生產管理論文(生產管理論文范文參考)

希望我能夠為您提供一些與生產管理論文相關的信息和建議。如果您有任何疑問或需要更深入的解釋，請告訴我。

文章目錄列表:

1.產品創新戰略與生產管理
2.論ERP在生產管理中的應用
3.加強生產企業成本精細化管理的措施論文
4.安全生產論文范文6篇
5.豐田jit管理論文
6.談電力企業如何加強安全生產管理

產品創新戰略與生產管理

產品創新戰略與生產管理

論文關鍵詞：產品創新 市場競爭 生產管理

論文摘要：創新是企業創造持續競爭優勢的根本?，F代企業的競爭，主要是產品的競爭，是產品開發與創新能力的競爭。企業只有不斷進行產品創新，才能在激烈的市場競爭中生存。由于國內市場競爭日趨激烈，每一個中小型制造企業都感受到巨大的壓力。對于中小企業來說，生產管理沒有章法，生產過程就不穩定，而生產過程不穩定，企業的全部管理都難以走上正軌。

引言

產品創新是指采用新原理，新技術，新材料等對未曾有過的產品進行研究開發和制造生產或對原有產品在結構、材質、技術、等某一方面或某些功能的明顯改進，是一個以從新產品構想出發到市場成功實現為基本特征的經濟活動的過程[1]。生產管理是指針對企業生產活動的全過程進行綜合性的、系統性的管理；是對企業生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造有關的各項管理工作的總稱[4]。

1 產品創新

產品創新是市場競爭的必然結果，是企業鞏固自己市場領先地位的必然選擇。所謂的.產品創新是主動出擊，創造新的產品來滿足顧客的新的要求，對產品的功能進行改造，而不是消極的滿足市場的要求[2]。以新產品構想出發并成功實現。產品創新有利于中小企業開拓新市場，實現可持續發展，并提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。產品創新的任務[3]是開發全新的產品；對現有產品性能、規格、結構、外觀等產品屬性進行組合；對產品的功能進行改造，升級，或設計出新的產品，維持企業的可持續發展，滿足顧客的新的需求。

2 生產管理

生產管理[5]是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作，即根據企業的經營目標和經營計劃采取有效的方法與措施，生產出滿足社會需要、市場需求的產品或提供服務的管理活動。其任務[6-7]為采取合適的生產方式，優化組合各種生產要素，合理組織生產過程；科學并合理的編制各種生產計劃；組織各種生產計劃的實施，有效地對生產過程進行控制，全面完成生產計劃規定的各項任務；不斷降低物資消耗，縮短生產周期，降低生產成本，提高生產效率，提高經濟效益；提高生產系統應變能力，適時的推出新產品，不斷增強企業的市場競爭能力。

3 案例分析

3.1 湖北荊大精密制管有限公司的產品創新戰略

產品創新是對產品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產品。產品創新有利于荊大公司開拓新的市場，創造超額的利潤，實現企業的快速健康可持續發展。荊大公司可以在不改變產品性質的前提下，對其生產加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質量、提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。產品創新戰略是提高荊大公司的競爭能力、保證生產持續發展的一種有效途徑。在這方面，荊大公司做的比較成功，具體體現在以下幾個方面：

①根據公司戰略確定雙層卷焊管等產品創新戰略，具體到每條生產線生產工藝、生產線預完成目標，公司新增項目額比重等。

②結合雙層卷焊管等產品在國內外發展狀況，分析客戶流，確定公司產品的目標市從而滿足客戶需求，為公司提供更好的發展規劃。

③根據技術構成要素規劃雙層卷焊管等產品發展策略，結合實際工程工況，提供解決方案。

④根據產品線與解決方案規劃，順應汽車工業的迅速發展，生成新概念與新產品的定義，并對新產品可行性進行評估。

⑤實施流程管理。對公司新產品按門徑-關口要求實行從產品定義到產品上市的流程管理；預測產品的生命周期，并與資源管理相融通，實行新產品開發集成管理。

3.2 湖北荊大精密制管有限公司的鍍銅生產線的生產管理方式

電鍍技術是維持電鍍生產正常進行的重要保證。電鍍技術是通過電鍍工藝在生產中實現的。因此，管理好電鍍生產的一個重要前提是管理好電鍍工藝。鍍銅生產線管理是根據生產部月度計劃與定單計劃相結合安排生產任務，依據生產作業指導書和生產工藝，進行生產過程控制。

3.2.1 生產線人員組織管理

鍍銅生產線實行班組管理制，兩條生產線為一整體，每班3人（12小時）。開卷1人，負責鋼帶的開卷，隨時調節鋼帶的上下位置，避免鋼帶卷邊及注意觀察鋼帶的外觀情況．還要調整并定期更換前處理槽液，按工藝檢測槽液的PH值等，并做好記錄，成卷1人（一般選為班長），負責成品鍍銅帶的成卷，并自檢鍍銅帶的質量，根據銅帶表面質量狀況及時調整和通知工藝員，中間定期測溫人員1人，觀察槽液的跑、冒、滴、漏等情況。每條生產線有工程師1人，技術人員4人，總共有4條鍍銅生產線。

3.2.2 鍍銅生產線產品庫存管理

庫存管理是企業管理的重要組成部分。在企業生產經營活動中，庫存管理既必須保證生產車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業流動資金，加快資金周轉，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業的經營效益。

3.2.3 鍍銅生產線產品績效考核

生產過程包括投入、轉換與輸出階段，所以生產績效考核包括對生產投入要素的考核、生產過程中的考核以及生產過程輸出的考核。從生產過程涉及的要素看，生產過程又涉及人、機、料、法、環等諸多要素，需要對各要素進行考核。從生產過程運行目標看，生產績效考核應包括數量、質量、交貨期以及成本的考核。依據生產線產品績效考核計算標準，得出湖北荊大精密有限公司產品合格率99.93%，材料利用率99.993%。

3.2.4 鍍銅生產線工序質量職責

①發現叉車搬運時出現的鋼帶表面損傷等現象應立即報告當班檢驗員和管理人員，并在傳票上注明狀況。

②在鍍銅過程中出現鋼帶原材料的不合格要及時上報檢驗部門，并保留相關證據或。

③按生產工藝要求制定銅層的預制厚度，生產過程中嚴格控制銅層超差、電擊、氧化、跑邊等不合格品的產生。

4 總結

本文闡述了產品創新與生產管理的概念，并剖析了產品創新的任務以及生產管理的任務。該文還對湖北荊大精密制管有限公式的產品創新戰略進行分析，同時介紹了該公司的鍍銅生產線的生產管理方式。

參考文獻：

[1]曾杰.構筑企業創新系統的理論框架與分析[J].世紀橋，2007，(4):69-70.

[2]屠鳳娜.中小企業創新戰略的路徑選擇[J].經營管理，2008，(548):106-107.

