、長(zhǎng)期性和整體性。建議企業(yè)要充分利用自身各方面的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，在科學(xué)把握市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整和更新自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，從而為企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的方向，不斷進(jìn)行全局性和前瞻性的創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式為契機(jī)，全面提升企業(yè)各方面的綜合管理能力和水平。建議企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。

　管理理念是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開展日常管理工作過程中管理方法與思維方式的體現(xiàn)，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思維和觀念，以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力與水平的提升，可以從以下幾個(gè)方面入手:一.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理理念和方式的學(xué)習(xí)，摒棄之前落后的管理理念，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極采取行之有效的方法，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理部門的管理理念。二.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，可以組織安排他們?nèi)テ渌冗M(jìn)的企業(yè)參觀和學(xué)習(xí)，從而為自身創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路提供參考和借鑒。三.建議企業(yè)積極搭建員工交流與溝通的平臺(tái)，多聽取企業(yè)一線員工關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的看法和建議，博采眾長(zhǎng)，集思廣益，對(duì)于那些已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)的管理理念，應(yīng)該堅(jiān)決摒棄，努力形成科學(xué)的管理理念，積極開拓和創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。

　(三)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中要結(jié)合以人為本的思想。

　在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么優(yōu)秀的人才是必不可少的，所以，為了能夠吸引和留下人才，企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須結(jié)合以人為本的思想，為企業(yè)的發(fā)展匯集更多優(yōu)秀的.人才。這就要求企業(yè)在其日常管理制度中，更多的體現(xiàn)出一種人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為本，努力進(jìn)行人本創(chuàng)新。改變企業(yè)之前在經(jīng)濟(jì)管理過程中以物為本的剛性管理方式，積極探索以人為本的柔性管理方式，這就要求企業(yè)必須盡快制定出一套靈活的管理制度，摒棄之前僵化、死板的管理制度。比如:可以設(shè)置員工自我管理與服務(wù)平臺(tái)，讓員工可以根據(jù)的實(shí)際需要進(jìn)行請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、加班和辭職等申請(qǐng)，財(cái)會(huì)人員按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工資加以核算和處理，如此一來，企業(yè)的管理不僅顯得人性化，同時(shí)也更加有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的公平、公正和公開，從而可以增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，其工作的積極性和效率自然就會(huì)大大提升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分有益的。

　(四)積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用，它不僅不利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的影響。所以，建議企業(yè)積極調(diào)整和創(chuàng)新自身的組織結(jié)構(gòu)，可以從以下幾個(gè)方面著手:一.及時(shí)改變之前過于剛性的組織結(jié)構(gòu)，可以建立一些臨時(shí)性的、具有管理職能的組織，并充分發(fā)揮這些組織的靈活性和機(jī)動(dòng)性，以擺脫企業(yè)組織形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得靈活多樣。二.努力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，改變垂直多層次的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復(fù)的問題，從而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度和效率。三.積極搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，可以搭建一個(gè)虛擬化的經(jīng)濟(jì)管理組織，從而可以讓企業(yè)員工在虛擬化的組織平臺(tái)里面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新暢所欲言，建言獻(xiàn)策，同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)其積極性和參與性，形成群策群力的良好氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　綜上，在新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此如果還是一成不變、不思進(jìn)取，則勢(shì)必會(huì)被時(shí)代的洪流所淘汰。企業(yè)要充分意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維和方式對(duì)自身發(fā)展的重要性，同時(shí)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方面的局限有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，及時(shí)改變和調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，以增強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)能力，以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　參考文獻(xiàn)

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淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文怎樣寫

　對(duì)于 企業(yè)管理 來說，企業(yè)組織架構(gòu)管理的創(chuàng)新，可以充分提升企業(yè)整體協(xié)調(diào)能力，改變企業(yè)內(nèi)部溝通方式，讓企業(yè)在溝通過程中更加高效和迅速，提升企業(yè)協(xié)同工作的能力。下面是我為大家整理的淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文，供大家參考。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文篇一

　《 企業(yè)戰(zhàn)略 導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 》

　戰(zhàn)略為先，結(jié)構(gòu)后行，這是設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué) 方法 。聯(lián)想集團(tuán)正是以這種思考方式行事，并在不同階段制定出了適合企業(yè)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，以此幫助他們?cè)诓煌臍v史時(shí)期高效利用資源，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展日益加劇，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。中國(guó)近年來新創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量驚人，然而優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量有限。主要反映出戰(zhàn)略制定失誤，組織結(jié)構(gòu)紊亂，資源使用低效等問題，本文從組織結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，剖析成功企業(yè)的發(fā)展之路，為民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供參考。

　一、聯(lián)想面臨的環(huán)境分析

　(一)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)分析

　中國(guó)自2011年開始實(shí)行?十二五?規(guī)劃，并在綱要?第三篇?轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?中明確指出要全面提高信息化水平。這為企業(yè)的發(fā)展提供了政策性指導(dǎo)，對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是意義重大。聯(lián)想集團(tuán)作為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)中的微機(jī)領(lǐng)先者，更要順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，并結(jié)合本企業(yè)特色，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)品研發(fā)，為國(guó)家和人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與此同時(shí)，在綱要?第十二篇?互利共贏，提高對(duì)外開放水平?中國(guó)家鼓勵(lì)地區(qū)和企業(yè)積極參與區(qū)域化合作，并深化統(tǒng)籌發(fā)展?引進(jìn)來?與?走出去?戰(zhàn)略。這對(duì)于具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，分析環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展明確方向。

　(二)環(huán)境不確定性分析

　造成環(huán)境不確定性的因素很多，但是競(jìng)爭(zhēng)在整個(gè)環(huán)境變動(dòng)中影響顯著。他們的一個(gè)創(chuàng)新可能會(huì)改變整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)奪本來屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)。而一個(gè)失誤，又會(huì)給別的企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。那么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，是僅以為競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，還是既競(jìng)爭(zhēng)又合作，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。

　1.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　聯(lián)想在國(guó)內(nèi)微機(jī)市場(chǎng)中處于領(lǐng)先水平，但是也必須注重如方正、神舟等企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　在國(guó)內(nèi)臺(tái)式電腦市場(chǎng)，僅次于聯(lián)想的方正電腦，其具有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力， 對(duì)聯(lián) 想集團(tuán)的擴(kuò)大發(fā)展造成了一定困擾。所以想要保持住領(lǐng)先水平，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)來自國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)不可輕視。

　2.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　對(duì)于聯(lián)想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)，本文認(rèn)為有必要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出一定的分析。現(xiàn)在微機(jī)的發(fā)展趨于平板時(shí)代，聯(lián)想雖有樂pad等產(chǎn)品，但平板電腦的國(guó)際領(lǐng)頭羊?蘋果，憑借iPad系列卻征服了無數(shù)世界人民的心。一個(gè)被咬了一口的蘋果，卻在任何一個(gè)國(guó)家都能散發(fā)出誘人的香氣，如此強(qiáng)大的品牌影響力對(duì)聯(lián)想進(jìn)軍廣闊的平板電腦市場(chǎng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2011年10月5日，蘋果教父喬布斯去世，喬布斯時(shí)代的終結(jié)，會(huì)給蘋果公司制造出危機(jī)，還是讓世界人民更加堅(jiān)定對(duì)喬布斯及蘋果的忠誠(chéng)，這一點(diǎn)有待分析。

　二、聯(lián)想戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)分析

　錢德勒首次分析了環(huán)境?戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出?管理方式必須服從組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)?的理論。錢德勒的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論，為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供了出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。那么為何要科學(xué)的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特.西蒙(H.A.Simon)曾經(jīng)有過經(jīng)典描述，?有效地開發(fā)社會(huì)資源的第一個(gè)條件是有效的組織結(jié)構(gòu)?。下面本文將通過對(duì)聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)分析，闡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)原理，目的是幫助相關(guān)民營(yíng)企業(yè)做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　(一)?平底快船?結(jié)構(gòu)?直線型結(jié)構(gòu)(1984?1987)

　聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年11月1日，成立之初，采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，服務(wù)于快速進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利等級(jí)少等特點(diǎn)，非常適合初創(chuàng)企業(yè)采用。隨后聯(lián)想集團(tuán)結(jié)合組織特色形成了獨(dú)特的?船員 文化 ?，在IT行業(yè)內(nèi)走過數(shù)十年風(fēng)雨。但是不久企業(yè)內(nèi)部便出現(xiàn)了諸多的管理問題。如工作崗位劃分不清晰，部門資源分配不均等問題困擾著當(dāng)時(shí)的聯(lián)想，阻礙了聯(lián)想的發(fā)展。

　直線型結(jié)構(gòu)因其指揮鏈清晰、短小，從而表現(xiàn)出無與倫比的靈活性。另外該結(jié)構(gòu)維持成本較低，責(zé)任劃分比較明確，適合組織規(guī)模較小的企業(yè)使用。但直線型結(jié)構(gòu)有很大的局限性，主要表現(xiàn)在權(quán)利過于集中。這種過于依賴個(gè)人決策的行為具有高風(fēng)險(xiǎn)性。并且直線型結(jié)構(gòu)也過于簡(jiǎn)單，很多職務(wù)無法分配歸類，因而不能

　滿足規(guī)模擴(kuò)張后的企業(yè)需要。

　(二)?艦隊(duì)結(jié)構(gòu)事業(yè)部

　型結(jié)構(gòu)(1993?2000)

　聯(lián)想于1993年開始嘗試事業(yè)部型結(jié)構(gòu)，并在不同階段戰(zhàn)略的指向下調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。他們聯(lián)系時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確的于1994年制定出微機(jī)開發(fā)戰(zhàn)略。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)加入微機(jī)事業(yè)部，年僅29歲的楊元慶擔(dān)任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)軍微機(jī)領(lǐng)域。正是因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)契合時(shí)機(jī)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為其后續(xù)的微機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　1.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

　事業(yè)部型結(jié)構(gòu)作為一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，通過對(duì)企業(yè)組織分層、歸類，可以有效的對(duì)資源進(jìn)行整合、分配，從而提高企業(yè)價(jià)值。所以常被資源豐富的大型企業(yè)所采用。同時(shí)事業(yè)部型結(jié)構(gòu)還幫助企業(yè)集中精力做好產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造提供強(qiáng)大支持。另外理論和實(shí)踐也證明，對(duì)組織架構(gòu)合理的分層歸類，還會(huì)加速信息流動(dòng)，提高信息的使用價(jià)值。

　2.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)劣勢(shì)分析

　事業(yè)部型結(jié)構(gòu)雖是現(xiàn)行大型企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)，但是如果部門設(shè)置不合理，資源重復(fù)配置將導(dǎo)致成本上升，工作效率降低，同時(shí)部門過多也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)反應(yīng)滯后。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)具有明顯的垂直及水平邊界。垂直邊界的嵌入，使整個(gè)企業(yè)的管理制度森嚴(yán)，不利于 創(chuàng)新思維 的激發(fā);而水平邊界的存在則嚴(yán)重阻礙了各部門間有效的溝通，部門內(nèi)部易形成利益小集團(tuán)，一定程度上影響了企業(yè)凝聚力的加固，影響了整個(gè)企業(yè)任務(wù)的完成情況。

　(四)矩陣結(jié)構(gòu)引入(2000年)

　聯(lián)想集團(tuán)于2000年為開發(fā)產(chǎn)品，提升企業(yè)綜合能力，依托不同產(chǎn)品項(xiàng)目引入矩陣結(jié)構(gòu)。這在一定程度上解決了部門溝通困難的問題，也使利益糾紛得到了適度緩解。最主要的是矩陣結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品為依托，集合了來自各部門專業(yè)人士的力量，極大地提升了聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品的技術(shù)含量。

　矩陣型結(jié)構(gòu)依托項(xiàng)目需求組合各方專業(yè)人士，具有很強(qiáng)的目標(biāo)性。另外流動(dòng)性和靈活性也使組織能更好地適應(yīng)環(huán)境變化。另外矩陣型結(jié)構(gòu)蘊(yùn)含著雙重指揮鏈的隱患，造成了任務(wù)分配和人員管理上的困難，在實(shí)際應(yīng)用中具有很大的局限性。

　(五)?航空母艦結(jié)構(gòu)事業(yè)部的海外集團(tuán)型創(chuàng)新(2003年至今)

　2003年收購(gòu)IBM，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的海外擴(kuò)展來說是一個(gè)標(biāo)志性事件。聯(lián)想集團(tuán)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在原有部門基礎(chǔ)上，開設(shè)海外辦事處，并將海外市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域性分類，并派專門的人員進(jìn)行海外事業(yè)的拓展?，F(xiàn)今的聯(lián)想集團(tuán)正被制度和繁瑣的組織部門所桎梏，龐大的組織結(jié)構(gòu)不僅導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)各部門協(xié)調(diào)困難，內(nèi)部矛盾不斷，并且降低了集團(tuán)對(duì)外部市場(chǎng)的敏感性，尤其將整個(gè)決策層置于權(quán)利的頂峰，隔絕了其對(duì)市場(chǎng)的接觸。儼然這種結(jié)構(gòu)是不能適應(yīng)現(xiàn)行環(huán)境的，聯(lián)想集團(tuán)面臨著極嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要更好地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，必須要對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化的改良。下面本文將聯(lián)系聯(lián)想集團(tuán)的海外拓展戰(zhàn)略，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)的繼續(xù)發(fā)展做出趨勢(shì)分析。

　(六)聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析

　1.扁平化趨勢(shì)

　組織結(jié)構(gòu)的扁平化是通過減少組織層級(jí)，擴(kuò)大部門跨度，豐富管理內(nèi)容，以此來簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，提高 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 狀況。對(duì)此有人提出質(zhì)疑，聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)階段面臨的情況如此復(fù)雜，簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)根本無法適應(yīng)環(huán)境，所以這種對(duì)結(jié)構(gòu)的扁平化處理是一種倒退式的行為。但是本文認(rèn)為，首先組織結(jié)構(gòu)的扁平化并不是復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的倒退，相反是以一種更加精細(xì)的內(nèi)控性來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，并可通過對(duì)各部門重新的排列組合，融入新時(shí)代特征，壓縮或刪除一些不重要的部門，不斷調(diào)整企業(yè)與環(huán)境的外圍，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的張力及收縮性。

　2.柔性化趨勢(shì)

　探索自然界的奧妙，我們不得不驚嘆其包羅萬象的偉大。而極具柔性優(yōu)勢(shì)于一身的水則帶給我們更多啟示，正因?yàn)槠鋷缀鯚o棱角的特質(zhì)柔化了世界的萬物，所以水的 文化得以在歷史長(zhǎng)河中源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。類似于此，聯(lián)想集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)開拓海外事業(yè)，不能孤立地分析不同區(qū)域的業(yè)務(wù)，而是要結(jié)合本土特色，不斷吸納當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、文化、人員。但固化的 組織結(jié)構(gòu)不能完成未來階段的任務(wù)，所以本文認(rèn)為具有彈性和柔性的結(jié)構(gòu)才能博采眾長(zhǎng)，鋪墊聯(lián)想前行之路。

　3.模塊化趨勢(shì)

　信息化產(chǎn)業(yè)因其具有低替代性而表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力，而致力于在信息產(chǎn)業(yè)上蓬勃 發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)，專業(yè)化的技術(shù)是奠定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。模塊化的組織結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)將資源合理分配到不同的產(chǎn)品項(xiàng)目上，以此更好地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。聯(lián)想可依據(jù)其產(chǎn)品類型分為不同的項(xiàng)目模塊，分析產(chǎn)品的生命周期，把整個(gè)項(xiàng)目組像拼積木一般，在合適的時(shí)間、場(chǎng)所搭建起堅(jiān)挺的?城堡?。

