供應(yīng)鏈庫存管理論文(供應(yīng)鏈庫存管理論文題目)

下面，我將用我自己的方式來解釋供應(yīng)鏈庫存管理論文的問題，希望我的回答能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｗ屛覀冮_始討論一下供應(yīng)鏈庫存管理論文的話題。

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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制遇到的問題有哪些

再論“庫存控制”

程曉華

2015-05-20

關(guān)于什么是庫存控制，我已經(jīng)寫過很多文章了，但還是有很多人搞不清楚這個基本的概念，盡管原因有很多，但我發(fā)現(xiàn)，一些所謂的專家、學(xué)者的“誤導(dǎo)”是起了很壞的作用的。

譬如，有人出書、講課，題目就是“倉庫管理與庫存控制”，還有的是“采購管理與庫存控制”等等。

那么，倉庫管理與庫存控制有沒有關(guān)系呢？

答案是肯定的，但是，倉庫管理的實(shí)質(zhì)是帳卡物一致，也就是保證庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)、動態(tài)的準(zhǔn)確性，而庫存持有量的多少與倉庫管理本身沒有一分錢的關(guān)系。至于有些公司的倉庫管理員可以拒收供應(yīng)商的貨，那簡直是愚蠢之極！拒收的背后，很可能就是倉管員在打著“庫存控制”的名義吃回扣兒，如此而已。

我原先在偉創(chuàng)力有個手下，自己出去創(chuàng)業(yè)，說是給某公司送貨的時(shí)候，有個倉管員要借用他的車去參加朋友的婚禮，他不借，然后貨就立馬被拒收了。他很不解，跑來找我喝酒的時(shí)候就問，老板，原先咱們倉庫的人也有這么大的權(quán)力嗎？我說，沒有，至少在我當(dāng)供應(yīng)鏈總監(jiān)的時(shí)候，無論是我們的流程還是組織架構(gòu)、職責(zé)，都沒有授權(quán)他們這么做。

采購管理與庫存控制是有直接的關(guān)系的，但采購管理不是庫存控制，采購工作的實(shí)質(zhì)是，我讓你買啥，你就買啥，我讓你啥時(shí)候到貨，你就啥時(shí)候給我到貨。

當(dāng)然，采購管理是實(shí)現(xiàn)原材料庫存控制的根本手段之一，但問題是，最終庫存量的多少、庫存周轉(zhuǎn)率的高低也是與采購本身沒有什么關(guān)系，有，也是毛了八分的事。

無論是我打工的時(shí)候，還是在現(xiàn)在的一些客戶那里做咨詢項(xiàng)目，經(jīng)常看到、聽到這樣的事情：老板問采購員，你的料為什么沒來啊？采購員往往就會冠冕堂皇地講，老板，您不是讓我們控制庫存嗎？

庫存控制是大家的事情，是整個需求與供應(yīng)鏈管理的事情，不是哪個人、哪個職位說了算的。采購員要控制庫存的唯一正確的做法就是，堅(jiān)決服從采購計(jì)劃，一切行動聽指揮，否則這個采購員就應(yīng)該干掉！

那么，有人就說了，那是不是庫存控制就是計(jì)劃的事情了？

是，也不是。

計(jì)劃是整個供需鏈管理的核心，這是毫無疑問的，如同人的大腦，但并不是所有的問題都要大腦去扛。一個人是一個完美的系統(tǒng)，一個供需鏈也需要有一個完美的體系，包括大腦、胳膊、腿、屁股等。如果說采購是供應(yīng)鏈管理的胳膊，那么，倉庫就是個腳丫子，運(yùn)輸大概是起到腿的作用，生產(chǎn)則只能是屁股的角色了，大概如此，因?yàn)樵诤芏喙荆覀兘?jīng)常看到屁股決定腦袋（生產(chǎn)決定計(jì)劃）的事情。

那么，到底什么是庫存控制呢？

我的定義是，所謂“庫存控制”就是，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低呆滯庫存，從而提高給客戶及時(shí)交付率，最終實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率。

同時(shí)，我給“全面庫存管理”的定義是：通過優(yōu)化供需鏈的整體庫存結(jié)構(gòu)，全面控制呆滯庫存，實(shí)現(xiàn)庫存在上下游鏈條間的無縫轉(zhuǎn)移及有序流動，從而全面提高企業(yè)的合作伙伴忠誠度及整體競爭能力。