[3]韓輝.中小企業技術創新的影響因素及路徑選擇[J].中小企業，2005:60-61.

[4]王榮奎.成功企業生產管理制度范本[B].中國經濟出版社.

[5]趙光忠.企業生產管理模板與操作流程[B].中國經濟出版社.

[6]林峰.現代工業企業生產管理[B].經濟科學出版社.

[7]張仁俠.現代企業生產管理[B].首都經濟貿易大學出版社.

請繼續閱讀： 畢業論文 應屆生求職

畢業論文范文查看下載 查看的論文開題報告 查閱參考論文提綱

查閱更多的畢業論文致謝 相關畢業論文格式 查閱更多論文答辯 ;

論ERP在生產管理中的應用

論ERP在生產管理中的應用

論文關鍵詞：ERP 生產管理 運行

論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統，在國內外正被越來越多的企業所關注。我國企業及相關人士對ERP還存在認識和使用上的障礙,絕大多數企業認識與推廣ERP信息系統還主要是受市場與傳媒的導向,ERP系統實施的成功率比發達國家低。分析ERP與現行企業生產管理方法之間的不同,對ERP的順利實施有著重要的現實意義。

ERP(企業資源規劃)是企業資源計劃系統，是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

一、ERP核心管理思想

就是實現對企業整個生產管理供應鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現在三個方面：一是對整個生產供應鏈資源進行管理；二是精益生產、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前計劃與事中控制組織的統一。

二、實行ERP的主要目的

一是提高企業生產管理的運行效率，改變不相適應的生產管理組織方式；二是提高生產效率，降低成本，加快資金周轉，減少庫存；三是系統的調配、平衡、分析企業各種條件生產、技術、質量、物料等資源，為企業決策層經營層管理層提供科學決策的依據。

三、ERP的推廣和生產管理的綜合應用

(一)生產單元成為了自主管理的單元

通用信息的共享，對本月、本季、本年的任務十分清晰，可提前對生產能力進行評估，生產準備的提前預警，各班組的零件進行排產，是個典型、自主的生產單元。

(二)生產資金趨于合理，生產成本得到有效的控制

ERP系統從材料、毛坯開始，生產現場的在制品什么時候投入、投入多少、產出的時間嚴加控制，生產過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產的投入，生產管理者不可能多投，沒有及時的產出也會受到嚴格的考核，無計劃無規律投入現象得到遏止，生產成本得到了有效的控制。

(三)各類人員的綜合管理能力得到提升

ERP系統是工具，操作者是主動體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習慣都決定工具使用的效率與程度。（1）ERP系統要求不斷學習、培訓來提高生產管理者的操作技能、快速反應、分析能力以及評估能力。（2）ERP系統要求數據十分精準。系統運行要求數據95%以上的'準確性，這就要求操作者嚴謹細致的工作作風與工作習慣。（3）各類信息在ERP系統中傳遞、共享，所有信息的目的性很強，一個錯誤的信息很可能導致嚴重的后果，這就要求管理者的責任心更強，工作判斷更為客觀。

四、ERP在生產管理的具體實施

沒有在先使用的信息管理在生產管理上存在如下主要問題：（1）數據分散(隨機，重量)。（2）周期長，平衡能力差。（3）效率低，計劃廣泛。（4）庫存，成本高。（5）生產運行效率低，瓶頸多。（6）滿足不了用戶的需求（內、外）。

對于上述問題，我將用目前公司生產管理業務流程進行了梳理和逐步理順，按訂單或預測訂單?材料?毛坯?制造?裝配?試車，多品種、小批生產，生產周期長，扁平式生產組織方式，這種生產方式要求各種生產資源充分，但在實際生產中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優質，滿足用戶，規范、標準生產流程，組織好物料、技術、質量、設備等瓶頸，以實施ERP信息化工程為手段，逐步進行運行的良性循環。

五、用ERP的生產管理方法來改善目前管理方式

參與推廣的ERP企業管理，生產組織，人員素質，管理基礎設施和企業管理，應用和ERP實施這將是非常困難的，主要是企業管理，企業管理模式和業務流程重組概念的應用。

(一)ERP生產管理的實施是對傳統生產組織方式的變革

在整個生產管理過程中實行三級生產計劃管理，特別是生產制造單元的計劃，根據自身的情況進行編制，易造成各生產單元品種計劃的不一致性，最終導致滿足不了用戶，造成生產積壓，庫存增加，產品流動慢等，這種層級的計劃體系，存在生產管理環節脫節，生產管理部門難以組織、指揮、協調、控制，不利于生產環節的有效銜接，不利于企業生產單元生產經營重新調整安排，可能會導致企業資源的浪費。在市場經濟環境下，多品種，個性化的產品，高品質的性能需求，交貨期短，生產組織和管理一直延伸到內部組織，如合作，社會，生產組織和管理，控制的難度大，對現有的生產計劃調度人員依靠利用自己的生產管理經驗來管理變得越來越困難。

(二)ERP是一個規范的管理工具

各級管理人員有一個嚴肅的工作作風，對各種信息的嚴謹的態度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關注到對其他崗位的工作質量工作的影響。利用計算機網絡技術，ERP管理的實施，圍繞一個共同組織實施的業務目標。

(三)ERP企業所需要的信息完整，準確

ERP系統的正確和得以有效的運作，首先必須有完整、準確的數據基礎，如產品結構(BOM)，工藝路線，固定數據，工作流程等。目前這些數據在企業管理中存在不正確，不規范，數據覆蓋面不夠、數據格式不一致等因素。

(四)以適應生產動態的應變和管理

ERP系統，生產管理的原則，以現有的零件庫存為基礎數據，重新統一配置，依據物料需求，零件加工期為基礎，運行新的ERP生產作業計劃，增加相關管理部門生產制造單元綜合動態的整合各種制造資源。

實施ERP是提升管理水平，通過企業信息化的唯一方法改造傳統產業的實現。這里的關鍵是務實的、制度的執行。?三分數據，七分實施，有三分之一是數據?非常貼切地反映了ERP的實施，只有在企業內部的密切合作，以ERP生產管理系統為基礎完成任務，最終提高企業的全面競爭力。

參考文獻：

[1]羅鴻,王忠民.ERP原理?設計?實施[M].北京:電子工業出版社,2003.