　4. 網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)

　全球 經(jīng)濟(jì)一體化大趨勢(shì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，而對(duì)位于整個(gè)價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)的制造型企業(yè)來說，更要處理好與上下游間的關(guān)系。同時(shí) 環(huán)境中的不確定因素將整個(gè)價(jià)值鏈 編織 構(gòu)造，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)今如此復(fù)雜的網(wǎng)狀

　價(jià)值鏈。本文認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)想要在國(guó)際化趨勢(shì)下游刃有余，必須要準(zhǔn)確定位本企業(yè)，并依據(jù)階段戰(zhàn)略，將供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者納入到組織結(jié)構(gòu)中來，重新定義組織角色與邊界，整體構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)。然后將利益相關(guān)者有機(jī)地分配到網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)上去，從而與其共同完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而共享價(jià)值鏈。

　三、結(jié)語

　反觀聯(lián)想集團(tuán)不同時(shí)期戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，并分析聯(lián)想在現(xiàn)階段國(guó)際化戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)。本文認(rèn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織設(shè)計(jì)更具科學(xué)性，該理論幫助企業(yè)從分析環(huán)境出發(fā)，分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，制定出符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。然后依據(jù)制定出的戰(zhàn)略，使用不同特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地分配企業(yè)資源，提高企業(yè)資源的利用率，幫助企業(yè)完成不同階段的 工作。

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現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及其解決辦法論文3000字以上

現(xiàn)代企業(yè)管理，顧名思義，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)及行為上的管理。它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和調(diào)控等一系列職能的總稱。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的最主要的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)管理是增加其運(yùn)作效率的重要方面，良好的現(xiàn)代企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到其未來發(fā)展的方向，并能夠更好的為此而努力。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義及作用

同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中，每個(gè)員工都扮演著重要角色，而良好的現(xiàn)代企業(yè)管理能夠在最大程度上發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)其工作的積極性，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中將自己的才能回饋給企業(yè)，找到自身的價(jià)值。此外，有效的現(xiàn)代企業(yè)管理還能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)，也能夠?yàn)轭櫩吞峁M意的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠在企業(yè)形象的樹立上發(fā)揮巨大作用，從而實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。由此可見，有效的現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著不可估計(jì)的作用。

二、影響有效的現(xiàn)代企業(yè)管理的因素

1．企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模:

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，它時(shí)刻經(jīng)受著外面大環(huán)境的影響，例如企業(yè)所處的行業(yè)特征。市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府關(guān)系以及自然環(huán)境等等的因素。企業(yè)想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)前社會(huì)生存下來并有所發(fā)展，就必須適應(yīng)不斷的去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并努力去滿足環(huán)境對(duì)組織提出來的種種要求。同樣的，企業(yè)規(guī)模也對(duì)企業(yè)的管理具有重大的影響。不同規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有明顯的差異。企業(yè)規(guī)模較小，其人數(shù)也較少，部門和職務(wù)也就比較少，因此也無需對(duì)專業(yè)進(jìn)行較為細(xì)化的分工。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動(dòng)也更為復(fù)雜和豐富，需要不斷的增加部門和職務(wù)，并對(duì)專業(yè)分工進(jìn)行不斷的細(xì)化。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要協(xié)調(diào)和決策的事物也會(huì)不斷增加，對(duì)管理工作也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2．業(yè)務(wù)的特點(diǎn):

不同的企業(yè)，其所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)也有很大的區(qū)別。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的種類也不斷增加，各種各樣的業(yè)務(wù)層出不窮。有些企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，有些可能經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，這就對(duì)企業(yè)的管理工作造成了一定的影響。企業(yè)的業(yè)務(wù)種類越多，其所需要的資源及管理的手段也應(yīng)當(dāng)與之相對(duì)應(yīng)，符合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就需要設(shè)置更多的部門或者崗位來滿足業(yè)務(wù)的需要，以此來保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到很好的運(yùn)行和發(fā)展，不僅如此，設(shè)置管理崗位時(shí)還需要考慮到各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系的密切程度也對(duì)管理工作有重要的影響。各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間相關(guān)聯(lián)的程度越大的，就越要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理，應(yīng)當(dāng)要考慮到部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用。

3．管理層的素養(yǎng):

作為現(xiàn)代企業(yè)管理層，其自身的素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的管理工作有直接的影響。現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高低，很大程度上是要看管理層人員的實(shí)力如何。管理人員作為公司的骨干，其自身的素質(zhì)一定要到位。管理人員的素質(zhì)包括價(jià)值觀、智力、理解能力、自控能力、工作能力以及管理能力。管理人員需要具備多方面的知識(shí)，對(duì)于自己所管轄的項(xiàng)目以及鄰近項(xiàng)目都要有深入的了解，其次必須具備較高的威信，能夠管理好自己下面的員工。不僅如此，管理層還需要具有較好的人際關(guān)系，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及良好的額職業(yè)操守。這些關(guān)于管理層素養(yǎng)的內(nèi)容都關(guān)系著企業(yè)的管理能否更好的進(jìn)行。

4．信息化建設(shè):

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，信息技術(shù)越來越多的出現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和生活之中，與人們息息相關(guān)。同樣的，越來越多的企業(yè)開始將信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，它所具有的收集和記錄信息和數(shù)據(jù)的功能，以及及時(shí)便利、準(zhǔn)確安全、低廉成本的特點(diǎn)，能夠大大減輕現(xiàn)代企業(yè)管理層的壓力，提高對(duì)員工的管理效率，減少管理層的人數(shù)，降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本。因此，信息化建設(shè)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率的方法

1．改變傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。

傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理其實(shí)是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的物化管理，并未考慮很多其他的因素。而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理方式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。因此，要想使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須對(duì)管理方式進(jìn)行革新，強(qiáng)化以人為本的管理理念，使得管理工作具有藝術(shù)性和創(chuàng)新性。對(duì)于員工來說，一個(gè)好的工作環(huán)境以及愉悅的工作氛圍，能夠激發(fā)他們工作的激情，從而提高工作效率，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)得到更好的提高。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的管理理念，真心實(shí)意的為員工營(yíng)造一個(gè)舒適和愉悅的工作環(huán)境，并通過藝術(shù)性的管理，來激發(fā)員工的動(dòng)力，促進(jìn)其進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得企業(yè)的員工愿意進(jìn)行交流，以及進(jìn)行知識(shí)的共享，同事之間互幫互助，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同建設(shè)企業(yè)的美好未來，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

終生學(xué)習(xí)的理念是很多人都倡導(dǎo)并實(shí)行的。知識(shí)是學(xué)不完的，只有不斷的補(bǔ)充和完善自己，才能不落后于時(shí)代前進(jìn)的腳步，不被社會(huì)所淘汰。企業(yè)也是如此，企業(yè)也必須不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在日益變化的當(dāng)今社會(huì)激流勇進(jìn)，得到較為客觀的發(fā)展前景。因此，企業(yè)在對(duì)員工的管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)員工的終身學(xué)習(xí)理念的培養(yǎng)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工與員工之間互相交流，相互督促，共同進(jìn)步。管理層在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的同時(shí)，首先要加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，做好表率工作，要積極帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)，共同努力。此外，管理層在推進(jìn)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性時(shí)，要注意引導(dǎo)員工注意平時(shí)對(duì)知識(shí)的積累，并且通過搜索資料來更新自己的知識(shí)庫(kù)，并且對(duì)自己日常工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷嚴(yán)格的要求自己，使員工每日都有進(jìn)步。在這樣一種終身學(xué)習(xí)理念的帶動(dòng)下，不論是管理層，還是員工，都在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，從而為企業(yè)帶來更好的效益。

3．加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。

信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要影響因素，構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)，有助于企業(yè)及時(shí)的了解外部的信息，并能夠以最快的速度做出調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對(duì)信息技術(shù)加以應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)的收集和分析，找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)揮其特有的企業(yè)管理論文/list_1241.html優(yōu)勢(shì)。不僅如此，信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，必須一步一個(gè)腳印的腳踏實(shí)地的去做好建設(shè)工作，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)代接軌。

四、總結(jié)

有效的企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理能夠幫助啊企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。本文通過說明現(xiàn)代企業(yè)管理的定義及作用，闡述對(duì)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生影響的因素:企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、管理層的素養(yǎng)、信息化建設(shè)，以及推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理效率提高的方法，包括改變傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念、積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)這三個(gè)方面。本文通過以上三個(gè)大方面進(jìn)行分析，以此來說明有效的現(xiàn)代企業(yè)管理，希望借此來促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

基層管理論文范文

　企業(yè)基層管理是企業(yè)管理的根基所在，尤其是國(guó)有企業(yè)的管理。下面是我整理的基層管理論文范文，希望你能從中得到感悟!