所以，從全面庫存管理角度看，庫存控制不僅僅是原材料的庫存控制，還包括在制庫存、成品庫存，客戶的庫存，供應(yīng)商的庫存，乃至客戶的客戶的庫存，供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫存。

庫存的流動形成了物流及供需鏈，是庫存把所有的合作伙伴都拴在了一起，成為一條繩上的螞蚱。

由此，大家可以看出來，庫存控制是整個供需鏈管理的事情，不是哪一個人、某一個流程可以做的到的，甚至也不僅僅是哪個獨(dú)立的公司可以做到的，這就是為什么我在幫助我的客戶做全面庫存管理項(xiàng)目的時(shí)候，總要挑一些關(guān)鍵的客戶、供應(yīng)商，然后我跟我的客戶的項(xiàng)目組成員，一起去了解、審核他們的合作伙伴的供需鏈管理流程，出發(fā)點(diǎn)就是為了擊穿上下游，真正地打通這個鏈條。

最后，大家需要注意的是，庫存控制的根本目的不是為了降低庫存而降低庫存，其根本目的是通過庫存控制，提高給客戶的及時(shí)交付率，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)，并提高股東投資回報(bào)率。

記住，（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）！

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師 Web: www.chengxiaohua.com

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制存在哪些問題

供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理存在的普遍問題：

1、 原有的庫存控制方法實(shí)時(shí)性太差

庫存信息傳遞速度慢,且易失真,進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象——“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫存控制方法, 其訂貨點(diǎn)的確定都只局限于倉庫中庫存量的消耗情況,而沒有與生產(chǎn)聯(lián)系起來, 或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn),但由于其模型固有的缺陷,不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定貨,這不能不說是原有庫存控制方法最大的遺憾。

源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場信息, 無法做到快速回應(yīng)用戶的需求。庫存分散、條塊分割,缺乏系統(tǒng)的庫存控制管理,傳統(tǒng)的庫存管理通常是企業(yè)自備庫存,這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”,導(dǎo)致庫存難以實(shí)現(xiàn)最佳控制。

2、庫存管理信息有效傳遞路徑不暢

在同一供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間，需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存量、送貨計(jì)劃等都將成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分別存在于不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效、快速地響應(yīng)用戶需求必須準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)地進(jìn)行傳遞。然而，企業(yè)組織之間的自我封閉，人為地增加了溝通障礙和信息壁壘，使得供求信息質(zhì)量下降，對用戶需求信息把握相對也就不到位 但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)集成的方式來完成。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)相容性較差，在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息聯(lián)系不充分、不準(zhǔn)確，加上沒有及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息，使得許多重要的數(shù)據(jù)庫沒有實(shí)現(xiàn)有效的鏈接，信息在調(diào)用和傳遞的過程中存在延時(shí)，這些都將影響到預(yù)測的誤差和庫存量的準(zhǔn)確性，最終導(dǎo)致短期生產(chǎn)計(jì)劃難以正常實(shí)施。總之，如何有效地傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是當(dāng)前供應(yīng)鏈下庫存管理亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

3、 企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)已被充分利用

企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)條件有限, 但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒有完善的分類管理, 在沒有信息化系統(tǒng)的情況下,對重點(diǎn)物料的控制不會很完整。調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國許多制造型企業(yè)都處于這種狀況,并通常依靠某些獨(dú)享性技術(shù)、特殊的政策保護(hù),從長遠(yuǎn)看,這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。

供應(yīng)鏈上的庫存管理方法

供應(yīng)鏈上的庫存管理方法

　供應(yīng)鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。下面我為大家整理了關(guān)于供應(yīng)鏈庫存管理的文章，一起來看看吧：

　一、供應(yīng)鏈與庫存管理

　庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。

　供應(yīng)鏈管理下的庫存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對整條供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。

　二、供應(yīng)鏈上庫存管理的問題

　1.信息化程度不夠，信息流受阻

　供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫存管理績效有待解決的問題。

　2.外部環(huán)境的不確定性

　庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的計(jì)劃無法顧及那些無法預(yù)知的因素，如：市場變化而引起的需求波動.供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的`缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。