請繼續閱讀： 畢業論文 應屆生求職

畢業論文范文查看下載 查看的論文開題報告 查閱參考論文提綱

查閱更多的畢業論文致謝 相關畢業論文格式 查閱更多論文答辯

;

加強生產企業成本精細化管理的措施論文

加強生產企業成本精細化管理的措施論文

　目前，隨著我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業之間的無需競爭的加劇，產能過?，F象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現代企業的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業競爭的加劇使得生產型企業的利潤不斷下降，處于發展的低谷中。很多生產型企業都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業內部的經濟效益。成本管理作為提升企業核心競爭力是生產型企業的管理提升的重要內容，在企業管理中的地位顯得尤為重要。生產企業的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現降低成本、提高效率的目的。

　 一、生產企業精細化成本管理中存在的問題分析

?。ㄒ唬┰O計標準化程度還有待提升

　產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環節，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響?？梢姡髽I要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業并未意識到這一點，忽視了對企業設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業中，設計程度的標準化還有待提高。

?。ǘ┤狈κ袌霾▌拥恼_認識及對存貨的有效控制

　在生產企業的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業經營中經常出現物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的'不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。

　深圳華為作為我國的知名企業，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節約了各環節成本。但是，目前，我國很多生產企業中在降低存貨規模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業在存貨成本管理中遇到的主要問題。

　（三）缺乏對生產企業生產成本的有效控制

　以精細化的管理思想審視企業的產品生產過程中，一般會發現存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環節，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業并未完全對這些浪費的環節進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。

　（四）缺乏對產品質量成本的管理

　產品質量的改進會發生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業業績的提升奠定基礎，在為企業提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業多年來對產品質量的控制能夠為企業成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業，受其生產規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。

　 二、加強生產企業成本精細化管理的有效措施

?。ㄒ唬┨岣哒J識、優化流程，將問題消滅在源頭

　充分認識到在充分競爭的市場環境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發展，產業分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業務交給更專業的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。

　（二）分析價值流，降低物流成本

　生產企業必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業生產工序中的不增值環節經常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業必須通過生產線路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實施布局的優化與改進，以此來實現降低成本及提升效率的目的。

　又比如，很多生產企業的倉儲物流比較傳統，企業為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。

　（三）推進全員設備維護，降低設備維護成本

　以精細化管理思想來看，現代生產企業必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發生，從發現設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。

　（四）優化制造手段，提高主原材料的使用效率

　生產企業一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環利用來降低成本。

　總之，隨著現代生產企業競爭的不斷激烈，各企業必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業成本管理中。成本管理的好壞決定著企業的可持續發展能力，這種管理思想已經滲透到企業的戰略發展層面，精細化生產到精細化成本思想的發展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。

　因此，實施精細化成本管理是解決生產企業面臨現實困境的重要途徑，也是企業健康、穩定、可持續發展的基本保證。

　參考文獻：

　[1]裘學東。淺議企業精細化成本管理[J].現代經濟信息，2013.

　[2]胡鵬。企業精細化成本管理分析[J].化工管理，2013.

　[3]段景舉。淺議企業精細化成本管理[J].科技與企業，2012.

;

安全生產論文范文6篇

安全生產 ，是保障社會各行各業穩定繁榮的大前提。安全生產地方性立法，主要是從地方的層面，結合地方實際情況，提出適合本地區實際情況的法律法規的過程。本文是我為大家整理的安全生產的論文 范文 ，僅供參考。

　安全生產論文范文篇一：

安全就是最大的幸福

安全是一種幸福。也許幸福的答案有上百種，上千種甚至更多。作為一名現代企業的員工，可以說，安全就是最大的幸福，沒有了安全何談幸福。那么，我們又該如何實現安全保證問我們的幸福?

一、安全需要一種嚴謹的態度

我們經常說：“以人為本，安全第一”，這就是我們的態度，就是我們辦企的原則。安全是保證我們事業順利進完成的法寶，是我們取得效益的前提，安全對于我們來說至關重要。千里長堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!作為企業的員工，要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立安全第一的思想。現代企業工作雖然作業環境大為改觀，但是任然產生諸多不安全因素，我們要保證安全就必須端正態度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環節，每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫的“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，就是對安全的漠視，對家庭和企業的不負責任，對企業 規章制度 的踐踏，終將導致悲劇的發生。所以說，要保證安全生產，我們每位員工對安全的認識態度至關重要。

二、安全需要“細致入微”

細致入微，體現的是一種安全意識和認真的敬業的工作精神，因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發生，使事故消滅在萌芽狀態中，因為細致入微，工作是才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會給自己敲警鐘，把安全二字深深的烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發生。

安全工作的謹小慎微并不代表著不能放手去做。而是讓自己工作細致不造成設備的損壞，什么的斷章。安全工作中的謹慎是讓你在工作中嚴格遵守各種規章制度，嚴格做到“精確復制”只有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心，安全才有保證。

在安全工作中，細致入微和謹小慎微，不進要成為領導的意識，也應成為全體員工的共識。只有人人做到細致入微和謹小慎微，才能使安全生產時時做好防范，才能使安全工作不受到威脅。

三、安全需要嚴格的制度，每個人必須按章執行

沒有規范的不成圓，現在有些人不照章辦事，自己管不好自己，必須用制度來約束他們的行為?！暗溒鹩诩毼ⅲ不加谒觥?，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現安全預防，就必須加強制度建設，用制度要求人，用規程指導人，從而實現安全生產。建立健全各種規章制度，明確各類人員的責任和義務，讓各級人員在執行過程中明白什么是對的，什么是錯的，做到依法治企，。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念，為此，必須一級抓一級，層層抓落實，實現安全生產目標。

我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產必須常抓不懈，只有這樣我們才能真正的抓好落實。才能時我們的安全生產管理體系得以健康運作確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法，落實獎懲辦法，對發現事故隱患的進行獎勵，對習慣違章違紀和不安全行為進行處罰。真正起到警示作用從而提高尊長守法的自覺性。

四、需要切實提高員工的安全技術素質

在現代化企業大生產中沒人是決定性因素，人的素質問題，也成為企業安全管理的最主要問題。要提高員工的安全技術素質，首先要建立健全一整套安全管理模式，做到有章可循，有法可依。以質量達標準，安全創水平規范人的意識和行為，規范人的操作，把“要我安全”轉變成“我要安全”的自覺行動，增強自主保安、緊急應變的能力。二是針對企業實際狀況和特點，實行“廣泛宣傳，經常 教育 培訓，崗位練兵”等方式強化員工的安全意識，提高其安全技術素質。只有員工們技術提高了，才能在安全生產中避免許多錯誤操作，及時排出各種事故隱患，從而掌握事故的防治辦法遇到險情能采取應急處理 措施 ，確保安全生產。

五、安全需要群防群治，實行齊抓共管，并實行獎懲制度 一是要以增強的輿論向導，引導廣大員工集中精力抓好安全生產，形成安全第一，警鐘長鳴的氛圍。針對不同時期員工的思想動態和安全工作主觀的新問題，新動向，耐心細致地做好員工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大員工群眾，齊心協力抓好安全生產;二是基層干部要以身作則，加強現場的生產指揮和安全管理，發現安全隱患和問題。要與員工群眾一道即時排查，不讓事故隱患蔓延和發展，提高員工群眾克服困難的信心和決心。并適時地開展一些安全競賽，成績突出的人員給予重獎。相反，對玩忽職守，冒險蠻干，違章指揮，違章作業的造成重大事故的和經濟損失的人員要進行嚴厲的處罰。