基層管理論文范文篇一

　基層企業(yè)管理淺析

　[摘要]企業(yè)基層管理是企業(yè)管理的根基所在，尤其是國(guó)有企業(yè)的管理，與諸多管理要素在基層發(fā)揮有著密不可分的聯(lián)系。如何繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，用新思維、新技術(shù)去解決企業(yè)發(fā)展中面臨的新問題，是做好企業(yè)管理的關(guān)鍵。只有把人才、制度、考核、企業(yè)文化等管理工作在基層做實(shí)了，才能使管理工作真正地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　[關(guān)鍵詞]基層;企業(yè)管理;問題;原因;路徑選擇

　[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432(2013)22-0035-02

　一株好的植物要想長(zhǎng)得枝繁葉茂，除了陽光、土壤、雨露外還需要精心的打理才能達(dá)到;那么一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，除了產(chǎn)品、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)及外部環(huán)境外，一個(gè)最重要的因素就是需要科學(xué)的管理才能實(shí)現(xiàn)。管理學(xué)大師彼得?杜拉克曾說過，?一個(gè)企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)敗在管理。?可見管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存的重要性。

　1企業(yè)管理的理論內(nèi)涵

　1.1企業(yè)管理的定義

　企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)。通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈加重要。

　1.2企業(yè)管理的重要意義

　中國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根植于自然經(jīng)濟(jì)，向來遠(yuǎn)離真正的競(jìng)爭(zhēng)，也就不存在競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的管理。只要超額完成任務(wù)便是先進(jìn)單位。這就造成了中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是管理，最差的能力是創(chuàng)新，導(dǎo)致了許多國(guó)有企業(yè)虧損。當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)滑坡只是表面現(xiàn)象，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)滑坡的根本原因是由于這些企業(yè)不善于管理，造成產(chǎn)品或者服務(wù)的成本過高，最終丟失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有市場(chǎng)的企業(yè)，即沒有了生存的基礎(chǔ)和前提，員工看不到市場(chǎng)前景，喪失信心，企業(yè)喪失了凝聚力，效益必然滑坡。體制、機(jī)制問題也都屬于管理問題，并非是虧損的主要原因。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分成熟的美國(guó)，每年仍有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這也都并非是體制、機(jī)制的問題，唯有科學(xué)的管理才決定著企業(yè)的生死存亡。

　2目前基層企業(yè)管理存在的問題與原因分析

　隨著歷史的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，光靠人才和經(jīng)驗(yàn)式的管理已經(jīng)不可能解決我們企業(yè)前進(jìn)中的問題。在我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有很多重生產(chǎn)輕管理現(xiàn)象。

　2.1目前基層企業(yè)管理存在的問題

　管理重機(jī)關(guān)輕基層，頭重腳輕;管理層級(jí)不科學(xué)，責(zé)任分不清;管理手段老一套，前緊后松;管理思維片面，重生產(chǎn)輕意識(shí)形態(tài)。

　2.2目前基層企業(yè)管理問題的主要原因

　(1)傳統(tǒng)的官本位思想作怪。唯我獨(dú)尊，官老爺習(xí)氣十足，喜歡弄面子活，干出彩的事，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和基層群眾呼聲不聞不問。對(duì)反映問題的單位和個(gè)人認(rèn)為是事多或刺頭，聽不進(jìn)直言，俯不下身子。

　(2)專權(quán)思想作怪。一些單位的?一把手?為了怕別人搶風(fēng)頭，事事自己說了算。工作只要不經(jīng)過自己的就不支持，甚至否定。比如抓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)職工進(jìn)行處罰，不是自己主張抓的就不加處罰。弄得職工丈二和尚摸不到頭腦，留下了制度之下不平等、單位領(lǐng)導(dǎo)有矛盾的印象，造成了除了一把手其他人的管理都不好使的潛規(guī)則。表面上像是自己有威嚴(yán)，其實(shí)把一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)帶上了小集團(tuán)的邪路。弄得自己事必躬親，其他管理人員怕惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，管理上畏手畏腳，結(jié)果單位生產(chǎn)效率低下，工作一潭死水。

　(3)懶惰思想作怪。一些高層管理者工作不愛下基層。即使下基層也是到基層的管理層口頭了解情況，不能深入實(shí)際的調(diào)查研究問題。而一些基層的管理者則迎合這種管理方式，總是停留在做作匯報(bào)，寫寫材料，不對(duì)自身工作進(jìn)行剖析自問，深入研究?？偸亲谵k公室里指揮工作。弄得很多問題耗費(fèi)巨額成本才能解決，最終是職工群眾不滿意，喪失責(zé)任感。由大家干變成了大家造，基層一盤散沙。

　(4)實(shí)用主義思想作怪。一些管理者以實(shí)用為主，以短期收益為第一目的。對(duì)于那些利于長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的問題則怕影響正常工作，不聞不問甚至是進(jìn)行阻撓、潑冷水。比如企業(yè)文化建設(shè)，乃至黨群工作。很多單位不支持，或者冷漠對(duì)待，認(rèn)為沒有用，其實(shí)是錯(cuò)誤的。職工休息生活和文化生活的環(huán)境好了，心情順了，才能對(duì)生產(chǎn)工作產(chǎn)生更大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　3目前基層企業(yè)管理的路徑選擇

　3.1科學(xué)選人、用人、提升管理

　要切實(shí)強(qiáng)化基層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。選派那些能力強(qiáng)、懂管理、重實(shí)際的人才到基層工作，給他們創(chuàng)造條件，提供舞臺(tái)。同時(shí)不但要選拔人才，還要善于培養(yǎng)人才。制定有效管用的基層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。要讓他們不但懂業(yè)務(wù)還要會(huì)管理。廣泛涉獵與管理相關(guān)的各種知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。讓人才來自基層、服務(wù)基層。

　3.2要用活的機(jī)制激活管理

　高層管理要將科學(xué)有效的方法、機(jī)制，下移到基層管理中。建立公開透明的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和管理職責(zé)，明確崗位分工。各級(jí)管理人員，各崗位管理人員，都該管什么，都該管到什么程度，管理人員之間如何的溝通配合，都要明確。并把管理層的民主評(píng)議作為考核基層領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)績(jī)的一個(gè)方面，不但要放權(quán)給基層的一把手，還要建立有效制衡機(jī)制，讓管理權(quán)力在陽光下運(yùn)行，真正的為企業(yè)服務(wù)，為職工群眾謀利。

　3.3量化細(xì)化目標(biāo)推行管理

　深入調(diào)查研究基層管理工作中的目標(biāo)管理。建立健全目標(biāo)管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。讓目標(biāo)管理和崗位評(píng)價(jià)不僅僅停留在紙上，還要落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。并適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。把符合實(shí)際發(fā)展，符合管理需要，切實(shí)可行的方式、手段運(yùn)用到管理當(dāng)中。用真正的制度和方法去管理。變?nèi)酥螢榉ㄖ?、機(jī)制，避免?能人效應(yīng)?，人走工作亂的情況。