　3.缺乏有效的績效考核機(jī)制

　績效評價(jià)一直被看作是企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分.盡管近年來對供應(yīng)鏈管理績教評價(jià)的研究有了一定進(jìn)展，但仍存在很多問題，而對供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)更顯不足。有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價(jià)指標(biāo)，而沒有考慮對用戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平.常常忽視一些其他服務(wù)指標(biāo)，如總訂貨周轉(zhuǎn)時(shí)間、平均回頭訂貨、平均延遲時(shí)間、提前延遲交貨時(shí)間等;有的企業(yè)采用訂貨滿足率評價(jià)指標(biāo)，但它不能評價(jià)訂貨的延遲水平。如兩家同樣只有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈，在如何迅速補(bǔ)給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。此外，由于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門都有各自不同的目標(biāo)，不僅庫存管理績效評價(jià)尺度不同，而且使用的指標(biāo)缺乏整體考慮。因此，如何構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)指標(biāo)系并得以貫徹實(shí)施是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。

　三、供應(yīng)鏈上庫存管理的方法

　1.引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，提高信息化程度

　通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫存信息即時(shí)共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進(jìn)行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對原材料和產(chǎn)成品在流動過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行即時(shí)地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點(diǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準(zhǔn)確預(yù)測并快速判斷用戶需求，實(shí)現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對于供應(yīng)鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時(shí)間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時(shí)響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫存管理更加精確、可行，達(dá)到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時(shí)向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫存。

　2.提高預(yù)測能力

　避免重復(fù)處理供應(yīng)鏈上有關(guān)數(shù)據(jù)的一個補(bǔ)救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決?牛鞭效應(yīng)?的最有效手段。另一種方法是繞過稀有企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，直銷方式繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費(fèi)者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。由于批量訂購會產(chǎn)生?牛鞭效應(yīng)?，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實(shí)行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。具體措施包括：混載運(yùn)輸、利用第三方物流提供商等。

　促銷或單純以銷量評價(jià)銷售人員業(yè)績的做法都將引起提前購買，進(jìn)而造成未來購買量的下降，或者由于大量訂單取消，導(dǎo)致生產(chǎn)安排混亂。控制由于提前購買而引起的?牛鞭效應(yīng)?的最好方法是減少對經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。

　當(dāng)面臨供應(yīng)不足時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購量。在供不應(yīng)求時(shí)，客戶對制造商的供應(yīng)情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。　由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成員會從保證服務(wù)的角度來設(shè)置庫存，這種累積造成供應(yīng)鏈中庫存量的劇增，進(jìn)而導(dǎo)致庫存對市場波動的反應(yīng)速度減緩。通過上下游企業(yè)共享倉庫，減少整個供應(yīng)鏈庫存，再結(jié)合信息的共享，就能有效地減少需求波動的影響。

　3.建立合理的績效考核機(jī)制

　績效考核機(jī)制是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容，同時(shí)也可以看作企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分。建立供應(yīng)鏈管理庫存績效評估機(jī)制可以準(zhǔn)確衡量節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存績效與整條供應(yīng)鏈管理庫存的績效，它是合理分配供應(yīng)鏈利益的標(biāo)尺。同時(shí)也能對供應(yīng)鏈管理的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的核算和評估，從而指導(dǎo)管理者進(jìn)行有效的決策。總的來說，全面、科學(xué)地分析和評價(jià)供應(yīng)鏈管理庫存績效已成為當(dāng)前一項(xiàng)重要的管理工作。在物流節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理庫存過程中，盡可能地調(diào)動員工的主動性和積極性，建立相應(yīng)的獎懲制度，為供應(yīng)鏈庫存管理的不斷優(yōu)化提供激勵機(jī)制和持久動力，激勵節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要創(chuàng)造高水平的庫存管理績效。此外，在供應(yīng)鏈庫存管理中，一方面要求在存儲過程中涉及的供應(yīng)鏈內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，另一方面還需要與該供應(yīng)鏈外的同類企業(yè)間以及全社會的合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的?共贏?。

　供應(yīng)鏈庫庫存管理能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要;縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發(fā)展供應(yīng)鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行庫存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法(如VMI等)，克服傳統(tǒng)庫存管理的局限性，不僅能降低本企業(yè)的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個供應(yīng)鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