六、“安全”是我們永不可忽視的主題

安全是一種幸福，幸福是一種美好的狀態。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們的工作基礎石，更是我們生活的保障。安全，不管是對一個家庭、一個企業還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因此，它不僅關系到一個家庭的幸福，一個企業的創新發展，而且與我們每個人都利益息息相關。血與淚的教訓太多了，歸根結底它的主要原因就是我們忽視了工作和生活的細節，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負責說造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出慘重的代價。

春天走了還會再來，花兒謝了還會再開，然而，生命對于我們來說只有一次。在我們國家乃至世界眾多的企業當中，水泥行業工種類比較多，礦山開采，大型設備運行，熱工操作，高空作業，粉塵污染治理等相比其他行業安全防范面比較廣，所以我們必須時刻注意安全，把安全工作放到首位，只有安全了，家庭才有幸福，企業才有效益、和諧。

　安全生產論文范文篇二：

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。結合安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。一是對安全設施的認識誤區。隨著科學技術的迅猛發展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發生;二是對職工培訓的認識誤區。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全 經驗 少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想:對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。 一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

提高人的素質，首先是提高思想素質。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明:安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全 文化 氛圍，共同構筑安全大堤。持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(后)站班會，不斷 總結 經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持安全生產、文明施工“八到位”。即:安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

　安全生產論文范文篇三：

如何做好安全培訓工作

安全是企業永恒的主題，也是安全監管人員工作的核心和目的。因此，消除或減少企業員工，特別是生產一線員工的不安全行為，是安全生產管理工作的重要內容。那么，怎樣才能消除或減少人的不安全行為呢?教育和培訓。加強員工的 安全教育 和培訓，是消除或減少員工不安全行為的主要措施。面對當前國際金融危機，在深入學習實踐科學發展觀的大背景下，進一步創新安全培訓工作的方式 方法 ，交流培訓工作經驗，研究解決存在的問題，顯得尤為重要，為促進全市安全生產形勢的穩定好轉提供了強有力的人才保證和智力支持。下面，我將結合工作實際，就如何做好安全培訓工作談幾點意見：

一、充分認識做好新時期安全培訓工作的重要性，切實把安全培訓工作擺到重要位置

全市安全生產“十一五”規劃已經市政府批準實施，這個規劃是我市第一部安全生產專項規劃。安全培訓是其重要組成部分，對提高各類人員的安全意識和技能提出了明確的要求。安全培訓是一項重要的預防性基礎工作和緊迫的戰略任務。要保證國家安全生產方針政策和重大決策得到貫徹落實，遏制重特大事故多發，實現安全生產形勢的穩定好轉，就必須緊緊抓住安全生產培訓這個關鍵環節，從解決觀念問題、提高安全意識和安全技能入手，切實加強和改進安全生產培訓工作。

(一)從落實科學發展觀的高度，深刻領會安全培訓工作的重要性

堅持科學發展觀和構建社會主義和諧社會，是以胡錦濤同志為的黨中央在理論上的重大創新，為全黨和全國各項工作提供了必須遵循的指針，也為做好安全生產、安全培訓工作提出了新的更高的要求?！耙匀藶楸尽笔强茖W發展觀的核心，也是構建社會主義和諧社會的本質內容。堅持“以人為本”，就是要把人作為包括安全生產在內一切工作的著眼點和立足點。安全生產為了人，人同時也是安全生產的實踐主體。人對安全生產的重視程度、管理水平、操作技能等，直接作用于安全生產，而重視程度、管理水平和操作技能的提高，主要來源于教育培訓。因此，在安全生產領域落實“以人為本”的科學發展觀，切實抓好安全培訓工作是最重要的舉措之一。

(二)明確安全培訓的地位和作用，把培訓工作擺在重要位置

隨著安全生產形勢的發展和社會不斷進步，安全培訓在安全生產中的地位和作用日漸突出，我們應從四個方面來理解安全培訓工作的地位和作用。

一是安全培訓是實現安全生產的有效對策。從本質上說，安全事故都是技術風險，是可以預防和避免的。長期以來，我們一直強調，抓安全工作要堅持“裝備、管理、培訓”并重的原則，實際上就是實現安全生產的工程技術對策、監督管理對策和教育培訓對策。教育培訓對策，就是通過多種形式、持續不斷的培訓，使監督人員、管理人員，特種作業人員，特別是廣大從業人員，從不同的層次和領域掌握 安全知識 和技能，保證工程技術對策和監督管理對策切實落實到位。

二是安全培訓是做好安全監管工作的重要支柱。在安全監管工作中，立法、執法、 保險 和培訓是四大支柱。隨著工業化進程的加快，農村人口大量向城市和工業轉移，農民工已成為高危行業從業人員的主體，必須通過開展多種多樣持續不斷的安全教育培訓，才能提高從業人員的安全素質，防止事故的發生。

三是安全培訓是安全生產“五要素”的基本內容。安全生產“五要素”的第一要素安全文化，依靠的是有力、有效的安全培訓。因此，安全培訓是安全生產“五要素”的基本內容。

四是安全培訓是實現安全管理水平不斷提高的根本手段。從大多數工業化國家的發展模式來看，企業安全生產管理大致可分為自然本能期、法制監督期、自我管理期、團隊文化期四個主要階段。只有人的意識、知識達到了相應的水平，企業的安全管理才能上升到新的階段，而其中所依靠的根本手段就是安全教育培訓。

近年來，我局黨組對培訓工作非常重視，始終把培訓工作擺在重要位置，由一把手負總責，把培訓工作納入了目標責任制進行考核，制定了一系列規章制度，建立了嚴格的培訓考核運行機制。巢湖汽車駕校、含山恒泰、無為亞泰3個安全培訓機構，初步建立起培訓網絡體系。在領導的重視和各部門的配合下，我局在全市企業大力開展全員安全培訓，培訓了上萬名安全管理干部和特種作業人員，取得較好效果。

二、加大力度，提高質量，全面提升安全培訓工作水平

當前，國際經濟形勢嚴峻，安全生產工作面臨新的挑戰，這就對安全培訓工作提出了更高的要求，為了到_基本形成適應我市安全生產工作要求的安全培訓體系和工作機制，實現全市安全生產培訓網絡化、管理標準化，為了使安全培訓工作步入持續健康發展的軌道。我們要切實抓好六項工作，實現六個創新。

一是抓重點，在推進企業從業人員全員培訓上要取得新突破。為落實國務院《特別規定》和國家總局《生產經營單位安全培訓管理規定》，我局今年已初步制訂各培訓機構培訓計劃，明確縣區安監部門監督管理責任，明確企業安全培訓主體責任。要把安全培訓監督管理工作的重點放在對培訓機構和市屬企業的監管上。對培訓機構嚴格執法、嚴格準入、嚴格管理。縣、區安監局也要加大對企業培訓工作的監督管理，推動企業搞好從業人員全員培訓，特別是高危企業要對從業人員強化全員培訓，在全員培訓上要取得新的突破。