　要建立一套科學(xué)管用的人才晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。讓人才流動(dòng)起來。讓干事、務(wù)實(shí)的人才得到任用提拔，引導(dǎo)管理風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。讓每個(gè)基層管理人員和員工都有晉升的希望，都有晉升的機(jī)會(huì)。形成干事、創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)、清廉的良好管理氛圍。

　3.4用企業(yè)文化促進(jìn)管理

　將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。讓管理文化深入人心，讓一切管理內(nèi)容體現(xiàn)文化內(nèi)涵。了解職工需要什么樣的文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與到健康文明的文化活動(dòng)中來。并研究如何根據(jù)自身實(shí)際和現(xiàn)有條件開展文化活動(dòng)。政工及群團(tuán)組織在企業(yè)管理文化的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。比如我廠黨委多年來就一直致力于職工素質(zhì)文化的提升，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，用文化的力量管理職工。每年定期舉辦由工會(huì)牽頭的職工技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并采取現(xiàn)場(chǎng)全紀(jì)實(shí)、專家點(diǎn)評(píng)、專業(yè)觀摩等豐富多彩的形式，極大的激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、愛崗位、做奉獻(xiàn)的熱情，多年來培養(yǎng)了大批技術(shù)人才。同時(shí)還在班組開設(shè)圖書角;為山上野外作業(yè)的職工制作流動(dòng)休息室、開展廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)、舉辦陽光關(guān)愛捐贈(zèng)晚會(huì)等民心工程。多年來各級(jí)組織通過愛心文化、家園文化、行為文化、服務(wù)文化、安全文化、節(jié)約文化等管理理念使職工奉獻(xiàn)企業(yè)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

　3.5用典型經(jīng)驗(yàn)推廣管理

　做好典型經(jīng)驗(yàn)的推廣和宣傳工作。讓科學(xué)管理成為可學(xué)、可用的實(shí)際方法，形成科學(xué)管理的傳導(dǎo)效應(yīng)。而不是停留在書本上和書報(bào)上的理論文章。

　總之，合抱之木生于毫末，九層之臺(tái)起于累土。不論多么科學(xué)的管理方法，不論多么科技的現(xiàn)代手段，如果不深入實(shí)際，深入基層，不實(shí)踐于基層，那么都會(huì)停留于表面，成為鏡中花水中月，沒有任何實(shí)際意義，不會(huì)對(duì)工作起到任何作用。各級(jí)組織、各個(gè)部門只有在管理工作中重視基層，了解基層，抓好基層，才能讓企業(yè)管理工作真正服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　參考文獻(xiàn)：

　[1](日)大前研一.思考型管理[M].北京：中信出版社，2006.

　[2]程云喜.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].鄭州：河南人民出版社，2005.

　[3]陳春花.從理念到行為習(xí)慣[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

　[4]鄭燁.?供應(yīng)鏈?視域下的我國(guó)企業(yè)人才管理模式研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011(10).

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企業(yè)績(jī)效管理論文范文

　企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為 人力資源管理 重要內(nèi)容的績(jī)效管理是所有企業(yè)不可回避的重要課題。下面是我為大家整理的企業(yè)績(jī)效管理論文 范文 ，供大家參考。

企業(yè)績(jī)效管理論文范文篇一

　《 預(yù)算績(jī)效管理難點(diǎn)及對(duì)策研究 》

　摘要：預(yù)算績(jī)效管理是財(cái)政管理的重要組成部分，在規(guī)范 財(cái)經(jīng) 秩序、堵塞管理漏洞、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成效。但在實(shí)際操作中，如何把握評(píng)價(jià)部門預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、缺少評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系及部門行業(yè)評(píng)價(jià)專業(yè)性強(qiáng)等問題卻給管理人的工作帶來了較大的難度。本文通過對(duì)當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并圍繞解決 方法 提出幾點(diǎn)建議。

　關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效;難點(diǎn);對(duì)策

　一、推進(jìn)績(jī)效管理面臨的難點(diǎn)

　(1)績(jī)效管理的理念尚未樹立。被管理單位績(jī)效意識(shí)淡薄，對(duì)績(jī)效管理不理解，不接受，甚至不配合?？?jī)效管理評(píng)價(jià)人員對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，對(duì)績(jī)效管理更多地停留在概念上績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員未能跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支管理以及合法合規(guī)管理的思維定式，過于注重微觀資金使用情況，未能運(yùn)用績(jī)效管理的理念指導(dǎo)新時(shí)期的管理工作。績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員面對(duì)績(jī)效管理存有畏難情緒，不愿過多涉及績(jī)效管理，總感覺摸不到邊際，付出與回報(bào)不對(duì)稱。

　(2)缺乏完整的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)體系。目前，財(cái)政、管理部門從上到下沒有建立統(tǒng)一合理預(yù)算執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)體系，雖然有些部門根據(jù)自己部門行業(yè)特點(diǎn)針對(duì)有些項(xiàng)目制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這些指標(biāo)體系在制定過程中由于所處角度局限性，指標(biāo)體系不夠精細(xì)存在一定的片面性。在指標(biāo)評(píng)價(jià)體系缺失的情況下，績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員往往會(huì)根據(jù)掌握的客觀材料，憑著自已的主觀想像及專業(yè)判斷，得出自己認(rèn)為合適的管理評(píng)價(jià)。不同的績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員，看問題的角度不同，得出的管理結(jié)論也不盡一致，因此出具的管理 報(bào)告 ，特別是對(duì)問題的定性，得不到被管理單位和社會(huì)的普遍認(rèn)可，這在一定程度上影響了管理的公信力。

　(3)缺乏判斷部門預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)的尺度?？?jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)被管理對(duì)象效益狀況的判斷尺度，是提出管理意見、作出管理結(jié)論的客觀依據(jù)。目前，各職能部門尚未建立針對(duì)其職能、行業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加之績(jī)效管理的內(nèi)容、組織方式和管理方法因人而異，因此造成績(jī)效管理結(jié)果成效不明顯。就是同一項(xiàng)目，也會(huì)有多種不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而采用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，得出的結(jié)論會(huì)有很大差異，衡量標(biāo)準(zhǔn)的難以確定，給績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員客觀公正地提出評(píng)價(jià)意見造成了困難。

　(4)證據(jù)收集難，管理風(fēng)險(xiǎn)大。績(jī)效管理更多地需要使用相對(duì)宏觀、全面且存在一定關(guān)聯(lián)度的數(shù)據(jù)、資料，這些可能與單位的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)沒有太大的聯(lián)系，收集的難度較大。若由績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員通過管理方法獲取，不僅成本大而且有可能因指標(biāo)口徑、統(tǒng)計(jì)不全面導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確;若由被管理單位提供，由于缺乏外部數(shù)據(jù)印證，則會(huì)相應(yīng)增加管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，績(jī)效管理中往往通過調(diào)查、座談、查詢等方式獲取管理證據(jù)，但在實(shí)際工作中，采取這些方法進(jìn)行管理，時(shí)常難以保證證據(jù)的充分性。如：對(duì)方不愿意配合調(diào)查;調(diào)查筆錄對(duì)方不愿意簽名;相關(guān)的業(yè)務(wù)資料愿意提供;查詢問題回答避重就輕;行業(yè)數(shù)據(jù)資料難以獲取等等。

　(5)績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員綜合素質(zhì)尚不能適應(yīng)績(jī)效管理的要求?？?jī)效管理是管理的高級(jí)階段，要求績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員在開展績(jī)效評(píng)價(jià)過程中不僅要懂財(cái)務(wù)，還要熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)理論、法律、管理、工程建設(shè)、計(jì)算機(jī)等諸多方面的知識(shí);不僅要有過硬的查賬能力，還要有較強(qiáng)綜合分析問題和提升管理質(zhì)量、運(yùn)用管理成果的能力。當(dāng)前，績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員具備上述綜合素質(zhì)的綜合性人員不多，從而不能對(duì)被管理單位財(cái)政資金使用情況的經(jīng)濟(jì)性、效益性、效果性等方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。