舉例說明企業(yè)怎樣實(shí)施在供應(yīng)鏈下的庫存管理策略

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要原材料、零部件、外購件、輔助材料和工具設(shè)備的供應(yīng)，營銷需要存儲一定量的商品來滿足客戶的購買需求，日常經(jīng)營也需要備有適量的辦公用品。因此，企業(yè)必須有一定的庫存以保障企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作。但長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫存，各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生各種問題，比如需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，這就不可避免地產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。雖然供應(yīng)鏈中每一個組織都獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但不可取。因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)行，無法達(dá)到使供應(yīng)鏈整體成本最低的目標(biāo)，不能形成強(qiáng)大的競爭力，在國內(nèi)外激烈競爭的市場環(huán)境下也就不能生存。

因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)必須合理化的控制庫存，以提高供應(yīng)鏈上各成員的競爭力，下面以家樂福為案例具體的分析。

VMI是QR系統(tǒng)的一種重要物流運(yùn)作模式，也是QR走向高級階段的重要標(biāo)志。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。VMI不僅可以大幅改進(jìn)QR系統(tǒng)的運(yùn)作效率，即加快整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時(shí)間，較早地得知市場準(zhǔn)確的銷售信息；而且可以最大化地降低整個供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，即降低供應(yīng)商與零售商因市場變化帶來的不必要庫存，達(dá)到挖潛增效，開源節(jié)流的目的。

正是看到了VMI的上述特殊功效，家樂福在引進(jìn)QR系統(tǒng)后，一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴以實(shí)施VMI計(jì)劃。經(jīng)過慎重挑選，家樂福最后選擇了其供應(yīng)商雀巢公司。就家樂福與雀巢公司的既有關(guān)系而言，雙方只是單純的買賣關(guān)系，惟一特殊的是，家樂福對雀巢來說是一個重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務(wù)往來中，家樂福具有十足的決定權(quán)，決定購買哪些產(chǎn)品與數(shù)量。免費(fèi)論文，庫存控制策略。兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個VMI計(jì)劃的機(jī)制，總目標(biāo)是增加商品的供應(yīng)效率，降低家樂福的庫存天數(shù)，縮短訂貨前置時(shí)間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本率等。由于雙方各自有獨(dú)立的摘要什么就給他什么，甚至是盡可能地推銷產(chǎn)品，彼此都忽略了真正的市場需求，導(dǎo)致好賣的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很多存貨。這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態(tài)，以更好地進(jìn)行市場需求預(yù)測和采取有效的庫存補(bǔ)貨計(jì)劃。

從家樂福的案例中可以看出，家樂福在沒有引入QR之前無法使用VMI計(jì)劃，因此在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存存在著以下5個方面的問題。

1、對用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)和不及時(shí)的交貨狀態(tài)。

對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致用戶服務(wù)水平的差異，許多企業(yè)采用訂貨滿足率來衡量用戶服務(wù)水平，但用戶滿足率不等于用戶滿意率。

2、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息

當(dāng)顧客下訂單時(shí)，他們總想確定什么時(shí)候能交貨，在等待交貨過程中，還可能對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別當(dāng)交貨被延遲后，許多企業(yè)由于信息傳遞系統(tǒng)的問題，沒有及時(shí)把推遲的訂單交貨的修改據(jù)提供給用戶，其結(jié)果當(dāng)然是造成用戶不滿。

3、缺乏合作與協(xié)調(diào)

供應(yīng)商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory）對于企業(yè)間的信任要求較高。VMI 是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào), 要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。如果企業(yè)缺乏信任, 雙方都視對方為競爭對手而不是合作伙伴,要實(shí)現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成與協(xié)調(diào)是不可能的。供需雙方互信與合作是 VMI 成功的必備條件。供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為了應(yīng)付不確定性，都有一定的安全庫存，這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，從而付出了較高的代價(jià)。由于市場需求變動、價(jià)格因素、庫存風(fēng)險(xiǎn)等原因，供應(yīng)鏈上各級企業(yè)為了保險(xiǎn)起見，紛紛設(shè)立緩沖庫存，這樣導(dǎo)致需求信息在供應(yīng)鏈上被逐級放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈上無效庫存的增加。

4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)