二是認真貫徹實施《行政許可法》，在規范培訓市場上要有新起色。為貫徹國家總局《特種作業人員培訓管理辦法》，我局對各類特種作業人員的培訓進行規范。協調各行業，搞好統一培訓考核發證，使全市安全培訓市場得到規范、統一。

三是進一步加強培訓機構建設，在安全培訓體系建設上要有新進展。重點在沒有培訓機構的縣區建立培訓機構，在重點行業建立培訓機構。各培訓機構要在加強軟硬件建設上下功夫，提升培訓質量。

四是堅持高標準、嚴要求，在培訓質量上要有新提高。今后幾年我們要把工作重心逐步轉移到提高培訓質量上來。一要加強培訓需求調研分析。嚴格按照教學大綱，結合企業生產實際，研究和完善不同培訓對象的培訓模型，優選培訓教材，統籌安排，增強培訓的針對性和實效性。二要改進培訓方式方法，抓好課堂教學這個關鍵環節，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景摸擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。要強化實踐教學，更多地采用實物、現場參觀、案例分析、現身說法等生動形象和直觀的 教學方法 ，增強培訓效果。三要強化培訓考核。抓緊健全和完善各類特種作業人員的考核題庫，嚴格考核標準，嚴格教考分離，嚴格考核把關，確保培訓質量。四要加強對培訓質量的評估檢查和抽查。制定培訓機構培訓質量評估考核標準，建立規范的教學評估機制，定期對培訓質量進行檢查。五要加強培訓管理人員隊伍建設，開展培訓者培訓，全面提高培訓者整體素質和管理水平，促進系統培訓工作上臺階、上層次。

五是強化政府安全工作人員的培訓，在加強監管能力建設上要取得新成效。要加強對縣鄉兩級主管安全工作的領導干部進行培訓，使他們盡快掌握安全 管理知識 ，提高領導能力。加強對安全監察員的專業培訓，使他們提高安全專業知識和行政執法能力。加強對企業主要負責人和管理人員的培訓，使他們更好地承擔起企業安全生產主體責任。要有計劃地培養一批安全工作專業人才，提高安監干部隊伍管理水平和監管能力。

六是加強培訓的交流與合作，在學習借鑒先進經驗上開辟新 渠道 。抓好跨省和跨市培訓，在先進省市建立安全培訓網點，組織各縣區主管安全工作的領導、安監局長、企業負責人、培訓機構管理人員，到外省、市培訓、考察，學習經濟發達地區安全管理先進經驗，拓寬培訓渠道，為安全工作逐步同世界接軌做好準備。

三、當前安全培訓工作存在的主要問題和要突出抓好的重點工作

全市安全培訓工作者，為提高干部和職工的安全意識和技能，減少事故，付出了辛勤勞動，取得了很大成效，做出了重要貢獻。但我們的工作也存在一些需要解決的問題。這些問題概括起來主要有五個方面：

一是全市安全培訓工作發展不平衡，有的縣安全培訓管理松弛，各項培訓工作規章制度不夠健全，培訓基礎工作薄弱，底數不清，培訓管理不嚴，質量不高。

二是培訓機構建設滯后，有的縣至今尚末建立培訓機構，有的縣培訓機構工作程序不合法。

三是主管安全培訓工作的領導和骨干新人多，培訓工作業務不熟。

四是對企業安全培訓工作監管不力，對沒依法參加培訓，不持證上崗的人員，沒有進行有效地監督和處罰。

五是由于體制不完善，培訓工作存在各自為政、重復培訓的現象，培訓市場亟待規范。

通過以上對安全培訓現狀的分析，在肯定成績，找出差距的基礎上，結合全市安全生產監管工作的需要，我認為今后安全培訓工作的重點是：

(一)加快培訓機構建設。各縣應積極創造條件，加快培訓機構建設。對培訓機構進行審批時，除了以國家和省文件中規定的條件和標準為依據外，主要看經濟發展總量和培訓對象人數，優先考慮經濟發達和應培人員數量較大、能形成一定規模的縣區。各縣在沒有建立培訓機構前，絕不能自行培訓，必須和市培訓機構聯合培訓。

(二)加大對企業培訓工作的監督檢查力度。要加強對自己監管企業的培訓工作進行監督檢查，對每戶企業應參加培訓的主要負責人、安全管理人員、特種作業人員，要檢查持證上崗狀況，堅決杜絕漏培人員。對企業培訓資金的投入、安全培訓計劃、新工人入廠培訓，對使用新材料、新工藝的安全培訓，對高危企業全員培訓，都要進行監督檢查。監督檢查要有文字記錄并歸檔立卷，對本地區企業的安全培訓工作一定要了如指掌，監管到位，對存在的問題要進行整改。對違反培訓法規的單位，要進行嚴格處罰。

(三)重點抓好專業培訓。一是舉辦培訓機構師資和培訓機構管理人員培訓班。各培訓機構專兼職教師和要申辦培訓機構的單位各類教師都必須參加培訓，經考試合格，取得資格證書，持證上崗。二是舉辦非煤礦山監察員培訓班，對非煤礦山監察員專業法規、安全管理、安全技術專業知識進行培訓，提高非煤礦山監察人員的專業管理能力。三是舉辦危險化學品監察員專業培訓班，對危險化學品安全操作、管理規程、《危險化學品管理條例》、許可證發放等方面進行專業培訓。四是舉辦危險化學品應急救援培訓班，旨在提高應急救援人員的實戰能力。五是舉辦鄉鎮、街道辦檢查員專業培訓班，使鄉鎮、街道辦專兼職安全員提高管理能力和專業水平。

(四)按照職權范圍進行規范化培訓。按照國家總局部門培訓法規，市縣安全監管部門，絕不能越權培訓中央、省屬企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員，誰擅自培訓誰就違規，就負法律責任。我局一定要按國家總局的規定，抓好市、縣屬企業安全培訓，對不執行國家法規，越級、越權培訓的市、縣，要追究部門和個人的行政責任。對性質嚴重，造成惡果的要取消培訓機構資格并進行處罰。

(五)組織好企業的全員培訓。安全工作是一個系統工程，實踐證明要搞好安全生產，必須加強企業全員培訓，各級安監部門要把組織、監督所管企業全員培訓作為培訓工作的重點。非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位必須對新上崗的臨時工、合同工、勞務工、輪換工、協議工等進行強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗工作。加工制造業等生產單位的其他從業人員，在上崗前必須經過廠(礦)、車間(工段、區、隊)、班組三級安全培訓教育。全員培訓的時間、內容，要按照國家總局3號令規定進行。凡具備安全培訓條件的生產經營單位，應當以自培為主，不具備安全培訓條件的生產經營單位，應當由具有相應資質的安全培訓機構，對從業人員進行安全培訓。