　(6)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用比較難。當(dāng)前，各地績(jī)效評(píng)價(jià)工作大部分是由財(cái)政部門牽頭在做，主導(dǎo)推進(jìn) 措施 力度大打折扣，加之技術(shù)和和專業(yè)技術(shù)人員匱乏導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的整體質(zhì)量不高，致使在評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用中只停留在反饋意見和通報(bào)層面，對(duì)報(bào)告所提出的問題無法引起單位的重視，甚至不予理睬，使評(píng)價(jià)工作流于形式，大大影響績(jī)效評(píng)價(jià)工作的深入推進(jìn)。

　二、加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的對(duì)策和建議

　(1)完善績(jī)效管理法規(guī)建設(shè)，消除模糊認(rèn)識(shí)。依法管理是管理的基本原則，只有以法律、法規(guī)的形式把績(jī)效管理確定下來，績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員在進(jìn)行管理時(shí)才有法可依。當(dāng)前，應(yīng)研究制定績(jī)效管理準(zhǔn)則或管理指南，對(duì)績(jī)效管理作出框架性規(guī)定，初步解決績(jī)效管理管理范圍、管理方式的問題。

　(2)建立完善科學(xué)的部門預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政以及行政事業(yè)單位相關(guān)歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理、分析，在此基礎(chǔ)上形成一些績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具 體操 作上，以市級(jí)為單位，按照不同的分類，集合各類專資深和具有豐富工作 經(jīng)驗(yàn) 者深入調(diào)研制定某一類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在實(shí)踐過程中不斷修改完善形成一套完整的指標(biāo)體系，各地再將指標(biāo)體系和形成的評(píng)價(jià)報(bào)告逐級(jí)上報(bào)匯總，最終形成具有代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。近兩年績(jī)效管理工作實(shí)踐證明，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立完善依賴于長(zhǎng)期的績(jī)效管理探索和實(shí)踐，因此，績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員應(yīng)在 總結(jié) 借鑒以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過不斷的摸索和嘗試，逐步形成科學(xué)合理、系統(tǒng)完善和符合實(shí)際需要的部門預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系和操作規(guī)范，以指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)踐，規(guī)范管理行為。

　(3)要強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高績(jī)效管理人員水平。由于我國(guó)的預(yù)算績(jī)效管理工作啟動(dòng)較晚，各地區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作水平參差不齊，整體業(yè)務(wù)水平不高，這也是預(yù)算績(jī)效管理工作推不到位的主要因素之一。因此要采取各項(xiàng)措施，通過不同 渠道 加強(qiáng)績(jī)效管理人員的培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的績(jī)效管理隊(duì)伍，以全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知水平，牢固樹立績(jī)效管理的理念，使廣大績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員不僅有開展績(jī)效管理的愿望，更要有開展績(jī)效管理的能力。

　(4)強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用?？?jī)效評(píng)價(jià)的最終落腳點(diǎn)就是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是否得到合理的應(yīng)用。因此，建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一是要把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向人大政府和預(yù)算部門反饋，與單位預(yù)算安排掛鉤。二是本著用錢必問效、無效必問責(zé)的原則，對(duì)財(cái)政支出資金存在效益低下和有關(guān)問題進(jìn)行問責(zé)，同時(shí)財(cái)政支出績(jī)效管理突出的單位給以一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，不斷增強(qiáng)各部門的責(zé)任意識(shí)和績(jī)效觀念。

企業(yè)績(jī)效管理論文范文篇二

　《 共青團(tuán)績(jī)效管理思考 》

　又到年終考核時(shí)，與團(tuán)干們分享下中能硅業(yè)團(tuán)委績(jī)效管理的做法及背后的設(shè)計(jì)。

　一、要績(jī)效管理，不要績(jī)效考核

　IBM前總裁郭世納有句很有名的話：?員工只會(huì)做你考核的工作，而不會(huì)做你希望的工作?，指出了考核對(duì)工作推進(jìn)的重要性。但是近一段時(shí)間來，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)妖魔化績(jī)效管理的聲音。有的學(xué)者將索尼等世界知名企業(yè)的衰敗歸罪于績(jī)效管理，有國(guó)內(nèi)異軍突起企業(yè)的創(chuàng)始人在介紹其成功之道時(shí)，指出其一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)是沒有績(jī)效管理，企業(yè)早就去KPI了?從事人力資源工作的人都會(huì)看得出，這些現(xiàn)象其實(shí)是緣自對(duì)績(jī)效管理的誤讀、誤操作和僵化認(rèn)識(shí)。認(rèn)為績(jī)效管理就是考核，事實(shí)上，績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，也不等于績(jī)效主義?？?jī)效考核本是人力資源六大業(yè)務(wù)模塊之一，現(xiàn)在業(yè)界更多談的是?績(jī)效管理?，因?yàn)楹笳呤且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，而不只是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。中能硅業(yè)團(tuán)委的績(jī)效考核始于2011年，起初只是為了給所有的兼職團(tuán)干部們犧牲個(gè)人時(shí)間和精力做團(tuán)的工作一些獎(jiǎng)金性津貼。由于金額很有限，有些兼職團(tuán)干部并不在乎因?yàn)榭己朔謹(jǐn)?shù)低而減少的百十元考核獎(jiǎng)金，導(dǎo)致考核無法有效推進(jìn)工作、提高效率、有效激勵(lì)。此時(shí)，筆者在中能團(tuán)委全面引入了績(jī)效管理。首先考核項(xiàng)目及權(quán)重是在月初先發(fā)給所有被考核人征求意見，讓被考核人心中有數(shù)，按計(jì)劃推進(jìn)工作。同時(shí)月末的考核結(jié)果同時(shí)發(fā)給所有被考核人并允許其對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)分提出異議，考核人上級(jí)予以合理說明或調(diào)整。對(duì)沒有完成工作人員我們會(huì)分析是能力問題還是意愿問題，能力問題我們提供績(jī)效輔導(dǎo)，意愿問題我們提供績(jī)效訪談。我們讓每一位被考核者明白，希望通過考核不斷提升每位團(tuán)干部的崗位勝任能力，助力團(tuán)干部的職業(yè)生涯發(fā)展。團(tuán)委的績(jī)效管理初見成效。

　二、要復(fù)合式績(jī)效，不要單一績(jī)效復(fù)合式績(jī)效

　是指既要有崗位績(jī)效，又要有組織績(jī)效或項(xiàng)目績(jī)效。這樣的設(shè)計(jì)讓被考核人和組織目標(biāo)緊密相連，可以讓其明白個(gè)人績(jī)效的好壞對(duì)整個(gè)組織的影響，也明白了自己在組織中的價(jià)值，有利于激活每個(gè)人的心智能力與內(nèi)驅(qū)力。中能硅業(yè)團(tuán)委的考核分為三級(jí)，團(tuán)委月度工作考核、團(tuán)委委員月度工作考核和支部團(tuán)干部月度考核。每個(gè)月末，團(tuán)委會(huì)制定次月月度 工作計(jì)劃 ，基本包括三部分：上級(jí)團(tuán)組織安排工作、集團(tuán)或公司相關(guān)工作以及團(tuán)委開展工作。這樣的設(shè)計(jì)充分考慮了組織績(jī)效，讓中能團(tuán)委的工作緊密配合上級(jí)團(tuán)組織，積極貼近集團(tuán)及公司業(yè)務(wù)，同時(shí)還有自主創(chuàng)新。團(tuán)委委員的考核也包括三部分，結(jié)合當(dāng)月團(tuán)委月度工作計(jì)劃，參與當(dāng)月工作及活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估30%，固定工作項(xiàng)目評(píng)估45%，委員本職工作項(xiàng)目評(píng)估25%，結(jié)合崗位 說明書 中的主要任務(wù)列出。支部團(tuán)干部的考核主要分為參與當(dāng)月工作及活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估和固定工作項(xiàng)目評(píng)估兩部分，也與組織績(jī)效緊密相連。