目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于延遲引起誤差和影響庫存量的精確度，短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也會遇到困難。免費(fèi)論文，庫存控制策略。例如企業(yè)為了制定一個生產(chǎn)計(jì)劃，需要獲得關(guān)于需求預(yù)測、當(dāng)前庫存狀態(tài)、訂貨的運(yùn)輸能力、生產(chǎn)能力等信息，這些信息需要從供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫存獲得，數(shù)據(jù)調(diào)用的工作量很大。數(shù)據(jù)整理完后制定主生產(chǎn)計(jì)劃，然后運(yùn)用相關(guān)管理軟件制定物料需求計(jì)劃（MRP），這樣一個過程一般需要很長時(shí)間。時(shí)間越長，預(yù)測誤差越大，制造商對最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就越小，從而造成生產(chǎn)出過時(shí)的產(chǎn)品和過高的庫存。

5、庫存控制策略簡單化

任何企業(yè)庫存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，第二步是要用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。這是一個動態(tài)的過程，因?yàn)椴淮_定性是不斷變化的，很多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。

針對以上所存在的問題，家樂福在引進(jìn)QR系統(tǒng)后，一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴以實(shí)施VMI計(jì)劃。供應(yīng)商管理庫存這種方法打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。

1、VMI的基本思想

傳統(tǒng)地講，庫存是由庫存擁有著管理的，庫存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫存管理模式并不總是最優(yōu)化的。供應(yīng)鏈的各個不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)庫存，因而無法達(dá)到最低成本。VMI能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的地運(yùn)作。

2、實(shí)施VMI的好處

供應(yīng)鏈庫存管理的成功通常源于以更低的存貨成本實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)水平。

（1）成本縮減。需求的易變性是大部分供應(yīng)鏈面臨的主要問題。許多供應(yīng)商被VMI吸引是因?yàn)樗徍土诵枨蟮牟淮_定性。少有的大訂單迫使生產(chǎn)商維持剩余的能力或超額的成品存貨量，這是為確保能響應(yīng)顧客的要求，是一種成本很高的方法。免費(fèi)論文，庫存控制策略。VMI可以削弱產(chǎn)量的峰值和谷值的差距，允許小規(guī)模的生產(chǎn)能力和存貨水平。

（2）改善服務(wù)。零售商認(rèn)為，服務(wù)好壞常常由產(chǎn)品的可得性來衡量。這來自于一個很簡單的想法，即當(dāng)顧客走進(jìn)商店時(shí)，想買的產(chǎn)品卻沒有了，這樁買賣就失去了。其結(jié)果相當(dāng)嚴(yán)重，因?yàn)槭ラc樁生意的“成本”可能失去“信譽(yù)”。所以。在計(jì)劃時(shí)，零售商希望供應(yīng)商是可信任、可靠的。在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。另外，VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便，新產(chǎn)品的上架速度將更快。

供應(yīng)鏈庫存管理的供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題及解決途徑

供應(yīng)鏈庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務(wù), 提高收益水平。供應(yīng)鏈庫存管理內(nèi)容主要包括: 采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評價(jià); 測算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí), 考慮對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響; 充分了解庫存狀態(tài), 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前, 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容:(一) 未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo), 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道,導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率低下。

(二) 信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享, 供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等, 都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng), 必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的, 使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此, 應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng), 有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息, 提高供應(yīng)鏈庫存管理績效。

(三) 供應(yīng)鏈存在不確定性供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類, 一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫存, 另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫存。企業(yè)在制定庫存計(jì)劃時(shí), 無法顧及不確定因素的影響, 如市場變化而引起的需求波動、供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨、企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等, 都會對庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響, 是供應(yīng)鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。

(四) 缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)是一個整體,需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任, 就會增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此, 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制困難要大得多。

(五) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫存成本的影響現(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時(shí), 在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,需要考慮庫存成本的影響。

基于供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題,應(yīng)從以下方面完善供應(yīng)鏈庫存管理:

首先, 必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。

要在保證供應(yīng)鏈整體績效的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作, 需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析, 如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的基礎(chǔ)上, 通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價(jià)方法, 使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)對庫存管理達(dá)成共識, 從大局出發(fā), 樹立“共贏”的經(jīng)營理念, 自覺協(xié)調(diào)相互需求,進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系, 使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參與者在績效評價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致, 充分共享庫存管理信息。

其次, 要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長, 供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜, 是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu), 是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵,是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此, 應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平化方向發(fā)展, 精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù), 簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。

最后, 將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。

集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié), 就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上, 將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”, 通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑, 優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成, 可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)過于復(fù)雜對供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響, 使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個節(jié)點(diǎn), 從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本, 對顧客需求做出快速的反應(yīng), 提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。