做好當前安全培訓工作，任務艱巨，責任重大。我們只有堅持與時俱進，埋頭苦干，全面提高安全培訓工作的整體水平，提高從業人員的整體素質，才能為促進全市安全生產形勢的穩定好轉做出更大的貢獻。

豐田jit管理論文

JIT(Just In Time)生產方式起源于日本豐田汽車公司，這是一種誕生于日本的低成本，高質量的柔性生產方式。下面是由我整理的豐田jit管理論文，謝謝你的閱讀。

豐田jit管理論文篇一

JIT管理方式應用研究

摘要：JIT(Just In Time)生產方式起源于日本豐田汽車公司，這是一種誕生于日本的低成本，高質量的柔性生產方式。JIT生產方式的基本理念為：在需要的時間，按需要的量，生產需要的產品。上世紀后半期，制造業邁入一個嶄新的時代，以單一品種的大規模生產方式已不能滿足新市場的要求，市場需求進入多樣化，此階段迫切需要一種新型的生產方式，即小批量，多品種，低成本，高品質的生產方式。

隨著中國經濟融入世界經濟一體化，中國制造的產品越來越多地進入國際市場，全球化市場經濟為企業帶來機遇的同時也帶來了激烈的市場競爭。為了增強企業競爭力，一味地壓低材料成本已經很難實現企業利潤最大化，這時，一種新型的生產模式---JIT生產方式的出現為企業創造了新的競爭優勢。

關鍵詞：JIT生產方式，JIT采購，供應商，零庫存

中圖分類號： F253.4文獻標識碼： A

20世紀80年代以來，隨著全球市場需求的多樣化，對產品的質量，價格，性能等要求變得更高，產品的開發周期縮短，市場應變更靈活，在此背景下，JIT生產方式的出現大大滿足了市場變化的新需求。全球各國，各行各業都對JIT生產經營方式進行探索和研究，并對其實施現場考察，理論聯系實踐，經過全面提煉 總結 ，得出精益生產方式(Lean Production)。

精益生產，顧名思義，所表達的生產經營理念即為消除浪費，節約資源。將其理論運用于整個供應鏈過程，即從接受客戶訂單，安排生產計劃，制定原材料采購計劃，國內外貨物運輸，直至貨物交付的整個流程。同時，精益生產還運用于企業全面管理。近幾年來，我國的汽車工業，電子工業，機械工業，電氣工業等生產制造企業中廣泛應用JIT管理方式，提高了生產效率，獲得了顯著效果。JIT生產與管理方式提高了企業的經濟效益，企業在降低運營成本的同時，還獲得了豐富的生產運營管理 經驗 ，JIT生產方式得到了廣泛的推廣和運用。

1. JIT生產方式的目標

JIT生產方式的最終目標是企業獲取最大利潤，實現零浪費，任何生產活動不會為企業帶來效益即為浪費，具體可以概括為以下幾個方面：

1.1零庫存

零庫存管理是企業供應鏈管理的關鍵，就制造業而言，是指在生產過程中，消除原材料，半成品，成品的在庫時間;減少無效動作時間，如減少搬運動作、搬運次數，減少如缺料產生的等待時間;按訂單生產，有效控制企業產品庫存。

1.2零缺陷

企業應以質量為中心，實行全員參與管理。企業全面質量包括產品質量，服務質量，成本質量，質量管理貫穿于生產的全過程，為了提高客戶滿意度，消除缺陷，減少浪費，企業需建立完善的質量保證體系。生產過程中發生問題需立即停止生產，使問題充分暴露，對問題進行分析，改善，久而久之，生產中存在的問題就不斷減少，產品質量不斷提高。

2. JIT采購

2.1JIT采購的優點

2.1.1降低企業原材料庫存，提高庫存周轉率

實行JIT采購可以逐步減少企業原料庫存，減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉，從而降低材料庫存成本。同時，JIT采購要求企業對供應商進行全面科學的管理，JIT模式下的采購對供應商要求更嚴謹，反應更迅速，質量要求更嚴格，實施JIT采購極大地提高了企業自身和供應商的管理水平。

2.1.2降低企業質量成本，提高采購物料的質量

企業實施JIT采購可以使所購材料的質量成倍提高，據調查，JIT采購可降低企業質量成本，質量成本是權衡和優化企業質量管理的一種手段，JIT采購要求把質量責任歸于供應商，同時，由于所購材料質量的提高以及材料質量成本的降低，為企業節省資源提供了良好的運作環境。

2.1.3揭露生產過程中存在的問題，提高企業生產效率

JIT采購認為，過高的庫存不但增加了企業的庫存成本，減緩企業

現金流，而且還掩蓋了企業生產管理過程中的種種矛盾，生產中的問題得不到解決，必將阻礙企業的發展，降低企業生產效率。JIT采購方式通過降低原材料庫存，不斷揭露生產過程中所產生的問題，使其從根源上得到解決，以此提高企業生產效率。

2.1.4要求供應商準時交貨，提高生產的連續性和穩定性

要求供應商準時交貨，是JIT采購的又一重要特性。首先，為了

保證交貨準時化，供應商需提高自身企業生產的穩定性，不斷提高產

品質量，從而避免生產不穩定和產品質量問題造成交貨延遲。其次，

企業需持續對供應商生產管理過程進行改善，要求供應商同樣采用JIT

管理模式，與客戶步伐一致，實現共贏。

2.2JIT采購存在的問題

2.2.1采購價格問題

JIT采購更多地采取單一供應商供貨方式，導致原材料采購成本依

附于供應商，不利于企業管控采購價格，給企業采購成本管理帶來了

相應的風險。

2.2.2質量問題

JIT采購供應源單一，并免去進料檢驗，供應商直接把原材料送至

生產線，供方產品一旦出現質量問題，企業的產品也會受到影響。

2.2.3信息泄露

JIT采購涉及與供應商信息分享，企業與供應商合作過程中，供應商會知道一些企業內部的重要信息，如公司產能計劃，生產數據，產品技術等，這些信息在與供應商合作過程中存在一定的內部信息泄露風險。

2.2.4庫存問題

無論是企業還是供應商，都會由于異常情況出現生產停線，在JIT采購過程中，如果供應商停產，會導致企業生產缺貨;如果企業生產停線，供應商庫存以及企業半成品庫存都會增加。

2.2.5供應商合作問題

JIT采購管理將庫存成本壓力轉移給供應商，企業庫存成本壓力相對較小。供應商在承擔成本壓力的環境下會逐漸對企業合作失去興趣，從而使企業處于被動地位，不利于企業與供應商的長期合作。