　三、要績(jī)效精神，不要績(jī)效主義

　何為績(jī)效精神?管理學(xué)大師彼得?德魯克先生的理解是：組織輸出的成果大于輸入的所有努力的總和，創(chuàng)造出新的能量。簡(jiǎn)單說就是1+1>2。索尼董事天外伺郎在總結(jié)索尼公司的衰敗時(shí)，說出了這樣一段話：?今天的索尼職工好像沒有了自發(fā)的動(dòng)機(jī)。為什么呢?我認(rèn)為是因?yàn)閷?shí)行了績(jī)效主義。?他對(duì)績(jī)效主義的理解是：業(yè)務(wù)成果和金錢報(bào)酬直接掛鉤，職工為拿到更多報(bào)酬而努力工作。在體力工人的管理時(shí)代，這句話邏輯上沒有錯(cuò)誤，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和受 教育 水平的提高，所有組織所面臨的共同挑戰(zhàn)，就是知識(shí)員工全面取代體力員工，團(tuán)的干部就是知識(shí)型員工的代表。知識(shí)型員工不單純?yōu)榱隋X工作，根據(jù)馬斯洛的需求層次論，人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)。因此知識(shí)員工時(shí)代，我們所提倡的不該是績(jī)效主義，而是績(jī)效精神?？?jī)效精神有四層含義：目標(biāo)管理與自我控制、組織必須關(guān)注員工的優(yōu)勢(shì)、關(guān)注?機(jī)會(huì)?而不是?問題?、人員的決策必須體現(xiàn)組織價(jià)值觀。中能硅業(yè)團(tuán)委會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果作為評(píng)選公司級(jí)、市級(jí)、省級(jí)?優(yōu)秀共青團(tuán)員?、?優(yōu)秀共青團(tuán)干部?、?五四紅旗團(tuán)支部?的依據(jù)。每年?青年文明號(hào)?的推選我們也會(huì)參考支部團(tuán)干部的年度考核成績(jī)?？?jī)效考核早已不只是單一的獎(jiǎng)金，而是提高到了個(gè)人及組織的榮譽(yù)。2012年中能硅業(yè)團(tuán)委被上級(jí)公司保利協(xié)鑫能源控股有限公司授予?度最佳團(tuán)隊(duì)?，這是保利協(xié)鑫所有公司中唯一一個(gè)全部由兼職人員成立的部門獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。2014年，中能硅業(yè)團(tuán)委被協(xié)鑫集團(tuán)授予?最佳 企業(yè) 文化 團(tuán)隊(duì)?，全集團(tuán)下屬100多家公司，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)只有5個(gè)。

　四、要?關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)，不要?任性?績(jī)效指標(biāo)

　中能硅業(yè)團(tuán)委考核的有效性，還取決于在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyProcessIndicator,KPI)的確定上。?關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)的確定，真正體現(xiàn)績(jī)效管理背后的設(shè)計(jì)，好指標(biāo)是設(shè)計(jì)出來的。對(duì)團(tuán)的干部提出了四點(diǎn)要求?堅(jiān)定理想信念，心系廣大青年，提高工作能力，錘煉優(yōu)良作風(fēng)?,如何讓團(tuán)干部達(dá)到要求，對(duì)團(tuán)組織是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@四個(gè)要求看上去都比較?虛?，很難衡量。同樣，共青團(tuán)的四大職能組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青少年權(quán)益如何通過團(tuán)干部落地?也許好的KPI設(shè)計(jì)可以助我們一臂之力。在中能硅業(yè)團(tuán)干部的月度考核指標(biāo)中有#中青報(bào)推薦閱讀#微博話題和《中國(guó)共青團(tuán)》 讀后感 ，這兩個(gè)指標(biāo)確保團(tuán)干部與團(tuán)的最高組織思想保持高度一致。團(tuán)委單月開展?圖說團(tuán)史學(xué)習(xí)匯?活動(dòng)，雙月組織團(tuán)干讀書會(huì)，都是為了增強(qiáng)團(tuán)干部對(duì)共青團(tuán)的使命感、責(zé)任感，讓團(tuán)的干部志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定信念。為了讓團(tuán)干部心系廣大青年，我們要求每一位團(tuán)干部每月要提交?青工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告?;為了讓團(tuán)干部關(guān)注企業(yè)發(fā)展，我們要求他們每月要提交與?創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新爭(zhēng)先領(lǐng)先?的企業(yè)精神相關(guān)的?兩創(chuàng)兩先提案?。這兩個(gè)考核指標(biāo)同時(shí)也提高了團(tuán)干部的工作能力及文字水平。我們每月對(duì)報(bào)告和提案還進(jìn)行評(píng)優(yōu)予以加分，以提高提案質(zhì)量。在2015年10月的提案中，就有一位支部團(tuán)干部結(jié)合集團(tuán)董事長(zhǎng)?關(guān)于在全集團(tuán)開展 職業(yè)規(guī)劃 倡議書 ?精神進(jìn)行青工調(diào)研，提出開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃講座的提案，中能團(tuán)委的?兩創(chuàng)兩先?提案因此得到了集團(tuán)董事長(zhǎng)的肯定并指示在全集團(tuán)100多家公司全面推廣。團(tuán)委還每月開展?青工與職能部門領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面?或?青工與高管零距離?交流會(huì)，要求團(tuán)干組織支部團(tuán)員青年參加，組織的人數(shù)也列入考核指標(biāo)，通過這種方式逐漸提高了團(tuán)干部組織青年的能力。如果團(tuán)干部也參加座談，我們要求必須帶著支部青年的問題來，由于面對(duì)面提到的問題大部分可以得到解決，而且很高效，也不斷提升了團(tuán)干部在團(tuán)員青年中的影響力。

　當(dāng)然，KPI的確立和權(quán)重一定是動(dòng)態(tài)的，比如2012年，團(tuán)中央要求?團(tuán)團(tuán)開博?，微博的影響力巨大的時(shí)候，我們要求支部團(tuán)干部轉(zhuǎn)播中能團(tuán)委微博的考核權(quán)重高達(dá)20%-30%，我們也因此在江蘇共青團(tuán)2012和2013年度的微博大賽上斬獲豐厚。進(jìn)入2014年后，微博影響力大幅降低，我們也及時(shí)調(diào)整了該指標(biāo)權(quán)重。但是調(diào)整都是基于對(duì)實(shí)際情況和需求的分析而做的科學(xué)決策，而非任性而為。

　五、結(jié)語

　戰(zhàn)略管理中有兩大要素?資源和能力，通過績(jī)效管理，要讓團(tuán)干部去挖掘自己的資源，開發(fā)自己的能力。對(duì)于團(tuán)組織，更要?整合資源，形成合力?。宜智書記教導(dǎo)我們要?虛功朝實(shí)作，難事堅(jiān)持做?。當(dāng)我們?有為?，不管在領(lǐng)導(dǎo)心中還是在青年心中，我們才可能?有位?