第三方物流倉儲管理論文

　第三方物流的倉儲管理,指的是以為委托方倉儲部分物流的需求為動力,以全面的倉儲物流服務(wù)的提供代替簡單的存儲單項(xiàng)活動。下面是我整理了第三方物流倉儲管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　第三方物流進(jìn)行倉儲管理的研究

　摘要:倉庫作業(yè)活動的組織、協(xié)調(diào)、管理、設(shè)計(jì)建議最有物流方案的信息搜集、管理等等,是第三方物流的倉儲管理的主要工作。所謂第三方物流的倉儲管理,指的是以為委托方倉儲部分物流的需求為動力,以全面的倉儲物流服務(wù)的提供代替簡單的存儲單項(xiàng)活動。在本文中,筆者首先對第三方物流企業(yè)的倉儲管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述,然后提出其發(fā)展方向。

　關(guān)鍵詞:第三方物流 倉儲管理 內(nèi)容 趨勢

　一、第三方物流企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容

　倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫存控制、倉儲作業(yè)操作,是構(gòu)成第三方倉儲管理的主要內(nèi)容。雖然它們之間是三個相互區(qū)別的層面,然而卻有千絲萬縷的聯(lián)系存在于它們之間。

　(一)倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)

　所謂倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)指的是,以鐵路、公路、大型船舶的固定航線為運(yùn)輸主干線,以區(qū)域配送為中心,形成一個系統(tǒng)的樞紐的布局模式,從而改變物流系統(tǒng)的復(fù)雜紛亂。所謂樞紐指的是一個配送中心,只不過這個配送中心的基地是倉庫。除此之外,專業(yè)的對配送中線的選址規(guī)劃、設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的安排、設(shè)計(jì)規(guī)劃區(qū)域的功能,也是倉儲系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)的不可缺少的內(nèi)容。從中我們可以看出,無論是在物流供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)上,物流建筑的設(shè)計(jì)上,物流設(shè)施設(shè)備的配置上,都必須有專業(yè)技術(shù),因?yàn)?它對接下來的物流程序有著直接的影響,所以我們說,倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)不僅是頂層設(shè)計(jì),同時(shí),它更是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。

　(二)庫存控制

　在控制庫存時(shí),我們必須以上一層的設(shè)計(jì),也就是倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)為依據(jù)對本倉庫的管理目標(biāo)和管理系統(tǒng)模式進(jìn)行確定,這是確定倉庫 商業(yè)模式 的必然要求。

　第一、將控制目標(biāo)定位在服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營成本上,如果成本中心是供應(yīng)鏈上的一個執(zhí)行環(huán)節(jié),從而使庫存的合理性和零庫存率得到保證;

　第二、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營成本、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理將會成為控制目標(biāo),如果將獨(dú)立核算的利潤中心作為供應(yīng)鏈的一個執(zhí)行環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　第三、執(zhí)行、反饋、分析,是第三方物流倉儲管理中庫存控制的主要功能,因而,相對于供應(yīng)鏈的整體來說,它處于后端位置。

　(三)倉儲作業(yè)操作

　進(jìn)倉、盤點(diǎn)、賬務(wù)處理、出倉等是倉儲作業(yè)操作的傳統(tǒng)作業(yè)流程,因而我們說,它是整個倉儲管理中的基礎(chǔ)部分。在第三方物流的倉儲管理中,主導(dǎo)管理是以倉庫管理系統(tǒng)為中心的。與其他管理軟件不同,倉儲管理系統(tǒng)的倉儲作業(yè)操作是信息化的,因而,對庫存控制和信息集成化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　以下為基礎(chǔ)倉儲作業(yè)流程:

　第一、進(jìn)倉作業(yè)流程

　接單審單―檢查車輛―卸貨―驗(yàn)收貨品―系統(tǒng)指導(dǎo)上架―貼標(biāo)簽/掃描―單據(jù)處理―入賬確認(rèn);

　第二、盤點(diǎn)作業(yè)流程

　制訂盤點(diǎn)計(jì)劃―盤點(diǎn)實(shí)物―實(shí)物與標(biāo)簽核對―盤點(diǎn)表與系統(tǒng)賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核―計(jì)算庫存準(zhǔn)確率;

　第三、出倉作業(yè)流程

　接單審單―系統(tǒng)分配―分揀備貨―發(fā)貨―復(fù)核―交接―單據(jù)處理―銷賬確認(rèn);