3. JIT采購與大批量采購的比較

3.1供應商選擇

在供應商選擇方式上，JIT采購選擇較少供應商，甚至是單一供應商，企業與供應商關系穩定，采購物料的質量也相對穩定。傳統的大批量采購選擇較多的供應商，而且還經常變更供應商，企業與供應商的合作關系不牢固，所采購物料的質量問題也頗多。

3.2供應商交貨方式

對于供應商交貨方式，JIT采購方式是由供應商自行安排出貨，企業采購人員不需要花費大量時間與供應商溝通安排出貨，這大大縮短了采購員的工作量，提高了工作效率，并能確保交貨的準時性。傳統的大批量采購方式是由企業采購人員通知供應商送貨，采購員需要花費較多的時間和各家供應商進行溝通來確保供應商送貨以滿足企業生產需求。

3.3采購批次和物流運輸方式

關于采購批次和物流運輸方式，JIT采購批次多，數量少，物流運送較為頻繁。傳統的大批量采購批次少，數量多，物流運輸次數相對較少。

3.4庫存管理方式

在庫存管理方式上，JIT采購要求企業需要什么，何時需要，供應商按照要求直接送貨到需求點上，原材料和外購件庫存壓力在供應商一方。傳統大批量采購是面向庫存的管理模式，供應商大批量送貨，以一定的庫存來保證企業生產運作，庫存壓力在企業一方。

3.5包裝要求

對于采購件包裝要求，JIT采購采用標準的、特定規格的，并且可循環使用的容器包裝，節約產品成本。傳統大批量采購采用紙箱等不可重復使用的容器包裝，此類包裝也無特定要求。

3.6進貨檢驗方式

關于進貨檢驗，由于JIT采購方式對于供應商質量要求嚴格，所采購的原材料、外購件質量有保證，同時，JIT采購要求供應商在需求點上供貨，供應商送貨無需進貨檢驗，從而縮短了采購周期，提高了生產效率。傳統的大批量采購方式要求供應商每次送貨都需安排進貨檢驗。

進入21世紀，由于世界經濟發展迅速，市場經濟的全球化迫切需要我們采取先進有效的管理方式來保證企業的持續穩定發展，JIT生產管理方式的出現是全球經濟發展的產物。JIT先進科學的管理模式廣泛應用于國內企業，使企業利潤得以最大化，它對于企業融入國際市場，邁向國際化，具有十分重要的意義。JIT生產管理是綜合復雜的管理體系，它涉及企業人力資源，技術，研發，生產，銷售，物流，供應，質量等各部門，將JIT思想納入企業整體戰略運作，在實踐中不斷改善和提高，逐漸形成適合企業自身特點的管理模式，減少企業浪費，降低企業成本，實現真正意義上的精益生產。JIT管理模式對我國企業的改革有著借鑒作用，它不但提高了 企業管理 水平，提升企業市場競爭力，而且實現企業效益最大化。JIT所具有的先進性和優越性，在電子商務和信息 網絡技術 的支持下，在全球市場上立于不敗之地。

參考文獻：

1、__剛.基于JIT理論的供應鏈采購模式探析[J].物流技術,2007.08期.

2、董國強,張翠華,馬林.基于JIT理論的供應鏈采購模式分析[J].現代管理科學,2006年02期.

3、周小莊.制造企業庫存成本控制的JIT 方法 研究[D].同濟大學,2007年.

4、沈梅梅.基于供應鏈管理的JIT采購的理論與實踐.哈爾濱工業大學, 2007

5、趙禹驊,周小莊. JIT供應實現的必要條件.科技管理研究,2006年04期

6、曲昊月,初建環,J1T 模式對供應鏈采購管理的優化[J]商業經濟,2004.04

7、李建民,供應鏈管理環境下的準時化采購 [J]物流技術,2007.12

8、杜鵬，王炬香,JIT 環境下供需采購模型的研究[J]運籌與管理, 2008.04

9、Bruce Ferric, Planning Just-in-time Supply Operations A Multiple case

Analysis [J] Journal of Business Logistics, vol.15, No.1, 1994

10、Neil. G, Management control in supply chain JIT, Proceedings of the

Fourth International Conference on JIT Manufacturing 1989

作者:過嘉藻 東南大學經濟管理學院工商管理碩士在讀就職單位:無錫市歐特姆機械制造廠

點擊下頁還有更多>>>豐田jit管理論文

談電力企業如何加強安全生產管理

談電力企業如何加強安全生產管理

論文關鍵詞：電力企業 安全生產管理 問題 對策

論文摘要：我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。文章對電力生產安全存在的一些問題進行分析， 并提出解決對策和建議。

電力企業的安全管理關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對?安全責任重于泰山?的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產中常見的一些問題

(一)安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚。

(二)習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

二、加強電力安全生產管理的對策及建議

(一)牢固樹立?安全第一，預防為主? 的思想，樹立以人為本的思想。強化安全意識

各級領導要樹立?管理就是責任，責任重于泰山?的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每 個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

(二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平的重要措施

安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。

(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的.關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。

(四)加強安全工器具的質量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

(五)加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹?安全第一，預防為主?的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻：

[1]任國明，邵玉槐．電力企業安全生產形勢及問題探討[J]．中國安全生產科學技術，2007

[2]國家電網公司．電力安全工作規程(電力線路部分)[M]．北京：中國電力出版社，2005．

[3]韋仲康．電力市場環境下的電網安全與穩定[J]．電力安全技術，2006，(5)．

請繼續閱讀： 畢業論文 應屆生求職

畢業論文范文查看下載 查看的論文開題報告 查閱參考論文提綱

查閱更多的畢業論文致謝 相關畢業論文格式 查閱更多論文答辯

;

從成本管理方面降低生產成本的論文怎么寫？

淺談在經營管理中降低成本的方法

經濟體制改革以來，每個單位加強了經濟核算，實行企業化管理。

按照擴大企業自主權精神及實行留利的制度，有效地調動了職工搞好

經營管理的積極性，經濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲

軟，一些企業只是微利或虧損，紡織行業則更為嚴重。在這種情況下，

我單位根據市場的需求，不斷改進經營方法，把如何降低成本增加產

量提到了重要的議事日程上來?，F結合我單位的實踐談談如何在經營

管理中，找出降低產品成本的方法。

要按照成本的習性對產品進行分類。產品成本與產量銷售及單耗

存在依存關系。在生產中消耗的原材料是按生產量多少消耗的。最終

從銷售收入中得到補償。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩

類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工

資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、

差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產

或銷售工作量多少，企業都必須按期支付這些費用。

分析研究如何降低生產成本。降低生產成本要考慮三個因素：1、

產品產量：生產成本降低是根據實際產量計量的。在其他因素不變時，

產品產量的增減，就會使成本降低額發生同比例的增減。2、產品品

種結構：選擇好品種有一個重要的環節，要根據市場的需求確定品種。

3、產品單位變動成本：在這里我們著重來談談這個因素。按成本習

性可以把企業全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成

本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產量)。

從上式看，變動成本與產量是有著密切關聯的，如果當期產量不

變，想降低生產成本，就要從單位成本著手。如產品的制成率的提高。

因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料

充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜

費增加等，都使原材料價格不穩定。因此，原材料的優劣和價格高低

直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購

這一環節，減少原材料消耗費用降低生產成本。

舉例：如我單位生產的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在

價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升?，F在單位已在本地找

到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產

濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3

股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。

另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產品產量也能降低生產

成本。

綜上所述，要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域，

了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確

的目標利潤，以確保經濟效益的實現。

化工企業管理論文范文(2)