企業(yè)績(jī)效管理論文范文篇三

　《 電網(wǎng) 企業(yè)管理 中薪酬與績(jī)效管理作用 》

　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，企業(yè)的人力資源管理也逐漸受到重視，尤其是在市場(chǎng)體制不斷變革的大形勢(shì)下，人力資源管理也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，通過有效的人力資源管理方式來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮出人力資源管理中的薪酬和績(jī)效管理的作用，為電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;績(jī)效管理

　1對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析

　1.1管理理念過于落后，管理創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，為了保證給人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求[1]。為了保證給人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求[1]。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，人力資源管理效率不高，管理理念意識(shí)不足，導(dǎo)致人力資源管理的最大效能不能有效地發(fā)揮。電網(wǎng)企業(yè)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，對(duì)新的管理理念還放不開，尤其是一些資歷老的管理人員，依舊秉持著傳統(tǒng)的人力管理理念，受到傳統(tǒng)觀念的束縛，使得薪酬制度的分配上缺乏科學(xué)性、有效性，無法將員工工作的積極性有效地調(diào)動(dòng)起來，不利于電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　1.2對(duì)人力資源的分配缺乏合理性

　由于電網(wǎng)企業(yè)員工較多、較雜，需要合理做好人力資源的分配工作，才能將員工的最大效能充分地發(fā)揮出來，才能為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作[2]。然而，作者在對(duì)當(dāng)前一些地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人力資源的分配形勢(shì)不容樂觀，很多電網(wǎng)企業(yè)在員工分配的過程中，由于對(duì)各個(gè)崗位的要求以及員工的綜合能力掌握的不夠全面，從而造成人力資源分配不合理，未能根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水平來分配相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致部分員工的實(shí)力得不到有效地發(fā)揮，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大阻礙。

　1.3員工流動(dòng)缺乏合理性

　員工流動(dòng)主要體現(xiàn)在各個(gè)崗位之間，會(huì)根據(jù)員工的綜合素質(zhì)來安排相應(yīng)的崗位，當(dāng)然，在員工的綜合素質(zhì)水平不斷提高的過程中，對(duì)所在職的工作崗位也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯趰徫徽{(diào)整的過程中，員工的薪資也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這樣可以促進(jìn)員工不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，更有利于員工工作效能發(fā)揮，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展[3]。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)員工的流動(dòng)性與崗位的配比性不高，很多地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展觀念依舊停留在?鐵飯碗，大鍋飯?的時(shí)代中，員工進(jìn)入到電網(wǎng)企業(yè)分配到崗之后，受傳統(tǒng)觀念的影響主觀能動(dòng)性不斷降低，長(zhǎng)期如此將會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中不能有效地注入新鮮的血液，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　2發(fā)揮薪酬和績(jī)效管理的作用，切實(shí)有效地解決當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的問題

　2.1完善薪酬管理制度，積極改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

　薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境等方面，科學(xué)的薪酬體制能夠激勵(lì)和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不科學(xué)的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。目前，電網(wǎng)企業(yè)從?以人為本?出發(fā)，逐步開展以下幾個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)薪酬改革：在地市局推動(dòng)劃小單位核算，讓二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及縣區(qū)局對(duì)薪酬分配有一定的權(quán)限進(jìn)而更好調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性、工作熱情。二級(jí)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)只有具有一定的薪酬分配權(quán)，才能結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬制度，通過薪酬激勵(lì)的方式，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)出來，使員工能夠積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。推動(dòng)規(guī)范化用工改革，徹底解決勞務(wù)派遣工與職工間的同工同酬問題。在電網(wǎng)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)中，由于歷史遺留問題，在各個(gè)供電局中存在很多勞務(wù)派遣工在主營(yíng)業(yè)務(wù)中與職工共同工作，但在薪酬待遇、福利等方面卻與正式編制的職工存在著較大的差異，導(dǎo)致勞務(wù)派遣工心里落差大，在企業(yè)中找不到歸屬感，進(jìn)而影響工作情緒，影響到電網(wǎng)企業(yè)的 安全生產(chǎn) 及和諧發(fā)展，同時(shí)，也使企業(yè)存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，同工同酬問題改革迫在眉睫。開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)。通過建立合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)制度體系，開展員工的崗位勝任能力評(píng)價(jià)。對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工各項(xiàng)技能特點(diǎn)等綜合素質(zhì)，讓其上相應(yīng)的崗位，最大化挖掘員工的工作效率。針對(duì)于一些崗位勝任能力低的員工，可以采取調(diào)離本職崗位，讓能夠勝任該崗位的員工上崗，做到各盡其才。推進(jìn)人員能上能下的理念，打破傳統(tǒng)的只上不下的格局，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮員工的最大效能。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及電網(wǎng)企業(yè)員工的實(shí)際情況建立科學(xué)的績(jī)效管理考核機(jī)制，避免中庸化，形式化，防止?分豬肉?式的開展績(jī)效考核。同時(shí)通過科學(xué)的考核方法，公平、公正、公開的開展績(jī)效考核，打破員工干多干少，干得好與壞等都一樣的格局。

　2.2建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化

　績(jī)效管理作用旨在通過績(jī)效考核方式提升團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力及工作效率并將影響團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒降低或徹底消除。對(duì)于績(jī)效管理而言，考核的目的不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，其真正目的在于不斷提升員工的績(jī)效進(jìn)而提升企業(yè)效益。在實(shí)際工作中，績(jī)效考核結(jié)果除了要與員工的薪資掛鉤外，還應(yīng)該與員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密相連，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的員工可以獲得職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格，籍此充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力。制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)，及時(shí)、實(shí)時(shí)、動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的方式屬地化優(yōu)化績(jī)效詞典，使指標(biāo)與詞典能夠真實(shí)反映員工的真實(shí)工作效率，減少部門、班組、員工之間的摩擦，做到真正意義上的考核量化。同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行公示，保障員工的知情權(quán)、申訴權(quán)。切實(shí)做到公平、公正、公開的開展績(jī)效考核，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。最后，還應(yīng)該結(jié)合員工的技能、身體素質(zhì)進(jìn)行差異化分工，優(yōu)化績(jī)效機(jī)制，通過科學(xué)的績(jī)效考核，充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工的才能得到有效的發(fā)揮。通過薪酬激勵(lì)、職位激勵(lì)的方式提高員工的工作效率，確保員工工作的效能，從而為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

　2.3通過薪酬管理制度以及績(jī)效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位人員自我提高

　電網(wǎng)企業(yè)通過薪酬管理制度以及績(jī)效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位員工的自我提高[4]。當(dāng)然，在電力市場(chǎng)不斷發(fā)生變革的過程中，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，并實(shí)施升級(jí)、降級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)，甚至是對(duì)一些表現(xiàn)極為不好、工作不認(rèn)真、不思上進(jìn)的工作人員進(jìn)行辭退處理，要讓員工感到危機(jī)感，營(yíng)造一個(gè)物競(jìng)天擇的工作環(huán)境，切實(shí)有效地督促員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以此來促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。例如，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司是我國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，簡(jiǎn)稱為廣東電網(wǎng)公司，該公司經(jīng)過多年的發(fā)展，共有員工已近10.1萬人，供電客戶數(shù)2952萬戶，電網(wǎng)的連續(xù)安全運(yùn)行已突破19年。廣東電網(wǎng)公司的人力資源管理貫穿各個(gè)部門，如，辦公室、人事部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、 市場(chǎng)營(yíng)銷 部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、基建部、物資部、信息部等20多個(gè)職能部門(如圖1所示)。通過科學(xué)的人力資源管理，將近10.1萬員工的效能最大程度地發(fā)揮出來，促進(jìn)了廣東電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然，其中的薪酬和績(jī)效管理在人力資源管理中占有重要的地位，為廣東電網(wǎng)公司的發(fā)展做出了巨大地貢獻(xiàn)。

　3總結(jié)

　綜上所述，人力資源管理在電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有重要的地位，要充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，則必須有效地進(jìn)行薪酬和績(jī)效管理。通過本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用分析，作者主要對(duì)當(dāng)前一些地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，同時(shí)充分的利用人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用提升人力資源管理的效率，以及促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，希望相關(guān)部門將人力資源管理工作重視起來，這樣才能切實(shí)有效地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提高電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　參考文獻(xiàn)：

　[1]羅雪燕.供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].廣東科技,2012(09).

　[2]宋小忠,易濤.供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(02).

　[3]徐力鵬.淺談我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(01).

　[4]雷雨田，電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理需要思考的幾個(gè)問題[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(01)：53-56.

　[5]趙冬，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)中國(guó)人,2014(12)：41.

　[6]呂廷婷,倪靜靜，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)投資,2013(1):155-156.

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