　第四、賬務(wù)處理

　實(shí)時(shí)記錄和檢查每次進(jìn)出庫作業(yè)、質(zhì)量狀態(tài)、數(shù)量的改變,同時(shí)分類、整理、歸檔保存、備份相關(guān)憑證,這是進(jìn)行賬務(wù)處理的主要目的。

　二、第三方物流企業(yè)倉儲管理的發(fā)展趨勢

　(一)信息技術(shù)與第三方物流企業(yè)倉儲管理的深度結(jié)合

　隨著物流技術(shù)的不斷發(fā)展,第三方物流作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲費(fèi)用和資金在途費(fèi)用的有效手段。WMS作為由一系列計(jì)劃模塊有機(jī)組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng),它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。在國外,WMS功能的強(qiáng)大和專業(yè)性通過實(shí)踐的充分證明。在國內(nèi),WMS得到了廣泛運(yùn)用,但僅限于其初級功能模塊。

　對第三方物流倉儲企業(yè)而言,倉儲管理必須通過WMS作為工具,開展充足的輔助性工作,以便為完善系統(tǒng)的配套設(shè)施作好準(zhǔn)備。例如自動存貨、補(bǔ)給系統(tǒng)、RFID、產(chǎn)出相關(guān)報(bào)表、庫存控制指標(biāo)等運(yùn)用進(jìn)行了重新組合,以適應(yīng)倉庫管理運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展的需要。

　信息技術(shù)的運(yùn)用,仍需要通過管理中成熟的理念支持和貫通。

　(二)貼身個性化行業(yè)化服務(wù)意識

　第三方物流企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)行業(yè)是物流外包潛能最

　大的行業(yè),如食品飲料、服裝、化工、IT、電信和汽車行業(yè)。行業(yè)發(fā)展速度比較低的傳統(tǒng)行業(yè),是支撐物流行業(yè)現(xiàn)階段生存發(fā)展的支柱力量,調(diào)查顯示,物流行業(yè)中比較大型的企業(yè)非常重視傳統(tǒng)行業(yè)的物流需求,因?yàn)樽プ∵@些行業(yè)的需求,是保障在競爭日益激烈的物流行業(yè)生存的根本。

　第三方物流企業(yè)倉儲管理要站在客戶企業(yè)的角度,提供有利于物流合理化的綜合物流服務(wù),前提是必須熟悉客戶企業(yè)、物流活動的發(fā)展規(guī)律、流程,具有物流系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)新的能力。在清晰地識別客戶需求后,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),分析歸納行業(yè)需求,并結(jié)合自身運(yùn)作特點(diǎn),為客戶貼身制訂個性化和專業(yè)化的提升服務(wù)方案。

　從而,突破第三方物流企業(yè)以往被動接受整改完善指令的局面。

　(三)人才的戰(zhàn)略型、管理型、技能型

　現(xiàn)代物流推動第三方物流企業(yè)倉儲管理是結(jié)合整個物流業(yè)的成熟發(fā)展聯(lián)系在一起,必須具有提供從物流計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流管理到實(shí)施一整套物流服務(wù)能力。滿足以上發(fā)展的需要,不能脫離高素質(zhì)的人才。從理論而言,第三方物流企業(yè)倉儲管理發(fā)展對人才的需求分為3個層次,一是戰(zhàn)略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業(yè)當(dāng)中,對以上3個層次之間的復(fù)合性人才需求更為強(qiáng)烈。這也意味著,企業(yè)更需要具備“專業(yè)素養(yǎng)+實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn) ”的人才。這類人才一方面來源于先通過學(xué)校培養(yǎng),后階段實(shí)踐中磨煉形成;另一方面來源于在實(shí)踐工作中已經(jīng)掌握技術(shù)技能,再通過專業(yè)化理論提升的修煉而成。人才的培養(yǎng)和戰(zhàn)略是第三方物流企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的另一塊基石。

　參考文獻(xiàn):

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　[4] __翔:物流管理 .[J].物流與采購研究.2009,(02).

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好了，今天關(guān)于供應(yīng)鏈庫存管理論文就到這里了。希望大家對供應(yīng)鏈庫存管理論文有更深入的了解，同時(shí)也希望這個話題供應(yīng)鏈庫存管理論文的解答可以幫助到大家。

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