化工企業管理論文范文篇二

　石油化工企業安全管理淺談

　摘要：企業安全管理是一項非常復雜的系統工程，單憑向本質安全化管理一方面發展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業人員的安全素質(安全技能和安全意識)，增強職工執行安全規章的自覺性和自我保護能力。本文對石油化工企業安全管理進行論述。

　關鍵詞：石油化工;安全管理;

　中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

　一、目前石油企業安全管理存在的問題

　1、安全管理意識淡薄

　目前我國石油化工企業的發展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術還是人員、設備的管理上都較為完善，發生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產上沒有先進的技術支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業的各個環節中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業管理人員把更多的精力放在片面的追求企業經濟效益上面，對企業的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業的生產過程中，安全隱患較多，從而也導致安全事故發生的幾率也較為頻繁。

　2、在安全管理上投入資金較少

　這主要是源于部分石油化工企業的管理人員對企業的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產中對安全管理不重視，這樣就導致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應該設置安全警示標志和安全設備的地方也沒有進行設置，從而導致企業在生產過程中安全系數較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發生。

　3、人員素質較低

　這主要體現在一些鄉鎮級的石油企業當中，這部分石油化工企業中的無論是生產技術人員不是企業的安全管理人員普遍都存在著素質低下的問題，這也是導致這部分石油化工企業安全事故頻繁發生的重要原因。這部分企業中的生產技術人員由于在專業知識上的欠缺，無法在生產中做到安全管理的要求，一旦在生產過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發生。另外在這部分企業當中的安全管理人員多數都沒有進行過系統的管理知識的學習和培訓，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學合量的制訂相關的安全管理制度，沒有嚴格、規范的制度約束，從而導致生產過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導致安全事故的發生。

　4、懲罰力度不夠

　從我國目前對于石油化工企業發生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業對于生產過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導致安全事故頻繁發生的重要原因。石油產品是易燃、易爆的高危險產品，所以安全是石油化工企業必須重視的問題。但在實際生產中，部分企業由于經濟效益的驅使，往往忽視安全而去片面的強調生產效率的提高。從而導致安全隱患越來越多，致使安全事故的發生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業對安全管理的漠視，因此導致石油化工企業安全事故長期的居高不下的局面。

　二、加強石油化工企業安全管理的對策

　1、高度重視企業的安全生產管理問題

　要想從根本上改變石油化工企業安全生產意識淡薄的現實，必須從管理層到基礎員工都高度重視安全生產管理問題，防患于未然，將問題熄滅在萌芽階段。將政府提倡的安全責任制落到實處，把每個員工的利益和安全問題聯系起來，向員工強調企業安全對企業長治久安的決定性作用。加強企業內部培訓工作，不可眼高手低，必須從實際操作中訓練每一名員工，只有通過了培訓和審查的員工才能上崗工作。

　2、健全安全管理機構

　石油化工產品在生產過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業管理部門，做為一個完善的管理機構則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構負責審查、評估和指導各項工作的進行，職能機構負責落實決策機構的下達的各項安全管理事務，負責企業安全生產管理制度的制定工作，管理機構則負責各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監督，其也是整個安全生產中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構，負責石油化工企業的生產安全。

　3、構建科學的安全管理模式

　長期以來我國的石油化工企業都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學性，所以應轉變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發生隱患的管理上，在平時生產過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態中，才會有效的避免安全事故的發生，所以企業應根據自身的特點，選擇科學有效的安全管理模式，從而減少企業的經濟損失，使企業的生產得以順利進行。

　4、加強企業安全培訓工作

　首先，企業應該針對企業員工開展安全培訓工作，提高企業員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發生。目前，我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題，違規操作是導致安全事故發生的重要原因。企業在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業員工了解安全生產的重要性，做好員工的生產技能指導工作，使員工掌握正確的生產技術，端正員工的工作態度。同時，企業還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產事故的影響。此外，石油化工企業需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業屬危險系數較高企業，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業必須要加強同專業院校的合作與交流，加強對專業性人才的引進工作，以提高石油化工企業安全管理團隊的整體素質水平，確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。

　5、安全管理評價體系的設立

　整體的生產過程安全與否受系統安全的影響，因此，在安全管理體系里面，系統安全評價非常重要。對于安全管理系統的綜合性能，石油化工企業應該積極地進行安全評測，找出其中的不足之處甚至漏洞。提高信息體系，可以對各級的安全管理工作進行一定程度上的約束監督，同時也為決策層的決策提供了根據。系統而完整的安全評測對石油化工企業來說是十分重要的，安全管理效率、整體安全監控等都可以通過安全評價來進行提高與實施。

　火災、爆炸以及毒氣的設備和車間都屬于石油化工企業進行安全測評的范圍，所以對石油化工企業來說，其進行安全評測的目的就是預測出可能產生的爆炸事故、機械事故、特大火災、高空墜落以及中毒事件等。

　結束語

　經過本文的分析，我們可以清楚地認識到一個石油企業的生命線就在于其能否將安全管理問題解決，總是帶著安全隱患的企業不但無法在市場上立足，而且嚴重威脅到國家和群眾的生命安全。因此，企業必須運用最有效的管理方法，建立完善的管理體制，才能使我國石油化工企業實現規范化管理，徹底解決生產安全問題。

　參考文獻

　[1]劉炳新，馬向民.淺談石油石化企業安全管理模式的轉變[J].中國科技信息，2010，(01).

　[2]劉寅生.安全評價在某化工企業中的應用研究[D].復旦大學，2013.

　

看了?化工企業管理論文范文?的人還看：

1. 化工企業安全管理論文

2. 有關化工類畢業論文范文

3. 化工企業安全生產論文范文

4. 化工論文范文

5. 化工畢業論文范文大全

好了，今天關于“生產管理論文”的話題就講到這里了。希望大家能夠通過我的介紹對“生產管理論文”有更全面的認識，并且能夠在今后的實踐中更好地運用所學知識。如果您有任何問題或需要進一步的信息，請隨時告訴我。

請添加微信號咨詢：19071507959

在線報名

上一篇：甘肅自考論文答辯時間(甘肅自考論文答辯時間多久)

下一篇：暫無